店員激勵(lì)方案優(yōu)秀3篇

第店員鼓勵(lì)方案優(yōu)秀3篇

店員鼓勵(lì)方案篇一

每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

工齡鼓勵(lì)

此項(xiàng)鼓勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系〞方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為效勞每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20某某年1月1日起往后推算

〔備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系〞方案正式實(shí)施后，開(kāi)始執(zhí)行〕

第十條企業(yè)文化的鼓勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

→在物質(zhì)層〔表象的〕，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車(chē)輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作那么，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的典范

→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本〞的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴(lài)相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執(zhí)行方案，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

創(chuàng)新鼓勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不管是在影視創(chuàng)作、方案籌劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的，各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

績(jī)效鼓勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，具體的鼓勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案〞

附那么

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20某某年12月1日正式執(zhí)行〔不包括第九條〕，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室！

某某

20某某年十一月

擬定：核準(zhǔn)：

店員鼓勵(lì)方案篇二

一、總那么

如何在工作中滿足員工需求、調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性以提高員工滿意度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的雙贏是開(kāi)發(fā)人力資源的最高層次目標(biāo)。

二、鼓勵(lì)方式

1、物質(zhì)鼓勵(lì)

〔1〕薪酬福利：

〔2〕津貼：

〔3〕年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：

2、精神鼓勵(lì)

〔1〕關(guān)心鼓勵(lì)：

〔2〕榮譽(yù)鼓勵(lì)：

3、目標(biāo)鼓勵(lì)

4、創(chuàng)新鼓勵(lì)

5、員工開(kāi)展鼓勵(lì)

〔1〕晉升鼓勵(lì)

〔2〕培訓(xùn)鼓勵(lì)

6、參與鼓勵(lì)：

7、股權(quán)鼓勵(lì)〔待定〕

8、負(fù)鼓勵(lì)〔競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)〕

三、鼓勵(lì)形式

年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：年度評(píng)比公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)、管理業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)

關(guān)心鼓勵(lì)：?jiǎn)T工結(jié)婚、員工至親喪禮、員工生日、春節(jié)、員工生病、優(yōu)秀員工家庭拜訪〔優(yōu)秀員工家庭聚餐〕、員工棘手家庭問(wèn)題的解決

榮譽(yù)鼓勵(lì)：年度優(yōu)秀員工評(píng)比，年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)團(tuán)體或個(gè)人，見(jiàn)義勇為團(tuán)體或個(gè)人

創(chuàng)新鼓勵(lì)：流程改良、工藝提升、節(jié)約

參與鼓勵(lì)：?jiǎn)T工調(diào)查、參與公司政策和活動(dòng)的決策

股權(quán)鼓勵(lì)：可采用虛擬股權(quán)的方式

四、鼓勵(lì)措施

4.1關(guān)心鼓勵(lì)

4.1.1關(guān)心鼓勵(lì)----員工結(jié)婚

適用對(duì)象：入職滿一年的員工結(jié)婚

措施：公司派人到婚禮現(xiàn)場(chǎng)表示祝賀，并代表公司帶結(jié)婚禮金200元〔隨時(shí)間變化，取根本值〕。公司當(dāng)月內(nèi)刊刊登婚禮照片、發(fā)表祝福信息。

4.1.2關(guān)心鼓勵(lì)----至親去世

適用對(duì)象：入職滿一年的員工至親去世〔配偶或2代以內(nèi)直系親屬〕。

措施：公司派人到喪禮現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元〔隨時(shí)間變化，取根本值〕。關(guān)心詢問(wèn)有無(wú)需要公司幫助的事情。

4.1.3關(guān)心鼓勵(lì)----生病慰問(wèn)

適用對(duì)象：所有公司入職員工生病請(qǐng)假超過(guò)7天的。

措施：公司派人到病房或家里進(jìn)行慰問(wèn)，了解病情，告知員工安心養(yǎng)病，并代表公司采買(mǎi)慰問(wèn)品〔價(jià)值50元，隨具體情況適時(shí)調(diào)整〕。

4.1.4關(guān)心鼓勵(lì)----員工生日

適用對(duì)象：入職滿半年的員工

措施：公司為員工準(zhǔn)備生日蛋糕并在當(dāng)天晨會(huì)部門(mén)小范圍內(nèi)為員工唱生日快樂(lè)歌。在公司內(nèi)刊刊登當(dāng)月過(guò)生日的員工名單及日期。

4.1.5關(guān)心鼓勵(lì)----優(yōu)秀員工家庭聚餐

適用對(duì)象：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工的職員

措施：公司為優(yōu)秀員工舉行家庭聚餐，時(shí)間、地點(diǎn)〔豐潤(rùn)區(qū)范圍內(nèi)〕由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費(fèi)用方面由公司承當(dāng)200元其余由員工承當(dāng)。在家庭聚餐當(dāng)日員工享受帶薪休假。

4.1.6關(guān)心鼓勵(lì)----員工春節(jié)家庭拜訪

適用對(duì)象：各部門(mén)骨干員工。

措施：由各部門(mén)按照公司通知提前上報(bào)本部門(mén)骨干員工名單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后由人力資源部負(fù)責(zé)攜帶慰問(wèn)品至員工家庭進(jìn)行拜訪，以表達(dá)公司對(duì)員工辛勤工作表示感謝，對(duì)家庭的支持表示感謝。

4.1.7關(guān)心鼓勵(lì)----棘手問(wèn)題的幫助解決

適用對(duì)象：公司所有員工

措施：各部門(mén)主管、經(jīng)理通過(guò)日常觀察了解及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問(wèn)題，主管、經(jīng)理初步了解情況后上報(bào)人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

4.2榮譽(yù)鼓勵(lì)

4.2.1榮譽(yù)鼓勵(lì)----年度優(yōu)秀員工評(píng)比

適用對(duì)象：公司所有員工

措施：

1、優(yōu)秀員工占公司總?cè)藬?shù)的8%左右，具體名額按年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案執(zhí)行；

2、分層評(píng)比：經(jīng)理1名，主管1-3名，員工假設(shè)干；

3、評(píng)比工程：月度績(jī)效考核成績(jī)，部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、人力資源部評(píng)比其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作成績(jī)、培訓(xùn)成長(zhǎng)、企業(yè)忠誠(chéng)及評(píng)比方案中其他涉及項(xiàng)，公司經(jīng)理會(huì)〔公司總經(jīng)理、第一事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、第二事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理、行政事業(yè)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理〕就對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)進(jìn)行加分；

4、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：月度績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上，360年度考核成績(jī)?cè)?0分以上，企業(yè)奉獻(xiàn)加分10分以上；

5、評(píng)比流程：按照年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案執(zhí)行；

6、鼓勵(lì)措施：公司對(duì)年度優(yōu)秀員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)〔具體金額按評(píng)比方案執(zhí)行〕、大會(huì)表彰、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、家庭聚餐、年休假、對(duì)優(yōu)秀主管及經(jīng)理提供年度外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，如遇晉升時(shí)機(jī)公司優(yōu)先考慮優(yōu)秀員工，內(nèi)刊表彰。

4.2.2榮譽(yù)鼓勵(lì)----年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比

適用對(duì)象：公司各部門(mén)〔以車(chē)間級(jí)別為根本單位〕

措施：

1、每年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比名額為1名；

2、評(píng)比工程：全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、團(tuán)隊(duì)和諧、學(xué)習(xí)氣氛、客戶滿意度、客訴次數(shù)、事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)；

3、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率95%以上、無(wú)內(nèi)部員工沖突、無(wú)違法違紀(jì)、無(wú)員工人身事故、客戶滿意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業(yè)部總經(jīng)理及公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；

4、評(píng)比流程：按照年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比方案執(zhí)行；

5、鼓勵(lì)措施：公司對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金，如何使用由團(tuán)隊(duì)協(xié)商，大會(huì)表彰，發(fā)放錦旗，內(nèi)刊表彰等。

4.2.3榮譽(yù)鼓勵(lì)----見(jiàn)義勇為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

適用對(duì)象：公司各部門(mén)〔以車(chē)間級(jí)別為根本單位〕公司所有員工

措施：

1、對(duì)突出見(jiàn)義勇為表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)表彰、鼓勵(lì)；

2、表彰形式：團(tuán)隊(duì)代表或個(gè)人在表彰大會(huì)演講、物質(zhì)鼓勵(lì)、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等。

4.2.4榮譽(yù)鼓勵(lì)----保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人

適用對(duì)象：公司各部門(mén)〔以車(chē)間級(jí)別為根本單位〕公司所有員工

措施：

1、對(duì)突出保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予及時(shí)表彰、鼓勵(lì)；

2、表彰形式：團(tuán)隊(duì)代表或個(gè)人在表彰大會(huì)演講、物質(zhì)鼓勵(lì)、發(fā)放錦旗、內(nèi)刊發(fā)表等。

店員鼓勵(lì)方案篇三

第一章總那么

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司開(kāi)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章鼓勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的播送操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的播送操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活潑一下工作氣氛。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)〞和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)〞

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效情

況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門(mén)月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工〞和“月度進(jìn)步員工〞的范例表格給各部門(mén)，各部門(mén)請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工〞進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)置公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的開(kāi)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新〞主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè)。第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1、每個(gè)月各小組在工程上取得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門(mén)經(jīng)費(fèi)，組織部門(mén)員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門(mén)大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡鼓勵(lì)

此項(xiàng)鼓勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系〞方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為效勞每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20某某年1月1日起往后推算〔備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系〞方案正式實(shí)施后，開(kāi)始執(zhí)行〕

第十條企業(yè)文化的鼓勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層?！谖镔|(zhì)層〔表象的〕，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車(chē)輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作那么，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的典范→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本〞的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴(lài)相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總