生產(chǎn)部管理人員質(zhì)量培訓(xùn)課件

生產(chǎn)部門(mén)管理人員質(zhì)量培訓(xùn)2013。10。21生產(chǎn)部門(mén)管理人員質(zhì)量培訓(xùn)2013。10。211生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)鍵人法基礎(chǔ)機(jī)環(huán)基礎(chǔ)料6S生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)鍵人法基礎(chǔ)機(jī)環(huán)基礎(chǔ)料6S2人人意識(shí)質(zhì)量成本技能效率人人意識(shí)質(zhì)量成本技能效率3機(jī)機(jī)計(jì)劃/檢查保養(yǎng)維修清潔機(jī)機(jī)計(jì)劃/檢查保養(yǎng)維修清潔4料來(lái)料制程物料成品客供料料來(lái)料制程物料成品客供料5法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來(lái)文件成本控制管理文件法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來(lái)文6環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件7公司質(zhì)量方針的內(nèi)容

人人都要熟記★公司質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先力爭(zhēng)創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量精益求精；完善體系持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)顧客永保誠(chéng)信.公司質(zhì)量方針的內(nèi)容

人人都要熟記★公司質(zhì)量方針：8公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容人人都要熟記★公司質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品出廠合格率100%；-堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進(jìn)、三年內(nèi)開(kāi)發(fā)1～2種新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；-顧客滿(mǎn)意度達(dá)到95%，三年內(nèi)每年提升一個(gè)百分點(diǎn)；-參與質(zhì)量管理活動(dòng)的人員嚴(yán)格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，全年完成管理評(píng)審兩次，每一次通過(guò)合格率100%；-維修產(chǎn)品7個(gè)工作日完成率達(dá)到90%以上分解部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容人人都要熟記★公司質(zhì)量目標(biāo)：分解部門(mén)質(zhì)量9生產(chǎn)設(shè)備部的質(zhì)量目標(biāo)人人都要熟記★生產(chǎn)設(shè)備完好率95%生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率100%報(bào)廢率

0.5%一次交驗(yàn)合格率98%管理評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)合格率100%維修產(chǎn)品7個(gè)工作日完成率100%生產(chǎn)設(shè)備部的質(zhì)量目標(biāo)人人都要熟記★生產(chǎn)設(shè)備完好率95%10生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤(rùn)滑預(yù)防試驗(yàn)定期校正設(shè)備防腐設(shè)備維修生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤(rùn)滑預(yù)防試驗(yàn)定期校正設(shè)備防腐設(shè)備11設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴(yán)格精心敏銳清潔保養(yǎng)關(guān)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴(yán)格精心敏銳12設(shè)備維修周月季年計(jì)劃實(shí)施檢查計(jì)劃實(shí)施檢查修正計(jì)劃實(shí)施檢查設(shè)備維修周月季年計(jì)劃實(shí)施檢查計(jì)劃實(shí)施檢查修正計(jì)劃實(shí)施檢查13生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施檢查生產(chǎn)主管編制計(jì)劃保養(yǎng):操作者維修:設(shè)備維修員生產(chǎn)主管/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)周期：月周期：月日/不定期生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施檢查生產(chǎn)主管保養(yǎng):操作者生產(chǎn)主管/周14設(shè)備操作安全管理內(nèi)容操作指導(dǎo)書(shū)操作培訓(xùn)安全知識(shí)培訓(xùn)操作安全檢查老幫帶新設(shè)備操作安全管理內(nèi)容操作指導(dǎo)書(shū)操作培訓(xùn)安全知識(shí)培訓(xùn)操作安全檢15設(shè)備臺(tái)帳管理臺(tái)帳內(nèi)容設(shè)備名稱(chēng)使用年限負(fù)責(zé)人設(shè)備編號(hào)臺(tái)帳建立各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)增加新購(gòu)設(shè)備及時(shí)減除報(bào)廢設(shè)備公司設(shè)備總臺(tái)帳由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一年一次盤(pán)點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳管理臺(tái)帳內(nèi)容設(shè)備名稱(chēng)使用年限設(shè)備編號(hào)臺(tái)帳建立各部門(mén)負(fù)16設(shè)備維修臺(tái)帳維修臺(tái)帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗(yàn)收記錄1。由生產(chǎn)主管建立臺(tái)帳2?；蛴稍O(shè)備維修人員建立設(shè)備維修臺(tái)帳維修臺(tái)帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗(yàn)收記錄1。由217公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖18公司溝通方式會(huì)議報(bào)告調(diào)查培訓(xùn)面談書(shū)面交流旅游節(jié)日或司慶活動(dòng)正式溝通非正式溝通公司溝通方式會(huì)議報(bào)告調(diào)查培訓(xùn)面談書(shū)面交流旅游節(jié)日或司慶活動(dòng)正19部門(mén)職責(zé)及個(gè)人職責(zé)部門(mén)職責(zé)個(gè)人職責(zé)質(zhì)量手冊(cè)中有規(guī)定部門(mén)職責(zé)及個(gè)人職責(zé)部門(mén)職責(zé)個(gè)人職責(zé)質(zhì)量手冊(cè)中有規(guī)定20生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)需求市場(chǎng)預(yù)測(cè)加急訂單合理庫(kù)存儲(chǔ)備生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)需求市場(chǎng)預(yù)測(cè)加急訂單合理庫(kù)存儲(chǔ)備21公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務(wù)成品控制制程質(zhì)量控制來(lái)料質(zhì)量控制原材料外委加工外協(xié)加工首檢巡檢QA檢公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務(wù)成品控制制程質(zhì)量2223/301001011:10:100規(guī)則如果未進(jìn)行預(yù)防活動(dòng)，那么流到下一個(gè)階段發(fā)生的損失費(fèi)用會(huì)更大.如果在工程上檢出不良時(shí)，所損失的費(fèi)用只有1USD在顧客處發(fā)現(xiàn)時(shí)損失的費(fèi)用會(huì)增加到10USD最終顧客消費(fèi)者處發(fā)生不良時(shí)其損失費(fèi)用會(huì)上升到

100USD.23/301001011:10:100規(guī)則如果未進(jìn)2324/30100101重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制造環(huán)節(jié)客戶(hù)環(huán)節(jié)終端消費(fèi)者環(huán)節(jié)24/30100101重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)客戶(hù)環(huán)節(jié)終端消24制程質(zhì)量控制內(nèi)容—機(jī)加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生產(chǎn)QA檢驗(yàn)待外協(xié)處理回廠來(lái)料檢驗(yàn)制程質(zhì)量控制內(nèi)容—機(jī)加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生25制程質(zhì)量控制內(nèi)容—裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢（數(shù)據(jù)型產(chǎn)品）批量生產(chǎn)檢定/標(biāo)定入庫(kù)出貨檢驗(yàn)制程質(zhì)量控制內(nèi)容—裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢批量生產(chǎn)檢定/26是否對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別、確定并策劃?常規(guī)策劃工藝流程新產(chǎn)品策劃試制產(chǎn)品流程特殊工序控制特殊工序管理是否對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別、確定并策劃?常規(guī)策劃工藝流程新27是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務(wù)提供:機(jī)加工藝裝配工藝不合格處理流程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)特采流程設(shè)備操作安全規(guī)范監(jiān)視和測(cè)量裝置控制設(shè)備操作安全規(guī)范糾正預(yù)防措施制度內(nèi)部審核管理制度記錄控制管理制度是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務(wù)提供:機(jī)加工藝裝配工藝不合格處理28滿(mǎn)足產(chǎn)品和客戶(hù)要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包括:機(jī)加工設(shè)備類(lèi)如立式加工中心如銑床裝配設(shè)備類(lèi)如打壓工裝如干燥箱軟件類(lèi)金碟軟件飛鴿軟件主要設(shè)備有：滿(mǎn)足產(chǎn)品和客戶(hù)要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包29滿(mǎn)足產(chǎn)品和客戶(hù)要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包括:機(jī)加工設(shè)備類(lèi)壓力檢驗(yàn)類(lèi)鼓風(fēng)干燥箱類(lèi)測(cè)量?jī)?nèi)外圓類(lèi)專(zhuān)用檢驗(yàn)儀器類(lèi)硬度儀試類(lèi)內(nèi)外螺紋規(guī)類(lèi)高溫振動(dòng)類(lèi)其它等如放大鏡主要檢測(cè)設(shè)備有：滿(mǎn)足產(chǎn)品和客戶(hù)要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包30對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排熱處理工序?qū)μ厥膺^(guò)程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排熱處理工序31對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排設(shè)備完好操作者經(jīng)培訓(xùn)且指定規(guī)定設(shè)備參數(shù)經(jīng)驗(yàn)證、批準(zhǔn)使用的方法和程序固定記錄的要求檢驗(yàn)確認(rèn)對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排設(shè)備完好32不合格品如何控制?來(lái)料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理單質(zhì)量管理部核簽退貨/換貨/特采不合格廢品處理單技術(shù)研發(fā)部分析生產(chǎn)設(shè)備部分析及制定措施售后服務(wù)維修登記單故障分析工藝意見(jiàn)退貨/換貨/特采供應(yīng)商制定糾正預(yù)防措施維修意見(jiàn)檢驗(yàn)不合格品如何控制?來(lái)料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理33不合格品如何控制?報(bào)廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)域分開(kāi)擺放返工/修后復(fù)檢合格品擺放區(qū)返工/修后復(fù)檢報(bào)廢擺放區(qū)不合格品如何控制?報(bào)廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)34過(guò)程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?

統(tǒng)計(jì)方法使用是否適宜和正確,效果如何?發(fā)貨及時(shí)率退貨率返工/修率讓步率過(guò)程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?

統(tǒng)計(jì)方法使用是35在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時(shí)是否對(duì)產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)?來(lái)料同產(chǎn)品不同批次分開(kāi)擺放，有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡由領(lǐng)料人開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡制程每種產(chǎn)品放一個(gè)膠箱內(nèi)，同一膠箱不可有兩種產(chǎn)品加工完成后報(bào)檢報(bào)檢時(shí)有圖紙/工序流轉(zhuǎn)卡待返工由檢驗(yàn)員開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時(shí)是否對(duì)產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)?來(lái)料36在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時(shí)是否對(duì)產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)?成品入庫(kù)前由檢驗(yàn)員開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡半成品檢驗(yàn)區(qū)由檢驗(yàn)員開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡QA檢驗(yàn)合格區(qū)入庫(kù)前由檢驗(yàn)員開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時(shí)是否對(duì)產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)?成品37對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的零部件搬運(yùn)有哪些防護(hù)措施防包裝材料掉色輕拿輕放防跌落輕拿輕放防摩擦防包裝材料臟防止物品標(biāo)識(shí)損壞防箱包裝超重搬運(yùn)速度不能過(guò)快防止物品標(biāo)識(shí)丟失防包裝箱變形損壞保持搬運(yùn)工具的清潔對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的零部件搬運(yùn)有哪些防護(hù)措施防包裝材料掉色輕拿輕放38糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況及有效性評(píng)價(jià)?不符時(shí)是否及時(shí)開(kāi)具是否及時(shí)填寫(xiě)是否及時(shí)回單糾正是否及時(shí)是否全面是否有責(zé)任人是否有完成時(shí)間預(yù)防是否有效是否責(zé)任人明晰是否完成時(shí)間明確是否從根本上預(yù)防問(wèn)題跟進(jìn)檢查是否在措施實(shí)施后檢查跟進(jìn)是否有效驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況及有效性評(píng)價(jià)?不符時(shí)是否及時(shí)開(kāi)具是否39祝工作愉快！祝40生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。11:46:2811:46:2811:4612/29/202211:46:28AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2211:46:2811:46Dec-2229-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。11:46:2811:46:2811:46Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2211:46:2811:46:28December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月29日11:46上午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?9十二月202211:46:28上午11:46:2812月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專(zhuān)業(yè)，這才能讓自己更好。十二月2211:46上午12月-2211:46December29,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2911:46:2811:46:2829December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。11:46:28上午11:46上午11:46:2812月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2211:4611:46:2811:46:28Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2911:46:28Thursday,December29,2022愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2911:46:2812月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-2241生產(chǎn)部門(mén)管理人員質(zhì)量培訓(xùn)2013。10。21生產(chǎn)部門(mén)管理人員質(zhì)量培訓(xùn)2013。10。2142生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)鍵人法基礎(chǔ)機(jī)環(huán)基礎(chǔ)料6S生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容關(guān)鍵人法基礎(chǔ)機(jī)環(huán)基礎(chǔ)料6S43人人意識(shí)質(zhì)量成本技能效率人人意識(shí)質(zhì)量成本技能效率44機(jī)機(jī)計(jì)劃/檢查保養(yǎng)維修清潔機(jī)機(jī)計(jì)劃/檢查保養(yǎng)維修清潔45料來(lái)料制程物料成品客供料料來(lái)料制程物料成品客供料46法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來(lái)文件成本控制管理文件法體系文件人力資源文件固定資產(chǎn)管理文件安全生產(chǎn)管理文件外來(lái)文47環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件環(huán)6S管理環(huán)境體系管理文件48公司質(zhì)量方針的內(nèi)容

人人都要熟記★公司質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先力爭(zhēng)創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量精益求精；完善體系持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)顧客永保誠(chéng)信.公司質(zhì)量方針的內(nèi)容

人人都要熟記★公司質(zhì)量方針：49公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容人人都要熟記★公司質(zhì)量目標(biāo)：

產(chǎn)品出廠合格率100%；-堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進(jìn)、三年內(nèi)開(kāi)發(fā)1～2種新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；-顧客滿(mǎn)意度達(dá)到95%，三年內(nèi)每年提升一個(gè)百分點(diǎn)；-參與質(zhì)量管理活動(dòng)的人員嚴(yán)格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，全年完成管理評(píng)審兩次，每一次通過(guò)合格率100%；-維修產(chǎn)品7個(gè)工作日完成率達(dá)到90%以上分解部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容人人都要熟記★公司質(zhì)量目標(biāo)：分解部門(mén)質(zhì)量50生產(chǎn)設(shè)備部的質(zhì)量目標(biāo)人人都要熟記★生產(chǎn)設(shè)備完好率95%生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率100%報(bào)廢率

0.5%一次交驗(yàn)合格率98%管理評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)合格率100%維修產(chǎn)品7個(gè)工作日完成率100%生產(chǎn)設(shè)備部的質(zhì)量目標(biāo)人人都要熟記★生產(chǎn)設(shè)備完好率95%51生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤(rùn)滑預(yù)防試驗(yàn)定期校正設(shè)備防腐設(shè)備維修生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容日常保養(yǎng)定期潤(rùn)滑預(yù)防試驗(yàn)定期校正設(shè)備防腐設(shè)備52設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴(yán)格精心敏銳清潔保養(yǎng)關(guān)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)使用前使用中使用后檢查觀察記錄嚴(yán)格精心敏銳53設(shè)備維修周月季年計(jì)劃實(shí)施檢查計(jì)劃實(shí)施檢查修正計(jì)劃實(shí)施檢查設(shè)備維修周月季年計(jì)劃實(shí)施檢查計(jì)劃實(shí)施檢查修正計(jì)劃實(shí)施檢查54生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施檢查生產(chǎn)主管編制計(jì)劃保養(yǎng):操作者維修:設(shè)備維修員生產(chǎn)主管/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)周期：月周期：月日/不定期生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施檢查生產(chǎn)主管保養(yǎng):操作者生產(chǎn)主管/周55設(shè)備操作安全管理內(nèi)容操作指導(dǎo)書(shū)操作培訓(xùn)安全知識(shí)培訓(xùn)操作安全檢查老幫帶新設(shè)備操作安全管理內(nèi)容操作指導(dǎo)書(shū)操作培訓(xùn)安全知識(shí)培訓(xùn)操作安全檢56設(shè)備臺(tái)帳管理臺(tái)帳內(nèi)容設(shè)備名稱(chēng)使用年限負(fù)責(zé)人設(shè)備編號(hào)臺(tái)帳建立各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)增加新購(gòu)設(shè)備及時(shí)減除報(bào)廢設(shè)備公司設(shè)備總臺(tái)帳由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一年一次盤(pán)點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳管理臺(tái)帳內(nèi)容設(shè)備名稱(chēng)使用年限設(shè)備編號(hào)臺(tái)帳建立各部門(mén)負(fù)57設(shè)備維修臺(tái)帳維修臺(tái)帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗(yàn)收記錄1。由生產(chǎn)主管建立臺(tái)帳2?；蛴稍O(shè)備維修人員建立設(shè)備維修臺(tái)帳維修臺(tái)帳維修內(nèi)容維修日期維修人員驗(yàn)收記錄1。由258公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖59公司溝通方式會(huì)議報(bào)告調(diào)查培訓(xùn)面談書(shū)面交流旅游節(jié)日或司慶活動(dòng)正式溝通非正式溝通公司溝通方式會(huì)議報(bào)告調(diào)查培訓(xùn)面談書(shū)面交流旅游節(jié)日或司慶活動(dòng)正60部門(mén)職責(zé)及個(gè)人職責(zé)部門(mén)職責(zé)個(gè)人職責(zé)質(zhì)量手冊(cè)中有規(guī)定部門(mén)職責(zé)及個(gè)人職責(zé)部門(mén)職責(zé)個(gè)人職責(zé)質(zhì)量手冊(cè)中有規(guī)定61生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)需求市場(chǎng)預(yù)測(cè)加急訂單合理庫(kù)存儲(chǔ)備生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)需求市場(chǎng)預(yù)測(cè)加急訂單合理庫(kù)存儲(chǔ)備62公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務(wù)成品控制制程質(zhì)量控制來(lái)料質(zhì)量控制原材料外委加工外協(xié)加工首檢巡檢QA檢公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務(wù)成品控制制程質(zhì)量6364/301001011:10:100規(guī)則如果未進(jìn)行預(yù)防活動(dòng)，那么流到下一個(gè)階段發(fā)生的損失費(fèi)用會(huì)更大.如果在工程上檢出不良時(shí)，所損失的費(fèi)用只有1USD在顧客處發(fā)現(xiàn)時(shí)損失的費(fèi)用會(huì)增加到10USD最終顧客消費(fèi)者處發(fā)生不良時(shí)其損失費(fèi)用會(huì)上升到

100USD.23/301001011:10:100規(guī)則如果未進(jìn)6465/30100101重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制造環(huán)節(jié)客戶(hù)環(huán)節(jié)終端消費(fèi)者環(huán)節(jié)24/30100101重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)客戶(hù)環(huán)節(jié)終端消65制程質(zhì)量控制內(nèi)容—機(jī)加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生產(chǎn)QA檢驗(yàn)待外協(xié)處理回廠來(lái)料檢驗(yàn)制程質(zhì)量控制內(nèi)容—機(jī)加工自檢首檢批量生產(chǎn)巡檢不定期自檢批量生66制程質(zhì)量控制內(nèi)容—裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢（數(shù)據(jù)型產(chǎn)品）批量生產(chǎn)檢定/標(biāo)定入庫(kù)出貨檢驗(yàn)制程質(zhì)量控制內(nèi)容—裝配自檢首檢批量生產(chǎn)自檢總檢批量生產(chǎn)檢定/67是否對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別、確定并策劃?常規(guī)策劃工藝流程新產(chǎn)品策劃試制產(chǎn)品流程特殊工序控制特殊工序管理是否對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行識(shí)別、確定并策劃?常規(guī)策劃工藝流程新68是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務(wù)提供:機(jī)加工藝裝配工藝不合格處理流程檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)特采流程設(shè)備操作安全規(guī)范監(jiān)視和測(cè)量裝置控制設(shè)備操作安全規(guī)范糾正預(yù)防措施制度內(nèi)部審核管理制度記錄控制管理制度是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務(wù)提供:機(jī)加工藝裝配工藝不合格處理69滿(mǎn)足產(chǎn)品和客戶(hù)要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包括:機(jī)加工設(shè)備類(lèi)如立式加工中心如銑床裝配設(shè)備類(lèi)如打壓工裝如干燥箱軟件類(lèi)金碟軟件飛鴿軟件主要設(shè)備有：滿(mǎn)足產(chǎn)品和客戶(hù)要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包70滿(mǎn)足產(chǎn)品和客戶(hù)要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包括:機(jī)加工設(shè)備類(lèi)壓力檢驗(yàn)類(lèi)鼓風(fēng)干燥箱類(lèi)測(cè)量?jī)?nèi)外圓類(lèi)專(zhuān)用檢驗(yàn)儀器類(lèi)硬度儀試類(lèi)內(nèi)外螺紋規(guī)類(lèi)高溫振動(dòng)類(lèi)其它等如放大鏡主要檢測(cè)設(shè)備有：滿(mǎn)足產(chǎn)品和客戶(hù)要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包71對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排熱處理工序?qū)μ厥膺^(guò)程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排熱處理工序72對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排設(shè)備完好操作者經(jīng)培訓(xùn)且指定規(guī)定設(shè)備參數(shù)經(jīng)驗(yàn)證、批準(zhǔn)使用的方法和程序固定記錄的要求檢驗(yàn)確認(rèn)對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過(guò)程的安排設(shè)備完好73不合格品如何控制?來(lái)料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理單質(zhì)量管理部核簽退貨/換貨/特采不合格廢品處理單技術(shù)研發(fā)部分析生產(chǎn)設(shè)備部分析及制定措施售后服務(wù)維修登記單故障分析工藝意見(jiàn)退貨/換貨/特采供應(yīng)商制定糾正預(yù)防措施維修意見(jiàn)檢驗(yàn)不合格品如何控制?來(lái)料不良制程不良售后維修不良不合格廢品處理74不合格品如何控制?報(bào)廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)域分開(kāi)擺放返工/修后復(fù)檢合格品擺放區(qū)返工/修后復(fù)檢報(bào)廢擺放區(qū)不合格品如何控制?報(bào)廢品擺放區(qū)待返工/修擺放區(qū)合格品擺放區(qū)區(qū)75過(guò)程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?

統(tǒng)計(jì)方法使用是否適宜和正確,效果如何?發(fā)貨及時(shí)率退貨率返工/修率讓步率過(guò)程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?

統(tǒng)計(jì)方法使用是76在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時(shí)是否對(duì)產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)?來(lái)料同產(chǎn)品不同批次分開(kāi)擺放，有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡由領(lǐng)料人開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡制程每種產(chǎn)品放一個(gè)膠箱內(nèi)，同一膠箱不可有兩種產(chǎn)品加工完成后報(bào)檢報(bào)檢時(shí)有圖紙/工序流轉(zhuǎn)卡待返工由檢驗(yàn)員開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時(shí)是否對(duì)產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)?來(lái)料77在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時(shí)是否對(duì)產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)?成品入庫(kù)前由檢驗(yàn)員開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡半成品檢驗(yàn)區(qū)由檢驗(yàn)員開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡QA檢驗(yàn)合格區(qū)入庫(kù)前由檢驗(yàn)員開(kāi)具產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時(shí)是否對(duì)產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)?成品78對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的零部件搬運(yùn)有哪些防護(hù)措施防包裝材料掉色輕拿輕放防跌落輕拿輕放防摩擦防包裝材料臟防止物品標(biāo)識(shí)損壞防箱包裝超重搬運(yùn)速度不能過(guò)快防止物品標(biāo)識(shí)丟失防包裝箱變形損壞保持搬運(yùn)工具的清潔對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的零部件搬運(yùn)有哪些防護(hù)措施防包裝材料掉色輕拿輕放79糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況及有效性評(píng)價(jià)?不符時(shí)是否及時(shí)開(kāi)具是否及時(shí)填寫(xiě)是否及時(shí)回單糾正是否及時(shí)是否全面是否有責(zé)任人是否有完成時(shí)