2012一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案

2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試卷及答案一、單項選擇題1、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》}(GB/T50358-2005)，不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）。P15A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.確定項目建設(shè)資金D.實施設(shè)計管理2、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。P15A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方3、編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。P27A.進行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項目組織結(jié)構(gòu)4、.下列組織工具圖，表示的是（）。P20A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖5、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。P40A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6、有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。P158A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（）。P189A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B.通常采用CC小組活動的方式進行C.具有直觀、主改分明的特點D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征8、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進行（）。P180A.化學(xué)成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收9、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按（）分解的。P86A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)10、在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。P276.A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加固定費用合同D.最大成本加費用合同11、項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。P153A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃12、建設(shè)工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。P142A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①13、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。P221A.具有針對性和可操作性建設(shè)工程教育網(wǎng)B.具有針對性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠14、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。P169A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師15、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。P91A.比較B.預(yù)測C.分析D.糾偏16、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。P291A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后17、在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。P110A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購18、某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是（）。P186A.不作處理B.修補C.返工D.加固19、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。P59A.建設(shè)行政主管部門B.項目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)D.項目監(jiān)理單位20、在進行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。P286A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.項目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者21、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。P313A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟22、下列建設(shè)市場主體中，項鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。P71A.設(shè)備供貨單位B.建設(shè)監(jiān)理單位建設(shè)工程教育網(wǎng)C.工程施工總承包單位D.工程設(shè)計單位23、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。P234A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練24、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于（）。P54A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.單位工程施工組織設(shè)計25、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。P59A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理26、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標(biāo)論證工作的（）。P114A.項目的結(jié)構(gòu)分析B.項目的工作編碼C.各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析27、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系又件的組成之一，具閃容包括（）。P205A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件28、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。P192A.(a)B.(b)C.(c)D.(d)29、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。P144A.優(yōu)選工程項目施工方案B.確定各類進度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式30、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和特化勞動的消耗31、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。P285A．發(fā)包人責(zé)任B.合同法律基礎(chǔ)C.承包人主要任務(wù)D.合同爭議解訣方式32、為實現(xiàn)進度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需的費用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。P144A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程概算33、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。P119A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點34、應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。P97A.成本偏差B.進度偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差35、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作投資計劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值P58.B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程預(yù)算36、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。P13237、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。P41A.決策、設(shè)計、施工B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行C.決策、設(shè)計、施工、采購D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。P181A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%——4%的罰款39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止時間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。P253A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收D.投標(biāo)文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效40、某按單價合同計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。P274-275A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。P185A.①-②-⑤-③-④B.①-②-③-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.④一②一⑤一③一①42、列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（

）。

A.連環(huán)置換法

B.相關(guān)比率法

C.比重分析法

D.動態(tài)比率法

43、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB

50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（

）。

A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格

B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件

C.審核分包單位資質(zhì)條件

D.檢驗施工單位的施工測量定位放線成果

44、根據(jù)不用風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險。宜采取的措施是（）A.直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C.只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能就開始或繼續(xù)工作。D.應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。45、工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進行設(shè)置。A.勞動強度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進D.施工管理要求高46、按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項施工成本C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D.人工費、材料費、施工機械費、措施項目費47、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C.協(xié)議書D.設(shè)計文件48、按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所49、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。P228A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案50、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向（）索賠，以補償自己的損失。P262A.業(yè)主B.程師C.設(shè)備生產(chǎn)商D.設(shè)備供貨商51、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處理。P245A.填埋B.定和固化C.壓實濃縮D.減量化52、下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。P63A.溝通主體B.溝通客體C構(gòu)通環(huán)境D.溝通渠道53、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確是（）。P253-254A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認(rèn)54、關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。P142A.根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整C.非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整D.當(dāng)某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需煮.慮.纂,工期的限制55、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原因的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治56、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴散，是的廢物對環(huán)境的污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（）的處置。A.減量化B.壓實濃縮C.無害化D.穩(wěn)定和固化57、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗收前，由施工單位58、建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項C.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金59、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A.工程師指示承包商加快施工進度B.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙C異常惡劣的氣候條件D.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤60、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A.目測法B.實測法C.記錄法D.試驗法61、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一2000一0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（）P273A.書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B.指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C.及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D.口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人62、某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是（）。P55A.社工總進度計劃的編制B.施工方案的擬訂C.資源需求量計劃的編制D.施工總平面圖的設(shè)計63、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003一0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。P266A.承包工程的價格內(nèi)容B.承包工程的進度要求C.項目業(yè)主的情況D.違約責(zé)任的條款64、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天65．建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的（）。P332A.投標(biāo)報價B.合同管理C.目標(biāo)控制D.技術(shù)資料管理66．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。P311A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B.工程師指示承包商加快施工進度C.異常惡劣的氣候條件D.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤67、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。P51A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)工程教育網(wǎng)68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。P146A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備69、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。P281A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金70、下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。P283A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分71、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量資料B..主控項目C.一般項目D.允許偏差項目E..觀感項目72、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有（）。P107A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析73、建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。P236A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.事故未制定整改措施不放過E.事故有關(guān)人員未受到教育不放74、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。P182A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.一般事故75、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有（）。P151A.下水位B.風(fēng)力等級/C.明方式D.驗收程序E.圍擋設(shè)施76、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天)，圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲時間開始時間LS該計劃表（）。A.工作1一3的總時差和自由時差相等B.工作2一6的總時差和自由時差相等C.工作2一4和工作3一6均為關(guān)鍵工作D.工作3一5的總時差和自由時差分別為2和0天E.工作5一7的總時差和自由時差相等77、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。P280-281A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模78、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。P47A.業(yè)主方自行采購B.行政指定采購C.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購79、下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表時（）。A.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作C.第10周檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常E.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期80、按施工進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。P88A.工程按期竣工的保證率較好B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量81、在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有（）。P315A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費用較低E.DAB解決糾紛的周期較短82、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。P49A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定83、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。P239-240.A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員建工網(wǎng)84、列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。P57A.改進施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工85、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（）。P55A.擬定施工方案后，才能編制進度計劃B.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃C.確定施工部署后，才能制定施工方案D.計算完工程量后，才能確定施工部署E.確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃86、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程師是指（）。P258A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級以上職稱的人員建工網(wǎng)D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員87、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。P90A.工程承包合同B.進度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更建工網(wǎng)88、根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程P294-295B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.未按照節(jié)能設(shè)計進行施工建工網(wǎng)E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包89、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。P61-62A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收90、下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.進度計劃B.施工方案建工網(wǎng)C.隱蔽驗收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單91、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進行詳細(xì)的設(shè)計交底，設(shè)計交底的主要目的（）。A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾P177B.充分理解設(shè)計意圖C.了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求D.明確質(zhì)量控制的重點與難點E.消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題建工網(wǎng)92、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。P75A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點與目標(biāo)值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進度計劃E.監(jiān)理設(shè)施建工網(wǎng)93、關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。P301、P305www.jianshe9A.反索賠是雙向的B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求94、下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。P143-144A.編制進度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完成工獎E.拖延完工予以處罰95、建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。P113A.項目實施的總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.項目結(jié)構(gòu)分析D.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)E.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件96、在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。P190A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.確定質(zhì)量間題的主要原因C.分門別類分析質(zhì)量問題D.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E.分析質(zhì)量水平的范圍97、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。P31-33A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表D