店員激勵方案優(yōu)秀3篇

第店員鼓勵方案優(yōu)秀3篇

店員鼓勵方案篇一

每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

工齡鼓勵

此項(xiàng)鼓勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系〞方案中也會提到，暫設(shè)為效勞每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20某某年1月1日起往后推算

〔備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系〞方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行〕

第十條企業(yè)文化的鼓勵

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

→在物質(zhì)層〔表象的〕，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作那么，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的典范

→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本〞的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行方案，鼓勵全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

創(chuàng)新鼓勵

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不管是在影視創(chuàng)作、方案籌劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請用心上報(bào)到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，號召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

績效鼓勵

公司隨后將導(dǎo)入績效考核機(jī)制，具體的鼓勵方案，各員工屆時(shí)請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案〞

附那么

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于20某某年12月1日正式執(zhí)行〔不包括第九條〕，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室！

某某

20某某年十一月

擬定：核準(zhǔn)：

店員鼓勵方案篇二

一、總那么

如何在工作中滿足員工需求、調(diào)發(fā)動工積極性以提高員工滿意度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏是開發(fā)人力資源的最高層次目標(biāo)。

二、鼓勵方式

1、物質(zhì)鼓勵

〔1〕薪酬福利：

〔2〕津貼：

〔3〕年度業(yè)績獎金：

2、精神鼓勵

〔1〕關(guān)心鼓勵：

〔2〕榮譽(yù)鼓勵：

3、目標(biāo)鼓勵

4、創(chuàng)新鼓勵

5、員工開展鼓勵

〔1〕晉升鼓勵

〔2〕培訓(xùn)鼓勵

6、參與鼓勵：

7、股權(quán)鼓勵〔待定〕

8、負(fù)鼓勵〔競爭鼓勵〕

三、鼓勵形式

年度業(yè)績獎金：年度評比公司經(jīng)營業(yè)績奉獻(xiàn)、管理業(yè)績奉獻(xiàn)

關(guān)心鼓勵：員工結(jié)婚、員工至親喪禮、員工生日、春節(jié)、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪〔優(yōu)秀員工家庭聚餐〕、員工棘手家庭問題的解決

榮譽(yù)鼓勵：年度優(yōu)秀員工評比，年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)團(tuán)體或個(gè)人，見義勇為團(tuán)體或個(gè)人

創(chuàng)新鼓勵：流程改良、工藝提升、節(jié)約

參與鼓勵：員工調(diào)查、參與公司政策和活動的決策

股權(quán)鼓勵：可采用虛擬股權(quán)的方式

四、鼓勵措施

4.1關(guān)心鼓勵

4.1.1關(guān)心鼓勵----員工結(jié)婚

適用對象：入職滿一年的員工結(jié)婚

措施：公司派人到婚禮現(xiàn)場表示祝賀，并代表公司帶結(jié)婚禮金200元〔隨時(shí)間變化，取根本值〕。公司當(dāng)月內(nèi)刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。

4.1.2關(guān)心鼓勵----至親去世

適用對象：入職滿一年的員工至親去世〔配偶或2代以內(nèi)直系親屬〕。

措施：公司派人到喪禮現(xiàn)場進(jìn)行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元〔隨時(shí)間變化，取根本值〕。關(guān)心詢問有無需要公司幫助的事情。

4.1.3關(guān)心鼓勵----生病慰問

適用對象：所有公司入職員工生病請假超過7天的。

措施：公司派人到病房或家里進(jìn)行慰問，了解病情，告知員工安心養(yǎng)病，并代表公司采買慰問品〔價(jià)值50元，隨具體情況適時(shí)調(diào)整〕。

4.1.4關(guān)心鼓勵----員工生日

適用對象：入職滿半年的員工

措施：公司為員工準(zhǔn)備生日蛋糕并在當(dāng)天晨會部門小范圍內(nèi)為員工唱生日快樂歌。在公司內(nèi)刊刊登當(dāng)月過生日的員工名單及日期。

4.1.5關(guān)心鼓勵----優(yōu)秀員工家庭聚餐

適用對象：被評為年度優(yōu)秀員工的職員

措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐，時(shí)間、地點(diǎn)〔豐潤區(qū)范圍內(nèi)〕由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費(fèi)用方面由公司承當(dāng)200元其余由員工承當(dāng)。在家庭聚餐當(dāng)日員工享受帶薪休假。

4.1.6關(guān)心鼓勵----員工春節(jié)家庭拜訪

適用對象：各部門骨干員工。

措施：由各部門按照公司通知提前上報(bào)本部門骨干員工名單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后由人力資源部負(fù)責(zé)攜帶慰問品至員工家庭進(jìn)行拜訪，以表達(dá)公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。

4.1.7關(guān)心鼓勵----棘手問題的幫助解決

適用對象：公司所有員工

措施：各部門主管、經(jīng)理通過日常觀察了解及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問題，主管、經(jīng)理初步了解情況后上報(bào)人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

4.2榮譽(yù)鼓勵

4.2.1榮譽(yù)鼓勵----年度優(yōu)秀員工評比

適用對象：公司所有員工

措施：

1、優(yōu)秀員工占公司總?cè)藬?shù)的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評比方案執(zhí)行；

2、分層評比：經(jīng)理1名，主管1-3名，員工假設(shè)干；

3、評比工程：月度績效考核成績，部門直屬領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、人力資源部評比其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、操作成績、培訓(xùn)成長、企業(yè)忠誠及評比方案中其他涉及項(xiàng)，公司經(jīng)理會〔公司總經(jīng)理、第一事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、第二事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、行政事業(yè)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理〕就對企業(yè)的奉獻(xiàn)進(jìn)行加分；

4、評比標(biāo)準(zhǔn)：月度績效考核成績在90分以上，360年度考核成績在90分以上，企業(yè)奉獻(xiàn)加分10分以上；

5、評比流程：按照年度優(yōu)秀員工評比方案執(zhí)行；

6、鼓勵措施：公司對年度優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎勵〔具體金額按評比方案執(zhí)行〕、大會表彰、發(fā)放榮譽(yù)證書、家庭聚餐、年休假、對優(yōu)秀主管及經(jīng)理提供年度外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，如遇晉升時(shí)機(jī)公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工，內(nèi)刊表彰。

4.2.2榮譽(yù)鼓勵----年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比

適用對象：公司各部門〔以車間級別為根本單位〕

措施：

1、每年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比名額為1名；

2、評比工程：全年業(yè)績指標(biāo)完成率、團(tuán)隊(duì)和諧、學(xué)習(xí)氣氛、客戶滿意度、客訴次數(shù)、事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評價(jià)；

3、評比標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績指標(biāo)完成率95%以上、無內(nèi)部員工沖突、無違法違紀(jì)、無員工人身事故、客戶滿意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評價(jià)為優(yōu)秀；

4、評比流程：按照年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比方案執(zhí)行；

5、鼓勵措施：公司對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)獎勵作為團(tuán)隊(duì)活動基金，如何使用由團(tuán)隊(duì)協(xié)商，大會表彰，發(fā)放錦旗，內(nèi)刊表彰等。

4.2.3榮譽(yù)鼓勵----見義勇為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

適用對象：公司各部門〔以車間級別為根本單位〕公司所有員工

措施：

1、對突出見義勇為表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)表彰、鼓勵；

2、表彰形式：團(tuán)隊(duì)代表或個(gè)人在表彰大會演講、物質(zhì)鼓勵、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等。

4.2.4榮譽(yù)鼓勵----保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

適用對象：公司各部門〔以車間級別為根本單位〕公司所有員工

措施：

1、對突出保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)表彰、鼓勵；

2、表彰形式：團(tuán)隊(duì)代表或個(gè)人在表彰大會演講、物質(zhì)鼓勵、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等。

店員鼓勵方案篇三

第一章總那么

第一條目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司開展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)開展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章鼓勵措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的播送操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的播送操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活潑一下工作氣氛。第四條“月度優(yōu)秀員工獎〞和“月度進(jìn)步員工獎〞

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情

況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工〞和“月度進(jìn)步員工〞的范例表格給各部門，各部門請?jiān)诿總€(gè)月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工〞進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購置公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼拈_展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新〞主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1、每個(gè)月各小組在工程上取得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡鼓勵

此項(xiàng)鼓勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系〞方案中也會提到，暫設(shè)為效勞每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20某某年1月1日起往后推算〔備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系〞方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行〕

第十條企業(yè)文化的鼓勵

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層?！谖镔|(zhì)層〔表象的〕，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作那么，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的典范→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本〞的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總