銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作課件

銷售渠道的運作與管理天津格致管理咨詢公司.....擁有龐大的管理資料庫銷售渠道的運作與管理.....擁有龐大的管理資料庫第一章伙伴式的銷售網(wǎng)絡(luò)1、成功的企業(yè)成功的原因是什么？失敗的企業(yè)失敗的原因是什么？銷售網(wǎng)絡(luò)是目前企業(yè)營銷中最薄弱的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品是企業(yè)的立身之本，網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)在市場中升起之本。那個企業(yè)建立有效的網(wǎng)絡(luò)，誰就是市場中升起的太陽。春都實達(dá)第一章伙伴式的銷售網(wǎng)絡(luò)1、成功的企業(yè)成功的原因是什么

2、網(wǎng)絡(luò)

定義網(wǎng)絡(luò)又稱渠道、通路，是產(chǎn)品由生產(chǎn)企業(yè)向消費者或用戶轉(zhuǎn)移的流通路線。消費者購買產(chǎn)品是在零售店，而不是在廠家、倉庫。網(wǎng)絡(luò)是構(gòu)通廠家與消費者的橋梁，是聯(lián)接產(chǎn)品與市場的紐帶。

2、網(wǎng)絡(luò)

定義消費者購買產(chǎn)品是在零售店，而不是在廠家、倉庫3、營銷工作的目的營銷工作重要的是網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，就是想方設(shè)法把產(chǎn)品讓消費者見面，讓消費買得到。3、營銷工作的目的營銷工作重要的是網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，第一節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的要素

長度寬度權(quán)利與義務(wù)第一節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的要素長度寬度權(quán)利與義1、網(wǎng)絡(luò)的長度

網(wǎng)絡(luò)的長度指銷售網(wǎng)絡(luò)所經(jīng)過中間商的層次多少零層網(wǎng)絡(luò)制造商消費者一層網(wǎng)絡(luò)制造商零售商消費者二層網(wǎng)絡(luò)制造商批發(fā)商零售商消費者三層網(wǎng)絡(luò)制造商代理商批發(fā)商零售商消費者渠道長短的優(yōu)缺點

1、網(wǎng)絡(luò)的長度

網(wǎng)絡(luò)的長度指銷售網(wǎng)絡(luò)所經(jīng)過中間商的層次多少2、網(wǎng)絡(luò)的寬度

網(wǎng)絡(luò)的寬度是指銷售網(wǎng)絡(luò)中每層次使用的同類型中間商的數(shù)目。

獨家經(jīng)營

選擇分銷

密集分銷2、網(wǎng)絡(luò)的寬度

網(wǎng)絡(luò)的寬度是指銷售網(wǎng)絡(luò)中每層次使用的同類型中3、網(wǎng)絡(luò)中成員之間的權(quán)利與義務(wù)

1）

義務(wù)l

推銷把產(chǎn)品賣給消費者l

網(wǎng)絡(luò)支持提供信息、培訓(xùn)消費者等l

物流、運輸、倉儲l

存貨l

售后服務(wù)l

共擔(dān)風(fēng)險3、網(wǎng)絡(luò)中成員之間的權(quán)利與義務(wù)

1）

2）

權(quán)利

廠家提供的銷售政策與支持

價格政策銷售條件

地區(qū)權(quán)利零售商是網(wǎng)絡(luò)中最重要的部分。2）

權(quán)利

廠家提供的銷售政策與支持零售商是網(wǎng)絡(luò)中最重要的第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)中成員的職責(zé)

1、地區(qū)總經(jīng)銷制經(jīng)銷商合同的條款：l

在劃定的區(qū)域市場銷售l

按規(guī)定的價格銷售l

規(guī)定的時間內(nèi)完成銷售目標(biāo)與符合品種比利l

付款方式

有效的促銷活動l

協(xié)調(diào)政府關(guān)系、處理突發(fā)事件、維護(hù)廠家利益l

滯銷品在規(guī)定時間審報l

變更交貨地點的提前通知l

按訂單收貨l

其它事項第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)中成員的職責(zé)

1、地區(qū)總經(jīng)銷制l

協(xié)調(diào)政府2、直營式

對經(jīng)銷商合同的條款：

按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品陳列l(wèi)

按規(guī)定價格銷售l

提供等宣傳場所l

按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品演示和提供試用品、樣品l

規(guī)定的時間內(nèi)完成銷售目標(biāo)與符合品種比利l

規(guī)定的時間內(nèi)完成回款l

規(guī)定的時間內(nèi)完成銷售目標(biāo)與符合品種比利l

按按訂單要求查收產(chǎn)品l

其它事項2、直營式

對經(jīng)銷商合同的條款：3、經(jīng)銷制對經(jīng)銷商應(yīng)注意的問題必須要有價格條款，遵守企業(yè)價格政策對公關(guān)不關(guān)心對采取不正當(dāng)手段進(jìn)行銷售的經(jīng)銷商要密切關(guān)注4、混合制對經(jīng)銷商的應(yīng)注意問題:確保經(jīng)銷商的利益和利潤空間合同中明確企業(yè)鋪貨與經(jīng)銷商可鋪貨和開發(fā)的范圍3、經(jīng)銷制4、混合制第三節(jié)

建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)第三節(jié)

建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)1、自建與利用銷售網(wǎng)絡(luò)

1）利用經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點：優(yōu)點：借經(jīng)銷商的人才、資金、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗、關(guān)系的優(yōu)勢缺點：過分依賴經(jīng)銷商、弱化控制能力、當(dāng)廠家與經(jīng)銷商有利益時給對手機會、利益流失過大。2）自建銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點：優(yōu)點：控制力強、價格政策好執(zhí)行；缺點：費用高、人才水平與數(shù)量、時間長。1、自建與利用銷售網(wǎng)絡(luò)

1）利用經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點：2、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系是我們之間的關(guān)系：l

從團(tuán)隊角度理解與經(jīng)銷商關(guān)系；l

對經(jīng)銷商的要求是多方面的，除銷售外，還有服務(wù)、市場秩序的穩(wěn)定；l

與經(jīng)銷商聯(lián)合促銷；l

業(yè)務(wù)員扮演客戶經(jīng)理角色；2、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系是我們之間的關(guān)系：建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)案例1）

選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、資金、財務(wù)狀況、銷售能力、銷售額及增長、倉儲能力、運輸能力、市場管理能力、社會關(guān)系及影響、品牌的態(tài)度、營銷道德等2）對經(jīng)銷商的培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容：企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品特征、商務(wù)禮儀等。3）

評價指標(biāo)銷售量、品牌支持、鋪貨率、售后服務(wù)、顧客滿意度等。4）激勵除返利外，包括物質(zhì)與精神手段，調(diào)動經(jīng)銷商的積極性。加大返利，規(guī)范市場提高經(jīng)銷商的獲利水平，頒發(fā)榮譽證書。建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)案例1）

選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)3）

評價指標(biāo)建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)案例

5）廠家與經(jīng)銷商的職責(zé)分工l

區(qū)域市場計劃，廠家組織，經(jīng)銷商參與協(xié)助，共同制定；l

區(qū)域銷售政策，廠家組織，經(jīng)銷商參與共同制定；l

庫存管理，經(jīng)銷商組織，廠家參與協(xié)助；l

零售店的鋪貨，經(jīng)銷商組織，廠家參與協(xié)助；建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)案例

5）廠家與經(jīng)銷商的職責(zé)分工3、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的類型

合同式

管理式

所有權(quán)式3、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的類型

合同式

第三節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策略1、推式策略

2、拉式策略第三節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策略1、推式策略3、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的五個切入模式

l

從總經(jīng)銷商切入模式l

從二級批發(fā)商切入模式

l

從零售商切入模式

l

從從消費者切入模式

l

復(fù)合模式切入3、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的五個切入模式

l

從總經(jīng)銷第五節(jié)

銷售網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新

創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)就有新的市場！1、利用對手的網(wǎng)絡(luò)2、與其它企業(yè)共享網(wǎng)絡(luò)3、分析消費者的購買習(xí)慣，把產(chǎn)品銷到消費者常去的地方。第五節(jié)

銷售網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新

創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)就有新的市場第二章銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作與管理第二章銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作與管理第一節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的條件

銷售網(wǎng)絡(luò)是手段，不是目的。銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的條件：1、價格體系的設(shè)計與穩(wěn)定市場的混亂是價格亂開始的。價格穩(wěn)定涉及以下兩個方面：一是設(shè)計好價格體系：確保通路內(nèi)各層次經(jīng)銷商得到相應(yīng)的利益。二是確保價格體系的相對穩(wěn)定第一節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的條件

銷售網(wǎng)絡(luò)是手段，不是目的。價格混亂的原因

一是同一區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷商的為爭奪客戶相互壓價傾銷；二是不同區(qū)域市場之間，經(jīng)銷商互相串貨，引進(jìn)價格混亂。價格混亂的危害：無論是那一種原因造成的價格混亂，都會使企業(yè)的批發(fā)價和零售商的價格很快跌到低谷，使各層次的經(jīng)銷商的應(yīng)得利潤下降到零，使我們企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)瓦解。價格混亂的原因

一是同一區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷商的為爭奪客戶相2、對各地市場的廣告支持

企業(yè)應(yīng)為經(jīng)銷商提供廣告支持，刺激消費。不要把廣告費作為貨款返利交給經(jīng)銷商。成功的廣告支持有“兩統(tǒng)一登”：統(tǒng)一廣告策劃與廣告宣傳；統(tǒng)一廣告費用控制；廣告宣傳中要登當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的地址、電話。2、對各地市場的廣告支持

企業(yè)應(yīng)為經(jīng)銷商提供廣告支持，刺激消3、市場區(qū)域的管制，嚴(yán)禁跨區(qū)銷售。4、對經(jīng)銷商的支援

產(chǎn)品交給了經(jīng)銷商只是萬里長城第一步，企業(yè)要促使產(chǎn)品加快進(jìn)入市場，必須協(xié)助經(jīng)銷商做好培訓(xùn)、鋪貨、促銷、開發(fā)二級經(jīng)銷商和專賣店、產(chǎn)品演示。5、完美售后服務(wù)—是網(wǎng)絡(luò)有效運作的保障。6、嚴(yán)格結(jié)算制度—是網(wǎng)絡(luò)有效運作的必備條件。3、市場區(qū)域的管制，嚴(yán)禁跨區(qū)銷售。4、對經(jīng)銷商的支援

產(chǎn)品交第二節(jié)

銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的管理方法

1、我國企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的特點l

獨立性—銷售網(wǎng)絡(luò)獨立于企業(yè)之外，沒有相互的制約，不能成為共同體，經(jīng)銷商忠誠度低。l

共享性—企業(yè)與對手共用相同的渠道、相同的經(jīng)銷商。企業(yè)與對手競爭從經(jīng)銷商開始。l

綜合性—經(jīng)銷商經(jīng)營多種產(chǎn)品。第二節(jié)

銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的管理方法

1、我國企業(yè)銷售網(wǎng)2、如何加強網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)銷商的管理

關(guān)鍵是經(jīng)銷商的利益。其方法如下：l

合同/法律規(guī)定—合同中明確經(jīng)銷商的行為：價格、銷量、銷售結(jié)果。l

自身利益—利益最大化的原則，確保銷售活動給經(jīng)銷商有一定的利益。l

客情關(guān)系—與經(jīng)銷商建立良好的客情關(guān)系，經(jīng)濟(jì)活動與感情活動相結(jié)合?！爱a(chǎn)品好、企業(yè)好、企業(yè)的人好”三原則。2、如何加強網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)銷商的管理

關(guān)鍵是經(jīng)銷商的利益。其方第三節(jié)

不同銷售網(wǎng)絡(luò)模式的有效運作的管理方法

1、區(qū)域總經(jīng)銷（總代理）網(wǎng)絡(luò)模式下的控制方法區(qū)域總經(jīng)銷（總代理）網(wǎng)絡(luò)模式是在一個區(qū)域市場內(nèi)只有一家經(jīng)銷商。其控制要素：選擇好總經(jīng)銷商；合理地確定總經(jīng)銷商的銷售任務(wù)；防止總經(jīng)銷商截留利潤；加強網(wǎng)絡(luò)終端的控制—溝通，直接運作終端。第三節(jié)

不同銷售網(wǎng)絡(luò)模式的有效運作的管理方法

誰掌握了終端就掌握了市場的網(wǎng)絡(luò)1、區(qū)域經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)模式下的控制方法在同一區(qū)域市場內(nèi)有多家經(jīng)銷商。其控制要素如下：1）

把握好經(jīng)銷商的選擇l

地域分布的合理性l

經(jīng)銷商的實力要相當(dāng)l

嚴(yán)格控制經(jīng)銷商的規(guī)模誰掌握了終端就掌握了市場的網(wǎng)絡(luò)2）嚴(yán)格控制市場零售價，維護(hù)終端價格。企業(yè)造成價格混亂的原因是不敢得罪經(jīng)銷商，對價格放任自流，鼓動降價。控制市場零售價維護(hù)終端價格的要素：l

與經(jīng)銷商簽訂合同，共同制定價格，嚴(yán)格監(jiān)督，對違反價格協(xié)議的要堅決處罰。l

在預(yù)付款中提取一定比例作為風(fēng)險金，若違反價格協(xié)議的則扣留風(fēng)險金。l

通過三方協(xié)議，將部分返利直接拔給零售商。2）嚴(yán)格控制市場零售價，維護(hù)終端價格。3）

協(xié)調(diào)好網(wǎng)絡(luò)成員的沖突

4）

創(chuàng)建伙伴式的合作網(wǎng)絡(luò)模式

3）

協(xié)調(diào)好網(wǎng)絡(luò)成員的沖突

4）

創(chuàng)建伙伴式的合3、直銷網(wǎng)絡(luò)模式下的控制方法廠家不經(jīng)批發(fā)商等中間環(huán)節(jié)直接把產(chǎn)品鋪到零售商。其控制要素：1）加快資金回籠，注重網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量與有效性；2）完善配送體系，適當(dāng)下放權(quán)限；3）做好終端市場的促銷與管理工作3、直銷網(wǎng)絡(luò)模式下的控制方法廠家不[案例]娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)管理商場、超市標(biāo)準(zhǔn)化陳列保證供貨提高鋪貨率廣開三批精選二批理順經(jīng)銷商之間的關(guān)系約束行為防止倒貨批發(fā)通路良好市場氛圍[案例]娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)管理商場、超市標(biāo)準(zhǔn)化陳列保證供第三章

終端市場的運作

銷售工作要解決的兩個問題一是如何把產(chǎn)品鋪到消費者的面前—讓消費者買得到！二是如何把產(chǎn)品鋪到消費者的心中—讓消費者樂得買！讓消費者樂得買是銷售工作的中心。世界上最好的產(chǎn)品，即使有最好的廣告支持，除非消費者在銷售點買得到他們，否則銷不出去！寶潔公司銷售代表手冊第三章

終端市場的運作

銷售工作要解決的兩個第一節(jié)

提高終端的覆蓋率1、終端鋪貨的重要性沒有鋪貨，就沒有銷售。營銷的問題首要是解決產(chǎn)品和消費者見面，其次是使消費者愿意購買。鋪貨就是把產(chǎn)品擺到零售店的貨架上，讓消費者很方便購買；要盡量增加產(chǎn)品的曝光度，讓消費者很容易看到?？煽诳蓸返慕K端鋪貨理念買得起+買得到+樂得買+無處不在第一節(jié)

提高終端的覆蓋率1、終端鋪貨的重要性2、可口可樂的22個渠道傳統(tǒng)食品零售店超級市場平價商場食雜店百貨店購物及服務(wù)渠道餐館酒樓快餐店街道攤販工礦企業(yè)辦公機構(gòu)部隊軍營大專院校中小學(xué)校在職教育運動健身娛樂場所交通窗口賓館飯店旅游景點第三方消費渠道其它渠道2、可口可樂的22個渠道傳統(tǒng)食品零售店產(chǎn)品的陳列要點l最佳的陳列位置，產(chǎn)品清潔無缺陷；同類暢銷貨產(chǎn)品集中擺設(shè)，擴大陳列面，處于最佳視覺位置，增強視覺沖擊力；品種多時可設(shè)立專柜。在超市中伸手可及與低頭可見；寶潔公司：視平線腰部的位置。l

終端陳列要點：爭取最好的位置（靠外側(cè)、消費者常走的路線、領(lǐng)導(dǎo)品牌、同類商品），主要品種或規(guī)格至少2個排面（越多越好）l較高的鋪貨率有利于刺激消費者隨機購買力。72%的有計劃的消費者的購買決策在現(xiàn)場，83.6%是沖動性購買。l鋪貨擠占了零售店的有限制資金，減少對競爭對手的進(jìn)貨；占據(jù)了零售店的貨架，占有市場的資源的便利；本身具有廣告功效。一般的鋪貨為一個正常周期銷量的1.5倍，再根據(jù)淡旺季適當(dāng)調(diào)整。產(chǎn)品的陳列要點l最佳的陳列位置，產(chǎn)品清潔無缺陷；同類暢銷鋪貨作業(yè)的幾個關(guān)系

l

網(wǎng)點數(shù)量與質(zhì)量l

前期鋪貨與后期管理l

鋪貨量與實銷量l

鋪貨與廣告、促銷鋪貨作業(yè)的幾個關(guān)系

l

網(wǎng)點數(shù)量與質(zhì)量擺布商品的注意點l

包裝的正面面向消費者。側(cè)面擺放會使銷量下降25%；l

多重陳列能提高沖動性購買率。一個面的購買率為100，則兩個面為123，三個面為140。l

同色產(chǎn)品應(yīng)錯開，以免混淆。l

確保貨架飽滿，并保持足夠庫存；l

新產(chǎn)品應(yīng)緊靠強勢品牌擺布商品的注意點l

包裝的正面面向消費者。側(cè)面擺放會使銷第二節(jié)終端市場的運作1、市場的勝負(fù)決定在店頭1）消費者的購買行為計劃購買：沖動購買：絕大多數(shù)消費者的購買行為受銷售現(xiàn)場的影響。2）在終端做促銷刺激消費者在眾多品牌中脫穎而出與眾不同第二節(jié)終端市場的運作1、市場的勝負(fù)決定在店頭2、

硬終端與軟終端

1）硬終端硬終端指一經(jīng)實施，一段時間內(nèi)不會改變的設(shè)施。硬終端包括：戶內(nèi)與戶外。戶內(nèi)：、盒卡、招貼、立卡牌、柜巾、吊旗、產(chǎn)品模型、燈箱、海報、宣傳資料、包裝代、價格表等。戶外：展板、導(dǎo)購牌、遮陽柵、路牌、車體等。匯源的“四個一工程”：一個燈箱、一個臺卡/展板/宣傳資料、一個良好的陳列、一個良好的客情關(guān)系。2、

硬終端與軟終端

2）軟終端

軟終端是指經(jīng)?；顒印⒆兓娜?。主要有促銷人員、營業(yè)員、商場領(lǐng)導(dǎo)、專家推廣咨詢及現(xiàn)場促銷人員、導(dǎo)購員等。

軟終端比硬終端更重要，沒有軟終端，再好硬終端也不可能發(fā)揮作用！2）軟終端

軟終端是指經(jīng)?；顒印⒆兓娜?。主要營業(yè)員是企業(yè)的第一顧客消費者不是專家，首先會征求營業(yè)員的意見；消費者認(rèn)為營業(yè)員了解產(chǎn)品。如何對營業(yè)員進(jìn)行促銷？一是促銷策劃時充分考慮營業(yè)員的重要性；二是對營業(yè)員進(jìn)行評估是否積極銷售我們的產(chǎn)品，是否愿意銷我們的產(chǎn)品，是否了解我們的產(chǎn)品，是否愿意陳列我們的產(chǎn)品，客情關(guān)系如何，與客戶是否溝通；三是對營業(yè)員進(jìn)行系統(tǒng)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，讓其了解我們產(chǎn)品的優(yōu)點和性能，產(chǎn)生好感，滿腔熱情地銷售產(chǎn)品；四是對營業(yè)員進(jìn)行獎勵：如返利、禮品、競賽、銷售手冊和免費使用樣品等。營業(yè)員是企業(yè)的第一顧客消費者不是專家，首先會征求營業(yè)員的意可口可樂對業(yè)務(wù)員的要求：

一是與營業(yè)員建立良好的客情關(guān)系

二是“四可標(biāo)準(zhǔn)”—可親、可信、可交、可愛。可口可樂對業(yè)務(wù)員的要求：

一是與營業(yè)員建立良好的客情關(guān)系

二農(nóng)村市場推廣的常用終端媒體l

墻體廣告：國道、省道兩側(cè)醒目位置、各縣與鄉(xiāng)十字路口醒目位置，村莊、學(xué)校等人群集中處，自然村與農(nóng)田交接處l

宣傳小報：政府、工商、公安、稅務(wù)、學(xué)校、村公所、網(wǎng)點門口，車站、集市出入口，位于公路邊、村口的經(jīng)營戶門口，街上的十字路口，以及其他人群集中處。l

車貼廣告l

布幅廣告農(nóng)村市場推廣的常用終端媒體l

墻體廣告：國農(nóng)村市場常用的推廣活動形式l

義診l

電影l(fā)

文藝表演農(nóng)村市場常用的推廣活動形式l

義診第三節(jié)商品化工作1、定義商品化工作是指在市場上，把工廠制造出來的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為具有附加價值及吸引顧客愿意來購買的商品，讓消費者容易看到、容易挑選，并吸引消費者的注意力，促使其購買。商品化工作的重點：商品陳列的層次化和商品的陳列的生動化。1）產(chǎn)品的商品化對產(chǎn)品的銷售相當(dāng)重要。產(chǎn)品+誘人的魅力=吸引顧客購買的商品[案例]棒棒糖口香糖第三節(jié)商品化工作1、定義寶潔公司產(chǎn)品陳列的經(jīng)驗l

視線平行到腰部位置l

超過對手30%的陳列面l

大中型商場，多層次堆積，盡力擴大陳列；l

小型市場，將產(chǎn)品盡量與洗滌用品集中的地方與光線充足的地方；l

食品店：將產(chǎn)品掛在玻璃窗上；l

業(yè)務(wù)員要經(jīng)常觀察對手產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的陳列方法，并不斷創(chuàng)新開發(fā)新的陳列辦法。寶潔公司產(chǎn)品陳列的經(jīng)驗l

視線平行到腰部位置產(chǎn)品陳列知識l

黃金陳列線：陳列貨架一般高165—180，長90—120。上段和中段之間為黃金線。如165的貨架，黃金陳列線一般在85—120之間，是貨架的第二三層。l

120的分界限120以上是成人視線及手臂可及區(qū)域，120以上是小孩視線及手臂可及區(qū)域。l

小店的最佳陳列位置柜臺后面與視線等高的位置，中靠左貨架位置，靠收銀臺或磅秤的位置，離老板最近的位置，柜臺上展示的位置，柜臺前的陳列架、路邊攤位等避免：倉庫、廁所入口處，氣味強烈的商品旁邊，黑暗角落，過高過低的位置，店內(nèi)兩側(cè)的死角。產(chǎn)品陳列知識l

黃金陳列線：陳列貨架一般高165—180，第三節(jié)理貨

1、

定義就是指業(yè)務(wù)員參與銷售終端的產(chǎn)品陳列，張貼宣傳品、收集公司產(chǎn)品、競爭對手品牌的銷售信息的活動。2、業(yè)務(wù)員在理貨工作中的職責(zé)l

催促經(jīng)銷商把產(chǎn)品上貨架l

布置售點廣告l

對營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)教育l

及時補貨l

幫助營業(yè)員進(jìn)行促銷l

更換不合格的產(chǎn)品金霸電池年薪百萬的經(jīng)理做理貨工作第三節(jié)理貨

1、

定義就是指業(yè)務(wù)員參與銷3、業(yè)務(wù)員理貨工作的內(nèi)容1）與營業(yè)員建立與維護(hù)良好的客情關(guān)系。其好處是：l

營業(yè)員樂意接受建議，并積極銷售；l

營業(yè)員樂意動腦筋想法陳列產(chǎn)品；l

營業(yè)員樂意提供優(yōu)秀的貨架和補貨；l

營業(yè)員樂意動腦筋銷出產(chǎn)品；l

營業(yè)員樂意配合促銷；l

營業(yè)員樂意按時結(jié)算；l

營業(yè)員樂意透露信息；l

營業(yè)員樂意諒解業(yè)務(wù)員的過失；l

營業(yè)員樂意合作。3、業(yè)務(wù)員理貨工作的內(nèi)容1）與營業(yè)員建立與維護(hù)良好的客情關(guān)2）

產(chǎn)品的陳列可見度：一走進(jìn)店就可看到觸摸度：可拿到、可摸到吸引力：吸引人的眼光尺寸：多面積陳列、醒目、集中。3）

保持合理的庫存，特別是假節(jié)日。可口可樂，要求業(yè)務(wù)員說明經(jīng)銷商按1.5倍進(jìn)貨。4）及時更換不合格的產(chǎn)品5）布置現(xiàn)場廣告6）了解競爭對手的同類產(chǎn)品的情況，及時匯報。2）

產(chǎn)品的陳列3）

保持合理的庫存，特別4、走訪經(jīng)銷商的程序（喜之郎八步法，25分鐘）l

用1分鐘與營業(yè)員打招呼l

用2分鐘看貨架，缺什么？l

用5分鐘看貨架的擺布l

用5分鐘統(tǒng)計數(shù)據(jù)，記錄貨柜上品種及對手品種l

用2分鐘看是否有同類產(chǎn)品l

用4分鐘同營業(yè)員溝通，了解對手情況；l

用5分鐘與商場負(fù)責(zé)人溝通，了解對手，爭取更大貨架用1分鐘道謝。4、走訪經(jīng)銷商的程序（喜之郎八步法，25分鐘）l

4、理貨的重點l

保證商品不缺貨、不斷貨、不脫銷l

保證貨物流轉(zhuǎn)正常，爭取更多品種陳列、上架空間、貨架占有率l

提升客情關(guān)系4、終端促銷的其他方法l

免費樣品、贈品l

有獎銷售、有價證券l

開架包裝等。4、理貨的重點4、終端促銷的其他方法提高零售終端的積極性辦法l

打消顧慮：若銷路不好可以退貨l

合理的利潤l

利益激勵：隨貨附贈、配貨獎勵、返點獎勵、不定期抽獎、店面支持l

維護(hù)價格：價格監(jiān)控、防止大賣場低價沖擊（產(chǎn)品錯位銷售、促銷品或促銷獎的補償）l

促銷支持l

情感溝通l

專業(yè)指導(dǎo)：終端銷售工作的指導(dǎo)（賣點介紹、銷售技巧、陳列展示、POP廣告支持、顧客抱怨處理），經(jīng)營指導(dǎo)手冊提高零售終端的積極性辦法l

打消顧慮：若銷路不謝謝12月-2222:48:1622:4822:4812月-2212月-2222:4822:4822:48:1612月-2212月-2222:48:162022/12/2922:48:16謝謝12月-2218:49:2918:4918:4912每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。22:48:1622:48:1622:4812/29/202210:48:16PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2222:48:1622:48Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。22:48:1622:48:1622:48Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2222:48:1622:48:16December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日10:48下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。29十二月202210:48:16下午22:48:1612月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2210:48下午12月-2222:48December29,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2922:48:1622:48:1629December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。10:48:16下午10:48下午22:48:1612月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2222:4822:48:1622:48:16Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2022/12/2922:48:16Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2922:48:1612月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-58銷售渠道的運作與管理天津格致管理咨詢公司.....擁有龐大的管理資料庫銷售渠道的運作與管理.....擁有龐大的管理資料庫第一章伙伴式的銷售網(wǎng)絡(luò)1、成功的企業(yè)成功的原因是什么？失敗的企業(yè)失敗的原因是什么？銷售網(wǎng)絡(luò)是目前企業(yè)營銷中最薄弱的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品是企業(yè)的立身之本，網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)在市場中升起之本。那個企業(yè)建立有效的網(wǎng)絡(luò)，誰就是市場中升起的太陽。春都實達(dá)第一章伙伴式的銷售網(wǎng)絡(luò)1、成功的企業(yè)成功的原因是什么

2、網(wǎng)絡(luò)

定義網(wǎng)絡(luò)又稱渠道、通路，是產(chǎn)品由生產(chǎn)企業(yè)向消費者或用戶轉(zhuǎn)移的流通路線。消費者購買產(chǎn)品是在零售店，而不是在廠家、倉庫。網(wǎng)絡(luò)是構(gòu)通廠家與消費者的橋梁，是聯(lián)接產(chǎn)品與市場的紐帶。

2、網(wǎng)絡(luò)

定義消費者購買產(chǎn)品是在零售店，而不是在廠家、倉庫3、營銷工作的目的營銷工作重要的是網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，就是想方設(shè)法把產(chǎn)品讓消費者見面，讓消費買得到。3、營銷工作的目的營銷工作重要的是網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，第一節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的要素

長度寬度權(quán)利與義務(wù)第一節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的要素長度寬度權(quán)利與義1、網(wǎng)絡(luò)的長度

網(wǎng)絡(luò)的長度指銷售網(wǎng)絡(luò)所經(jīng)過中間商的層次多少零層網(wǎng)絡(luò)制造商消費者一層網(wǎng)絡(luò)制造商零售商消費者二層網(wǎng)絡(luò)制造商批發(fā)商零售商消費者三層網(wǎng)絡(luò)制造商代理商批發(fā)商零售商消費者渠道長短的優(yōu)缺點

1、網(wǎng)絡(luò)的長度

網(wǎng)絡(luò)的長度指銷售網(wǎng)絡(luò)所經(jīng)過中間商的層次多少2、網(wǎng)絡(luò)的寬度

網(wǎng)絡(luò)的寬度是指銷售網(wǎng)絡(luò)中每層次使用的同類型中間商的數(shù)目。

獨家經(jīng)營

選擇分銷

密集分銷2、網(wǎng)絡(luò)的寬度

網(wǎng)絡(luò)的寬度是指銷售網(wǎng)絡(luò)中每層次使用的同類型中3、網(wǎng)絡(luò)中成員之間的權(quán)利與義務(wù)

1）

義務(wù)l

推銷把產(chǎn)品賣給消費者l

網(wǎng)絡(luò)支持提供信息、培訓(xùn)消費者等l

物流、運輸、倉儲l

存貨l

售后服務(wù)l

共擔(dān)風(fēng)險3、網(wǎng)絡(luò)中成員之間的權(quán)利與義務(wù)

1）

2）

權(quán)利

廠家提供的銷售政策與支持

價格政策銷售條件

地區(qū)權(quán)利零售商是網(wǎng)絡(luò)中最重要的部分。2）

權(quán)利

廠家提供的銷售政策與支持零售商是網(wǎng)絡(luò)中最重要的第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)中成員的職責(zé)

1、地區(qū)總經(jīng)銷制經(jīng)銷商合同的條款：l

在劃定的區(qū)域市場銷售l

按規(guī)定的價格銷售l

規(guī)定的時間內(nèi)完成銷售目標(biāo)與符合品種比利l

付款方式

有效的促銷活動l

協(xié)調(diào)政府關(guān)系、處理突發(fā)事件、維護(hù)廠家利益l

滯銷品在規(guī)定時間審報l

變更交貨地點的提前通知l

按訂單收貨l

其它事項第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)中成員的職責(zé)

1、地區(qū)總經(jīng)銷制l

協(xié)調(diào)政府2、直營式

對經(jīng)銷商合同的條款：

按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品陳列l(wèi)

按規(guī)定價格銷售l

提供等宣傳場所l

按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品演示和提供試用品、樣品l

規(guī)定的時間內(nèi)完成銷售目標(biāo)與符合品種比利l

規(guī)定的時間內(nèi)完成回款l

規(guī)定的時間內(nèi)完成銷售目標(biāo)與符合品種比利l

按按訂單要求查收產(chǎn)品l

其它事項2、直營式

對經(jīng)銷商合同的條款：3、經(jīng)銷制對經(jīng)銷商應(yīng)注意的問題必須要有價格條款，遵守企業(yè)價格政策對公關(guān)不關(guān)心對采取不正當(dāng)手段進(jìn)行銷售的經(jīng)銷商要密切關(guān)注4、混合制對經(jīng)銷商的應(yīng)注意問題:確保經(jīng)銷商的利益和利潤空間合同中明確企業(yè)鋪貨與經(jīng)銷商可鋪貨和開發(fā)的范圍3、經(jīng)銷制4、混合制第三節(jié)

建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)第三節(jié)

建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)1、自建與利用銷售網(wǎng)絡(luò)

1）利用經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點：優(yōu)點：借經(jīng)銷商的人才、資金、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗、關(guān)系的優(yōu)勢缺點：過分依賴經(jīng)銷商、弱化控制能力、當(dāng)廠家與經(jīng)銷商有利益時給對手機會、利益流失過大。2）自建銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點：優(yōu)點：控制力強、價格政策好執(zhí)行；缺點：費用高、人才水平與數(shù)量、時間長。1、自建與利用銷售網(wǎng)絡(luò)

1）利用經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)缺點：2、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系是我們之間的關(guān)系：l

從團(tuán)隊角度理解與經(jīng)銷商關(guān)系；l

對經(jīng)銷商的要求是多方面的，除銷售外，還有服務(wù)、市場秩序的穩(wěn)定；l

與經(jīng)銷商聯(lián)合促銷；l

業(yè)務(wù)員扮演客戶經(jīng)理角色；2、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系是我們之間的關(guān)系：建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)案例1）

選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、資金、財務(wù)狀況、銷售能力、銷售額及增長、倉儲能力、運輸能力、市場管理能力、社會關(guān)系及影響、品牌的態(tài)度、營銷道德等2）對經(jīng)銷商的培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容：企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品特征、商務(wù)禮儀等。3）

評價指標(biāo)銷售量、品牌支持、鋪貨率、售后服務(wù)、顧客滿意度等。4）激勵除返利外，包括物質(zhì)與精神手段，調(diào)動經(jīng)銷商的積極性。加大返利，規(guī)范市場提高經(jīng)銷商的獲利水平，頒發(fā)榮譽證書。建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)案例1）

選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)3）

評價指標(biāo)建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)案例

5）廠家與經(jīng)銷商的職責(zé)分工l

區(qū)域市場計劃，廠家組織，經(jīng)銷商參與協(xié)助，共同制定；l

區(qū)域銷售政策，廠家組織，經(jīng)銷商參與共同制定；l

庫存管理，經(jīng)銷商組織，廠家參與協(xié)助；l

零售店的鋪貨，經(jīng)銷商組織，廠家參與協(xié)助；建立伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)案例

5）廠家與經(jīng)銷商的職責(zé)分工3、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的類型

合同式

管理式

所有權(quán)式3、伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)的類型

合同式

第三節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策略1、推式策略

2、拉式策略第三節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)策略1、推式策略3、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的五個切入模式

l

從總經(jīng)銷商切入模式l

從二級批發(fā)商切入模式

l

從零售商切入模式

l

從從消費者切入模式

l

復(fù)合模式切入3、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的五個切入模式

l

從總經(jīng)銷第五節(jié)

銷售網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新

創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)就有新的市場！1、利用對手的網(wǎng)絡(luò)2、與其它企業(yè)共享網(wǎng)絡(luò)3、分析消費者的購買習(xí)慣，把產(chǎn)品銷到消費者常去的地方。第五節(jié)

銷售網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新

創(chuàng)造新的網(wǎng)絡(luò)就有新的市場第二章銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作與管理第二章銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作與管理第一節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的條件

銷售網(wǎng)絡(luò)是手段，不是目的。銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的條件：1、價格體系的設(shè)計與穩(wěn)定市場的混亂是價格亂開始的。價格穩(wěn)定涉及以下兩個方面：一是設(shè)計好價格體系：確保通路內(nèi)各層次經(jīng)銷商得到相應(yīng)的利益。二是確保價格體系的相對穩(wěn)定第一節(jié)銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的條件

銷售網(wǎng)絡(luò)是手段，不是目的。價格混亂的原因

一是同一區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷商的為爭奪客戶相互壓價傾銷；二是不同區(qū)域市場之間，經(jīng)銷商互相串貨，引進(jìn)價格混亂。價格混亂的危害：無論是那一種原因造成的價格混亂，都會使企業(yè)的批發(fā)價和零售商的價格很快跌到低谷，使各層次的經(jīng)銷商的應(yīng)得利潤下降到零，使我們企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)瓦解。價格混亂的原因

一是同一區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷商的為爭奪客戶相2、對各地市場的廣告支持

企業(yè)應(yīng)為經(jīng)銷商提供廣告支持，刺激消費。不要把廣告費作為貨款返利交給經(jīng)銷商。成功的廣告支持有“兩統(tǒng)一登”：統(tǒng)一廣告策劃與廣告宣傳；統(tǒng)一廣告費用控制；廣告宣傳中要登當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的地址、電話。2、對各地市場的廣告支持

企業(yè)應(yīng)為經(jīng)銷商提供廣告支持，刺激消3、市場區(qū)域的管制，嚴(yán)禁跨區(qū)銷售。4、對經(jīng)銷商的支援

產(chǎn)品交給了經(jīng)銷商只是萬里長城第一步，企業(yè)要促使產(chǎn)品加快進(jìn)入市場，必須協(xié)助經(jīng)銷商做好培訓(xùn)、鋪貨、促銷、開發(fā)二級經(jīng)銷商和專賣店、產(chǎn)品演示。5、完美售后服務(wù)—是網(wǎng)絡(luò)有效運作的保障。6、嚴(yán)格結(jié)算制度—是網(wǎng)絡(luò)有效運作的必備條件。3、市場區(qū)域的管制，嚴(yán)禁跨區(qū)銷售。4、對經(jīng)銷商的支援

產(chǎn)品交第二節(jié)

銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的管理方法

1、我國企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的特點l

獨立性—銷售網(wǎng)絡(luò)獨立于企業(yè)之外，沒有相互的制約，不能成為共同體，經(jīng)銷商忠誠度低。l

共享性—企業(yè)與對手共用相同的渠道、相同的經(jīng)銷商。企業(yè)與對手競爭從經(jīng)銷商開始。l

綜合性—經(jīng)銷商經(jīng)營多種產(chǎn)品。第二節(jié)

銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運作的管理方法

1、我國企業(yè)銷售網(wǎng)2、如何加強網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)銷商的管理

關(guān)鍵是經(jīng)銷商的利益。其方法如下：l

合同/法律規(guī)定—合同中明確經(jīng)銷商的行為：價格、銷量、銷售結(jié)果。l

自身利益—利益最大化的原則，確保銷售活動給經(jīng)銷商有一定的利益。l

客情關(guān)系—與經(jīng)銷商建立良好的客情關(guān)系，經(jīng)濟(jì)活動與感情活動相結(jié)合?！爱a(chǎn)品好、企業(yè)好、企業(yè)的人好”三原則。2、如何加強網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)銷商的管理

關(guān)鍵是經(jīng)銷商的利益。其方第三節(jié)

不同銷售網(wǎng)絡(luò)模式的有效運作的管理方法

1、區(qū)域總經(jīng)銷（總代理）網(wǎng)絡(luò)模式下的控制方法區(qū)域總經(jīng)銷（總代理）網(wǎng)絡(luò)模式是在一個區(qū)域市場內(nèi)只有一家經(jīng)銷商。其控制要素：選擇好總經(jīng)銷商；合理地確定總經(jīng)銷商的銷售任務(wù)；防止總經(jīng)銷商截留利潤；加強網(wǎng)絡(luò)終端的控制—溝通，直接運作終端。第三節(jié)

不同銷售網(wǎng)絡(luò)模式的有效運作的管理方法

誰掌握了終端就掌握了市場的網(wǎng)絡(luò)1、區(qū)域經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)模式下的控制方法在同一區(qū)域市場內(nèi)有多家經(jīng)銷商。其控制要素如下：1）

把握好經(jīng)銷商的選擇l

地域分布的合理性l

經(jīng)銷商的實力要相當(dāng)l

嚴(yán)格控制經(jīng)銷商的規(guī)模誰掌握了終端就掌握了市場的網(wǎng)絡(luò)2）嚴(yán)格控制市場零售價，維護(hù)終端價格。企業(yè)造成價格混亂的原因是不敢得罪經(jīng)銷商，對價格放任自流，鼓動降價?？刂剖袌隽闶蹆r維護(hù)終端價格的要素：l

與經(jīng)銷商簽訂合同，共同制定價格，嚴(yán)格監(jiān)督，對違反價格協(xié)議的要堅決處罰。l

在預(yù)付款中提取一定比例作為風(fēng)險金，若違反價格協(xié)議的則扣留風(fēng)險金。l

通過三方協(xié)議，將部分返利直接拔給零售商。2）嚴(yán)格控制市場零售價，維護(hù)終端價格。3）

協(xié)調(diào)好網(wǎng)絡(luò)成員的沖突

4）

創(chuàng)建伙伴式的合作網(wǎng)絡(luò)模式

3）

協(xié)調(diào)好網(wǎng)絡(luò)成員的沖突

4）

創(chuàng)建伙伴式的合3、直銷網(wǎng)絡(luò)模式下的控制方法廠家不經(jīng)批發(fā)商等中間環(huán)節(jié)直接把產(chǎn)品鋪到零售商。其控制要素：1）加快資金回籠，注重網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量與有效性；2）完善配送體系，適當(dāng)下放權(quán)限；3）做好終端市場的促銷與管理工作3、直銷網(wǎng)絡(luò)模式下的控制方法廠家不[案例]娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)管理商場、超市標(biāo)準(zhǔn)化陳列保證供貨提高鋪貨率廣開三批精選二批理順經(jīng)銷商之間的關(guān)系約束行為防止倒貨批發(fā)通路良好市場氛圍[案例]娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)管理商場、超市標(biāo)準(zhǔn)化陳列保證供第三章

終端市場的運作

銷售工作要解決的兩個問題一是如何把產(chǎn)品鋪到消費者的面前—讓消費者買得到！二是如何把產(chǎn)品鋪到消費者的心中—讓消費者樂得買！讓消費者樂得買是銷售工作的中心。世界上最好的產(chǎn)品，即使有最好的廣告支持，除非消費者在銷售點買得到他們，否則銷不出去！寶潔公司銷售代表手冊第三章

終端市場的運作

銷售工作要解決的兩個第一節(jié)

提高終端的覆蓋率1、終端鋪貨的重要性沒有鋪貨，就沒有銷售。營銷的問題首要是解決產(chǎn)品和消費者見面，其次是使消費者愿意購買。鋪貨就是把產(chǎn)品擺到零售店的貨架上，讓消費者很方便購買；要盡量增加產(chǎn)品的曝光度，讓消費者很容易看到?？煽诳蓸返慕K端鋪貨理念買得起+買得到+樂得買+無處不在第一節(jié)

提高終端的覆蓋率1、終端鋪貨的重要性2、可口可樂的22個渠道傳統(tǒng)食品零售店超級市場平價商場食雜店百貨店購物及服務(wù)渠道餐館酒樓快餐店街道攤販工礦企業(yè)辦公機構(gòu)部隊軍營大專院校中小學(xué)校在職教育運動健身娛樂場所交通窗口賓館飯店旅游景點第三方消費渠道其它渠道2、可口可樂的22個渠道傳統(tǒng)食品零售店產(chǎn)品的陳列要點l最佳的陳列位置，產(chǎn)品清潔無缺陷；同類暢銷貨產(chǎn)品集中擺設(shè)，擴大陳列面，處于最佳視覺位置，增強視覺沖擊力；品種多時可設(shè)立專柜。在超市中伸手可及與低頭可見；寶潔公司：視平線腰部的位置。l

終端陳列要點：爭取最好的位置（靠外側(cè)、消費者常走的路線、領(lǐng)導(dǎo)品牌、同類商品），主要品種或規(guī)格至少2個排面（越多越好）l較高的鋪貨率有利于刺激消費者隨機購買力。72%的有計劃的消費者的購買決策在現(xiàn)場，83.6%是沖動性購買。l鋪貨擠占了零售店的有限制資金，減少對競爭對手的進(jìn)貨；占據(jù)了零售店的貨架，占有市場的資源的便利；本身具有廣告功效。一般的鋪貨為一個正常周期銷量的1.5倍，再根據(jù)淡旺季適當(dāng)調(diào)整。產(chǎn)品的陳列要點l最佳的陳列位置，產(chǎn)品清潔無缺陷；同類暢銷鋪貨作業(yè)的幾個關(guān)系

l

網(wǎng)點數(shù)量與質(zhì)量l

前期鋪貨與后期管理l

鋪貨量與實銷量l

鋪貨與廣告、促銷鋪貨作業(yè)的幾個關(guān)系

l

網(wǎng)點數(shù)量與質(zhì)量擺布商品的注意點l

包裝的正面面向消費者。側(cè)面擺放會使銷量下降25%；l

多重陳列能提高沖動性購買率。一個面的購買率為100，則兩個面為123，三個面為140。l

同色產(chǎn)品應(yīng)錯開，以免混淆。l

確保貨架飽滿，并保持足夠庫存；l

新產(chǎn)品應(yīng)緊靠強勢品牌擺布商品的注意點l

包裝的正面面向消費者。側(cè)面擺放會使銷第二節(jié)終端市場的運作1、市場的勝負(fù)決定在店頭1）消費者的購買行為計劃購買：沖動購買：絕大多數(shù)消費者的購買行為受銷售現(xiàn)場的影響。2）在終端做促銷刺激消費者在眾多品牌中脫穎而出與眾不同第二節(jié)終端市場的運作1、市場的勝負(fù)決定在店頭2、

硬終端與軟終端

1）硬終端硬終端指一經(jīng)實施，一段時間內(nèi)不會改變的設(shè)施。硬終端包括：戶內(nèi)與戶外。戶內(nèi)：、盒卡、招貼、立卡牌、柜巾、吊旗、產(chǎn)品模型、燈箱、海報、宣傳資料、包裝代、價格表等。戶外：展板、導(dǎo)購牌、遮陽柵、路牌、車體等。匯源的“四個一工程”：一個燈箱、一個臺卡/展板/宣傳資料、一個良好的陳列、一個良好的客情關(guān)系。2、

硬終端與軟終端

2）軟終端

軟終端是指經(jīng)?；顒?、變化的人。主要有促銷人員、營業(yè)員、商場領(lǐng)導(dǎo)、專家推廣咨詢及現(xiàn)場促銷人員、導(dǎo)購員等。

軟終端比硬終端更重要，沒有軟終端，再好硬終端也不可能發(fā)揮作用！2）軟終端

軟終端是指經(jīng)?；顒?、變化的人。主要營業(yè)員是企業(yè)的第一顧客消費者不是專家，首先會征求營業(yè)員的意見；消費者認(rèn)為營業(yè)員了解產(chǎn)品。如何對營業(yè)員進(jìn)行促銷？一是促銷策劃時充分考慮營業(yè)員的重要性；二是對營業(yè)員進(jìn)行評估是否積極銷售我們的產(chǎn)品，是否愿意銷我們的產(chǎn)品，是否了解我們的產(chǎn)品，是否愿意陳列我們的產(chǎn)品，客情關(guān)系如何，與客戶是否溝通；三是對營業(yè)員進(jìn)行系統(tǒng)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，讓其了解我們產(chǎn)品的優(yōu)點和性能，產(chǎn)生好感，滿腔熱情地銷售產(chǎn)品；四是對營業(yè)員進(jìn)行獎勵：如返利、禮品、競賽、銷售手冊和免費使用樣品等。營業(yè)員是企業(yè)的第一顧客消費者不是專家，首先會征求營業(yè)員的意可口可樂對業(yè)務(wù)員的要求：

一是與營業(yè)員建立良好的客情關(guān)系

二是“四可標(biāo)準(zhǔn)”—可親、可信、可交、可愛。可口可樂對業(yè)務(wù)員的要求：

一是與營業(yè)員建立良好的客情關(guān)系

二農(nóng)村市場推廣的常用終端媒體l

墻體廣告：國道、省道兩側(cè)醒目位置、各縣與鄉(xiāng)十字路口醒目位置，村莊、學(xué)校等人群集中處，自然村與農(nóng)田交接處l

宣傳小報：政府、工商、公安、稅務(wù)、學(xué)校、村公所、網(wǎng)點門口，車站、集市出入口，位于公路邊、村口的經(jīng)營戶門口，街上的十字路口，以及其他人群集中處。l

車貼廣告l

布幅廣告農(nóng)村市場推廣的常用終端媒體l

墻體廣告：國農(nóng)村市場常用的推廣活動形式l

義診l

電影l(fā)

文藝表演農(nóng)村市場常用的推廣活動形式l

義診第三節(jié)商品化工作1、定義商品化工作是指在市場上，把工廠制造出來的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為具有附加價值及吸引顧客愿意來購買的商品，讓消費者容易看到、容易挑選，并吸引消費者的注意力，促使其購買。商品化工作的重點：商品陳列的層次化和商品的陳列的生動化。1）產(chǎn)品的商品化對產(chǎn)品的銷售相當(dāng)重要。產(chǎn)品+誘人的魅力=吸引顧客購買的商品[案例]棒棒糖口香糖第三節(jié)商品化工作1、定義寶潔公司產(chǎn)品陳列的經(jīng)驗l

視線平行到腰部位置l

超過對手30%的陳列面l

大中型商場，多層次堆積，盡力擴大陳列；l

小型市場，將產(chǎn)品盡量與洗滌用品集中的地方與光線充足的地方；l

食品店：將產(chǎn)品掛在玻璃窗上；l

業(yè)務(wù)員要經(jīng)常觀察對手產(chǎn)品和其它產(chǎn)品的陳列方法，并不斷創(chuàng)新開發(fā)新的陳列辦法。寶潔公司產(chǎn)品陳列的經(jīng)驗l

視線平行到腰部位置產(chǎn)品陳列知識l

黃金陳列線：陳列貨架一般高165—180，長90—120。上段和中段之間為黃金線。如165的貨架，黃金陳列線一般在85—120之間，是貨架的第二三層。l

120的分界限120以上是成人視線及手臂可及區(qū)域，120以上是小孩視線及手臂可及區(qū)域。l

小店的最佳陳列位置柜臺后面與視線等高的位置，中靠左貨架位置，靠收銀臺或磅秤的位置，離老板最近的位置，柜臺上展示的位置，柜臺前的陳列架、路邊攤位等避免：倉庫、廁所入口處，氣味強烈的商品旁邊，黑暗角落，過高過低的位置，店內(nèi)兩側(cè)的死角。產(chǎn)品陳列知識l

黃金陳列線：陳列貨架一般高165—180，第三節(jié)理貨

1、

定義就是指業(yè)務(wù)員參與銷售終端的產(chǎn)品陳列，張貼宣傳品、收集公司產(chǎn)品、競爭對手品牌的銷售信息的活動。2、業(yè)務(wù)員在理貨工作中的職責(zé)l

催促經(jīng)銷商把產(chǎn)品上貨架l

布置售點廣告l

對營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)教育l

及時補貨l

幫助營業(yè)員進(jìn)行促銷l

更換不合格的產(chǎn)品金霸電池年薪百萬的經(jīng)理做理貨工作第三節(jié)理貨

1、

定義就是指業(yè)務(wù)