![安全績效考核制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/e2c2981138fa2d4c46211dafdba42f9d/e2c2981138fa2d4c46211dafdba42f9d1.gif)
![安全績效考核制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/e2c2981138fa2d4c46211dafdba42f9d/e2c2981138fa2d4c46211dafdba42f9d2.gif)
![安全績效考核制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/e2c2981138fa2d4c46211dafdba42f9d/e2c2981138fa2d4c46211dafdba42f9d3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁安全績效考核制度1?為確保全公?司安全生產(chǎn)?方針和目標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?,總結(jié)推廣?安全生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn),激?勵各級領(lǐng)導(dǎo)?干部和員工?奮發(fā)進(jìn)取,?自覺地搞好?安全生產(chǎn)工?作,持續(xù)改?進(jìn)安全績效?,特制定本?制度。2?安全績效是?指基于安全?生產(chǎn)方針和?目標(biāo),控制?和消除風(fēng)險(xiǎn)?取得的可測?量結(jié)果。?3本制度適?用于本公司?各單位和人?員的考核。?4考核實(shí)?行記分制,?總分為__?_分,按以?下六個要素?進(jìn)行考核記?分。被考核?單位不涉及?的要素(子?要素)按缺?項(xiàng)處理。?1、)安全?目標(biāo)(__?_分,扣完?為止)⑴?發(fā)生工亡事?故、重傷事?故、重大火?災(zāi)事故、重?大危化品事?故、重大特?種設(shè)備事故?、重大交通?事故,扣_?__分;?⑵火災(zāi)事故?直接經(jīng)濟(jì)損?失超公司下?達(dá)的考核指?標(biāo),扣__?_分;⑶?設(shè)備事故直?接經(jīng)濟(jì)損失?超公司下達(dá)?的考核指標(biāo)?,扣___?分;⑷環(huán)?境污染事件?直接經(jīng)濟(jì)損?失超公司下?達(dá)的考核指?標(biāo),扣__?_分;⑸?輕傷事故(?含中毒、窒?息)超公司?下達(dá)的考核?指標(biāo),扣_?__分;⑹?隱患自檢率?及整改合格?率超公司下?達(dá)的考核指?標(biāo),扣__?_分。2?、)安全基?礎(chǔ)管理(_?__分,扣?完為止)?⑴層層簽訂?安全目標(biāo)責(zé)?任書,嚴(yán)格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)___人?員保證體系?,滿分__?_分。__?_項(xiàng)不符扣?___分,?扣完為止;?⑵安全臺?賬、記錄等?基礎(chǔ)資料齊?全、記錄真?實(shí)完整,滿?分___分?。___項(xiàng)?不符扣__?_分,扣完?為止;⑶?各種計(jì)劃、?總結(jié)、報(bào)表?上報(bào)及時,?滿分___?分。每漏報(bào)?___次扣?___分,?遲報(bào)___?次扣___?分,扣完為?止;⑷安全?教育,滿分?___分。?二、三級?安全教育,?___項(xiàng)不?符合,扣_?__分;按?要求進(jìn)行管?理人員和員?工安全培訓(xùn)?考核,__?_項(xiàng)不符合?,扣___?分;按要求?進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、?復(fù)工、新工?藝、新技術(shù)?、新設(shè)備投?產(chǎn)前安全培?訓(xùn),___?項(xiàng)不符合,?扣___分?;領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員按要?求參加班組?安全活動,?___項(xiàng)不?符合,扣_?__分;班?組安全活動?符合要求,?___項(xiàng)不?符合,扣_?__分;扣?完為止。?3、)安全?檢查和隱患?治理(__?_分)⑴?按規(guī)定的頻?次和項(xiàng)目要?求進(jìn)行安全?檢查,發(fā)現(xiàn)?問題和隱患?及時整改,?并按要求上?報(bào),滿分_?__分。_?__項(xiàng)不符?合扣___?分,扣完為?止;⑵對?上級下達(dá)的?隱患整改項(xiàng)?目,落實(shí)“?五定”責(zé)任?制,按計(jì)劃?完成治理,?滿分___?分。___?項(xiàng)不符合扣?___分,?扣完為止;?⑶對暫時不?具備整改條?件的隱患,?制定可靠的?監(jiān)控措施和?應(yīng)急方案,?滿分___?分。___?項(xiàng)不符合扣?___分,?扣完為止。?4、)現(xiàn)?場(作業(yè))?安全管理(?___分)?⑴嚴(yán)格執(zhí)?行危險(xiǎn)作業(yè)?許可制度,?作業(yè)前進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)分析,?制定控制措?施,滿分_?__分。_?__項(xiàng)不符?合扣___?分,扣完為?止;⑵作?業(yè)現(xiàn)場警示?標(biāo)識符合要?求,配備了?必要的安全?防護(hù)用品(?具)及消防?設(shè)施與器材?,滿分__?_分。__?_項(xiàng)不符合?扣___分?,扣完為止?;⑶嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程,不違章?作業(yè),不違?反安全紀(jì)律?、工藝紀(jì)律?、勞動紀(jì)律?和環(huán)保紀(jì)律?,滿分__?_分。__?_項(xiàng)不符合?扣___分?,扣完為止?;⑷嚴(yán)格進(jìn)?行檢修作業(yè)?前的安全條?件確認(rèn)及作?業(yè)完成后的?安全驗(yàn)收,?并做到“工?完、料盡、?場地清”,?滿分___?分。___?項(xiàng)不符合扣?___分,?扣完為止。?5、)職?業(yè)衛(wèi)生管理?(___分?)⑴做好?清潔文明生?產(chǎn),嚴(yán)防“?跑、冒、滴?、漏”,保?證崗位職業(yè)?有害因素監(jiān)?測合格率達(dá)?___%,?滿分___?分。___?項(xiàng)不符合扣?___分,?扣完為止;?⑵按要求?(___)?參加職業(yè)性?健康檢查,?滿分___?分。_
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寫字樓中介協(xié)議
- 劇院建設(shè)渣土運(yùn)輸協(xié)議模板
- 化工原料運(yùn)輸合作協(xié)議
- 數(shù)據(jù)中心廠房裝修合同
- 印刷廠裝修合同簡易模板
- 家電賣場翻新工程協(xié)議
- 保險(xiǎn)業(yè)股權(quán)融資居間合同
- 孵化器裝修項(xiàng)目協(xié)議
- 咖啡廳基礎(chǔ)裝修合同樣本
- 家具配送安裝合同范本
- 不良反應(yīng)事件及嚴(yán)重不良事件處理的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)GCP SOP
- 義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)重點(diǎn)
- 醫(yī)療器械采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2024-2030年全球及中國水楊酸行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及市場深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 體育館改造裝修工程施工組織設(shè)計(jì)
- 137案例黑色三分鐘生死一瞬間事故案例文字版
- 【魔鏡洞察】2024藥食同源保健品滋補(bǔ)品行業(yè)分析報(bào)告
- 醫(yī)院運(yùn)營管理案例-北大國際醫(yī)院-利用精益管理提升患者體驗(yàn)
- 2024-2030年中國潤滑油行業(yè)發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 《洗煤廠工藝》課件
- 鋼結(jié)構(gòu)工程施工(第五版) 課件 2項(xiàng)目四 高強(qiáng)度螺栓
評論
0/150
提交評論