項(xiàng)目各崗位職責(zé)

精選文檔項(xiàng)目部各崗位職責(zé)1.物質(zhì)設(shè)施科職責(zé)（1）認(rèn)真履行上司頒發(fā)的資料、設(shè)施管理方法和有關(guān)規(guī)章制度，聯(lián)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，擬定本單位資料設(shè)施管理制度；（2）機(jī)料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)目資料和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工作，包含資料和設(shè)施的計(jì)劃、供給、倉(cāng)儲(chǔ)、分配等；（3）采集資料和設(shè)施的生產(chǎn)廠家、供給商、產(chǎn)品性能、使用方法、使用見效等信息，并對(duì)各樣資料分種類建立檔案，實(shí)時(shí)更新，依據(jù)工程的需要，將信息反應(yīng)到工程中去；（4）各級(jí)資料和設(shè)施管理人員在機(jī)料科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)詳盡事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)將工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于資料和設(shè)施的建講和信息反應(yīng)到公司總公司機(jī)料部；（6）組織要點(diǎn)資料和設(shè)施技術(shù)改革、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)改造的實(shí)施。（7）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交代的其余暫時(shí)工作任務(wù)。.精選文檔2.工程管理科職責(zé)1）認(rèn)真貫徹履行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的目標(biāo)、政策和上司頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2）踴躍參加科技研究活動(dòng)，監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度中的質(zhì)量，如期對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并協(xié)調(diào)辦理工程項(xiàng)目實(shí)行過程中的質(zhì)量事故和其余質(zhì)量問題。3）按施工計(jì)劃的安排，組織所屬項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》、《重要技術(shù)方案》，如期達(dá)成施工任務(wù)，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本和開銷的控制。4）組織項(xiàng)目完工后的竣薪資料編制，供給工程項(xiàng)目結(jié)算和交、完工必備的文件資料，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的記錄資料齊備圓滿，為有效運(yùn)轉(zhuǎn)供給可追憶性憑據(jù)。5）負(fù)責(zé)審察項(xiàng)目的標(biāo)后成本估計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，建立工程項(xiàng)目成本及進(jìn)度目標(biāo)。6）努力提高專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，履行上司有關(guān)規(guī)定和公司總公司公司規(guī)定。7）認(rèn)真搞好技術(shù)管理工作，建立和圓滿技術(shù)崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。8）建立健全工程臺(tái)帳、計(jì)價(jià)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)向公司總公司提交有關(guān)資料。9）負(fù)責(zé)審察項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)，不如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核。10）負(fù)責(zé)監(jiān)察項(xiàng)目部各樣工作計(jì)劃和管理制度的實(shí)行和改良工作。11）負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范的解說工作。12）審察項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，如期檢查實(shí)行狀況。13）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交代的其余暫時(shí)工作任務(wù)。.精選文檔3.財(cái)務(wù)管理科職責(zé)1）恪守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法例及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，清廉奉公。2）依據(jù)法律、法例、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。3）在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下編制財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃和各項(xiàng)開銷支出計(jì)劃。4）擬定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，實(shí)時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本履行狀況反應(yīng)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5）做好各項(xiàng)應(yīng)收、對(duì)付帳款以及各樣來(lái)往款項(xiàng)的結(jié)算工作，實(shí)時(shí)回收各樣來(lái)往款項(xiàng)。6）正確核算固定財(cái)富的原值、凈值及累計(jì)折舊，照實(shí)反應(yīng)固定財(cái)富的新舊程度及分公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。7）參加審察施工估計(jì)(標(biāo)后估計(jì)切塊包干開銷指標(biāo))，敦促項(xiàng)目部按季(或月)供給完工工程估計(jì)成本開銷分析資料，組織成本盈虧核算。8）嚴(yán)格審批分包單位和其余單位借錢和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。9）實(shí)時(shí)登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資本狀況。10）編制決算報(bào)表，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上司主管部門供給合法、真切、圓滿的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。11）保留好會(huì)計(jì)憑據(jù)、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料，保護(hù)財(cái)務(wù)檔案的安全圓滿。12）做好財(cái)務(wù)微機(jī)的使用保留工作，準(zhǔn)時(shí)供給各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算資料。.精選文檔13）兼顧安排，合理分配資本，使資本配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。14）如期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改良財(cái)務(wù)狀況舉措。15）建立財(cái)務(wù)進(jìn)出審批和如期自檢制度，不停提出和發(fā)現(xiàn)問題，圓滿內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。16）準(zhǔn)時(shí)、正確發(fā)放員工薪資、支付民工薪資，上繳稅費(fèi)。17）達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交代的其余暫時(shí)工作任務(wù)。.精選文檔4.質(zhì)安科職責(zé)1）宣傳、貫徹履行安全生產(chǎn)目標(biāo)政策，指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。2）建立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及人員編制，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，審察項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。3）檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽署狀況，并進(jìn)行如期核查。4）檢查項(xiàng)目部安全制度的實(shí)行狀況，總結(jié)、實(shí)行安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5）做好員工安全教育和事故預(yù)防、辦理、統(tǒng)計(jì)工作，確立確實(shí)有效的事故預(yù)防和糾正舉措。6）組織如期、不如期對(duì)項(xiàng)目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患實(shí)時(shí)采納有效舉措，限時(shí)整頓。7）負(fù)責(zé)重要事故的檢查和辦理。8）在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參加擬定和監(jiān)察履行分公司質(zhì)量系統(tǒng)和質(zhì)量實(shí)行管理方法。9）負(fù)責(zé)對(duì)分公司的環(huán)境要素、危險(xiǎn)源進(jìn)行鑒識(shí)、談?wù)?，并做好環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)要求。10）監(jiān)察項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度和規(guī)范的實(shí)行狀況。11）負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全的全過程進(jìn)行有效管理和控制，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同、圖紙文件、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、有關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并保證：a、對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的實(shí)行舉措對(duì)參加項(xiàng)目施工活動(dòng)的人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確其職責(zé)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；b、對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)及服務(wù)過程中的環(huán)境要素和危險(xiǎn)源鑒識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)談?wù)?，分別建立環(huán)境要素登記和談?wù)摫砑爸匾h(huán)境要素清單、危.精選文檔險(xiǎn)源登記和談?wù)摫砑爸匾ｋU(xiǎn)源清單，并按控制要求進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)控制；c、監(jiān)察檢查所屬項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提高項(xiàng)目部人員的環(huán)境和安全意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量、環(huán)保、安全責(zé)任制；d、對(duì)所屬項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全實(shí)行過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對(duì)查出的不符合問題，立刻組織實(shí)行整頓并考證，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求，施工粉塵、廢水、噪聲排放達(dá)標(biāo)，固體廢物按規(guī)定實(shí)行分類管理，不發(fā)生安全責(zé)任事故。12）組織項(xiàng)目部做好項(xiàng)目施工過程質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量特色檢查，履行《產(chǎn)品監(jiān)察和測(cè)量程序》；對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的運(yùn)前進(jìn)行自查，進(jìn)行內(nèi)部交流，并實(shí)時(shí)做好有關(guān)記錄的填寫。13）監(jiān)察和指導(dǎo)施工作業(yè)人員的規(guī)范化工作，對(duì)違反程序、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，應(yīng)立刻指出并予以糾正，保證其施工作業(yè)過程符合規(guī)定，履行《不符合控制程序》。14）組織對(duì)所屬項(xiàng)目的施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的不合格/不符合進(jìn)行原由分析，提出相應(yīng)的糾正或預(yù)防舉措并指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行，對(duì)其實(shí)行見效進(jìn)行自查，保證改良舉措有效。15）組織項(xiàng)目完工后的竣薪資料編制，供給工程項(xiàng)目結(jié)算和交、完工必備的文件資料，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的記錄資料齊備圓滿，為有效運(yùn)轉(zhuǎn)供給可追憶性憑據(jù)。16）踴躍張開施工技術(shù)、方法的交流和學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，不停提高其質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識(shí)、管理意識(shí)與參加意識(shí)，全面提高員工的素質(zhì)。17）組織對(duì)已完工項(xiàng)目的回訪，負(fù)責(zé)檢查工程完工交托后質(zhì)量保修期階段的顧客建議及其滿意度水平談?wù)?，上?bào)質(zhì)量保證部存案，并組織對(duì)證量保修期的質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行返修或返工辦理。18）負(fù)責(zé)采集、傳達(dá)、辦理、反應(yīng)各項(xiàng)目部質(zhì)量信息，并及.精選文檔時(shí)報(bào)告分公司總工程師及分公司經(jīng)理。（19）參加上司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故檢查與辦理工作。20）組織質(zhì)量管理工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。21）達(dá)成分公司規(guī)定的其余職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交代的暫時(shí)任務(wù)。.精選文檔5.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2、恪守國(guó)家和地方政府的政策,法例,履行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽署的工程承包合同與書面許諾：努力達(dá)成項(xiàng)目與公司簽署的經(jīng)營(yíng)承包合同。3、組織精壯的項(xiàng)目管理班子，確立項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。4、主持?jǐn)M定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及整體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5、依據(jù)合同要乞降上司的指令，保證施工人員、設(shè)施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好資料供給工作。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，辦理矛盾，解決問題。7、做好本項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各樣文件，資料，數(shù)據(jù)等信息正確實(shí)時(shí)地傳達(dá)和反應(yīng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。8、開發(fā)人材，培育手下。9、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有財(cái)富圓滿不受損失，保障員工人身、財(cái)富安全。10、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，增強(qiáng)民主管理和思想政治工作。11、本項(xiàng)目完工后，實(shí)時(shí)搞好財(cái)富清理和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清理結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。12、接受公司各職能部門的監(jiān)察，準(zhǔn)時(shí)上交各項(xiàng)開銷。.精選文檔13、在公司贊同的薪資總數(shù)內(nèi)擬定項(xiàng)目員工的收入分配方案。14、依據(jù)公司的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)異員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對(duì)違紀(jì)員工賞賜處分。15、貫徹實(shí)行公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所承包的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。16、組織實(shí)行公司的質(zhì)量系統(tǒng)文件并對(duì)文件的履行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。17、建立所承建項(xiàng)目的質(zhì)量保證系統(tǒng)，明確經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量部門的職能職責(zé)，并保證各級(jí)人員理解、實(shí)行。18、對(duì)其所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。19、對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況，如期進(jìn)行檢查、談?wù)?、評(píng)定，實(shí)時(shí)采納整頓舉措。.精選文檔6.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理拜托，組織實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃。2、監(jiān)察檢查各部門工作職責(zé)的履行狀況，協(xié)調(diào)解辦理好各班組、各部門之間的關(guān)系。3、依據(jù)合同要乞降上司指令，保證施工人員、設(shè)施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好資料物質(zhì)的供給工作。4、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題，辦理施工中的質(zhì)量問題和其余難題。5、負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充發(fā)散揮機(jī)械設(shè)施應(yīng)有的效能。6、搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國(guó)家財(cái)富不受損失。7、主持生產(chǎn)調(diào)換會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。.精選文檔7.項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1、貫徹履行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上司技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、履行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟習(xí)合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)擬定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制及核算工作。6、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織實(shí)行，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的檢查和辦理，并實(shí)時(shí)向上司報(bào)告。7、負(fù)責(zé)審察簽發(fā)改正設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意愿報(bào)告及檢查索賠資料的圓滿性。8、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的擬定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)事故的檢查和辦理，并實(shí)時(shí)向上司報(bào)告。9、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重要技術(shù)問題的決策及報(bào)告。10、主持交完工技術(shù)文件資料的編制，參加交完工查收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審察和向上司報(bào)告。11、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技知識(shí)教育，重視技術(shù)資料、實(shí)物的保密及布防舉措。12、輔助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、管理與監(jiān)察，主持對(duì)工程質(zhì)量的如期檢查、談?wù)?、整頓及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)定。13、代表項(xiàng)目經(jīng)理部宣布質(zhì)量信息，辦理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。14、監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，向公司總工程師辦.精選文檔公室和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。15、組織實(shí)行公司的質(zhì)量系統(tǒng)文件，負(fù)責(zé)主持編制、審察項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要、特別工程的舉措方案。16、指導(dǎo)、監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)令其返工或歇工整頓。17、組織工程質(zhì)量事故的檢查與辦理。.精選文檔財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、依據(jù)法律、法例、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。2、增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)法例制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。3、堅(jiān)持原則，清廉奉公。4、參加重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽署，并敦促履行。5、參加審察施工估計(jì)(標(biāo)后估計(jì)切塊包干開銷指標(biāo))，敦促有關(guān)部門按季(或月)供給完工工程估計(jì)成本開銷分析資料，組織成本盈虧核算。6、嚴(yán)格審批分包單位和其余單位借錢和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。7、實(shí)時(shí)登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資本狀況。8、編制決算報(bào)表，實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上司主管部門供給合法、真切、圓滿的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。、擬定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，實(shí)時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本履行狀況反應(yīng)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。、按工程實(shí)體建立各樣開銷支出明細(xì)賬，并要求各成本責(zé)任部門輔助配合，每個(gè)月對(duì)上月成本支出狀況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原由，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11、兼顧安排，合理分配資本，使資本配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。12、如期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改良財(cái)務(wù)狀況舉措。.精選文檔13、建立財(cái)務(wù)進(jìn)出審批和如期自檢制度，不停提出和發(fā)現(xiàn)問題，圓滿內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不休學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。15、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)。.精選文檔工程管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目總工及分公司工程科的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程科各項(xiàng)工作。2、熟習(xí)標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)檢查查對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必需的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好自已工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳盡安排，此中包含所需勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)施配套計(jì)劃和各樣所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、依據(jù)上司下達(dá)的任務(wù)和確立的施工方案，依照實(shí)質(zhì)狀況擬定本項(xiàng)目的施工方法和施工組織舉措，增補(bǔ)必需的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真切確地做好路基、路面、橋涵以及其余人工結(jié)構(gòu)物的復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地的測(cè)量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來(lái)。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及反對(duì)方法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)項(xiàng)目處自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工作完工后查收、領(lǐng)導(dǎo)和輔助項(xiàng)目處做好核算工作。6、深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全舉措，查對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)目，掌握認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度，采集資料，記好施工日志，實(shí)時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程完工全部資料齊備，簽證圓滿。.精選文檔7、依據(jù)改正設(shè)計(jì)的原則和判斷審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真的檢查研究，經(jīng)多方比較后提出需要改正設(shè)計(jì)的建議。8、依據(jù)上司下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的短期作業(yè)計(jì)劃，安排各項(xiàng)目處的施工任務(wù)。9、踴躍參加技術(shù)改革，正確采納國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新資料、新工藝，熱忱支持民眾的創(chuàng)辦和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)，判斷和實(shí)行工作。10、負(fù)責(zé)按月度、年度如期實(shí)時(shí)地向財(cái)務(wù)部門供給經(jīng)外面監(jiān)理、建設(shè)單位簽認(rèn)的已完工程量（工作量）報(bào)表，供給已完工程予算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。11、負(fù)責(zé)做好完工測(cè)量，依照實(shí)測(cè)和完工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制完工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。12、正確使用和愛惜測(cè)繪儀器，認(rèn)真保留施工圖表及各樣技術(shù)資料。.精選文檔10.物質(zhì)設(shè)施科科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和分公司機(jī)料科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物質(zhì)和設(shè)備的管理工作，組織實(shí)行物質(zhì)和設(shè)施計(jì)劃、運(yùn)輸、查收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)儉等業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)采市集場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)檢查、展望工作。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房，認(rèn)識(shí)供給中存在的問題，提出降低物資供給成本、采買成本、管理開銷開銷的建講和舉措，以加快資本周轉(zhuǎn)，降低流通開銷。4、審批項(xiàng)目處一般物質(zhì)和設(shè)施的訂貨與采買計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃履行狀況，并提出解決供給中存在問題的有效舉措。5、落實(shí)物質(zhì)和設(shè)施采買合同的簽署、履行狀況，努力提高法律意識(shí)，防備經(jīng)濟(jì)合同糾葛的發(fā)生。6、主持?jǐn)M定項(xiàng)目部物質(zhì)設(shè)施的管理、供給制度，判斷各樣物質(zhì)貯備定額，如期向財(cái)務(wù)部門供給資料成本分析資料。7、組織全科室工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)任務(wù)。8、依據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃部門供給的資料供應(yīng)計(jì)劃組織科內(nèi)人員編制資料采買計(jì)劃上報(bào)分公司機(jī)料科并進(jìn)行市場(chǎng)檢查，采集樣品；9、參加分公司機(jī)料部對(duì)供給商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信用進(jìn)行檢查，保留供給商供給的文件資料，合格分供方檔案；按分公司機(jī)料科審批的合格分供方名冊(cè)指導(dǎo)采買員進(jìn)行采買；10、依據(jù)采買計(jì)劃安排人員編制進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)行，明.精選文檔確詳盡人員輔助工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)前進(jìn)貨檢驗(yàn)管理并保留進(jìn)貨檢驗(yàn)的記錄（產(chǎn)品合格證和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告單），認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量檢查；11、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中所需機(jī)械設(shè)施計(jì)劃選擇配置本項(xiàng)目適用的各樣生產(chǎn)設(shè)施；12、抓好施工設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；13、依據(jù)公司一致的標(biāo)準(zhǔn)化表格對(duì)機(jī)料業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。.精選文檔11.質(zhì)安科科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在分公司的指導(dǎo)下建立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及人員編制，擬定安全生產(chǎn)目標(biāo)；2、組織擬定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用安全生產(chǎn)規(guī)程，管理、敦促安全制度的實(shí)行，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行安全檢查、總結(jié)；3、做好員工安全教育和事故預(yù)防、辦理、統(tǒng)計(jì)工作，確立確實(shí)有效的事故預(yù)防和糾正舉措；以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、在工程科的技術(shù)指導(dǎo)下，聯(lián)合項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，以及每工作環(huán)節(jié)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)組織編制安全工作管理計(jì)劃及安全舉措并報(bào)公司技安處審批；5、組織安全管理人員全過程地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以安全員旁站檢查、監(jiān)控；6、采集、整理安全工作日志，編制階段性安全生產(chǎn)報(bào)表8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)察檢查工作。9、輔助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)的平時(shí)工作。10、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間向上司報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)察、檢查及各工序交接的質(zhì)量查完工作。12、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各樣原始記錄、工程檢查證的署名查完工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出詳盡辦理建議。輔助搞好工程成本.精選文檔控制。13、敦促、檢查項(xiàng)目處、中心試驗(yàn)室的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料能否齊備，數(shù)據(jù)能否正確，內(nèi)容能否正確等進(jìn)行認(rèn)真審察，履行簽證手續(xù)。14、審察試驗(yàn)室所做的各樣建筑資料的分析判斷和配合比、混凝土強(qiáng)度及其余技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的資料不可以批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格資料禁止使用。15、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采納的新技術(shù)、新工藝在實(shí)行過程中對(duì)其要點(diǎn)工序進(jìn)行檢查。16、組織經(jīng)理部每個(gè)月一次的工程質(zhì)量檢查。17、對(duì)因?yàn)橘|(zhì)檢工作粗心、瀆職造成的工程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)責(zé)任。18、依據(jù)公司一致的標(biāo)準(zhǔn)化模式對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理業(yè)求實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。19、負(fù)責(zé)管理工程產(chǎn)品表記和可追憶性工作。20、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)行，指導(dǎo)各項(xiàng)目處質(zhì)量人員按計(jì)劃展動(dòng)工作，并敦促對(duì)工序質(zhì)量，分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行自檢，并組織抽檢。.精選文檔12、行政辦公室主任崗位職責(zé)1、主持項(xiàng)目員工平時(shí)生活管理工作。2、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部工具、生活器具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門各個(gè)崗位的職責(zé)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活用品的裝備，建立相應(yīng)臺(tái)賬，搞好項(xiàng)目生活物資管理，如期向財(cái)務(wù)部門供給成本核算資料。、搞好員工食堂，常常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量。保證員工上下班的熱、開水供給。、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)客的招待工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的住宿管理工作，搞好員工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)工作。、做好分房及水電的管理工作，每個(gè)月兩次檢查員工住處狀況，對(duì)漏破住處實(shí)時(shí)組織維修。、建立健全小車使用制度，合理安排用車。、建立健全工地治安制度，保護(hù)正常的工作次序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范舉措，并監(jiān)察實(shí)行。10、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交代的其余暫時(shí)工作任務(wù)。.精選文檔13、測(cè)量人員崗位職責(zé)1、熱愛測(cè)量工作，工作扎實(shí)認(rèn)真，謹(jǐn)言慎行，努力研究業(yè)務(wù)，不停提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、做好控制測(cè)量工作，熟習(xí)控制標(biāo)記的地點(diǎn)，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)記。3、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，正確計(jì)算，精心放樣，保證測(cè)量結(jié)果正確無(wú)誤。4、認(rèn)真做好測(cè)量記錄，穩(wěn)定保留測(cè)量資料。5、愛惜測(cè)量?jī)x器設(shè)施，如期維涵養(yǎng)護(hù)，安全穩(wěn)定保留。6、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其余任務(wù)。.精選文檔現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部一致領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上司頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不停提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟習(xí)領(lǐng)悟標(biāo)書文件，查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)目，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，供給所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量供給正確的原始資料。3、負(fù)責(zé)擬定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證舉措，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題、辦理問題。4、依據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目處施工任務(wù)，負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目處或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況負(fù)責(zé)。5、.做好分管工作內(nèi)人工、資料、機(jī)械設(shè)施的合理安排，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目處人員踴躍性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證舉措，緊緊樹立預(yù)防為主、早先控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中要點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方向進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、保證質(zhì)量。6、增強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過程中的檢查與資料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳盡的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和完工查收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍展動(dòng)工作。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問題實(shí)時(shí)采納有效防備舉措，并上報(bào)技術(shù)主管。8、每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要熟習(xí)領(lǐng)悟合同文件，供給可以索賠的.精選文檔原始資料，實(shí)時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。研究業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，踴躍參加科技公關(guān)活動(dòng)。9、認(rèn)真達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。10、增強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的優(yōu)異民風(fēng)。11、增強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和根絕任何大的事故發(fā)生。12、動(dòng)工前向擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的班（組）長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，主要內(nèi)容包含：工程范圍、工程規(guī)模、工程特色、施工方案、技術(shù)舉措、工程數(shù)目、進(jìn)度計(jì)劃、工期要求、施工設(shè)施、資料規(guī)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文件施工要求等。13、對(duì)重要分項(xiàng)工程或要點(diǎn)工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面詳盡，圖示詳盡。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證舉措；工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)達(dá)成的質(zhì)量記錄；交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測(cè)量標(biāo)記及各樣施工標(biāo)記的使用規(guī)定及保護(hù)方法，重要的技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采納適合的文件形式或現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌形式及其余有效方式。14、認(rèn)真依據(jù)規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，有效地進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。15、配合駐地監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查及進(jìn)度報(bào)驗(yàn)。16、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。17、檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量員的工作，協(xié)接班（組）自檢、互檢、.精選文檔交接檢的工作。18、協(xié)組測(cè)量組和試驗(yàn)中心的有關(guān)工作。19、負(fù)責(zé)資料和設(shè)施使用量的控制，輔助成本核算小組做好成本核算資料采集和基礎(chǔ)工作。20、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其余任務(wù)。.精選文檔內(nèi)業(yè)主管崗位職責(zé)1、貫徹履行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟習(xí)并審察施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作。、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證舉措和安全技術(shù)舉措。、起草有關(guān)設(shè)計(jì)改正的報(bào)批文件，參加項(xiàng)目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)。、輔助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)的工作。、深入工地、認(rèn)識(shí)狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題。參加隱蔽工程的檢查，上報(bào)工程報(bào)表，編制施工影視資料。、實(shí)時(shí)采集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)完工技術(shù)文件及科技資料。負(fù)責(zé)編制竣薪資料并參加完工查收。、做好工程技術(shù)總結(jié)，撰寫專題論文或工作總結(jié)。、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其余工作。.精選文檔內(nèi)業(yè)資料人員崗位職責(zé)1、熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，詳盡掌握各分項(xiàng)工程特色。2、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度狀況。3、認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)施的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。4、認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)赜蛱鞖馓厣娃r(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。5、按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)上報(bào)，如五日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)并建立臺(tái)帳。6、依據(jù)工期要乞降施工狀況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳盡的計(jì)劃安排。7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要正確實(shí)時(shí)，計(jì)劃指標(biāo)要做到主客觀要求相一致。8、供給有關(guān)部門所需資料，同時(shí)做好保密工作。9、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)。10、核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料能否齊備，圖紙自己及資料之間有無(wú)錯(cuò)誤或矛盾，若有問題實(shí)時(shí)書面向工程科長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)向駐地監(jiān)理工程師提出后，獲得書面答復(fù)。11、重視質(zhì)量信息文件，認(rèn)真分類登記，如：原始記錄、檢查證、報(bào)驗(yàn)單、業(yè)主與駐地監(jiān)理工程師的來(lái)往文件。12、對(duì)采納新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施及質(zhì)量親密有關(guān)的技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤、采集、整理資料，總結(jié)成就。.精選文檔資料采買人員崗位職責(zé)1、物質(zhì)采買要嚴(yán)格履行國(guó)家有關(guān)政策、法律和法例，恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，恪守有關(guān)經(jīng)濟(jì)法例，防備產(chǎn)生違紀(jì)或被騙被騙。2、負(fù)責(zé)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)信息，開辟采買渠道，向部長(zhǎng)提出最少3種可進(jìn)行比較的物質(zhì)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、數(shù)目和結(jié)算方法。3、會(huì)同有關(guān)人員擬定采買計(jì)劃，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)儉流通開銷和價(jià)錢開銷。4、必然準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟(jì)、合理、安全地運(yùn)回所需各樣物質(zhì)。5、搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地向部長(zhǎng)供給有價(jià)值的信息。6、保持優(yōu)異的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購(gòu)物質(zhì)過程中秉公辦事，不謀私利，不行賄和索要回扣，精曉物質(zhì)的品名、規(guī)格、質(zhì)量等。7、對(duì)自已的崗位和工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8、依據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃部門供給的資料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)檢查，采集樣品、經(jīng)主管部門同意后，確立采買意向，保證經(jīng)辦物質(zhì)實(shí)時(shí)入庫(kù)；9、對(duì)供給商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信用進(jìn)行檢查：保留供給商供給的文件資料，并對(duì)供給商進(jìn)行有效地質(zhì)量控制；10、輔助進(jìn)貨檢驗(yàn)，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量檢查，嚴(yán)格履行檢尺、檢斤規(guī)定，保留新產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢（試）驗(yàn)報(bào)告單；.精選文檔11、常常采集整理、分析物質(zhì)采買渠道，價(jià)錢信息并實(shí)時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反應(yīng)；.精選文檔庫(kù)管人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)資料的查收、保留、養(yǎng)護(hù)、發(fā)放和回收利用，保證生產(chǎn)需要。查收時(shí)做到資料質(zhì)量和數(shù)目達(dá)到合同規(guī)定要求，并穩(wěn)定保留查收記錄。2、嚴(yán)格按物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)規(guī)范保留、養(yǎng)護(hù)好全部工程所需資料，保證庫(kù)房、料場(chǎng)物質(zhì)規(guī)格不竄，資料不混，數(shù)目正確，質(zhì)量圓滿。3、嚴(yán)格按發(fā)料憑據(jù)辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有耗費(fèi)定額的主要物質(zhì)，要限額用量，不可以高出所承包的物質(zhì)數(shù)目。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物質(zhì)交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料。4、大宗地方資料直接供到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)使用單位查收質(zhì)量、數(shù)目認(rèn)同后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。5、庫(kù)存物質(zhì)要堅(jiān)持永續(xù)清點(diǎn)，做到日清日結(jié)，帳、卡、物、資金四項(xiàng)符合。6、忠于職責(zé)，秉公做事，不謀私利，腳扎實(shí)地，優(yōu)異服務(wù)。7、熟習(xí)所管理物質(zhì)的性質(zhì)、用途，熟習(xí)保護(hù)存料的方法，計(jì)量工具的使用和維修；8、做到管轄物質(zhì)分門別類，堆碼齊整，按制度規(guī)定和要求懸掛資料的表記；9、嚴(yán)格按物質(zhì)管理規(guī)程所規(guī)定的收發(fā)制度做事，入為必然點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺，出庫(kù)必然手續(xù)齊備，建立實(shí)物明細(xì)帳，實(shí)時(shí)正確記錄庫(kù)存物質(zhì)動(dòng)向，實(shí)時(shí)向資料會(huì)計(jì)供給各樣原始核算資料，做到收發(fā)料的帳卡、憑據(jù)等資料齊備，檔案圓滿，堅(jiān)持如期清點(diǎn)制度，保證物質(zhì)安全，帳物相等；.精選文檔10、嚴(yán)格恪守易燃、有毒物質(zhì)的保留和儲(chǔ)運(yùn)規(guī)則，落實(shí)庫(kù)房安全舉措，保證安全；11、做好庫(kù)存管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，保證物質(zhì)使用質(zhì)量。.精選文檔合同計(jì)量科科長(zhǎng)崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程改正申報(bào)、計(jì)價(jià)、計(jì)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本歸納與分析及綜合檔案管理的監(jiān)察管理工作，對(duì)本員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。貫徹履行國(guó)家和各級(jí)政府部門的工程內(nèi)業(yè)管理法律法例、目標(biāo)、指示及規(guī)范；貫徹履行公司公司、分公司及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工程內(nèi)業(yè)的管理方法、指示。認(rèn)真閱讀合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的辦理工程改正、計(jì)量管理方法。參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，參加現(xiàn)場(chǎng)檢查查對(duì)，復(fù)核圖紙工程數(shù)目及其余問題。依據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的崗位月工作計(jì)劃擬定自己崗位月工作計(jì)劃及其余有關(guān)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審察，嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理審察的計(jì)劃張開當(dāng)月工作，依照實(shí)質(zhì)施工達(dá)成狀況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整。5.核實(shí)圖紙工程數(shù)目，按業(yè)主要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)圓滿、申報(bào)0號(hào)改正臺(tái)帳；實(shí)時(shí)圓滿工程中期計(jì)量報(bào)表樣表，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審察。參加勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審察，負(fù)責(zé)擬定勞務(wù)分包合同，實(shí)時(shí)將勞務(wù)分包合同報(bào)送公司公司進(jìn)行審察。參加擬定項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃及年度施工計(jì)劃，匯總工區(qū)月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審察后報(bào)送項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)檢核查實(shí)行工計(jì)劃并向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)行狀況。依據(jù)項(xiàng)目總工程師、工程科供給的會(huì)議紀(jì)要、改正方案等有關(guān)資料，實(shí)時(shí)整理、申報(bào)工程改正，追蹤改正的批復(fù)狀況，實(shí)時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告改正達(dá)成狀況。負(fù)責(zé)工程中期計(jì)量工作，依據(jù)業(yè)主的要求，按月準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工程中期計(jì)量工作，統(tǒng)計(jì)工程實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況擬定計(jì)量?jī)?nèi)容，不得漏計(jì)。.精選文檔負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)工作，敦促工區(qū)和其余部門準(zhǔn)時(shí)提交收方計(jì)算單、機(jī)械臺(tái)班單、點(diǎn)工單等資料，對(duì)已達(dá)成工程部位實(shí)時(shí)進(jìn)行收方計(jì)價(jià)，落實(shí)署名手續(xù)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)查察（每個(gè)月好多于2次），認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度達(dá)成狀況，實(shí)時(shí)動(dòng)向調(diào)整中期計(jì)量、收方計(jì)價(jià)計(jì)劃內(nèi)容，真切做到計(jì)量、計(jì)價(jià)與工程進(jìn)度同步。按公司公司“工區(qū)化管理”的要乞降分公司整理的工區(qū)化管理表格內(nèi)容，每5天采集一次工區(qū)、機(jī)料科、財(cái)務(wù)科供給的成本核算報(bào)表資料，一致歸納成本，按工區(qū)匯總達(dá)成成本核算，按月編制成本分析報(bào)告報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審察。負(fù)責(zé)工程竣薪資料工作，實(shí)時(shí)辦理完工決算及審批、整理工程數(shù)目的基礎(chǔ)資料、達(dá)成完工圖表的整理、齊聚竣薪資料并組織移交鋒續(xù)。監(jiān)察檔案管理員的工作并如期檢查。負(fù)責(zé)綜合檔案管理工作，對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料（財(cái)務(wù)科、機(jī)料科除外）進(jìn)行一致采集、歸檔，填寫文件歸檔清單備查。踴躍配合公司公司和分公司監(jiān)察及業(yè)主、監(jiān)理等第三方檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)提出相應(yīng)問題的整頓答復(fù)，提出整頓方案并敦促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)整頓，整悔過程必然有整頓報(bào)告及原始資料。踴躍配合達(dá)成公司公司信息化管理工作，負(fù)責(zé)審察按要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)收錄相應(yīng)工程內(nèi)業(yè)的NC系統(tǒng)資料。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃合約管理的各樣記錄資料、報(bào)表、臺(tái)帳等進(jìn)行整理歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃合約科其余人員的月工作計(jì)劃的審察及考評(píng)工作，負(fù)責(zé)一致采集整理項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作計(jì)劃核查表。達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦其余各項(xiàng)工作任務(wù)。.精選文檔出納崗位職責(zé)1、貫徹履行國(guó)家法律、法例和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審察后的合法收支憑據(jù)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格履行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審察各樣原始憑據(jù)，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不正確、不圓滿的原始憑據(jù)不予受理。3、實(shí)時(shí)辦理各樣原始核算票據(jù)資料，傳達(dá)會(huì)計(jì)憑據(jù)，不得積壓。4、依據(jù)審察無(wú)誤的進(jìn)出憑據(jù)實(shí)時(shí)登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳，做到日清月結(jié)，禁止白條抵庫(kù)。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對(duì)帳單查對(duì)，按月實(shí)時(shí)編制銀行存款余額調(diào)理表。6、實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)主管供給帳面資本使用狀況，使財(cái)務(wù)主管正確掌握流動(dòng)資本狀況，合理分配資本。7、穩(wěn)定保留現(xiàn)金、支票和部分印鑒，保證資本的安全性。8、建立備用金及來(lái)往款項(xiàng)的備查帳，實(shí)時(shí)回收員工欠款和分包隊(duì)借錢，減少流動(dòng)資本的占用。9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理。10、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)。.精選文檔工區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程施工管理工作，嚴(yán)格按公司公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)本員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、貫徹履行國(guó)家和各級(jí)政府部門擬定有關(guān)公路建設(shè)領(lǐng)域的法律法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、政策、指示及決定。3、熟習(xí)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，貫徹履行公司公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)管理方法、技術(shù)要求，精心組織工程施工。4、認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙及工程數(shù)目，將查對(duì)狀況報(bào)項(xiàng)目總工程師審察，確立圖紙無(wú)誤才能指導(dǎo)施工，繪制必需的施工輔助圖。5、依據(jù)整體施工進(jìn)度計(jì)劃和工區(qū)本月施工實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況，擬定下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后履行，依照實(shí)質(zhì)施工達(dá)成狀況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整。6、依據(jù)工區(qū)月施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的崗位月工作計(jì)劃擬定自己崗位月工作計(jì)劃及其余有關(guān)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審察，物質(zhì)采買計(jì)劃和機(jī)械設(shè)施使用計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)機(jī)料科進(jìn)行物質(zhì)采買和機(jī)械設(shè)備使用安排。7、依據(jù)工區(qū)月施工進(jìn)度計(jì)劃，安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工區(qū)其余管理人員的工作任務(wù)，安排施工班組的施工任務(wù)。8、依據(jù)工區(qū)月施工進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行書面的施工技術(shù)交底（重視重申怎樣組織施工，怎樣進(jìn)行檢查），敦促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員達(dá)成對(duì)施工班組的施工技術(shù)交底，交底資料上報(bào)工程科科長(zhǎng)核實(shí)存檔。9、負(fù)責(zé)落實(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的交流與協(xié)作，合理安排人工、資料、機(jī)械設(shè)施，充分調(diào)換現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工區(qū)其余管理人員和.精選文檔施工班組踴躍性，負(fù)責(zé)擬定現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的保證舉措。10、對(duì)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察（每個(gè)月最少8次），發(fā)現(xiàn)施工過程中的存在質(zhì)量、安全等問題要立刻遏止或糾正，提出相應(yīng)的整頓舉措，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)察落實(shí)；重要的質(zhì)量、安全等問題必然報(bào)項(xiàng)目總工程師，一訂親身負(fù)責(zé)整頓達(dá)成。11、負(fù)責(zé)落實(shí)工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，每道工序施工達(dá)成必然報(bào)質(zhì)檢科、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行檢查查收，不得私自施工。要點(diǎn)部位工序一訂親身參加檢查，把好工序質(zhì)量關(guān)。12、負(fù)責(zé)安排好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員在工程施工中的全過程監(jiān)察管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫的現(xiàn)場(chǎng)施工日檢記錄。重要工序及要點(diǎn)部位必須親身監(jiān)察把關(guān)。13、依據(jù)改正會(huì)議紀(jì)要、方案的要求，組織實(shí)行工程改正部位的施工，實(shí)時(shí)供給改正前后的合格的工程照片，實(shí)時(shí)將照片提交質(zhì)檢科一致采集。14、按工區(qū)化管理的要求認(rèn)真填寫每天的施工日志及有關(guān)工作記錄，實(shí)時(shí)上報(bào)計(jì)劃合約科提交項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審察，敦促填寫工程施工原始記錄資料，履行簽認(rèn)手續(xù)，實(shí)時(shí)提交質(zhì)安科。15、按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，組織收方計(jì)價(jià)小組實(shí)時(shí)達(dá)成工區(qū)工程的收方計(jì)價(jià)工作，要求組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、測(cè)量人員與施工班組共同參加收方。16、嚴(yán)格按公司公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程施工與成本控制，嚴(yán)格按分公司整理的“工區(qū)化管理表格”內(nèi)容，實(shí)時(shí)填報(bào)工區(qū)所填的有關(guān)表格，每5天進(jìn)行一次內(nèi)容更新并上報(bào)合同計(jì)量科。17、配共計(jì)劃合約科做好成本核算工作，按月達(dá)成已施工達(dá)成工程產(chǎn)生的直接工程費(fèi)的成本核算報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審察后報(bào)計(jì)劃.精選文檔合約科一致歸納。18、踴躍配合公司公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理及其余它單位的監(jiān)察和項(xiàng)目經(jīng)理部的平時(shí)檢查工作，踴躍參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的質(zhì)量、安全、機(jī)料的綜合大檢查，對(duì)提出的問題敦促有關(guān)負(fù)責(zé)人整頓落實(shí)。19、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，并將掌握的新技術(shù)、新工藝傳達(dá)給施工人員，必需時(shí)須以身作則、手把手的教育施工人員。20、負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)其余人員的月工作計(jì)劃的審察及考評(píng)工作。21、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦其余各項(xiàng)工作任務(wù)。.精選文檔食堂采買員崗位職責(zé)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)員工食堂食品采買工作，對(duì)本員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。掌握并嚴(yán)格履行國(guó)家和地方政府部門有關(guān)食品衛(wèi)生管理法律法例、規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好食品采買工作。依據(jù)辦公室主任崗位月工作計(jì)劃和辦公室主任分配的任務(wù)擬定個(gè)人崗位月工作計(jì)劃（主假如食品采買計(jì)劃）報(bào)辦公室主任審察，嚴(yán)格按計(jì)劃張開當(dāng)月工作。依據(jù)食堂食品實(shí)質(zhì)耗費(fèi)量，規(guī)劃食品采買種類及數(shù)目并填寫采買計(jì)劃報(bào)辦公室主任審察，采買食品必然填寫采買記錄。禁止采買不衛(wèi)生和腐壞變質(zhì)食品。每次采買的食品必然列出采買清單，接受項(xiàng)目經(jīng)理部安排的員工監(jiān)察人員的過稱查收核實(shí)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審察后宣布在廠務(wù)公然欄，詳盡列出食品的種類、數(shù)目、單價(jià)和采買總價(jià)。穩(wěn)定保留保留好食品采買查收清單，如期與財(cái)務(wù)科結(jié)算、核消所借備用金，做到日清月結(jié)。輔助辦公室主任的工作。對(duì)存在安全隱患的灶