安全資金投入計劃、實際安全生產(chǎn)投入臺帳、實物投入清單

14/14安全資金投入計劃實際安全生產(chǎn)投入臺帳實物投入清單表一安全資金投入計劃工程總造價為萬元，按相關(guān)安全法規(guī)規(guī)定應(yīng)按工程總造價的%提取安全資金，即萬元人民幣。安全資金投入計劃安排如下項目部名稱（蓋章）：年月日編號項目金額（元）計劃啟動時間備注1安全防護設(shè)施投入工程開工2勞動防護與防險用品投入工程開工3應(yīng)急救援投入突發(fā)應(yīng)急未發(fā)生不啟動4安全宣傳教育投入工程開工5日常安全管理投入工程開工6保險投入工程開工7事故投入突發(fā)應(yīng)急未發(fā)生不啟動合計月度安全資金使用情況記錄表項目部名稱（蓋章）：序號費用名稱用途金額本月用量合計金額備注項目經(jīng)理：項目安全負責人：年月日表二半年、年度安全工作總結(jié)和要點填報單位（蓋章）：序號一、主要工作回顧備注項目領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視情況舉一些典型事例。如項目領(lǐng)導(dǎo)對親自帶頭抓安全工作與資源配備、支持安全工作等情況描述：完善規(guī)章制度情況本年度制定、修訂的安全管理文件個，標準個。文件、標準的名稱：安全方面的新舉措和管理特色進行描述：安全創(chuàng)新安全創(chuàng)新事例（應(yīng)能體現(xiàn)與以往不同之處，值得推廣和大家學(xué)習(xí)的，以與使用前后工程安全、效益提高情況，盡可能用事例和數(shù)據(jù)說話）：安全獎罰情況獎勵元,處罰元。對重獎、重罰情況進行說明：安全培訓(xùn)教育情況農(nóng)民夜校所，組織培訓(xùn)次，培訓(xùn)課時小時，受教育人數(shù)人。購買安全標準規(guī)冊，經(jīng)費元。安全崗位取證學(xué)習(xí)與繼續(xù)教育情況，持證上崗率達%。教育培訓(xùn)典型事例（包括民工素質(zhì)的提高）等作一描述：安全宣傳活動情況召開各種安全會議場次，出板報期，放錄像場次，在集團以上報刊上發(fā)表文章篇，電視新聞報道條，開展安全觀摩次、參加人。安全宣傳活動典型事例描述：安全檢查安全檢查次，發(fā)現(xiàn)隱患條、問題條，發(fā)不合格報告份，責令停工個，安全隱患問題整改率達%。上級政府部門、集團公司安全檢查情況，包括參觀、考察，特別上級領(lǐng)導(dǎo)講話和要求等作具體描述：顧客滿意度受甲方、監(jiān)理、監(jiān)督部門以與用戶和周圍百姓，對本單位文明安全施工方面一些好的評價、檢查排名和獎勵等情況描述：貫標情況安全管理工作與職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護體系相結(jié)合，對提高工程安全方面典型事例作一描述：創(chuàng)建文明安全工地創(chuàng)文明安全工地經(jīng)驗：通過創(chuàng)文明安全工地獲得社會信譽、后續(xù)工程和降低成本，提高經(jīng)濟效益等方面事例作一描述：勞動防護用品購買安全帽頂，安全帶條，安全網(wǎng)片，其它勞動防護用品。費用共計：元安全防護設(shè)施，勞動防護用品經(jīng)費安全防護設(shè)施，勞動防護用品計劃經(jīng)費萬元，實際使用經(jīng)費萬元。重大危險源項目重大危險源項，專家論證項，安全技術(shù)交底共計份。安全協(xié)議項目共簽訂安全協(xié)議書份，其中：臨時用電協(xié)議書份，機械租賃安全協(xié)議書份。應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案份。序號二、存在的主要問題備注現(xiàn)場存在的主要安全問題發(fā)生安全事故起、新聞媒體曝光起；受到新聞媒體曝光和上級、甲方、監(jiān)理等批評和處罰的具體過程、原因描述：安全目標未完成的情況作一說明：安全管理資料主要問題各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度、安全管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)和意識問題：安全教育培訓(xùn)、方案、交底、協(xié)議等問題：安全工作資源配備，包括軟件、硬件、必要的工具和人員等問題：規(guī)章制度不完善等作一描述：其它注：填不下時請另附紙。年度安全工作要點指導(dǎo)思想工作目標主要措施部門負責人：日期：年月日表三2009年安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)人：月份姓名職務(wù)聯(lián)系方式1勇項目經(jīng)理2文濤生產(chǎn)經(jīng)理3永立項目總工4晏彩虹商務(wù)經(jīng)理5勇6文濤7永立8晏彩虹9勇10文濤11永立12晏彩虹公司值班：67856949說明：1、項目部值班領(lǐng)導(dǎo)每月輪換一次，值班期間按時參加公司安全會。2、值班期間做好值班記錄，每月不少于8次。遇有特殊情況增加記錄容，不得讓人代替做記錄。3、值班期間帶隊進行綜合檢查不少于4次，做到發(fā)現(xiàn)問題與時督促相關(guān)人員進行整改，做到有檢查、有評比、有獎罰、有總結(jié)。定期組織召開安全生產(chǎn)分析會。填報單位（蓋章）：填報日期：領(lǐng)導(dǎo)安全值班記錄X31F1地塊項目經(jīng)理部2009年3安全值班記錄年月日值班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)說明：1、本紀錄由月度安全值班領(lǐng)導(dǎo)填寫，不得代替。2、值班記事應(yīng)根據(jù)當月安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)會議、有關(guān)活動和值班情況填寫。表四11月份項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護情況統(tǒng)計分析表項目部名稱：X31F1地塊項目部項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護統(tǒng)計分析主要容截止到本月底農(nóng)民工實際進場427人；進場勞務(wù)分包隊伍2個，進場專業(yè)分包隊伍6個。截止到本月底建立農(nóng)民工夜校1所，夜校配備了書刊、DVD、宣傳資料、電視機、培訓(xùn)教材等主要教學(xué)設(shè)備、設(shè)施；配備教員3人，教員主要有永立、王志勤、軍、王占學(xué)、毅擔任。截止到本月底自有安全員3人，分包隊伍專職安全員7人，安全群眾監(jiān)督員22人，下發(fā)群眾監(jiān)督員聘書20個。截止到本月底農(nóng)民工教育培訓(xùn)427人，教育培訓(xùn)8次24學(xué)時，參加考試32人，平均成績95分，考試不合格0人。本月召開安全會議8次，購買安全宣傳材料經(jīng)費872元。本月購買安全帽78頂、安全網(wǎng)200片、安全帶63條、配電箱臺；改造配電箱10臺；勞動防護經(jīng)費元。本月農(nóng)民工教育培訓(xùn)容（舉幾個主要方面）：安全用電部分、大模板施工安全注意事項、信號工和塔司安全教育、消防防火、環(huán)保與后勤注意事項。截止到本月底簽訂總分包安全管理協(xié)議27份、臨時用電安全管理協(xié)議3份、機械租賃安全管理協(xié)議0份。截止到本月底特種作業(yè)人員28人。其中：電工8人，電焊工10人，架子工0人，電梯司機0人，塔吊司機0人，其它特種作業(yè)人員10人。本月組織安全、環(huán)保檢查8次，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題36條，整改36條，下發(fā)隱患通知書12份，責令停工0次，進行處罰0元。主要隱患問題（安全防護、臨時用電、機械設(shè)備、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）（可另敷紙）：本月發(fā)生工傷事故0起，其中：輕傷0人，重傷0人；發(fā)生擾民事件0起，受到上級有關(guān)部門曝光0起，受到經(jīng)濟處罰0元。本月文明安全工地自查平均96.1分。本月安全管理、環(huán)境保護好的經(jīng)驗、做法（可另敷紙）：填報單位（蓋章）：填表人：年月日表五各類協(xié)議書登記備案表工程名稱：編號外埠隊名稱分包項目與分包形式協(xié)議書類別與有效期現(xiàn)場負責人聯(lián)系人備注安全臨電消防交通環(huán)保小型機械治安1蒲城土建（主題）1111111薛峰2定州天源土建（主題）1111111克明3開陽水電專業(yè)1111111秀峰4誠成水電專業(yè)1111111瑞書填報單位（蓋章）：填表人：日期：2009.4.28注：若有變更請與時更新。環(huán)境合規(guī)性評價記錄表（CJS-BG-123）單位：X31F1地塊項目部時間：2009年11月25日序號評價容效果評價結(jié)果ABC1組織的環(huán)境表現(xiàn)噪聲排放受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□B2粉塵排放受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□B3運輸遺撒受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□A4廢物管理受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□A5污水排放受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□A6資源管理（包括環(huán)保的物資、設(shè)備）受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□A7易燃易爆物管理受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□A8光污染控制受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□B9目標、指標外委檢測結(jié)果合格□單項不合格□全不合格□A環(huán)境管理方案效果有效實施□實施效果一般□未實施□A10能力關(guān)鍵崗位培訓(xùn)有效實施□實施效果一般□未實施□A11應(yīng)急應(yīng)急準備受控狀態(tài)□一般受控狀態(tài)□失控狀態(tài)□A12文件法律法規(guī)和其他要求清單有且識別充分□有識別不充分□無□A管理制度齊全□基本齊全□未建立□A13投訴相關(guān)方管理無投訴□有投訴已改進□有投訴，無改進□A評價結(jié)論經(jīng)過認真評價：以上各項容均在受控狀態(tài)，屬有效遵循。參加人員簽字管理者代表確認：表格填寫要求：一、運行效果匯總統(tǒng)計時：受控狀態(tài)（有效實施）：評價圍，80%（含）的基層單位符合要求；一般受控狀態(tài)（實施效果一般）：評價圍，低于80%，60%（含）以上的基層單位符合要求；失控狀態(tài)（未實施）：非受控狀態(tài)（有效實施）和一般受控狀態(tài)（實施效果一般）；表第9、10、11、12、13項評價準則與上述劃分不矛盾。二、運行效果單獨評價時（組織單元）：1.受控狀態(tài)（有效實施）：制度（文件）齊全，且執(zhí)行有效；2.一般受控狀態(tài)（實施效果一般）：制度（文件）齊全，但存在一般不符合項。3.失控狀態(tài)（未實施）：非受控狀態(tài)（有效實施）和一般受控狀態(tài)（實施效果一般）；表第9、10、11、12、13項評價準則與上述劃分不矛盾。三、表中第13項，投訴包括相關(guān)方投