《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、時(shí)間管理》學(xué)習(xí)心得

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、時(shí)間管理》學(xué)習(xí)心得《團(tuán)隊(duì)建立、有效溝通、時(shí)間治理》學(xué)習(xí)心得

第三次培訓(xùn)

《團(tuán)隊(duì)建立、有效溝通、時(shí)間治理》學(xué)習(xí)心得

201*年1月79日，我公司舉辦了后備干部第三次集中培訓(xùn)。在這三天里，高級(jí)講師江春增先生富有激情地為我們講授了《團(tuán)隊(duì)建立、有效溝通、時(shí)間治理》。

打算我們的事業(yè)能做多大的是我們的團(tuán)隊(duì)，要把團(tuán)隊(duì)建立作為我們的首要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)是兩人以上集中力氣于共同目標(biāo)以互助互賴的關(guān)系，運(yùn)用全都運(yùn)作方法達(dá)成目標(biāo)。勝利團(tuán)隊(duì)的公式=目標(biāo)+方法+關(guān)系+領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在預(yù)備階段、建立階段、調(diào)整階段和成熟階段應(yīng)當(dāng)有不同的目標(biāo)、關(guān)系和方法。團(tuán)隊(duì)建立需要肯定的技巧：調(diào)和關(guān)系、促進(jìn)合作、解決沖突、安排資源、鼓勵(lì)部署、教育部署、打算優(yōu)先挨次。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的資產(chǎn)是信任。提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力首要的是培育部署。培育是要將人材變?nèi)瞬?，提高工作成效，加速組織進(jìn)步，分擔(dān)當(dāng)務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高士氣。培育部署的時(shí)機(jī)有許多：上崗前，承受新任務(wù)時(shí)，犯錯(cuò)時(shí)，遇到特別狀況，定期培訓(xùn)，工作檢討，授權(quán)之前，升遷之前，狀況簡單，部署請(qǐng)教時(shí)。培育的內(nèi)容包括態(tài)度的培育、學(xué)問的培育、技巧的培育三方面。正確態(tài)度可以通過企業(yè)文化、深度會(huì)談、個(gè)別輔導(dǎo)、形成習(xí)慣等方式培育而成。職業(yè)化員工必需具備的態(tài)度有：情愿與人合作、高度責(zé)任感、堅(jiān)決貫徹落實(shí)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、抱持五大意識(shí)（效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、本錢意識(shí)、效率意識(shí)和問題意識(shí)）。培育的技巧有：說給他聽、做給他看、讓他做做看、反應(yīng)做的狀況和通過反復(fù)做形成習(xí)慣。圍繞個(gè)人的學(xué)習(xí)方法既金三角學(xué)習(xí)法主要包括：小組學(xué)習(xí)、集體培訓(xùn)和自修規(guī)劃。

建立優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)最重要的方法是有效溝通，其十大原則包括了解自己感受、查證他人感受、不強(qiáng)迫不放棄、同理不是同意、接納不是承受、不同不是不好、只是不一樣、正面表達(dá)不要扭曲、不要爭辯對(duì)錯(cuò)、真心傾聽、感性與理性并重和不用敵對(duì)態(tài)度。在口語表達(dá)過程中要重視三大要素：文字內(nèi)容、肢體語言和聲音語調(diào)，詳細(xì)而言要留意：肢體語言、身體動(dòng)作、表情應(yīng)用、聲調(diào)變化、適當(dāng)停頓、用語效果、擅長證據(jù)和口齒清楚。非口語也是很重要的表達(dá)形式，可以通過若干工具到達(dá)表達(dá)效果，比方公文、備忘錄、e-mail、公告、規(guī)劃書、報(bào)告、提案、說明書、傳單和圖片，其中的留意要點(diǎn)包括：統(tǒng)一、規(guī)劃、治理、搭配、測(cè)試、更新、保存和可視化。

“無法治理時(shí)間便無法治理一切”。時(shí)間治理的七個(gè)要點(diǎn)有：清楚明確的目標(biāo)、擬定一個(gè)規(guī)劃、建立一份工作清單、設(shè)定工作的優(yōu)先挨次、集中精力，單項(xiàng)處理、克制拖延的習(xí)慣、保持生活與工作的平衡。時(shí)間治理的關(guān)鍵是提高把握度：把握事情的過程、把握事情的結(jié)果、主動(dòng)促成事情以及避開被事情牽制。提高把握始于合理的規(guī)劃。制訂每日