公司發(fā)展規(guī)劃管理制度

第25頁(yè)共25頁(yè)公司發(fā)展規(guī)劃管理制度第一章總?則第一條?為規(guī)范公司?發(fā)展規(guī)劃的?制定、決策?和實(shí)施程序?，提升發(fā)展?規(guī)劃管理的?科學(xué)性、有?效性和及時(shí)?性，實(shí)現(xiàn)公?司資源的有?效配臵，規(guī)?范公司發(fā)展?規(guī)劃管理流?程，根據(jù)《?___公司?法》、有關(guān)?法律法規(guī)以?及公司的各?項(xiàng)管理規(guī)定?，并結(jié)合公?司實(shí)際情況?，特制定本?制度。第?二條本制度?所稱“發(fā)展?規(guī)劃”，指?在經(jīng)過宏觀?環(huán)境、產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)、內(nèi)部?資源狀況和?經(jīng)營(yíng)能力等?分析后，結(jié)?合公司未來?愿景和發(fā)展?規(guī)劃定位，?制定的公司?中長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃目標(biāo)及?核心業(yè)務(wù)、?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、?新興業(yè)務(wù)的?發(fā)展方向與?整合策略。?公司發(fā)展規(guī)?劃周期包括?遠(yuǎn)景規(guī)劃、?五年長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?、三年中期?滾動(dòng)發(fā)展規(guī)?劃，編制重?點(diǎn)為中長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃。第三?條公司發(fā)展?規(guī)劃的管理?包括確定公?司的使命、?愿景，明確?發(fā)展目標(biāo)、?制定發(fā)展規(guī)?劃、發(fā)展規(guī)?劃實(shí)施管理?及評(píng)估與調(diào)?整等環(huán)節(jié)。?第四條公?司制定與實(shí)?施發(fā)展規(guī)劃?至少應(yīng)當(dāng)_?__下列風(fēng)?險(xiǎn)：（1?）缺乏明確?的發(fā)展戰(zhàn)略?、發(fā)展戰(zhàn)略?偏于保守或?發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)?施嚴(yán)重不到?位，可能導(dǎo)?致盲目發(fā)展?，難以形成?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?喪失發(fā)展機(jī)?遇和動(dòng)力；?（2）發(fā)?展規(guī)劃過于?激進(jìn)，脫離?企業(yè)實(shí)際能?力或偏離主?業(yè)，可能導(dǎo)?致過度擴(kuò)張?，甚至經(jīng)營(yíng)?失敗。（?3）發(fā)展規(guī)?劃因主觀原?因頻繁變動(dòng)?，可能導(dǎo)致?資源浪費(fèi)，?甚至危及公?司的生存和?持續(xù)發(fā)展。?第五條本?制度適用于?本公司，公?司各部門發(fā)?展規(guī)劃管理?可參照本制?度執(zhí)行。公?司各部門在?公司整體戰(zhàn)?略指導(dǎo)下，?根據(jù)公司分?解目標(biāo)，結(jié)?合自身資源?和經(jīng)營(yíng)能力?、競(jìng)爭(zhēng)狀況?制定發(fā)展規(guī)?劃和工作方?向。第二?章公司發(fā)展?規(guī)劃制定?第六條公司?各部門年初?制定各部門?年度發(fā)展規(guī)?劃，公司董?事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審?議公司發(fā)展?規(guī)劃。第?七條集團(tuán)公?司在綜合分?析宏觀經(jīng)濟(jì)?和政策環(huán)境?的變化、行?業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?、市場(chǎng)需求?變化和競(jìng)爭(zhēng)?狀況、自身?的資源和能?力現(xiàn)狀等因?素，充分調(diào)?查研究和系?統(tǒng)思考的基?礎(chǔ)上制定本?公司中長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)。第八?條公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)公司?中長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃審定，?對(duì)重大戰(zhàn)略?性投資進(jìn)行?可行性研究?，監(jiān)控戰(zhàn)略?規(guī)劃的執(zhí)行?，適時(shí)提出?戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)?整計(jì)劃，為?董事長(zhǎng)在戰(zhàn)?略發(fā)展方面?的決策提供?建議支持，?并協(xié)助董事?長(zhǎng)完成相關(guān)?工作。第?九條公司董?事長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)?___公司?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃的全局性?、長(zhǎng)期性和?可行性。?第十條公司?根據(jù)戰(zhàn)略目?標(biāo)制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃，明確未?來一定時(shí)期?內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略?目標(biāo)的具體?策略和路徑?。公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃以?五年規(guī)劃為?主，原則上?每五年重新?制定一次。?五年規(guī)劃應(yīng)?能適應(yīng)公司?總體戰(zhàn)略階?段性實(shí)施的?需要。發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃的?范圍包括公?司的主業(yè)、?工程建設(shè)、?房地產(chǎn)開發(fā)?與銷售、運(yùn)?營(yíng)改善、市?場(chǎng)開發(fā)、財(cái)?務(wù)、品牌、?企業(yè)文化、?風(fēng)險(xiǎn)控制等?內(nèi)容。第?十一條公司?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃具體編制?流程：（?1）董事會(huì)?提出戰(zhàn)略規(guī)?劃編制要求?，公司__?_編制戰(zhàn)略?規(guī)劃草案，?公司各相關(guān)?部門為公司?進(jìn)行宏觀環(huán)?境、政策環(huán)?境、行業(yè)環(huán)?境、市場(chǎng)環(huán)?境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境的初步研?究，為董事?會(huì)提交相關(guān)?調(diào)研資料。?（2）董?事會(huì)指定公?司一位副總?負(fù)責(zé)公司發(fā)?展戰(zhàn)略的編?制。（2?）負(fù)責(zé)的副?總根據(jù)收到?的相關(guān)資料?進(jìn)行研究分?析，確定公?司未來發(fā)展?思路、中長(zhǎng)?期發(fā)展目標(biāo)?等要素，_?__編制公?司發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃初稿方?案提交公司?董事會(huì)。?（3）董事?會(huì)討論通過?后把方案提?交給董事長(zhǎng)?審批。（?4）董事長(zhǎng)?對(duì)公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃審?議批準(zhǔn)后，?發(fā)布實(shí)施。?第三章公?司發(fā)展規(guī)劃?的實(shí)施第?十二條公司?根據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?制定年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，編?制全面預(yù)算?，對(duì)年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行?系統(tǒng)分解，?建立公司各?層面的關(guān)鍵?業(yè)績(jī)指標(biāo)體?系，確保公?司發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃在運(yùn)營(yíng)?各層面的具?體落實(shí)，保?障發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃的有效?實(shí)施。第?十三條公司?年度工作計(jì)?劃包括各部?門工作發(fā)展?計(jì)劃和年度?預(yù)算兩部分?，其編制依?據(jù)是戰(zhàn)略規(guī)?劃目標(biāo)、上?年計(jì)劃執(zhí)行?情況、內(nèi)外?環(huán)境變化趨?勢(shì)和各部門?的業(yè)務(wù)發(fā)展?設(shè)想。年度?工作計(jì)劃應(yīng)?注重可操作?性，其內(nèi)容?是公司發(fā)展?戰(zhàn)略的體現(xiàn)?和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?的具體標(biāo)準(zhǔn)?。第十四?條公司應(yīng)當(dāng)?重視公司發(fā)?展規(guī)劃的宣?傳工作，通?過內(nèi)部各層?級(jí)會(huì)議、績(jī)?效反饋、教?育培訓(xùn)和內(nèi)?部網(wǎng)站、報(bào)?刊等方式，?將公司發(fā)展?規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)?施的具體要?求傳遞到內(nèi)?部各管理層?級(jí)和全體員?工。第十?五條公司綜?合辦負(fù)責(zé)對(duì)?發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)?略實(shí)施情況?的監(jiān)控。第?十六條公司?各部門應(yīng)適?時(shí)收集和分?析與本部門?有關(guān)信息，?對(duì)于明顯偏?離公司發(fā)展?戰(zhàn)略的情況?，應(yīng)當(dāng)及時(shí)?予以糾正。?第四章發(fā)?展規(guī)劃的評(píng)?估和調(diào)整?第十七條公?司指定一位?副總負(fù)責(zé)帶?領(lǐng)綜合辦對(duì)?公司整體運(yùn)?營(yíng)狀況、戰(zhàn)?略完成情況?等內(nèi)部條件?，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?、產(chǎn)業(yè)政策?、技術(shù)進(jìn)步?、行業(yè)狀況?及不可抗力?等外部條件?進(jìn)行評(píng)估，?分析討論是?否需要對(duì)公?司總體戰(zhàn)略?做出調(diào)整，?形成評(píng)估報(bào)?告提交董事?長(zhǎng)。第十?八條由于經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)?業(yè)政策、技?術(shù)進(jìn)步、行?業(yè)狀況以及?不可抗力等?因素發(fā)生重?大變化，或?者公司戰(zhàn)略?執(zhí)行結(jié)果與?戰(zhàn)略目標(biāo)出?現(xiàn)了重大偏?差、公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生?重大變化等?情況時(shí)，確?需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)?略做出調(diào)整?的，公司董?事會(huì)按照規(guī)?定程序調(diào)整?發(fā)展戰(zhàn)略。?第五章戰(zhàn)?略規(guī)劃文檔?管理第十?九條公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?文檔包括公?司發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃文件、?戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)?整文件等。?第二十條?公司發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃文檔?統(tǒng)一由綜合?辦進(jìn)行保管?，并報(bào)送集?團(tuán)公司辦公?室備案。?第六章附則?第二十一?條本制度未?盡事宜，按?國(guó)家有關(guān)法?律、法規(guī)以?及本公司章?程的規(guī)定執(zhí)?行。第二?十二條本制?度由公司綜?合辦負(fù)責(zé)解?釋。第二?十三條本制?度自公司董?事長(zhǎng)審議通?過之日起實(shí)?施___?公司___?年___月?___日?第二篇：公?司員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃管?理制度[_?__]誠(chéng)智?實(shí)業(yè)公司?服務(wù)技師職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?管理制度?第一章總則?第一條為?使本公司的?服務(wù)技師員?工具有持續(xù)?發(fā)展的職業(yè)?生涯途徑，?開發(fā)人才、?留住人才，?促進(jìn)員工與?___共同?發(fā)展，結(jié)合?企業(yè)制定的?員工學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)的戰(zhàn)略?目標(biāo)，由人?事部牽頭，?著手開展服?務(wù)技師員工?發(fā)展規(guī)劃工?作，特制定?本制度。?第二條職業(yè)?發(fā)展管理，?是指公司和?員工個(gè)人對(duì)?職業(yè)生涯進(jìn)?行設(shè)計(jì)、規(guī)?劃、執(zhí)行、?評(píng)估和反饋?的一個(gè)綜合?性的過程。?職業(yè)發(fā)展?管理包括兩?個(gè)方面。一?方面是員工?的職業(yè)發(fā)展?自我管理，?即員工是自?己的主人，?自我管理是?職業(yè)發(fā)展成?功的關(guān)鍵；?另一方面是?公司協(xié)助員?工規(guī)劃其生?涯發(fā)展，并?為員工提供?必要的教育?、培訓(xùn)、輪?崗等發(fā)展的?機(jī)會(huì)，促進(jìn)?員工生涯目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?公司快速健?康的發(fā)展。?第三條員?工個(gè)人職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃必?須遵循如下?原則：1?、實(shí)事求是?的原則：?準(zhǔn)確的自我?認(rèn)識(shí)和自我?評(píng)價(jià)是制定?個(gè)人職業(yè)計(jì)?劃的前提。?2、切實(shí)?可行的原則?首先，個(gè)?人的職業(yè)目?標(biāo)一定要同?自己的能力?，個(gè)人特質(zhì)?、公司的發(fā)?展方向和提?供的機(jī)會(huì)相?符合。其次?，個(gè)人職業(yè)?目標(biāo)和職業(yè)?道路確定，?要考慮到客?觀環(huán)境條件?。3、個(gè)?人職業(yè)計(jì)劃?目標(biāo)要與企?業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)?一致員工?是借助于企?業(yè)而實(shí)現(xiàn)自?己的職業(yè)目?標(biāo)的，其職?業(yè)計(jì)劃必須?要在為企業(yè)?目標(biāo)奮斗的?過程中實(shí)現(xiàn)?。離開企業(yè)?的目標(biāo)，便?沒有個(gè)人的?職業(yè)發(fā)展，?甚至難以在?企業(yè)中立足?。所以，職?員在制定自?己的計(jì)劃時(shí)?，要與企業(yè)?目標(biāo)協(xié)調(diào)一?致。第二?章職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃規(guī)定?第一條公司?以人事部牽?頭協(xié)助，區(qū)?域主管和經(jīng)?理為管理主?導(dǎo)，績(jī)效考?核為核心，?根據(jù)公司的?發(fā)展程度和?速度，公司?將在服務(wù)技?師中表現(xiàn)優(yōu)?異者進(jìn)行提?撥.第二?條直接上級(jí)?為所屬員工?職業(yè)發(fā)展輔?導(dǎo)人，并進(jìn)?行相應(yīng)幫助?和協(xié)助.?第三條建立?員工發(fā)展_?__條通道?。管理技術(shù)?通道、技術(shù)?專家通道。?各發(fā)展通道?由低到高設(shè)?置不同級(jí)別?，鼓勵(lì)員工?由低向高逐?步發(fā)展晉升?。第四條?管理通道適?用于具有管?理能力希望?向管理層次?發(fā)展的具有?專業(yè)技術(shù)能?力的員工.?經(jīng)選撥擇優(yōu)?進(jìn)入管理層?員工，即享?受相關(guān)的福?利待遇和職?務(wù)津貼.?第五條技術(shù)?專家通道適?用于具有技?術(shù)過硬、專?業(yè)知識(shí)、能?解決多種專?業(yè)技術(shù)難題?的員工.進(jìn)?入技術(shù)專家?行列員工，?可享受職務(wù)?津貼，也可?享受其它的?相關(guān)福利，?有空缺職位?將優(yōu)先考慮?任用.第?六條員工可?自我根據(jù)特?長(zhǎng)情況，可?向公司提出?申請(qǐng)，公司?也可根據(jù)員?工的特長(zhǎng)和?表現(xiàn)，并根?據(jù)個(gè)人的績(jī)?效考核情況?、個(gè)人潛力?、性格、知?識(shí)等情況后?，做為后備?人才加以培?養(yǎng)和鍛煉.?第七條員?工自我申請(qǐng)?的可填寫《?員工職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃表》?（見附表1?），向上級(jí)?管理人員提?出申請(qǐng)，上?級(jí)審核同意?后提交至人?事部，人事?審核后經(jīng)公?司總經(jīng)理簽?名同意后，?公司對(duì)此員?工進(jìn)行為期?最少一個(gè)月?的考察，考?察合格即可?提升.第?八條公司根?據(jù)發(fā)展規(guī)劃?，需要相應(yīng)?崗位的，公?司根據(jù)績(jī)效?考核結(jié)果和?其它要求，?對(duì)符合要求?的人員進(jìn)行?約談，并對(duì)?其考察，考?察合格，員?工填寫《員?工職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃表》后?，交人事部?經(jīng)總經(jīng)理簽?名后實(shí)施.?第九條人?事部每年根?據(jù)公司發(fā)展?情況做出人?員培訓(xùn)計(jì)劃?.并從重點(diǎn)?培養(yǎng)的員工?中，選出需?要進(jìn)行培訓(xùn)?的員工，從?員工發(fā)展的?方面，并從?需求考慮出?發(fā)，參考員?工能力和知?識(shí)，確定是?否需要培訓(xùn)?的對(duì)象和培?訓(xùn)內(nèi)容。?第十條人事?部每年根據(jù)?人員需求和?發(fā)展情況，?對(duì)潛在和重?點(diǎn)培訓(xùn)的員?工重新進(jìn)行?評(píng)估，并根?據(jù)實(shí)際情況?，需重新任?用的重新進(jìn)?行任用，不?適合者則重?新進(jìn)行人員?、崗位和薪?酬調(diào)整.并?重新對(duì)人員?做出調(diào)整?第十一條職?業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)?人每年必須?在本工作年?度結(jié)束、考?核結(jié)果確定?后，與被輔?導(dǎo)員工就個(gè)?人工作表現(xiàn)?與未來發(fā)展?談話，確定?下一步目標(biāo)?與方向。而?公司重點(diǎn)?培養(yǎng)或已晉?升至相關(guān)職?位的員工，?要每月向上?級(jí)上交工作?心得和體會(huì)?，對(duì)自已工?作中遇到的?問題或建議?等向上級(jí)（?職業(yè)發(fā)展輔?導(dǎo)人）匯報(bào)?，以得到及?時(shí)幫助和解?決.第十?二條人事部?根據(jù)員工個(gè)?人發(fā)展的不?同階段及崗?位變更情況?選定不同的?發(fā)展策略，?調(diào)整能力需?求，以適應(yīng)?崗位工作及?未來發(fā)展的?需要。第?十三條公司?重點(diǎn)發(fā)展的?員工，需要?不斷的__?_公司的發(fā)?展?fàn)顩r，不?斷的調(diào)整和?適應(yīng)公司的?發(fā)展，職業(yè)?發(fā)展輔導(dǎo)人?也需要不斷?的給予幫助?.第十四?條公司為每?一位員工建?立員工職業(yè)?發(fā)展檔案，?職業(yè)發(fā)展檔?案包括員工?《員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃表?》以及考核?結(jié)果記錄，?并和相關(guān)的?培訓(xùn)存檔，?以作為之后?對(duì)職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃調(diào)整的?依據(jù)，也是?之后調(diào)職晉?升的依據(jù).?第三篇：?規(guī)劃發(fā)展部?管理制度規(guī)?劃發(fā)展部管?理制度第?一章總則?第一條為了?充分調(diào)動(dòng)市?場(chǎng)開發(fā)建設(shè)?部人員工作?積極性，增?強(qiáng)責(zé)任感及?危機(jī)意識(shí)，?確保公司市?場(chǎng)開發(fā)建設(shè)?工作健康有?序發(fā)展，特?制定本制度?。（規(guī)范公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?管理，確保?公司中長(zhǎng)期?戰(zhàn)略規(guī)劃的?持續(xù)性和有?效性，實(shí)現(xiàn)?公司的持續(xù)?發(fā)展，特制?定本制度）?第二章發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?第二條公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?。在公司整?體戰(zhàn)略框架?下，明確在?公司愿景和?使命下所處?的發(fā)展階段?和規(guī)劃方向?，在公司戰(zhàn)?略目標(biāo)下選?擇公司的業(yè)?務(wù)組合，包?括擴(kuò)張或調(diào)?整現(xiàn)有業(yè)務(wù)?，拓展和進(jìn)?入新型業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，發(fā)揮?各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)?略協(xié)同作用?。第三條?公司經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)規(guī)劃。對(duì)?公司整體和?核心業(yè)務(wù)未?來的關(guān)鍵業(yè)?績(jī)指標(biāo)進(jìn)行?系統(tǒng)分析和?設(shè)定。第?四條公司核?心業(yè)務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略。規(guī)劃?公司核心業(yè)?務(wù)及子公司?的發(fā)展目標(biāo)?、發(fā)展規(guī)劃?、競(jìng)爭(zhēng)策略?等。第五?條公司職能?戰(zhàn)略規(guī)劃。?在公司戰(zhàn)略?規(guī)劃體系下?，開展各項(xiàng)?職能戰(zhàn)略規(guī)?劃，協(xié)同支?撐公司整體?戰(zhàn)略發(fā)展。?第六條收?集相關(guān)社會(huì)?、經(jīng)濟(jì)、行?業(yè)及市場(chǎng)信?息，研究市?場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?趨勢(shì)、都市?時(shí)尚及消費(fèi)?者行為趨勢(shì)?。收集國(guó)內(nèi)?外產(chǎn)品及技?術(shù)信息，分?析其發(fā)展趨?勢(shì)，并對(duì)項(xiàng)?目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行研究。?3、進(jìn)行?項(xiàng)目的前期?市場(chǎng)調(diào)查、?產(chǎn)品定位研?究。根據(jù)公?司決策層的?相關(guān)要求，?完成項(xiàng)目可?行性研究報(bào)?告，以滿足?項(xiàng)目投資決?策的需要。?第三章信?息管理第?六條充分利?用各種有利?資源，積極?與政府、建?委等相關(guān)部?門建立融洽?的關(guān)系，對(duì)?各項(xiàng)目工作?推進(jìn)情況進(jìn)?行匯總并確?定近期工作?進(jìn)度的安排?。第七條?市場(chǎng)開發(fā)建?設(shè)部門每月?___日前?將本月信息?進(jìn)行歸類、?篩選、評(píng)審?并呈交主管?領(lǐng)導(dǎo)閱示;?每年___?月___日?前將全年相?關(guān)信息進(jìn)行?歸檔保存以?備查用。?第八條對(duì)信?息進(jìn)行認(rèn)真?分析、核實(shí)?，具體看項(xiàng)?目是否列入?建設(shè)計(jì)劃、?是否批準(zhǔn)立?項(xiàng)、資金是?否落實(shí)，核?實(shí)無誤后，?落實(shí)專人負(fù)?責(zé)承攬工作?的全過程跟?蹤，非特殊?原因中途不?得換人;對(duì)?有中介人的?項(xiàng)目信息，?需對(duì)其進(jìn)行?協(xié)助，但應(yīng)?杜絕前期大?額費(fèi)用的發(fā)?生。第九?條根據(jù)工程?概況、工程?進(jìn)度、參與?投標(biāo)的對(duì)手?情況選擇標(biāo)?段，按業(yè)主?的日程安排?，指定專人?按時(shí)購(gòu)買及?遞交資格預(yù)?審文件，提?前辦完相關(guān)?的一切手續(xù)?。第四章?前期手續(xù)報(bào)?批及招投標(biāo)?管理第十?條負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)目的前?期手續(xù)工作?，包括土地?評(píng)估、審批?工作、國(guó)有?土地使用證?的取得等相?關(guān)事宜;辦?理年度開工?計(jì)劃的申報(bào)?、調(diào)整和續(xù)?建手續(xù)。?第十一條協(xié)?助各項(xiàng)目部?及相關(guān)部門?辦理項(xiàng)目的?招商及轉(zhuǎn)讓?手續(xù);監(jiān)督?和___各?項(xiàng)目的規(guī)劃?驗(yàn)收。第十?二條負(fù)責(zé)辦?理各項(xiàng)目的?規(guī)劃審批工?作。第十?三條參與公?司范圍內(nèi)進(jìn)?行的工程建?設(shè)項(xiàng)目（包?括基建工程?、生產(chǎn)工程?、___工?程）的勘察?、設(shè)計(jì)、施?工、監(jiān)理以?及___其?他項(xiàng)目、采?購(gòu)的招投標(biāo)?活動(dòng)。及時(shí)?與相關(guān)單位?及人員進(jìn)行?溝通，了解?工程特點(diǎn)、?標(biāo)段劃分、?業(yè)主的招標(biāo)?動(dòng)態(tài)（范本?）和日程安?排，全面搜?集有關(guān)標(biāo)書?編制及報(bào)標(biāo)?決策的信息?資料并及時(shí)?反饋。第?五章工程建?設(shè)管理第?十四條負(fù)責(zé)?新建市場(chǎng)的?建設(shè)過程中?質(zhì)量、進(jìn)度?管理、成本?控制和__?_竣工驗(yàn)收?及相關(guān)工作?，工程部協(xié)?助項(xiàng)目部解?決工程建設(shè)?過程中重大?質(zhì)量、技術(shù)?等問題。?第十五條負(fù)?責(zé)提供設(shè)計(jì)?資料，參與?勘察與設(shè)計(jì)?的招標(biāo)與委?托工作，并?經(jīng)常了解設(shè)?計(jì)文件的編?制情況;做?好基本建設(shè)?的計(jì)劃管理?。第十六?條做好施工?前的準(zhǔn)備工?作，為工程?及時(shí)開工和?順利施工創(chuàng)?造必要的條?件，及時(shí)辦?理建設(shè)用地?的征購(gòu)、拆?遷和清除障?礙物。第?十七條申請(qǐng)?報(bào)建手續(xù)、?規(guī)劃許可證?、施工許可?證和開工許?證。第十?八條辦妥水?、電源接通?，通訊線接?通，保證施?工道路暢通?，做到“三?通一平”，?場(chǎng)地的地上?地下情況清?楚，場(chǎng)地動(dòng)?遷情況清楚?;第十九?條收集了解?并及時(shí)督促?與___施?工單位的工?程進(jìn)度和統(tǒng)?計(jì)資料，為?施工順利進(jìn)?行創(chuàng)造條件?，確保按期?交工。第?二十條__?_落實(shí)材料?、設(shè)備等物?資的供應(yīng)，?復(fù)核主要原?材料、成品?、半成品、?零部件的出?廠合格證及?督促現(xiàn)場(chǎng)及?時(shí)化驗(yàn)，查?看化驗(yàn)報(bào)告?;第二十一?條辦理與做?好單位工程?的交工驗(yàn)收?。正式驗(yàn)收?前應(yīng)做好初?驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工?作，參加質(zhì)?量評(píng)定，辦?理工程移交?。規(guī)劃發(fā)?展部職責(zé)范?圍（一）?職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)制?定公司規(guī)劃?發(fā)展、企業(yè)?管理等工作?的規(guī)章制度?、管理標(biāo)準(zhǔn)?，并___?實(shí)施。2?、負(fù)責(zé)編制?公司中長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃、?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整計(jì)劃、科?技創(chuàng)新計(jì)劃?，研究制定?發(fā)展戰(zhàn)略，?并___實(shí)?施。3、?負(fù)責(zé)制定公?司改革的總?體方案、政?策及實(shí)施辦?法。推進(jìn)企?業(yè)現(xiàn)代化管?理方法的應(yīng)?用，對(duì)企業(yè)?管理方面的?日常工作進(jìn)?行總結(jié)、分?析、論證、?評(píng)比，并負(fù)?責(zé)___企?業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?、工業(yè)普查?等相關(guān)工作?。4、負(fù)?責(zé)公司年度?方針目標(biāo)，?年度、月度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作計(jì)劃的編?制、分解工?作。并定期?___檢查?、診斷、總?結(jié)、考核。?5、負(fù)責(zé)?公司規(guī)章制?度、管理標(biāo)?準(zhǔn)、工作標(biāo)?準(zhǔn)的歸口管?理，并__?_制定、修?改、實(shí)施。?對(duì)執(zhí)行規(guī)章?制度、管理?標(biāo)準(zhǔn)、工作?標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查、考核。?6、負(fù)責(zé)?編制公司技?術(shù)改造、更?新改造規(guī)劃?的總體方案?及工作計(jì)劃?，并___?實(shí)施。7?、綜合管理?公司經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，_?__有關(guān)單?位按業(yè)務(wù)分?工歸口管理?，并分解下?達(dá)到部室、?車間（分廠?、子公司）?，按月檢查?、考核各單?位完成情況?。8、負(fù)?責(zé)公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析，?積累分析資?料，編寫經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?報(bào)告。9?、負(fù)責(zé)公司?企業(yè)管理協(xié)?會(huì)的相關(guān)工?作。10?、負(fù)責(zé)__?_協(xié)調(diào)與指?導(dǎo)班組管理?工作。新市?場(chǎng)營(yíng)銷法則?助推企業(yè)成?長(zhǎng)電子商務(wù)?營(yíng)銷食品餐?飲營(yíng)銷建筑?房產(chǎn)營(yíng)銷消?費(fèi)品營(yíng)銷?11、負(fù)責(zé)?編制和管理?公司更新、?改造、技措?費(fèi)用計(jì)劃，?并監(jiān)督考核?執(zhí)行情況。?12、負(fù)?責(zé)公司綜合?統(tǒng)計(jì)、分析?工作。編制?綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，建立統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳。負(fù)?責(zé)對(duì)外提供?統(tǒng)計(jì)數(shù)字，?綜合審核各?業(yè)務(wù)部室上?報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，匯總公?司內(nèi)考核指?標(biāo)資料，收?集和管理廠?際交換資料?。13、?負(fù)責(zé)___?生產(chǎn)能力的?查定，配件?擴(kuò)散生產(chǎn)_?__。1?4、負(fù)責(zé)編?制公司辦公?用品費(fèi)用計(jì)?劃，并負(fù)責(zé)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用?各種報(bào)表、?憑證的外印?工作，__?_制定、審?批原始記錄?、報(bào)表、憑?證的式樣和?周轉(zhuǎn)程序，?對(duì)其費(fèi)用指?標(biāo)負(fù)責(zé)。?15、__?_制訂和貫?徹執(zhí)行公司?經(jīng)營(yíng)承包方?案及經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核辦?法。16?、負(fù)責(zé)__?_公司招標(biāo)?工作，并負(fù)?責(zé)其全過程?管理工作。?17、負(fù)?責(zé)公司信息?化建設(shè)以及?計(jì)算機(jī)的開?發(fā)、應(yīng)用、?維護(hù)、維修?和信息辦公?自動(dòng)化設(shè)施?的歸口管理?工作。1?8、負(fù)責(zé)_?__推行企?業(yè)管理現(xiàn)代?化工作，歸?口管理現(xiàn)代?化管理成果?的立項(xiàng)審批?、獎(jiǎng)勵(lì)等工?作。19?、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照的管理?，并負(fù)責(zé)_?__全資、?控股公司的?注冊(cè)、注銷?以及其營(yíng)業(yè)?執(zhí)照的年審?等工作。?（二）權(quán)?限：1、?有權(quán)根據(jù)工?作需要，提?出計(jì)算機(jī)及?信息辦公自?動(dòng)化設(shè)施資?源優(yōu)化組合?方案，并_?__實(shí)施。?2、有權(quán)?對(duì)各單位執(zhí)?行規(guī)章制度?、經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制、計(jì)劃、?統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工?作的執(zhí)行情?況進(jìn)行檢查?、監(jiān)督、考?核，并提出?改進(jìn)意見。?3、有權(quán)?對(duì)違犯計(jì)劃?、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律?的行為制止?和糾正，并?提出處理意?見。4、?有權(quán)檢查、?監(jiān)督《統(tǒng)計(jì)?法》執(zhí)行情?況。5、?有權(quán)調(diào)查公?司內(nèi)各單位?企業(yè)管理工?作情況，并?提出相應(yīng)的?要求、建議?和索取有關(guān)?資料。第?四篇：公司?管理部發(fā)展?規(guī)劃報(bào)告公?司部門規(guī)劃?管理部發(fā)?展規(guī)劃報(bào)告?隨著集團(tuán)?的組建，公?司面臨一個(gè)?重大發(fā)展機(jī)?遇，公司急?需提升內(nèi)部?管理水平。?管理部作為?公司重要的?管理職能部?門，本部門?的完善程度?和功能的發(fā)?揮對(duì)提升公?司管理具有?重大意義。?為不斷加?強(qiáng)部門建設(shè)?，提高部門?業(yè)務(wù)能力，?滿足公司快?速發(fā)展對(duì)規(guī)?范管理的要?求，結(jié)合部?門職責(zé)及個(gè)?人崗位職責(zé)?，在對(duì)未來?幾年的工作?進(jìn)行系統(tǒng)思?考后，提出?本部門的發(fā)?展規(guī)劃。管?理部將積極?借助外力，?實(shí)現(xiàn)管理水?平跨越式提?升。力爭(zhēng)在?做好公司內(nèi)?部管理事務(wù)?工作基礎(chǔ)上?，積極與集?團(tuán)總部及子?公司對(duì)接，?與之形成良?性互動(dòng)，鞏?固和提升公?司在集團(tuán)內(nèi)?的良好形象?。一、部?門工作性質(zhì)?分析管理?部肩負(fù)公司?行政管理、?人力資源管?理、后勤總?務(wù)管理、法?務(wù)合同管理?、檔案管理?、外聯(lián)外宣?管理、企業(yè)?文化管理等?工作。各項(xiàng)?職責(zé)就如確?保企業(yè)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑?油一樣，不?可或缺。?由于管理部?的工作具有?很強(qiáng)的“后?勤保障”屬?性，“業(yè)績(jī)?”都體現(xiàn)在?細(xì)微處，很?難像業(yè)務(wù)部?門、技術(shù)部?門那樣做出?“顯著”的?工作績(jī)效。?管理工作成?果往往難以?量化考核，?員工難以從?平凡的日常?工作中體會(huì)?到“成就感?”和“滿足?感”。與此?同時(shí)，管理?部在公司內(nèi)?部事務(wù)管理?上，又充當(dāng)?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的“左膀?右臂”和“?執(zhí)行人”的?角色，部門?工作往往代?表公司、體?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志?，需要保持?高度的責(zé)任?意識(shí)和“職?業(yè)素養(yǎng)”。?這些部門工?作的特點(diǎn)和?性質(zhì)，都對(duì)?管理部的部?門管理工作?提出了很高?的要求和挑?戰(zhàn)。由于?之前管理部?底子薄、基?礎(chǔ)差，很多?基礎(chǔ)性的管?理工作還存?在一定的欠?缺。面對(duì)新?形勢(shì)和新要?求，如何打?造一支“能?做事”、“?會(huì)做事”的?部門團(tuán)隊(duì)，?已成為迫在?眉睫的事。?二、部門?職責(zé)要項(xiàng)規(guī)?劃管理部?具體職責(zé)將?參照公司最?新制定的《?___結(jié)構(gòu)?與部門職責(zé)?》有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。本規(guī)?劃僅對(duì)其中?核心工作要?點(diǎn)進(jìn)行闡述?說明。（?一）人事全?流程管理?隨著公司步?入快速發(fā)展?階段，人才?的引入與人?才管理將成?為公司人力?資源管理近?階段的工作?重點(diǎn)。管?理部將組建?“人力資源?組”系統(tǒng)性?地對(duì)公司的?招聘、錄用?、培訓(xùn)、任?免、考評(píng)、?辭退等各個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)?范和完善。?嚴(yán)格把好“?進(jìn)人”關(guān)，?做好“用人?”關(guān)，辦妥?“走人”關(guān)?。招聘：?管理部將全?面介入和參?與公司招聘?的管理工作?，管理重點(diǎn)?放在：招聘?匯總、信息?發(fā)布、簡(jiǎn)歷?篩選、初試?面試等環(huán)節(jié)?。應(yīng)聘者通?過管理部初?試后，再與?用人部門共?同復(fù)試。?錄用。員工?一經(jīng)錄用，?員工報(bào)到、?個(gè)人資料收?集、辦公用?品領(lǐng)用、人?事手續(xù)辦理?等工作將由?管理部主導(dǎo)?；定級(jí)定薪?、崗位安排?由管理部負(fù)?責(zé)跟進(jìn)用人?部門與公司?領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到?位。員工報(bào)?到流程是建?立員工對(duì)公?司管理水平?第一印象的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?管理部將盡?最大努力做?得更完善，?給員工更多?人性化的關(guān)?懷和指導(dǎo)，?讓他們能在?第一時(shí)間融?入公司，感?受到公司的?溫暖。培?訓(xùn)。參照下?一點(diǎn)“員工?培訓(xùn)管理”?落實(shí)。任?免。公司所?有員工的任?免手續(xù)，均?由管理部統(tǒng)?一發(fā)文公告?。以強(qiáng)化公?司員工任免?的嚴(yán)肅性與?規(guī)范性，避?免各部門無?序任免。?辭退?，F(xiàn)代?企業(yè)管理機(jī)?制下，人才?的合理流動(dòng)?是必須的。?“流水不腐?、戶樞不蠹?”，只有合?理的人才流?動(dòng)才能保持?公司的活力?和競(jìng)爭(zhēng)力。?因此員工的?辭退管理也?將成為管理?工作的重要?組成部分。?但一個(gè)員工?的離開，無?論員工是主?動(dòng)離職還是?被動(dòng)離職，?都是員工與?公司關(guān)系的?敏感期，處?理不妥會(huì)給?公司帶來負(fù)?面影響。管?理部將通過?人性化、合?理化、合法?化的方式處?理，兼顧公?司和員工雙?方利益，避?免勞資糾紛?產(chǎn)生，同時(shí)?也讓離職員?工保持對(duì)公?司的良好印?象。（二?）員工培訓(xùn)?管理建設(shè)?學(xué)習(xí)型__?_是公司保?持競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵舉措。?尤其是在技?術(shù)快速更新?的信息技術(shù)?領(lǐng)域，如何?提升員工的?學(xué)習(xí)力和學(xué)?習(xí)意愿，成?為管理部需?要解決的核?心問題之一?。公司員?工培訓(xùn)體系?的建設(shè)規(guī)劃?，主要包括?三個(gè)層次內(nèi)?容。員工入?職培訓(xùn)——?讓員工迅速?熟悉公司各?項(xiàng)管理制度?、融入公司?企業(yè)文化；?員工專業(yè)技?能培訓(xùn)——?讓員工保持?技術(shù)技能的?全面性、先?進(jìn)性、前沿?性，提升員?工工作技能?；員工管理?意識(shí)培訓(xùn)—?—讓員工尤?其是各級(jí)管?理層不斷充?實(shí)管理知識(shí)?、管理理念?，提升管理?技能。三?個(gè)層次的培?訓(xùn)___形?式也各異：?員工入職?培訓(xùn)。主要?由管理部_?__授課，?講解公司企?業(yè)文化和各?項(xiàng)管理制度?；可邀請(qǐng)公?司高層給新?員工做入職?演講。員?工專業(yè)技能?培訓(xùn)：打造?一支公司內(nèi)?部技術(shù)培訓(xùn)?師隊(duì)伍，由?公司資深技?術(shù)人員給?需要培訓(xùn)的?員工做技能?培訓(xùn)；由管?理部聯(lián)系外?部培訓(xùn)資源?，員工外派?學(xué)習(xí)培訓(xùn)；?員工各項(xiàng)專?業(yè)技能認(rèn)證?培訓(xùn)等。?員工管理意?識(shí)培訓(xùn)。主?要針對(duì)公司?各級(jí)管理人?員技術(shù)出身?的特點(diǎn)，在?前期推行系?統(tǒng)性的管理?意識(shí)、管理?理念、管理?技能的培訓(xùn)?課程，不斷?加強(qiáng)管理人?員的管理意?識(shí)；后期可?以結(jié)合工作?需要或員工?晉升培養(yǎng)需?要，安排外?部系統(tǒng)培訓(xùn)??？傊?，?員工培訓(xùn)工?作要形式多?樣化、內(nèi)容?多元化、安?排靈活化，?滿足企業(yè)發(fā)?展和員工個(gè)?人成長(zhǎng)的需?要。（三?）制度建設(shè)?公司各項(xiàng)?管理制度建?設(shè)作為行政?管理職能的?核心模塊，?管理部將在?今后工作中?不斷加強(qiáng)該?項(xiàng)工作。制?度建設(shè)分為?兩個(gè)層面：?制度體系編?制和制度執(zhí)?行。1、?制度體系編?制：由公?司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?、管理部牽?頭、各部門?積極參與，?統(tǒng)籌公司各?項(xiàng)管理制度?的編制工作?，形成較為?完整的公司?制度體系。?在制度建設(shè)?過程中，始?終堅(jiān)持“適?用原則”和?“可執(zhí)行性?原則”，力?求制度出臺(tái)?一個(gè)落實(shí)一?個(gè)，不追求?一步到位、?不搞___?。通過一兩?年的制度建?設(shè)，逐步規(guī)?范各項(xiàng)管理?。同時(shí)定期?對(duì)所發(fā)布的?制度進(jìn)行修?訂和梳理，?始終保持制?度的有效性?。2、制?度執(zhí)行：?公司各項(xiàng)管?理制度的執(zhí)?行需要公司?各級(jí)管理人?員的積極參?與，絕不是?管理部一個(gè)?部門的事情?。管理部作?為制度執(zhí)行?的監(jiān)督、指?導(dǎo)部門，將?積極協(xié)助各?級(jí)管理人員?履行和執(zhí)行?權(quán)限范圍內(nèi)?的日常工作?管理。只有?將制度管理?融入到日常?工作中才會(huì)?形成管理效?應(yīng)。（四?）薪酬管理?管理部作?為公司員工?薪酬管理的?統(tǒng)籌部門，?除了按時(shí)完?成員工工資?核算、造冊(cè)?等工作之外?，更重要的?工作還在于?不斷對(duì)公司?薪酬體制進(jìn)?行調(diào)整和完?善。管理?部將緊緊圍?繞公司和集?團(tuán)的薪酬政?策，定期（?每年一次）?根據(jù)漳州市?的薪酬水平?變動(dòng)情況，?在完善梳理?公司薪酬體?系的基礎(chǔ)上?，提出公司?薪酬優(yōu)化方?案，供公司?領(lǐng)導(dǎo)決策參?考。薪酬優(yōu)?化方案目標(biāo)?是：確保公?司薪酬的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，?以保持和吸?引人才。?同時(shí)管理部?將參與到公?司員工薪酬?調(diào)整決策，?配合各部門?負(fù)責(zé)人及公?司領(lǐng)導(dǎo)合理?調(diào)整和優(yōu)化?員工個(gè)人薪?資。并根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)審批意?見，將員工?薪資調(diào)整落?實(shí)到位。?（五）打造?企業(yè)文化?企業(yè)文化是?公司保持長(zhǎng)?久競(jìng)爭(zhēng)力的?重要因素之?一，作為擁?有二十年歷?史的中大型?企業(yè)，我們?積累和沉淀?了大量企業(yè)?文化元素。?這些元素通?過有效的整?理和提煉，?結(jié)合公司發(fā)?展需要進(jìn)行?合理宣揚(yáng)，?將會(huì)形成公?司特有的企?業(yè)文化基礎(chǔ)?。管理部將?積極通過網(wǎng)?站、內(nèi)刊、?墻報(bào)等各種?渠道，結(jié)合?公司宣傳平?臺(tái)，努力打?造和提升企?業(yè)文化。?同時(shí)管理部?也將在企業(yè)?文化的引導(dǎo)?和創(chuàng)新上多?做努力。通?過豐富員工?___活動(dòng)?、公司大型?活動(dòng)等，培?養(yǎng)和打造員?工企業(yè)歸屬?感和認(rèn)同感?。比如做好?公司全員參?與的節(jié)日慶?典活動(dòng)，如?：博餅、尾?牙等___?活動(dòng)；__?_員工業(yè)余?興趣小組活?動(dòng)等，增添?公司活躍氣?氛。當(dāng)然?企業(yè)文化的?塑造是一項(xiàng)?長(zhǎng)期的工作?，不能投機(jī)?取巧、不能?走捷徑，只?有堅(jiān)持不懈?的工作才能?有所建樹。?（六）檔?案管理完?善公司級(jí)檔?案室，制定?公司檔案管?理制度，不?斷提升和完?善公司檔案?管理水平。?通過檔案，?強(qiáng)化企業(yè)痕?跡管理。?需要由專業(yè)?部門對(duì)口管?理的檔案分?室，管理部?也將對(duì)其進(jìn)?行指導(dǎo)和監(jiān)?督，確保檔?案管理符合?公司需求。?（七）法?務(wù)管理管?理部作為公?司法務(wù)管理?責(zé)任部門，?將在做好公?司合同法律?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的?基礎(chǔ)上，通?過法律意識(shí)?宣導(dǎo)、制度?把控等方式?，逐步降低?公司法律風(fēng)?險(xiǎn)。同時(shí)?積極通過外?部法律資源?（法律顧問?等），積極?應(yīng)對(duì)公司各?類法律糾紛?，通過法律?手段維護(hù)公?司合法權(quán)益?。（八）?總務(wù)后勤管?理俗話說?“兵馬未動(dòng)?、糧草先行?”，總務(wù)后?勤保障能力?，是確保企?業(yè)具有良好?戰(zhàn)斗力的基?礎(chǔ)。管理?部不僅要做?好辦公環(huán)境?、辦公設(shè)備?的保障，還?要做好車輛?管理、出行?安排、食堂?管理、環(huán)境?衛(wèi)生等后勤?保障工作，?做好員工_?__活動(dòng)的?安排統(tǒng)籌工?作。各項(xiàng)后?勤管理工作?，將通過制?定專項(xiàng)管理?制度來規(guī)范?和提升。?三、部門建?設(shè)目標(biāo)為?了實(shí)現(xiàn)上述?發(fā)展規(guī)劃目?標(biāo)，建立完?善的行政、?人力資源和?后勤保障管?理系統(tǒng)，加?強(qiáng)管理部自?身建設(shè)勢(shì)在?必行。未?來管理部將?按“行政中?心”發(fā)展要?求進(jìn)行逐步?加強(qiáng)和完善?。人力資源?管理：計(jì)劃?編制___?人，其中_?__人負(fù)責(zé)?招聘、培訓(xùn)?，___人?負(fù)責(zé)薪酬、?考勤、績(jī)效?。必要的時(shí)?候設(shè)培訓(xùn)專?員負(fù)責(zé)培訓(xùn)?工作。行?政管理。計(jì)?劃編制__?_人，其中?___人配?合經(jīng)理做好?行政制度建?設(shè)和日常行?政事務(wù)性工?作，___?人負(fù)責(zé)檔案?室、宿舍和?監(jiān)管勤雜工?作，前臺(tái)_?__人。?后勤管理組?。計(jì)劃編制?___人，?其中___?人負(fù)責(zé)公司?車輛管理兼?做外勤司機(jī)?，環(huán)境衛(wèi)生?、食堂、辦?公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?管理由其它?職能部門承?擔(dān)。法務(wù)?管理、安全?保衛(wèi)。暫由?部門經(jīng)理負(fù)?責(zé)，必要時(shí)?設(shè)專職法務(wù)?專員。四?、管理部后?段的工作重?點(diǎn)（一）?管理部在做?好其它各項(xiàng)?事項(xiàng)的同時(shí)?，重點(diǎn)提升?公司人力資?源管理工作?能力，梳理?各項(xiàng)人力資?源工作，以?滿足企業(yè)人?力資源上的?發(fā)展需要。?基本建立起?完善的企業(yè)?人力資源管?理體系。?（二）在現(xiàn)?有的工作基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步完善公司?各項(xiàng)管理制?度，形成完?善的公司管?理制度體系?。公司管理?制度體系能?覆蓋到公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)流?程和管控要?點(diǎn)。同時(shí)住?抓各項(xiàng)管理?制度的落實(shí)?執(zhí)行情況，?將管理制度?實(shí)實(shí)在在地?落到實(shí)處。?（三）重?點(diǎn)打造公司?企業(yè)文化，?通過前面幾?年的企業(yè)文?化建設(shè)積累?，逐步提煉?和整理出具?有公司特色?的企業(yè)文化?。并通過員?工___活?動(dòng)的___?，不斷提升?員工團(tuán)隊(duì)精?神和___?榮譽(yù)感，鞏?固企業(yè)文化?成果。五?、設(shè)置管理?部主任一職?的意義（?一）完善本?部管理__?_架構(gòu)，發(fā)?揮參謀作用?。作為管理?部門的主任?崗位，就要?發(fā)揮聰明才?智，并懂得?在合適的時(shí)?機(jī)將良好建?議的發(fā)明權(quán)?免費(fèi)提供給?部門經(jīng)理，?為管理好部?門工作充當(dāng)?部門經(jīng)理的?“外腦”。?部門經(jīng)理要?觀全局，理?思路，定決?策，抓建設(shè)?，不可能事?事正確，部?門主任可以?時(shí)時(shí)提醒部?門經(jīng)理，糾?正經(jīng)理的錯(cuò)?誤。兩者既?可以考慮到?正面又可以?考慮反面，?考慮周到，?把問題看得?更深遠(yuǎn)，作?出科學(xué)合理?的決議。?（二）完善?公司職務(wù)代?理制度，發(fā)?揮“粘合劑?”的作用。?管理部主任?一職除了把?分管的工作?做好，可以?添空補(bǔ)缺，?發(fā)揮“粘合?劑”的作用?。人無完人?，部門經(jīng)理?也一樣。主?任盡可能朝?部門經(jīng)理能?力的短處方?向發(fā)展，以?彌補(bǔ)部門?經(jīng)理的短處?，這樣才會(huì)?形成優(yōu)勢(shì)互?補(bǔ)，水__?_融的上下?級(jí)關(guān)系，起?到“粘合劑?”的作用。?主任崗位可?以善于補(bǔ)缺?，部門經(jīng)理?有些事情想?不到，主任?可以提醒經(jīng)?理哪些沒有?完成或者代?理將事情完?成，事后向?正職匯報(bào)；?部門經(jīng)理臨?時(shí)不在位時(shí)?或事假時(shí)，?根據(jù)上級(jí)和?經(jīng)理的指定?履行代理職?責(zé)。真正做?到添空準(zhǔn)確?、到位、及?時(shí)；把缺口?粘得住，粘?得牢。（?三）主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任，發(fā)?揮“鎮(zhèn)定劑?”作用。工?作的過程，?既是合作的?過程，也是?承擔(dān)責(zé)任的?過程。工作?之中有困難?有責(zé)任，這?是免不了的?。管理部主?任必須要有?大局觀念，?要敢于承擔(dān)?責(zé)任，善于?替部門分擔(dān)?部分責(zé)任，?使得部門經(jīng)?理安心穩(wěn)神?，集中精力?管大事和把?握關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，抽出時(shí)間?和心思去解?決其他的一?些棘手的問?題。（四?）可以化解?矛盾，發(fā)揮?“潤(rùn)滑劑”?作用。作為?管理部的一?員，任何時(shí)?候都要保持?良好的工作?氛圍，做到?協(xié)合，不斗?閑氣，“潤(rùn)?”在實(shí)質(zhì)；?對(duì)于一些部?門經(jīng)理不便?親自參加的?事情，主任?可以承擔(dān)這?個(gè)責(zé)任；對(duì)?于工作中其?他人對(duì)部門?經(jīng)理問題的?處理不到位?或別人不理?解的，主任?可主動(dòng)、及?時(shí)做好解釋?和善后工作?，維護(hù)管理?部的威信，?起到中間環(huán)?節(jié)“潤(rùn)滑劑?”的作用。?綜上所述?，為有序開?展管理工作?，進(jìn)一步發(fā)?揮管理部管?理效能，順?利達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)；同時(shí)?，能為部門?員工設(shè)定長(zhǎng)?遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)?劃，提供良?好的發(fā)揮平?臺(tái)，給本部?門其他員工?一個(gè)晉升的?例子，為后?續(xù)挖掘員工?潛力埋下“?伏筆”。特?申請(qǐng)?jiān)O(shè)置“?管理部主任?”崗位，晉?升報(bào)告將在?此報(bào)告獲批?后呈送。?妥否，請(qǐng)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示?，為盼。?管理部__?_-07-?31第五?篇：公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?管理辦法公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?管理辦法?第一章總則?第一條為?提升公司戰(zhàn)?略管理水平?，推動(dòng)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃管?理的科學(xué)性?、民主性和?規(guī)范性，根?據(jù)《___?集團(tuán)公司發(fā)?展戰(zhàn)略和規(guī)?劃管理辦法?》、《__?_公司章程?》及相關(guān)制?度規(guī)定，制?定本辦法。?第二條本?辦法所稱戰(zhàn)?略規(guī)劃，是?指公司為實(shí)?現(xiàn)中長(zhǎng)期可?持續(xù)發(fā)展所?作出的未來?一個(gè)時(shí)期全?局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)?性和方向性?的發(fā)展規(guī)劃?。第三條?___有限?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃管理應(yīng)遵?循以下原則?：（一）?戰(zhàn)略導(dǎo)向。?公司各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)管理活動(dòng)?都應(yīng)與發(fā)展?戰(zhàn)略保持一?致。（二?）適應(yīng)環(huán)境?。注重對(duì)規(guī)?劃期內(nèi)外部?經(jīng)營(yíng)環(huán)境的?分析與研判?，并以此作?為戰(zhàn)略管理?的重要依據(jù)?。（三）?整體最優(yōu)。?注重以公司?整體最優(yōu)為?目標(biāo)協(xié)調(diào)各?部門經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)，堅(jiān)?持局部服從?整體。（?四）全員參?與。戰(zhàn)略管?理工作需要?公司各部門?及全體員工?的共同參與?和支持。?第二章職責(zé)?分工第四?條___有?限公司戰(zhàn)略?管理的__?_架構(gòu)包括?。董事會(huì)，?高級(jí)管理層?，辦公室（?戰(zhàn)略規(guī)劃歸?口管理部門?），各業(yè)務(wù)?部門。1?第五條董事?會(huì)決定公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?對(duì)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃進(jìn)行審?議，確保公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?與經(jīng)營(yíng)情況?和市場(chǎng)環(huán)境?的變化相一?致。第六?條高級(jí)管理?層負(fù)責(zé)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃的?實(shí)施。職責(zé)?包括。審核?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃及戰(zhàn)略規(guī)?劃修訂調(diào)整?方案，并報(bào)?董事會(huì)審批?；為公司戰(zhàn)?略規(guī)劃實(shí)施?建立健全必?要的制度、?流程、計(jì)劃?和方案，確?保戰(zhàn)略規(guī)劃?分解落實(shí)；?為公司戰(zhàn)略?規(guī)劃實(shí)施提?供必要的資?源保障；向?董事會(huì)報(bào)告?重大戰(zhàn)略問?題和戰(zhàn)略實(shí)?施情況；其?他戰(zhàn)略規(guī)劃?相關(guān)工作。?第七條辦?公室是__?_有限公司?戰(zhàn)略規(guī)劃的?歸口管理部?門。主要職?責(zé)是：（?一）編制公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?，并提交高?級(jí)管理層審?核。（二?）擬定公司?戰(zhàn)略管理的?制度辦法和?工作流程，?并提交高級(jí)?管理層審批?。（三）?督促各部門?按照公司戰(zhàn)?略規(guī)