運(yùn)行部安全生產(chǎn)管理制度3篇

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名目第1篇發(fā)電運(yùn)行部平安生產(chǎn)管理制度第2篇自然?氣生產(chǎn)運(yùn)行部平安管理制度第3篇發(fā)電廠運(yùn)行部平安生產(chǎn)管理制度

【第1篇】發(fā)電運(yùn)行部平安生產(chǎn)管理制度

1總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行,結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。

1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠平安運(yùn)行部。

1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù):

1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保。

1.2.2仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的樂觀性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿意電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3聽從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。堅(jiān)固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí),確保電力生產(chǎn)平安。

1.2.4各項(xiàng)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭(zhēng)接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3運(yùn)行管理工作的要求:

1)有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng);

2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程;

3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍;

4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策,組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)狀況。

2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。

2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中消失的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運(yùn)行值供應(yīng)運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

3.1公司依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況,制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。常常深化現(xiàn)場(chǎng),參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)把握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀況及存在問題,把握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備狀況及存在問題。組織有關(guān)人員參與每季度的平安生產(chǎn)會(huì)議。

3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé):

1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促

實(shí)施;

2)參與**能源集團(tuán)平安生產(chǎn)會(huì)議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;

3)健全以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),給予其職責(zé)和權(quán)限,并準(zhǔn)時(shí)解決執(zhí)行中存在的問

題;

4)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面把握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在

的問題;

5)常常深化現(xiàn)場(chǎng),把握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡察;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展?fàn)顩r,予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;

6)每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析運(yùn)行工作狀況和運(yùn)行指標(biāo)完成狀況,部署下階段的工作任務(wù);

7)參加對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;

8)審批生產(chǎn)運(yùn)行方案、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電愛護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特別試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn);

9)審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施方案,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià);

10)主持重大的或簡(jiǎn)單的運(yùn)行狀況調(diào)查分析和全廠性的平安大檢查活動(dòng);

11)按要求組織、落實(shí)平安性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。

4平安運(yùn)行部應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理看法,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并準(zhǔn)時(shí)批閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)看法。

4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工方案。

4.5參與生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電愛護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特別試驗(yàn)方案,并參與該項(xiàng)試驗(yàn)。

4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告。4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。4.8參與事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

4.9會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施方案、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案、節(jié)能降耗措施方案等,并組織實(shí)施。

4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。

4.11常常深化現(xiàn)場(chǎng),把握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

4.12根據(jù)要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長根據(jù)本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6運(yùn)行方案管理

6.1運(yùn)行工作實(shí)行方案管理。運(yùn)行工作方案是生產(chǎn)方案和其他組織技術(shù)措施方案的重要組成部分。運(yùn)行工作方案應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作方案應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分降落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使全部運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行方案的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將方案完成狀況與考核、評(píng)比、嘉獎(jiǎng)結(jié)合起來。在方案執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決存在的問題,并留意總結(jié)和推廣先進(jìn)閱歷。

6.2運(yùn)行工作方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1)各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量;

2)燃料的使用量;

3)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

5)主要牢靠性指標(biāo)及調(diào)整;

6)運(yùn)行反事故措施及演習(xí);

7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

8)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;

9)其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7平安運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1機(jī)組典型記錄:每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2報(bào)警記錄:機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-,必需細(xì)心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,要對(duì)其報(bào)警打印記錄定期收集、分析,對(duì)于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生緣由。

7.1.3事故分析報(bào)告:運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)整系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外,要依據(jù)實(shí)際制定事故特別防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施,供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥當(dāng)保管。

7.2技術(shù)資料管理要求

7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2公用技術(shù)資料,由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動(dòng)、變更等。

7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時(shí),應(yīng)在借還登記薄記錄清晰,歸還后注銷。

7.2.5當(dāng)人員調(diào)動(dòng)時(shí),調(diào)動(dòng)人員要準(zhǔn)時(shí)交還所借資料。

7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí),謹(jǐn)防損壞,且不得隨便涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。

7.2.9平安運(yùn)行部對(duì)各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對(duì)管理不善者,根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必需符合**能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對(duì)運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員幫助完成。

7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作,在整體試運(yùn)前頒布試行;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

7.3.9由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織平安運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

7.3.10由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

7.3.11審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織,平安運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

7.3.12修改后的運(yùn)行規(guī)程由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對(duì)外供應(yīng)時(shí)按資料室對(duì)外供應(yīng)資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.3.16現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)依據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

7.3.17運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中,如發(fā)覺其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際狀況不相符合的地方,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式通知平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)仔細(xì)審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動(dòng)等項(xiàng)目,檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,供應(yīng)平安運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的,由平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增加、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成平安技術(shù)措施,報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送運(yùn)行專工,運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.3.21修改后的運(yùn)行規(guī)程由平安運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。

7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對(duì)系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員幫助完成。

7.4.5機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織平安運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織,運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對(duì)外供應(yīng)時(shí)按資料室對(duì)外供應(yīng)資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)依據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。7.4.15運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)覺其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際狀況不相符

合的地方,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式通知平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)仔細(xì)審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目,檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,供應(yīng)平安運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增加、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成平安技術(shù)措施,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,平安運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。7.4.18每3-5年應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由平安運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。

8發(fā)電出力、供熱管理

8.1機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠供應(yīng)或通過試驗(yàn)可以保證平安穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力,設(shè)備管理部、市場(chǎng)營銷部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)修改出力方案,并盡快消退影響出力的設(shè)備問題。

8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力方案,并報(bào)**能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

8.3對(duì)于供熱機(jī)組,應(yīng)滿意以下要求:

1)每年應(yīng)依據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的力量和外網(wǎng)供熱的要求,核定機(jī)組的供熱力量;

2)為確保對(duì)用戶的不間斷供熱,供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施;

3)為確保對(duì)用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必需使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);

4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

9運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

9.1運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng),通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、特別現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行專題或綜合分析,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和找誕生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

9.2運(yùn)行分析要仔細(xì)做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方案統(tǒng)計(jì)工作。市場(chǎng)營銷部應(yīng)按年、季、月編制方案下達(dá)給運(yùn)行值,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。平安運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要常常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況,準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

9.3運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:

1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的平安性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

2)平安性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映;

3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);

4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

5)生產(chǎn)運(yùn)行的牢靠性指標(biāo);

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

7)生產(chǎn)運(yùn)行中的特別狀況;

8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行狀況;

9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行狀況;

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

11)熱工、繼電愛護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作狀況,各類儀表的精確?????狀況。

9.4運(yùn)行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、特別、差錯(cuò)運(yùn)行分析;運(yùn)行綜合分析。

1)崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備特別和缺陷、操作特別以及各種危急點(diǎn)、危急源等狀況進(jìn)行分析,并將分析和處理狀況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及平安運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核;

2)專業(yè)分析:由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理后,對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析,準(zhǔn)時(shí)了解和把握機(jī)組運(yùn)行的進(jìn)展變化趨勢(shì),并將分析狀況報(bào)平安運(yùn)行部,作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料;

3)專題分析:由平安運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等;

4)事故、障礙、特別、差錯(cuò)運(yùn)行分析:依據(jù)事故、障礙、特別、差錯(cuò)狀況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、平安運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參與,在事故、障礙、特別、差錯(cuò)狀況發(fā)生后,準(zhǔn)時(shí)對(duì)其經(jīng)過、緣由及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范措施;

5)運(yùn)行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參與。重點(diǎn)分析平安性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成狀況及存在問題,提出分析報(bào)告,并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

9.5在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

9.6加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在聽從電網(wǎng)調(diào)度和保證平安運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)省廠用電,并加強(qiáng)考核。

10設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

10.1運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作,并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

4)愛護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性;

5)平安標(biāo)識(shí)、平安設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;

6)運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的平安性。

10.2運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必需仔細(xì)審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、平安技術(shù)措施以及危急點(diǎn)掌握措施,對(duì)不齊全的賜予補(bǔ)齊。

10.3運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必需仔細(xì)檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

1)工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理潔凈,工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng);

2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;

3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

4)平安防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

10.4運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)覺存在嚴(yán)峻問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.6要建立機(jī)組運(yùn)行的平安性、牢靠性預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)設(shè)備存在的隱患、缺陷、特別,對(duì)燃料供應(yīng)、水源狀況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對(duì)生產(chǎn)的平安性、牢靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴(kuò)大和進(jìn)展的大事,要建立不同的預(yù)警級(jí)別。依據(jù)大事的預(yù)警級(jí)別,建立逐級(jí)報(bào)告制度。

11“兩票三制”管理與評(píng)估規(guī)定

11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠根據(jù)質(zhì)量管理體系制度對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行相宜性的管理與評(píng)估,對(duì)“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:

11.2責(zé)任分工:部門管理人員每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢;在機(jī)組a/b級(jí)檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對(duì)“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對(duì)日常檢查狀況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

11.3對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容

11.3.1對(duì)檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員平安資格的符合性;

2)工作票編號(hào)是否齊全,運(yùn)行是否準(zhǔn)時(shí)登記;

3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求平安措施是否正確、完善;

4)票面是否干凈,涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí),運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證平安措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

11.3.2對(duì)運(yùn)行操作票執(zhí)行狀況的檢查內(nèi)容:

1)票面上的編號(hào)、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清楚工整;2)操作前是否對(duì)比模擬圖版進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用平安防護(hù)用具;

3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號(hào));

4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;

5)操作記錄必需真實(shí)牢靠,系統(tǒng)圖必需隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運(yùn)行方式全都。

11.3.3對(duì)交接班的檢查內(nèi)容:

1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場(chǎng)所,并按分工進(jìn)行檢查;

2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整;

3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)狀況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;

4)接班人員是否對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查;

5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化狀況;

6)交接班過程中對(duì)公用工器具、儀表、記錄等是否仔細(xì)核實(shí);

7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前10分鐘召開班前站隊(duì)會(huì)、下班后召開班后會(huì)的要求是否得到仔細(xì)執(zhí)行。

11.3.4對(duì)落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:

1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡察檢查;

2)集控值班員是否支配巡檢人員對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視;

3)巡察檢查完畢檢查人是否向值長匯報(bào)檢查狀況;

11.3.5對(duì)“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容:

1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)覺的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋狀況;

2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成;

12運(yùn)行監(jiān)盤管理

12.1集控監(jiān)盤管理:

1)監(jiān)盤人員必需了解把握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、愛護(hù)及自動(dòng)裝置投入方式,估計(jì)負(fù)荷等狀況。監(jiān)盤人員必需把握當(dāng)班事故預(yù)想及危急點(diǎn)分析內(nèi)容;

2)監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整;

3)監(jiān)盤人員應(yīng)定時(shí)輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充足;

4)交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤時(shí),上盤人員應(yīng)先抄表,后接盤。抄表時(shí)要仔細(xì)與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較,如有特別應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報(bào)。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行狀況、自動(dòng)裝置使用狀況、交盤前調(diào)整狀況、參數(shù)變化趨勢(shì)以及班、值長的臨時(shí)命令指示;

5)監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時(shí)把握參數(shù)變化狀況。依據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、準(zhǔn)時(shí)、精確?????地操作調(diào)整,保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行;

6)為準(zhǔn)時(shí)把握重要幫助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對(duì)重要幫助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線組態(tài))發(fā)覺設(shè)備電流特別準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施并支配就地設(shè)備檢查。電流特別上升可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行,同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;

7)監(jiān)盤人員不得談天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監(jiān)盤人有事需離盤時(shí),必需有人接盤后方可離開;

8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù),在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的狀況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整;

9)遇有重大操作或發(fā)生特別及事故處理時(shí),機(jī)組人員應(yīng)親密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

13設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

14交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。15巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。16運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

16.1運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,平安運(yùn)行部平安與培訓(xùn)主管為平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

16.2平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

16.2.1在平安運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。依據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)方案,做好培訓(xùn)總結(jié)。

16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺(tái)帳,檢查培訓(xùn)落實(shí)狀況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

16.2.3對(duì)運(yùn)行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

16.2.4對(duì)新來的運(yùn)行員工進(jìn)行的平安和理論培訓(xùn)及考試,依據(jù)需求狀況組織培訓(xùn)。

16.3培訓(xùn)員職責(zé)。

16.3.1仔細(xì)完成平安運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動(dòng)。

16.3.2整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺(tái)帳,有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

16.4運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

16.4.1建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。建立并完

善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制,注意對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培育,實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

16.4.2規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必需把握的學(xué)問、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級(jí)

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3集控運(yùn)行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必需達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。16.4.4集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必需考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對(duì)達(dá)不到制度的人員,依據(jù)實(shí)際狀況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo),否則不予提升。

16.5培訓(xùn)方式

16.5.1定期開呈現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動(dòng).通過事故快報(bào)、通報(bào)和平安生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的閱歷教訓(xùn),提高處理事故、解決問題的力量。開展技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng),強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段,提高實(shí)際操作力量。

16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定其次年培訓(xùn)方案,寫本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日?qǐng)?bào)下月培訓(xùn)方案。

16.5.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。16.5.4各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長供應(yīng)本月培訓(xùn)總結(jié),寫入月度分析。依據(jù)平安運(yùn)行部培

訓(xùn)方案落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

16.5.5平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)狀況。

16.5.6值長應(yīng)根據(jù)值里的要求仔細(xì)組織支配好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

16.5.7主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

16.5.8運(yùn)行技術(shù)問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項(xiàng)要填寫仔細(xì),評(píng)價(jià)仔細(xì)。

16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)平安通報(bào)及技術(shù)措施。

16.5.10培訓(xùn)員樂觀組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),仔細(xì)填寫培訓(xùn)記錄。

16.6培訓(xùn)內(nèi)容

16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理閱歷。

16.6.2學(xué)習(xí)并把握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,把握主、輔設(shè)備熱控、電氣愛護(hù)定值和規(guī)律聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置,了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個(gè)人行為。

16.6.5通過現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟識(shí)設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.6參與**電網(wǎng)值長培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

16.6.7參與平安運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

16.6.8學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作閱歷。

16.6.9通過仿真機(jī)培訓(xùn),提高操作力量,作到持證上崗。

16.6.10參與平安運(yùn)行部組織的階段性考試和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試。

17表單管理

17.1運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行狀況,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、特別及事故處理,設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行狀況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必需保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的精確?????、牢靠、完整。

17.2表單填寫時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清楚。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí),精確?????、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí),應(yīng)保持書面干凈。

17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前非常鐘。各種積算表底必需在整點(diǎn)記表。每次記表后要仔細(xì)分析表計(jì)關(guān)系是否正確,發(fā)覺表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出緣由。

17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:

1)當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式;

2)調(diào)度命令、部門命令;

3)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),方式的轉(zhuǎn)變。定期工作完成狀況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存狀況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收狀況,遺留問題,設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行狀況;

5)設(shè)備特別發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度;

6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

17.5交班前,值長應(yīng)對(duì)各崗位表單進(jìn)行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對(duì)其精確?????性負(fù)責(zé)。

17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。

17.7每月底由平安運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

【第2篇】發(fā)電廠運(yùn)行部平安生產(chǎn)管理制度

1總則

為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本制度。

1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠平安運(yùn)行部。

1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：

1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的方案、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、環(huán)保。

1.2.2仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的樂觀性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿意電網(wǎng)及熱用戶的需求。

1.2.3聽從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。堅(jiān)固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)平安。

1.2.4各項(xiàng)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭(zhēng)接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

1.3運(yùn)行管理工作的要求：

1）有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；

2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程；

3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；

4）有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策，組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)狀況。

2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。

2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中消失的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運(yùn)行值供應(yīng)運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

3.1公司依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況，制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。常常深化現(xiàn)場(chǎng)，參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)把握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行狀況及存在問題，把握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備狀況及存在問題。組織有關(guān)人員參與每季度的平安生產(chǎn)會(huì)議。

3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé)：

1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促

實(shí)施；

2）參與xx能源集團(tuán)平安生產(chǎn)會(huì)議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；

3）健全以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，給予其職責(zé)和權(quán)限，并準(zhǔn)時(shí)解決執(zhí)行中存在的問

題；

4）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，全面把握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在

的問題；

5）常常深化現(xiàn)場(chǎng)，把握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

巡察；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展?fàn)顩r，予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；

6）每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議，總結(jié)分析運(yùn)行工作狀況和運(yùn)行指標(biāo)完成狀況，部署下階段的工作任務(wù)；

7）參加對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；

8）審批生產(chǎn)運(yùn)行方案、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電愛護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特別試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；

9）審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施方案，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故處置預(yù)案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià)；

10）主持重大的或簡(jiǎn)單的運(yùn)行狀況調(diào)查分析和全廠性的平安大檢查活動(dòng)；

11)按要求組織、落實(shí)平安性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。

4平安運(yùn)行部應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

4.1參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理看法，按副總經(jīng)理、總工的指示，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。

4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并準(zhǔn)時(shí)批閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)看法。

4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工方案。

4.5參與生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電愛護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特別試驗(yàn)方案，并參與該項(xiàng)試驗(yàn)。

4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，運(yùn)行管理工作會(huì)議，主持運(yùn)行專題分析，并提出分析報(bào)告。

4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。

4.8參與事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

4.9會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施方案、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案、節(jié)能降耗措施方案等，并組織實(shí)施。

4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。

4.11常常深化現(xiàn)場(chǎng)，把握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核。

4.12根據(jù)要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上，值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長根據(jù)本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

6運(yùn)行方案管理

6.1運(yùn)行工作實(shí)行方案管理。運(yùn)行工作方案是生產(chǎn)方案和其他組織技術(shù)措施方案的重要組成部分。運(yùn)行工作方案應(yīng)按年度、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作方案應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分降落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人，使全部運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行方案的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，將方案完成狀況與考核、評(píng)比、嘉獎(jiǎng)結(jié)合起來。在方案執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決存在的問題，并留意總結(jié)和推廣先進(jìn)閱歷。

6.2運(yùn)行工作方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1）各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量；

2）燃料的使用量；

3）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；

4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；

5）主要牢靠性指標(biāo)及調(diào)整；

6）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；

7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

8）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作；

9）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

7平安運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

7.1.1機(jī)組典型記錄：每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

7.1.2報(bào)警記錄：機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-，必需細(xì)心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，要對(duì)其報(bào)警打印記錄定期收集、分析，對(duì)于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生緣由。

7.1.3事故分析報(bào)告：運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)整系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保管，以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外，要依據(jù)實(shí)際制定事故特別防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥當(dāng)保管。

7.2技術(shù)資料管理要求

7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。

7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動(dòng)、變更等。

7.2.4資料借出，當(dāng)班不能歸還時(shí)，應(yīng)在借還登記薄記錄清晰，歸還后注銷。

7.2.5當(dāng)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)動(dòng)人員要準(zhǔn)時(shí)交還所借資料。

7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí)，謹(jǐn)防損壞，且不得隨便涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查，以保證齊全完好。

7.2.9平安運(yùn)行部對(duì)各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對(duì)管理不善者，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

7.3

運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必需符合xx能源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對(duì)運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.3.4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由平安運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員幫助完成。

7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作，在整體試運(yùn)前頒布試行；在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

7.3.9由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織平安運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

7.3.10由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

7.3.11審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織，平安運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

7.3.12修改后的運(yùn)行規(guī)程由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

7.3.13運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.3.14公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對(duì)外供應(yīng)時(shí)按資料室對(duì)外供應(yīng)資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.3.15運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對(duì)應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.3.16現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)依據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

7.3.17運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中，如發(fā)覺其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際狀況不相符合的地方，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式通知平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)仔細(xì)審核，確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動(dòng)等項(xiàng)目，檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，供應(yīng)平安運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的，由平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增加、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前共同完成平安技術(shù)措施，報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.19對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng)，原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送運(yùn)行專工，運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.3.20每3－5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.3.21修改后的運(yùn)行規(guī)程由平安運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。

7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對(duì)系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由平安運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員幫助完成。

7.4.5機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作；在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

7.4.6由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織平安運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

7.4.7由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織，運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由平安運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

7.4.12公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)

取。系統(tǒng)圖對(duì)外供應(yīng)時(shí)按資料室對(duì)外供應(yīng)資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7.4.13運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，

將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)依據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。

7.4.15運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)覺其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際狀況不相符

合的地方，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式通知平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)仔細(xì)審核，確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。

7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目，檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，供應(yīng)平安運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增加、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前共同完成平安技術(shù)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.17對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng)，檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送平安運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，平安運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

7.4.18每3－5年應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由平安運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。

8發(fā)電出力、供熱管理

8.1機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠供應(yīng)或通過試驗(yàn)可以保證平安穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場(chǎng)營銷部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)修改出力方案，并盡快消退影響出力的設(shè)備問題。

8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力方案，并報(bào)xx能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

8.3對(duì)于供熱機(jī)組，應(yīng)滿意以下要求：

1)每年應(yīng)依據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的力量和外網(wǎng)供熱的要求，核定機(jī)組的供熱力量；

2)為確保對(duì)用戶的不間斷供熱，供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；

3)為確保對(duì)用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必需使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；

4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

9運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

9.1運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng)，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、特別現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行專題或綜合分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和找誕生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

9.2運(yùn)行分析要仔細(xì)做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方案統(tǒng)計(jì)工作。市場(chǎng)營銷部應(yīng)按年、季、月編制方案下達(dá)給運(yùn)行值，并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。平安運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要常常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

9.3運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是：

1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的平安性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；

2)平安性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映；

3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；

4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

5)生產(chǎn)運(yùn)行的牢靠性指標(biāo)；

6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；

7)生產(chǎn)運(yùn)行中的特別狀況；

8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行狀況；

9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行狀況；

10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平；

11)熱工、繼電愛護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作狀況，各類儀表的精確?????狀況。

9.4運(yùn)行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、特別、差錯(cuò)運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。

1)崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備特別和缺陷、操作特別以及各種危急點(diǎn)、危急源等狀況進(jìn)行分析，并將分析和處理狀況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及平安運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核；

2)專業(yè)分析：由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理后，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，準(zhǔn)時(shí)了解和把握機(jī)組運(yùn)行的進(jìn)展變化趨勢(shì)，并將分析狀況報(bào)平安運(yùn)行部，作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料；

3)專題分析：由平安運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等；

4)事故、障礙、特別、差錯(cuò)運(yùn)行分析：依據(jù)事故、障礙、特別、差錯(cuò)狀況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、平安運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參與，在事故、障礙、特別、差錯(cuò)狀況發(fā)生后，準(zhǔn)時(shí)對(duì)其經(jīng)過、緣由及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施；

5)運(yùn)行綜合分析：由總工負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參與。重點(diǎn)分析平安性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成狀況及存在問題，提出分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

9.5在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

9.6加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在聽從電網(wǎng)調(diào)度和保證平安運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)省廠用電，并加強(qiáng)考核。

10設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

10.1運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目：

1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告；

2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；

3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；

4)愛護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；

5)平安標(biāo)識(shí)、平安設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；

6)運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的平安性。

10.2運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必需仔細(xì)審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、平安技術(shù)措施以及危急點(diǎn)掌握措施，對(duì)不齊全的賜予補(bǔ)齊。

10.3運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必需仔細(xì)檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是：

1)工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理潔凈，工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng)；

2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果；

3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件；

4)平安防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

10.4運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)覺存在嚴(yán)峻問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

10.6要建立機(jī)組運(yùn)行的平安性、牢靠性預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)設(shè)備存在的隱患、缺陷、特別，對(duì)燃料供應(yīng)、水源狀況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對(duì)生產(chǎn)的平安性、牢靠性造成不利影響，進(jìn)而可能擴(kuò)大和進(jìn)展的大事，要建立不同的預(yù)警級(jí)別。依據(jù)大事的預(yù)警級(jí)別，建立逐級(jí)報(bào)告制度。

11“兩票三制”管理與評(píng)估規(guī)定

11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠根據(jù)質(zhì)量管理體系制度對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行相宜性的管理與評(píng)估，對(duì)“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：

11.2

責(zé)任分工：部門管理人員每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢；在機(jī)組a/b級(jí)檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對(duì)“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查；月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對(duì)日常檢查狀況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

11.3

對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容

11.3.1對(duì)檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：

1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員平安資格的符合性；

2)工作票編號(hào)是否齊全，運(yùn)行是否準(zhǔn)時(shí)登記；

3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求平安措施是否正確、完善；

4)票面是否干凈，涂改是否超過三處;

5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí)，運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證平安措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

11.3.2對(duì)運(yùn)行操作票執(zhí)行狀況的檢查內(nèi)容：

1)票面上的編號(hào)、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清楚工整；2)操作前是否對(duì)比模擬圖版進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演，操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音，是否正確使用平安防護(hù)用具；

3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號(hào)）；

4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；

5)操作記錄必需真實(shí)牢靠，系統(tǒng)圖必需隨時(shí)更改，保持與實(shí)際運(yùn)行方式全都。

11.3.3對(duì)交接班的檢查內(nèi)容：

1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場(chǎng)所，并按分工進(jìn)行檢查；

2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整；

3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)狀況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷；

4)接班人員是否對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查；

5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化狀況；

6)交接班過程中對(duì)公用工器具、儀表、記錄等是否仔細(xì)核實(shí)；

7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

8)提前10分鐘召開班前站隊(duì)會(huì)、下班后召開班后會(huì)的要求是否得到仔細(xì)執(zhí)行。

11.3.4對(duì)落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：

1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡察檢查；

2)集控值班員是否支配巡檢人員對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視；

3)巡察檢查完畢檢查人是否向值長匯報(bào)檢查狀況；

11.3.5對(duì)“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容：

1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)覺的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋狀況；

2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成；

12運(yùn)行監(jiān)盤管理

12.1

集控監(jiān)盤管理：

1）監(jiān)盤人員必需了解把握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、愛護(hù)及自動(dòng)裝置投入方式，估計(jì)負(fù)荷等狀況。監(jiān)盤人員必需把握當(dāng)班事故預(yù)想及危急點(diǎn)分析內(nèi)容；

2）監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工，按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整；

3）監(jiān)盤人員應(yīng)定時(shí)輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充足；

4）交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤時(shí)，上盤人員應(yīng)先抄表，后接盤。抄表時(shí)要仔細(xì)與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較，如有特別應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報(bào)。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行狀況、自動(dòng)裝置使用狀況、交盤前調(diào)整狀況、參數(shù)變化趨勢(shì)以及班、值長的臨時(shí)命令指示；

5）監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正，精神集中，隨時(shí)把握參數(shù)變化狀況。依據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、準(zhǔn)時(shí)、精確?????地操作調(diào)整，保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行；

6）為準(zhǔn)時(shí)把握重要幫助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對(duì)重要幫助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次，（也可進(jìn)行電流曲線組態(tài)）發(fā)覺設(shè)備電流特別準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施并支配就地設(shè)備檢查。電流特別上升可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行，同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想；

7）監(jiān)盤人員不得談天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監(jiān)盤人有事需離盤時(shí)，必需有人接盤后方可離開；

8）學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的狀況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整；

9）遇有重大操作或發(fā)生特別及事故處理時(shí)，機(jī)組人員應(yīng)親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

13設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

14交接班管理

交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。15巡回檢查管理

巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。16運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

16.1運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分，平安運(yùn)行部平安與培訓(xùn)主管為平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

16.2平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

16.2.1在平安運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。依據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)總結(jié)。

16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查，每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺(tái)帳，檢查培訓(xùn)落實(shí)狀況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

16.2.3對(duì)運(yùn)行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

16.2.4對(duì)新來的運(yùn)行員工進(jìn)行的平安和理論培訓(xùn)及考試，依據(jù)需求狀況組織培訓(xùn)。

16.3

培訓(xùn)員職責(zé)。

16.3.1仔細(xì)完成平安運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，組織值日常培訓(xùn)活動(dòng)。

16.3.2整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺(tái)帳，有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

16.4運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

16.4.1建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。建立并完

善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，注意對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培育，實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

16.4.2規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必需把握的學(xué)問、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級(jí)

崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

16.4.3集控運(yùn)行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必需達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。

16.4.4集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必需考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對(duì)達(dá)不到制度的人員，依據(jù)實(shí)際狀況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo)，否則不予提升。

16.5培訓(xùn)方式

16.5.1定期開呈現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動(dòng).通過事故快報(bào)、通報(bào)和平安生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的閱歷教訓(xùn)，提高處理事故、解決問題的力量。開展技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，提高實(shí)際操作力量。

16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定其次年培訓(xùn)方案，寫本年度培訓(xùn)總結(jié)，每月20日?qǐng)?bào)下月培訓(xùn)方案。

16.5.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人依據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn)，并檢查日常培訓(xùn)效果。

16.5.4各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長供應(yīng)本月培訓(xùn)總結(jié)，寫入月度分析。依據(jù)平安運(yùn)行部培

訓(xùn)方案落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

16.5.5平安運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)狀況。

16.5.6值長應(yīng)根據(jù)值里的要求仔細(xì)組織支配好培訓(xùn)工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

16.5.7主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

16.5.8運(yùn)行技術(shù)問答要求每月一期(10日前)，每期不少于班組人員的2/3，各項(xiàng)要填寫仔細(xì)，評(píng)價(jià)仔細(xì)。

16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)平安通報(bào)及技術(shù)措施。

16.5.10

培訓(xùn)員樂觀組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，仔細(xì)填寫培訓(xùn)記錄。

16.6培訓(xùn)內(nèi)容

16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理閱歷。

16.6.2學(xué)習(xí)并把握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理，把握主、輔設(shè)備熱控、電氣愛護(hù)定值和規(guī)律聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置，了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料，了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個(gè)人行為。

16.6.5通過現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟識(shí)設(shè)備及系統(tǒng)。

16.6.6參與xx電網(wǎng)值長培訓(xùn)班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

16.6.7參與平安運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

16.6.8學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作閱歷。

16.6.9通過仿真機(jī)培訓(xùn)，提高操作力量，作到持證上崗。

16.6.10參與平安運(yùn)行部組織的階段性考試和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試。

17表單管理

17.1運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行狀況，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、特別及事故處理，設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行狀況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必需保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的精確?????、牢靠、完整。

17.2表單填寫時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清楚。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，精確?????、齊全，不得涂改，嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí)，應(yīng)保持書面干凈。

17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前非常鐘。各種積算表底必需在整點(diǎn)記表。每次記表后要仔細(xì)分析表計(jì)關(guān)系是否正確，發(fā)覺表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出緣由。

17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容：

1）當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式；

2）調(diào)度命令、部門命令；

3）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，方式的轉(zhuǎn)變。定期工作完成狀況。

4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存狀況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收狀況，遺留問題，設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行狀況；

5）設(shè)備特別發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；

6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

17.5交班前，值長應(yīng)對(duì)各崗位表單進(jìn)行全面審查，無誤后在表單上簽字，并對(duì)其精確?????性負(fù)責(zé)。

17.6每日后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點(diǎn)。

17.7每月底由平安運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

【第3篇】自然?氣生產(chǎn)運(yùn)行部平安管理制度

自然?氣屬于易燃易爆氣體,自然?氣生產(chǎn)運(yùn)行部為甲級(jí)防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針,保證生產(chǎn)平安運(yùn)行,保證職工身體健康和生命平安,愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn),防止各災(zāi)難事故發(fā)生,特制定本制度。

1.生產(chǎn)運(yùn)行部站長為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,各班組的負(fù)