施工計(jì)劃管理流程及計(jì)劃上報(bào)

PAGE施工計(jì)劃管理流程及計(jì)劃上報(bào)一、施工計(jì)劃管理月計(jì)劃流程主要的業(yè)務(wù)流程是由各設(shè)備管理單位（相關(guān)的工區(qū)）、工程公司、指揮部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集主管的月計(jì)劃，形成路局施工月計(jì)劃數(shù)據(jù)源，主報(bào)單位根據(jù)月計(jì)劃涉及相關(guān)單位發(fā)起會(huì)簽，會(huì)簽結(jié)束后上報(bào)到施工計(jì)劃地點(diǎn)所在車務(wù)段、直屬站審核、修改、會(huì)審，審核完成后上報(bào)到各業(yè)務(wù)處室審核、會(huì)審，然后上報(bào)到運(yùn)輸處審核，完成后交由領(lǐng)導(dǎo)審批，由局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)次月施工計(jì)劃，形成正式施工月計(jì)劃，并經(jīng)公文系統(tǒng)下達(dá)到各業(yè)務(wù)處、設(shè)備管理單位，車務(wù)段、直屬站、指揮部、項(xiàng)目部，形成月計(jì)劃的閉環(huán)管理；同時(shí)形成次月的日計(jì)劃，提供各單位位日計(jì)劃的上報(bào)，施工日計(jì)劃的對(duì)比。數(shù)據(jù)流向：設(shè)備管理單位（結(jié)合局指導(dǎo)計(jì)劃編制月計(jì)劃）→主管段長(zhǎng)（批準(zhǔn)）→業(yè)務(wù)處（審核匯總）→主管處長(zhǎng)（批準(zhǔn)）→運(yùn)輸處施工科（審核匯總、綜合平衡）→主管運(yùn)輸副處長(zhǎng)（批準(zhǔn)）→主管運(yùn)輸副局長(zhǎng)→形成正式計(jì)劃→有關(guān)站段月計(jì)劃的流程圖如下：月計(jì)劃會(huì)簽的流程：綜合維修天窗管理系統(tǒng)流程：從工區(qū)—車間—設(shè)備管理站段—車務(wù)段站段—業(yè)務(wù)處室—運(yùn)輸處，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃自動(dòng)流轉(zhuǎn)，如果業(yè)務(wù)發(fā)生變化可以對(duì)于每個(gè)單位可以定制流程，實(shí)現(xiàn)時(shí)間自動(dòng)卡控，對(duì)應(yīng)各單位都設(shè)定每日計(jì)劃最后上報(bào)截止時(shí)間點(diǎn)。二、施工計(jì)劃管理日計(jì)劃流程系統(tǒng)主要的業(yè)務(wù)流程是由各設(shè)備管理單位（相關(guān)的工區(qū)）、工程公司、指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)上月上報(bào)的本月月計(jì)劃，以及根據(jù)電報(bào)需要增加的臨時(shí)施工計(jì)劃，各施工單位提前3天提取月計(jì)劃、手工填寫臨時(shí)計(jì)劃，形成路局施工日計(jì)劃數(shù)據(jù)源，審核完成后上報(bào)到各工種調(diào)度審核，工種調(diào)度提前2天審核完成后上報(bào)到天窗辦審核，與月計(jì)劃對(duì)比、根據(jù)次日的實(shí)際情況審核完成后交由天窗辦領(lǐng)導(dǎo)審批，由天窗辦簽發(fā)次日施工計(jì)劃，形成正式次日施工日計(jì)劃，施工根據(jù)正式次日施工日計(jì)劃下達(dá)到各業(yè)務(wù)處、設(shè)備管理單位，車務(wù)段、直屬站、指揮部、項(xiàng)目部，等待各單位的簽收，下達(dá)次日施工日計(jì)劃命令到計(jì)劃臺(tái)，計(jì)劃臺(tái)轉(zhuǎn)交行調(diào)臺(tái)，等待計(jì)劃臺(tái)行調(diào)臺(tái)簽收，編制次日施工日計(jì)劃運(yùn)行揭示命令，交由施工臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審核，下達(dá)運(yùn)行揭示命令到行調(diào)臺(tái)，等待行調(diào)臺(tái)簽收，形成日計(jì)劃的閉環(huán)管理。數(shù)據(jù)流向：設(shè)備管理單位〔根據(jù)批準(zhǔn)月計(jì)劃自動(dòng)生成的日計(jì)劃（或批復(fù)的電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要）編制日計(jì)劃〕→處專業(yè)調(diào)度（審核）→施工臺(tái)（審核計(jì)劃）→車流計(jì)劃臺(tái)（批準(zhǔn)實(shí)施時(shí)間）