灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理多媒體材料

灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理申報(bào)單位：電力管理總公司濱海供電公司申報(bào)時(shí)間：2012年3月前言電力管理總公司濱海供電公司

勝利石油管理局電力管理總公司濱海供電公司是集輸、變、配、用電為一體的綜合性區(qū)域供電公司，電網(wǎng)分布在沿海地區(qū)，為勝利油田東北部油區(qū)的原油生產(chǎn)和黃河三角洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力能源。電網(wǎng)輻射面積達(dá)到1300平方公里，共帶油井3679口，注水井1364口，而且為淺海石油生產(chǎn)提供電能，同時(shí)負(fù)擔(dān)著近7萬(wàn)人口和公共設(shè)施、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等用電任務(wù)。共有220kV變電站1座，110kV變電站4座，35kV正式變電站15座，臨時(shí)變5座，輸配電線路62條，總計(jì)512km。近年來(lái)針對(duì)油井產(chǎn)能建設(shè)用電負(fù)荷不斷上升，而成本指標(biāo)連年壓縮的實(shí)際情況，結(jié)合灘海電網(wǎng)運(yùn)行管理和成本消耗特點(diǎn)，積極探索和實(shí)施具有實(shí)效性的成本管理新方法，取得良好效果。

目錄一、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理產(chǎn)生的背景二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施四、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施效果電力管理總公司濱海供電公司

一、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理產(chǎn)生的背景電力管理總公司濱海供電公司

電力管理總公司濱海供電公司

電網(wǎng)逐年老化，維修維護(hù)成本壓力增大

據(jù)統(tǒng)計(jì),灘海地區(qū)運(yùn)行十五年以上的”老齡”變電站占該區(qū)域變電站總數(shù)的67%,”老齡”線路占70%。電網(wǎng)設(shè)備大部分都是七、八十年代投產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備，陳舊落后，缺陷故障多，多數(shù)屬于淘汰或非節(jié)能型產(chǎn)品，電網(wǎng)抗擊自然侵蝕、危害的能力大幅縮水，導(dǎo)致檢修維護(hù)成本不斷增加。職工成本節(jié)控意識(shí)不強(qiáng)，挖潛增效成效不顯著

降低成本的工作只停留在管理部門，職工缺乏必要的成本意識(shí)，沒(méi)有降低成本的主動(dòng)性，對(duì)降本增效的各項(xiàng)措施和要求執(zhí)行力差，習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

隨著產(chǎn)能建設(shè)的加大，電網(wǎng)轉(zhuǎn)供電量逐年攀升，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，供電面積進(jìn)一步擴(kuò)展，相應(yīng)的管理和維護(hù)費(fèi)用實(shí)際上也隨之增加。而上級(jí)部門下達(dá)的目標(biāo)成本逐年壓縮，嚴(yán)格考核，這就給基層成本管理帶來(lái)了極大難度，必須精打細(xì)算，才能維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。發(fā)展建設(shè)規(guī)模與成本指標(biāo)壓縮存在矛盾成本辦法單一，控制手段不利

沒(méi)有形成真正科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)油田老舊電網(wǎng)成本管理的有效手段。只注意檢修、搶險(xiǎn)等大型生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視了辦公費(fèi)、耗材等輔助成本管理。只注意管理層面大項(xiàng)目成本支出管理，忽視了成本末端使用者的約束管理。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，隨意增減，造成成本管理的盲目性，出現(xiàn)成本失控。目錄二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施四、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施效果電力管理總公司濱海供電公司

一、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理產(chǎn)生的背景二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵電力管理總公司濱海供電公司

成本環(huán)節(jié)控制建立單項(xiàng)成本核算機(jī)制完善成本管理相關(guān)制度成本預(yù)警控制

建立單項(xiàng)成本核算機(jī)制，深化成本考核層次，建立基層成本控制點(diǎn)，將成本控制管理向成本末端過(guò)渡，形成全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程管理的良好局面。完善成本管理相關(guān)制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作程序，將精細(xì)化的成本控制管理思路落到實(shí)處，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行成本、檢修成本、生產(chǎn)保障成本、生產(chǎn)生活成本量化分解，建立單項(xiàng)成本基礎(chǔ)控制流程，對(duì)各基礎(chǔ)工作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立了適應(yīng)性的規(guī)范，保證成本控制的精準(zhǔn)度定期與成本指標(biāo)進(jìn)行分析核對(duì)，針對(duì)偏差較大的，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)出預(yù)警信息，提醒該環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整和加強(qiáng)控制，在下一核算周期內(nèi)修正偏差，保證成本控制按設(shè)定的軌跡運(yùn)作

二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵電力管理總公司濱海供電公司

灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖目錄三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施二、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的基本內(nèi)涵四、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施效果一、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理產(chǎn)生的背景電力管理總公司濱海供電公司

三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施

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（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員成本意識(shí)，構(gòu)建成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的管理體系

樹立全員成本意識(shí)，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。公司采取了召開動(dòng)員大會(huì)，組織各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)全員成本目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并成立了全員成本目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂公司全員成本管理實(shí)施方案，構(gòu)建起以“責(zé)任體系、目標(biāo)體系、激勵(lì)約束體系”為核心的全員成本目標(biāo)管理體系公司召開動(dòng)員大會(huì)制定濱海供電公司全員成本目標(biāo)管理實(shí)施辦法明確職責(zé)確定責(zé)任任務(wù)具體管理辦法建立預(yù)警分析制度三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實(shí)施

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電力管理總公司濱海供電公司

（二）劃分層次，明確責(zé)任、建立成本“三級(jí)”控制體系

控制體系

建立健全成本“三級(jí)”控制體系，充分發(fā)揮預(yù)算協(xié)調(diào)和系統(tǒng)控制的功能，確保總體預(yù)算指標(biāo)的全面完成。

成立了三級(jí)成本預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)審核預(yù)算管理辦法及相關(guān)的規(guī)定；依據(jù)總公司批復(fù)預(yù)算，審定分解方案；制定預(yù)算目標(biāo)事先的保障措施；協(xié)調(diào)預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題；組織召開季度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)；下發(fā)成本預(yù)警通知單；審定考核結(jié)果。

成立成本預(yù)算管理項(xiàng)目組。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的預(yù)算管理項(xiàng)目組，明確了項(xiàng)目組職責(zé)和工作分工，落實(shí)了工作責(zé)任，并對(duì)加強(qiáng)全面預(yù)算管理提出了具體要求。對(duì)預(yù)算指標(biāo)根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際有針對(duì)性的進(jìn)行歸口管理，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)歸口管理的費(fèi)用進(jìn)行二次分解、控制、管理、分析。三、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施電力管理總公公司濱海供電電公司（三）把握關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落落實(shí)控制措施施，成本管理理由“淺”到到“深”逐步步向末端擴(kuò)展展把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握成本預(yù)算環(huán)節(jié)

把握成本核算環(huán)節(jié)

把握事前事后的控制環(huán)節(jié)

三、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施電力管理總公公司濱海供電電公司把握成本預(yù)算環(huán)節(jié)

把握事前事后的控制環(huán)節(jié)節(jié)將成本目標(biāo)由由三級(jí)層面，，逐級(jí)下放，，結(jié)合歷年成成本使用規(guī)律律和特點(diǎn)，細(xì)細(xì)化成本預(yù)算算指標(biāo)，每個(gè)個(gè)層面都建立立一套相應(yīng)的的預(yù)算指標(biāo)體體系，三級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)三級(jí)體系系，四級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)四級(jí)體系，，班組對(duì)應(yīng)班班組體系，指指標(biāo)體系末端端直指?jìng)€(gè)人。。目標(biāo)管理重重點(diǎn)在“細(xì)””字上下功夫夫，將所有費(fèi)費(fèi)用和支出一一個(gè)不落的全全部納入目標(biāo)標(biāo)管理，構(gòu)建建班組、個(gè)人人層面的成本本基礎(chǔ)管理平平臺(tái)，配套制制定各項(xiàng)成本本控制制度，，通過(guò)定期核核算考核，逐逐步形成“成成本管理，人人人有責(zé)”的的經(jīng)營(yíng)管理理理念，增強(qiáng)全全員成本控制制意識(shí)，通過(guò)過(guò)每個(gè)人努力力將居高成本本降下來(lái)。三、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施電力管理總公公司濱海供電電公司把握事前事后的控制環(huán)節(jié)節(jié)將成本核算向向深層次推進(jìn)進(jìn)，各核算環(huán)環(huán)節(jié)由專人負(fù)負(fù)責(zé)，摸清所所處環(huán)節(jié)的成成本控制點(diǎn)，，定期對(duì)成本本控制點(diǎn)進(jìn)行行核算，與目目標(biāo)值進(jìn)行分分析比對(duì)，找找出差距和薄薄弱點(diǎn)，確定定下一階段成成本控制的核核心和重點(diǎn)。。建立了基層層單位成本核核算月分析工工作制度，使使成本管理成成為日常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中中的一項(xiàng)常態(tài)態(tài)化工作。規(guī)規(guī)范成本核算算過(guò)程，將生生產(chǎn)材料消耗耗管理、物資資供應(yīng)管理、、低值易耗品品管理等各單單項(xiàng)成本的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)流程進(jìn)行行了標(biāo)準(zhǔn)化改改造，統(tǒng)一計(jì)計(jì)算公式、時(shí)時(shí)間、范圍、、標(biāo)準(zhǔn)等，保保證核算工作作的精準(zhǔn)度和和可比性。規(guī)規(guī)范了單據(jù)的的填寫，明細(xì)細(xì)項(xiàng)目的分類類，臺(tái)賬的建建立等程序，，防止缺項(xiàng)、、漏項(xiàng)。并將將成本控制與與生產(chǎn)核算有有機(jī)結(jié)合起來(lái)來(lái)，使經(jīng)營(yíng)管管理人員有機(jī)機(jī)會(huì)接觸生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行工作，，從中掌握生生產(chǎn)成本的運(yùn)運(yùn)作規(guī)律和特特征，建立人人員對(duì)成本偏偏差的敏感度度，以及時(shí)修修正偏差，彌彌補(bǔ)不足，更更有效的保證證成本合理使使用。把握成本核算環(huán)節(jié)

三、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施電力管理總公公司濱海供電電公司把握事前事后的控制環(huán)節(jié)節(jié)建立成本的預(yù)預(yù)控預(yù)警機(jī)制制，通過(guò)定期期定時(shí)的成本本核算，及時(shí)時(shí)掌握成本使使用消耗末端端的情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確定位成本本失控隱患，，通過(guò)《成本預(yù)警通知知單》向相關(guān)單位發(fā)發(fā)出預(yù)警，提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)，限定整改改時(shí)間，對(duì)整整改情況進(jìn)行行反饋，有針針對(duì)性的對(duì)隱隱患采取措施施進(jìn)行消除，，做足事前工工作，有效防防止成本失控控。把握事前事后的控制環(huán)節(jié)

三、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施電力管理總公公司濱海供電電公司（四）建立單單項(xiàng)流程，精精細(xì)控制，成成本管理由““粗”向“細(xì)細(xì)”過(guò)渡制定了單項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用歸口管理理的控制流程程，采取具體體分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)制，抓好好各項(xiàng)費(fèi)用的的過(guò)程控制；；確定負(fù)責(zé)部部門、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)責(zé)具體實(shí)施過(guò)過(guò)程，各相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)部門按按照預(yù)算執(zhí)行行方案進(jìn)行二二次分解，并并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)執(zhí)行。形成了了一級(jí)對(duì)一級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)的管理理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全員參與控控制管理的目目標(biāo)體系三、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的實(shí)實(shí)施施電力力管管理理總總公公司司濱濱海海供供電電公公司司（四四））建建立立單單項(xiàng)項(xiàng)流流程程，，精精細(xì)細(xì)控控制制，，成成本本管管理理由由““粗粗””向向““細(xì)細(xì)””過(guò)過(guò)渡渡考核目標(biāo)成本單項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三級(jí)預(yù)算管理小組基層單位反饋反饋分解班組控制費(fèi)用分解發(fā)出預(yù)警通知實(shí)施核總結(jié)、評(píng)價(jià)考核核圖3單項(xiàng)費(fèi)用用控制流流程圖三、灘海海電網(wǎng)成成本關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)控控制管理理的實(shí)施施電力管理理總公司司濱海供供電公司司1、人工費(fèi)的控制措施

每月底根據(jù)公司內(nèi)部勞動(dòng)管理辦法、特殊情況下的工資支配方法給基層隊(duì)考核下達(dá)工資、月獎(jiǎng)指標(biāo)；每月對(duì)基層單位勞動(dòng)紀(jì)律制度的執(zhí)行與落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及講評(píng)考核；檢查核對(duì)基層上交報(bào)表是否按本單位工效掛鉤辦法兌現(xiàn)。

三、灘海海電網(wǎng)成成本關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)控控制管理理的實(shí)施施電力管理理總公司司濱海供供電公司司2.材料費(fèi)的的控制措措施制定物物資領(lǐng)領(lǐng)用管管理辦辦法，，規(guī)定定日常常、應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)用料料程序序及規(guī)規(guī)定。。建立立物資資管理理考核核管理理辦法法，規(guī)規(guī)范物物資臺(tái)臺(tái)帳建建立制制度；；建立立班組組領(lǐng)料料本制制度，，對(duì)每每項(xiàng)物物資的的去向向有登登記；；成立立物資資清查查小組組，每每月對(duì)對(duì)基層層單位位的領(lǐng)領(lǐng)用料料進(jìn)行行核查查；建建立庫(kù)庫(kù)房管管理辦辦法，，做到到賬、、卡、、物、、資金金四對(duì)對(duì)口，，保持持庫(kù)房房的清清潔衛(wèi)衛(wèi)生。。實(shí)行行材料料月消消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核核算，，各基基層單單位將將每月月實(shí)際際用料料量按按照線線路、、變電電站所所電壓壓等級(jí)級(jí)劃分分為春春檢、、秋檢檢、雨雨季維維護(hù)、、應(yīng)急急搶修修、冬冬防保保溫、、其他他項(xiàng)列列支編編制材材料消消耗表表并上上報(bào)歸歸口管管理部部門。。為公公司全全面掌掌握、、分析析材料料的投投入量量提供供可靠靠依據(jù)據(jù)三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司3.燃料費(fèi)的控制措施

油料核算，定每臺(tái)車的百公里耗油指標(biāo)不超11.7升。綜合隊(duì)按專人加油辦法執(zhí)行車輛加油。每月24日下午由綜合管理隊(duì)經(jīng)管員抄車輛公里數(shù)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各車公里數(shù)，核算單車耗油量，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)辦公室。公用油卡的油料使用，必須根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的批條加油，每月24日前把加油的批條跟實(shí)際加油的回執(zhí)單進(jìn)行核算、粘貼，使用情況上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)處。長(zhǎng)途車輛在外地加油必須由用車單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，并在長(zhǎng)途路單、加油單據(jù)上簽字，綜合管理隊(duì)備案，按照總公司的管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司4.設(shè)備修理費(fèi)費(fèi)的控制措措施車輛故障綜綜合管理隊(duì)隊(duì)無(wú)法解決決確需外修修時(shí)，由綜綜合管理隊(duì)隊(duì)填寫“設(shè)設(shè)備外修申申請(qǐng)單”，，經(jīng)公司機(jī)機(jī)動(dòng)對(duì)外修修車輛進(jìn)行行檢驗(yàn)，確確定修理方方案，公司司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，方方可外修。。車輛維修修完成后由由主車駕駛駛員簽字并并及時(shí)將““車輛維修修清單”交交回單位（（由綜合管管理隊(duì)進(jìn)行行單車核算算）。外修修回的車輛輛嚴(yán)格執(zhí)行行鑒定驗(yàn)收收制度，確確保車輛維維修質(zhì)量。。三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司5.印刷費(fèi)的控制措施

對(duì)印刷費(fèi)實(shí)行總量控制，由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)管理。各單位根據(jù)工作需要，申報(bào)資料印刷計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)需要具體安排。各單位印刷資料，須提前向經(jīng)營(yíng)辦提出申請(qǐng)，填寫《資料印刷申請(qǐng)表》一式兩份，由經(jīng)營(yíng)辦審核、簽字后，方可到指定的印刷廠辦理印刷業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)辦依據(jù)《資料印刷申請(qǐng)表》，核實(shí)后結(jié)算費(fèi)用。三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司6.水費(fèi)控制措措施采取總量控控制，下發(fā)發(fā)定額指標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格考考核。執(zhí)行行分片負(fù)責(zé)責(zé)制，各隊(duì)隊(duì)綠化區(qū)用用水及辦公公用水由各各隊(duì)負(fù)責(zé)，，均在定額額指標(biāo)內(nèi)。。凈水房用用水由機(jī)關(guān)關(guān)黨政辦門門衛(wèi)負(fù)責(zé)控控制，公司司公共區(qū)域域的綠化區(qū)區(qū)用水和施施工用水由由經(jīng)營(yíng)辦管管理。每月月28日與各隊(duì)經(jīng)經(jīng)管人員共共同抄表核核算、分析析。精細(xì)管管理，加強(qiáng)強(qiáng)自用水指指標(biāo)的控制制。加強(qiáng)計(jì)計(jì)量設(shè)施的的統(tǒng)計(jì)、維維護(hù)、監(jiān)察察力度，杜杜絕跑冒滴滴漏現(xiàn)象發(fā)發(fā)生；完善善各計(jì)量點(diǎn)點(diǎn)的計(jì)量配配備臺(tái)帳，，對(duì)有問(wèn)題題的計(jì)量表表計(jì)及設(shè)施施及時(shí)進(jìn)行行更換；加加強(qiáng)節(jié)儉宣宣貫工作，，將指標(biāo)計(jì)計(jì)劃細(xì)分至至各基層單單位、班組組，設(shè)定專專職負(fù)責(zé)人人，加強(qiáng)所所轄區(qū)域的的巡視工作作，杜絕私私接亂搭現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生生。三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司7.差旅費(fèi)控制措施

油區(qū)內(nèi)出差人員除司機(jī)外一律取消補(bǔ)助。車輛在油區(qū)內(nèi)不允許上高速公路行駛，特殊情況必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則高速公路通行費(fèi)用不予報(bào)銷。東營(yíng)出差人員的車票報(bào)銷時(shí)，須由辦公室主任或基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，再由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)。綜合隊(duì)司機(jī)報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，須按調(diào)度派發(fā)的申請(qǐng)單填寫，由生產(chǎn)辦審核后方可報(bào)銷。參加技能鑒定和外出培訓(xùn)的人員，通過(guò)技能鑒定和培訓(xùn)考核的，其發(fā)生的住宿費(fèi)（每天60元）和交通費(fèi)（往返車票一次）全部報(bào)銷；不在培訓(xùn)期內(nèi)的住宿發(fā)票和車票一律不予報(bào)銷。未通過(guò)技能鑒定的人員和外出培訓(xùn)考核不合格的人員，其發(fā)生的費(fèi)用全部自理。

三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司8.辦公費(fèi)控制制措施公司把辦公公用品及微微機(jī)耗材費(fèi)費(fèi)用按定額額切塊給基基層隊(duì)及機(jī)機(jī)關(guān)辦公室室，由公司司經(jīng)營(yíng)辦具具體負(fù)責(zé)管管理、考核核?；鶎雨?duì)隊(duì)及辦公室室所發(fā)生辦辦公用品及及微機(jī)耗材材費(fèi)用的發(fā)發(fā)票，要及及時(shí)報(bào)送經(jīng)經(jīng)營(yíng)辦公室室進(jìn)行登記記、簽字。。公司控制制維修費(fèi)用用由基層提提出書面申申請(qǐng)，經(jīng)落落實(shí)后，報(bào)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。由由負(fù)責(zé)人將將維修、購(gòu)購(gòu)買的材料料按報(bào)表格格式統(tǒng)計(jì)匯匯總?cè)?、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司9.青賠費(fèi)控制措施

加強(qiáng)與工農(nóng)戶的交流和溝通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，最大可能的取得工農(nóng)戶的理解和支持。針對(duì)每條線路所處地理位置和社會(huì)環(huán)境與生產(chǎn)部門結(jié)合，合理安排電網(wǎng)檢修和維護(hù)時(shí)間，盡量安排在非養(yǎng)殖期和非種植期。超高樹木修剪放在影響小的秋冬季。針對(duì)工農(nóng)關(guān)系處理難度大、電網(wǎng)維護(hù)工作量小的巡線、消缺等采取挫時(shí)工作時(shí)間。三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司10.運(yùn)輸費(fèi)控制制措施隨時(shí)掌握生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的輕輕重緩急，，合理調(diào)配配外部車輛輛，使有限限車輛合理理使用。用用車單位向向生產(chǎn)辦提提出申請(qǐng)，，生產(chǎn)辦負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系安安排車輛。。用車單位位使用結(jié)束束后，在路路單上填寫寫用車時(shí)間間，生產(chǎn)辦辦審核后蓋蓋章并做好好臺(tái)帳記錄錄三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司11.通訊費(fèi)的控制措施

電話執(zhí)行包月定額制，付費(fèi)規(guī)定以外發(fā)生的費(fèi)用由使用單位自己負(fù)責(zé)。

各項(xiàng)成本按全員成本控制要求各基層隊(duì)分解落實(shí)到各電壓等級(jí)、線路、變電所、班組、每臺(tái)車、每個(gè)人。各項(xiàng)成本具體負(fù)責(zé)人每月負(fù)責(zé)按各項(xiàng)報(bào)表形式匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算管理小組，并檢查下一級(jí)成本使用及控制情況，以達(dá)到“全面覆蓋、逐級(jí)細(xì)化、一級(jí)保一級(jí)”的目標(biāo)。三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司（五）采取取成本控制制新方法，，從主觀和和客觀兩方方面入手驅(qū)驅(qū)動(dòng)成本下下降成本＝f（客觀動(dòng)因因，主觀動(dòng)動(dòng)因）成本管理意意識(shí)綜合素質(zhì)集體意識(shí)主人翁地位位意識(shí)工作態(tài)度和和責(zé)任感職工之間人人際關(guān)系系職工與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)間人際關(guān)關(guān)系成本驅(qū)動(dòng)因因素在成本管理理中針對(duì)人的意識(shí)、、技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)、管理手手段中采取了一一些切實(shí)可可行的新方方法。三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司1、將成本控控制意識(shí)作作為企業(yè)文文化建設(shè)的的一部分消除認(rèn)為成成本無(wú)法再再降低的錯(cuò)錯(cuò)誤思想，，對(duì)全體職職工進(jìn)行培培訓(xùn)教育，，充分認(rèn)識(shí)識(shí)到成本降降低的潛力力是無(wú)究無(wú)無(wú)盡的，人人人應(yīng)對(duì)成成本管理和和控制有足足夠的重視視。加強(qiáng)對(duì)對(duì)技術(shù)和管管理人員的的成本知識(shí)識(shí)、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)訓(xùn)，提高生生產(chǎn)能力和和技術(shù)水平平，促進(jìn)廣廣大職工達(dá)達(dá)到一專多多能，使他他們能夠超超額完成勞勞動(dòng)定額，，最大限度度地以最少少的勞動(dòng)消消耗，獲得得最大的勞勞動(dòng)效率，，從而達(dá)到到提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率、、節(jié)約開支支，加強(qiáng)人人工費(fèi)管理理的目的。。三、灘海海電網(wǎng)成成本關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)控控制管理理的實(shí)施施電力管理理總公司司濱海供供電公司司在日常成成本管理理中，積積極運(yùn)用用心理學(xué)學(xué)、社會(huì)會(huì)學(xué)、社社會(huì)心理理學(xué)、組組織行為為學(xué)的研研究成果果，努力力在職工工行為規(guī)規(guī)范中引引入一種種內(nèi)在約約束與激激勵(lì)機(jī)制制，即自自我發(fā)展展、自我我實(shí)現(xiàn)的的需求。。這種機(jī)機(jī)制強(qiáng)調(diào)調(diào)的是人人性的自自我激勵(lì)勵(lì)，不需需要任何何外在因因素的約約束。改改變以前前常用的的靠懲罰罰、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)實(shí)施外外在約束束與激勵(lì)勵(lì)的機(jī)制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班組自自主管理理。定期期召開經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析會(huì)，從從班長(zhǎng)、、副班長(zhǎng)長(zhǎng)到班組組成員全全員參加加，要求求每個(gè)人人對(duì)自身身行為進(jìn)進(jìn)行分析析、對(duì)班班組、基基層隊(duì)、、公司層層面的成成本管理理提出意意見(jiàn)和建建議，定定期對(duì)這這些意見(jiàn)見(jiàn)和建議議給予答答復(fù)和反反饋。設(shè)設(shè)立“節(jié)節(jié)約能手手”等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)和稱稱號(hào)，建建立經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理合合理化建建議爭(zhēng)集集平臺(tái)，，每年對(duì)對(duì)“金點(diǎn)點(diǎn)子”、、效益突突出的合合理化建建議進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，，并在職職代會(huì)、、宣傳欄欄、公司司網(wǎng)站等等職工關(guān)關(guān)注平臺(tái)臺(tái)給予表表彰和大大力宣傳傳，形成成了“節(jié)節(jié)約光榮榮、浪費(fèi)費(fèi)可恥””的意識(shí)識(shí)氛圍，，完成從從“要我我節(jié)約、、到我要要節(jié)約””的轉(zhuǎn)變變，增強(qiáng)強(qiáng)職工對(duì)對(duì)企業(yè)的的歸屬感感和使命命感，實(shí)實(shí)現(xiàn)班組組和個(gè)人人的自主主約束管管理。2、形成成全員員民主主和自自主管管理意意識(shí)三、灘灘海電電網(wǎng)成成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控控制管管理的的實(shí)施施電力管管理總總公司司濱海海供電電公司司將經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理同生生產(chǎn)技技術(shù)管管理有有機(jī)結(jié)結(jié)合起起來(lái)，，充分分整合合人力力資源源、物物質(zhì)資資源和和技術(shù)術(shù)資源源。要要求成成本管管理相相關(guān)人人員參參加每每日生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行會(huì)會(huì)，了了解生生產(chǎn)熱熱點(diǎn)和和難點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題題，以以便在在成本本運(yùn)作作上有有重心心、有有重點(diǎn)點(diǎn)、發(fā)發(fā)揮每每一分分錢的的最大大作用用。同同時(shí)，，在生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理人人員全全程參參與，，對(duì)人人工、、材料料、車車輛消消耗等等成本本費(fèi)用用的發(fā)發(fā)生統(tǒng)統(tǒng)籌把把控，，在每每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的核核算，，如發(fā)發(fā)現(xiàn)成成本偏偏差，，及時(shí)時(shí)采取取措施施避免免失控控。加加強(qiáng)科科技投投入，，引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的檢檢測(cè)技技術(shù)設(shè)設(shè)備、、工藝藝，提提高工工作效效率，，減少少不必必要的的投入入和浪浪費(fèi)。。2010年，，公公司司通通過(guò)過(guò)科科學(xué)學(xué)論論證證和和分分析析，，實(shí)實(shí)施施了了35kV河鎮(zhèn)鎮(zhèn)線線的的降降壓壓改改造造，，解解決決了了6kV鉆井井線線過(guò)過(guò)負(fù)負(fù)荷荷問(wèn)問(wèn)題題，，并并通通過(guò)過(guò)改改造造和和運(yùn)運(yùn)行行方方式式的的調(diào)調(diào)整整，，減減少少電電量量損損耗耗三三十十萬(wàn)萬(wàn)度度，，節(jié)節(jié)約約施施工工成成本本46萬(wàn)元元。。2011年，，針針對(duì)對(duì)居居民民區(qū)區(qū)老老化化電電纜纜的的故故障障率率上上升升的的情情況況，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮技技術(shù)術(shù)骨骨干干以以及及技技能能人人才才的的積積極極性性、、創(chuàng)創(chuàng)造造性性，，強(qiáng)強(qiáng)化化關(guān)關(guān)鍵鍵技技術(shù)術(shù)攻攻關(guān)關(guān)研研究究，，推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用成成熟熟先先進(jìn)進(jìn)的的新新技技術(shù)術(shù)、、新新工工藝藝，，合合理理地地使使用用電電纜纜故故障障探探測(cè)測(cè)儀儀，，在在多多次次的的電電纜纜故故障障探探測(cè)測(cè)工工作作中中發(fā)發(fā)揮揮了了極極好好的的作作用用和和效效果果，，避避免免了了更更換換整整條條電電纜纜的的浪浪費(fèi)費(fèi)，，節(jié)節(jié)約約資資金金55萬(wàn)元元。。在在大大幅幅節(jié)節(jié)約約成成本本的的情情況況下下，，有有力力的的保保證證了了電電網(wǎng)網(wǎng)的的安安全全可可靠靠運(yùn)運(yùn)行行。。3、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理同同技技術(shù)術(shù)管管理理相相結(jié)結(jié)合合，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)效效益益最最大大化化三、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的實(shí)實(shí)施施電力力管管理理總總公公司司濱濱海海供供電電公公司司合理理確確定定材材料料目目標(biāo)標(biāo)值值，，減減少少浪浪費(fèi)費(fèi)引用用材材料料利利用用率率定定額額核核算算方方法法，，定定期期對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)、、檢檢修修所所使使用用的的金金具具、、拉拉線線、、避避雷雷器器等等主主要要材材料料進(jìn)進(jìn)行行利利用用率率定定額額和和實(shí)實(shí)際際利利用用率率的的計(jì)計(jì)算算分分析析，，將將材材料料實(shí)實(shí)際際利利用用率率與與材材料料利利用用率率定定額額相相比比較較，，用用量量化化的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)顯顯示示材材料料實(shí)實(shí)際際利利用用是是高高于于定定額額還還是是低低于于定定額額。。通通過(guò)過(guò)材材料料實(shí)實(shí)際際利利用用率率變變動(dòng)動(dòng)，，掌掌握握材材料料的的超超支支或或節(jié)節(jié)約約。。以以材材料料利利用用率率定定額額核核算算為為依依據(jù)據(jù)，，按按照照月月初初的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，測(cè)測(cè)算算下下月月材材料料成成本本，，確確定定材材料料目目標(biāo)標(biāo)量量，，下下達(dá)達(dá)指指標(biāo)標(biāo)，，公公開開成成本本信信息息，，使使職職工工對(duì)對(duì)成成本本發(fā)發(fā)生生情情況況一一目目了了然然.有了目標(biāo)標(biāo)值，職職工更加加自覺(jué)合合理地使使用材料料，減少少了浪費(fèi)費(fèi)。4、合理確確定材料料目標(biāo)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理同技術(shù)術(shù)管理相相結(jié)合，，實(shí)現(xiàn)效效益最大大化三、灘海海電網(wǎng)成成本關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)控控制管理理的實(shí)施施電力管理理總公司司濱海供供電公司司對(duì)于電網(wǎng)網(wǎng)檢修等等大型生生產(chǎn)工作作，實(shí)行行獨(dú)立的的成本控控制“紅紅線”機(jī)機(jī)制。設(shè)設(shè)置檢修修運(yùn)行成成本、檢檢修安全全成本、、檢修質(zhì)質(zhì)量成本本三道紅紅線。提提前劃定定檢修總總成本目目標(biāo)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，檢檢修運(yùn)行行成本不不超80%、安全成成本不超超10%、質(zhì)量成成本不超超10%。在運(yùn)行行過(guò)程中中，檢修修材料、、人工、、誤餐等等檢修運(yùn)運(yùn)作成本本下放切切塊到基基層，在在保證檢檢修任務(wù)務(wù)飽滿完完成的前前提下，，通過(guò)修修舊利廢廢、實(shí)施施安全經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案案等達(dá)到到最優(yōu)檢檢修效果果。安全全成本由由公司層層面集成成管理，，對(duì)安全全用具的的配備、、檢測(cè)、、培訓(xùn)等等統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)統(tǒng)一形式式、統(tǒng)一一時(shí)間、、統(tǒng)一要要求，避避免重復(fù)復(fù)上報(bào)和和不按要要求購(gòu)置置，防止止浪費(fèi)。。將檢修修質(zhì)量成成本分為為預(yù)防成成本、檢檢測(cè)成本本、質(zhì)量量事故成成本、過(guò)過(guò)剩投入入成本等等幾個(gè)方方面。在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，，加強(qiáng)控控制，實(shí)實(shí)行全面面質(zhì)量管管理。制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的檢修修作業(yè)指指導(dǎo)書及及指導(dǎo)卡卡，確保保檢修人人員嚴(yán)格格按照檢檢修規(guī)范范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、質(zhì)量要要求進(jìn)行行檢修和和操作。。對(duì)于不不按照4、實(shí)行檢檢修成本本控制““紅線””機(jī)制檢修作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及指導(dǎo)導(dǎo)卡作業(yè)業(yè)，造成成檢修成成本增加加的，由由工作負(fù)負(fù)責(zé)人承承擔(dān)。通通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化精細(xì)細(xì)檢修和和嚴(yán)格管管理，及及時(shí)對(duì)檢檢修的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢測(cè)，，做好隱隱蔽施工工的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄和和圖片收收集，建建立檢修修質(zhì)量檢檢查小組組，有效效防止質(zhì)質(zhì)量事故故，確保保不發(fā)生生返工費(fèi)費(fèi)、停工工費(fèi)、返返修費(fèi)、、事故處處理費(fèi)等等。三、灘海海電網(wǎng)成成本關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)控控制管理理的實(shí)施施電力管理理總公司司濱海供供電公司司5、“全程程式”應(yīng)應(yīng)急管理理體系，，減少事事故成本本損失建立以調(diào)調(diào)度為中中心的““全程式式”應(yīng)急急管理體體系。將將調(diào)度做做為應(yīng)急急管理體體系的核核心單元元，遇到到突發(fā)性性應(yīng)急事事故時(shí)，，事故單單位將事事故情況況匯報(bào)到到調(diào)度，，調(diào)度依依據(jù)情況況，及時(shí)時(shí)啟動(dòng)相相應(yīng)預(yù)案案，負(fù)責(zé)責(zé)通知上上級(jí)單位位、主管管領(lǐng)導(dǎo)，，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)單位或或搶險(xiǎn)小小分隊(duì)，，必要時(shí)時(shí)通知大大用戶，，做好協(xié)協(xié)調(diào)解決決工作。。同時(shí)全全過(guò)程的的掌握應(yīng)應(yīng)急事件件處理情情況，隨隨時(shí)了解解和通報(bào)報(bào)事態(tài)發(fā)發(fā)展。在在平時(shí)，，調(diào)度不不斷修訂訂和完善善電網(wǎng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，始終終保持防防大災(zāi)、、抗大險(xiǎn)險(xiǎn)的思想想狀態(tài)，，針對(duì)各各種極端端情況，，對(duì)各種種運(yùn)行方方式、電電網(wǎng)解列列、大面面積失電電、風(fēng)暴暴潮等特特殊情況況制定相相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，并依依據(jù)情況況，不斷斷的更新新和完善善，調(diào)度度人員和和相關(guān)人人員不斷斷的熟悉悉了了解解預(yù)案內(nèi)內(nèi)容，確確保預(yù)案案執(zhí)行的的有效到到位。以以調(diào)度為為主建立立反事故故演習(xí)制制度，針針對(duì)各時(shí)時(shí)期電網(wǎng)網(wǎng)存在的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，定定期開展展反事故故演習(xí)和和聯(lián)合作作戰(zhàn)演練練，提高高調(diào)度及及各級(jí)生生產(chǎn)運(yùn)行行人員應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)和快速速處理的的能力。。電力電調(diào)電力總公司事故發(fā)生分公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行一隊(duì)檢修隊(duì)線路隊(duì)綜合隊(duì)生產(chǎn)辦公室事故處理20分鐘內(nèi)組織好人員出發(fā)信息反饋三、灘海海電網(wǎng)成成本關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)控控制管理理的實(shí)施施電力管理理總公司司濱海供供電公司司完善事故應(yīng)急急管理相關(guān)制制度建立事故匯報(bào)報(bào)程序，當(dāng)電電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)發(fā)性事故時(shí)，，事故單位第第一時(shí)間通知知區(qū)域內(nèi)電力力調(diào)度中心；；接到事故匯匯報(bào)后，電力力調(diào)度中心負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)事故故情況，進(jìn)行行緊急處理，，同時(shí)將準(zhǔn)確確情況匯報(bào)至至生產(chǎn)管理中中心和各區(qū)域域分公司應(yīng)急急小組；應(yīng)急急小組向上一一層次領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)。三、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施電力管理總公公司濱海供電電公司建立應(yīng)急預(yù)案案啟動(dòng)程序應(yīng)急小組辦公公室負(fù)責(zé)召集集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和人員根據(jù)事事故情況和嚴(yán)嚴(yán)重級(jí)別，研研究決定是否否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，是否進(jìn)進(jìn)入緊急狀態(tài)態(tài)，并部署應(yīng)應(yīng)急事故處理理工作，發(fā)布布應(yīng)急啟動(dòng)命命令。各單位位在接到應(yīng)急急合令后，立立即安排部署署應(yīng)急搶險(xiǎn)力力量，積極配配合事故處理理，加強(qiáng)同大大用戶的溝通通協(xié)調(diào)，取得得應(yīng)急處理過(guò)過(guò)程囊的信任任和配合。三、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施電力管理總公公司濱海供電電公司建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍伍組織程序成立供電搶險(xiǎn)險(xiǎn)突擊隊(duì)，在在應(yīng)急搶險(xiǎn)中中由各區(qū)域電電力調(diào)度中心心直接指揮。。當(dāng)發(fā)生應(yīng)急急事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組發(fā)出命令，，由各區(qū)域電電力調(diào)度中心心通知搶險(xiǎn)突突擊隊(duì)員在指指定地點(diǎn)待命命，搶險(xiǎn)突擊擊隊(duì)員必須在在20分鐘內(nèi)集結(jié)結(jié)完畢，按按照電力調(diào)調(diào)度中心的的統(tǒng)一指揮揮對(duì)應(yīng)急事事故進(jìn)行處處理。針對(duì)對(duì)各類搶險(xiǎn)險(xiǎn)事故組織織突擊演習(xí)習(xí)，有計(jì)劃劃的鍛煉隊(duì)隊(duì)伍搶修搶搶險(xiǎn)組織能能力和協(xié)調(diào)調(diào)能力。搶搶修人員詳詳細(xì)通訊方方式和聯(lián)系系辦法在各各相關(guān)單位位備案，確確保通訊通通暢，聯(lián)系系方便。根根據(jù)各時(shí)期期運(yùn)行特點(diǎn)點(diǎn)，備足搶搶險(xiǎn)材料、、物資及安安全用具。。確保在真真正發(fā)生事事故時(shí)，及及時(shí)準(zhǔn)確快快速處理，，將事故損損失減到最最小。三、灘海電電網(wǎng)成本關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控控制管理的的實(shí)施電力管理總總公司濱海海供電公司司建立成本分分析會(huì)議制制度，采取取“三會(huì)””制進(jìn)行溝溝通?！叭龝?huì)”即：：由經(jīng)管員員組織的““業(yè)務(wù)會(huì)””；由生產(chǎn)產(chǎn)骨干組成成的“分析析會(huì)”；由由基層隊(duì)干干部成員組組成的“辦辦公會(huì)”。。“業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)”負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃劃成本編制制、實(shí)施、、經(jīng)營(yíng)核算算和及時(shí)處處理計(jì)劃成成本實(shí)施過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題等等業(yè)務(wù)工作作。結(jié)合實(shí)實(shí)行計(jì)劃成成本管理中中出現(xiàn)的新新情況，完完善和規(guī)范范材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備等等業(yè)務(wù)管理理制度?！啊胺治鰰?huì)””負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工期期、安全和和質(zhì)量進(jìn)行行協(xié)調(diào)管理理，并按計(jì)計(jì)劃成本的的要求對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工工程管理和和成本費(fèi)用用控制?！啊稗k公會(huì)””負(fù)責(zé)基層層隊(duì)內(nèi)部各各項(xiàng)管理措措施的決策策，處理““業(yè)務(wù)會(huì)””和“分析析會(huì)”提交交的需上級(jí)級(jí)部門決策策的問(wèn)題。。通過(guò)“三三會(huì)”制，，基層隊(duì)干干部、生產(chǎn)產(chǎn)骨干和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理系系統(tǒng)有機(jī)地地結(jié)合在一一起，上下下成為一個(gè)個(gè)充滿活力力、堅(jiān)強(qiáng)的的整體，各各項(xiàng)業(yè)務(wù)管管理工作緊緊跟現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)節(jié)奏，，秩序井然然地進(jìn)行。。7、加加強(qiáng)強(qiáng)溝溝通通管管理理，，做做到到成成本本管管理理運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有有序序目錄錄四、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的實(shí)實(shí)施施效效果果二、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的基基本本內(nèi)內(nèi)涵涵一、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理產(chǎn)產(chǎn)生生的的背背景景三、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的實(shí)實(shí)施施電力力管管理理總總公公司司濱濱海海供供電電公公司司四、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的實(shí)實(shí)施施效效果果電力力管管理理總總公公司司濱濱海海供供電電公公司司（一一））減減小小運(yùn)運(yùn)行行成成本本壓壓力力，，提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益新增變電站2座，主變3臺(tái)，主變?nèi)萘吭鲩L(zhǎng)3.37萬(wàn)kVA

新架輸配電線路３條，新增線路23.07km。

線路工管理

工作量增大倒閘操作工作量增長(zhǎng)了55%

線路巡視工作量增長(zhǎng)86%

缺陷消除率增長(zhǎng)近40%。

六個(gè)矛盾四、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的實(shí)實(shí)施施效效果果電力力管管理理總總公公司司濱濱海海供供電電公公司司電力力管管理理總總公公司司濱濱海海供供電電公公司司137.04萬(wàn)元元在生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行工工作作量量大大幅幅增增長(zhǎng)長(zhǎng)的的情情況況下下，，通通過(guò)過(guò)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理，，把把握握材材料料零零庫(kù)庫(kù)存存和和合合理理消消耗耗。。通通過(guò)過(guò)科科學(xué)學(xué)規(guī)規(guī)劃劃整整合合資資源源，，提提高高工工作作效效率率，，合合理理部部署署生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)，，避避免免重重復(fù)復(fù)性性浪浪費(fèi)費(fèi)等等方方法法，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行成成本本不不增增反反降降,計(jì)算算由由生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本下下降降所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的利利潤(rùn)潤(rùn)增增長(zhǎng)長(zhǎng)量量G＝歷歷年年成成本本平平均均量量J-成本本實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生量量S＝1434.8-1297.75＝137.04萬(wàn)元元。。四、、灘灘海海電電網(wǎng)網(wǎng)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的實(shí)實(shí)施施效效果果電力力管管理理總總公公司司濱濱海海供供電電公公司司通過(guò)過(guò)成成本本關(guān)關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制管管理理的的實(shí)實(shí)施施開開展展，，健健全全了了成成本本目目標(biāo)標(biāo)管管理理、、核核算算、、預(yù)預(yù)警警和和考考核核機(jī)機(jī)制制，，將將成成本本使使用用責(zé)責(zé)任任分分解解到到個(gè)個(gè)人人，，職職工工節(jié)節(jié)約約意意識(shí)識(shí)不不斷斷加加強(qiáng)強(qiáng)，，杜杜絕絕了了窩窩工工和和““跑跑、、冒冒、、滴滴、、漏漏””等等不不良良現(xiàn)現(xiàn)象象，，各各項(xiàng)項(xiàng)可可控控費(fèi)費(fèi)用用明明顯顯下下降降，，節(jié)節(jié)能能降降耗耗收收到到良良好好效效果果，，提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益（二）減少浪浪費(fèi)，有效降降低成本四、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施效果果電力管理總公公司濱海供電電公司計(jì)算節(jié)約費(fèi)用用J＝節(jié)約燃料費(fèi)費(fèi)J1+節(jié)約青賠費(fèi)J2+節(jié)約車輛維修修費(fèi)J3+節(jié)約差旅費(fèi)J4+節(jié)約水費(fèi)J5+節(jié)約辦公費(fèi)J6+節(jié)約通訊費(fèi)J7+節(jié)約印刷費(fèi)J8+節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)J9，其中：J1=(32+33.1+33)/3-32.6=0.1萬(wàn)元J2=(15.2+15.5+15)/3-14.9=0.33萬(wàn)元J3=(13+13.6+12.9)/3-12.4=0.77萬(wàn)元J4=(50.6+50.9+50.8)/3-50.6=0.17萬(wàn)元J5=(12.3+12.0+11.9)/3-11.05=1.02萬(wàn)元J6=(15.2+15.4+15.2)/3-14.2=1.07萬(wàn)元J7=(9.98+9.96+9.82)/3-6.99=2.93萬(wàn)元J8=(3.99+3.9+3.96)/3-3.66=0.29萬(wàn)元J9=(3.89+3.86+3.58)/3-3.33=0.45萬(wàn)元J=J1+J2+J3+J4+J5+J6+J7+J8+J9=0.1+0.33+0.77+0.17+1.02+1.07+2.93+0.29+0.45=7.13萬(wàn)元電力管理總公公司濱海供電電公司四、灘海電網(wǎng)網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)控制管理理的實(shí)施效果果（三）全員參參與經(jīng)營(yíng)管理理，為企業(yè)注注入新的活力力通過(guò)創(chuàng)新成本本管理模式，，建立起了富富有生機(jī)和活活力的管理機(jī)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了了干部職工生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理的積極性和和主動(dòng)性，提提升了整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理水平平。做到有機(jī)機(jī)制約束、有有人核算控制制、有辦法治治理、有途徑徑解決，改變變了成本管理理只是少數(shù)幾幾個(gè)人的事兒兒，生產(chǎn)不過(guò)過(guò)問(wèn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)不懂生產(chǎn)產(chǎn)的被動(dòng)局面面，實(shí)現(xiàn)了職職工自主管理理，激發(fā)了職職工的工作熱熱情和自主創(chuàng)創(chuàng)造活力。將將成本控制意意識(shí)作為企業(yè)業(yè)文化的一部部分，提高了了管理人員、、技術(shù)人員和和操作人員的的整體素質(zhì)，，使大家對(duì)成成本管理和控控制有了高度度重視，提高高了他們的生生產(chǎn)能力和技技術(shù)水平，促促進(jìn)廣大職工工達(dá)到一專多多能，提高了了勞動(dòng)生產(chǎn)率率、節(jié)約了開開支，減少了了不必要成本本支出，取得得了較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社社會(huì)效益，提提升了經(jīng)營(yíng)管管理整體水平平。敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批評(píng)指正！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。05:09:4405:09:4405:0912/25/20225:09:44AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2205:09:4405:09Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。05:09:4405:09:4405:09Sunday,December