工程人員績效考核表模板

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工程人員績效考核表考核工程參考內(nèi)容分?jǐn)?shù)考勤處境員工保持良好的考勤記錄,本月內(nèi)無遲到或缺勤。10分員工保持良好的考勤記錄,本月內(nèi)少于三次的遲到(早退)記錄。8分員工保持一般的考勤記錄,本月內(nèi)有遲到(早退)記錄,并有缺勤記錄。6分員工考勤記錄很差,在本月內(nèi)有遲到記錄,并有2天以上(不含2天)的缺勤記錄。3分儀容儀表員工在本月內(nèi)儀容儀表完全符合公司標(biāo)準(zhǔn),無不合格記錄。5分員工在本月儀容儀表檢查中察覺1次不合格者。10分員工在本月儀容儀表檢查中察覺2次不合格者。6分員工在本月儀容儀表檢查中察覺3次不合格者。3分修理質(zhì)量與實時性接到通知后能盡快切實舉行維護(hù),保證正常使用。30分接到通知后能連忙舉行維護(hù),但維護(hù)時間較長,不能保證在規(guī)定時間內(nèi)正常使用。20分接到通知后不能實時舉行維護(hù),但維護(hù)技術(shù)及專業(yè)學(xué)識水平較強。10分接到通知后不能實時舉行維護(hù),且維護(hù)技術(shù)及專業(yè)學(xué)識水平一般,不能獨立完成工作。0分設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能夠提前完成當(dāng)月酒店設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,且能保證維護(hù)質(zhì)量。20分能夠按籌劃定期完成當(dāng)月酒店設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,且能保證維護(hù)質(zhì)量。15分能夠按籌劃定期完成當(dāng)月酒店設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,但維護(hù)質(zhì)量一般。10分不能按籌劃定期完成當(dāng)月酒店設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,且維護(hù)質(zhì)量一般。3分節(jié)能降耗能經(jīng)常察覺酒店能源的濫用,且能實時提示當(dāng)事人改正。15分節(jié)能降耗意識淡薄,不能在日常工作察覺濫用問題。10分節(jié)能降耗意識淡薄,在日常工作察覺濫用問題,但不能實時提示當(dāng)事人改正。6分工作責(zé)任心差,在日常工作有時給酒店造成了不必要的濫用。0分按照領(lǐng)導(dǎo)與團隊協(xié)作聽從領(lǐng)導(dǎo)安置,能經(jīng)常提出好的建議,且能積極合作其他部門、同事完成工作。20分聽從領(lǐng)導(dǎo)安置,能積極合作同事完成工作,但只限于本部門內(nèi)。15分有時不按照領(lǐng)導(dǎo)安置,且對于部門間協(xié)作、同事間協(xié)作很少合作。10分有時不按照領(lǐng)導(dǎo)安置,根本只完本金職工作,對于部門間協(xié)作、同事間協(xié)作不合作。0分總評分:95分以上為五星級;95分以下90分以上四星級;90分以下85分以上為三星級;85分以下80分以上為二星級;80分以下75分以上為一星級;75分以下取消晉級資格;人事檔案管理制度