成本會(huì)計(jì)-2第三章習(xí)題

1第三章習(xí)題

一、直接材料費(fèi)用習(xí)題習(xí)題一：練習(xí)原材料按定額費(fèi)用比例分配資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費(fèi)用共計(jì)62400元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品256件。要求：采用原材料定額費(fèi)用比例分配甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。

原材料定額費(fèi)用：甲產(chǎn)品：220×120=26400（元）乙產(chǎn)品：256×100=25600（元）原材料費(fèi)用分配率=62400÷（26400＋25600）＝1.2

甲產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用：26400×1.2=31680（元）乙產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用：25600×1.2=30720（元）2習(xí)題二：練習(xí)原材料按定額消耗量比例分配

資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料費(fèi)用10500元。單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品15公斤，乙產(chǎn)品12公斤。產(chǎn)量：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。

要求：按原材料定額消耗量比例分配，計(jì)算甲乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。（1）原材料定額消耗量：甲產(chǎn)品：100×15＝1500（公斤）乙產(chǎn)品：50×12＝600（公斤）（2）原材料費(fèi)用分配率＝10500÷（1500＋600）＝5（3）甲產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用：1500×5＝7500（元）乙產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用：600×5＝3000（元）3

二、直接人工費(fèi)用習(xí)題習(xí)題一：練習(xí)按定額工時(shí)分配直接人工費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。

資料：根據(jù)本月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)48160元，車間管理人員工資1840元。甲產(chǎn)品完工10000件，乙產(chǎn)品完工8000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品3.2小時(shí)，乙產(chǎn)品3小時(shí)。

要求：按定額工時(shí)比例分配甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資，編制工資分配的會(huì)計(jì)分錄。4（1）定額工時(shí)：甲產(chǎn)品10000×3.2＝32000（小時(shí)）乙產(chǎn)品8000×3＝24000（小時(shí)）（2）生產(chǎn)工人工資分配率＝48160÷（32000＋24000）＝0.86（3）甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：32000×0.86=27520（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：24000×0.86=20640（元）會(huì)計(jì)處理借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品27520—乙產(chǎn)品20640

制造費(fèi)用1840

貸：應(yīng)付職工薪酬—職工工資500005習(xí)題二：練習(xí)按實(shí)際工時(shí)分配直接人工費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄

資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，實(shí)際工時(shí)為：甲產(chǎn)品24000小時(shí)，乙產(chǎn)品31000小時(shí)，丙產(chǎn)品35000小時(shí)。根據(jù)工資結(jié)算匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的工資為22500元，車間管理人員的工資3500元，企業(yè)行政管理人員的工資2000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員2000元。

要求：編制分配工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；甲、乙、丙產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資按實(shí)際工時(shí)分配。6（1）生產(chǎn)工人工資分配率＝22500÷（24000＋31000＋35000）＝0.25（2）甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：24000×0.25＝6000（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：31000×0.25＝7750（元）丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資：35000×0.25＝8750（元）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品6000—乙產(chǎn)品7750—丙產(chǎn)品8750

制造費(fèi)用3500

管理費(fèi)用2000

銷售費(fèi)用2000

貸：應(yīng)付職工薪酬—職工工資30000習(xí)題三

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間6月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品120件，每件實(shí)際工時(shí)6000小時(shí)；乙產(chǎn)品250件，每件實(shí)際工時(shí)4000小時(shí)，本月應(yīng)付工資的資料如下表所示：

部門及用途

金額（元）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資86000基本生產(chǎn)車間管理人員工資5200機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資10000機(jī)修車間管理人員工資2500供水車間生產(chǎn)工人工資4400供水車間管理人員工資1200企業(yè)行政管理人員工資4000合計(jì)1133008生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。假設(shè)職工福利費(fèi)按工資總額的14％計(jì)提。注：輔助生產(chǎn)部門不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶要求：根據(jù)上述資料，編制工資費(fèi)用分配表和計(jì)提職工福利費(fèi)分配表，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)＝120×6000

＝720000（小時(shí)）乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)＝250×4000

＝1000000（小時(shí)）基本生產(chǎn)車間工資費(fèi)用分配率＝86000÷（720000＋1000000）＝0.059應(yīng)借科目部門/產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配率

工資福利費(fèi)合計(jì)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品7200000.0536000504041040乙產(chǎn)品10000000.0550000700057000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間

12500175014250供水車間

56007846384管理費(fèi)用行政部門

400056004560制造費(fèi)用車間管理人員

52007285928合計(jì)1720000

1133001586212916210會(huì)計(jì)分錄：（1）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品36000—乙產(chǎn)品50000

輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間12500—供水車間5600

制造費(fèi)用5200

管理費(fèi)用4000

貸：應(yīng)付職工薪酬—職工工資113300

（2）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品5040—乙產(chǎn)品7000

輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間1750—供水車間784

制造費(fèi)用728

管理費(fèi)用560

貸：應(yīng)付職工薪酬—職工福利15862注：輔助生產(chǎn)部門不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶11

三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用習(xí)題習(xí)題一練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的核算

資料：某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品——專用工具一批。本月發(fā)生費(fèi)用如下：（1）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗費(fèi)600元；（2）生產(chǎn)工人工資6400元，其他人員工資1000元；（3）按工資總額14％的比例提取應(yīng)付福利費(fèi)；（4）燃料和動(dòng)力費(fèi)2800元，銀行轉(zhuǎn)賬支付；（5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2200元；（6）以銀行存款支付修理費(fèi)、水費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)1600元；（7）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)的間接費(fèi)用；（8）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本；要求:(1)按成本項(xiàng)目設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，單獨(dú)核算輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用。

(2)編制會(huì)計(jì)分錄（列示到二級(jí)科目）。12（1）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗費(fèi)600元；借：輔助生產(chǎn)成本—直接材料6800

制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)600

貸：原材料7400（2）生產(chǎn)工人工資6400元，其他人員工資1000元；借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工6400

制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)1000

貸：應(yīng)付職工薪酬—職工工資7400（3）按工資總額14％的比例提取應(yīng)付福利費(fèi)；借：輔助生產(chǎn)成本896

制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)140

貸：應(yīng)付職工薪酬—職工福利

103613（4）燃料和動(dòng)力費(fèi)2800元，銀行轉(zhuǎn)賬支付；借：制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)2800

（或輔助生產(chǎn)成本—燃料和動(dòng)力2800）貸：銀行存款2800（5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2200元；借：制造費(fèi)用2200

貸：累計(jì)折舊2200（6）以銀行存款支付修理費(fèi)、水費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，共計(jì)1600元；借：制造費(fèi)用1600

貸：銀行存款160014（7）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)的間接費(fèi)用；借：輔助生產(chǎn)成本8340（5540）貸：制造費(fèi)用8340（5540）（8）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本；借：低值易耗品22436

貸：輔助生產(chǎn)成本2243615習(xí)題二、練習(xí)輔助生產(chǎn)成本分配的直接分配法資料：某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200噸公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里。要求：采用直接分配法分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄。16（1）對(duì)外分配勞務(wù)量修理：2600－400＝2200（小時(shí)）運(yùn)輸：7500－300＝7200（小時(shí)）（2）計(jì)算分配率修理：4510÷2200＝2.05元/小時(shí)運(yùn)輸：7920÷7200＝1.1元/公里（3）對(duì)外分配金額

基本生產(chǎn)車間：應(yīng)分配修理費(fèi)＝2000×2.05＝4100(元)

應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)＝5200×1.10＝5720(元)

行政管理部門：應(yīng)分配修理費(fèi)用＝200×2.05＝410(元)

應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用＝2000×1.10＝2200(元)（4）會(huì)計(jì)分錄借：制造費(fèi)用9820

管理費(fèi)用2610

貸：輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運(yùn)輸792017習(xí)題三練習(xí)輔助生產(chǎn)成本分配的交互分配法。資料：某企業(yè)設(shè)置修理運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元提供運(yùn)輸40000公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄（“制造費(fèi)用”等科目列示明細(xì)科目，輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目）。18（1）交互分配前的分配率修理：19000÷20000＝0.95元/小時(shí)運(yùn)輸：20000÷40000＝0.5元/公里（2）交互分配運(yùn)輸應(yīng)分配修理費(fèi)：1000×0.95＝950(元)

修理應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)：1500×0.50＝750(元)（3）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（對(duì)外分配數(shù)額）修理：19000＋750－950＝18800（元）運(yùn)輸：20000＋950－750＝20200（元）（4）交互分配后的分配率（對(duì)外分配率）修理：18800÷19000＝0.98947

運(yùn)輸：20200÷38500＝0.5246819（5）對(duì)外分配（尾數(shù)四舍五入）基本生產(chǎn)車間：修理費(fèi)=16000×0.98947=15831.52(元)

運(yùn)輸費(fèi)＝30000×0.52468=15740.40(元)

行政管理部門：修理費(fèi)＝3000×0.98947=2968.48(元)

運(yùn)輸費(fèi)＝8500×0.52468=4459.60(元)（6）會(huì)計(jì)分錄

A交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—修理750—運(yùn)輸950

貸：輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸750—修理95020

B對(duì)外分配借：制造費(fèi)用—基本車間31571.92

管理費(fèi)用7428.08

貸：輔助生產(chǎn)成本—修理18800—運(yùn)輸20200（尾數(shù)計(jì)入管理費(fèi)用）21習(xí)題四練習(xí)編制輔助生產(chǎn)成本分配表（采用計(jì)劃成本法）資料：某企業(yè)輔助生產(chǎn)修理車間和供電車間本月發(fā)生費(fèi)用、提供勞務(wù)量以及各受益單位耗用勞務(wù)量匯總?cè)绫硭荆阂?（1）采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表；（2）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配費(fèi)用52009200勞務(wù)供應(yīng)量4000小時(shí)22500度計(jì)劃單位成本1.500.42耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間200修理車間1200基本生產(chǎn)車間350019800管理部門300150022

分配表

輔助生產(chǎn)車間名稱

修理車間

供電車間

合計(jì)

待分配費(fèi)用5200920014400

勞務(wù)供應(yīng)量4000小時(shí)22500度

——

計(jì)劃單位成本1.500.42

輔助車間修理車間耗用數(shù)量

1200度

分配金額

供電車間耗用數(shù)量200小時(shí)

分配金額

基本車間耗用數(shù)量350019800

分配金額

管理部門耗用數(shù)量3001500

分配金額

按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)

輔助生產(chǎn)實(shí)際成本

輔助生產(chǎn)成本差異

300525045060005704－296504831663094509500

＋50

504

30013566

10801545015204－24623輔助生產(chǎn)實(shí)際成本：修理車間實(shí)際成本＝5200＋504＝5704（元）運(yùn)輸車間實(shí)際成本＝9200＋300＝9500（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—修理504—供電300

制造費(fèi)用——基本車間13560

管理費(fèi)用1080

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電9450—修理6000

借：管理費(fèi)用246

貸：輔助生產(chǎn)成本—修理

296—運(yùn)輸5024四、制造費(fèi)用習(xí)題某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)為32000小時(shí)，其中，A產(chǎn)品12000小時(shí)，B產(chǎn)品9000小時(shí)，C產(chǎn)品11000小時(shí)。本月發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用：（1）車間管理人員工資4200元；（2）按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)；（3）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1960元；（4）本月應(yīng)攤銷保險(xiǎn)費(fèi)860元；（5）固定資產(chǎn)折舊3432元；（6）以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)等2400元；（7）根據(jù)以上資料，采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。25（1）車間管理人員工資4200元；借：制造費(fèi)用4200

貸：應(yīng)付職工薪酬—職工工資

4200（2）按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)；借：制造費(fèi)用588

貸：應(yīng)付職工薪酬—職工福利

588（3）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1960元；借：制造費(fèi)用1960

貸：銀行存款1960（4）本月應(yīng)攤銷保險(xiǎn)費(fèi)860元；借：制造費(fèi)用860

貸：待攤費(fèi)用86026（5）固定資產(chǎn)折舊3432元；借：制造費(fèi)用3432

貸：累計(jì)折舊3432（6）以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)等2400元；借：制造費(fèi)用2400

貸：銀行存款2400（7）根據(jù)以上資料，采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。制造費(fèi)用分配率＝13440÷（12000＋9000＋11000）＝0.42元/小時(shí)

各產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用：

A產(chǎn)品：12000×0.42＝5040（元）

B產(chǎn)品：9000×0.42＝3780（元）

C產(chǎn)品：11000×0.42＝4620（元）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品5040

—B產(chǎn)品3780

—C產(chǎn)品4620

貸：制造費(fèi)用1344027五、廢品損失習(xí)題某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月投產(chǎn)420件，完工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)廢品10件，合格品生產(chǎn)工時(shí)9840小時(shí)，廢品工時(shí)240小時(shí)。A產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料18900元，燃料和動(dòng)力9072元，工資和福利費(fèi)13104元，制造費(fèi)用7056元。原材料是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫(kù)作價(jià)80元。根據(jù)上述資料，編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表及相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。28項(xiàng)目數(shù)量(件)原材料生產(chǎn)工時(shí)燃料和動(dòng)力工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用成本合計(jì)合格品和廢品生產(chǎn)費(fèi)用4201890010080907213104705648132費(fèi)用分配率

廢品生產(chǎn)成本10240減：廢品殘料

80

廢品報(bào)廢損失

不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表454503700.91.30.7216216312312168168114680106629