年度計(jì)劃范文匯總八篇

第年度方案范文匯總八篇年度方案篇1

一、市場(chǎng)部職能：

市場(chǎng)部直接對(duì)銷(xiāo)售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、效勞中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核心的組成局部，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷(xiāo)售政策、推廣方案是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1市場(chǎng)部作用：

直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)籌劃、銷(xiāo)售方案的制定和實(shí)施。

催促銷(xiāo)售部對(duì)銷(xiāo)售方案進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門(mén)工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

方案性

執(zhí)行力

3市場(chǎng)部工作職能：

制定年度銷(xiāo)售工作方案、季度銷(xiāo)售工作方案、協(xié)助銷(xiāo)售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷(xiāo)售本錢(qián)、對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、催促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣。

專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷(xiāo)售客戶(hù)檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。

全面收集銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)

二、市場(chǎng)部年度工作方案

1制定20某某年銷(xiāo)售工作方案：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求時(shí)機(jī)、制定20某某年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作方案。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷(xiāo)售本錢(qián)、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷(xiāo)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越〞——企業(yè)人在企業(yè)自律守那么培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)〔應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)〕

4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、催促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售：

市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷(xiāo)售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、穩(wěn)固銷(xiāo)售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪(fǎng)市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷(xiāo)售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5協(xié)調(diào)部門(mén)職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門(mén)的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)藏人才，挖掘銷(xiāo)售人員潛力，致力于銷(xiāo)售的提高和市場(chǎng)的開(kāi)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行ISO—20某某質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷(xiāo)售情況信息，使該部門(mén)能及時(shí)、客觀(guān)、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品缺乏之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。

銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)開(kāi)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂〞的作用。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂〞、銷(xiāo)售部是“先鋒〞、是“轟炸機(jī)〞，那財(cái)務(wù)部那么是企業(yè)的“大閘〞、是企業(yè)運(yùn)作、健康開(kāi)展的“動(dòng)脈〞，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)本錢(qián)預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷(xiāo)售本錢(qián)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀(guān)評(píng)估。作為市場(chǎng)部，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶(hù)的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)開(kāi)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流本錢(qián)、平安的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中，為銷(xiāo)售部作好最優(yōu)質(zhì)的效勞。作為市場(chǎng)部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、催促、協(xié)助他們的工作。

6把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣：

7信息收集反應(yīng)、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案

年度方案篇2

20某某年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下，檢驗(yàn)科同志齊心協(xié)力，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、提高全科素質(zhì)，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)！

雖然20某某年取得了一些成績(jī)，但是我們的工作仍然做的不夠仔細(xì)、深入。在20某某年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革試點(diǎn)，切實(shí)提高效勞質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺(tái)階！20某某年度檢驗(yàn)科工作方案如下：

一、提高效勞質(zhì)量加強(qiáng)與臨床溝通

1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、廣泛征求各相關(guān)科室對(duì)檢驗(yàn)科的意見(jiàn)和建議，以改良檢驗(yàn)科的工作。

3、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)工程介紹會(huì)，宣傳檢驗(yàn)科開(kāi)展工程之意義，使檢驗(yàn)科開(kāi)展的檢驗(yàn)工程能夠與臨床診療緊密結(jié)合。

二、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)溝通爭(zhēng)取各方支持

1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進(jìn)2-3名專(zhuān)業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。到達(dá)合理分工，科學(xué)開(kāi)展。

2、在條件許可的情況下，爭(zhēng)取購(gòu)置：

化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(tái)〔約9萬(wàn)元〕，可以提高現(xiàn)有檢測(cè)工程的準(zhǔn)確性和增加開(kāi)展更多的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程，為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗(yàn)工程。

細(xì)菌自動(dòng)鑒定儀1臺(tái)〔約30萬(wàn)元〕，可以提高細(xì)菌鑒定的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使細(xì)菌鑒定工作由現(xiàn)在的3天提前為8-12小時(shí)。

數(shù)碼顯微鏡1臺(tái)〔約2-3萬(wàn)元〕，可以提高形態(tài)學(xué)實(shí)驗(yàn)診斷的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性。

3、力爭(zhēng)每年派出1名人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。

三、促進(jìn)醫(yī)患和諧完善科室管理

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、優(yōu)化門(mén)診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。

3、實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。

20某某年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，檢驗(yàn)科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和奉獻(xiàn)。使檢驗(yàn)科的工作借力新醫(yī)改的東風(fēng)更上層樓！

年度方案篇3

轉(zhuǎn)眼間，假期匆匆而過(guò)，忙碌緊張的新學(xué)年又來(lái)到了。接任班主任工作以后，來(lái)到教室看到孩子們一個(gè)個(gè)意氣風(fēng)發(fā)，生機(jī)勃勃的樣子，我對(duì)今后的工作也充滿(mǎn)了信心。為了使本班的管理工作和教學(xué)工作有條不紊的進(jìn)行。特制定班主任方案如下：

一、指導(dǎo)思想

端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改變懶漢作風(fēng)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、文明、守紀(jì)、刻苦、勤奮、互助的班集體。使學(xué)生全面、健康的開(kāi)展。

二、主要工作和具體措施：

〔一〕行為標(biāo)準(zhǔn)教育：

１、培養(yǎng)學(xué)生講衛(wèi)生，掌握一定的勞動(dòng)技能，關(guān)心集體，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生。

２、在教學(xué)大樓里安靜，不喧嘩。不打不鬧，上下樓梯靠右走。

３、上課聽(tīng)講認(rèn)真，能積極思考，踴躍發(fā)言。

４、養(yǎng)成獨(dú)立完成作業(yè)的習(xí)慣。

５、重禮儀，守紀(jì)律、愛(ài)公物的良好行為習(xí)慣。

〔二〕班級(jí)管理：

１、上學(xué)不遲到、不早退。自己整理書(shū)包、學(xué)具、書(shū)桌，整理自己的學(xué)習(xí)用品，學(xué)做家務(wù)。

２、發(fā)揮班干部的帶頭作用，要求各班干部嚴(yán)以律己，主動(dòng)做到模范帶頭作用，催促班中的學(xué)生自覺(jué)遵守行為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)上游。逐步形成一支小干部隊(duì)伍能協(xié)助老師管理班集體。

３、每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)清掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

４、加強(qiáng)家校聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生在家的生活和學(xué)習(xí)情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，與家長(zhǎng)共同教育孩子，使他們?nèi)骈_(kāi)展。

如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠(chéng)，熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動(dòng)人的光芒！

年度方案篇4

為全面做好消防平安工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定，使人們的生命財(cái)產(chǎn)免受損失，四平里社區(qū)緊緊圍繞“以人為本、平安第一〞的思想，以防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的使命感和責(zé)任感，明確消防平安職責(zé)，強(qiáng)化消防平安管理，廣泛深入地開(kāi)展消防平安宣傳教育，大力普及消防法律法規(guī)，切實(shí)提高公民的消防平安意識(shí);將消防平安監(jiān)管工作作為預(yù)防和減少火災(zāi)事故的一項(xiàng)治本措施，加強(qiáng)社區(qū)消防建設(shè)，有效地預(yù)防和減少平安事故的發(fā)生。根據(jù)街道辦事處方案安排，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，特制定20某某年消防工作方案：

一、調(diào)整充實(shí)消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：任勇

副組長(zhǎng)：薛建勝、巴合提.沙黑多拉

成員：劉永寧、曾軍、王淑萍、陳俊

二、消防平安工作目標(biāo)

1.人人重視消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防落到實(shí)處。

2.消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保辦公室、辦事大廳、庫(kù)房等重點(diǎn)部位的消防平安。

3.火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

4.消防平安宣傳教育面達(dá)100%。要利用黑板報(bào)、宣傳單、平安教育課等向全局干部職工進(jìn)行消防平安知識(shí)的教育培訓(xùn)。

5.消防設(shè)施、器材完好率達(dá)100%。

三、消防平安工作重點(diǎn)

1.加強(qiáng)檔案庫(kù)房管理;加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的消防平安管理。根據(jù)各塊的特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織進(jìn)行火險(xiǎn)疏散演練。

2.加強(qiáng)各部位的消防平安管理，配套消防設(shè)備，完善規(guī)章制度。

3.加強(qiáng)消防平安知識(shí)教育，提高全局干部職工消防平安防范意識(shí)，牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想。

四、消防平安工作措施

1.加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行《消防法》等消防平安法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高對(duì)消防平安工作的思想認(rèn)識(shí)，使他們初步掌握消防根本常識(shí)和消防技能。落實(shí)“一暢兩會(huì)〞(各建筑物所有平安疏散通道暢通，人員會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)報(bào)警自救逃生)的具體要求。

2.定期召開(kāi)消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，布置消防工作，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)消防平安工作會(huì)議精神，把消防平安工作貫徹落實(shí)到每位成員、每個(gè)部門(mén)，充分調(diào)動(dòng)全局的積極性，共同做好消防平安工作。

3.每年召開(kāi)一至兩次消防平安工作培訓(xùn)會(huì)。主要對(duì)干部職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育宣傳，提高消防知識(shí)水平，懂得火災(zāi)的起因、火險(xiǎn)的預(yù)防、一暢兩會(huì)、初起火災(zāi)的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場(chǎng)自救逃生方法等。

4.每月不定期地派專(zhuān)人對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的器材及時(shí)更換處理。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性的對(duì)本管轄區(qū)的消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)派人解決處理。

5.電工維修人員要加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線(xiàn)路的平安檢查，防止私自亂拉電線(xiàn)，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線(xiàn)短路引發(fā)火險(xiǎn)。

6.健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各種警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制。

年度方案篇5

按照國(guó)家、省、市關(guān)于做好平安生產(chǎn)工作的總體要求，為全力做好全市旅游行業(yè)的平安工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定20某某年我市旅游行業(yè)平安工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列批示、指示，以及“平安第一，預(yù)防為主〞的工作方針，按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)評(píng)定、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管平安、管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安〞的原那么，把旅游平安管理責(zé)任制落實(shí)到具體部門(mén)和責(zé)任人，確保旅游平安工作與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成完善的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管〞的旅游平安保障體系。進(jìn)一步加強(qiáng)旅游企業(yè)平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，明確企業(yè)的平安職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，有效地防止各類(lèi)平安事故的發(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，嚴(yán)抓落實(shí)、強(qiáng)化效果，堅(jiān)持穩(wěn)固與創(chuàng)新、預(yù)防與執(zhí)法并重，以平安生產(chǎn)網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化建設(shè)為核心，進(jìn)一步改良平安監(jiān)管體制機(jī)制，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域平安專(zhuān)項(xiàng)整治，為沈陽(yáng)全面振興做出奉獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

全員平安意識(shí)進(jìn)一步提高，旅游平安生產(chǎn)秩序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，全面完成省旅游局、市政府下達(dá)的旅游平安生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)；樹(shù)立平安第一的旅游開(kāi)展理念，建立旅游平安生產(chǎn)長(zhǎng)效工作機(jī)制；實(shí)現(xiàn)旅游平安生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游平安責(zé)任事故，確保全市旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的平安環(huán)境。

三、工作任務(wù)及措施

〔一〕提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全旅游平安生產(chǎn)工作機(jī)制

1。從講政治、保穩(wěn)定、促開(kāi)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性。把企業(yè)平安生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要議事日程來(lái)抓，成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的平安工作委員會(huì)，下設(shè)辦公室〔設(shè)在行業(yè)管理處〕，具體負(fù)責(zé)旅游行業(yè)平安工作。同時(shí)，要求各區(qū)、縣〔市〕旅游局、旅游企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際情況，相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，確保有關(guān)平安生產(chǎn)的措施落到實(shí)處，做到平安工作有人抓、有人管，形成人人講平安、上下齊抓平安的濃厚氣氛。

2。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，使各項(xiàng)法律法規(guī)和制度深入人心，自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)日常的工作行為。加強(qiáng)日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查方案，按照各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格要求旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)旅游平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)性管理，并要把檢查考核結(jié)果與評(píng)先晉優(yōu)、企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)掛鉤，形成有效的旅游平安生產(chǎn)工作保障機(jī)制，保證各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。

〔二〕明確行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)部位和重要場(chǎng)所，抓好排查整治

1。以旅行社投保情況為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游員的平安教育、保障車(chē)輛平安運(yùn)營(yíng)；嚴(yán)格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效，對(duì)未按規(guī)定險(xiǎn)種要求或未及時(shí)續(xù)保的旅游經(jīng)營(yíng)單位，要催促其及時(shí)投保和續(xù)保，以保證出現(xiàn)意外事故情況時(shí)，為游客和企業(yè)減少損失。

2。以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場(chǎng)所為重點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞和“屬地管理〞的原那么，市旅游局配合相關(guān)部門(mén)認(rèn)真檢查督導(dǎo)，確保各項(xiàng)平安保障措施到位，防止火災(zāi)、擁擠踩踏等各類(lèi)事故的發(fā)生。

3。以星級(jí)飯店為重點(diǎn)，市旅游局配合消防、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實(shí)施掛牌督辦，確保整改到位，依法履行審批手續(xù)，完善各種平安措施。按照市安委會(huì)的要求，穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范城市建設(shè)，配合市安監(jiān)局、消防局啟動(dòng)星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作。

4。以治理火災(zāi)隱患為重點(diǎn)，深入開(kāi)展事故隱患排查，在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位，對(duì)存在重大平安事故隱患的旅游經(jīng)營(yíng)單位，要掛牌督辦，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)責(zé)其限期整改或停業(yè)整頓，對(duì)整改不合格、危及旅游平安生產(chǎn)的要依法關(guān)閉或取消經(jīng)營(yíng)資格。

〔三〕加強(qiáng)教育培訓(xùn)，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)

市旅游局將組織對(duì)局機(jī)關(guān)人員和各區(qū)、縣〔市〕旅游局人員以及旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育；各旅游企業(yè)必須建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展好本單位平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)。要深入持久地開(kāi)展隱患排查和治理工作，逐步使反違章活動(dòng)成為企業(yè)和員工的自覺(jué)行為。

〔四〕加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力

各區(qū)、縣〔市〕旅游局要指導(dǎo)轄區(qū)旅游企業(yè)完善應(yīng)急處置和救援預(yù)案，要督導(dǎo)旅游企業(yè)增加對(duì)平安根底設(shè)施設(shè)備的投入，加強(qiáng)平安隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展平安教育培訓(xùn)和各類(lèi)應(yīng)急救援演練，特別是對(duì)突發(fā)火災(zāi)和交通事故的救生和處置，不斷提高旅游從業(yè)人員的平安防范意識(shí)，提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力。

〔五〕加強(qiáng)旅游平安生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)急管理工作

對(duì)旅游行業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，定期通報(bào)，適時(shí)警示。建立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理根底信息、重大隱患信息、應(yīng)急救援資源信息、平安生產(chǎn)專(zhuān)家信息四大數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)《某某市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，各單位要進(jìn)一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，發(fā)生重特大事故，一定要在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急救援機(jī)制，做到迅速上報(bào)、指揮有力、搶救及時(shí)，把人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。

〔六〕加大宣傳，開(kāi)展好百日平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)

深入貫徹落實(shí)20某某年12月17日全省平安生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì)議精神，全面落實(shí)省、市平安生產(chǎn)有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)旅游行業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，要按照《某某市旅游平安生產(chǎn)百日專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)方案》要求，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門(mén)具體抓，完成好平安生產(chǎn)百日專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，確?！皟晒?jié)、兩會(huì)〞等重要時(shí)期的平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。以宣傳平安法律法規(guī)為重點(diǎn)，加大旅游平安宣傳教育力度，增強(qiáng)旅游從業(yè)人員和游客的平安意識(shí)，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)不慌不亂，將損失降低到最小程度。

〔七〕加強(qiáng)“黃金周〞和節(jié)日等重要時(shí)段的平安檢查

各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周〞和各類(lèi)旅游節(jié)慶活動(dòng)的旅游平安工作，建立健全黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急救助工作。各景區(qū)做好旅游頂峰期和人員密集場(chǎng)所防止出現(xiàn)事故，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)用車(chē)單位、用餐單位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；各旅行社嚴(yán)禁使用非法從事旅游客運(yùn)的車(chē)輛及帶病運(yùn)營(yíng)、超載運(yùn)營(yíng)、超時(shí)運(yùn)營(yíng)等危及游客平安的車(chē)輛，做好對(duì)旅行社導(dǎo)游人員的平安防范教育；各星級(jí)飯店要加強(qiáng)食品衛(wèi)生和消防平安意識(shí)，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)對(duì)店內(nèi)消防設(shè)施和消防通道的自查工作，消除隱患。

年度方案篇6

20某某年是承上啟下的關(guān)鍵年份，既是貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，也是打造“質(zhì)量新鄞州〞的第二年。區(qū)委、區(qū)政府在五年工作目標(biāo)上提出了“兩個(gè)領(lǐng)先，三個(gè)倍增，四個(gè)翻番〞的要求，十三屆四次會(huì)議進(jìn)一步明確了全區(qū)到20某某年要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)和具指標(biāo)，對(duì)于我們街道來(lái)說(shuō)，20某某年更要以穩(wěn)中求進(jìn)為基調(diào)，布好局，下好棋，不提新口號(hào)，重在抓落實(shí)。

一是在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展上明確一個(gè)總主題，主攻“提速增效〞。

要堅(jiān)持城市經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵街道定位不動(dòng)搖，但具措施要深化。進(jìn)一步培育壯大城市現(xiàn)代效勞業(yè)，找準(zhǔn)政策扶持的著力點(diǎn)，在去年2500萬(wàn)套配套獎(jiǎng)勵(lì)資金的根底上，今年更要加大資金補(bǔ)助力度，著重對(duì)已實(shí)施的商業(yè)工程特別是幾大商業(yè)廣場(chǎng)要抓投入，促產(chǎn)出，大力發(fā)揮商業(yè)聚集區(qū)的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步形成麥德龍、印象城、四明城市廣場(chǎng)等幾大商圈互補(bǔ)、互動(dòng)、共榮的開(kāi)展格局，將街道區(qū)域經(jīng)濟(jì)提高到一個(gè)新的高度。

二是在城市管理上把握一個(gè)總方向，致力“聯(lián)建聯(lián)動(dòng)〞。

堅(jiān)持城市形象樣板街道定位不動(dòng)搖，但有效載要細(xì)化。加大社區(qū)和物業(yè)的聯(lián)動(dòng)力度，進(jìn)一步深化考核補(bǔ)貼機(jī)制，提升物業(yè)效勞管理水平。進(jìn)一步探索建立環(huán)境衛(wèi)生、流動(dòng)攤販、違章搭建等綜合治理手段，深化智慧城管建設(shè)，發(fā)揮城管隊(duì)員一員多用。加大社會(huì)參與力度，努力培植一批社團(tuán)力量參與城市管理和社會(huì)監(jiān)督，有效發(fā)揮志愿者、協(xié)會(huì)作用，填補(bǔ)公共效勞供應(yīng)空白。加大拆建工作力度，努力完成拆遷任務(wù)。

三是在民生事業(yè)上確定一個(gè)總定位，突出“普惠共享〞。

要堅(jiān)持民生幸福領(lǐng)先街道定位不動(dòng)搖，但手段方法要強(qiáng)化。繼續(xù)加大對(duì)教育文化衛(wèi)生事業(yè)的投入力度。在注重硬件建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)“軟件〞投入，提升文化產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)力度，努力培育出一批精品文化工程，舉辦好幾次大型文化娛樂(lè)活動(dòng)，著力營(yíng)造都市經(jīng)濟(jì)、文化共榮圈。加快對(duì)幼兒園民轉(zhuǎn)公進(jìn)度。繼續(xù)實(shí)施老舊小區(qū)改造和局部區(qū)域的地下管網(wǎng)建設(shè)，對(duì)關(guān)乎百姓切身利益的重點(diǎn)工程、維修工程、拆遷工程予以首要保障。

四是在社會(huì)管理上堅(jiān)持一個(gè)總原那么，強(qiáng)調(diào)“效勞管理〞。

要堅(jiān)持社會(huì)管理示范街道定位不動(dòng)搖，但工作思路要細(xì)化。繼續(xù)加大對(duì)基層綜治隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮街道社會(huì)效勞管理中心的實(shí)效性，切實(shí)提高基層維穩(wěn)水平。加強(qiáng)情報(bào)信息收集研判，最大限度地減少群性事件誘因，努力把可能引發(fā)群性事件的苗頭和隱患消除在萌芽狀態(tài)。扎實(shí)做好潛在不穩(wěn)定因素的化解工作，全力以赴防止重大集上訪(fǎng)和群性事件的發(fā)生。無(wú)縫監(jiān)管公共平安，探索政府、社會(huì)、企業(yè)多方參與的平安監(jiān)管模式，開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查治理。

同志們，目標(biāo)就在眼前，道路就在腳下。讓我們深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)扎實(shí)工作，緊盯一個(gè)“干〞字，抓牢一個(gè)“實(shí)〞字，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展再上新臺(tái)階。

年度方案篇7

20某年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須開(kāi)展擴(kuò)大。因此，2某年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的到達(dá)當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司開(kāi)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對(duì)外拓展：

物業(yè)公司到了2某年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠開(kāi)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，2某年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開(kāi)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在2某年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)2某年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入缺乏的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，2某年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。

目前暫定2某年的拓展目標(biāo)方案為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比擬實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果2某能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)那么十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)工程的話(huà)，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀(guān)園工程等也說(shuō)明，公司2某年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于2某年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理工程，那么評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在2某年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

〔一〕人力資源管理：

物業(yè)公司在2某年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理工程的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開(kāi)展為自己的事業(yè)。在今后的工程開(kāi)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗。2某年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前詩(shī)司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

〔二〕品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在23年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的`重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，2某年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)ISO9：2某的認(rèn)證認(rèn)真的打好根底，爭(zhēng)取能夠在2某年通過(guò)認(rèn)證。

在2某年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加適宜而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的工程實(shí)施工程式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的工程編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

2某年將實(shí)施品質(zhì)管理工程專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的工程都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作工程質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合工程業(yè)主〔業(yè)主委員會(huì)〕的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)工程的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

2某年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9：2某的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

〔三〕行政工作：

綜合管理部在2某年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大局部員工對(duì)工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

年度方案篇8

一、學(xué)情分析

六年級(jí)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)有一定的根底，根本知識(shí)與技能的掌握情況還比擬理想，但大局部學(xué)生在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用方面還嫌狹窄，對(duì)于windows系統(tǒng)的根本操作還不夠熟練或者不標(biāo)準(zhǔn)，少局部學(xué)生正確使用計(jì)算機(jī)的習(xí)慣還沒(méi)形成，考慮到六年級(jí)學(xué)生本學(xué)期的上課特點(diǎn)，所以，本學(xué)期將繼續(xù)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的興趣外，提高學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力，努力讓每個(gè)學(xué)生都能學(xué)到知識(shí)，為下階段的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)打下較扎實(shí)的根底。對(duì)一定要求掌握的信息技術(shù)概念及操作要領(lǐng)要加強(qiáng)穩(wěn)固。

二、教材分析

1、本學(xué)期教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系分析和技能訓(xùn)練要求。

知識(shí)結(jié)構(gòu)體系分析：本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容共有十四課，以用PowerPoint制作多媒體作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，主要是：利用PowerPoint制作、設(shè)置、播放多媒體作品。

技能訓(xùn)練要求：通過(guò)學(xué)習(xí)PowerPoint，利用多種媒體(文本、圖片、聲音、視頻)合成制作簡(jiǎn)單的多媒體作品，設(shè)置幻燈片的放映方式。

2、本學(xué)期教材在學(xué)科教學(xué)中的地位和作用。

本學(xué)期所學(xué)知識(shí)是制作多媒體作品的根底知識(shí)，為以后深入學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)流行軟件打下扎實(shí)的根底。PowerPoint是簡(jiǎn)單、實(shí)用的多媒體制作軟件，對(duì)于教學(xué)、廣告、宣傳都很有應(yīng)用。教材所涉知識(shí)都是當(dāng)今計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的熱點(diǎn)知識(shí)，學(xué)生