集團(tuán)對(duì)分公司的管理制度（一）

集團(tuán)對(duì)分公司的管理制度（一）?分公司管理?細(xì)則一、?總則為進(jìn)?一步提高公?司管理水平?和工作效率?，規(guī)范分公?司管理行為?，確保在合?作過程中總?部與分公司?之間的良好?銜接，減少?或消除項(xiàng)目?實(shí)施過程中?出現(xiàn)的管理?風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)?國家相關(guān)法?律法規(guī)、條?例、規(guī)范以?及公司已有?制度、通知?的要求，特?制定本細(xì)則?。二、管?理細(xì)則（?一）綜合管?理1、分?公司需嚴(yán)格?遵守總公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度與管理?規(guī)定、以及?五大軍規(guī)八?項(xiàng)注意，并?積極配合總?公司各項(xiàng)資?質(zhì)的年檢及?升級(jí)工作，?及時(shí)提供相?關(guān)資料。?2、分公司?需建立完善?的項(xiàng)目管理?體系及各種?規(guī)章制度。?3、分公?司應(yīng)對(duì)外體?現(xiàn)總公司企?業(yè)文化、價(jià)?值觀以及核?心理念，維?護(hù)公司對(duì)外?形象，保持?辦公環(huán)境整?潔，辦公物?品堆放有序?。4、分?公司負(fù)責(zé)人?及領(lǐng)導(dǎo)必須?參加總公司?___的會(huì)?議，有特殊?情況必須提?前向總公司?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。?5、分公?司應(yīng)按月向?公司各部門?提交月度報(bào)?表，確保報(bào)?表內(nèi)容真實(shí)?、全面。?6、安排專?人___公?司___及?群內(nèi)信息，?凡公司下發(fā)?的各類通知?、文件，請(qǐng)?收到后及時(shí)?回復(fù)。（?二）人事管?理1、人?事任命：?（1）負(fù)責(zé)?人任命。分?公司負(fù)責(zé)人?由總公司指?定人員擔(dān)任?，并下發(fā)任?命文件。未?經(jīng)總公司同?意不得隨意?變更。（?2）部門領(lǐng)?導(dǎo)任命和工?作人員聘用?。分公司下?屬部門領(lǐng)導(dǎo)?任命和工作?人員聘用，?應(yīng)由分公司?負(fù)責(zé)人提案?總公司分管?領(lǐng)導(dǎo)簽復(fù)同?意后下發(fā)任?命書或聘用?書，并報(bào)總?公司備案。?（3）專?業(yè)人員配備?。分公司應(yīng)?配備滿足業(yè)?務(wù)需求和項(xiàng)?目管理需要?的專業(yè)人員?。2、人?事管理及信?息報(bào)送：?（1）各分?公司聘用人?員必須按規(guī)?定簽訂勞動(dòng)?聘用合同，?建立員工信?息檔案，填?寫員工信息?統(tǒng)計(jì)表，并?將照片、_?__、畢業(yè)?證、職稱證?掃描件及合?同原件一份?報(bào)至總公司?總經(jīng)辦存檔?。（2）?每月___?日將當(dāng)月人?員動(dòng)態(tài)（范?本）報(bào)至總?公司人力資?源部，如當(dāng)?月人員無變?化，請(qǐng)告知?總公司人力?資源部。?3、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度，凡公司?___的各?類學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，要求各分?公司積極配?合，踴躍報(bào)?名，準(zhǔn)時(shí)參?加，不得無?故缺席、遲?到。4、?員工考核。?按照總公司?人事考核制?度要求，對(duì)?本部門人員?進(jìn)行年中及?年終考核，?并將考核結(jié)?果報(bào)總公司?備案。（?三）財(cái)務(wù)管?理1、分?公司必須建?立自己完善?的財(cái)務(wù)制度?，并有專職?財(cái)務(wù)人員，?認(rèn)真做好財(cái)?務(wù)賬目。?2、分公司?每個(gè)季度末?均需向總公?司上報(bào)財(cái)務(wù)?報(bào)表（損益?表），同時(shí)?提供該季度?納稅、所得?稅完稅__?_掃描件，?以傳真或_?__的形式?，隨財(cái)務(wù)報(bào)?表上報(bào)公司?，對(duì)于應(yīng)收?賬款，要積?極催要，金?額較大者（?___萬元?以上），需?書面向總公?司說明原因?。3、總?公司如發(fā)現(xiàn)?分公司未及?時(shí)繳納當(dāng)?shù)?稅務(wù)部門要?求繳納各項(xiàng)?稅費(fèi)，將暫?停分公司對(duì)?外承攬業(yè)務(wù)?。4、分?公司需按時(shí)?向總公司按?照協(xié)議規(guī)定?繳納經(jīng)營管?理費(fèi)。如不?按要求及時(shí)?上繳將暫停?分公司對(duì)外?承攬業(yè)務(wù)。?（四）招?投標(biāo)管理?1、分公司?對(duì)外承攬業(yè)?務(wù)時(shí)，需貫?徹總公司經(jīng)?營理念?！?以人為本、?追求卓越”?。在承攬業(yè)?務(wù)時(shí)，需謹(jǐn)?慎對(duì)待，嚴(yán)?格篩選。需?要投標(biāo)的項(xiàng)?目需提前與?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)聯(lián)系，根?據(jù)項(xiàng)目概況?、業(yè)主要求?等情況初步?確定是否參?與投標(biāo)，招?標(biāo)文件必須?提前一周送?至公司。若?需匯保證金?的需在開標(biāo)?截止前__?_天報(bào)至總?公司。（?五）合同管?理1、合?同簽訂前，?分公司負(fù)責(zé)?人應(yīng)詳細(xì)審?閱合同各條?款，特別是?附加協(xié)議條?款，電子檔?傳送總公司?統(tǒng)一編號(hào)并?審核，并報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)最?終審批簽訂?。分公司不?得以任何理?由在未得到?總公司分管?領(lǐng)導(dǎo)簽復(fù)前?與建設(shè)單位?簽訂合同，?由此造成的?損失由分公?司負(fù)責(zé)人承?擔(dān)。2、?分公司項(xiàng)目?在簽訂合同?前，須按招?標(biāo)文件規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)向?委托人交納?合同履約保?證金的，應(yīng)?及時(shí)向總公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)辦理。?3、合同?在實(shí)施過程?中，分公司?應(yīng)安排專人?定期___?合同履約情?況，并及時(shí)?向公司報(bào)告?，嚴(yán)禁監(jiān)理?業(yè)務(wù)分包和?轉(zhuǎn)包，否則?總公司有權(quán)?解除合作協(xié)?議，由此造?成的損失由?分公司負(fù)責(zé)?人承擔(dān)。?（六）質(zhì)量?安全管理?1、分公司?經(jīng)營的項(xiàng)目?，應(yīng)認(rèn)真履?責(zé)，認(rèn)認(rèn)真?真做好每一?個(gè)項(xiàng)目，將?每個(gè)項(xiàng)目?人員配備由?分公司行文?，并在分公?司備案，同?時(shí)上報(bào)總公?司，項(xiàng)目主?要負(fù)責(zé)人變?更，需向總?公司備案，?2、分公?司對(duì)當(dāng)?shù)刂?管部門及總?公司轉(zhuǎn)發(fā)、?下分的文件?應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)?，并遵照?qǐng)?zhí)?行。3、?分公司主要?負(fù)責(zé)人必須?按時(shí)參加總?公司要求參?加的例會(huì)，?不得無故不?參加，總公?司對(duì)分公司?所屬項(xiàng)目的?管理要求參?照金茂鋼構(gòu)?項(xiàng)目質(zhì)量安?全管理?xiàng)l列?。4、分?公司在經(jīng)營?期間若所屬?項(xiàng)目受到有?關(guān)單位通報(bào)?批評(píng)、不良?紀(jì)律或更嚴(yán)?重的處罰，?所造成的經(jīng)?濟(jì)損失由分?公司承擔(dān)，?給總公司造?成不良后果?的，總公司?將根據(jù)分公?司所造成的?后果大小給?與一定處罰?。5、分?公司應(yīng)對(duì)所?屬項(xiàng)目提出?嚴(yán)格要求，?同時(shí)鼓勵(lì)分?公司對(duì)所屬?項(xiàng)目，積極?