年度計劃范文匯總八篇

第年度方案范文匯總八篇年度方案篇1

一、市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、效勞中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成局部，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣方案是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1市場部作用：

直接對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進行市場籌劃、銷售方案的制定和實施。

催促銷售部對銷售方案進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2市場部工作標準：

準確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

方案性

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度銷售工作方案、季度銷售工作方案、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售本錢、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、催促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

二、市場部年度工作方案

1制定20某某年銷售工作方案：科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求時機、制定20某某年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作方案。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售本錢、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標準培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越〞——企業(yè)人在企業(yè)自律守那么培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)〔應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)〕

4科學(xué)市場調(diào)研、催促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲藏人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的開展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行ISO—20某某質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品缺乏之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)開展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)開展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂〞的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責(zé)，如果說市場部是“靈魂〞、銷售部是“先鋒〞、是“轟炸機〞，那財務(wù)部那么是企業(yè)的“大閘〞、是企業(yè)運作、健康開展的“動脈〞，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)本錢預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售本錢預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部，在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)開展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流本錢、平安的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的效勞。作為市場部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、催促、協(xié)助他們的工作。

6把握市場時機、制定實施銷售推廣：

7信息收集反應(yīng)、及時修正銷售方案

年度方案篇2

20某某年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下，檢驗科同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，求真務(wù)實，踏實苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科素質(zhì)，較好地完成了科室的各項工作任務(wù)！

雖然20某某年取得了一些成績，但是我們的工作仍然做的不夠仔細、深入。在20某某年檢驗科將會配合醫(yī)院改革試點，切實提高效勞質(zhì)量，嚴抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階！20某某年度檢驗科工作方案如下：

一、提高效勞質(zhì)量加強與臨床溝通

1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。

2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見和建議，以改良檢驗科的工作。

3、定期舉行檢驗科各檢驗工程介紹會，宣傳檢驗科開展工程之意義，使檢驗科開展的檢驗工程能夠與臨床診療緊密結(jié)合。

二、加強與院領(lǐng)導(dǎo)溝通爭取各方支持

1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進2-3名專業(yè)人員，以彌補科內(nèi)人員緊缺狀況。到達合理分工，科學(xué)開展。

2、在條件許可的情況下，爭取購置：

化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺〔約9萬元〕，可以提高現(xiàn)有檢測工程的準確性和增加開展更多的實驗檢測工程，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗工程。

細菌自動鑒定儀1臺〔約30萬元〕，可以提高細菌鑒定的準確性和及時性，使細菌鑒定工作由現(xiàn)在的3天提前為8-12小時。

數(shù)碼顯微鏡1臺〔約2-3萬元〕，可以提高形態(tài)學(xué)實驗診斷的客觀性和準確性。

3、力爭每年派出1名人員赴上級醫(yī)院進修深造。

三、促進醫(yī)患和諧完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。

3、實行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。

20某某年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點，檢驗科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點工作作出自己的努力和奉獻。使檢驗科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓！

年度方案篇3

轉(zhuǎn)眼間，假期匆匆而過，忙碌緊張的新學(xué)年又來到了。接任班主任工作以后，來到教室看到孩子們一個個意氣風(fēng)發(fā)，生機勃勃的樣子，我對今后的工作也充滿了信心。為了使本班的管理工作和教學(xué)工作有條不紊的進行。特制定班主任方案如下：

一、指導(dǎo)思想

端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改變懶漢作風(fēng)，建立一個團結(jié)、文明、守紀、刻苦、勤奮、互助的班集體。使學(xué)生全面、健康的開展。

二、主要工作和具體措施：

〔一〕行為標準教育：

１、培養(yǎng)學(xué)生講衛(wèi)生，掌握一定的勞動技能，關(guān)心集體，自覺維護學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生。

２、在教學(xué)大樓里安靜，不喧嘩。不打不鬧，上下樓梯靠右走。

３、上課聽講認真，能積極思考，踴躍發(fā)言。

４、養(yǎng)成獨立完成作業(yè)的習(xí)慣。

５、重禮儀，守紀律、愛公物的良好行為習(xí)慣。

〔二〕班級管理：

１、上學(xué)不遲到、不早退。自己整理書包、學(xué)具、書桌，整理自己的學(xué)習(xí)用品，學(xué)做家務(wù)。

２、發(fā)揮班干部的帶頭作用，要求各班干部嚴以律己，主動做到模范帶頭作用，催促班中的學(xué)生自覺遵守行為標準，力爭上游。逐步形成一支小干部隊伍能協(xié)助老師管理班集體。

３、每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時清掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進行獎勵。

４、加強家校聯(lián)系，及時了解學(xué)生在家的生活和學(xué)習(xí)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，與家長共同教育孩子，使他們?nèi)骈_展。

如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動人的光芒！

年度方案篇4

為全面做好消防平安工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定，使人們的生命財產(chǎn)免受損失，四平里社區(qū)緊緊圍繞“以人為本、平安第一〞的思想，以防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的使命感和責(zé)任感，明確消防平安職責(zé)，強化消防平安管理，廣泛深入地開展消防平安宣傳教育，大力普及消防法律法規(guī)，切實提高公民的消防平安意識;將消防平安監(jiān)管工作作為預(yù)防和減少火災(zāi)事故的一項治本措施，加強社區(qū)消防建設(shè)，有效地預(yù)防和減少平安事故的發(fā)生。根據(jù)街道辦事處方案安排，結(jié)合轄區(qū)實際情況，特制定20某某年消防工作方案：

一、調(diào)整充實消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：任勇

副組長：薛建勝、巴合提.沙黑多拉

成員：劉永寧、曾軍、王淑萍、陳俊

二、消防平安工作目標

1.人人重視消防、人人參與消防、人人學(xué)會消防落到實處。

2.消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保辦公室、辦事大廳、庫房等重點部位的消防平安。

3.火險隱患整改率達100%。

4.消防平安宣傳教育面達100%。要利用黑板報、宣傳單、平安教育課等向全局干部職工進行消防平安知識的教育培訓(xùn)。

5.消防設(shè)施、器材完好率達100%。

三、消防平安工作重點

1.加強檔案庫房管理;加強倉庫的消防平安管理。根據(jù)各塊的特點，有針對性地組織進行火險疏散演練。

2.加強各部位的消防平安管理，配套消防設(shè)備，完善規(guī)章制度。

3.加強消防平安知識教育，提高全局干部職工消防平安防范意識，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想。

四、消防平安工作措施

1.加強對干部職工進行《消防法》等消防平安法律法規(guī)知識的教育，提高對消防平安工作的思想認識，使他們初步掌握消防根本常識和消防技能。落實“一暢兩會〞(各建筑物所有平安疏散通道暢通，人員會撲救初起火災(zāi)、會報警自救逃生)的具體要求。

2.定期召開消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，布置消防工作，學(xué)習(xí)貫徹落實上級有關(guān)消防平安工作會議精神，把消防平安工作貫徹落實到每位成員、每個部門，充分調(diào)動全局的積極性，共同做好消防平安工作。

3.每年召開一至兩次消防平安工作培訓(xùn)會。主要對干部職工進行消防知識的教育宣傳，提高消防知識水平，懂得火災(zāi)的起因、火險的預(yù)防、一暢兩會、初起火災(zāi)的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場自救逃生方法等。

4.每月不定期地派專人對消防器材進行檢查，對不合格的器材及時更換處理。各部門負責(zé)人要經(jīng)常性的對本管轄區(qū)的消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時派人解決處理。

5.電工維修人員要加強對用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的平安檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

6.健全各項規(guī)章制度，完善各種警示標志，嚴格履行崗位責(zé)任制。

年度方案篇5

按照國家、省、市關(guān)于做好平安生產(chǎn)工作的總體要求，為全力做好全市旅游行業(yè)的平安工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定20某某年我市旅游行業(yè)平安工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列批示、指示，以及“平安第一，預(yù)防為主〞的工作方針，按照“誰審批、誰負責(zé)，誰評定、誰負責(zé)〞和“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管平安、管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安〞的原那么，把旅游平安管理責(zé)任制落實到具體部門和責(zé)任人，確保旅游平安工作與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成完善的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、齊抓共管〞的旅游平安保障體系。進一步加強旅游企業(yè)平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，明確企業(yè)的平安職責(zé)，落實責(zé)任，有效地防止各類平安事故的發(fā)生。堅持標本兼治、重在治本，嚴抓落實、強化效果，堅持穩(wěn)固與創(chuàng)新、預(yù)防與執(zhí)法并重，以平安生產(chǎn)網(wǎng)格化、標準化、制度化、信息化建設(shè)為核心，進一步改良平安監(jiān)管體制機制，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域平安專項整治，為沈陽全面振興做出奉獻。

二、工作目標

全員平安意識進一步提高，旅游平安生產(chǎn)秩序進一步標準，全面完成省旅游局、市政府下達的旅游平安生產(chǎn)各項指標；樹立平安第一的旅游開展理念，建立旅游平安生產(chǎn)長效工作機制；實現(xiàn)旅游平安生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游平安責(zé)任事故，確保全市旅游經(jīng)濟開展的平安環(huán)境。

三、工作任務(wù)及措施

〔一〕提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全旅游平安生產(chǎn)工作機制

1。從講政治、保穩(wěn)定、促開展的高度來認識平安生產(chǎn)工作的重要性。把企業(yè)平安生產(chǎn)工作作為一項重要議事日程來抓，成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各部門負責(zé)人為成員的平安工作委員會，下設(shè)辦公室〔設(shè)在行業(yè)管理處〕，具體負責(zé)旅游行業(yè)平安工作。同時，要求各區(qū)、縣〔市〕旅游局、旅游企業(yè)根據(jù)各自實際情況，相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)機構(gòu)，確保有關(guān)平安生產(chǎn)的措施落到實處，做到平安工作有人抓、有人管，形成人人講平安、上下齊抓平安的濃厚氣氛。

2。認真學(xué)習(xí)貫徹落實新《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，使各項法律法規(guī)和制度深入人心，自覺標準日常的工作行為。加強日常檢查和專項檢查，制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查方案，按照各項平安生產(chǎn)規(guī)定，嚴格要求旅游企業(yè)實現(xiàn)旅游平安生產(chǎn)標準性管理，并要把檢查考核結(jié)果與評先晉優(yōu)、企業(yè)誠信評價掛鉤，形成有效的旅游平安生產(chǎn)工作保障機制，保證各項制度措施落實到位。

〔二〕明確行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點部位和重要場所，抓好排查整治

1。以旅行社投保情況為重點，加強對導(dǎo)游員的平安教育、保障車輛平安運營；嚴格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效，對未按規(guī)定險種要求或未及時續(xù)保的旅游經(jīng)營單位，要催促其及時投保和續(xù)保，以保證出現(xiàn)意外事故情況時，為游客和企業(yè)減少損失。

2。以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場所為重點，按照“誰主管，誰負責(zé)〞、“誰審批，誰負責(zé)〞和“屬地管理〞的原那么，市旅游局配合相關(guān)部門認真檢查督導(dǎo)，確保各項平安保障措施到位，防止火災(zāi)、擁擠踩踏等各類事故的發(fā)生。

3。以星級飯店為重點，市旅游局配合消防、安監(jiān)等部門對消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實施掛牌督辦，確保整改到位，依法履行審批手續(xù)，完善各種平安措施。按照市安委會的要求，穩(wěn)步推進全國平安生產(chǎn)標準化示范城市建設(shè)，配合市安監(jiān)局、消防局啟動星級飯店標準化創(chuàng)立工作。

4。以治理火災(zāi)隱患為重點，深入開展事故隱患排查，在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位，對存在重大平安事故隱患的旅游經(jīng)營單位，要掛牌督辦，并會同有關(guān)部門責(zé)其限期整改或停業(yè)整頓，對整改不合格、危及旅游平安生產(chǎn)的要依法關(guān)閉或取消經(jīng)營資格。

〔三〕加強教育培訓(xùn)，深入開展反違章活動

市旅游局將組織對局機關(guān)人員和各區(qū)、縣〔市〕旅游局人員以及旅游企業(yè)負責(zé)人進行平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育；各旅游企業(yè)必須建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，開展好本單位平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動。要深入持久地開展隱患排查和治理工作，逐步使反違章活動成為企業(yè)和員工的自覺行為。

〔四〕加強應(yīng)急演練，提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力

各區(qū)、縣〔市〕旅游局要指導(dǎo)轄區(qū)旅游企業(yè)完善應(yīng)急處置和救援預(yù)案，要督導(dǎo)旅游企業(yè)增加對平安根底設(shè)施設(shè)備的投入，加強平安隊伍建設(shè)，開展平安教育培訓(xùn)和各類應(yīng)急救援演練，特別是對突發(fā)火災(zāi)和交通事故的救生和處置，不斷提高旅游從業(yè)人員的平安防范意識，提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力。

〔五〕加強旅游平安生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)急管理工作

對旅游行業(yè)平安生產(chǎn)進行動態(tài)監(jiān)管，定期通報，適時警示。建立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理根底信息、重大隱患信息、應(yīng)急救援資源信息、平安生產(chǎn)專家信息四大數(shù)據(jù)庫。根據(jù)《某某市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，各單位要進一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急救援機制，發(fā)生重特大事故，一定要在第一時間啟動應(yīng)急救援機制，做到迅速上報、指揮有力、搶救及時，把人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低限度。

〔六〕加大宣傳，開展好百日平安生產(chǎn)專項整治活動

深入貫徹落實20某某年12月17日全省平安生產(chǎn)工作電視電話會議精神，全面落實省、市平安生產(chǎn)有關(guān)要求，進一步加強旅游行業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查，強化隱患排查治理，要按照《某某市旅游平安生產(chǎn)百日專項治理活動方案》要求，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，完成好平安生產(chǎn)百日專項治理活動，確?！皟晒?jié)、兩會〞等重要時期的平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。以宣傳平安法律法規(guī)為重點，加大旅游平安宣傳教育力度，增強旅游從業(yè)人員和游客的平安意識，確保突發(fā)事件發(fā)生時不慌不亂，將損失降低到最小程度。

〔七〕加強“黃金周〞和節(jié)日等重要時段的平安檢查

各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周〞和各類旅游節(jié)慶活動的旅游平安工作，建立健全黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急救助工作。各景區(qū)做好旅游頂峰期和人員密集場所防止出現(xiàn)事故，配合相關(guān)部門對用車單位、用餐單位的質(zhì)量進行監(jiān)督；各旅行社嚴禁使用非法從事旅游客運的車輛及帶病運營、超載運營、超時運營等危及游客平安的車輛，做好對旅行社導(dǎo)游人員的平安防范教育；各星級飯店要加強食品衛(wèi)生和消防平安意識，嚴格按照食品衛(wèi)生操作標準和流程進行操作，加強對店內(nèi)消防設(shè)施和消防通道的自查工作，消除隱患。

年度方案篇6

20某某年是承上啟下的關(guān)鍵年份，既是貫徹落實十八大精神的開局之年，也是打造“質(zhì)量新鄞州〞的第二年。區(qū)委、區(qū)政府在五年工作目標上提出了“兩個領(lǐng)先，三個倍增，四個翻番〞的要求，十三屆四次會議進一步明確了全區(qū)到20某某年要實現(xiàn)的總目標和具指標，對于我們街道來說，20某某年更要以穩(wěn)中求進為基調(diào)，布好局，下好棋，不提新口號，重在抓落實。

一是在經(jīng)濟開展上明確一個總主題，主攻“提速增效〞。

要堅持城市經(jīng)濟標兵街道定位不動搖，但具措施要深化。進一步培育壯大城市現(xiàn)代效勞業(yè)，找準政策扶持的著力點，在去年2500萬套配套獎勵資金的根底上，今年更要加大資金補助力度，著重對已實施的商業(yè)工程特別是幾大商業(yè)廣場要抓投入，促產(chǎn)出，大力發(fā)揮商業(yè)聚集區(qū)的規(guī)模效應(yīng)，進一步形成麥德龍、印象城、四明城市廣場等幾大商圈互補、互動、共榮的開展格局，將街道區(qū)域經(jīng)濟提高到一個新的高度。

二是在城市管理上把握一個總方向，致力“聯(lián)建聯(lián)動〞。

堅持城市形象樣板街道定位不動搖，但有效載要細化。加大社區(qū)和物業(yè)的聯(lián)動力度，進一步深化考核補貼機制，提升物業(yè)效勞管理水平。進一步探索建立環(huán)境衛(wèi)生、流動攤販、違章搭建等綜合治理手段，深化智慧城管建設(shè)，發(fā)揮城管隊員一員多用。加大社會參與力度，努力培植一批社團力量參與城市管理和社會監(jiān)督，有效發(fā)揮志愿者、協(xié)會作用，填補公共效勞供應(yīng)空白。加大拆建工作力度，努力完成拆遷任務(wù)。

三是在民生事業(yè)上確定一個總定位，突出“普惠共享〞。

要堅持民生幸福領(lǐng)先街道定位不動搖，但手段方法要強化。繼續(xù)加大對教育文化衛(wèi)生事業(yè)的投入力度。在注重硬件建設(shè)的同時，進一步加強“軟件〞投入，提升文化產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量，加強文化設(shè)施建設(shè)力度，努力培育出一批精品文化工程，舉辦好幾次大型文化娛樂活動，著力營造都市經(jīng)濟、文化共榮圈。加快對幼兒園民轉(zhuǎn)公進度。繼續(xù)實施老舊小區(qū)改造和局部區(qū)域的地下管網(wǎng)建設(shè)，對關(guān)乎百姓切身利益的重點工程、維修工程、拆遷工程予以首要保障。

四是在社會管理上堅持一個總原那么，強調(diào)“效勞管理〞。

要堅持社會管理示范街道定位不動搖，但工作思路要細化。繼續(xù)加大對基層綜治隊伍的建設(shè)，進一步發(fā)揮街道社會效勞管理中心的實效性，切實提高基層維穩(wěn)水平。加強情報信息收集研判，最大限度地減少群性事件誘因，努力把可能引發(fā)群性事件的苗頭和隱患消除在萌芽狀態(tài)。扎實做好潛在不穩(wěn)定因素的化解工作，全力以赴防止重大集上訪和群性事件的發(fā)生。無縫監(jiān)管公共平安，探索政府、社會、企業(yè)多方參與的平安監(jiān)管模式，開展平安生產(chǎn)隱患排查治理。

同志們，目標就在眼前，道路就在腳下。讓我們深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，以更加務(wù)實的作風(fēng)扎實工作，緊盯一個“干〞字，抓牢一個“實〞字，在新的起點上推動街道經(jīng)濟社會開展再上新臺階。

年度方案篇7

20某年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須開展擴大。因此，2某年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的到達當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司開展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了2某年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠開展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，2某年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最劇烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在2某年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過2某年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入缺乏的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，2某年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定2某年的拓展目標方案為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比擬實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果2某能夠找到一個工業(yè)園區(qū)那么十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個工程的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說明，公司2某年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于2某年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理工程，那么評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在2某年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

〔一〕人力資源管理：

物業(yè)公司在2某年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理工程的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗。2某年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前詩司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。

〔二〕品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的`重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，2某年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9：2某的認證認真的打好根底，爭取能夠在2某年通過認證。

在2某年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加適宜而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的工程實施工程式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的工程編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。

2某年將實施品質(zhì)管理工程專人負責(zé)制，公司每個接管的工程都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作工程質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合工程業(yè)主〔業(yè)主委員會〕的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對工程的不合格項進行整改。

2某年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照ISO9：2某的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

〔三〕行政工作：

綜合管理部在2某年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大局部員工對工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

年度方案篇8

一、學(xué)情分析

六年級學(xué)生對學(xué)習(xí)計算機有一定的根底，根本知識與技能的掌握情況還比擬理想，但大局部學(xué)生在計算機的應(yīng)用方面還嫌狹窄，對于windows系統(tǒng)的根本操作還不夠熟練或者不標準，少局部學(xué)生正確使用計算機的習(xí)慣還沒形成，考慮到六年級學(xué)生本學(xué)期的上課特點，所以，本學(xué)期將繼續(xù)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)計算機的興趣外，提高學(xué)生對計算機的應(yīng)用能力，努力讓每個學(xué)生都能學(xué)到知識，為下階段的計算機學(xué)習(xí)打下較扎實的根底。對一定要求掌握的信息技術(shù)概念及操作要領(lǐng)要加強穩(wěn)固。

二、教材分析

1、本學(xué)期教材的知識結(jié)構(gòu)體系分析和技能訓(xùn)練要求。

知識結(jié)構(gòu)體系分析：本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容共有十四課，以用PowerPoint制作多媒體作為學(xué)習(xí)的重點，主要是：利用PowerPoint制作、設(shè)置、播放多媒體作品。

技能訓(xùn)練要求：通過學(xué)習(xí)PowerPoint，利用多種媒體(文本、圖片、聲音、視頻)合成制作簡單的多媒體作品，設(shè)置幻燈片的放映方式。

2、本學(xué)期教材在學(xué)科教學(xué)中的地位和作用。

本學(xué)期所學(xué)知識是制作多媒體作品的根底知識，為以后深入學(xué)習(xí)計算機流行軟件打下扎實的根底。PowerPoint是簡單、實用的多媒體制作軟件，對于教學(xué)、廣告、宣傳都很有應(yīng)用。教材所涉知識都是當(dāng)今計算機應(yīng)用方面的熱點知識，學(xué)生