S公司職工技能大賽方案

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z公司職工技能大賽方案

發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性,促進(jìn)職工技能水平提高,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作業(yè)與個(gè)人技能提高相結(jié)合,充分挖掘潛力、探索更有效的工作方法、技巧,最終達(dá)成提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)本金的目的。

本方案適用于各制造廠一線操作工。

本技能大賽以各工序操作最小單位為基準(zhǔn),以最能表達(dá)個(gè)人技能為組織最小比賽單位。

1、組織。本次大賽由人力資源部負(fù)責(zé)組織、企管部負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。

2、組委。由人力資源部負(fù)責(zé)組織,生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部參與。

人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核實(shí),以及最終結(jié)果的匯總。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織安置各制造廠按照比賽要求舉行比賽前的打定和比賽過(guò)程中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

技術(shù)部負(fù)責(zé)界定各參賽人員執(zhí)行的工藝處境。

質(zhì)量部負(fù)責(zé)界定各參賽人員完成結(jié)果的質(zhì)量判定。

企管部負(fù)責(zé)最終結(jié)果的監(jiān)視核查以及最終結(jié)果的公示、宣傳。

1、本次比賽結(jié)果以最終評(píng)分為參考依據(jù)舉行排序。

2、評(píng)分(總分100分)主要分為:

打定工作5分、生產(chǎn)效率(可以界定為產(chǎn)量或時(shí)間參數(shù))40分、質(zhì)量40分、工藝執(zhí)行處境5分、本金操縱5分、現(xiàn)場(chǎng)管理5分。

對(duì)于本金操縱考核對(duì)比困難的,可以在質(zhì)量考核方面加大考核力度,更加是成材率的考核。對(duì)于打定工作不能衡量或量化的,那么在生產(chǎn)效率方面加大考核力度。概括的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)由各制造廠根據(jù)實(shí)際處境界定。

1、本次大賽以各工序(組)為單位,設(shè)立冠軍1名、亞軍1名、季軍1名。

各制造廠按照最終得分,選出本制造廠排名第1名、2名、3名作為本制造廠技能標(biāo)兵。

全公司按照最終得分,選出排名第1名、2名、3名作為公司級(jí)技能標(biāo)兵。

2、全體參賽人員的比賽結(jié)果務(wù)必達(dá)成對(duì)應(yīng)比賽工種標(biāo)準(zhǔn)要求方可加入評(píng)比標(biāo)兵,不達(dá)標(biāo)的不得評(píng)比為技能標(biāo)兵。

3、獎(jiǎng)項(xiàng):

(1)被各制造廠評(píng)比為冠軍、亞軍、季軍的,由公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀,并作為各制造廠內(nèi)部二次工資調(diào)整的優(yōu)先考慮對(duì)象,同時(shí)納入公司技能人才庫(kù),作為公司優(yōu)先培養(yǎng)的對(duì)象。

(2)各制造廠的技能標(biāo)兵,除享受第(1)條賞賜外,公司賞賜第1名800元,第2名500元,第3名300元,同時(shí)由企管部舉行公示宣傳。

(3)以小組為最小評(píng)比單位,不能區(qū)分單人作業(yè)的,按照小組得分,在本制造廠排名第一名的作為技能標(biāo)兵團(tuán)隊(duì),賞賜團(tuán)隊(duì)3000元。

(4)本次技能比賽合計(jì)賞賜金額約36800元。

1、銀亮材廠、群進(jìn)廠4月20日--5月10日

2、探傷廠5月15日--5月20日

3、軋鋼一廠5月21日--5月26日

4、熱處理廠、熱拉車間5月27日--6月5日

5、煉鋼廠6月6日--6月26日

6、軋鋼二廠7月1日--7月10日

以上為初步預(yù)估時(shí)間,概括的時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品安置和各制造廠實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合,由生產(chǎn)部最終確定。

附件一:各制造廠技能比賽評(píng)