中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理辦法第一條、目的

為了對(duì)設(shè)備備品配件（以下簡(jiǎn)稱備件）舉行模范、科學(xué)的管理，實(shí)時(shí)得志修理需要，縮短設(shè)備修理停機(jī)時(shí)間，減輕企業(yè)庫(kù)存壓力，特制定本手段。

其次條、適用范圍

本手段適用于中電電氣股份有限公司設(shè)備備件管理的全過(guò)程。

第三條、術(shù)語(yǔ)

備件是指設(shè)備運(yùn)行中輕易損壞的備用零部件。

舊件是指修理設(shè)備時(shí)更換下來(lái)的設(shè)備零部件。

第四條、職責(zé)

動(dòng)力設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)誹謗件購(gòu)買籌劃的審批；備件、舊件修復(fù)、報(bào)廢的鑒定；備件的技術(shù)管理。

購(gòu)買中心購(gòu)買部負(fù)誹謗件的購(gòu)買，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)誹謗件的倉(cāng)庫(kù)管理。

財(cái)務(wù)中心負(fù)誹謗件的資金審批；對(duì)各子公司領(lǐng)用備件舉行核算。

子公司負(fù)誹謗件需求籌劃的申報(bào)、審核。

第五條、細(xì)那么

1.備件的需求、請(qǐng)購(gòu)籌劃、審批

1.1子公司設(shè)備修理工負(fù)責(zé)申報(bào)備件需求。

1.2子公司設(shè)備管理員負(fù)責(zé)申報(bào)備件籌劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核。

1.3動(dòng)力設(shè)備部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)申報(bào)通用設(shè)備、大（項(xiàng)）修設(shè)備，改造設(shè)備、補(bǔ)充庫(kù)存的備件購(gòu)買籌劃。

1.4動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全體備件籌劃。

2.備件購(gòu)買及評(píng)審

2.1備件由物資購(gòu)買中心購(gòu)買部負(fù)責(zé)購(gòu)買。

2.2購(gòu)買部應(yīng)按照備件購(gòu)買申請(qǐng)單所供給廠家、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間舉行購(gòu)買。

2.3購(gòu)買部在購(gòu)買過(guò)程中展現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)實(shí)時(shí)與購(gòu)買申請(qǐng)人聯(lián)系解決。

2.4每年由生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會(huì)同購(gòu)買部門對(duì)備件供給商舉行評(píng)審，淘汰不合格的供給商。

3.外協(xié)加工和自制備件

3.1外協(xié)加工備件由物資購(gòu)買中心負(fù)責(zé)，子公司報(bào)出外協(xié)加工籌劃，動(dòng)力設(shè)備部審批。

3.2自制備件由動(dòng)力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負(fù)責(zé)制造。

3.3原那么上子公司有才能加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。

4.備件倉(cāng)庫(kù)管理

4.1備件應(yīng)入特意的倉(cāng)庫(kù)舉行保管。

4.2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人按備件ABC分類法舉行管理。

4.3備件入庫(kù)前需檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)量，備件申請(qǐng)人或其指定的修理人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量，合格后面能入庫(kù)。

4.4備件入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按備件儲(chǔ)存要求舉行存放和保養(yǎng)。對(duì)于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)舉行涂油防銹處理。

4.5備件入庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)天應(yīng)辦好入庫(kù)、登帳、掛卡工作。

4.6備件領(lǐng)用要由修理工填寫(xiě)領(lǐng)料單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字并加蓋內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算章后領(lǐng)取。

4.7備件領(lǐng)取后修理完畢剩余備件，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。

4.8備件倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)每天核對(duì)每種備件庫(kù)存量和最低儲(chǔ)量，當(dāng)?shù)陀谧畹蛢?chǔ)量時(shí)要實(shí)時(shí)將結(jié)果匯報(bào)給動(dòng)力設(shè)備部。

4.9每月5日前倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)將上月備件出入庫(kù)動(dòng)態(tài)表、庫(kù)存數(shù)量、占用資金報(bào)表報(bào)動(dòng)力設(shè)備部備案。

4.10動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)上限和下限。

5.舊件、備件的處理

5.1倉(cāng)庫(kù)備件處理

5.1.1設(shè)備調(diào)撥（處理）出中電電氣集團(tuán)股份有限公司時(shí)，該設(shè)備專用備件應(yīng)隨設(shè)備調(diào)撥（處理）。

5.1.2設(shè)備已報(bào)廢，集團(tuán)內(nèi)沒(méi)有同類型設(shè)備；設(shè)備已改造，剩余備件無(wú)法利用；此兩種處境下剩余備件應(yīng)盡量由物資購(gòu)買中心調(diào)劑，回收資金。

5.1.3由于制造質(zhì)量和保管不善造成備件無(wú)法使用，且無(wú)修復(fù)價(jià)值（動(dòng)力設(shè)備部組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定），報(bào)動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后入廢品庫(kù)。但同時(shí)務(wù)必根據(jù)報(bào)廢理由分析制定相應(yīng)防范措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人舉行考核。

5.2舊件的處理

5.2.1更換下來(lái)的舊件要先入舊件庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識(shí)卡。

5.2.2動(dòng)力設(shè)備部每月對(duì)舊件舉行鑒定，有修復(fù)價(jià)值的由入庫(kù)單位舉行修復(fù)，沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的入廢品庫(kù)。

5.2.3對(duì)修復(fù)且使用后達(dá)成效果的，由車間填報(bào)評(píng)價(jià)表，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部，根據(jù)使用效果，按所儉約費(fèi)用的確定比例賞賜修復(fù)完成人員。

5.2.4對(duì)有修復(fù)價(jià)值而不修復(fù)的，那么對(duì)相關(guān)修理人員舉行考核。

6.備件的共享

6.1子公司和動(dòng)力設(shè)備部均可使用備件倉(cāng)庫(kù)里的全體備件，但應(yīng)慎用籌劃修理備件。

6.2籌劃修理備件為專用備件，當(dāng)重點(diǎn)設(shè)備搶修需用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)工作聯(lián)系單，報(bào)動(dòng)力設(shè)備部批準(zhǔn)，以便動(dòng)力設(shè)備部根據(jù)購(gòu)買周期實(shí)時(shí)調(diào)整修理籌劃。

6.3重點(diǎn)設(shè)備搶修時(shí)，當(dāng)本地倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有備件而異地倉(cāng)庫(kù)有備件可用時(shí)，可由使用單位報(bào)物資購(gòu)買中心實(shí)時(shí)舉行調(diào)配。

6.4共享時(shí)的資金預(yù)算和結(jié)算

6.4.1備件資金預(yù)算由購(gòu)買部負(fù)責(zé)。

6.4.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)優(yōu)先安置備件的購(gòu)買資金，以保證設(shè)備實(shí)時(shí)修復(fù)，生產(chǎn)順?biāo)炫e行。

6.4.3結(jié)算時(shí)由財(cái)務(wù)中心根據(jù)倉(cāng)庫(kù)保管員登帳的各公司領(lǐng)料單舉行結(jié)算。

7.備件的技術(shù)管理

7.1備件技術(shù)管理由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)。

7.1.1備件的測(cè)繪，圖紙的收集、整理、核對(duì)等工作。

7.1.2備件統(tǒng)計(jì)圖表、儲(chǔ)蓄定額等技術(shù)資料的編制和修改完善。

8.備件管理流程

8.1設(shè)備備件管理流程（附件1）

9.考核

9.1對(duì)違反規(guī)定程序或未按規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)報(bào)表的每次考核50元。