精典建筑工程項目管理重點題6575

精典建筑工程項目管理重點題多選題1、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項目進(jìn)行風(fēng)險損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型包括（） 。A．組織風(fēng)險B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險E．投資風(fēng)險單選題2、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是 ()。A．單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目B．總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)侰．成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本D．根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種單選題3、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)不包括()。A．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等B．負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C．代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方等進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)D．負(fù)責(zé)管理業(yè)主方的指定分包商多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（） 。A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C．編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D．通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E．防止分包商的索賠多選題6、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)多選題7、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是 ()。A．做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B．協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C．協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D．組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E．協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括 ()。A．工程設(shè)計成本控制B．工程設(shè)計進(jìn)度控制C．工程設(shè)計合同管理D．工程設(shè)計信息管理E．工程設(shè)計投資控制單選題10、()是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具， 是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A．項目專用網(wǎng)站B．項目信息門戶C．項目管理信息系統(tǒng)D．設(shè)備管理信息系統(tǒng)單選題11、項目總承包管理模式是 ()中的一種特殊的項目組織管理模式。A．平行承包模式B．聯(lián)合體承包模式C．項目總承包D．總分包模式單選題12、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、 ()、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。A．設(shè)計階段B．招標(biāo)階段C．施工準(zhǔn)備階段D．工程采購階段多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題14、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險和風(fēng)險識別特點的表述中，錯誤的是 ()。A．不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險是不同的B．建設(shè)工程的建造地點不同，風(fēng)險是不同的C．建造地點確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建設(shè)，風(fēng)險是不同的D．風(fēng)險是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng)是相同的單選題15、（）是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目建設(shè)的模式。A．CM模式B．委托制C．代建制D．指定制多選題16、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題17、建設(shè)工程項目管理的總組織者 （建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)） 和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（）原則。A．分層次規(guī)劃的B．總目標(biāo)分解的C．質(zhì)量責(zé)任制的D．系統(tǒng)有效性的多選題18、《注冊建造師職業(yè)管理辦法 (試行)》明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括()。A．擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B．擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C．注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D．專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項目負(fù)責(zé)人E．修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進(jìn)行修改即可多選題19、施工成本管理中的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（）等。A．加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制勞動的消耗B．管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C．對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D．對各種支出，認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支E．結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本單選題20、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是 ()。A．軟件工程管理B．軟件開發(fā)工具C．開發(fā)人員的培訓(xùn)D．軟件工程的環(huán)境-----------------------------------------1-答案：A,B,C,D暫無解析2-答案：C暫無解析3-答案：D[考核內(nèi)容] 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)4-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：C,D施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施包括；編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)；通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本；選項A屬于組織措施；選項B屬于技術(shù)措施；選項E屬于合同措施。因此，正確答案為CD。6-答案：A,B,C暫無解析7-答案：A,C,D,E[解析] 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：8-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項目工程總承包9-答案：A,B,C,E[解析] 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)10-答案：B[考點]1Z207032了解工程管理信息化11-答案：D總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式――項目總承包管理模式。 它是指業(yè)主將項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量， 也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位， 項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。12-答案：A[解析]1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)13-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14-答案：D暫無解析15-答案：C暫無解析16-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程