冶煉車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——冶煉車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定冶煉車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，崗位責(zé)任制:1、?正班長(zhǎng)專(zhuān)心監(jiān)視本班內(nèi)各崗位工專(zhuān)心執(zhí)行安好操作規(guī)程,保證班組內(nèi)人員人身安好及設(shè)備安好。2、?專(zhuān)心執(zhí)行公司及車(chē)間制定的管理規(guī)定,一次不執(zhí)行、不落實(shí)罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。3、?...

崗位責(zé)任制:

1、?正班長(zhǎng)專(zhuān)心監(jiān)視本班內(nèi)各崗位工專(zhuān)心執(zhí)行安好操作規(guī)程,保證班組內(nèi)人員人身安好及設(shè)備安好。

2、?專(zhuān)心執(zhí)行公司及車(chē)間制定的管理規(guī)定,一次不執(zhí)行、不落實(shí)罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元。

3、?專(zhuān)心促使各崗位工正規(guī)操作,不能隱瞞事故,對(duì)于隱患對(duì)下個(gè)班交接不領(lǐng)會(huì)者,對(duì)本班負(fù)責(zé)人肅穆處理,罰款50-100元,班長(zhǎng)連帶50%。造成巨大損失的崗位工調(diào)離崗位,建議對(duì)班長(zhǎng)撤職。

4、?班長(zhǎng)要熟諳冶煉生產(chǎn)設(shè)備,各系統(tǒng)的性能,實(shí)時(shí)正確的處理應(yīng)急處境。凡不積極處理事故造成停爐時(shí)間延長(zhǎng)或業(yè)務(wù)素質(zhì)差,不懂如何處理造成事故擴(kuò)大化的,建議對(duì)班長(zhǎng)予以撤職。

5、?對(duì)車(chē)間各崗位記錄、勞動(dòng)紀(jì)律等,車(chē)間將不定期檢查。對(duì)察覺(jué)的問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人,一次不落實(shí)罰崗位工20元,班長(zhǎng)連帶50%

6、?班長(zhǎng)務(wù)必提前30分鐘到崗,專(zhuān)心與上班班長(zhǎng)了解生產(chǎn)處境,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

7、?接班后要對(duì)本班內(nèi)全體設(shè)備舉行試運(yùn)行,對(duì)各個(gè)系統(tǒng)更加是對(duì)供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都務(wù)必檢查一遍,察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)匯報(bào)處理,不準(zhǔn)帶隱患工作,一次不檢查罰班長(zhǎng)50元。

8、?對(duì)班內(nèi)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格要求,大膽管理。

9、?主任不在現(xiàn)場(chǎng)正班長(zhǎng)行使主任職責(zé),全面負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的正常生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各車(chē)間的正常工作。

10、?出鐵副班長(zhǎng)按照正班長(zhǎng)的管理,合作好正班長(zhǎng)抓好出鐵的安好,輔助正班長(zhǎng)抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

11、?專(zhuān)心執(zhí)行出鐵安好操作規(guī)程,確保出鐵、行車(chē)人身設(shè)備的安好,不能隱瞞事故,對(duì)于存在隱患交接班,對(duì)下一班不交接領(lǐng)會(huì)的建議對(duì)出鐵班長(zhǎng)予以撤職。

12、?專(zhuān)心檢查出鐵道是否完好、開(kāi)堵眼機(jī)運(yùn)行處境是否正常、車(chē)運(yùn)行處境、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包處境、用包次數(shù)、地面有無(wú)積水、行車(chē)吊鉤吊具、爐眼的使用維護(hù)處境。務(wù)必爐爐檢查,一項(xiàng)不檢查罰當(dāng)班出鐵班長(zhǎng)20元。等檢查完畢具備出鐵條件后,出鐵班長(zhǎng)匯報(bào)正班長(zhǎng),由正班長(zhǎng)確定出鐵時(shí)間。

13、?交接班制度專(zhuān)心執(zhí)行,交接班班長(zhǎng)要把本班出鐵處境、設(shè)備運(yùn)行處境、本班內(nèi)展現(xiàn)的問(wèn)題及問(wèn)題處理處境交代給接班班長(zhǎng),確保下個(gè)班的出鐵安好。察覺(jué)不專(zhuān)心交接班罰副班長(zhǎng)50元/次。

14、?出鐵班長(zhǎng)與行車(chē)工合作好,指揮務(wù)必切實(shí)到位。

15、?其他崗位工專(zhuān)心執(zhí)行本崗位的安好操作規(guī)程。

工藝管理

1、?對(duì)本班內(nèi)展現(xiàn)的問(wèn)題或本班指標(biāo)展現(xiàn)連續(xù)兩天的要實(shí)時(shí)匯報(bào)車(chē)間,匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)細(xì)致,以書(shū)面形式報(bào)車(chē)間、技術(shù)部各一份,一次不執(zhí)行罰款20元。

2、?每周三工藝分析會(huì)每個(gè)正副班長(zhǎng)務(wù)必加入(特殊處境除外,務(wù)必提前請(qǐng)假),一次不加入罰50元/人。工藝分析會(huì)每個(gè)班長(zhǎng)要對(duì)上周本班的生產(chǎn)處境及展現(xiàn)的問(wèn)題細(xì)致匯報(bào)并提出個(gè)人觀法,供工藝員參考,對(duì)匯報(bào)內(nèi)容敷衍了事的班長(zhǎng)副班長(zhǎng)罰款20元。

3、?嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理規(guī)定,不得肆意附加料,務(wù)必由工藝人員同意后面可參與并且記錄好數(shù)量、品種、參與位置,一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款20元。

4、?班長(zhǎng)要專(zhuān)心執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的新方案,對(duì)方案有觀法或有更好看法的要以書(shū)面形式報(bào)技術(shù)部。

5、?對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生波動(dòng),產(chǎn)品不合格,電極事故,爐眼在正常試用期內(nèi)展現(xiàn)嚴(yán)重塌生料現(xiàn)象,爐眼使用周期短時(shí),各班班長(zhǎng)副班長(zhǎng)要以書(shū)面形式寫(xiě)清理由,報(bào)技術(shù)部匯總分析解決問(wèn)題。一次不執(zhí)行罰那么任班長(zhǎng)50元。

班組、安好管理;

1、?砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量,對(duì)砌包材料舉行驗(yàn)收把關(guān),如展現(xiàn)砌包質(zhì)量問(wèn)題,砌包組組長(zhǎng)罰款50-100元。對(duì)修爐眼時(shí)間修眼質(zhì)量要經(jīng)車(chē)間、技術(shù)部驗(yàn)收,寫(xiě)出書(shū)面材料,一次不寫(xiě)罰砌包組長(zhǎng)20元。

2、?正班長(zhǎng)組織本班職工開(kāi)好班前會(huì),專(zhuān)心安置好本班內(nèi)人員的責(zé)任分工,落實(shí)到個(gè)人,利用班前會(huì)通報(bào)公司,車(chē)間的新規(guī)定及工作安置處境,組織班組內(nèi)人員加入公司組織的各種學(xué)習(xí),要傳達(dá)成班內(nèi)的每個(gè)人(更加是休班人員)。

3、?各崗位工應(yīng)熟諳并專(zhuān)心執(zhí)行本崗位安好操作規(guī)程,遵守公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本崗位設(shè)備實(shí)行隱患排查,察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),一次不執(zhí)行罰崗位工50元。

4、?對(duì)本班內(nèi)展現(xiàn)三違(除個(gè)人罰款外)班長(zhǎng)連帶50%,如安好生產(chǎn)部檢查不到讓車(chē)間察覺(jué)一律按三違規(guī)定舉行處置。

5、?對(duì)不積極處理爐況造成刺火厲害或翻渣的班長(zhǎng)、工人每人罰50元。

6、?嚴(yán)格執(zhí)行公司交接班制度(面對(duì)面交接班)爐口嚴(yán)禁缺人,缺人時(shí)由正班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)補(bǔ)充,一次不執(zhí)行罰款20元。

7、?對(duì)不按照車(chē)間管理人員交公司處理。

8、?勞保用品務(wù)必佩戴齊全,如勞保佩戴不齊全一律不準(zhǔn)上崗操作,勞保用品不按規(guī)定佩戴,一律按佩戴不齊全處理。

9、?班長(zhǎng)要正確判斷電極工作端長(zhǎng)度,處理好爐況,嚴(yán)禁出鐵跟電極擠鐵,察覺(jué)一次對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)建議撤職。

10、?月底26日前將考勤報(bào)車(chē)間匯總,不準(zhǔn)瞞報(bào)漏報(bào),各班每月統(tǒng)計(jì)完后要在班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視下向車(chē)間人員傳達(dá),并由值班人員簽字確認(rèn)班組無(wú)異議時(shí)將考勤報(bào)車(chē)間、綜合辦公室、技術(shù)部、安好生產(chǎn)部(4份),綜合辦公室以考勤形式上報(bào),察覺(jué)一次瞞報(bào)或不按規(guī)定調(diào)配工資的罰班長(zhǎng)30元,漏報(bào)工資由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

11、?抓好當(dāng)班薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)的排查管理。

12、?操縱好扒渣和澆鑄質(zhì)量,對(duì)成品回爐鐵實(shí)時(shí)回收回爐,一扒二扒分開(kāi)傾倒二扒直接回爐,制止濫用。如察覺(jué)因個(gè)人操作理由造成濫用對(duì)當(dāng)事人罰款20-100元,副班長(zhǎng)連帶50%。

13、?嚴(yán)格要求對(duì)出鐵工具的使用,制止濫用,如展現(xiàn)材料濫用由個(gè)人承受材料費(fèi)。氧氣、吹氧管除開(kāi)新眼用,其它任何時(shí)候不準(zhǔn)亂用。如需用氧氣、吹氧管開(kāi)眼時(shí)務(wù)必請(qǐng)示車(chē)間。

14、?取合金(渣樣)時(shí)要標(biāo)準(zhǔn),使化驗(yàn)更切實(shí),給工藝配料供給切實(shí)數(shù)據(jù),一次取樣不合格罰取樣人員20元,出鐵班長(zhǎng)連帶50%。

15、?保持好出鐵主跨及出鐵區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,如交接班時(shí)展現(xiàn)衛(wèi)生清理不徹底現(xiàn)象,接班班長(zhǎng)可以不接班,罰交班班長(zhǎng)20元/次,夜班結(jié)果兩天將小車(chē)道徹底清理一次,一次不清理罰出鐵班長(zhǎng)20元/次。

16、?加強(qiáng)對(duì)爐眼的維護(hù)和使用,開(kāi)堵眼機(jī)的正常使用,正確配比泥球,深堵?tīng)t眼堵眼深度務(wù)必在700mm以上,養(yǎng)護(hù)好爐眼流槽,延長(zhǎng)爐眼的使用壽命,以上一項(xiàng)不執(zhí)行罰三班副班長(zhǎng)20元。

17、?砂模不準(zhǔn)太深,防止合金太厚造成偏析,影響合金質(zhì)量,察覺(jué)一次罰三班出鐵班長(zhǎng)每人30元。每次夾鐵后務(wù)必實(shí)時(shí)填充,新砂舊砂搭配使用,保證砂模枯燥平整。

18、?對(duì)爐前工、出鐵工、配電工、行車(chē)工每月評(píng)比1-2名優(yōu)秀員工舉行賞賜,由班長(zhǎng)副班長(zhǎng)投票。崗位工連續(xù)三次最差調(diào)離工作崗位。

19、?砌包材料實(shí)時(shí)回收利用,制止濫用。如展現(xiàn)濫用現(xiàn)象,罰砌包組長(zhǎng)20元。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、?嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的崗位工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,如展現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款,由當(dāng)班崗位工承受罰款。

2、?一樓出鐵區(qū)、行車(chē)、卷?yè)P(yáng)機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由出鐵副班長(zhǎng)負(fù)責(zé),展現(xiàn)罰款除崗位工承受罰款,副班長(zhǎng)連帶50%,正班長(zhǎng)30%。

3、?二至四樓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由正班長(zhǎng)負(fù)責(zé),展現(xiàn)罰款除由崗位工承受罰款外,正班長(zhǎng)連帶50%。

4、?砌包區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由砌包組長(zhǎng)負(fù)責(zé),罰款由砌包組長(zhǎng)全部承受。

5、?電極糊存放處衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由各班推車(chē)工負(fù)責(zé),罰款由當(dāng)班推車(chē)工承受,班長(zhǎng)連帶50%。

6、?各崗位工專(zhuān)心執(zhí)行手指口述及各種記錄的填寫(xiě)。如察覺(jué)亂填亂簽字現(xiàn)象,罰崗位工20元,出鐵班長(zhǎng)連帶50%。

月底獎(jiǎng)罰

1、?每月根據(jù)技術(shù)部生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)處境,對(duì)三班舉行評(píng)比,第一名班長(zhǎng)賞賜100元,其次名獎(jiǎng)50元,第三名罰100元,副班長(zhǎng)執(zhí)行正班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰的80%,連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一的班長(zhǎng)建議公司予以撤職。

2、?對(duì)事故處理、班組管理、公司文件制度執(zhí)行處境、工作安置落實(shí)處境等方面對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)賞賜50-100元。

3、?對(duì)班組展現(xiàn)嚴(yán)重三違人員時(shí),班長(zhǎng)副班長(zhǎng)罰款50元。

4、?對(duì)配電工由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月工作處境對(duì)配電工舉行打分,評(píng)比出一名優(yōu)秀配電工和一名最差配電工。獎(jiǎng)罰50元,配電工連續(xù)三次最差,建議公司調(diào)離工作崗位。

5、?對(duì)其他崗位工每月評(píng)比一名車(chē)間優(yōu)秀員工賞賜50元。

以上考核由車(chē)