工程項目組織結(jié)構(gòu)-課件

第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)5.1工程項目中常見的組織形式5.2企業(yè)中的項目組織5.3項目組織形式的選擇第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理工區(qū)負責人工區(qū)負責人工區(qū)負責人施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場第一節(jié)工程項目中常見的組織形式一、直線型項目組織形式

項目工區(qū)工區(qū)工區(qū)施工施工施工施工施工施工施工施工施工第一節(jié)一、直線型項目組織形式(一)特征：項目經(jīng)理直接領(lǐng)導；(二)運用范圍：中小型項目；(三)優(yōu)點1．保證單線領(lǐng)導

2．項目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對業(yè)主負責。

3．信息流通快，決策迅速，項目容易控制。4．組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一

致，目標分解和責任落實比較容易……一、直線型項目組織形式(三)優(yōu)點(四)缺點1．當項目較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個

組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用。2．項目經(jīng)理責任較大。

3．不能保證企業(yè)部門之向信息流通的速度和質(zhì)

量。

4．企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的

協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。

5．如果工程較大，專業(yè)化分工太細，會造成多

級分包，進而造成組織層次的增加。(四)缺點項目經(jīng)理質(zhì)量進度成本安全………班組班組班組班組二、職能式項目組織形式

項目經(jīng)理質(zhì)量進度成本安全………班組班組班組班組二、職能式項目L1L2FFL3L3L3職能式組織結(jié)構(gòu)加強了項目管理目標控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項目管理中的應(yīng)用較少。L1L2FFL3L3L3職能式組織結(jié)構(gòu)加強了項目管理三、直線參謀型組織形式項目經(jīng)理投資控制質(zhì)量控制項目辦公室成本控制合同管理班組班組班組班組三、直線參謀型組織形式項目經(jīng)理投資控制質(zhì)量控制項目辦公室成本

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)項目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化等優(yōu)點。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長。主要適用于中小型項目。直線參謀型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部財務(wù)部項目A項目B項目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5四、矩陣式項目組織形式總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部財務(wù)部項目A項總包管理部設(shè)計監(jiān)理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與車輛段總體弱電總體設(shè)備總體建筑與規(guī)劃總體系統(tǒng)安全與工程保險對外協(xié)調(diào)部設(shè)計總體部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目總工程師鐵二院技術(shù)支持組鐵二院院外資深專家顧問組目部計劃管理組費用合同組信息管理組綜合管理組運營研究對進度、投資負責對質(zhì)量技術(shù)負責圖3.3-1設(shè)計總包管理組織結(jié)構(gòu)外包設(shè)計單位總包管理部設(shè)計監(jiān)理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按工程項目劃分的橫向部門，兩者結(jié)合。優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達到資源的最合理利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能很好地適應(yīng)動態(tài)管理和優(yōu)化組合。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是既有按職能劃分的縱向組織部門，又缺點：人員受雙重領(lǐng)導。當來自項目和來自職能部門兩方面的領(lǐng)導意見不一致時，橫向部門的人員就會感到無所適從，出了問題也難以查清責任。要達成一致的意見，往往需要召開許多次費時的會議來協(xié)調(diào)，因而決策的效率較低。缺點：人員受雙重領(lǐng)導。當來自項目和來自職能部門兩方矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形：(1)當企業(yè)同時承擔若干項目的管理或?qū)嵤?，如工程咨詢公司、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。(2)進行一個特大型項目的管理或建造。此項目可以分成若干相互獨立、互不依賴的子項目，則相當于進行多個平行項目的管理或建造。矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形：第二節(jié)企業(yè)中的項目組織(一)直線職能式

一、承包商項目管理組織機構(gòu)的形式

第二節(jié)企業(yè)中的項目組織(一)直線職能式一、承包商總經(jīng)濟師生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總會計師行政副總經(jīng)理建筑工程公司總經(jīng)理設(shè)備材料副總經(jīng)理經(jīng)濟處計劃處合同處技術(shù)處質(zhì)量處生產(chǎn)處科研處預(yù)算處財務(wù)處人事處勞動處行政處后勤處工區(qū)1工區(qū)2工區(qū)3施工隊1施工隊2設(shè)備處工程材料處工程處1工程處2工程處3圖

建筑工程公司的直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)生產(chǎn)副總工程師總會計師行政副建筑工程公司總經(jīng)理設(shè)備材料經(jīng)(二)事業(yè)部式項目經(jīng)理總監(jiān)工安全部現(xiàn)場工程師部現(xiàn)場監(jiān)督檢查部分合同聯(lián)絡(luò)部法律顧問工程公司總裁副總裁或副經(jīng)理策劃部：編輯經(jīng)營策劃工程部：設(shè)計技術(shù)采購部：供應(yīng)材料設(shè)備作業(yè)部：施工現(xiàn)場管理合同部：工程合同管理行政部：從事勞動后勤財務(wù)部：會計財務(wù)籌資(二)事業(yè)部式項目經(jīng)理總監(jiān)工安全部現(xiàn)場工程師部現(xiàn)場監(jiān)督檢查(三)矩陣式總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部財務(wù)部項目A項目B項目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5(三)矩陣式總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部(一)工程指揮部指導和協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系工作關(guān)系

二、業(yè)主項目管理組織機構(gòu)的形式

(一)工程指揮部指導和協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系工作關(guān)系二、業(yè)工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機構(gòu)松散、缺乏層次，責任不清、信息渠道不暢。常用于重點工程或政府項目。工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機(二)交鑰匙管理方式(項目總承包形式)(1)(2)(二)交鑰匙管理方式(項目總承包形式)(1)(2)(三)、業(yè)主自管方式委托設(shè)計合同工程承包合同供應(yīng)合同(三)、業(yè)主自管方式委托設(shè)計合同工程承包合同供應(yīng)合同儀表工程師電氣工程師分析化學工程師機械工程師工藝工程師試車副經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理工程和施工經(jīng)理試車經(jīng)理安全工程師安全經(jīng)理項目副經(jīng)理項目管理者DCS和儀表工程師工程和施工副經(jīng)理電氣工程師土建工程師機械和設(shè)備工程師完工工程師管道工程師B.P工程師油漆和保溫工程師行政管理與秘書計劃工程師費用控制工程師合同和發(fā)包工程師文件管理翻譯法規(guī)規(guī)章倉庫與材料管理司機財務(wù)控制

某化工項目業(yè)主項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)圖儀表工程師電氣工程師分析化學工程師機械工程師工藝工程師試車副業(yè)主項目管理者設(shè)計班子建筑師工程師（土木、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備）專業(yè)顧問工料測量師計劃控制顧問投資估算顧問規(guī)劃師律師財務(wù)顧問保險顧問設(shè)計審核顧問健康安全環(huán)保顧問物業(yè)管理顧問承包商專業(yè)分包商勞務(wù)分包商圖例：管理與監(jiān)督關(guān)系咨詢關(guān)系 合同關(guān)系某項目班子組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主項目管理者設(shè)計班子專業(yè)顧問承包商專業(yè)分包商勞務(wù)分包商圖例工程項目組織結(jié)構(gòu)--課件

第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)5.1工程項目中常見的組織形式5.2企業(yè)中的項目組織5.3項目組織形式的選擇第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理工區(qū)負責人工區(qū)負責人工區(qū)負責人施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場第一節(jié)工程項目中常見的組織形式一、直線型項目組織形式

項目工區(qū)工區(qū)工區(qū)施工施工施工施工施工施工施工施工施工第一節(jié)一、直線型項目組織形式(一)特征：項目經(jīng)理直接領(lǐng)導；(二)運用范圍：中小型項目；(三)優(yōu)點1．保證單線領(lǐng)導

2．項目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對業(yè)主負責。

3．信息流通快，決策迅速，項目容易控制。4．組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一

致，目標分解和責任落實比較容易……一、直線型項目組織形式(三)優(yōu)點(四)缺點1．當項目較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個

組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用。2．項目經(jīng)理責任較大。

3．不能保證企業(yè)部門之向信息流通的速度和質(zhì)

量。

4．企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的

協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。

5．如果工程較大，專業(yè)化分工太細，會造成多

級分包，進而造成組織層次的增加。(四)缺點項目經(jīng)理質(zhì)量進度成本安全………班組班組班組班組二、職能式項目組織形式

項目經(jīng)理質(zhì)量進度成本安全………班組班組班組班組二、職能式項目L1L2FFL3L3L3職能式組織結(jié)構(gòu)加強了項目管理目標控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在項目管理中的應(yīng)用較少。L1L2FFL3L3L3職能式組織結(jié)構(gòu)加強了項目管理三、直線參謀型組織形式項目經(jīng)理投資控制質(zhì)量控制項目辦公室成本控制合同管理班組班組班組班組三、直線參謀型組織形式項目經(jīng)理投資控制質(zhì)量控制項目辦公室成本

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)項目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化等優(yōu)點。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長。主要適用于中小型項目。直線參謀型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部財務(wù)部項目A項目B項目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5四、矩陣式項目組織形式總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部財務(wù)部項目A項總包管理部設(shè)計監(jiān)理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與車輛段總體弱電總體設(shè)備總體建筑與規(guī)劃總體系統(tǒng)安全與工程保險對外協(xié)調(diào)部設(shè)計總體部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目總工程師鐵二院技術(shù)支持組鐵二院院外資深專家顧問組目部計劃管理組費用合同組信息管理組綜合管理組運營研究對進度、投資負責對質(zhì)量技術(shù)負責圖3.3-1設(shè)計總包管理組織結(jié)構(gòu)外包設(shè)計單位總包管理部設(shè)計監(jiān)理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按工程項目劃分的橫向部門，兩者結(jié)合。優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達到資源的最合理利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能很好地適應(yīng)動態(tài)管理和優(yōu)化組合。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是既有按職能劃分的縱向組織部門，又缺點：人員受雙重領(lǐng)導。當來自項目和來自職能部門兩方面的領(lǐng)導意見不一致時，橫向部門的人員就會感到無所適從，出了問題也難以查清責任。要達成一致的意見，往往需要召開許多次費時的會議來協(xié)調(diào)，因而決策的效率較低。缺點：人員受雙重領(lǐng)導。當來自項目和來自職能部門兩方矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形：(1)當企業(yè)同時承擔若干項目的管理或?qū)嵤绻こ套稍児?、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。(2)進行一個特大型項目的管理或建造。此項目可以分成若干相互獨立、互不依賴的子項目，則相當于進行多個平行項目的管理或建造。矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形：第二節(jié)企業(yè)中的項目組織(一)直線職能式

一、承包商項目管理組織機構(gòu)的形式

第二節(jié)企業(yè)中的項目組織(一)直線職能式一、承包商總經(jīng)濟師生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總會計師行政副總經(jīng)理建筑工程公司總經(jīng)理設(shè)備材料副總經(jīng)理經(jīng)濟處計劃處合同處技術(shù)處質(zhì)量處生產(chǎn)處科研處預(yù)算處財務(wù)處人事處勞動處行政處后勤處工區(qū)1工區(qū)2工區(qū)3施工隊1施工隊2設(shè)備處工程材料處工程處1工程處2工程處3圖

建筑工程公司的直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)生產(chǎn)副總工程師總會計師行政副建筑工程公司總經(jīng)理設(shè)備材料經(jīng)(二)事業(yè)部式項目經(jīng)理總監(jiān)工安全部現(xiàn)場工程師部現(xiàn)場監(jiān)督檢查部分合同聯(lián)絡(luò)部法律顧問工程公司總裁副總裁或副經(jīng)理策劃部：編輯經(jīng)營策劃工程部：設(shè)計技術(shù)采購部：供應(yīng)材料設(shè)備作業(yè)部：施工現(xiàn)場管理合同部：工程合同管理行政部：從事勞動后勤財務(wù)部：會計財務(wù)籌資(二)事業(yè)部式項目經(jīng)理總監(jiān)工安全部現(xiàn)場工程師部現(xiàn)場監(jiān)督檢查(三)矩陣式總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部財務(wù)部項目A項目B項目CA1A2A3A4A5B1B2C1C2B3C3B4C4B5C5(三)矩陣式總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部(一)工程指揮部指導和協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系工作關(guān)系

二、業(yè)主項目管理組織機構(gòu)的形式

(一)工程指揮部指導和協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系工作關(guān)系二、業(yè)工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積