小型私人企業(yè)管理規(guī)章制度7篇

小型私人企業(yè)管理規(guī)章制度7篇

小型私人企業(yè)管理規(guī)章制度（篇1）

同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)進展前進的要求，主動參加管理、協(xié)作支持管理。

結合自身不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清楚的熟悉到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不肯定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細端詳自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡潔到簡單，從困難到簡單的挨次進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：

一是管理制度設計者要根據管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和消失空檔；

二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階動身，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；

三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。

特色管理道路正確評估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有肯定的模式，但有相同的框架。長松詢問的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，

一是要對制度有效宣揚，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對制度執(zhí)行過程中不斷消失的問題和困難，應當有一個正確的熟悉和評估，既不附合，也不盲從；既不傲慢自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；

三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的士氣去自我調整或自我否定。

針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注意責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在仔細調查討論后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：

一是領導管理風格打算企業(yè)的管理整體水平和效果；

二是中層管理隊伍的管理藝術和水平打算企業(yè)管理的綜合實力；

三是職工對管理制度的理解和支持程度打算企業(yè)管理制度的最終命運。

小型私人企業(yè)管理規(guī)章制度（篇2）

一、遵守公德

第一條公司員工必需遵紀守法、做維護社會公德的模范，公司肯定不允許違反公德、違反法律的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)

其次條愛崗敬業(yè)：喜愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質量。

第三條盡職盡責：要求員工必需做到三負責，即對社會負責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作任務和履行職能，對自己的失誤擔當責任。

第四條聽從領導：員工必需聽從領導支配，與領導保持全都把工作做好，不與領導背道行事。

第五條逐級上報：員工有事應向所屬直接領導匯報，除直接領導有重大失誤或特殊情形下，不得越級匯報。

三、團結協(xié)作

第六條緊密團結，精誠合作，工作中相互協(xié)調，相互支持，建立起融洽的人際關系。

第七條嚴以律己寬以待人，相互關懷，相互敬重，開展批判與自我批判。

第八條不搞小團體、小幫派，提倡同事間親密和諧的關系。

第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結的話。

第十條保持樂觀的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以樂觀包涵的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和看法，以成熟的方法解決問題。

四、遵守紀律

第十一條下級聽從上級是公司管理的基本原則，員工應自覺聽從領導的支配和工作調動，不得公開頂撞領導，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領導支配的工作。

第十二條遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。

第十三條公司員工必需嚴格遵守工作紀律，上班下班時間不擅離職守，不串崗及私自外出、不談天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、大聲喧嘩。未經他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。

第十四條工作時間要用心工作、精神振作、緊急有序，不用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關的雜志書刊和不做其他與工作無關的事。

五、誠懇自律

第十五條遵守職業(yè)道德，自覺抵制社會上的不正之風。

第十六條不得利用職務和工作之便向他人索取錢財和為個人親友謀私利。

第十七條不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財務占為己有或轉送他人。

第十八條對于其他有業(yè)務往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財物，必需上交到公司辦公室、財務部。

六、安全保密

第十九條要隨時隨地地留意防火安全，發(fā)覺擔心全隱患要準時報告處理。每個

員工都要熟知防火設施的位置和使用方法。

其次十條留意公司現(xiàn)金和珍貴物品、財物的安全存放，辦公室無人時要順手關門。

其次十一條嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司隱秘。

七、儀表大方

其次十二條員工必需儀表端莊、干凈。

一、頭發(fā)：職員頭發(fā)要常常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。

二、指甲：應常常留意修剪指甲。

三、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

五、女職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

其次十三條工作場所的服裝應清潔、便利，不追求修飾。

八、言行文明

其次十四條在公司內職業(yè)應保持優(yōu)雅的姿態(tài)和動作。

一、站姿：會見客戶站立場合，或在領導、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，應盡量端正，把雙腿平行放好，不得高傲地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

三、公司內與同事相遇時應點頭行禮表示致意，以職務稱呼上司。

四、握手時用一般站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱忱，不卑不亢。

五、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕小扣門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必需要打斷說話，也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。

六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，使對方簡單接。

七、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

其次十五條待人禮貌。

一、有顧客來，立刻起身接待，并讓坐，接待時要主動、熱忱、大方、微笑服務。

二、名片應先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清晰的說出自己的名字。

三、接受對方的名片時，應雙手去接，拿到手后，要立刻看，精確?????記住對方姓名后，將名片收起。

其次十六條電話接聽處理

一、辦公人員和接待人員接聽電話時必需禮貌用語，應有較強的隨機應變力量。

二、重要電話接聽應做好電話記錄工作，將電話接聽內容并準時傳達、回復。

三、語言要求：規(guī)范禮貌、簡潔急躁。

四、電話接聽時要說：“您好，單位名稱”;電話結束時要說：“再見”。

五、對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就立刻掛電話，而應禮貌的說：“我想你撥錯號碼了”。

六、接聽電話要準時，一般電話響鈴不得超過3聲。

七、為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘(特別狀況可以適當延長)。

八、不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。

九、美化環(huán)境

其次十七條養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在辦公室區(qū)域發(fā)覺紙屑、雜物等應順手撿起來。

其次十八條制造美麗的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設施，不得隨便亂堆亂掛各種物品，不得任憑帶人進入辦公現(xiàn)場。

其次十九條保持辦公環(huán)境的安靜，不要在辦公區(qū)域內大聲暄嘩、談天或隨便制作噪音，接打手機、電話盡量保持輕聲輕語，不影響他人。

第三十條保持清潔衛(wèi)生，準時清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應準時銷毀或存檔，不得積累在辦公現(xiàn)場。

小型私人企業(yè)管理規(guī)章制度（篇3）

1范圍

1.1本制度規(guī)定了本公司安全生產管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

1.2本制度適用于本公司安全生產管理。

2引用標準

2.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力部DL408—91)。

2.2《電力生產事故調查規(guī)程》(國電發(fā)[2000]643號)。

2.3《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國電發(fā)[_]311號)。

2.4《安全生產工作獎懲規(guī)定》(國電總[_]478號)。

3管理職能

3.1本公司安全管理實行經理負責制，歸口安監(jiān)股管理。

3.2生產單位的各級安全管理人員按各自職能負責安全管理工作。

3.3各級領導堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅持管生產必需安全的原則。

3.4全體職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。

4管理內容與要求

4.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司各級領導在生產活動中必需把安全工作放在首位，樂觀實行各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。

4.2安全生產無小事，安全一票拒絕，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質評審中，安全具有一票拒絕的作用。

4.3公司安全目標必需人人熟識，各單位依據公司安全生產目標編制本單位的安全生產目標。

4.4加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素養(yǎng)。

45安全生產必需正確處理好“四個關系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設備的維護管理，嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩(wěn)定運行。

4.6根據“三不放過”的原則，嚴厲?仔細對待生產中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。

4.7安全教育管理

4.7.1為提高職工安全思想意識，增加職工安全責任感，增加法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保安全生產，必需堅持長期安全思想教育。

4.7.2對新入公司人員，必需進行公司，股室，班組進行三級安全教育。

4.7.3由綜合辦負責組織，安監(jiān)股幫助進行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習，并經考試合格。

4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必需經過熟識設備系統(tǒng)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。

4.7.5各生產崗位的人員，必需熟識把握有關觸電現(xiàn)場急救，心肺復蘇和緊急搶救以及消防器材使用等方法。

4.7.6對參與本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產現(xiàn)場，相關部門的安監(jiān)人員必需對他們進行安全教育及安全留意事項的交待。

4.8安規(guī)考試管理

4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進行。

4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進行閉卷考試。

4.8.3安規(guī)考試成果合格分數為76分，考試不及格者，限定在1個月內補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參與考試者，下崗1個月。

4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必需參與專業(yè)培訓和考試，并持合格證上崗。

4.8.5安全監(jiān)察機構：公司設立二級安全監(jiān)察機構，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構。

4.8.6安全監(jiān)察人員必需具備作風正派，實事求是，能堅持原則。

4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應做好記錄，活動保質保量，防止走過場，要結合實際，以及擔心全隱患等進行爭論，記錄要工整，每次發(fā)言人數不少于60%人/次。

4.9反事故措施方案和安全技術勞動愛護措施方案管理

4.9.1“三措”方案，應在每年的6月份前編制完成?！胺创搿狈桨赣缮a副經理組織生技，安監(jiān)和有關部門提出，由生技股，安監(jiān)股負責匯編：“安措”方案由各生產單位提出，安監(jiān)股負責匯編：“三措”方案由生產副經理批準后執(zhí)行。

4.9.2各生產單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”方案，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的方案，需報公司列入公司年度方案實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”方案報州局。

4.9.3因資金或材料等緣由而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”方案內容，在下年度“三措”方案中列入完成。

4.9.4生產副經理，安監(jiān)股，生技股和各生產部門主要負責人，安監(jiān)員應常常檢查監(jiān)督“三措”方案的完成狀況，公司每季進行一次檢查，生產部門每月對完成狀況進行一次檢查。公司將對“三措”方案未完成的單位，部門，按省公司(1997)148號文《關于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進行懲罰。

4.10事故和障礙的調查，分析管理

4.10.1事故和障礙的調查，分析及處理必需嚴格執(zhí)行《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產獎懲方法(試行)》的通知和本公司的安全生產獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。

4.10.2事故調查，分析必需堅持“三不放過”的原則，實事求是，嚴厲?仔細，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。

4.10.3各級領導和安監(jiān)人員都必需仔細貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標準。

4.10.4事故發(fā)生后，必需快速搶救受傷人員和防止事故擴散擴大，安監(jiān)人員和事

故調查人員應快速奔赴現(xiàn)場組織調查，搜集事故原始資料，未經相關公司領

導和安監(jiān)股同意，任何人不得隨便變動事故現(xiàn)場。

4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應馬上向當值調度匯報，并向相關領導和安監(jiān)股報告，

事故當事人和相關人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。

4.10.6凡發(fā)生重大設備事故的調查，由經理組織安監(jiān)，生技及相關股室負責人和有關專業(yè)人員，成立事故調查組，經理擔當組長，主持調查工作。

4.10.7凡發(fā)一般設備事故，由生產副經理組織調查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙(非責任的)，二類障礙由股室領導組織調查。

4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責任障礙，安監(jiān)股組織調查，主持召開分析會，責任單位安全第一責任人和安監(jiān)員及有關人員參與;性質嚴峻的輕傷事故的調查，由安監(jiān)，生技，工會等相關人員參與。

4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。

4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權對其賜予懲罰(懲罰依據本公司的《安全生產獎懲管理制度》)。

4.11安全報表管理

4.11.1安監(jiān)股必需按州局規(guī)定，準時，精確?????填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并根據部《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。

4.11.2安監(jiān)股必需按上級要求，準時，精確?????填報人身事故報表，每月初報出。

4.11.3凡發(fā)生設備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必需準時報告安監(jiān)股。月內交書面報告。

4.11.4對發(fā)生設備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關規(guī)定加倍懲罰。

小型私人企業(yè)管理規(guī)章制度（篇4）

第一節(jié)總則

第1條為加強財務管理，依據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司詳細狀況，制定本制度。

第2條財務管理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。

第3條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省，

精打細算，在企業(yè)經營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51股權的全資、內聯(lián)企業(yè)）的財務工作，都必需執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

其次節(jié)財務機構與會計人員

第5條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。

第6條公司部會計師。

公司設方案財務部。方案財務部設部長、副部長。

下屬獨立核算的公司、企業(yè)設財務部。財務部設部長、副部長

方案財務部及各財務部，依據業(yè)務工作需要配備必要的會計人員。

第7條總會計師幫助總經理管理好整個系統(tǒng)的財務會計工作，對全系統(tǒng)的財務會計工作負責。

總會計師主要職責如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務方案、信貸方案和會計報表等，落實完成方案的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作；

2.審查公司基建、投資、貿易等進展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估看法；

3.負責全系統(tǒng)的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事會簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案；

5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務管理和活動；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務部門和會計人員執(zhí)行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律，制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執(zhí)行方案和違反財經紀律的事項；

8.對各級財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經理批準后執(zhí)行；

9.負責搞好全系統(tǒng)財務人員的培訓工，斷提高財會人員的素養(yǎng)和業(yè)務水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔保書。

第8條方案財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業(yè)務工作外，負責從業(yè)務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監(jiān)督。

第9條方案財務部部長領導方案財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。

方案財務部部長的主要職責是：

1.主持方案財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務工作；

2.執(zhí)行總經理和總會計師有關財務工作的打算，掌握和降低公司的經營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告；

3.籌劃經營資金，負責公司資金使用方案的審批、報批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經紀律和規(guī)章制度；

5.幫助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作；

6.參加公司發(fā)新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性討論。

第10條方案財務部副部長幫助部長工作，負責公管的財務管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財務部設部長，在經理領導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是：

1.主持財務部的工作，領導財會人員完成各項會計業(yè)務的工作；

2.制訂財務方案，搞好會計核算，準時、精確?????、完整地核算生產經營成果，考核方案執(zhí)行狀況，定期供應數據、資料和財務分析報告；

3.參加投資、重大經濟合同的可行性討論；

4.負責編制會計報表，主持清查財產；

5.執(zhí)行財經法令、制度、打算，堅持原則，增收節(jié)支，提高經濟效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、鋪張及不合理開支。

第12條財務部副部長幫助部長工作，負責分管的財務工作。

第13條各級財務部門都必需建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。

第14條財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。

記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備，內容真實，數字精確?????，帳目清晰，日清月潔，按期報帳。

第15條各級領導必需切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。

第16條財會人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向上級財務部門報告。

公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或嘉獎。

第17條財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調動。

財會人員調動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

被撤銷、合并單位的財會人員，必需會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續(xù)。

移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

移交交接必需監(jiān)交。下屬公司、企業(yè)一般財會人員的交接，由本單位領導會同財務部部進步行監(jiān)交；財務部部長的交接，由方案帳務部部長會同本單位領導進行監(jiān)交；方案財務部部長的交接，由總經理睬同總會計師進行監(jiān)交。

小型私人企業(yè)管理規(guī)章制度（篇5）

一、印鑒管理

1、本公司印鑒由綜合辦主任負責保管。

2、綜合辦要對需蓋印簽的介紹信、證明及對外出具的任何公文，都要認真核實，并有具體的登記記錄。

3、公司內不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特別狀況需要開具時，應經綜合辦主管簽字后方可開出。

二、辦公財產管理

1、綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置方案，嚴格掌握辦公費用支出。

2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經批準不得隨便購置（特別狀況例外）。

3、綜合辦嚴格執(zhí)行辦公用品領用手續(xù)，厲行節(jié)省，遵循領用定時、限額、限量原則。領用者應妥當保管并節(jié)省使用辦公用品。

4、各部門要由專人負責領取物品，并在領取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。

5、各部門辦公用品或財產要仔細管理，實行部門領導負責制，辦公財產在保修期內如有損壞由保修單位負責修理，保修期后如因部門緣由或個人緣由損壞、丟失，由部門或個人負責。

6、單位任何辦公用品及財產不得流失或據為己有，否則，將追究相關人員責任。

7、因工作需要配備給個人的用品，在工作調動或離崗之前，必需歸還單位。

8、綜合辦要將公司全部財物分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查狀況匯總上報總經理。

三、會務管理

1、綜合辦須準時發(fā)出會議通知，并向與會者明確召開會議的時間、地點、參與人員、會議內容、目的以及與會人員須攜帶的文件材料和其它相關事項。

2、綜合辦須仔細做好會議記錄，并做到會議結束后的文件退收工作，會議文件的立卷歸檔，會議文件匯編，完善會務工作。

3、對相關部門執(zhí)行會議決議狀況進行督辦，并將其執(zhí)行結果注冊歸檔。

4、內部會議必需做到保密。

5、若舉辦大型會議，必需事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負其責，相互連接，親密協(xié)作，保證會議順當進行。

6、愛惜會議室的設施，保持會議室清潔，任何人不得將會議室的桌椅、茶具、煙缸等財產帶出去。

四、公司日常支出的核準

1、各部門辦公費由綜合辦嚴格參照年初預算支出方案中的數額核定，差旅費用標準依據《財務管理制度》中的規(guī)定執(zhí)行。

2、各種費用的報銷先由部門負責人簽字、會計審核票據，然后由綜合辦主任核準、簽字，最終由總經理批準簽字后支付。

五、公司小車的使用規(guī)定

1、對車輛使用的要求：

（1）凡供應公