投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施題庫(kù)包過(guò)題庫(kù)附參考答案（培優(yōu)A卷）

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施題庫(kù)包過(guò)題庫(kù)附參考答案（培優(yōu)A卷）第一部分單選題(50題)1、下列不屬于聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車(chē)調(diào)試目的的是()。

A.檢驗(yàn)所有崗位人員與組織，在協(xié)調(diào)、控制、操作、故障應(yīng)急處理等方面的反應(yīng)能力

B.檢驗(yàn)和考核整個(gè)生產(chǎn)工藝流程能否打通、全生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、自控儀表與聯(lián)鎖系統(tǒng)控制效果，能否生產(chǎn)出合格產(chǎn)品

C.核驗(yàn)考核各崗位員工對(duì)系統(tǒng)試車(chē)的適應(yīng)性

D.考核、規(guī)范工藝狀態(tài)，確保下階段試車(chē)的連續(xù)穩(wěn)定

【答案】：C

2、()是指在損失發(fā)生時(shí)或之后，為縮小損失幅度而采用的各項(xiàng)措施，它是處理風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)。

A.風(fēng)險(xiǎn)投入

B.風(fēng)險(xiǎn)事故

C.風(fēng)險(xiǎn)因素

D.風(fēng)險(xiǎn)抑制

【答案】：D

3、建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括()。

A.物質(zhì)損失和意外事故

B.物質(zhì)損失和經(jīng)濟(jì)損失

C.物質(zhì)損失和第三者責(zé)任

D.經(jīng)濟(jì)損失和第三者責(zé)任

【答案】：C

4、建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)自簽訂對(duì)外借款合同()個(gè)工作日內(nèi)，憑對(duì)外借款合同和項(xiàng)目批準(zhǔn)文件到外匯管理部門(mén)辦理外債登記。

A.5

B.10

C.15

D.20

【答案】：C

5、當(dāng)缺少項(xiàng)目的工作詳細(xì)信息時(shí)，可以采用()估算工作的持續(xù)時(shí)間。

A.定量計(jì)算法

B.單一時(shí)間估計(jì)法

C.經(jīng)驗(yàn)估算法

D.三時(shí)估算法

【答案】：B

6、實(shí)行備案制的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，由()決策。

A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)

B.企業(yè)自主

C.建設(shè)行政主管部門(mén)

D.政府備案管理部門(mén)

【答案】：B

7、目前，只在()建設(shè)項(xiàng)目采用"代建制"。

A.企業(yè)投資的

B.政府注入資本金的

C.政府直接投資的非經(jīng)營(yíng)性

D.外商投資的

【答案】：C

8、()是指產(chǎn)品售出后，要繼續(xù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，為用戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)，搞好產(chǎn)品維修保養(yǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，建立高效的市場(chǎng)反饋機(jī)制等。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

B.確定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

C.建立新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)

D.組織產(chǎn)品售后服務(wù)

【答案】：D

9、在進(jìn)行材料采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用()進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

A.打分法

B.記名投票法

C.綜合評(píng)估法

D.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法

【答案】：C

10、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算的表述，正確的是()。

A.年度、季度投資預(yù)算是編制總投資預(yù)算的依據(jù)

B.投資總預(yù)算是考核設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的依據(jù)

C.年度投資預(yù)算是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資支出進(jìn)行評(píng)審、核準(zhǔn)、籌資、支付和監(jiān)控的主要依據(jù)

D.投資總預(yù)算是建設(shè)資金籌措和準(zhǔn)備的依據(jù)

【答案】：B

11、關(guān)于材料采購(gòu)合同的違約責(zé)任的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.因供貨方逾期交貨，按合同約定依據(jù)逾期交貨部分的貨款總價(jià)計(jì)算違約金

B.在材料采購(gòu)合同的履行中，如供貨方交付的數(shù)量多于合同規(guī)定，采購(gòu)方可在承付期內(nèi)、拒付多交部分的貸款和運(yùn)雜費(fèi)

C.當(dāng)交貨數(shù)量與合同不符，采購(gòu)方應(yīng)立即通知供貨方接收貨物并處理

D.采購(gòu)方逾期付款，應(yīng)支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天萬(wàn)分之五計(jì)算

【答案】：C

12、死亡和重大死亡事故調(diào)查組應(yīng)邀請(qǐng)()和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。

A.人民法院

B.人民檢察院

C.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)

D.與事故有直接利害關(guān)系的人員

【答案】：B

13、在整個(gè)竣工驗(yàn)收過(guò)程中，無(wú)論是單項(xiàng)工程驗(yàn)收還是全面竣工驗(yàn)收，都要以()為主進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.項(xiàng)目業(yè)主

D.出資人

【答案】：C

14、下列工程設(shè)計(jì)評(píng)審中，()評(píng)審是依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程設(shè)計(jì)委托條件和設(shè)計(jì)原則，審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目完整性，設(shè)計(jì)勘察成果可靠性，以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)是否符合預(yù)定要求。

A.設(shè)計(jì)方案

B.初步設(shè)計(jì)成果

C.設(shè)計(jì)總說(shuō)明

D.總體

【答案】：B

15、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目資本金的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目資本金是投資者在建設(shè)項(xiàng)目總投資中認(rèn)繳的出資總額

B.建設(shè)項(xiàng)目資本金是非債務(wù)資金

C.建設(shè)項(xiàng)目資本金的投資者可按出資額的比例依法享有所有者權(quán)益

D.建設(shè)項(xiàng)目資本金的投資者無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓、抽回其出資

【答案】：D

16、承包工程合同范圍內(nèi)的遺留尾工，應(yīng)由()。

A.承包商在限定時(shí)間內(nèi)掃尾完成

B.項(xiàng)目業(yè)主一次性劃給生產(chǎn)單位包干實(shí)施

C.項(xiàng)目業(yè)主分期劃給生產(chǎn)單位包干實(shí)施

D.后期工程一并組織實(shí)施

【答案】：A

17、施工招標(biāo)，自確定中標(biāo)人之日起()日內(nèi)，招標(biāo)人向監(jiān)督部門(mén)提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告。

A.10

B.15

C.20

D.28

【答案】：B

18、企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)屬企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，可歸結(jié)為()三方面。

A.監(jiān)督、支持、服務(wù)

B.管理、控制、監(jiān)督

C.監(jiān)督、支持、管理

D.監(jiān)督、服務(wù)、控制

【答案】：A

19、()是指從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收前的階段性評(píng)價(jià)，即在實(shí)施過(guò)程中的某一時(shí)點(diǎn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際狀況所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

A.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

B.項(xiàng)目開(kāi)工評(píng)價(jià)

C.項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)價(jià)

【答案】：A

20、項(xiàng)目建設(shè)的各參與方、各專(zhuān)業(yè)、各工種都要納入建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，這體現(xiàn)了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的()。

A.全過(guò)程管理

B.全行業(yè)管理

C.全社會(huì)管理

D.全面管理

【答案】：D

21、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制

B.風(fēng)險(xiǎn)控制從主動(dòng)采取預(yù)防措施人手

C.風(fēng)險(xiǎn)控制是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其選用具有很大的局限性

D.風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本低、效益好，不會(huì)產(chǎn)生不良后遺癥

【答案】：C

22、在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)，不得與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)，體現(xiàn)了招標(biāo)的()原則。

A.公開(kāi)

B.公平

C.公正

D.誠(chéng)實(shí)信用

【答案】：D

23、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系均強(qiáng)調(diào)了以()為主。

A.預(yù)防

B.控制

C.管理

D.監(jiān)管

【答案】：A

24、一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)管理方式要與()保持一致。

A.采用的工程建設(shè)承包方式

B.建設(shè)項(xiàng)目管理模式

C.建設(shè)單位的工程技術(shù)力量

D.建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理水平

【答案】：B

25、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的是()。

A.組織措施

B.管理措施

C.控制措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

【答案】：C

26、()是指監(jiān)理單位在完成某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)中所發(fā)生的成本。

A.間接成本

B.利潤(rùn)

C.稅金

D.直接成本

【答案】：D

27、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作w的最早開(kāi)始時(shí)間為第28d，其持續(xù)時(shí)間為9d。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第40d、第43d和第48d，則工作w的總時(shí)差為()d。

A.15

B.12

C.5

D.3

【答案】：D

28、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)中，設(shè)備技術(shù)資料的內(nèi)容有()。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

B.可行性研究報(bào)告

C.設(shè)備清單

D.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

【答案】：C

29、對(duì)于()事故而言，其事故調(diào)查組應(yīng)由企業(yè)主管部門(mén)會(huì)同企業(yè)所在地區(qū)的行政安全部門(mén)、公安部門(mén)、工會(huì)組成。

A.輕傷

B.重傷

C.傷亡

D.重大死亡

【答案】：C

30、職能健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。

A.多樣性

B.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性

C.單件性

D.產(chǎn)品社會(huì)性

【答案】：B

31、凡由承包單位采購(gòu)的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠(chǎng)和供貨商。

A.設(shè)計(jì)單位

B.使用單位

C.建設(shè)單位

D.政府監(jiān)督管理部門(mén)

【答案】：C

32、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況，其中踏勘現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用由()。

A.招標(biāo)人負(fù)責(zé)

B.投標(biāo)人負(fù)責(zé)

C.招標(biāo)人和投標(biāo)人共同負(fù)責(zé)

D.招標(biāo)人和投標(biāo)人協(xié)商決定

【答案】：B

33、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的基本任務(wù)不包括()。

A.制定項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)與計(jì)劃

B.構(gòu)建科學(xué)的管理體系

C.明確項(xiàng)目組織的職責(zé)劃分和權(quán)限

D.制定內(nèi)部控制政策與程序

【答案】：B

34、投資控制的基本方法有分階段控制法和()。

A.預(yù)算控制法

B.質(zhì)量控制法

C.要素控制法

D.材料控制法

【答案】：C

35、采用爭(zhēng)議評(píng)審的，建設(shè)單位和承包單位應(yīng)在開(kāi)工日后的()d內(nèi)或在爭(zhēng)議發(fā)生后，協(xié)商成立爭(zhēng)議評(píng)審組。

A.7

B.10

C.14

D.28

【答案】：D

36、當(dāng)資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件的澄清或修改在同一內(nèi)容的表述上不一致時(shí)，以()為準(zhǔn)。

A.最先發(fā)出的書(shū)面文件

B.最后發(fā)出的書(shū)面文件

C.修改前資格預(yù)審文件

D.最終修改的招標(biāo)文件

【答案】：B

37、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試應(yīng)由()組織。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

【答案】：A

38、工程保險(xiǎn)合同是指保險(xiǎn)人和投保人在平等、自愿的基礎(chǔ)上，為了規(guī)范和明確雙方的保險(xiǎn)權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)過(guò)協(xié)商而簽訂的()。

A.口頭協(xié)議

B.協(xié)議

C.書(shū)面協(xié)議

D.合同協(xié)議

【答案】：C

39、()是指建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等前期工作所發(fā)生的費(fèi)用。

A.項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)

B.預(yù)付款

C.質(zhì)量保證金

D.前期工作費(fèi)

【答案】：D

40、建設(shè)單位和承包單位均可共同努力友好解決爭(zhēng)議的方式是()。

A.協(xié)商

B.爭(zhēng)議評(píng)審

C.仲裁

D.訴訟

【答案】：A

41、取得工程勘察勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)，不可以承接()勘察勞務(wù)業(yè)務(wù)。

A.巖土工程治理

B.鑿井工程

C.工程鉆探

D.海洋工程

【答案】：D

42、建設(shè)單位環(huán)境管理的責(zé)任總體是在()階段進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、在實(shí)施階段按照"三同時(shí)"要求落實(shí)環(huán)境管理措施并保證資金投入。

A.竣工驗(yàn)收

B.決策

C.投產(chǎn)使用

D.保修

【答案】：B

43、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是為達(dá)成項(xiàng)目總體目標(biāo)而實(shí)施的控制，有明確的目的性

B.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過(guò)程中的控制，是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，是手段而非目的

C.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的實(shí)施，不受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響

D.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程

【答案】：C

44、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有通用模式，這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)。

A.獨(dú)立性

B.單一性

C.多元性

D.惟一性

【答案】：D

45、()是對(duì)項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。

A.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制

B.建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理

C.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)

D.建設(shè)項(xiàng)目合同管理

【答案】：C

46、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)理論是()。

A.現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論

B.現(xiàn)代系統(tǒng)工程與財(cái)務(wù)控制的管理理論

C.現(xiàn)代工程學(xué)與反饋控制的管理理論

D.現(xiàn)代工程論述與財(cái)務(wù)控制的管理理論

【答案】：A

47、監(jiān)理單位實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理屬于()。

A.社會(huì)監(jiān)理行為

B.政府監(jiān)督行為

C.企業(yè)監(jiān)督行為

D.行政管理

【答案】：A

48、下列不屬于工程款竣工結(jié)算監(jiān)理基本程序的是()。

A.工程承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表

B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主審核后向承包單位付款

D.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

【答案】：B

49、審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是()階段的進(jìn)度控制任務(wù)。

A.工程設(shè)計(jì)

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.實(shí)施準(zhǔn)備

D.實(shí)施

【答案】：D

50、早期的質(zhì)量管理，只是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事后檢驗(yàn)，稱(chēng)為()。

A.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

B.全面質(zhì)量管理階段

C.質(zhì)量檢驗(yàn)階段

D.質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)階段

【答案】：A

第二部分多選題(50題)1、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位資金使用管理的基本原則是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目控制原則

B.質(zhì)量管理原則

C.效益原則

D.分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則

E.專(zhuān)款專(zhuān)用原則

【答案】：CD

2、工程監(jiān)理費(fèi)由()構(gòu)成。

A.全部成本

B.現(xiàn)金

C.稅金

D.利潤(rùn)

E.利息

【答案】：ACD

3、建設(shè)項(xiàng)目索賠的特點(diǎn)是()。

A.索賠的普遍性

B.索賠權(quán)利的平等性

C.索賠的特殊性

D.索賠強(qiáng)調(diào)合同依據(jù)和事實(shí)證據(jù)

E.索賠處理的復(fù)雜性

【答案】：ABD

4、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的招標(biāo)人指的是()。

A.承包商

B.業(yè)主

C.發(fā)包人

D.服務(wù)商

E.采購(gòu)人

【答案】：BC

5、水文測(cè)驗(yàn)的工作內(nèi)容包括()。

A.水位、流速、泥沙、水下地形沖淤變化、蒸發(fā)、水溫、冰情、地下水位等工作項(xiàng)目的觀(guān)測(cè)

B.為水利水電建設(shè)項(xiàng)目的水資料評(píng)價(jià)、利用與保護(hù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)行調(diào)度與管理提供水文分析資料

C.水文地質(zhì)測(cè)繪

D.評(píng)價(jià)地下水資源，確定地下水文特征參數(shù)，提出合理的開(kāi)采方案或防治處理措施方案

E.為建設(shè)期間防洪、抗險(xiǎn)等提供情報(bào)

【答案】：AB

6、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收的表述，正確的是()。

A.多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目須在交付使用一段時(shí)間以后才進(jìn)行全面竣工驗(yàn)收

B.全面竣工驗(yàn)收是單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)

C.全面竣工驗(yàn)收應(yīng)按誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)驗(yàn)收的原則確定驗(yàn)收主體

D.對(duì)于大型或特大型項(xiàng)目，一般應(yīng)組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收

E.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)組織

【答案】：ACD

7、在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)遵循的原則包括()。

A.堅(jiān)持"統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量第一"的原則

B.堅(jiān)持以"人"為核心的原則

C.堅(jiān)持"以預(yù)防為主"的原則

D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

E.堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則

【答案】：ABCD

8、建設(shè)工程產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，其產(chǎn)品的特點(diǎn)有()。

A.固定性

B.獨(dú)立性

C.不可流動(dòng)性

D.多樣性

E.平衡性

【答案】：ABCD

9、為達(dá)到工程文檔管理的目的與要求，確保工程文檔的收集、整理、歸檔工作與項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施以及竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)()。

A.明確檔案管理分工

B.審議竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.建立檔案管理體系

D.統(tǒng)一檔案整理標(biāo)準(zhǔn)

E.設(shè)立檔案管理機(jī)構(gòu)

【答案】：ACD

10、資金使用計(jì)劃可以按()編制。

A.項(xiàng)目

B.過(guò)程

C.規(guī)模

D.進(jìn)度

E.費(fèi)用

【答案】：ABD

11、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有的基本職能是()。

A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

B.財(cái)務(wù)需求

C.財(cái)務(wù)決策

D.財(cái)務(wù)控制

E.財(cái)務(wù)分析

【答案】：ACD

12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持()的人員招聘原則。

A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

B.實(shí)用、高效、經(jīng)濟(jì)

C.以設(shè)計(jì)為依據(jù)

D.適時(shí)招聘

E.公開(kāi)、公平、公正

【答案】：ACD

13、風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于()。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的不合理和功能的不完善

B.變化中的客觀(guān)世界和人類(lèi)行為

C.實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生差異的可能性

D.實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的大小

E.實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的方向

【答案】：CD

14、下列關(guān)于施工階段工程質(zhì)量控制原則的表述，正確的是()。

A.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以事后控制為重點(diǎn)

B.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度

C.對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位

D.以工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促工程承包單位全面實(shí)現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)

E.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用

【答案】：BCD

15、組建招標(biāo)班子，選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的程序包括()。

A.資格預(yù)審

B.組建招標(biāo)班子

C.選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

D.細(xì)化招標(biāo)方案、制訂招標(biāo)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

E.選擇承包方式

【答案】：BCD

16、建設(shè)項(xiàng)目合同除具有一般合同共有的特征外，還具有的特性是()。

A.合同主體的合法性

B.建設(shè)項(xiàng)目合同標(biāo)的的特殊性

C.合同監(jiān)督的有效性

D.合同形式的規(guī)范性

E.建設(shè)項(xiàng)目合同是由多個(gè)合同組成的合同體系

【答案】：ABD

17、在建設(shè)項(xiàng)目合理利用資源，節(jié)約能源，提高土地利用率中，應(yīng)充分利用()。

A.耕地

B.荒地

C.山地

D.空地

E.劣地

【答案】：BCD

18、為落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針，應(yīng)以()為基本手段，提高建設(shè)項(xiàng)目管理的績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)。

A.制度約束

B.績(jī)效審計(jì)

C.技術(shù)管理

D.改善環(huán)境

E.資金管理

【答案】：ACD

19、工程保險(xiǎn)的特殊性，主要表現(xiàn)在()。

A.保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性

B.投保人的廣泛性

C.保障的綜合性

D.保險(xiǎn)期限的不確定性

E.保障對(duì)象的廣泛性

【答案】：ABCD

20、監(jiān)理單位在保修階段的服務(wù)內(nèi)容包括()。

A.檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)參與方的關(guān)系

C.合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理

D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

E.施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制

【答案】：BD

21、建設(shè)項(xiàng)目工程勘察包括()。

A.工程測(cè)量

B.工程地質(zhì)

C.方案設(shè)計(jì)

D.工程設(shè)計(jì)

E.水文地質(zhì)勘察

【答案】：AB

22、按照標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定，監(jiān)理工作內(nèi)容可分為()。

A.正常的監(jiān)理工作

B.階段性的監(jiān)理工作

C.附加的監(jiān)理工作

D.全過(guò)程的監(jiān)理工作

E.額外的監(jiān)理

【答案】：AC

23、下列對(duì)工程監(jiān)理的內(nèi)容表述不正確的是()。

A.一般主要包括從勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收直至保修期

B.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)分段進(jìn)行監(jiān)督和管理

C.對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量審查

D.協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系

E.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理

【答案】：BC

24、工程保險(xiǎn)的特殊性，主要表現(xiàn)在()。

A.保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性

B.投保人的廣泛性

C.保障的綜合性

D.保險(xiǎn)期限的不確定性

E.保障對(duì)象的廣泛性

【答案】：ABCD

25、間接損失是由于直接損失發(fā)生所引起的破壞事實(shí)，它包括()。

A.額外費(fèi)用損失

B.收入損失

C.人身?yè)p失

D.責(zé)任損失

E.物質(zhì)損失

【答案】：ABD

26、全過(guò)程的回顧與評(píng)價(jià)一般分為()幾個(gè)階段。

A.環(huán)境評(píng)價(jià)

B.立項(xiàng)決策

C.建設(shè)準(zhǔn)備

D.建設(shè)實(shí)施

E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

【答案】：BCD

27、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用是()。

A.全面、綜合考核建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量

B.明確責(zé)任，及時(shí)結(jié)算

C.總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益

E.能使投資人在建設(shè)項(xiàng)目中收到更高的經(jīng)濟(jì)效益

【答案】：ABCD

28、工程監(jiān)理單位安全控制的主要工作是()。

A.審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)審查施工安全措施

B.監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)指出、限期解決，對(duì)違章操作應(yīng)立即制止

C.總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總計(jì)劃進(jìn)度

D.檢查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的組織保證

E.監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析

【答案】：ABD

29、貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策是指()。

A.應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、資源利用政策

B.特別應(yīng)貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的方針

C.特別應(yīng)貫徹要盡可能節(jié)約用地，不占或少占耕地

D.必須引進(jìn)的國(guó)外的新技術(shù)和設(shè)備要與我國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)

E.特別應(yīng)貫徹建設(shè)工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞作用

【答案】：AB

30、建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)分類(lèi)可分為()。

A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

C.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

E.人身風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：BCD

31、在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理目標(biāo)體系中，最重要的是()控制目標(biāo)。

A.質(zhì)量

B.工期

C.費(fèi)用

D.安全生產(chǎn)

E.信息管理

【答案】：ABCD

32、設(shè)計(jì)成果評(píng)審中，對(duì)經(jīng)濟(jì)性的要求有()。

A.設(shè)計(jì)服務(wù)應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)合同對(duì)建設(shè)進(jìn)度的要求

B.工程建設(shè)總投資滿(mǎn)足合同規(guī)定或?qū)徟募囊?/p>

C.原材料、動(dòng)力消耗指標(biāo)達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，生產(chǎn)成本合理

D.能源及動(dòng)力配置和使用合理、節(jié)能措施先進(jìn)可行、符合有關(guān)規(guī)定要求，能耗處于國(guó)內(nèi)同類(lèi)設(shè)計(jì)先進(jìn)水平

E.投資回收期、借款償還期、各項(xiàng)收益率、利潤(rùn)率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定要求

【答案】：BCD

33、項(xiàng)目質(zhì)量管理就是首先確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行()活動(dòng)，隨著對(duì)存在問(wèn)題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。

A.計(jì)劃

B.實(shí)施

C.決策

D.檢查

E.處置

【答案】：ABD

34、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)采用()等方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類(lèi)辨識(shí)。

A.增加安全系數(shù)

B.專(zhuān)家調(diào)查

C.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)

D.安全檢查

E.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

【答案】：BD

35、下列不屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃編制原則的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，應(yīng)與批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目初步概算相符

B.建設(shè)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)計(jì)劃投資支出安排應(yīng)與實(shí)際安排的施工進(jìn)度的工作量基本相符

C.資金籌措計(jì)劃要同投資支出計(jì)劃銜接，項(xiàng)目資本金要按投資協(xié)議規(guī)定，按期、按量足額到位

D.動(dòng)員內(nèi)部資源計(jì)劃要和以前年度的建設(shè)結(jié)余資金和庫(kù)存多余物資的利用結(jié)合起來(lái)，充分挖掘內(nèi)部潛力

E.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序，應(yīng)堅(jiān)持自上而下、項(xiàng)目細(xì)化、分項(xiàng)編制的基本原則

【答案】：A

36、施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整系數(shù)包括()。

A.專(zhuān)業(yè)調(diào)整系數(shù)

B.工程工作量差異調(diào)整系數(shù)

C.工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)

D.專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整系數(shù)

E.附加調(diào)整系數(shù)

【答案】：AC

37、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收中的任務(wù)主要包括()。

A.及時(shí)受理和審查承包商提出的單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)

B.組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位，做好每一項(xiàng)驗(yàn)收工作

C.及時(shí)做好全面竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備

D.向有關(guān)驗(yàn)收主管部門(mén)提出全面竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)做好竣工驗(yàn)收組織工作

E.協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的計(jì)劃安排

【答案】：ABCD

38、工程風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)主要有()。

A.回避

B.分散

C.抑制

D.自留

E.轉(zhuǎn)移

【答案】：ACD

39、影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素歸納起來(lái)有()。

A.施工條件不利

B.不可抗力

C.設(shè)計(jì)變更的影響

D.建設(shè)項(xiàng)目參與方的組織不當(dāng)

E.資金保障不能滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求

【答案】：ACD

40、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的主要內(nèi)容包括()。

A.總體方案評(píng)審

B.設(shè)計(jì)總說(shuō)明審查

C.設(shè)計(jì)方案審核

D.專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案評(píng)審

E.總體審核

【答案】：ACD

41、安全保障是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容之一，隨著生產(chǎn)裝置和工藝路線(xiàn)的形成，必須()。

A.制度安全施工方案

B.落實(shí)安全責(zé)任

C.建立安全制度

D.實(shí)行安全教育

E.購(gòu)進(jìn)安全防護(hù)設(shè)備

【答案】：BCD

42、項(xiàng)目實(shí)施階段，風(fēng)險(xiǎn)控制的措施有()。

A.采用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，重視事后控制，推崇動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制

B.向建設(shè)各方人員灌輸安全理念

C.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源要妥善采取措施

D.建立預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制

E.及時(shí)協(xié)調(diào)，妥善處理建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)各方及總包與分包之間的各種矛盾，避免矛盾激化

【答案】：BCD

43、建設(shè)項(xiàng)目合同方式，從承包人的組成上，可以歸納為()。

A.總承包合同方式

B.獨(dú)自承包

C.切塊分包合同

D.聯(lián)營(yíng)體承包

E.零星分包合同

【答案】：BD

44、采用()的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

A.新設(shè)備

B.新結(jié)構(gòu)

C.新材料

D.新工藝

E.新能源

【答案】：BCD

45、工程設(shè)計(jì)在滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目功能要求的同時(shí)，始終貫徹的基本原則包括()。

A.貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針和政策

B.合理利用資源，節(jié)約能源

C.高度重視技術(shù)進(jìn)步，選用的技術(shù)要先進(jìn)適用

D.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理

E.以人為本，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

【答案】：ABCD

46、全面竣工驗(yàn)收的階段劃分為()。

A.交工驗(yàn)收

B.驗(yàn)收準(zhǔn)備

C.預(yù)驗(yàn)收

D.正式驗(yàn)收

E.移用驗(yàn)收

【答案】：BCD

47、質(zhì)量管理職能包括()。

A.質(zhì)量特性

B.質(zhì)量策劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進(jìn)

【答案】：BCD

48、“三全管理”對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理尤為重要，其“三全管理”指全面質(zhì)量管理提出的()管理。

A.全過(guò)程

B.全方位

C.全部

D.全員

E.全面

【答案】：AD

49、按有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)的情況包括()。

A.需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的

B.可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、郵電通信等公共設(shè)施的

C.需要進(jìn)行改建、拆除作業(yè)的

D.需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的

E.需要進(jìn)行爆破作業(yè)的

【答案】：ABD

50、建設(shè)項(xiàng)目安全措施的重點(diǎn)是()。

A.防高空墜落

B.防放射性照射

C.防坍塌

D.防危險(xiǎn)品污染

E.防機(jī)械傷害

【答案】：AC

第三部分大題(50題)1、某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿(mǎn)足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿(mǎn)28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。表3-33為各評(píng)委對(duì)六家承包商施工方案評(píng)分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。

2.第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高(或最低)報(bào)價(jià)高于(或低于)次高(或次低)報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價(jià)為滿(mǎn)分(60分)，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分;報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標(biāo)底和各承包商報(bào)價(jià)匯總表。

【答案】：

2、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過(guò)招投標(biāo)程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價(jià)款5244萬(wàn)元，采用固定總價(jià)一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書(shū)面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒(méi)有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費(fèi)。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個(gè)月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽(yáng)臺(tái)全部封閉，并及時(shí)辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個(gè)月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時(shí)追加陽(yáng)臺(tái)封閉的設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用43萬(wàn)元，發(fā)包方以固定總價(jià)包死為由拒絕簽認(rèn)。事件4：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)裝配式活動(dòng)板房損壞?？偝邪綀?bào)送了玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用51840元，臨時(shí)設(shè)施及停窩工損失費(fèi)178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認(rèn)。問(wèn)題1.事件1中，發(fā)包方以通知書(shū)形式要求提前工期是否合法?說(shuō)明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說(shuō)明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)是否違約?說(shuō)明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項(xiàng)請(qǐng)求是否符合約定?分別說(shuō)明理由。

【答案】：

3、某建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專(zhuān)用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，建設(shè)單位決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，共邀請(qǐng)A、B、C等三家國(guó)有特級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日;投標(biāo)有效期到7月30日為止;投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬(wàn)元，投標(biāo)保證金有效期到8月30日為止;評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50%。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評(píng)標(biāo)方法改為經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)修改后的評(píng)標(biāo)方法，確定評(píng)標(biāo)結(jié)果的排名順序?yàn)锳公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標(biāo)，于7月16日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過(guò)程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國(guó)有一級(jí)安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知B、C兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門(mén)提交該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。問(wèn)題1.招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需具備什么條件?要注意什么問(wèn)題?

2.對(duì)于必須招標(biāo)的項(xiàng)目，在哪些情況下經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)?3.該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有哪些不妥之處?請(qǐng)逐一說(shuō)明理由。

【答案】：

4、某住宅工程項(xiàng)目，建筑面積31000m

【問(wèn)題】

1.該工程采用固定價(jià)格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價(jià)格由承包人所報(bào)的價(jià)格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開(kāi)發(fā)商進(jìn)行費(fèi)用索賠?

【答案】：

5、施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開(kāi)工，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)暴雨迫使基坑開(kāi)挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺(tái)挖掘機(jī)陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺(tái)塔式起重機(jī)(1500元/臺(tái)班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺(tái)班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d,3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開(kāi)挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時(shí)，因供電局檢修線(xiàn)路停電導(dǎo)致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會(huì)議室的裝飾裝修分包給某專(zhuān)業(yè)分包單位，會(huì)議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對(duì)事件1～3，施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。問(wèn)題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說(shuō)明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說(shuō)明理由。4.事件5中，專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)會(huì)議室墻面、地面裝飾材料是否需進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)?分別說(shuō)明理由。

【答案】：

6、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo(hù)施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項(xiàng)新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的鑒定，不會(huì)發(fā)生安全問(wèn)題，仍繼續(xù)施工。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門(mén)。施工單位在建設(shè)行政主管部門(mén)干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對(duì)此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位未及時(shí)驗(yàn)收，到施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后第45d時(shí)發(fā)生臺(tái)風(fēng)，致使工程已安裝的門(mén)窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對(duì)損壞的門(mén)窗玻璃進(jìn)行無(wú)償修復(fù)，施工單位不同意無(wú)償修復(fù)。問(wèn)題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說(shuō)明理由。

2.建設(shè)單位的哪些做法不妥?3.對(duì)施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?4.施工單位不同意無(wú)償修復(fù)是否正確?為什么?工程修復(fù)時(shí)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

7、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問(wèn)題】

1.對(duì)于上述工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過(guò)程中材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有哪些?

【答案】：

8、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎(chǔ)分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。(2)施工中，各檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員填寫(xiě)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員驗(yàn)收。(3)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，由總承包單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收。(4)建筑電氣分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員進(jìn)行了驗(yàn)收。(5)單位工程完成后，由施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，并由各方簽署了工程竣工報(bào)告。

【問(wèn)題】

1.以上各條做法是否妥當(dāng)?如不妥，請(qǐng)指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗(yàn)收由誰(shuí)組織?主要審查工程應(yīng)符合哪些方面的要求?

【答案】：

9、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(chǎng)(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000㎡工業(yè)廠(chǎng)房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開(kāi)挖土方量為4500m事件1：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開(kāi)工2天，造成人員窩工10個(gè)工日。事件2：施工過(guò)程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開(kāi)挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開(kāi)挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開(kāi)挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。事件5：5月23日用30個(gè)工人修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問(wèn)題：1.建筑公司對(duì)上述哪些事件可以向廠(chǎng)方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說(shuō)明原因。

2.每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天?總計(jì)工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少?

【答案】：

10、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問(wèn)題】

1.對(duì)于上述工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過(guò)程中材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有哪些?

【答案】：

11、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月;事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H延期1個(gè)月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。問(wèn)題1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

2.針對(duì)本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說(shuō)明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線(xiàn)路。4.對(duì)于索賠成立的事件，工期可以順延幾個(gè)月?實(shí)際工期是多少?

【答案】：

12、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過(guò)招投標(biāo)程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價(jià)款5244萬(wàn)元，采用固定總價(jià)一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書(shū)面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒(méi)有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費(fèi)。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個(gè)月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽(yáng)臺(tái)全部封閉，并及時(shí)辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個(gè)月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時(shí)追加陽(yáng)臺(tái)封閉的設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用43萬(wàn)元，發(fā)包方以固定總價(jià)包死為由拒絕簽認(rèn)。事件4：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)裝配式活動(dòng)板房損壞。總承包方報(bào)送了玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用51840元，臨時(shí)設(shè)施及停窩工損失費(fèi)178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認(rèn)。問(wèn)題1.事件1中，發(fā)包方以通知書(shū)形式要求提前工期是否合法?說(shuō)明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說(shuō)明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)是否違約?說(shuō)明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項(xiàng)請(qǐng)求是否符合約定?分別說(shuō)明理由。

【答案】：

13、某市政府采用通用技術(shù)建設(shè)一體育場(chǎng)，采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承包商。在資格預(yù)審后，招標(biāo)人向A、B、C、D、E、F、G七家投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出了資格預(yù)審合格通知書(shū)，并要求各投標(biāo)申請(qǐng)人在提交投標(biāo)文件的同時(shí)提交投標(biāo)保證金。2009年2月12日，招標(biāo)人向七家投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)售了招標(biāo)文件，并在同

【答案】：

14、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。2007年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書(shū);D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致;E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，雙方于2007年6月12日簽訂了書(shū)面合同。問(wèn)題1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

2.分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說(shuō)明理由。3.指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處。4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

【答案】：

15、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時(shí)才送達(dá)。2007年4月23日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無(wú)法定代表人簽字和授權(quán)委托書(shū);D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致;E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，雙方于2007年6月12日簽訂了書(shū)面合同。問(wèn)題1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

2.分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說(shuō)明理由。3.指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處。4.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。

【答案】：

16、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購(gòu)，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題;建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書(shū)面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問(wèn)題1.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。

2.針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由，寫(xiě)出正確做法。4.寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】：

17、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo(hù)施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項(xiàng)新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的鑒定，不會(huì)發(fā)生安全問(wèn)題，仍繼續(xù)施工。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門(mén)。施工單位在建設(shè)行政主管部門(mén)干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對(duì)此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位未及時(shí)驗(yàn)收，到施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后第45d時(shí)發(fā)生臺(tái)風(fēng)，致使工程已安裝的門(mén)窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對(duì)損壞的門(mén)窗玻璃進(jìn)行無(wú)償修復(fù)，施工單位不同意無(wú)償修復(fù)。問(wèn)題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說(shuō)明理由。

2.建設(shè)單位的哪些做法不妥?3.對(duì)施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?4.施工單位不同意無(wú)償修復(fù)是否正確?為什么?工程修復(fù)時(shí)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

18、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝及電梯安裝合同。兩個(gè)合同協(xié)議中A、B公司都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即"甲方應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，B公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設(shè)備運(yùn)輸?shù)?層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，B公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案，在合同價(jià)格方面增加了許多。由于沒(méi)有協(xié)調(diào)好A、B兩個(gè)承包單位的協(xié)作關(guān)系，他們互相之間又沒(méi)有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運(yùn)輸條件，使乙方改變方案，推遲進(jìn)度，增大了開(kāi)支"。

【問(wèn)題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時(shí)，此相同的合同條款是否妥當(dāng)?若不妥，請(qǐng)你幫助甲方對(duì)該條款進(jìn)行修改補(bǔ)充。

【答案】：

19、某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：(1)開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當(dāng)實(shí)際完成工程量增減幅度超過(guò)估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬(wàn)元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過(guò)估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見(jiàn)表7-24所示。問(wèn)題1.估算合同總價(jià)為多少?

2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量?jī)r(jià)款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

20、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(chǎng)(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開(kāi)工，5月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件1：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開(kāi)工2天，造成人員窩工10個(gè)工日。事件2：施工過(guò)程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開(kāi)挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開(kāi)挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開(kāi)挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。事件5：5月23日用30個(gè)工日修復(fù)被沖壞的永久道路。5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問(wèn)題】

1.建筑公司對(duì)上述哪些事件可以向廠(chǎng)方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說(shuō)明原因。

2.每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天?總計(jì)工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少?4.建筑公司應(yīng)向廠(chǎng)方提供的索賠文件有哪些?

【答案】：

21、某施工單位承建的某污水處理廠(chǎng)工程項(xiàng)目已批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力41.5萬(wàn)m現(xiàn)邀請(qǐng)合格的潛在土建工程施工單位參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請(qǐng)人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)或以上資質(zhì)，并在近兩年承擔(dān)過(guò)2座以上(含2座)10萬(wàn)m

【問(wèn)題】

1.建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何優(yōu)缺點(diǎn)?

2.哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?3.可以不進(jìn)行招標(biāo)，而采用直接委托的方式發(fā)包的工程項(xiàng)目有哪些?

【答案】：

22、某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿(mǎn)足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿(mǎn)28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)

【答案】：

23、某承包商承接了一項(xiàng)綜合樓建設(shè)任務(wù)，該項(xiàng)目是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。整個(gè)建筑為箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上28層。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)質(zhì)量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。施工單位嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，使得該工程順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件，項(xiàng)目業(yè)主組織了驗(yàn)收。問(wèn)題：1.在建筑安裝過(guò)程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些?

2.說(shuō)出在第6層對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)。3.如果第12層實(shí)體混凝土經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?4.該項(xiàng)目達(dá)到什么條件后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收?

【答案】：

24、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔式起重機(jī)，鋼管沒(méi)有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專(zhuān)職安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。(3)作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問(wèn)題1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對(duì)本起事故，專(zhuān)職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?4.指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題。

【答案】：

25、某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿(mǎn)足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿(mǎn)28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。表3-33為各評(píng)委對(duì)六家承包商施工方案評(píng)分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。

2.第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高(或最低)報(bào)價(jià)高于(或低于)次高(或次低)報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價(jià)為滿(mǎn)分(60分)，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分;報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標(biāo)底和各承包商報(bào)價(jià)匯總表。

【答案】：

26、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔式起重機(jī)，鋼管沒(méi)有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專(zhuān)職安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。(3)作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問(wèn)題1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對(duì)本起事故，專(zhuān)職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?4.指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題。

【答案】：

27、施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開(kāi)工，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)暴雨迫使基坑開(kāi)挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺(tái)挖掘機(jī)陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺(tái)塔式起重機(jī)(1500元/臺(tái)班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺(tái)班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d,3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開(kāi)挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時(shí)，因供電局檢修線(xiàn)路停電導(dǎo)致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會(huì)議室的裝飾裝修分包給某專(zhuān)業(yè)分包單位，會(huì)議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對(duì)事件1～3，施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。問(wèn)題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說(shuō)明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說(shuō)明理由。4.事件5中，專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)會(huì)議室墻面、地面裝飾材料是否需進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)?分別說(shuō)明理由。

【答案】：

28、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無(wú)標(biāo)底公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共七家投標(biāo)單位通過(guò)資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書(shū)中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒(méi)有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380d作為投標(biāo)工期.但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以?xún)r(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價(jià)簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標(biāo)單位再次新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書(shū)，作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見(jiàn)，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見(jiàn)，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)相關(guān)手續(xù)。事件4：開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書(shū)》，提交給設(shè)計(jì)單位。事件5：施工開(kāi)始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表》，并附有測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，即予以簽認(rèn)。問(wèn)題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說(shuō)明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5.事件5中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

29、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門(mén)重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。問(wèn)題：1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)?不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫(xiě)出正確做法。3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見(jiàn)是否正確?為什么?寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?

【答案】：

30、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝及電梯安裝合同。兩個(gè)合同協(xié)議中A、B公司都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即"甲方應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，B公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設(shè)備運(yùn)輸?shù)?層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，B公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案，在合同價(jià)格方面增加了許多。由于沒(méi)有協(xié)調(diào)好A、B兩個(gè)承包單位的協(xié)作關(guān)系，他們互相之間又沒(méi)有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運(yùn)輸條件，使乙方改變方案，推遲進(jìn)度，增大了開(kāi)支"。

【問(wèn)題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時(shí)，此相同的合同條款是否妥當(dāng)?若不妥，請(qǐng)你幫助甲方對(duì)該條款進(jìn)行修改補(bǔ)充。

【答案】：

31、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請(qǐng)假，工長(zhǎng)臨時(shí)指定一名機(jī)械工操作塔式起重機(jī)，鋼管沒(méi)有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒(méi)有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專(zhuān)職安全員在事故發(fā)生時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)。(3)作業(yè)前，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問(wèn)題1.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對(duì)本起事故，專(zhuān)職安全員有哪些過(guò)錯(cuò)?4.指出該項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作存在的問(wèn)題。

【答案】：

32、某建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標(biāo)事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專(zhuān)用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，建設(shè)單位決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，共邀請(qǐng)A、B、C等三家國(guó)有特級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo)。投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟(jì)師室出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定：6月30日為投標(biāo)截止日;投標(biāo)有效期到7月30日為止;投標(biāo)保證金統(tǒng)一定為100萬(wàn)元，投標(biāo)保證金有效期到8月30日為止;評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占50%。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，鑒于各投標(biāo)人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評(píng)標(biāo)方法改為經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)修改后的評(píng)標(biāo)方法，確定評(píng)標(biāo)結(jié)果的排名順序?yàn)锳公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標(biāo)，于7月16日向A公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過(guò)程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國(guó)有一級(jí)安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標(biāo)結(jié)果通知B、C兩家公司，并將投標(biāo)保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門(mén)提交該工程招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。問(wèn)題1.招標(biāo)人自行組織招標(biāo)需具備什么條件?要注意什么問(wèn)題?

2.對(duì)于必須招標(biāo)的項(xiàng)目，在哪些情況下經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)?3.該建設(shè)單位在招標(biāo)工作中有哪些不妥之處?請(qǐng)逐一說(shuō)明理由。

【答案】：

33、某工程項(xiàng)目估算總投資2200萬(wàn)元，其中施工估算價(jià)1000萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)估算1000萬(wàn)元，勘察估算43萬(wàn)元，設(shè)計(jì)估算100萬(wàn)元，監(jiān)理估算價(jià)57萬(wàn)元。在施工招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開(kāi)招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。

【問(wèn)題】

1.簡(jiǎn)述《招標(biāo)投標(biāo)法》要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目是什么?

2.《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?3.以上背景材料中，如以各階段進(jìn)行招標(biāo)，哪些必須進(jìn)行招標(biāo)?4.背景材料中有兩處不妥，請(qǐng)找出來(lái)。

【答案】：

34、某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：(1)開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當(dāng)實(shí)際完成工程量增減幅度超過(guò)估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬(wàn)元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過(guò)估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見(jiàn)表7-24所示。問(wèn)題1.估算合同總價(jià)為多少?

2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量?jī)r(jià)款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

35、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月;事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H延期1個(gè)月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。問(wèn)題1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

2.針對(duì)本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說(shuō)明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線(xiàn)路。4.對(duì)于索賠成立的事件，工期可以順延幾個(gè)月?實(shí)際工期是多少?

【答案】：

36、某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：(1)開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當(dāng)實(shí)際完成工程量增減幅度超過(guò)估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬(wàn)元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過(guò)估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見(jiàn)表7-24所示。問(wèn)題1.估算合同總價(jià)為多少?

2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量?jī)r(jià)款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

37、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤