年度工作計劃八篇

第年度工作方案八篇年度工作方案篇1

不管從何種程度上講，護理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護理人員都為病人的健康作出了積極的奉獻。作為一名更在努力評上護士長的護士人員：

護士工作方案書共五方面內(nèi)容：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。

2、重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化＂三基＂護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。

3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高效勞質(zhì)量

1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立＂以病人為中心＂的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作平安、有效。

2、注重收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把＂用心效勞，創(chuàng)造感動＂的效勞理念運用到實際工作中。

3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護理質(zhì)量。.

4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。

四、樹立法律意識，標準護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。

五、護理各項指標完成目標

1、根底護理合格率100%。

2、急救物品完好率達100%。

3、護理文件書寫合格率

年度工作方案篇2

尊敬的各位領(lǐng)導及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開某某年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的開展辛勤付出的各位領(lǐng)導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了。〞

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了某某，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了某某年。

某某年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民〞的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求開展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型〞的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、平安、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對某某年工作方案進行全面部署。

一、經(jīng)營方面：標準制度、完善預(yù)算，加強本錢、費用控制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，某某年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“標準化、制度化、法制化、科學化〞的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上標準了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預(yù)算體系。某某年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有方案，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證；三是加強本錢、費用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實的反響本錢，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學習，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，標準了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、本錢核算工作。某某年實現(xiàn)銷售收入億元，比某某年減少億元，降幅約%；銷售本錢億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。

二、供銷方面：積極調(diào)整供給、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下，供給部準確掌握市場行情，緊緊圍繞采購方案，積極調(diào)整采購機構(gòu)，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，效勞更優(yōu)〞的原那么，精心安排，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利，不但較好確實保公司煤炭供給及時，而且降低了采購本錢。

某某年以前，公司銷售一直實行著外鄉(xiāng)戰(zhàn)略，效勞于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的根底上，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，開展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機，抵御市場風險的能力大大增強。

某某年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供給部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供給部全體員工在原有工作的根底上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購本錢，為公司節(jié)省了開支。

〔1〕、“陽光采購策略〞：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。

〔2〕、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的原那么開展工作：繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)〞的工作目標，采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了局部工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。

〔3〕、加強對購置物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供給部信息臺帳，以備隨時查閱、比照。

〔4〕、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感：供給部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供給部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保平安，提質(zhì)量，抓技改，降本錢，增效益〞的原那么，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)方案，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為及時進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的根底，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理〞三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、催促、落實，收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時限，及時跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處分，保證設(shè)備在最正確狀態(tài)下平安運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修，保證備用設(shè)備到達備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承當，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反響和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反響情況每月對其進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周〞，縮短了檢維修時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備〞列為重點檢查工程，從而使備用設(shè)備到達正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去〞的戰(zhàn)略，對難度較大的技改工程，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術(shù)改造項，直接經(jīng)濟效益近千萬元，

四、平安方面：加大平安教育培訓，平安標準化運行順利

平安工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司開展的根底，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給平安工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理經(jīng)驗的同時，積極學習和探索先進的平安管理方法，結(jié)合實際對平安工作進行加強和創(chuàng)新，平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、平安檢查：某某年共檢查各類隱患和問題項，平均整改率為%，隱患比擬突出的以平安設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進行檢查次，班組平安活動開展情況次，參加各車間應(yīng)急演練次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風險源檢查次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測次，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

2、平安教育培訓：

〔1〕、標準日常平安教育：為標準日常平安教育，我們著重從標準培訓內(nèi)容、改良培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調(diào)整培訓時間幾個方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨波?，進一步大大提高了職工的平安意識。

〔2〕、嚴抓外協(xié)監(jiān)護針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進行了深刻的反省，重新修訂了《外來施工隊平安管理制度》、《平安作業(yè)管理制度》等，有效的標準了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面平安告知工作。保證外協(xié)單位施工平安。

〔3〕外聘專業(yè)講師：5月，聘請平安評價中心老師，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進的平安管理方法和管理經(jīng)驗、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標準等內(nèi)容進行了講解，管理人員接受到最新的平安信息，提高了平安管理水平，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)標準標準，提高了業(yè)務(wù)水平。參加培訓的30名平安管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

〔4〕、為增強員工的平安意識，各分廠、部門組織了“平安在我心〞的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說平安、道平安、宣傳平安，具有很強的感染力和教育意義，使員工受益匪淺。

3、平安標準化運行：重點夯實平安培訓和平安標準化兩項根底工作，不斷完善平安生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風險評價控制程序，補充了平安標準化考核實施方法和細那么，進一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力，平安質(zhì)量標準化到達平安、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的平安奮斗目標。

年度工作方案篇3

一、白酒企業(yè)市場調(diào)查研究

〔一〕消費者市場調(diào)研

1、消費者對產(chǎn)品的總體接受程度調(diào)研；

2、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱調(diào)研；

3、產(chǎn)品的消費目的調(diào)研；

4、產(chǎn)品的消費心理調(diào)研；

5、產(chǎn)品的消費趨勢調(diào)研；

6、產(chǎn)品與同類競品相比優(yōu)點與缺乏調(diào)研；

7、消費者對產(chǎn)品的個性化需求是什么；

8、產(chǎn)品的品牌定位調(diào)研；

9、產(chǎn)品的目標市場調(diào)研；

10、產(chǎn)品的核心利益點調(diào)研；

11、產(chǎn)品的系列賣點調(diào)研；

12、產(chǎn)品價格定位調(diào)研；

13、產(chǎn)品的口味調(diào)研；

14、產(chǎn)品的包裝調(diào)研；

15、產(chǎn)品的銷售渠道調(diào)研；

16、產(chǎn)品適合的傳播方式調(diào)研；

17、產(chǎn)品終端銷售調(diào)研；

18、產(chǎn)品有效的促銷方式調(diào)研；

19、消費者對產(chǎn)品做大市場的營銷建議；

20、產(chǎn)品消費者的個人特征。

〔二〕產(chǎn)品經(jīng)銷商市場調(diào)研

1、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌；

2、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比擬好，主要原因是什么；

3、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況；

4、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些；

5、經(jīng)銷商認為該產(chǎn)品的優(yōu)點與缺乏；

6、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些；

7、您是否愿意銷售該產(chǎn)品；

8、對銷售該產(chǎn)品的顧慮；

9、您預(yù)計該產(chǎn)品的市場前景如何；

10、與廠家的合作方式建議；

11、希望廠家提供哪些支持；

12、經(jīng)銷商對該產(chǎn)品在營銷方面有哪些意見和建議。

〔三〕競爭對手市場調(diào)研

1、品牌定位；

2、產(chǎn)品類別；

3、產(chǎn)品定位；

4、目標市場；

5、各類產(chǎn)品的價格；

6、產(chǎn)品賣點；

7、銷售區(qū)域；

8、市場進入策略；

9、廣告策略；

10、促銷、公關(guān)策略；

11、銷售政策；

12、銷售狀況；

13、企業(yè)的開展動態(tài)等。

二、白酒企業(yè)經(jīng)營診斷

1、品牌策略診斷；

2、營銷策略診斷；

3、目標市場診斷；

4、市場定位診斷；

5、產(chǎn)品策略診斷；

6、價格策略診斷；

7、銷售渠道診斷；

8、廣告策略診斷；

9、促銷方式診斷；

10、銷售管理體系診斷。

年度工作方案篇4

在各級教育行政部門的關(guān)心領(lǐng)導下，德安小學20某某至20某某學年的教學管理工作已接近尾聲，現(xiàn)就以下幾個方面作一總結(jié)。

一、教師勞動紀律

勞動紀律是保障教學順利實施的必要條件，有了鐵的紀律，才能統(tǒng)一人們的思想，才有準繩可依。本學年我發(fā)動廣闊教師，要紀律與自律融洽，到達自覺遵守學校常規(guī)紀律，可請可不請的假，堅決不請，可以教師自己直接不去辦理的事情就不去辦理，在教師中間樹立愛校意識，請假以假條為準。

二、學校衛(wèi)生〔包括食堂衛(wèi)生〕

衛(wèi)生工作是學校管理工作的重要方面之一，它雖不像教育教學管理那樣立竿見影，但衛(wèi)生又是使學生順利進行學習的必備條件，衛(wèi)生搞好了，學生和老師在著舒服，能減少疾病，更能有效預(yù)防大的傳染病。為此，在本學年，我要求教師將宿舍人員列知名單貼在宿舍里，使每天清掃宿舍的人一目了然，有利督查，覺得變化很大。

三、學生平安〔包括食品平安〕

現(xiàn)在的孩子，是家庭的心肝寶貝，一旦出現(xiàn)不平安事故，對家長、社會很難交待，所以平安工作是教學管理工作的重中之重，我校組織師生觀看交通平安敬示光碟，防震演練，演練得不是很好，但學生的平安意識明顯增強了，要求學生不吃垃圾食品，不吃不衛(wèi)生的食品，不吃野果子，是每位值周教師都用的接力棒。

一句話，我個人認為，如果把勞動紀律、平安衛(wèi)生工作等抓好了，才談得上抓好了教育教學工作。通過對本學年管理工作的回憶，對下一學年的管理工作方案如下。

一、教師業(yè)務(wù)

為了有效提高教師業(yè)務(wù)水平，每兩周組織一次集體備課，把政治學習與業(yè)務(wù)學習有機結(jié)合起來。在教師中弘揚愛讀書、讀好書的正氣，有效開展聽評課活動，每學期不少于4次。

二、學生養(yǎng)成教育

良好的習慣是成功的一半，德安小學的養(yǎng)成教育，我覺得可從文明禮貌、學生自律、學有興趣等幾方面入手，開展一些能適合不同年級學生身心健康開展的活動，培養(yǎng)社會榮辱觀、責任意識觀、紀律意識觀，從簡單的學系鞋帶、服裝整潔做起，培養(yǎng)學生自理能力，懂得自己能做的事自己做。課前準備好學習用品，精神飽滿地準備聽課。課堂上多注重興趣的培養(yǎng)，讓學生有話敢說，有話會說，有話想說，大力解放學生的嘴巴。

三、進一步加強平安、衛(wèi)生工作

經(jīng)過上一學年和整改、狠抓，德安小學的平安衛(wèi)生工作已經(jīng)有所改良，但與好的學校相比，差距還很大，下學年將組建平安衛(wèi)生檢查小分隊，在學生中抽間抽調(diào)人員，對一周的平安衛(wèi)生情況進行公示，表揚先進，激發(fā)后進趕先進，使德安小學的平安衛(wèi)生工作又上一個新臺階

年度工作方案篇5

一、指導思想：

緊緊圍繞教育教學中心工作，充分發(fā)揮后勤管理職能，堅持“科學管理、標準效勞、確保平安〞的工作目標，認真做好學校后勤常規(guī)工作和專項工作，進一步健全后勤管理制度，提高后勤效勞質(zhì)量，努力做到效勞及時、主動、優(yōu)質(zhì)、高效，以推動學校各項工作的持續(xù)快速開展，為我校的教育教學工作提供強有力的后勤保障。

二、工作目標：

在學校校長室、黨支部的領(lǐng)導下，通過后勤人員的共同努力，進一步穩(wěn)固和開展近年來后勤效勞標準化、后勤工作科學化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項效勞的過程管理。積極探索后勤效勞后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高效勞意識、效勞質(zhì)量和效勞水平。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學校拓寬開展空間添磚加瓦。

三、工作措施：

1、強化效勞意識。牢固樹立效勞師生、效勞教學、效勞學校開展的'思想，深入各組、各室了解情況，及時搞好日常教學的后勤效勞，變后勤為先行，降本增效，開源節(jié)流，確保學校中心工作的順利展開。

2、加強財產(chǎn)管理。對財產(chǎn)的使用情況進行認真登記，完善借還制度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度，做到定期檢查、按期公布、及時維修，提高師生保護公物的意識

三、工作安排：

八月份：

1、班級的課桌椅的調(diào)配。

2、直供水設(shè)備維護

九月份：

1、做好教材、課本、簿冊的發(fā)放工作。

十月份：

1、學校固定資產(chǎn)清查及清理局部已經(jīng)淘汰的教學設(shè)備。

x月份：

1、學校固定資產(chǎn)清查x月份：

2、科技節(jié)相關(guān)活動

x月份：

1、各科室上報假期維修工程。

2、班級財產(chǎn)的驗收工作。

3、學期結(jié)束各類物品分類歸檔。

年度工作方案篇6

20某某年，區(qū)市政局將按照市市政公用事業(yè)局、區(qū)委、區(qū)政府工作部署，結(jié)合自身公益效勞職能，積極推進各項市政設(shè)施管理養(yǎng)護工作，抓好各項市政設(shè)施養(yǎng)護提升工程。

一、扎實做好市政根底設(shè)施養(yǎng)護維修工作，為我區(qū)各項重點工作任務(wù)保駕護航

20某某年創(chuàng)立文明城市及環(huán)保工作任務(wù)重、責任大，我區(qū)方案投入1500萬元用于市政設(shè)施養(yǎng)護管理工程，投入300萬元用于排水泵站運行管理經(jīng)費。我局將克服技術(shù)人員缺乏、人員老化嚴重等困難，切實擔負好我區(qū)市政設(shè)施主管部門責任，不斷提升業(yè)務(wù)層次。按照建設(shè)“滿意市政、便民市政、惠民市政〞的工作目標，創(chuàng)新、健全適應(yīng)我區(qū)生態(tài)、路網(wǎng)可持續(xù)開展的市政設(shè)施管理工作長效機制。在做好轄區(qū)原有市政設(shè)施養(yǎng)護管理工作的同時，逐步完善新建市政道路、排水泵站等市政設(shè)施的移交管理工作，推進轄區(qū)市政設(shè)施管理“全覆蓋〞，區(qū)屬片區(qū)市政設(shè)施監(jiān)督無死角。堅持網(wǎng)格化管理模式，加強與轄區(qū)16個街道辦事處的互動溝通，逐步改善開放式小區(qū)和村居的出行環(huán)境，從而進一步筑牢我區(qū)的經(jīng)濟開展硬件根底，把創(chuàng)城、治霾的政治任務(wù)落實到前面。

二、抓好各項市政設(shè)施養(yǎng)護提升工程，使各項工程有序開展。

1、市老城區(qū)區(qū)段排水設(shè)施改造工程主要對轄區(qū)經(jīng)四路〔小緯六路~緯十二路〕、經(jīng)六路〔小緯六路~緯十二路〕、經(jīng)一路與緯六路交叉口、小緯六路進行管線敷設(shè)和道路恢復(fù)等。共投資約1900萬元。我局受市市政公用事業(yè)局委托負責按照根本建設(shè)程序組織工程施工招標和工程建設(shè)，工程定于20某某年6月15日開標。前期經(jīng)與交警部門對接初步確定工程方案于6月18日開工建設(shè)，總工期為2個月。

2、市北太平河截污整治工程〔段〕，該工程位于區(qū)，主要對北太平河、北太平河南支、北支河道進行整治，以及北太平河北支支流進行截污整治。主要建設(shè)內(nèi)容包括北太平河北支、北太平河南支、北太平河北支支流河道清淤、景觀綠化、管道敷設(shè)、路面恢復(fù)等。我局受市市政公用事業(yè)局委托負責按照根本建設(shè)程序組織工程施工招標和工程建設(shè)，方案投資約1200萬元。工程定于7月4日開工。

3、市緯十一路南段及北大槐樹街道路建設(shè)工程。我局受市市政公用事業(yè)局委托組織實施該工程，主要內(nèi)容包括新建道路、敷設(shè)雨污水管線及給水、燃氣、熱力等專業(yè)管線土建工程，配套實施路燈、交通設(shè)施等附屬設(shè)施建設(shè)，投資約4948.47萬元?，F(xiàn)正在進行招標前期準備工作。

4、20某某年區(qū)河道整治工程方案對我區(qū)局部河道進行清淤，并對局部存在平安隱患處進行整改。此次整治涉及虹吸干渠、北太平河北支、北太平河南支、南太平河、四站邊溝、邱家溝、大楊排水溝、低水河、興濟河等排水溝。工程已分別于5月10日和5月25日通過政府采購公開招標完成工程招標工作?，F(xiàn)工程正在施工。

5、經(jīng)六路道路大中修工程是我區(qū)區(qū)內(nèi)的主要道路，本次整修內(nèi)容主要為結(jié)合市投資道路雨污分流工程對道路的車行道、人行道進行翻建改造以及新建交警設(shè)施等。方案投資約1500萬元。工程現(xiàn)正在進行設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標前期準備工作。

年度工作方案篇7

一、前臺接待方面

前臺接待是客服部的效勞窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，仔細認真的處理日常事務(wù)，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員上門效勞。每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

通過這些平凡的日常工作，

使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導的一致好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現(xiàn)標準化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張。

三、樣板間方面

樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板

間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組，參觀人數(shù)共計187人。

四、各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進行，

必須做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。上半年共收取物業(yè)效勞費用79212元;

私家花園養(yǎng)護費50386元;光纖使用費20某某元;預(yù)存水費1740元;有線電視初裝費450元;燃氣初裝費3300元。

五、經(jīng)驗與收獲

半年來，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

年度工作方案篇8

年度，我局在縣委、縣政府及縣人口和方案生育工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，認真落實城關(guān)鎮(zhèn)年度轄區(qū)單位人口和方案生育目標管理責任制考評方案和獎懲方法(鎮(zhèn)黨字[]2號)文件給我局制訂的職責要求，為促進全縣人口和方案生育工作順利實施履行了科技部門應(yīng)盡的職責?，F(xiàn)就一年來的工作情況自查匯報如下。

一、加強領(lǐng)導，明確職責。

局黨組高度重視人口和方案生育