水量GPRS無線在線監(jiān)控流量計(jì)無線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)培訓(xùn)課件

傳統(tǒng)抄表存在的問題缺乏專用表具管理軟件。表具故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。抄表周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)匯總慢。配表不合理、影響計(jì)量精度。不同程度存在人情水現(xiàn)象。傳統(tǒng)抄表存在的問題缺乏專用表具管理軟件。1尋找解決辦法遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控是理想的解決辦法：1、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)表具流量。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)表具故障。3、對(duì)表具進(jìn)行管理。4、進(jìn)行配表分析。5、客戶用水分析。6、漏失分析。7、分區(qū)計(jì)量管理。尋找解決辦法遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控是理想的解決辦法：2系統(tǒng)組成抄表中心通信平臺(tái)監(jiān)測(cè)終端計(jì)量表具GPRS數(shù)據(jù)專線局域網(wǎng)監(jiān)測(cè)終端監(jiān)測(cè)終端脈沖水表串口水表系統(tǒng)組成抄表中心GPRS數(shù)據(jù)專線局域網(wǎng)監(jiān)測(cè)終端監(jiān)測(cè)終端脈沖水3計(jì)量表具常用的計(jì)量表具有：1、傳統(tǒng)大口徑水表2、發(fā)訊大口徑水表3、普通流量計(jì)4、電池供電流量計(jì)普通水表脈沖輸出水表電池供電超聲波水表電池供電電磁流量計(jì)普通超聲波流量計(jì)計(jì)量表具常用的計(jì)量表具有：普通水表脈沖輸出水表電池供電超聲波4監(jiān)測(cè)終端供水行業(yè)應(yīng)用1、大客戶抄表2、分區(qū)計(jì)量抄表3、管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)4、管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)終端設(shè)備防水罩監(jiān)測(cè)終端供水行業(yè)應(yīng)用終端設(shè)備防水罩5監(jiān)測(cè)終端—

功能特點(diǎn)1路串口、6路DI/PI、2路AI、2路DO。對(duì)外提供12/24VDC供電。支持220V、太陽能、電池供電。支持定時(shí)上報(bào)、變化上報(bào)、超限上報(bào)。防潮、防水、防塵，配置防水箱可長(zhǎng)時(shí)間在水下工作。支持遠(yuǎn)程設(shè)置參數(shù)，支持遠(yuǎn)程升級(jí)程序。數(shù)據(jù)采集時(shí)間間隔和數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間間隔可設(shè)置。發(fā)送1次數(shù)據(jù)耗能≤0.5mAh。通信模式：GPRS、短消息。外型尺寸：260×180×70監(jiān)測(cè)終端—功能特點(diǎn)1路串口、6路DI/PI、2路AI、26表具與測(cè)控終端的連接RS232/485串口線RS232/485串口線脈沖信號(hào)線脈沖信號(hào)線表具與測(cè)控終端的連接RS232/485串口線RS232/487其它監(jiān)測(cè)設(shè)備與終端的連接4-20MA或0-5V信號(hào)線開關(guān)量信號(hào)線4-20MA、0-5V信號(hào)線或串口線管網(wǎng)壓力變送器表井積水監(jiān)測(cè)開關(guān)管網(wǎng)水質(zhì)在線檢測(cè)設(shè)備其它監(jiān)測(cè)設(shè)備與終端的連接4-20MA或0-5V信號(hào)線開關(guān)量信8現(xiàn)場(chǎng)安裝使用圖片抄普通水表抄超聲波水表現(xiàn)場(chǎng)安裝使用圖片抄普通水表抄超聲波水表9現(xiàn)場(chǎng)安裝使用圖片抄子母表監(jiān)測(cè)管網(wǎng)壓力現(xiàn)場(chǎng)安裝使用圖片抄子母表監(jiān)測(cè)管網(wǎng)壓力10抄表系統(tǒng)軟件采用B/S結(jié)構(gòu)功能模塊：系統(tǒng)信息管理基礎(chǔ)信息管理流量監(jiān)測(cè)管理巡檢報(bào)修管理數(shù)據(jù)查詢管理用水統(tǒng)計(jì)報(bào)表用水分析曲線高級(jí)分析管理

抄表系統(tǒng)軟件采用B/S結(jié)構(gòu)11系統(tǒng)信息管理數(shù)據(jù)庫服務(wù)器參數(shù)設(shè)置通信服務(wù)器信息設(shè)置操作員信息管理密碼修改行業(yè)類別設(shè)置系統(tǒng)公告信息管理系統(tǒng)信息管理數(shù)據(jù)庫服務(wù)器參數(shù)設(shè)置12基礎(chǔ)信息管理區(qū)域信息管理用戶信息管理測(cè)點(diǎn)信息管理表具信息管理基礎(chǔ)信息管理區(qū)域信息管理13培養(yǎng)組織氣質(zhì)開戶行：中國銀行青海分行營(yíng)業(yè)部走路姿勢(shì)是動(dòng)態(tài)服務(wù)過程中重要的服務(wù)技巧之一。行走時(shí)腳尖應(yīng)向著正前方，腳跟先落地，腳掌緊跟落地。走路時(shí)要收腹挺胸，兩臂自然擺動(dòng)，節(jié)奏快慢適當(dāng)，展現(xiàn)出一種矯健輕快、從容不迫的動(dòng)態(tài)美。臺(tái)灣銀行每次會(huì)議要確定主題，此主題一定是影響銷售的階段性主要矛盾，（比如管理問題、監(jiān)控問題、戰(zhàn)術(shù)問題具體戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)等），圍繞主題展開，并做好詳細(xì)記錄，找出解決問題的辦法，在下一階段的會(huì)議中落實(shí)、解決。B、利用電視品牌，促進(jìn)零售。各省所轄各辦事處，根據(jù)現(xiàn)有縣級(jí)行政區(qū)域的大小，以2～3個(gè)縣劃分為一個(gè)營(yíng)銷區(qū)域。再將這個(gè)營(yíng)銷區(qū)域劃分為2～3個(gè)以中心藥店（診所）為中心的小營(yíng)銷區(qū)域。選擇一個(gè)診所，做為營(yíng)銷的固定點(diǎn)。5.2賣方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前五日以傳真形式通知買方。臺(tái)積電采用開放型的管理模式，展開主動(dòng)、積極、熱忱、開放的服務(wù)，摒棄被動(dòng)、消極、冷漠、保守的服務(wù)態(tài)度。此外，兼顧員工福利，照顧到股東的權(quán)益，努力反饋社會(huì)，也是臺(tái)積電的企業(yè)文化之一。這些企業(yè)文化為臺(tái)積電塑造了良好的企業(yè)形象，奠定了顧客滿意的基礎(chǔ)。②和院長(zhǎng)、藥房主任接觸后，采取公關(guān)的方法，使我們的產(chǎn)品通過醫(yī)藥公司進(jìn)入醫(yī)院；1、團(tuán)(總)支部要充分發(fā)揮共青團(tuán)育人功能，通過舉辦報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、黨課教育等形式，加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育，在團(tuán)員青年中形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，不斷擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，定期向黨支部了解團(tuán)員、青年(35歲以下)寫入黨申請(qǐng)書的情況；在迎接客戶的時(shí)候，通常應(yīng)該說“您好，歡迎光臨，里邊請(qǐng)”等話語。在引導(dǎo)顧客的時(shí)候有一系列細(xì)微的肢體語言禮儀。禮貌的服務(wù)和明確的引導(dǎo)手勢(shì)，會(huì)讓顧客感覺到更貼心。迎賓與引導(dǎo)有標(biāo)準(zhǔn)的禮儀手勢(shì)，手不是完全張開的，虎口微微并攏，平時(shí)手放在腰間。流量監(jiān)測(cè)管理水表最新數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)水表數(shù)據(jù)補(bǔ)錄監(jiān)測(cè)水表：瞬時(shí)流量正累計(jì)流量負(fù)累計(jì)流量培養(yǎng)組織氣質(zhì)流量監(jiān)測(cè)管理水表最新數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)水表：14巡檢報(bào)修管理水表巡檢管理水表報(bào)修管理巡檢報(bào)修管理水表巡檢管理15數(shù)據(jù)查詢管理用戶信息查詢測(cè)點(diǎn)信息查詢用水情況查詢報(bào)警信息查詢操作日志查詢歷史數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)查詢管理用戶信息查詢16用水統(tǒng)計(jì)報(bào)表按小時(shí)、日、周、旬、月、年等時(shí)段生成報(bào)表。按年、月、日生成用水明細(xì)表。用水統(tǒng)計(jì)報(bào)表按小時(shí)、日、周、旬、月、年等時(shí)段生成報(bào)表。17用水分析曲線將區(qū)域、用水戶、水表的用水?dāng)?shù)據(jù)按小時(shí)、日、旬、月、年等時(shí)段曲線圖形。用水分析曲線將區(qū)域、用水戶、水表的用水?dāng)?shù)據(jù)按小時(shí)、日、旬、月18高級(jí)分析管理管損分析配表分析趨勢(shì)分析高級(jí)分析管理管損分析19標(biāo)準(zhǔn)接口并入供水信息化系統(tǒng)科技武裝供水行業(yè)是大家共同的事業(yè)！謝謝大家！標(biāo)準(zhǔn)接口并入供水信息化系統(tǒng)科技武裝供水行業(yè)是大家共同的事20傳統(tǒng)抄表存在的問題缺乏專用表具管理軟件。表具故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。抄表周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)匯總慢。配表不合理、影響計(jì)量精度。不同程度存在人情水現(xiàn)象。傳統(tǒng)抄表存在的問題缺乏專用表具管理軟件。21尋找解決辦法遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控是理想的解決辦法：1、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)表具流量。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)表具故障。3、對(duì)表具進(jìn)行管理。4、進(jìn)行配表分析。5、客戶用水分析。6、漏失分析。7、分區(qū)計(jì)量管理。尋找解決辦法遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控是理想的解決辦法：22監(jiān)測(cè)終端供水行業(yè)應(yīng)用1、大客戶抄表2、分區(qū)計(jì)量抄表3、管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)4、管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)終端設(shè)備防水罩監(jiān)測(cè)終端供水行業(yè)應(yīng)用終端設(shè)備防水罩23監(jiān)測(cè)終端—

功能特點(diǎn)1路串口、6路DI/PI、2路AI、2路DO。對(duì)外提供12/24VDC供電。支持220V、太陽能、電池供電。支持定時(shí)上報(bào)、變化上報(bào)、超限上報(bào)。防潮、防水、防塵，配置防水箱可長(zhǎng)時(shí)間在水下工作。支持遠(yuǎn)程設(shè)置參數(shù)，支持遠(yuǎn)程升級(jí)程序。數(shù)據(jù)采集時(shí)間間隔和數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間間隔可設(shè)置。發(fā)送1次數(shù)據(jù)耗能≤0.5mAh。通信模式：GPRS、短消息。外型尺寸：260×180×70監(jiān)測(cè)終端—功能特點(diǎn)1路串口、6路DI/PI、2路AI、224用水分析曲線將區(qū)域、用水戶、水表的用水?dāng)?shù)據(jù)按小時(shí)、日、旬、月、年等時(shí)段曲線圖形。用水分析曲線將區(qū)域、用水戶、水表的用水?dāng)?shù)據(jù)按小時(shí)、日、旬、月25（2）組織機(jī)構(gòu)代碼證副本復(fù)印件（加蓋鮮章）。同樣是自助式的餐廳Ｂ，卻選擇在顧客用餐接近尾聲的時(shí)候，由服務(wù)員詢問顧客要什么飲料。在給顧客奉上飲料的同時(shí)，服務(wù)員端來一個(gè)非常精致的小盤子，上面放了兩顆薄荷糖果，并奉上意見調(diào)查表。這時(shí)候，顧客會(huì)備覺溫馨，一般都會(huì)愉快、認(rèn)真地填寫顧客意見調(diào)查表。兩家餐廳采用的方式不同，因此造成的結(jié)果差異也就非常大。4.5班組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的內(nèi)容：2、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)人確定之日起2個(gè)工作日內(nèi)，采購代理機(jī)構(gòu)將向中標(biāo)人簽發(fā)《中標(biāo)通知書》，并在省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門指定的媒體上同時(shí)進(jìn)行公告。1、初步評(píng)審，確定入圍投標(biāo)人1、貨、款監(jiān)控藥品銷售的第一步是進(jìn)入醫(yī)院，藥品進(jìn)入醫(yī)院應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：從前，漁民抓捕到的沙丁魚回到漁港時(shí)全部死掉了，而活沙丁魚的價(jià)格是死魚的三倍。因此，漁民要想辦法讓捕到的沙丁魚活著回到漁港，可惜試用了很多方法都失敗了。后來，有個(gè)漁民想到了一個(gè)方法：他在船上的水箱里面放了幾條鯰魚，捕獲沙丁魚以后把它們倒進(jìn)水箱。這樣，就出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：沙丁魚意識(shí)到水箱里還有異類，就會(huì)和鯰魚爭(zhēng)奪生存空間，所以一路上不停地斗爭(zhēng)?；氐綕O港的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)沙丁魚還活著。行銷要立足于企業(yè)資源選擇適合的服務(wù)對(duì)象，這些人被稱為目標(biāo)客戶，要針對(duì)目標(biāo)客戶來設(shè)計(jì)服務(wù)的內(nèi)涵。例如在麥當(dāng)勞，孩子是主要目標(biāo)，父母親是帶孩子來消費(fèi)的，所以它的一切設(shè)施、服務(wù)、策略都是圍繞孩子來設(shè)計(jì)的。再比如一個(gè)汽車維修廠，可以為繁忙的重要客戶預(yù)約停車位，或者針對(duì)女性客戶設(shè)計(jì)一些特殊的服務(wù)，如環(huán)境設(shè)施等等。1、設(shè)備出廠合格證的檢驗(yàn)單，設(shè)備原文及中文說明書，零配件明細(xì)表、維修品備件及備件清單；20.2投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金，金額見本標(biāo)書第二章“前附表”，投標(biāo)保證金為投標(biāo)文件的組成部分。如果不能成功地改變慣性，那么企業(yè)服務(wù)的改革在經(jīng)歷一段時(shí)間以后就會(huì)回到從前。舉例來說，如果要求一個(gè)人雙手交叉，然后審視他的習(xí)慣，在沒有特定約束和要求的前提下，他會(huì)將左手或者右手自然而然地放在上面，這就是慣性。喜歡怎么做就怎么做，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，這就是人的慣性。改善服務(wù)最大的障礙就是員工的慣性。（7）“驗(yàn)收”系指買方依據(jù)招標(biāo)文件的要求，賣方投標(biāo)文件的承諾以及本合同的規(guī)定，接受賣方所供貨物時(shí)應(yīng)依據(jù)的程序和條件。日本的服務(wù)是舉世公認(rèn)的。在送客的禮儀方面也有獨(dú)到之處，表現(xiàn)得謙和有禮。有一批企業(yè)家去參觀日本工廠，參觀結(jié)束后坐大巴離開時(shí)，工廠的領(lǐng)導(dǎo)、員工等等都在門口恭送客人。每個(gè)人都是90度的鞠躬，很有禮貌。19.3賣方在本合同項(xiàng)下的未盡責(zé)任和義務(wù)不能因?yàn)橘u方向買方支付了本合同第18條所規(guī)定的賠償費(fèi)而被免除。那么這樣的訓(xùn)練結(jié)束之后，接受培訓(xùn)的人員的慣性是否真的發(fā)生了改變呢？據(jù)了解，總經(jīng)理將全部市場(chǎng)四十幾個(gè)專柜統(tǒng)和起來舉辦服務(wù)競(jìng)賽，最后出現(xiàn)了意想不到的成果。那些接受培訓(xùn)的人員開始自發(fā)地自費(fèi)接受培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)培訓(xùn)很有意義，能夠幫助他們成長(zhǎng)。大排檔是南京餐飲業(yè)的一大風(fēng)景。在南京大排檔中，餐廳服務(wù)員以年輕女性居多，因?yàn)槟贻p、靚麗的服務(wù)員能讓顧客眼前一亮，有助于招攬顧客。但是，有一家大排檔店卻反其道而行之，這家餐廳的產(chǎn)品口味都很古老，而且聘用的服務(wù)員以老年男子為主。這些老年男服務(wù)員戴著瓜皮帽，穿著布褂，走起路來很輕，給顧客的印象非常深刻。這家餐廳的老板認(rèn)為：老年男子對(duì)工資的要求低，而且這些老年人找到工作時(shí)感到很滿意。8.3競(jìng)爭(zhēng)性磋商響應(yīng)人遞交的響應(yīng)文件為一式柒份，其中正本壹份，副本陸份。響應(yīng)文件統(tǒng)一使用A4幅面的紙張印制，必須膠裝成冊(cè)并編碼，其他方式裝訂的響應(yīng)文件一概不予接受。第二步、臨床工作：在人力資源管理方面，海爾集團(tuán)主張為每個(gè)海爾人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和環(huán)境，盡量避免“伯樂”相馬過程中的主觀局限性和片面性。在工作過程中讓員工成長(zhǎng)，而不是直接找到最好員工。因?yàn)樽詈玫膯T工可遇不可求，但企業(yè)有能力在整個(gè)組織過程中，讓有潛能的員工成長(zhǎng)為人才。這樣，員工的價(jià)值就體現(xiàn)在依靠自我的努力，快速成長(zhǎng)，得到更好的升遷機(jī)會(huì)。主要強(qiáng)調(diào)的是，這一過程中組織公平和公開原則是非常重要的，人力資源的考核制度也必須嚴(yán)格、統(tǒng)一、公正。23.5在賣方完成其合同義務(wù)包括任何保證義務(wù)后三十（30）天內(nèi)，買方將把履約保證金退還賣方。15.1除了第14條的規(guī)定之外，不應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行任何變更或修改，除非雙方同意并簽署書面的合同修改協(xié)議，成為本合同不可分割的組成部分，具有與本合同同樣的效力。(三)熱愛共青團(tuán)工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，有愿望在團(tuán)的崗位上進(jìn)一步鍛煉成長(zhǎng)。高級(jí)分析管理管損分析配表分析趨勢(shì)分析（2）組織機(jī)構(gòu)代碼證副本復(fù)印件（加蓋鮮章）。日本的服務(wù)是舉世26傳統(tǒng)抄表存在的問題缺乏專用表具管理軟件。表具故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。抄表周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)匯總慢。配表不合理、影響計(jì)量精度。不同程度存在人情水現(xiàn)象。傳統(tǒng)抄表存在的問題缺乏專用表具管理軟件。27尋找解決辦法遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控是理想的解決辦法：1、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)表具流量。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)表具故障。3、對(duì)表具進(jìn)行管理。4、進(jìn)行配表分析。5、客戶用水分析。6、漏失分析。7、分區(qū)計(jì)量管理。尋找解決辦法遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控是理想的解決辦法：28系統(tǒng)組成抄表中心通信平臺(tái)監(jiān)測(cè)終端計(jì)量表具GPRS數(shù)據(jù)專線局域網(wǎng)監(jiān)測(cè)終端監(jiān)測(cè)終端脈沖水表串口水表系統(tǒng)組成抄表中心GPRS數(shù)據(jù)專線局域網(wǎng)監(jiān)測(cè)終端監(jiān)測(cè)終端脈沖水29計(jì)量表具常用的計(jì)量表具有：1、傳統(tǒng)大口徑水表2、發(fā)訊大口徑水表3、普通流量計(jì)4、電池供電流量計(jì)普通水表脈沖輸出水表電池供電超聲波水表電池供電電磁流量計(jì)普通超聲波流量計(jì)計(jì)量表具常用的計(jì)量表具有：普通水表脈沖輸出水表電池供電超聲波30監(jiān)測(cè)終端供水行業(yè)應(yīng)用1、大客戶抄表2、分區(qū)計(jì)量抄表3、管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)4、管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)終端設(shè)備防水罩監(jiān)測(cè)終端供水行業(yè)應(yīng)用終端設(shè)備防水罩31監(jiān)測(cè)終端—

功能特點(diǎn)1路串口、6路DI/PI、2路AI、2路DO。對(duì)外提供12/24VDC供電。支持220V、太陽能、電池供電。支持定時(shí)上報(bào)、變化上報(bào)、超限上報(bào)。防潮、防水、防塵，配置防水箱可長(zhǎng)時(shí)間在水下工作。支持遠(yuǎn)程設(shè)置參數(shù)，支持遠(yuǎn)程升級(jí)程序。數(shù)據(jù)采集時(shí)間間隔和數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間間隔可設(shè)置。發(fā)送1次數(shù)據(jù)耗能≤0.5mAh。通信模式：GPRS、短消息。外型尺寸：260×180×70監(jiān)測(cè)終端—功能特點(diǎn)1路串口、6路DI/PI、2路AI、232表具與測(cè)控終端的連接RS232/485串口線RS232/485串口線脈沖信號(hào)線脈沖信號(hào)線表具與測(cè)控終端的連接RS232/485串口線RS232/4833其它監(jiān)測(cè)設(shè)備與終端的連接4-20MA或0-5V信號(hào)線開關(guān)量信號(hào)線4-20MA、0-5V信號(hào)線或串口線管網(wǎng)壓力變送器表井積水監(jiān)測(cè)開關(guān)管網(wǎng)水質(zhì)在線檢測(cè)設(shè)備其它監(jiān)測(cè)設(shè)備與終端的連接4-20MA或0-5V信號(hào)線開關(guān)量信34現(xiàn)場(chǎng)安裝使用圖片抄普通水表抄超聲波水表現(xiàn)場(chǎng)安裝使用圖片抄普通水表抄超聲波水表35現(xiàn)場(chǎng)安裝使用圖片抄子母表監(jiān)測(cè)管網(wǎng)壓力現(xiàn)場(chǎng)安裝使用圖片抄子母表監(jiān)測(cè)管網(wǎng)壓力36抄表系統(tǒng)軟件采用B/S結(jié)構(gòu)功能模塊：系統(tǒng)信息管理基礎(chǔ)信息管理流量監(jiān)測(cè)管理巡檢報(bào)修管理數(shù)據(jù)查詢管理用水統(tǒng)計(jì)報(bào)表用水分析曲線高級(jí)分析管理

抄表系統(tǒng)軟件采用B/S結(jié)構(gòu)37系統(tǒng)信息管理數(shù)據(jù)庫服務(wù)器參數(shù)設(shè)置通信服務(wù)器信息設(shè)置操作員信息管理密碼修改行業(yè)類別設(shè)置系統(tǒng)公告信息管理系統(tǒng)信息管理數(shù)據(jù)庫服務(wù)器參數(shù)設(shè)置38基礎(chǔ)信息管理區(qū)域信息管理用戶信息管理測(cè)點(diǎn)信息管理表具信息管理基礎(chǔ)信息管理區(qū)域信息管理39培養(yǎng)組織氣質(zhì)開戶行：中國銀行青海分行營(yíng)業(yè)部走路姿勢(shì)是動(dòng)態(tài)服務(wù)過程中重要的服務(wù)技巧之一。行走時(shí)腳尖應(yīng)向著正前方，腳跟先落地，腳掌緊跟落地。走路時(shí)要收腹挺胸，兩臂自然擺動(dòng)，節(jié)奏快慢適當(dāng)，展現(xiàn)出一種矯健輕快、從容不迫的動(dòng)態(tài)美。臺(tái)灣銀行每次會(huì)議要確定主題，此主題一定是影響銷售的階段性主要矛盾，（比如管理問題、監(jiān)控問題、戰(zhàn)術(shù)問題具體戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)等），圍繞主題展開，并做好詳細(xì)記錄，找出解決問題的辦法，在下一階段的會(huì)議中落實(shí)、解決。B、利用電視品牌，促進(jìn)零售。各省所轄各辦事處，根據(jù)現(xiàn)有縣級(jí)行政區(qū)域的大小，以2～3個(gè)縣劃分為一個(gè)營(yíng)銷區(qū)域。再將這個(gè)營(yíng)銷區(qū)域劃分為2～3個(gè)以中心藥店（診所）為中心的小營(yíng)銷區(qū)域。選擇一個(gè)診所，做為營(yíng)銷的固定點(diǎn)。5.2賣方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前五日以傳真形式通知買方。臺(tái)積電采用開放型的管理模式，展開主動(dòng)、積極、熱忱、開放的服務(wù)，摒棄被動(dòng)、消極、冷漠、保守的服務(wù)態(tài)度。此外，兼顧員工福利，照顧到股東的權(quán)益，努力反饋社會(huì)，也是臺(tái)積電的企業(yè)文化之一。這些企業(yè)文化為臺(tái)積電塑造了良好的企業(yè)形象，奠定了顧客滿意的基礎(chǔ)。②和院長(zhǎng)、藥房主任接觸后，采取公關(guān)的方法，使我們的產(chǎn)品通過醫(yī)藥公司進(jìn)入醫(yī)院；1、團(tuán)(總)支部要充分發(fā)揮共青團(tuán)育人功能，通過舉辦報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、黨課教育等形式，加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育，在團(tuán)員青年中形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，不斷擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，定期向黨支部了解團(tuán)員、青年(35歲以下)寫入黨申請(qǐng)書的情況；在迎接客戶的時(shí)候，通常應(yīng)該說“您好，歡迎光臨，里邊請(qǐng)”等話語。在引導(dǎo)顧客的時(shí)候有一系列細(xì)微的肢體語言禮儀。禮貌的服務(wù)和明確的引導(dǎo)手勢(shì)，會(huì)讓顧客感覺到更貼心。迎賓與引導(dǎo)有標(biāo)準(zhǔn)的禮儀手勢(shì)，手不是完全張開的，虎口微微并攏，平時(shí)手放在腰間。流量監(jiān)測(cè)管理水表最新數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)水表數(shù)據(jù)補(bǔ)錄監(jiān)測(cè)水表：瞬時(shí)流量正累計(jì)流量負(fù)累計(jì)流量培養(yǎng)組織氣質(zhì)流量監(jiān)測(cè)管理水表最新數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)水表：40巡檢報(bào)修管理水表巡檢管理水表報(bào)修管理巡檢報(bào)修管理水表巡檢管理41數(shù)據(jù)查詢管理用戶信息查詢測(cè)點(diǎn)信息查詢用水情況查詢報(bào)警信息查詢操作日志查詢歷史數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)查詢管理用戶信息查詢42用水統(tǒng)計(jì)報(bào)表按小時(shí)、日、周、旬、月、年等時(shí)段生成報(bào)表。按年、月、日生成用水明細(xì)表。用水統(tǒng)計(jì)報(bào)表按小時(shí)、日、周、旬、月、年等時(shí)段生成報(bào)表。43用水分析曲線將區(qū)域、用水戶、水表的用水?dāng)?shù)據(jù)按小時(shí)、日、旬、月、年等時(shí)段曲線圖形。用水分析曲線將區(qū)域、用水戶、水表的用水?dāng)?shù)據(jù)按小時(shí)、日、旬、月44高級(jí)分析管理管損分析配表分析趨勢(shì)分析高級(jí)分析管理管損分析45標(biāo)準(zhǔn)接口并入供水信息化系統(tǒng)科技武裝供水行業(yè)是大家共同的事業(yè)！謝謝大家！標(biāo)準(zhǔn)接口并入供水信息化系統(tǒng)科技武裝供水行業(yè)是大家共同的事46傳統(tǒng)抄表存在的問題缺乏專用表具管理軟件。表具故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。抄表周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)匯總慢。配表不合理、影響計(jì)量精度。不同程度存在人情水現(xiàn)象。傳統(tǒng)抄表存在的問題缺乏專用表具管理軟件。47尋找解決辦法遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控是理想的解決辦法：1、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)表具流量。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)表具故障。3、對(duì)表具進(jìn)行管理。4、進(jìn)行配表分析。5、客戶用水分析。6、漏失分析。7、分區(qū)計(jì)量管理。尋找解決辦法遠(yuǎn)程抄表監(jiān)控是理想的解決辦法：48監(jiān)測(cè)終端供水行業(yè)應(yīng)用1、大客戶抄表2、分區(qū)計(jì)量抄表3、管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)4、管網(wǎng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)終端設(shè)備防水罩監(jiān)測(cè)終端供水行業(yè)應(yīng)用終端設(shè)備防水罩49監(jiān)測(cè)終端—

功能特點(diǎn)1路串口、6路DI/PI、2路AI、2路DO。對(duì)外提供12/24VDC供電。支持220V、太陽能、電池供電。支持定時(shí)上報(bào)、變化上報(bào)、超限上報(bào)。防潮、防水、防塵，配置防水箱可長(zhǎng)時(shí)間在水下工作。支持遠(yuǎn)程設(shè)置參數(shù)，支持遠(yuǎn)程升級(jí)程序。數(shù)據(jù)采集時(shí)間間隔和數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間間隔可設(shè)置。發(fā)送1次數(shù)據(jù)耗能≤0.5mAh。通信模式：GPRS、短消息。外型尺寸：260×180×70監(jiān)測(cè)終端—功能特點(diǎn)1路串口、6路DI/PI、2路AI、250用水分析曲線將區(qū)域、用水戶、水表的用水?dāng)?shù)據(jù)按小時(shí)、日、旬、月、年等時(shí)段曲線圖形。用水分析曲線將區(qū)域、用水戶、水表的用水?dāng)?shù)據(jù)按小時(shí)、日、旬、月51（2）組織機(jī)構(gòu)代碼證副本復(fù)印件（加蓋鮮章）。同樣是自助式的餐廳Ｂ，卻選擇在顧客用餐接近尾聲的時(shí)候，由服務(wù)員詢問顧客要什么飲料。在給顧客奉上飲料的同時(shí)，服務(wù)員端來一個(gè)非常精致的小盤子，上面放了兩顆薄荷糖果，并奉上意見調(diào)查表。這時(shí)候，顧客會(huì)備覺溫馨，一般都會(huì)愉快、認(rèn)真地填寫顧客意見調(diào)查表。兩家餐廳采用的方式不同，因此造成的結(jié)果差異也就非常大。4.5班組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的內(nèi)容：2、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)人確定之日起2個(gè)工作日內(nèi)，采購代理機(jī)構(gòu)將向中標(biāo)人簽發(fā)《中標(biāo)通知書》，并在省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門指定的媒體上同時(shí)進(jìn)行公告。1、初步評(píng)審，確定入圍投標(biāo)人1、貨、款監(jiān)控藥品銷售的第一步是進(jìn)入醫(yī)院，藥品進(jìn)入醫(yī)院應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：從前，漁民抓捕到的沙丁魚回到漁港時(shí)全部死掉了，而活沙丁魚的價(jià)格是死魚的三倍。因此，漁民要想辦法讓捕到的沙丁魚活著回到漁港，可惜試用了很多方法都失敗了。后來，有個(gè)漁民想到了一個(gè)方法：他在船上的水箱里面放了幾條鯰魚，捕獲沙丁魚以后把它們倒進(jìn)水箱。這樣，就出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：沙丁魚意識(shí)到水箱里還有異類，就會(huì)和鯰魚爭(zhēng)奪生存空間，所以一路上不停地斗爭(zhēng)。回到漁港的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)沙丁魚還活著。行銷要立足于企業(yè)資源選擇適合的服務(wù)對(duì)象，這些人被稱為目標(biāo)客戶，要針對(duì)目標(biāo)客戶來設(shè)計(jì)服務(wù)的內(nèi)涵。例如在麥當(dāng)勞，孩子是主要目標(biāo)，父母親是帶孩子來消費(fèi)的，所以它的一切設(shè)施、服務(wù)、策略都是圍繞孩子來設(shè)計(jì)的。再比如一個(gè)汽車維修廠，可以為繁忙的重要客戶預(yù)約停車位，或者針對(duì)女性客戶設(shè)計(jì)一些特殊的服務(wù)，如環(huán)境設(shè)施等等。1、設(shè)備出廠合格證的檢驗(yàn)單，設(shè)備原文及中文說明書，零配件明細(xì)表、維修品備件及備件清單；20.2投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金，金額見本標(biāo)書第二章“前附表”，投標(biāo)保證金為投標(biāo)文件的組成部分。如果不能成功地改變慣性，那么企業(yè)服務(wù)的改革在經(jīng)歷一段時(shí)間以后就會(huì)回到從前。舉例來說，如果要求一個(gè)人雙手交叉，然后審視他的習(xí)慣，在沒有特定約束和要求的前提下，他會(huì)將左手或者右手自然而然地放在上面，這就是慣性。喜歡怎么做就怎么做，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，這就是人的慣性。改善服務(wù)最大的障礙就是員工的慣性。（7）“驗(yàn)收”系指買方依據(jù)招標(biāo)文件的要求，賣方投標(biāo)文件的承諾以及本