房地產銷售流程培訓課件

房地產銷售

流程培訓課件房地產銷售

流程培訓課件1房地產銷售流程培訓課件2銷售訓練流程銷售訓練流程3第一部分、案前第一部分、案前4一、區(qū)域歷史背景整理二、區(qū)域樓市狀況整理1、）政治、經濟、法規(guī)、規(guī)章2、未來發(fā)展前景三、競爭樓盤的基本情況（優(yōu)劣勢分析）一、區(qū)域歷史背景整理5四、自身樓盤資料的收集和建立1、個案基本資料：個案產品業(yè)主概括與業(yè)績產品規(guī)劃特色會所物業(yè)面積結構建筑商建材設備特色介紹四、自身樓盤資料的收集和建立62、個案環(huán)境：工地環(huán)境位置各項生態(tài)設施重大公共設施與未來發(fā)展介紹生活機能（交通，教育，商業(yè)等）3、周邊大型企業(yè)（中小城市）－－客群2、個案環(huán)境：7五、整理吸引買家的優(yōu)越點1、利多點－－強化六、拿出自身樓盤劣勢應對措施1、利空點－－弱化七、全面了解樓盤工程進度五、整理吸引買家的優(yōu)越點8八、銷售說辭統(tǒng)一（銷講）1、客戶積累2、報表單據(jù)的熟悉預約單來人來電表日志市調表八、銷售說辭統(tǒng)一（銷講）9第二部分、案中第二部分、案中10一、來電接聽要則－－將客戶引至售樓處1、接聽電話語調必須親切，吐字清晰易懂，說話速度適當，簡潔而不長2、接聽電話人員熟悉樓盤的詳細情況及促銷口徑3、銷售部人員每人都有義務和責任接聽電話，外來電話響聲不能超過3下4、接聽電話必須親切地說：“您好，××××”一、來電接聽要則－－將客戶引至售樓處115、在回答問題時應做到耐心但又不能太詳細，以免阻礙其他客戶的電話打進來，且告知其過分詳細后會導致其不到售樓處來。6、在回答問題時，盡量強調現(xiàn)場買樓的人很多，可以邀請客戶到現(xiàn)場售樓部參觀，告訴客戶現(xiàn)場將會有專業(yè)的售樓人員為他介紹7、回答時間不宜太長，通常不要超過3分鐘（在廣告日電話時間應更加縮短，掌握重點說明，吸引對方前來現(xiàn)場洽談）5、在回答問題時應做到耐心但又不能太詳細，以免阻礙其他客戶的128、在客戶交談中，要主動問到幾個基本問題，即媒體來源、客戶姓名、電話、地址和購房意向。9、在客戶所找人員不在時，應很客氣地咨詢對方有何事，可否代為傳話，或者記錄下來，轉告被找的人，放話筒時動作要緩慢。10、不許對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大聲笑、11、不許在接聽顧客電話時與其他人搭話12、廣告電話接待1）其他電話進來2）客戶簽約（強烈要求，請再打來）8、在客戶交談中，要主動問到幾個基本問題，即媒體來源、客戶姓13二、來人接待1、接待規(guī)范客戶上門時，業(yè)務員必須主動面帶微笑上前迎接，同時控臺上喊“客戶到”，業(yè)務員起身喊“歡迎參觀”接待客戶并問清客戶第幾次來，以前是否有人接待接待客戶要精神飽滿，面帶笑容，留意客戶的視線和表情，主動上前打招呼接待客戶要聲音響亮，口齒清晰，盡量不要模棱兩可，如有不清楚的將客戶問題記下來再回答二、來人接待14三、介紹樓盤情況1、介紹交通示意圖、鳥瞰圖、效果圖、燈箱、模型，動線清晰，著重點明了2、請客戶在交談區(qū)入座，取出樓書為客戶介紹樓書與模型相結合介紹，盡量使用口語化介紹，語言活潑，不要照本宣科及時掌握客戶心理及需求鎖定房型，鎖定樓層隨時注意自己的形象，必須保持微笑，態(tài)度要誠懇、親切，博取客戶好感及信賴，不要手插口袋或者靠坐模型不論成交與否，客戶離去時，業(yè)務人員應起身相送至大門，并說：“歡迎再次參觀”三、介紹樓盤情況15實地介紹（再一次鎖定房源）工地現(xiàn)場與樣板大相徑庭，售樓員應著眼現(xiàn)狀、推介優(yōu)點，結合現(xiàn)場實景、人文景觀，強化樓盤實景優(yōu)勢，指導客戶如何裝修，再提示出樣板房的布置，讓客戶有一個美好想象而下決心購買帶看禮儀：職業(yè)道德、責任心，危險走在前面，電梯客戶先進樣板房帶看實地介紹（再一次鎖定房源）16四、解答客戶問題1、盡量不要正面反駁客戶意見2、誠實信用，不胡亂承諾五、為客戶度身定制買房個案－－逼訂回顧－鎖定－設計幾個方案（菜單）1、購買力2、購買欲四、解答客戶問題17SP技巧概念SP（salespromotion）”銷售促進”，是一種說服性溝通工具。目的是刺激消費者的購買意愿，提升銷售者的效率，在房產銷售過程中，我們經常通過一些SP手段來促進客戶成交。SP技巧18現(xiàn)場SP運用的要點建立客戶對你的信任營造現(xiàn)場良好的銷售氛圍業(yè)務員與控臺之間建立默契，充分互動團隊間的協(xié)同作戰(zhàn)用言行去感染客戶現(xiàn)場SP運用的要點19實戰(zhàn)技巧利用銷控對話“賣掉了沒有？”目的：幫客戶鎖定戶型、位置，避免給客戶太多的選擇余地。運用時機：客戶有70％以上的成交希望，且業(yè)務員已根據(jù)實際情況幫客戶挑選了最合適的戶型和位置，但客戶還在猶豫比較。實戰(zhàn)技巧20對話流程業(yè)務員控臺控臺請進請問××賣掉了沒有對不起，賣掉了注意事項：在客戶未離開，控臺需注意“已賣掉”的戶別，以免穿幫對話流程業(yè)務員控臺控臺請進請問××賣掉了沒有對不起，賣掉了注21“保留三分鐘”目的：告訴控臺你現(xiàn)在需要幫助運用時機：客戶很有希望成交，但靠自己一個人的能力還不夠“保留三分鐘”22對話流程業(yè)務員控臺請確認一下，現(xiàn)在××還有沒有？恭喜，現(xiàn)在還有請保留3分鐘××保留3分鐘（確認，復述一遍）注意事項：控臺在確認復述后，立即安排人員下去協(xié)助處理，并根據(jù)現(xiàn)場情況制造該客戶搶手的氣氛，安排其他業(yè)務員用銷控對話詢問該戶有沒有。對話流程業(yè)務員控臺請確認一下，現(xiàn)在××還有沒有？恭喜，現(xiàn)在還23你在介紹哪一戶？目的：控臺隨時掌握業(yè)務員洽談的狀況。運用時機：當業(yè)務員洽談時間較長時，可能該組客戶較有意向成交。你在介紹哪一戶？24對話流程業(yè)務員控臺告訴控臺你在介紹的戶別××戶別，這一戶××業(yè)務員也在帶看，請把握機會是嘛，我知道了，謝謝注意事項：當控臺詢問時，業(yè)務員應暫停與客戶的談話，看著控臺自然對話，切忌機械麻木?！痢翗I(yè)務員，你現(xiàn)在在介紹哪一戶？告訴客戶，別人也在看這一戶對話流程業(yè)務員控臺告訴控臺你在介紹的戶別××戶別，這一戶××25控臺建議業(yè)務員“換戶”目的：幫助業(yè)務員催促客戶快做決定訂購運用時機：客戶與成交之差一步之遙控臺建議業(yè)務員“換戶”26對話流程業(yè)務員控臺回答控臺××其他業(yè)務員，也要這一戶，你是否換一戶介紹請再保留一分鐘注意事項：控臺事先已摸清客戶的實際情況，業(yè)務員在對話完畢后，要用急迫的心情告訴客戶，再不做決定，這一戶就要先賣給其他客戶了，請不要再猶豫了。××業(yè)務員，你現(xiàn)在在介紹哪一戶？請快做決定，最后保留一分鐘對話流程業(yè)務員控臺回答控臺××其他業(yè)務員，也要這一戶，請再保27團隊協(xié)作現(xiàn)場業(yè)務員根據(jù)控臺安排，做SP配合，例如：用銷控對話詢問同一戶別有沒有，且一定要讓客戶聽見。來到需要幫助配合的業(yè)務員面前，告訴自己的客戶也要選這一戶，建議他是否能換一戶介紹。團隊協(xié)作28議價技巧裝作“菜鳥”以“菜鳥”身份博取客戶對你的充分信任，告訴客戶還價不易“假底價表”專案可準備一份假底價表，在議價遇到阻力時使用，以示你的誠意。議價技巧29多請求業(yè)務員如單獨與客戶議價，不管客戶出價是否在成交范圍，都需要多上控臺請示主管，讓客戶感覺到你很幫他。專案在配合業(yè)務員議價時，也不要輕易承諾客戶價格，也需要打假電話，請示上級是否能成交。打電話時間不要少于3分鐘，表示逼真，讓客戶相信你在盡力幫他爭取。多請求30注意事項：業(yè)務員在與客戶洽談時不要背對控臺，以便控臺能觀察全場情況。多用肢體語言去感染客戶表情逼真自然多與控臺互動隨機應變時刻注意周邊情況，利用好在場的人。注意事項：31六、建立客戶檔案在整個介紹過程完畢后，或在參觀樣板房前請客戶留下聯(lián)系方式及咨詢重點，方便日后追蹤，洽談。七、客戶追蹤1、主動出擊，跟蹤聯(lián)系，繼續(xù)了解說服2、每天做好來電、新、老客戶、簽約客戶的登記八、再度接待客戶六、建立客戶檔案32九、與客戶簽訂預購書（后續(xù)工作跟進，付款方式確定）十、提醒簽訂正式預售合同，繳納首付款十一、協(xié)助客戶辦理按揭、貸款手續(xù)（時間限定）十二、老客戶定時回訪，新客戶介紹九、與客戶簽訂預購書（后續(xù)工作跟進，付款方式確定）33第三部分、案尾第三部分、案尾34交房手續(xù)一、交房標準標準一：辦理了房地產初始登記手續(xù)，取得新建商鋪房房地產權證（大產證），開發(fā)商已按規(guī)定繳納了物業(yè)維修基金。標準二：取得了《住宅交付使用許可證》，開發(fā)商已按規(guī)定繳納了物業(yè)維修基金，開發(fā)商承諾在幾日內辦理房地產初始登記手續(xù)，取得新建商品房房地產權證（大產證）交房手續(xù)35一、交房流程1、具備交房標準后，開發(fā)商給小業(yè)主郵寄入戶通知書2、向小業(yè)主提供各項證明《大產證》或者《住宅交付使用許可證》《新建商品住宅質量保證書》《新建商品住宅使用說明書》質檢站出具的《住宅合格證明書》一、交房流程36物價局出具的收費標準物業(yè)管理費維修基金：不配備電梯：1295×0.02×面積 配備電梯：1295×0.03×面積建筑垃圾清運費（各地區(qū)標準不同）交易中心測繪部門出具的《建筑面積測繪報告》物業(yè)公司出具的《業(yè)主公約》物價局出具的收費標準37開發(fā)商、小業(yè)主、物業(yè)驗收住宅簽署驗收單，（如有質量問題，提出意見，進行整改后驗收）小業(yè)主繳納上述費用，簽署《房屋交接書》、《業(yè)主公約》開發(fā)商、小業(yè)主、物業(yè)驗收住宅38如開發(fā)商代辦產權證，收集以下資料及費用資料合同身份證復印件貸款抵押證明（他項權證）登記證明印章費用契稅：普通住宅：1.5％ 別墅：3％ 商業(yè)用房：3％如開發(fā)商代辦產權證，收集以下資料及費用39印花稅：200元地籍圖費（按土地局出具標準或發(fā)展商代付）產證工本費、手續(xù)費：250元代辦費（也可提供免費服務）印花稅：200元40房地產銷售流程培訓課件41房地產銷售流程培訓課件42房地產銷售流程培訓課件43感謝聆聽！感謝聆聽！44謝謝12月-2209:35:4309:3509:3512月-2212月-2209:3509:3509:35:4312月-2212月-2209:35:432022/12/299:35:43謝謝12月-2213:18:3713:1813:1812樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。09:35:4309:35:4309:3512/29/20229:35:43AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2209:35:4309:35Dec-2229-Dec-22加強交通建設管理，確保工程建設質量。09:35:4309:35:4309:35Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2209:35:4309:35:43December29,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:35上午12月-2212月-22追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。29十二月20229:35:43上午09:35:4312月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。十二月229:35上午12月-2209:35December29,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/299:35:4309:35:4329December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。9:35:43上午9:35上午09:35:4312月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2209:3509:35:4309:35:43Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022/12/299:35:43Thursday,December29,2022相信相信得力量。12月-222022/12/299:35:4312月-22謝謝大家！樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。12月-2212月-2246房地產銷售

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流程培訓課件47房地產銷售流程培訓課件48銷售訓練流程銷售訓練流程49第一部分、案前第一部分、案前50一、區(qū)域歷史背景整理二、區(qū)域樓市狀況整理1、）政治、經濟、法規(guī)、規(guī)章2、未來發(fā)展前景三、競爭樓盤的基本情況（優(yōu)劣勢分析）一、區(qū)域歷史背景整理51四、自身樓盤資料的收集和建立1、個案基本資料：個案產品業(yè)主概括與業(yè)績產品規(guī)劃特色會所物業(yè)面積結構建筑商建材設備特色介紹四、自身樓盤資料的收集和建立522、個案環(huán)境：工地環(huán)境位置各項生態(tài)設施重大公共設施與未來發(fā)展介紹生活機能（交通，教育，商業(yè)等）3、周邊大型企業(yè)（中小城市）－－客群2、個案環(huán)境：53五、整理吸引買家的優(yōu)越點1、利多點－－強化六、拿出自身樓盤劣勢應對措施1、利空點－－弱化七、全面了解樓盤工程進度五、整理吸引買家的優(yōu)越點54八、銷售說辭統(tǒng)一（銷講）1、客戶積累2、報表單據(jù)的熟悉預約單來人來電表日志市調表八、銷售說辭統(tǒng)一（銷講）55第二部分、案中第二部分、案中56一、來電接聽要則－－將客戶引至售樓處1、接聽電話語調必須親切，吐字清晰易懂，說話速度適當，簡潔而不長2、接聽電話人員熟悉樓盤的詳細情況及促銷口徑3、銷售部人員每人都有義務和責任接聽電話，外來電話響聲不能超過3下4、接聽電話必須親切地說：“您好，××××”一、來電接聽要則－－將客戶引至售樓處575、在回答問題時應做到耐心但又不能太詳細，以免阻礙其他客戶的電話打進來，且告知其過分詳細后會導致其不到售樓處來。6、在回答問題時，盡量強調現(xiàn)場買樓的人很多，可以邀請客戶到現(xiàn)場售樓部參觀，告訴客戶現(xiàn)場將會有專業(yè)的售樓人員為他介紹7、回答時間不宜太長，通常不要超過3分鐘（在廣告日電話時間應更加縮短，掌握重點說明，吸引對方前來現(xiàn)場洽談）5、在回答問題時應做到耐心但又不能太詳細，以免阻礙其他客戶的588、在客戶交談中，要主動問到幾個基本問題，即媒體來源、客戶姓名、電話、地址和購房意向。9、在客戶所找人員不在時，應很客氣地咨詢對方有何事，可否代為傳話，或者記錄下來，轉告被找的人，放話筒時動作要緩慢。10、不許對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大聲笑、11、不許在接聽顧客電話時與其他人搭話12、廣告電話接待1）其他電話進來2）客戶簽約（強烈要求，請再打來）8、在客戶交談中，要主動問到幾個基本問題，即媒體來源、客戶姓59二、來人接待1、接待規(guī)范客戶上門時，業(yè)務員必須主動面帶微笑上前迎接，同時控臺上喊“客戶到”，業(yè)務員起身喊“歡迎參觀”接待客戶并問清客戶第幾次來，以前是否有人接待接待客戶要精神飽滿，面帶笑容，留意客戶的視線和表情，主動上前打招呼接待客戶要聲音響亮，口齒清晰，盡量不要模棱兩可，如有不清楚的將客戶問題記下來再回答二、來人接待60三、介紹樓盤情況1、介紹交通示意圖、鳥瞰圖、效果圖、燈箱、模型，動線清晰，著重點明了2、請客戶在交談區(qū)入座，取出樓書為客戶介紹樓書與模型相結合介紹，盡量使用口語化介紹，語言活潑，不要照本宣科及時掌握客戶心理及需求鎖定房型，鎖定樓層隨時注意自己的形象，必須保持微笑，態(tài)度要誠懇、親切，博取客戶好感及信賴，不要手插口袋或者靠坐模型不論成交與否，客戶離去時，業(yè)務人員應起身相送至大門，并說：“歡迎再次參觀”三、介紹樓盤情況61實地介紹（再一次鎖定房源）工地現(xiàn)場與樣板大相徑庭，售樓員應著眼現(xiàn)狀、推介優(yōu)點，結合現(xiàn)場實景、人文景觀，強化樓盤實景優(yōu)勢，指導客戶如何裝修，再提示出樣板房的布置，讓客戶有一個美好想象而下決心購買帶看禮儀：職業(yè)道德、責任心，危險走在前面，電梯客戶先進樣板房帶看實地介紹（再一次鎖定房源）62四、解答客戶問題1、盡量不要正面反駁客戶意見2、誠實信用，不胡亂承諾五、為客戶度身定制買房個案－－逼訂回顧－鎖定－設計幾個方案（菜單）1、購買力2、購買欲四、解答客戶問題63SP技巧概念SP（salespromotion）”銷售促進”，是一種說服性溝通工具。目的是刺激消費者的購買意愿，提升銷售者的效率，在房產銷售過程中，我們經常通過一些SP手段來促進客戶成交。SP技巧64現(xiàn)場SP運用的要點建立客戶對你的信任營造現(xiàn)場良好的銷售氛圍業(yè)務員與控臺之間建立默契，充分互動團隊間的協(xié)同作戰(zhàn)用言行去感染客戶現(xiàn)場SP運用的要點65實戰(zhàn)技巧利用銷控對話“賣掉了沒有？”目的：幫客戶鎖定戶型、位置，避免給客戶太多的選擇余地。運用時機：客戶有70％以上的成交希望，且業(yè)務員已根據(jù)實際情況幫客戶挑選了最合適的戶型和位置，但客戶還在猶豫比較。實戰(zhàn)技巧66對話流程業(yè)務員控臺控臺請進請問××賣掉了沒有對不起，賣掉了注意事項：在客戶未離開，控臺需注意“已賣掉”的戶別，以免穿幫對話流程業(yè)務員控臺控臺請進請問××賣掉了沒有對不起，賣掉了注67“保留三分鐘”目的：告訴控臺你現(xiàn)在需要幫助運用時機：客戶很有希望成交，但靠自己一個人的能力還不夠“保留三分鐘”68對話流程業(yè)務員控臺請確認一下，現(xiàn)在××還有沒有？恭喜，現(xiàn)在還有請保留3分鐘××保留3分鐘（確認，復述一遍）注意事項：控臺在確認復述后，立即安排人員下去協(xié)助處理，并根據(jù)現(xiàn)場情況制造該客戶搶手的氣氛，安排其他業(yè)務員用銷控對話詢問該戶有沒有。對話流程業(yè)務員控臺請確認一下，現(xiàn)在××還有沒有？恭喜，現(xiàn)在還69你在介紹哪一戶？目的：控臺隨時掌握業(yè)務員洽談的狀況。運用時機：當業(yè)務員洽談時間較長時，可能該組客戶較有意向成交。你在介紹哪一戶？70對話流程業(yè)務員控臺告訴控臺你在介紹的戶別××戶別，這一戶××業(yè)務員也在帶看，請把握機會是嘛，我知道了，謝謝注意事項：當控臺詢問時，業(yè)務員應暫停與客戶的談話，看著控臺自然對話，切忌機械麻木?！痢翗I(yè)務員，你現(xiàn)在在介紹哪一戶？告訴客戶，別人也在看這一戶對話流程業(yè)務員控臺告訴控臺你在介紹的戶別××戶別，這一戶××71控臺建議業(yè)務員“換戶”目的：幫助業(yè)務員催促客戶快做決定訂購運用時機：客戶與成交之差一步之遙控臺建議業(yè)務員“換戶”72對話流程業(yè)務員控臺回答控臺××其他業(yè)務員，也要這一戶，你是否換一戶介紹請再保留一分鐘注意事項：控臺事先已摸清客戶的實際情況，業(yè)務員在對話完畢后，要用急迫的心情告訴客戶，再不做決定，這一戶就要先賣給其他客戶了，請不要再猶豫了?！痢翗I(yè)務員，你現(xiàn)在在介紹哪一戶？請快做決定，最后保留一分鐘對話流程業(yè)務員控臺回答控臺××其他業(yè)務員，也要這一戶，請再保73團隊協(xié)作現(xiàn)場業(yè)務員根據(jù)控臺安排，做SP配合，例如：用銷控對話詢問同一戶別有沒有，且一定要讓客戶聽見。來到需要幫助配合的業(yè)務員面前，告訴自己的客戶也要選這一戶，建議他是否能換一戶介紹。團隊協(xié)作74議價技巧裝作“菜鳥”以“菜鳥”身份博取客戶對你的充分信任，告訴客戶還價不易“假底價表”專案可準備一份假底價表，在議價遇到阻力時使用，以示你的誠意。議價技巧75多請求業(yè)務員如單獨與客戶議價，不管客戶出價是否在成交范圍，都需要多上控臺請示主管，讓客戶感覺到你很幫他。專案在配合業(yè)務員議價時，也不要輕易承諾客戶價格，也需要打假電話，請示上級是否能成交。打電話時間不要少于3分鐘，表示逼真，讓客戶相信你在盡力幫他爭取。多請求76注意事項：業(yè)務員在與客戶洽談時不要背對控臺，以便控臺能觀察全場情況。多用肢體語言去感染客戶表情逼真自然多與控臺互動隨機應變時刻注意周邊情況，利用好在場的人。注意事項：77六、建立客戶檔案在整個介紹過程完畢后，或在參觀樣板房前請客戶留下聯(lián)系方式及咨詢重點，方便日后追蹤，洽談。七、客戶追蹤1、主動出擊，跟蹤聯(lián)系，繼續(xù)了解說服2、每天做好來電、新、老客戶、簽約客戶的登記八、再度接待客戶六、建立客戶檔案78九、與客戶簽訂預購書（后續(xù)工作跟進，付款方式確定）十、提醒簽訂正式預售合同，繳納首付款十一、協(xié)助客戶辦理按揭、貸款手續(xù)（時間限定）十二、老客戶定時回訪，新客戶介紹九、與客戶簽訂預購書（后續(xù)工作跟進，付款方式確定）79第三部分、案尾第三部分、案尾80交房手續(xù)一、交房標準標準一：辦理了房地產初始登記手續(xù)，取得新建商鋪房房地產權證（大產證），開發(fā)商已按規(guī)定繳納了物業(yè)維修基金。標準二：取得了《住宅交付使用許可證》，開發(fā)商已按規(guī)定繳納了物業(yè)維修基金，開發(fā)商承諾在幾日內辦理房地產初始登記手續(xù)，取得新建商品房房地產權證（大產證）交房手續(xù)81一、交房流程1、具備交房標準后，開發(fā)商給小業(yè)主郵寄入戶通知書2、向小業(yè)主提供各項證明《大產證》或者《住宅交付使用許可證》《新建商品住宅質量保證書》《新建商品住宅使用說明書》質檢站出具的《住宅合格證明書》一、交房流程82物價局出具的收費標準物業(yè)管理費維修基金：不配備電梯：1295×0.02×面積 配備電梯：1295×0.03×面積建筑垃圾清運費（各地區(qū)標準不同）交易中心測繪部門出具的《建筑面積測繪報告》物業(yè)公司出具的《業(yè)主公約》物價局出具的收費標準83開發(fā)商、小業(yè)主、物業(yè)驗收住宅簽署驗收單，（如有質量問題，提出意見，進行整改后驗收）小業(yè)主繳納上述費用，簽署《房屋交接書》、《業(yè)主公約》開發(fā)商、小業(yè)主、物業(yè)驗收住宅84如開發(fā)商代辦產權證，收集以下資料及費用資料合同身份證復印件貸款抵押證明（他項權證）登記證明印章費用契稅：普通住宅：1.5％ 別墅：3％ 商業(yè)用房：3％如開發(fā)商代辦產權證，收集以下資料及費用85印花稅：200元地籍圖費（按土地局出具標準或發(fā)展商代付）產證工本費、手續(xù)費：250元代辦費（也可提供免費服務）