寫作范文2篇公司員工培訓(xùn)工作計劃新編

下邊供給的文章可用于工作中寫作參照，提升效率，假如文檔有不適合的地方可留言以便進(jìn)行改良。對于底圖：假如不需要圖片或是要改換圖片，只要要雙擊頁眉即可刪除或取代圖片。目錄20xx年公司職工培訓(xùn)工作計劃新編學(xué)生會宣傳部納新計劃1/5公司職工培訓(xùn)工作計劃新編近期為一個公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排，制定了一份簡短適用的職工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，相互學(xué)習(xí)溝通，共同提升。為了提升職工和管理人員的素質(zhì)，提升公司的管理水平，保證公司可連續(xù)性發(fā)展；必然進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行圓滿適用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃以下：一、成立公司公司、手下各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育系統(tǒng)一級培訓(xùn)是公司公司負(fù)責(zé)公司大政目標(biāo)、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、職工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技術(shù)、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司公司中層以上管理人員和公司全體管理人員。組織部門為人力資源部，每個月最少進(jìn)行一次，每次好多于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司公司文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每個月一次，每次好多于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體職工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技術(shù)專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周好多于一次，每次好多于一小時。利用每日的xx班后會，頻頻學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)施保護(hù)和養(yǎng)護(hù)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次好多于一小時。三、各部門（如銷售、財務(wù)、采買、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門有關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行商討培訓(xùn)溝通，教會手下怎樣去做好工2/5作，提升低屬的專業(yè)技術(shù)，每周一次，每次好多于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提升人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量。四、新職工的崗前培訓(xùn)：新職工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是xx、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新職工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)質(zhì)培訓(xùn)不得少于6小時，使每個職工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不可以做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新職工在xx二個月后要有書面考試，考試成績歸入試用期轉(zhuǎn)正的核查評定中。對于平常增補(bǔ)招聘到崗的新職工人力資源部每個月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的核查和評估，培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)轉(zhuǎn)要有組織上的保證，并要用制度的形式確立下來，對培訓(xùn)結(jié)果要追蹤。成立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況歸入檔案管理和整年的核查之中。核查是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的核查，二是對職工參訓(xùn)后的談?wù)摵秃瞬?；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真實(shí)成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真實(shí)起到作用，有效地提升管理人員和職工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地張開起來，變職工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門制定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十天前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計劃要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和追蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃履行；人力資源部每個月最少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。3/5學(xué)生會宣傳部納新計劃一、部門簡介主要負(fù)責(zé)管理校團(tuán)委所屬的宣傳櫥窗，經(jīng)過海報、廣播和團(tuán)訊等形式向大家宣傳校團(tuán)委主辦的各樣活動，宣告校內(nèi)各項活動狀況。便于信息更快速、正確、寬泛的向廣大學(xué)生流傳。其有關(guān)職責(zé)以下：1.主持研究和制定團(tuán)的xx和思想政治工作的計劃、舉措和方法。2.負(fù)責(zé)校團(tuán)員青年的思想狀況檢查，有計劃、有組織、有目的、分層次張開青年思想檢查，掌握學(xué)生的思想建設(shè)。3.利用各樣宣傳陣地和宣傳手段在校內(nèi)外宣傳報導(dǎo)校團(tuán)委的各項重要活動。4.組織、計劃、指導(dǎo)、宣傳社會實(shí)踐活動。5．實(shí)時向上司團(tuán)組織報送有關(guān)信息6.負(fù)責(zé)團(tuán)的宣傳陣地建設(shè)，增強(qiáng)和宣傳單位的聯(lián)系；7.負(fù)責(zé)校內(nèi)宣傳環(huán)境的監(jiān)察管理。為喜好書畫的同學(xué)供給一個相互學(xué)習(xí)的平臺。本學(xué)期宣傳主要包含海報、條幅、網(wǎng)上宣傳、舞臺背景裝修、口號等。宣傳技術(shù)培訓(xùn)主要包含制作海報、書法、舞臺裝修設(shè)計等1.在海報的內(nèi)容、版面設(shè)計，藝術(shù)字、色彩等方面增強(qiáng)商酌與練習(xí)2.增強(qiáng)海報組與毛筆組工作的交融，激勵并激發(fā)成員的創(chuàng)新與合作精神3.挖掘海報創(chuàng)新人材，經(jīng)過溝通合作提升海報質(zhì)量和大型活動幕布制作效果。4/5二、納新要求的工作量比較大，所以需要招募更多的，有能力的做事。招干對象應(yīng)當(dāng)以道德質(zhì)量優(yōu)、自律能力強(qiáng)、責(zé)任心重為前提，在能力上有所重視，即表此刻繪畫、書法、電腦制圖及書畫文字構(gòu)想、設(shè)計等方面。在對新招做事的留用問題上，堅持擇優(yōu)原則.所選新成員1、擁有有關(guān)技術(shù)如繪畫、書法、海報設(shè)計；2、有高度責(zé)任感，態(tài)度正直踴躍向上，有奉獻(xiàn)精神；3、可以吃苦耐勞，擁有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神；4、若有有關(guān)作品，可先自備。三、納新時間：9月23日（周二）正午12：30地址：慈山105四、納新程序：報名→面試→試用→正式錄取5/5內(nèi)容總結(jié)

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