園林企業(yè)文化管理課件

9園林企業(yè)文化管理為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？

中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么？企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù)企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力）——通過文化建設(shè)：企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地

三流企業(yè)賣力氣二流企業(yè)賣產(chǎn)品一流企業(yè)賣技術(shù)超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)卓越企業(yè)賣文化1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)核心流程業(yè)績管理企業(yè)文化與行為企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng)“鳥語”與“豬語”之間沒有共同語言執(zhí)行力不足的困惑——通過文化建設(shè)：建立共同語言系統(tǒng)，減少溝通障礙2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識并存在溝通障礙組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革組織變革與流程再造缺乏文化支持——通過文化建設(shè)：驅(qū)動組織變革，并減少變革成本3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。文化沒有落地，文化停留在口號與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫KPI指標(biāo)是員工行為導(dǎo)向，但企業(yè)沒有建立反映文化訴求的KPI指標(biāo)體系心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒有自律機(jī)制（從他律到自律-勞動契約與心理契約）——通過文化建設(shè)：將文化理念融入KPI指標(biāo)之中，形成心理契約4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）

高層價(jià)值觀不統(tǒng)一，目標(biāo)追求各異，同床異夢缺乏共享文化及共同的事業(yè)平臺，高層的“打工心態(tài)”——通過文化建設(shè)：從利益共同體到事業(yè)共同體，上升到命運(yùn)共同體5,為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇不是惟一的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常在企業(yè)里單一的利益驅(qū)動、片面的業(yè)績導(dǎo)向——通過文化建設(shè)：提高員工滿意度、忠誠度7為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求企業(yè)家的投機(jī)心態(tài)與企業(yè)家心態(tài)企業(yè)家的境界與抱負(fù)封頂企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個(gè)痛苦過程——通過文化建設(shè)：企業(yè)家完成自身角色轉(zhuǎn)換與行為轉(zhuǎn)型，確立企業(yè)以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理和以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)8.為什么對企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。中國企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印影響深遠(yuǎn)（假、大、空，重議論不重行動）“官本位”的認(rèn)知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響（重權(quán)力、職位、不重責(zé)任）中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)的約束傳統(tǒng)文化精華：大丈夫、天人合一、君輕民貴；傳統(tǒng)文化糟粕：人治、中庸之道、實(shí)利——通過文化建設(shè)：強(qiáng)化中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)的積極影響，弱化計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對人的觀念和行為方式的影響9.為什什么對于于成功的的企業(yè)而而言，最最大的敵敵人是自自己？企企業(yè)如何何進(jìn)行文文化繼承承與創(chuàng)新新。成功企業(yè)業(yè)的思維維慣性與與行為慣慣性對企企業(yè)的約約束文化繼承承與創(chuàng)新新的矛盾盾——通過過文化建建設(shè)：對企業(yè)積積淀的優(yōu)優(yōu)秀文化化進(jìn)行提提煉、繼繼承和創(chuàng)創(chuàng)新，走出成功功陷阱。。成功不等等于成長長10.為什么么企業(yè)家家普遍感感到員工工執(zhí)行力力不足，，精細(xì)化管管理落實(shí)實(shí)不到細(xì)細(xì)節(jié)。執(zhí)行力需需要執(zhí)行行型文化化細(xì)節(jié)管理理需要需需要良好好的習(xí)慣慣，注意意細(xì)節(jié)是是一種功功夫，是是一種習(xí)習(xí)慣——通過過文化建建設(shè)：創(chuàng)建執(zhí)行行型文化化，培養(yǎng)養(yǎng)員工重重視細(xì)節(jié)節(jié)、將小小事做細(xì)細(xì)、做到到位的良良好習(xí)慣慣?！蹲非笞孔吭健菲笃髽I(yè)文化化的共同同特征彼得斯和和沃特曼曼的研究領(lǐng)域域涉及高高新技術(shù)領(lǐng)域域、消費(fèi)費(fèi)品領(lǐng)域、傳統(tǒng)工工業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)行業(yè)業(yè)、能源化工行業(yè)等等多個(gè)領(lǐng)域，研究對對象包括惠普、IBM、英特爾、寶潔、、3M、柯達(dá)等60多多家世界知名企業(yè)，研研究結(jié)果總結(jié)出了成成功企業(yè)的八大屬性性：崇尚行動貼近顧客自主創(chuàng)新以人促產(chǎn)價(jià)值驅(qū)動不離本行精兵簡政寬嚴(yán)并濟(jì)不斷嘗試，關(guān)關(guān)鍵是要去做做，倡導(dǎo)科學(xué)學(xué)實(shí)驗(yàn)精神傾聽顧客，不不斷從顧客身身上學(xué)習(xí)，為為顧客提供最最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)和產(chǎn)品激發(fā)員工的創(chuàng)創(chuàng)造力，鼓勵(lì)勵(lì)和呵護(hù)創(chuàng)新新行為，倡導(dǎo)導(dǎo)合理的犯錯(cuò)錯(cuò)誤的次數(shù)尊重和關(guān)心每每一位員工，，強(qiáng)化其自信信和渴望成就就的心理，從從而極大釋放放生產(chǎn)力讓員員工工認(rèn)認(rèn)同同企企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀，，為為高高于于利利潤潤的的價(jià)價(jià)值值目目標(biāo)標(biāo)而而努努力力，，保保持持企企業(yè)業(yè)永永久久的的活活力力不要輕易進(jìn)入入不熟悉的領(lǐng)領(lǐng)域，盲目多多元化，依托托本身的優(yōu)勢勢獲取市場成成功保持機(jī)構(gòu)靈活活有效，簡單單明了善于把握集分分權(quán)的尺度，，充分發(fā)揮員員工主觀能動動性的同時(shí)，，保持企業(yè)的的統(tǒng)一崇尚行動顧客至上創(chuàng)新以人為本社會責(zé)任務(wù)實(shí)專注效率速度平衡中庸企業(yè)文化企業(yè)的金三角角制度產(chǎn)品/服務(wù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化一、企業(yè)文化化的內(nèi)容與要要點(diǎn)（一）企業(yè)文文化究竟是什什么？社會文化的定定義：組織成成員在知識、、信仰、藝術(shù)術(shù)、道德、法法律等方面達(dá)達(dá)成的共識，，以及形成的的能力和習(xí)慣慣。企業(yè)文化是在在企業(yè)成員相相互作用的過過程中形成的的，為大多數(shù)數(shù)成員所認(rèn)同同的，并用來來教育新成員員的一套價(jià)值值體系（包括括共同意識、、價(jià)值觀念、、職業(yè)道德、、行為規(guī)范和和準(zhǔn)則等。））——美國麻省省理工學(xué)院教教授愛德德加.沙因的的觀點(diǎn)企業(yè)在各種社社會活動及經(jīng)經(jīng)營活動中，，努力貫徹并并實(shí)際體現(xiàn)出出來的，以文文明取勝的群群體競爭意識識。這包括價(jià)價(jià)值觀、道德德、精神追求求、生活習(xí)俗俗、思維方式式等?！獓鴥?nèi)學(xué)者者的觀點(diǎn)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的的核心價(jià)值體體系的基礎(chǔ)上上形成的，具具有延續(xù)性的的共同的認(rèn)知知系統(tǒng)和習(xí)慣慣性的行為方方式。這種共同的認(rèn)認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)習(xí)慣性的行為為方式使企業(yè)業(yè)員工彼此之之間能夠達(dá)成成共識，形成成心理契約。。企業(yè)文化是組組織成員思想想、行為的依依據(jù)。文化具有獨(dú)特性、難交交易性、難模模仿性的特質(zhì)，使得得文化成為企企業(yè)核心專長長與技能的源源泉，是企業(yè)業(yè)可持續(xù)發(fā)展展的基本驅(qū)動動力。文化管理理是現(xiàn)代代企業(yè)管管理的最最高境界界，現(xiàn)代代企業(yè)最最高層次次的競爭爭是文化化的競爭爭。組織愿景景理念以價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造為中中心：為顧客創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值、為員員工創(chuàng)造造價(jià)值；；尋求組織織和員工工的共同同發(fā)展工具觀向向精神觀觀轉(zhuǎn)變：：把工作作作為達(dá)到到目的的的手段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ髯鲀?nèi)在價(jià)價(jià)值和生生命價(jià)值值；機(jī)器觀向向生命觀觀轉(zhuǎn)變：：把企業(yè)看作作從事投入入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換換的機(jī)器轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑笃髽I(yè)看作具有自組織織功能的生生命體。企業(yè)文化以人為本理理念為員工創(chuàng)造造愉快的工工作環(huán)境，，將謀生變變成“樂生生”；善待員工就就是善待企企業(yè)。員工工和企業(yè)關(guān)關(guān)系的正確確認(rèn)知?！砟钗幕?精神文化化：靈魂——制度文化：：管理制度是是機(jī)器（結(jié)結(jié)構(gòu)）——物質(zhì)文化：：考核激勵(lì)制制度是潤滑滑油——行為文化：：企業(yè)文化的的血肉這四層次文文化系統(tǒng)整整合，離開開制度文化化、物質(zhì)文文化和行為為文化，就就失去了文文化生存的的土壤，也也失去了文文化培植和和成長的營營養(yǎng).企業(yè)文化系系統(tǒng)——結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向：貢獻(xiàn)獻(xiàn)在外部（（目標(biāo)）；；——以人為為本：做事事先做人（（中心）；；——一次做做對：習(xí)慣慣成自然（（態(tài)度）；；——系統(tǒng)思思考：協(xié)同同出優(yōu)勢（（思路）；；——小事做做起：為大大于其細(xì)（（基礎(chǔ)）；；——不斷創(chuàng)創(chuàng)新：變革革是靈魂（（方法）。。企業(yè)文化系系統(tǒng)溫水煮蛙螃蟹文化猴子文化老鷹文化土虱文化雁群文化不能察覺漸進(jìn)變化的危險(xiǎn)企業(yè)文化的的類型不能容忍別別人的上進(jìn)進(jìn);被失敗的經(jīng)驗(yàn)所困;物競開擇,適者生存;危險(xiǎn)強(qiáng)化生命力;團(tuán)隊(duì)精神的象征.（二）企業(yè)業(yè)文化的內(nèi)內(nèi)涵形成組織效效能的———共同認(rèn)知系系統(tǒng)大家都能認(rèn)認(rèn)可的———習(xí)慣性行為為方式隱含在價(jià)值值觀背后的的——基本假設(shè)系系統(tǒng)企業(yè)成員間間達(dá)成的———團(tuán)隊(duì)心理契契約二、企業(yè)文文化建設(shè)的的方向與核核心要素（一）文化化建設(shè)的方方向——如何適適應(yīng)未來競競爭的要求求，確立市市場導(dǎo)向的的企業(yè)文化化；——如何發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文文化中與公公司戰(zhàn)略相相悖的成分分，加以剔剔除；——如何挖挖掘、發(fā)揚(yáng)揚(yáng)光大現(xiàn)有有企業(yè)文化化資源優(yōu)勢勢，建設(shè)具具有企業(yè)特特色的新文文化;是三位一體體的基本方方向企業(yè)文化提提升方向現(xiàn)有優(yōu)秀文文化元素的的提煉與公司戰(zhàn)略略相悖文化化元素的剔剔除適應(yīng)市場競競爭導(dǎo)入先先進(jìn)文化元元素本著對企業(yè)業(yè)文化的本本來面貌的的尊重，系系統(tǒng)總結(jié)、、挖掘、提提煉與發(fā)揚(yáng)揚(yáng)光大現(xiàn)有有企業(yè)文化化資源優(yōu)勢勢；不圖一一勞永逸、、完美無缺缺，但求真真實(shí)客觀、、平實(shí)有用用，建設(shè)具具有企業(yè)特特色與特征征的新文化化，這是企企業(yè)文化提提升的第一一個(gè)基本方方向。企業(yè)業(yè)的的文文化化提提升升，，具具有有某某種種文文化化要要素素和和形形態(tài)態(tài)上上的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變，，文文化化建建設(shè)設(shè)是是對對原原有有文文化化進(jìn)進(jìn)行行““揚(yáng)揚(yáng)棄棄與與創(chuàng)創(chuàng)新新””的的過過程程。。首首先先我我們們要要審審視視現(xiàn)現(xiàn)有有文文化化，，弄弄清清楚楚哪哪些些不不符符合合公公司司未未來來發(fā)發(fā)展展的的需需要要，，哪哪些些與與公公司司未未來來的的發(fā)發(fā)展展一一致致，，弘弘揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)優(yōu)秀秀的的，，剔剔除除不不良良的的。。本著著適適應(yīng)應(yīng)未未來來競競爭爭的的要要求求，，滿滿足足企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)““關(guān)關(guān)鍵鍵性性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變戰(zhàn)戰(zhàn)略略落落地地””的的需需要要，，為為企企業(yè)業(yè)引引入入新新的的文文化化特特征征量量或或新新的的文文化化元元素素，，建建設(shè)設(shè)適適合合市市場場競競爭爭、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變的的新新文文化化，，這這是是企企業(yè)業(yè)文文化化提提升升的的又又一一個(gè)個(gè)基基本本方方向向。。（二）企業(yè)業(yè)文化核心心要素模式式核心價(jià)值理理念體系（（價(jià)值觀念））文化品性（（精神境界））思維方式道德倫理社會形象三、如何進(jìn)進(jìn)行企業(yè)文文化建設(shè)與與管理員工行為戰(zhàn)略落地核心理念做事原則管理行為內(nèi)部制度（一）企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)核心要素素模型企業(yè)文化建建設(shè)的最終終目的是要要有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的“戰(zhàn)略落地地”；實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略略落地”涉涉及到一系系列的結(jié)構(gòu)構(gòu)性整合，，企業(yè)必須須按戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及及結(jié)構(gòu)性整整合的要求求，演繹出出一套“核心價(jià)值值理念”；；然后在基本本價(jià)值理念念的基礎(chǔ)上上導(dǎo)出企業(yè)業(yè)的“系統(tǒng)做事事原則”；；并使其與企企業(yè)內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度尤尤其是與價(jià)價(jià)值評價(jià)與與分配制度度實(shí)現(xiàn)對接接，形成強(qiáng)強(qiáng)有力的、、以實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)為導(dǎo)向向的、體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)核心心理念的激激勵(lì)與約束束機(jī)制，使使企業(yè)文化化演化為強(qiáng)強(qiáng)有力的“管理行為為”或“管管理活動””；這些“管理理行為”和和“管理活活動”有效效地激勵(lì)與與約束員工工調(diào)整各自自的行為方方式與做事事習(xí)慣，使使其自覺地地依照實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的要求行行事，達(dá)到到促進(jìn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略落地地的目的。。（二）企業(yè)業(yè)文化項(xiàng)目目建設(shè)基本本原則肯定企業(yè)成成功歷史繼繼承性企業(yè)業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)富富有戰(zhàn)略前前瞻性企業(yè)業(yè)文化開放包容進(jìn)進(jìn)取獨(dú)特管管理企業(yè)文文化有助于和諧諧增強(qiáng)凝聚聚力企業(yè)文文化基于提升企企業(yè)績效財(cái)財(cái)富企業(yè)文文化提高高品品牌牌信信仰仰的的競競爭爭性性企企業(yè)業(yè)文文化化科學(xué)學(xué)完完整整規(guī)規(guī)范范的的系系統(tǒng)統(tǒng)性性企企業(yè)業(yè)文文化化全程程溝溝通通培培訓(xùn)訓(xùn)的的共共識識性性企企業(yè)業(yè)文文化化（三三））如如何何進(jìn)進(jìn)行行企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)1企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)是是一一個(gè)個(gè)過過程程。。第一一，，它它可可以以將將企企業(yè)業(yè)家家的的意意志志、、直直覺覺、、創(chuàng)創(chuàng)新新精精神神和和敏敏銳銳的的思思想想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為成成文文的的宗宗旨旨和和政政策策，，使使之之能能明明確確地地系系統(tǒng)統(tǒng)地地傳傳遞遞到到職職業(yè)業(yè)管管理理層層，，由由職職業(yè)業(yè)層層規(guī)規(guī)范范化化運(yùn)運(yùn)作作，，它它是是一一個(gè)個(gè)““權(quán)權(quán)力力智智慧慧化化””的的過過程程。。第二次創(chuàng)業(yè)階階段，應(yīng)該將將企業(yè)家行為為轉(zhuǎn)化為職業(yè)業(yè)經(jīng)理人行為為，通過規(guī)范范運(yùn)作避免企企業(yè)家的個(gè)人人情緒和知識識局限所可能能釀成的企業(yè)業(yè)悲劇。這就就是權(quán)力智慧慧化。第二、闡述企企業(yè)處理管理理的基本矛盾盾和企業(yè)內(nèi)外外重大關(guān)系的的原則和優(yōu)先先次序，建立立調(diào)整企業(yè)內(nèi)內(nèi)部關(guān)系和矛矛盾的心理契契約，是一個(gè)個(gè)“理念政策策化”的過程程。第三，指導(dǎo)企企業(yè)的組織建建設(shè)、業(yè)務(wù)流流程建設(shè)和管管理的制度化化建設(shè)，推動動管理達(dá)到國國際標(biāo)準(zhǔn)，并并使企業(yè)管理理體系具有可可移植性。是是一個(gè)企業(yè)““行為規(guī)范化化”的過程。。企業(yè)文化問題題診斷：企業(yè)業(yè)文化診斷問問卷法、企業(yè)業(yè)文化診斷訪訪談法、企業(yè)業(yè)文化診斷的的文獻(xiàn)資料分分析、企業(yè)文文化診斷的模模式與標(biāo)桿分分析法、典型型人物與典型型事件分析法法、小型座談?wù)剷?。企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的系統(tǒng)解決決方案戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企企業(yè)文化系統(tǒng)統(tǒng)解決方案（（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的的文化要求、、治理結(jié)構(gòu)與與組織轉(zhuǎn)型要要求、與組織織變革要求、、人力資源管管理機(jī)制與模模式變革要求求）并購重組之中中的文化整合合與解決方案案企業(yè)文化建設(shè)設(shè)要從企業(yè)存存在的問題入入手，以問題為導(dǎo)向向，漸進(jìn)式的的系統(tǒng)解決方方案。企業(yè)家與企業(yè)業(yè)家群體：企企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人是企業(yè)的的締造者，也也是企業(yè)文化化變革的原動動力。構(gòu)建文文化基因，實(shí)實(shí)現(xiàn)以價(jià)值觀觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)樹立企業(yè)理念念——使命追追求和核心價(jià)價(jià)值觀（有意意識地去引導(dǎo)導(dǎo)和創(chuàng)造）完成成戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性系系統(tǒng)統(tǒng)思思考考企業(yè)業(yè)文文化化的的忠忠實(shí)實(shí)的的追追隨隨者者、、布布道道者者、、傳傳播播者者、、感感召召者者、、激激勵(lì)勵(lì)者者。。文化化變變革革的的催催化化劑劑（（最最大大的的敵敵人人是是自自己己，，企企業(yè)業(yè)家家的的危危機(jī)機(jī)意意識識與與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型））。。確立立和和維維護(hù)護(hù)工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，并并身身先先士士卒卒，，率率先先垂垂范范（（關(guān)關(guān)注注績績效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、正正直直誠誠信信））文化化的的傳傳承承與與繼繼任任者者的的確確定定3企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的關(guān)關(guān)鍵鍵要要素素企業(yè)業(yè)的的核核心心與與中中堅(jiān)堅(jiān)人人才才共同同參參與與企企業(yè)業(yè)愿愿景景與與核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀的的制制定定提煉煉經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、總總結(jié)結(jié)教教訓(xùn)訓(xùn)、、探探尋尋方方法法、、確確立立準(zhǔn)準(zhǔn)則則、、行行為為帶帶動動將核心價(jià)值值觀融入制制度建設(shè)和和流程建設(shè)設(shè)之中與員工進(jìn)行行溝通、輔輔導(dǎo)并達(dá)成成共識部門與團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛圍建設(shè)設(shè)與維護(hù)全體員工參與、認(rèn)同同、擁戴、、依從輿論導(dǎo)向、、組織氛圍圍、從眾心心里制度強(qiáng)化、、行為規(guī)范范學(xué)習(xí)、自律律企業(yè)文化建建設(shè)模型“戰(zhàn)略落地地”驅(qū)動的的企業(yè)文化化建設(shè)核心理念培訓(xùn)傳播員工行為員工行為管理行為管理行為企業(yè)家管理者先進(jìn)員工普通員工文化建設(shè)過過程文化建設(shè)成成果組織行為個(gè)人行為文化建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)組組織者文化建設(shè)參參與者戰(zhàn)略落地做事原則內(nèi)部制度文化體系的的落地人力資源培訓(xùn)制度建設(shè)傳播制度審查人力資源體系培訓(xùn)體系傳播體系責(zé)任體系先進(jìn)案例組織激勵(lì)啟動認(rèn)知認(rèn)可企業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃文化建設(shè)全全流程人力資源培訓(xùn)制度建設(shè)傳播制度審查人力資源體系培訓(xùn)體系傳播體系責(zé)任體系先進(jìn)案例組織激勵(lì)啟動認(rèn)知認(rèn)可企業(yè)文化建建設(shè)規(guī)劃企業(yè)家管理者普通員工理念整合企業(yè)文化體體系愿景層計(jì)劃層實(shí)施層（四）企業(yè)業(yè)文化的功功能企業(yè)文化的的經(jīng)濟(jì)活動動導(dǎo)向功能能---“路標(biāo)標(biāo)系”對經(jīng)營活動動來說：營營銷的思維維品保保的理念對管理活動動來說：規(guī)規(guī)章的法理理分配的的準(zhǔn)則企業(yè)文化的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)整合功能能---“文化化場”對勞動行為為來說：自自律他律律的輿論氛氛圍對組織功能能來說：凝凝聚力歸歸屬感的動動因企業(yè)文化的組組織活力激活活功能---“共振振鏈”對勞動能率來來說：激發(fā)積積極性的能源源對企業(yè)生命來來說：長壽的的種子與土壤壤企業(yè)文化的功能

（一）導(dǎo)向功能（二）約束功能

（三）凝聚功能（四）激勵(lì)功能（五）輻射功能9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。18:28:0118:28:0118:2812/22/20226:28:01PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2218:28:0118:28Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。18:28:0118:28:0118:28Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2218:28:0118:28:01December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20226:28:01下午午18:28:0112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月226:28下午午12月-2218:28December22,202216、行動動出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2218:28:0118:28:0122December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。6:28:01下下午6:28下下午18:28:0112月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。18:28:0218:28:0218:2812/22/20226:28:02PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2218:28:0218:28Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。18:28:0218:28:0218:28Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2218:28:0218:28:02December22,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20226:28:02下下午午18:28:0212月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月226:28下午午12月-2218:28December22,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/1