設(shè)備技術(shù)改造管理制度11

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版本：設(shè)備技術(shù)改造管理制度生效日期：

2011-07-19

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批準(zhǔn)A

新發(fā)布

湯國富發(fā)布部門份數(shù)發(fā)布部門份數(shù)□總經(jīng)理部[]□設(shè)備部[]□總經(jīng)辦[]□品控部[]□銷售部[]□電池部[]□技術(shù)工藝部[]□組件部[]□采購部[]□人力資源部[]□安全辦[]□工程部[]□財務(wù)部[]□生產(chǎn)調(diào)度室[]副正 本 本 蓋章/分發(fā)號（ ）精品文檔 你我共享1、目的通過設(shè)備的技術(shù)改造，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，充分發(fā)揮設(shè)備能力，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等。2、適用范圍適用于南玻光伏科技有限公司有關(guān)設(shè)備技術(shù)改造部門 。3、定義設(shè)備技術(shù)改造是對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性、滿足環(huán)保要求等，并增加生產(chǎn)能力而進(jìn)行的完善、配套和改造項目，技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。4、職責(zé)4.1總經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的審核、 技術(shù)改造項目所需物質(zhì)和單項工程的采購計劃審核，技術(shù)改造項目技術(shù)措施、方案和安全措施的審核。4.2設(shè)備部：設(shè)備部是技術(shù)改造工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的編制，審核和報批，組織實施技術(shù)改造項目，對改造工程項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗收和考核的全過程管理。5、設(shè)備技術(shù)改造程序5.1設(shè)備技術(shù)改造的范圍 設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。 技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。 通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。 設(shè)備運行時，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。 國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。5.2設(shè)備技術(shù)改造計劃編制和申報 設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造計劃。 技術(shù)改造項目申報內(nèi)容應(yīng)包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容、方案選擇、費用預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分析，并填寫清楚、理由充分。 單項費用在 10萬元以上的技術(shù)改造方案，需成立公司級改善課題，按《 TPM課題改善管理細(xì)則》流程辦理。 設(shè)備部對技術(shù)改造項目進(jìn)行審核并報總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可對設(shè)備實施技術(shù)改造。5.3設(shè)備技術(shù)改造的實施 根據(jù)總經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)備改造計劃組織人員進(jìn)行實施。 設(shè)備技術(shù)改造實行項目負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人一般由設(shè)備工程師擔(dān)任，對項目實施過程負(fù)責(zé)，對工作量進(jìn)行統(tǒng)計、初步審核。 項目實施過程中根據(jù)公司相關(guān)制度辦理物質(zhì)采購程序和外包工程管理程序。 設(shè)備技術(shù)改造淘汰后的設(shè)備部件應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，按《設(shè)備報廢管理制度》流程處理。AAAAAA精品文檔 你我共享5.4設(shè)備技術(shù)改造的驗收和總結(jié) 設(shè)備技術(shù)改造完工后由設(shè)備部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初步驗收，合格后通知生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部、設(shè)備部再次驗收，驗收完成后需要就技術(shù)改造質(zhì)量、安全、施工管理等填寫驗收意見。 設(shè)備部做好技術(shù)改造項目的管理工作，對技術(shù)資料進(jìn)行整理、保存。6、評審與獎勵6.1設(shè)備技術(shù)改造驗收合格后，單項費用在 10萬元以下的，按公司《改善提案管理制度》條列規(guī)定實施評審與獎勵。單項費用在 10萬元以上的，按公司《 TPM課題改善管理細(xì)則》條列規(guī)定實施評審與獎勵。6.2重大科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明的管理依照南?？?[2002]009 號文件《關(guān)于評審技術(shù)進(jìn)步獎有關(guān)事宜的通知》中的要求辦理。7、相關(guān)文件7.1《TPM課題改善管理細(xì)則（試行） 》7.2《改善提案管理制度（試行） 》7.3《設(shè)備報廢管理制度》8、記錄表單無出師表兩漢：諸葛亮AAAAAA精品文檔 你我共享先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之