迪士尼市場營銷分析課件

迪士尼樂園營銷分析

迪士尼樂園營銷分析1目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略52341迪士尼簡介目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略52342迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品營銷環(huán)境分析營銷策略分析創(chuàng)始人簡介公司簡介迪士尼簡介迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始3迪士尼簡介WalterEliasDisney（華特·伊利亞斯·迪士尼，也譯作華特·埃利斯·迪士尼）(1901~1966)。

未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品營銷環(huán)境分析營銷策略分析

美國動畫片制作家、演出主持人和電影制片人，1901年12月5日生于美國伊利諾伊州的芝加哥。他以創(chuàng)作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。他制作了世界第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》（1928年）和第一部動畫長片《白雪公主》(1938)，與其哥哥羅伊·迪士尼（RoyOliverDisney）創(chuàng)辦迪士尼兄弟動畫制作公司。迪士尼簡介WalterEliasDisney未來發(fā)展簡略4TheWaltDisneyCompany

迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析消費品世界最大的兒童消費品品牌世界最大的兒童書籍集團媒體網(wǎng)絡擁有美國三大廣播公司之一ABC體育品牌ESPN主題公園世界最大的主題樂園集團影視娛樂

Disney世界第一娛樂及影視品牌

美國最大的電影發(fā)行商之一華特迪士尼公司簡稱“迪士尼公司”，是全球最大的娛樂及媒體公司之一，全球最受尊敬的娛樂媒體公司。TheWaltDisneyCompany迪士尼簡介1.5音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生品迪士尼簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.創(chuàng)始人簡介音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生6迪士尼影視娛樂整個華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務的基礎上建立的。這部分業(yè)務的核心是世界著名的動畫長片和真人電影業(yè)務。包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。音樂劇、冰上世界等舞臺劇.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介2.公司簡介

影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品1.創(chuàng)始人簡介迪士尼影視娛樂市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷7迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂

主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品1.創(chuàng)始人簡介

該部分包括全球迪士尼主題樂園的運營、設計和建造，除了全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂負責運營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運動公司(AnaheimSports,Inc.)則負責運營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)”。2.公司簡介迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分8迪士尼消費品

該部門開始于在1929年主要負責迪士尼周邊消費品的授權，作為全球最大的品牌消費品授權商，迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團負責迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼消費品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策9迪士尼媒體網(wǎng)絡

該部門負責運營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業(yè)務，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運營。同樣負責廣播的制作和廣播臺的運營，具體包括RadioDisney等。另一個亮點ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡部分掌控者全球的迪士尼頻道(TheDisneyChannel)以及一些其他擁有股份的頻道。而負責運營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團也在此部分當中。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼媒體網(wǎng)絡該部門負責運營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡10未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析競爭對手分析SWOT分析營銷環(huán)境分析未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片11未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄弟影業(yè)公司(WarnerBros.)

電影制片和發(fā)行公司，1923年4月由華納4兄弟創(chuàng)建華納公司在30年代以拍攝強盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強盜片最有觀眾。1967年加拿大發(fā)行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司,這個公司經(jīng)營的業(yè)務范圍甚廣，制片和發(fā)行影片僅是其中的一個項目。夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄12未來發(fā)展簡略

環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(UniversalPictureCo.)

電影制片公司1912年美國獨立電影公司的老板把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合并，組成環(huán)球影片公司，在30-40年代為美國電影業(yè)的8家大公司之一。60年代，公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時還把環(huán)球城作為好萊塢的一個旅游中心向旅游者開放而利潤倍增。70年代攝制了頗有影響的《美國風情畫》(1973)以及該公司歷史上獲利最多的娛樂影片《大白鯊》。華納兄弟夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(Univer13未來發(fā)展簡略

夢工廠夢工廠（DreamWorks）

當夢工場在1995年成立之后，迅速站穩(wěn)了腳跟。從1997年的《阿米斯泰德號》開始，夢工場就開始充當掘墓人的角色，它要打破各大影廠對市場的壟斷地位?！缎∠佇郾泛汀栋＜巴踝印返恼Q生證明夢工場要與Disney在動畫領域一爭長短也許現(xiàn)在還單薄了點，但日后它會強大得令對手顫抖不已。華納兄弟環(huán)球影片好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略夢工廠夢工廠當夢工場在14未來發(fā)展簡略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城

位于洛杉磯市區(qū)西北郊，是游客到洛杉磯的必游之地。好萊塢是世界著名的影城，20世紀初，一些制片商開始在這里拍片，到1928年已形成了以派拉蒙等八大影片公司為首的強大陣容。三四十年代以來，好萊塢成為美國的一個文化中心，眾多的作家、音樂家、好萊塢，人類的造夢機器，世界電影的軸心。好萊塢的電影人制作的大片中，真正是不缺或者說不乏震撼人心的場面。環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城位15未來發(fā)展簡略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバーサル?スタジオ?ジャパン，UniversalStudiosJapan）位于日本大阪市此花區(qū)，是世界3個環(huán)球影城主題公園之一，1998年10月28日由美國動作演員、今加州州長阿諾舒華辛力加主持動工儀式，2001年3月31日開幕。其設計與美國奧蘭多的環(huán)球影城相近，有部份機動游戲相同。包括《侏羅紀公園》河流探險、《未來戰(zhàn)士2:3-D》、《蜘蛛俠》、《大白鯊探險》《E.T之旅》等。環(huán)球影城入場人士主要為日本國內(nèi)游客，或鄰近亞洲國家，如中國、香港及臺灣客.2005年，投資銀行高成為日本環(huán)球影城大股東，環(huán)球電影則占有少量股權。營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバ16未來發(fā)展簡略新加坡環(huán)球影城

新加坡環(huán)球影城坐落于全球投資額最高、內(nèi)容最豐富的頂級家庭旅游目的地圣淘沙名勝世界之內(nèi)，其將推出24個過山車和景點，大部分景點為世界級的首創(chuàng)亮點或是特地為新加坡量身定造的，堪稱環(huán)球影城的又一鴻篇巨制。環(huán)球影城24個景點和云霄飛車等項目中，有18個專為新加坡設計，全球獨有的游樂項目，包括科幻影集太空堡壘(BattlestarGalactica)為藍本，高度達42.5米的雙軌云霄飛車；以及擁有3500個觀眾席、全球最多座位的未來水世界劇場等。華納兄弟市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略新加坡環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城坐落于全17未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機會）S（優(yōu)勢）

認可度高，迪士尼借由卡通形象深入人心，已成為“歡

樂”“童話”的代名詞.品牌文化底蘊濃厚，給顧客以歡樂是它的服務理念，使

得迪士尼主題公園成為大多數(shù)人平時游玩娛樂首選之地.目標群體定位為家庭，定位明確，有利于最大限度的利

用自身資源吸引消費群體.注重創(chuàng)新與進步，在不丟棄核心精神的前提下順應不同

市場消費者差異需求，將全球化與本土化完美結合.工作人員服務素質(zhì)高，給消費者的整體印象好.迪士尼衍生的周邊產(chǎn)業(yè)（家居、圖書、玩具等）發(fā)展好，

綜合性強，多樣性經(jīng)營有利于公司全面發(fā)展.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威18未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機會）W（弱勢）迪士尼管理層素質(zhì)不高，對公司未來規(guī)劃發(fā)展不利；迪士尼支柱產(chǎn)業(yè)的電影市場占有率不高；迪士尼電影制作技術較差，電影目標群體主要為青少年兒童，

電影對消費主力軍——經(jīng)濟能力好的成年人吸引力不大；迪士尼主題公園受地域分布、數(shù)量限制，不能滿足部分消費

的需求；迪士尼新的卡通形象少，大多依托于早期創(chuàng)作的卡通形象，

這些形象額吸引力在減弱，需要新的卡通形象來吸引消費者

的消費心理

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威19未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機會）O（機會）

世界各地經(jīng)濟復蘇，居民收入及消費水平提高；科技的發(fā)展，技術的進步（迪士尼影視技術對科技有極大的需求）；人們對娛樂、生活必需品的需求（迪士尼有家居、運動、文化產(chǎn)品等，符合市場需求）；經(jīng)濟全球化，各國市場不定程度的開放，有利于發(fā)展全球市場（在更多的國家或地區(qū)開發(fā)主題公園、酒店

等）；相當部分的青少年對動畫電影、卡通人物、主

題公園等的喜愛。

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威20未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機會）T（威脅）在經(jīng)濟全球化的趨勢中，各國對本國產(chǎn)業(yè)的支持和保護，會對迪士尼開發(fā)國外新市場造成一定的阻礙。夢工廠、哥倫比亞等電影公司的發(fā)展、以及其他家局產(chǎn)品、非主題公園的發(fā)展等都會對迪士尼的的現(xiàn)有市

場地位造成威脅。全球各國動畫產(chǎn)業(yè)的興起，特別是日本和中國的動畫業(yè)的發(fā)展和各自國家代表性卡通形象的不斷增加，無

疑是對迪士尼動畫和卡通形象的挑戰(zhàn)。由于各國文化差異，進入國外市場時會產(chǎn)生消費者抵制心理。經(jīng)過金融危機的洗滌后，消費者娛樂消費心

理有所降低。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威21未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機會）市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析較高的服務質(zhì)量，強大的創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新項目，用巨大的文化影響力吸引顧客完整的產(chǎn)業(yè)鏈，豐厚的資金，上海政府的政策支持降低經(jīng)營成本，增大服務輻射廣度在中國鼓勵第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機下，不斷推出新型服務產(chǎn)品，樂園文化中國化SOTW迪士尼入主上海SWOT戰(zhàn)略迪士尼上海SWOT未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威221.目標市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市場定位分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析品牌定位企業(yè)定位產(chǎn)品定位市場定位分析目標市場定位1.目標市場確定3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市場23未來發(fā)展簡略1.目標市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位目標----市場專業(yè)化

既是將目標市場定位于所有渴望快樂，追求快樂，體驗快樂的人群，通過制作一系列的娛樂產(chǎn)品來滿足這個市場。市場定位分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略1.目標市場確定3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.24未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位品牌定位

在于制造快樂，銷售快樂，是一種情景定位，使人一聽到迪士尼就聯(lián)想到了歡樂，及充滿歡樂的快樂體驗。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.目標市場確定市場定位分析未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位品牌定位25未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位企業(yè)定位目標是要打造經(jīng)營范圍廣泛的全球傳媒集團，必須進行企業(yè)的優(yōu)先定位。擴大公司的主要優(yōu)勢：電影和電視業(yè)務加大對迪士尼樂園和度假勝地業(yè)務的投入，以求達到覆蓋全球的范圍建立圍繞“迪士尼”品牌的周邊產(chǎn)業(yè)群，增強迪士尼品牌在書刊、玩具等行業(yè)的知名度市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析市場定位分析1.目標市場確定未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位企業(yè)定位26未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位能夠提供給市場從而引起人們注意，供人們享用或消費，并能夠滿足人們快樂需求的任何東西。產(chǎn)品定位市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析市場定位分析1.目標市場確定影視樂園媒體網(wǎng)絡周邊產(chǎn)品餐飲、房地產(chǎn)未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位27未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析服務制勝戰(zhàn)略4P戰(zhàn)略品牌整合戰(zhàn)略營銷策略手段分析品牌經(jīng)營戰(zhàn)略未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略28未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略品牌經(jīng)營戰(zhàn)略品牌經(jīng)營為迪斯尼贏得了全世界范圍內(nèi)的忠誠顧客，形成了差異化競爭優(yōu)勢品牌經(jīng)營加速了集團擴張，形成產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢。品牌經(jīng)營是迪斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業(yè)發(fā)展空間、擴張市場規(guī)模，從而促進公司走上快速擴張、規(guī)模經(jīng)營的道路品牌經(jīng)營促進了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成多元化經(jīng)營優(yōu)勢市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略29未來發(fā)展簡略1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略服務制勝戰(zhàn)略迪斯尼樂園高質(zhì)量的服務水準有口皆碑，即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，贏得了顧客良好的口碑效應和較高的重游率。在任何情況下，保障游客安全是迪斯尼樂園首要的價值訴求。每逢節(jié)假日工作人員為了保證游客享受到應有的服務標準以及出于安全考慮會采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動途徑等措施以保障游客安全。并為有特殊需要的游客提供專門服務，對于員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂園可謂做到了細致入微，它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務。營銷策略分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略3.4P營銷4.品牌整合營銷30未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析4P策略產(chǎn)品（Product）價格（Price）渠道（Place）（2）新穎原創(chuàng)的（3）經(jīng)典有名的按比例來協(xié)調(diào)（1）企業(yè)包場（2）定點售票促銷（Promotion）（1）孩子喜歡的（4）富有教益的（3）電話預約1.戶外媒體資源2.借助平媒資源，制造活動亮點3.網(wǎng)絡資源4.借助合作伙伴的宣傳渠道未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略31影視媒體+周邊產(chǎn)品模式展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略品牌整合營銷

迪士尼的口號----永遠建不完的迪斯尼樂園。

文化認同感----迪士尼將主題公園分為“樂園”和“海洋”兩個園區(qū)，“樂園”主要針對少年兒童，而“海洋”則針對成年人。

度假＋公園模式市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析影視媒體+周邊產(chǎn)品模式展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷32未來發(fā)展簡略未來發(fā)展

影視娛樂:負責生產(chǎn)各種影片、動畫片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺劇。迪斯尼公司在這個產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌。媒體網(wǎng)絡:公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購買節(jié)目播放權，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺站支付數(shù)額不等的補償金。主題樂園和游樂場:每個主題樂園還通過長期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務關系，許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。相關消費產(chǎn)品:公司在世界范圍內(nèi)進行公司創(chuàng)造的各種形象的知識產(chǎn)權交易市場定位分析迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略未來發(fā)展未來發(fā)展簡略未來發(fā)展影視娛樂:負責生產(chǎn)各種影33未來發(fā)展簡略未來發(fā)展

談到娛樂行業(yè)，有個無法回避的清楚事實：迪斯尼擁有一切。奇跡娛樂為迪斯尼所有。美國廣播公司為迪斯尼所有。ESPN、《提線木偶》和《小小愛因斯坦》。

DisneyInteractive進行大量收購電子游戲《NBA街頭籃球》，《蠟筆賽車》等等。上海迪斯尼的開發(fā)，將迎來中國的又一波娛樂高潮。

迪斯尼的前景似乎一片光明。僅保持其現(xiàn)有路線就足以讓他們在社交和手機游戲新領域占據(jù)有利位置，但他們似乎打算進一步深化自己在此的地位。市場定位分析迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展未來發(fā)展簡略未來發(fā)展簡略未來發(fā)展談到娛樂行業(yè)，有個無法回避341、有事業(yè)的峰巒上，有汗水的溪流飛淌；在智慧的珍珠里，有勤奮的心血閃光。2、人們走過的每一個足跡，都是自己生命的留言；留給今天翻過的日歷，留給未來永久的歷史。3、人生是一座可以采掘開拓的金礦，但總是因為人們的勤奮程度不同，給予人們的回報也不相同。4、理想之風扯滿人生的帆；奮斗之桿舉起理想之旗。5、人應該學會走自己的路，但更應該掌握手中的羅盤。6、不能因為人生的道路坎坷，就使自己的身軀變得彎曲；不能因為生活的歷程漫長，就使求索的腳步遲緩。7、人生的意義在理想的光輝中閃爍；生命的價值在創(chuàng)造的生活中閃現(xiàn)。8、只有走完平凡的路程，才能達到偉大的目標。9、奮斗目標是人生的精神支柱。10、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基11、屬于每個人的道路，都在每個人的足下；屬于每個人的歷史，都在每個人的身后。12、終于有一天，海水和淚都是甜的。13、有志者自有千方百計，無志者只有千難萬難。14、貧不足羞，可羞是貧而無志?！獏卫?5、人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應。——丁玲16、人生的途程是遙遠的，只要雙腳不息地前行，道路就會向遠方延伸。17、理想是人生的堅實支柱，如果失去了生活的理想，精神也就會隨之而癱瘓。18、目標不是都能達到的，但它可以作為瞄準點。28、我學習了一生，現(xiàn)在我還在學習，而將來，只要我還有精力，我還要學習下去?！獎e林斯基

29、任何時候我也不會滿足，越是讀書，就越是深刻的感到不滿足，越是感到自己的知識貧乏?！R克思

30、外國語是人生斗爭的一種武器?！R克思

31、學習這件事不在乎有沒有人教你，最重要的是在于你自己有沒有覺悟和恒心。——法布爾

32、筆落驚風雨,詩成泣鬼神?！鸥?/p>

33、別裁偽體親風雅,轉益多師是汝師?！鸥?8、我學習了一生，現(xiàn)在我還在學習，而將來，只要我還有精力，我還要學習下去?！獎e林斯基

29、任何時候我也不會滿足，越是讀書，就越是深刻的感到不滿足，越是感到自己的知識貧乏?！R克思

30、外國語是人生斗爭的一種武器?！R克思

31、學習這件事不在乎有沒有人教你，最重要的是在于你自己有沒有覺悟和恒心?！ú紶?/p>

32、筆落驚風雨,詩成泣鬼神?！鸥?/p>

33、別裁偽體親風雅,轉益多師是汝師?！鸥?、有事業(yè)的峰巒上，有汗水的溪流飛淌；在智慧的珍珠里，有勤奮35迪士尼樂園營銷分析

迪士尼樂園營銷分析36目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略52341迪士尼簡介目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略523437迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品營銷環(huán)境分析營銷策略分析創(chuàng)始人簡介公司簡介迪士尼簡介迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始38迪士尼簡介WalterEliasDisney（華特·伊利亞斯·迪士尼，也譯作華特·埃利斯·迪士尼）(1901~1966)。

未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品營銷環(huán)境分析營銷策略分析

美國動畫片制作家、演出主持人和電影制片人，1901年12月5日生于美國伊利諾伊州的芝加哥。他以創(chuàng)作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。他制作了世界第一部有聲動畫片《蒸汽船威利》（1928年）和第一部動畫長片《白雪公主》(1938)，與其哥哥羅伊·迪士尼（RoyOliverDisney）創(chuàng)辦迪士尼兄弟動畫制作公司。迪士尼簡介WalterEliasDisney未來發(fā)展簡略39TheWaltDisneyCompany

迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析消費品世界最大的兒童消費品品牌世界最大的兒童書籍集團媒體網(wǎng)絡擁有美國三大廣播公司之一ABC體育品牌ESPN主題公園世界最大的主題樂園集團影視娛樂

Disney世界第一娛樂及影視品牌

美國最大的電影發(fā)行商之一華特迪士尼公司簡稱“迪士尼公司”，是全球最大的娛樂及媒體公司之一，全球最受尊敬的娛樂媒體公司。TheWaltDisneyCompany迪士尼簡介1.40音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生品迪士尼簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.創(chuàng)始人簡介音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生41迪士尼影視娛樂整個華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務的基礎上建立的。這部分業(yè)務的核心是世界著名的動畫長片和真人電影業(yè)務。包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。音樂劇、冰上世界等舞臺劇.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介2.公司簡介

影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品1.創(chuàng)始人簡介迪士尼影視娛樂市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷42迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂

主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品1.創(chuàng)始人簡介

該部分包括全球迪士尼主題樂園的運營、設計和建造，除了全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂負責運營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運動公司(AnaheimSports,Inc.)則負責運營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊(TheMightyDucks)”。2.公司簡介迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分43迪士尼消費品

該部門開始于在1929年主要負責迪士尼周邊消費品的授權，作為全球最大的品牌消費品授權商，迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團負責迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼消費品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策44迪士尼媒體網(wǎng)絡

該部門負責運營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業(yè)務，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運營。同樣負責廣播的制作和廣播臺的運營，具體包括RadioDisney等。另一個亮點ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡部分掌控者全球的迪士尼頻道(TheDisneyChannel)以及一些其他擁有股份的頻道。而負責運營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團也在此部分當中。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡消費品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼媒體網(wǎng)絡該部門負責運營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡45未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析競爭對手分析SWOT分析營銷環(huán)境分析未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片46未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄弟影業(yè)公司(WarnerBros.)

電影制片和發(fā)行公司，1923年4月由華納4兄弟創(chuàng)建華納公司在30年代以拍攝強盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強盜片最有觀眾。1967年加拿大發(fā)行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司,這個公司經(jīng)營的業(yè)務范圍甚廣，制片和發(fā)行影片僅是其中的一個項目。夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄47未來發(fā)展簡略

環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(UniversalPictureCo.)

電影制片公司1912年美國獨立電影公司的老板把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合并，組成環(huán)球影片公司，在30-40年代為美國電影業(yè)的8家大公司之一。60年代，公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時還把環(huán)球城作為好萊塢的一個旅游中心向旅游者開放而利潤倍增。70年代攝制了頗有影響的《美國風情畫》(1973)以及該公司歷史上獲利最多的娛樂影片《大白鯊》。華納兄弟夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(Univer48未來發(fā)展簡略

夢工廠夢工廠（DreamWorks）

當夢工場在1995年成立之后，迅速站穩(wěn)了腳跟。從1997年的《阿米斯泰德號》開始，夢工場就開始充當掘墓人的角色，它要打破各大影廠對市場的壟斷地位?！缎∠佇郾泛汀栋＜巴踝印返恼Q生證明夢工場要與Disney在動畫領域一爭長短也許現(xiàn)在還單薄了點，但日后它會強大得令對手顫抖不已。華納兄弟環(huán)球影片好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略夢工廠夢工廠當夢工場在49未來發(fā)展簡略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城

位于洛杉磯市區(qū)西北郊，是游客到洛杉磯的必游之地。好萊塢是世界著名的影城，20世紀初，一些制片商開始在這里拍片，到1928年已形成了以派拉蒙等八大影片公司為首的強大陣容。三四十年代以來，好萊塢成為美國的一個文化中心，眾多的作家、音樂家、好萊塢，人類的造夢機器，世界電影的軸心。好萊塢的電影人制作的大片中，真正是不缺或者說不乏震撼人心的場面。環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城位50未來發(fā)展簡略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバーサル?スタジオ?ジャパン，UniversalStudiosJapan）位于日本大阪市此花區(qū)，是世界3個環(huán)球影城主題公園之一，1998年10月28日由美國動作演員、今加州州長阿諾舒華辛力加主持動工儀式，2001年3月31日開幕。其設計與美國奧蘭多的環(huán)球影城相近，有部份機動游戲相同。包括《侏羅紀公園》河流探險、《未來戰(zhàn)士2:3-D》、《蜘蛛俠》、《大白鯊探險》《E.T之旅》等。環(huán)球影城入場人士主要為日本國內(nèi)游客，或鄰近亞洲國家，如中國、香港及臺灣客.2005年，投資銀行高成為日本環(huán)球影城大股東，環(huán)球電影則占有少量股權。營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバ51未來發(fā)展簡略新加坡環(huán)球影城

新加坡環(huán)球影城坐落于全球投資額最高、內(nèi)容最豐富的頂級家庭旅游目的地圣淘沙名勝世界之內(nèi)，其將推出24個過山車和景點，大部分景點為世界級的首創(chuàng)亮點或是特地為新加坡量身定造的，堪稱環(huán)球影城的又一鴻篇巨制。環(huán)球影城24個景點和云霄飛車等項目中，有18個專為新加坡設計，全球獨有的游樂項目，包括科幻影集太空堡壘(BattlestarGalactica)為藍本，高度達42.5米的雙軌云霄飛車；以及擁有3500個觀眾席、全球最多座位的未來水世界劇場等。華納兄弟市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略新加坡環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城坐落于全52未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機會）S（優(yōu)勢）

認可度高，迪士尼借由卡通形象深入人心，已成為“歡

樂”“童話”的代名詞.品牌文化底蘊濃厚，給顧客以歡樂是它的服務理念，使

得迪士尼主題公園成為大多數(shù)人平時游玩娛樂首選之地.目標群體定位為家庭，定位明確，有利于最大限度的利

用自身資源吸引消費群體.注重創(chuàng)新與進步，在不丟棄核心精神的前提下順應不同

市場消費者差異需求，將全球化與本土化完美結合.工作人員服務素質(zhì)高，給消費者的整體印象好.迪士尼衍生的周邊產(chǎn)業(yè)（家居、圖書、玩具等）發(fā)展好，

綜合性強，多樣性經(jīng)營有利于公司全面發(fā)展.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威53未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機會）W（弱勢）迪士尼管理層素質(zhì)不高，對公司未來規(guī)劃發(fā)展不利；迪士尼支柱產(chǎn)業(yè)的電影市場占有率不高；迪士尼電影制作技術較差，電影目標群體主要為青少年兒童，

電影對消費主力軍——經(jīng)濟能力好的成年人吸引力不大；迪士尼主題公園受地域分布、數(shù)量限制，不能滿足部分消費

的需求；迪士尼新的卡通形象少，大多依托于早期創(chuàng)作的卡通形象，

這些形象額吸引力在減弱，需要新的卡通形象來吸引消費者

的消費心理

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威54未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機會）O（機會）

世界各地經(jīng)濟復蘇，居民收入及消費水平提高；科技的發(fā)展，技術的進步（迪士尼影視技術對科技有極大的需求）；人們對娛樂、生活必需品的需求（迪士尼有家居、運動、文化產(chǎn)品等，符合市場需求）；經(jīng)濟全球化，各國市場不定程度的開放，有利于發(fā)展全球市場（在更多的國家或地區(qū)開發(fā)主題公園、酒店

等）；相當部分的青少年對動畫電影、卡通人物、主

題公園等的喜愛。

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威55未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機會）T（威脅）在經(jīng)濟全球化的趨勢中，各國對本國產(chǎn)業(yè)的支持和保護，會對迪士尼開發(fā)國外新市場造成一定的阻礙。夢工廠、哥倫比亞等電影公司的發(fā)展、以及其他家局產(chǎn)品、非主題公園的發(fā)展等都會對迪士尼的的現(xiàn)有市

場地位造成威脅。全球各國動畫產(chǎn)業(yè)的興起，特別是日本和中國的動畫業(yè)的發(fā)展和各自國家代表性卡通形象的不斷增加，無

疑是對迪士尼動畫和卡通形象的挑戰(zhàn)。由于各國文化差異，進入國外市場時會產(chǎn)生消費者抵制心理。經(jīng)過金融危機的洗滌后，消費者娛樂消費心

理有所降低。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威56未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機會）市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析較高的服務質(zhì)量，強大的創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新項目，用巨大的文化影響力吸引顧客完整的產(chǎn)業(yè)鏈，豐厚的資金，上海政府的政策支持降低經(jīng)營成本，增大服務輻射廣度在中國鼓勵第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機下，不斷推出新型服務產(chǎn)品，樂園文化中國化SOTW迪士尼入主上海SWOT戰(zhàn)略迪士尼上海SWOT未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威571.目標市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市場定位分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析品牌定位企業(yè)定位產(chǎn)品定位市場定位分析目標市場定位1.目標市場確定3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市場58未來發(fā)展簡略1.目標市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位目標----市場專業(yè)化

既是將目標市場定位于所有渴望快樂，追求快樂，體驗快樂的人群，通過制作一系列的娛樂產(chǎn)品來滿足這個市場。市場定位分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略1.目標市場確定3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.59未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位品牌定位

在于制造快樂，銷售快樂，是一種情景定位，使人一聽到迪士尼就聯(lián)想到了歡樂，及充滿歡樂的快樂體驗。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.目標市場確定市場定位分析未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位品牌定位60未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位企業(yè)定位目標是要打造經(jīng)營范圍廣泛的全球傳媒集團，必須進行企業(yè)的優(yōu)先定位。擴大公司的主要優(yōu)勢：電影和電視業(yè)務加大對迪士尼樂園和度假勝地業(yè)務的投入，以求達到覆蓋全球的范圍建立圍繞“迪士尼”品牌的周邊產(chǎn)業(yè)群，增強迪士尼品牌在書刊、玩具等行業(yè)的知名度市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析市場定位分析1.目標市場確定未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位企業(yè)定位61未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位能夠提供給市場從而引起人們注意，供人們享用或消費，并能夠滿足人們快樂需求的任何東西。產(chǎn)品定位市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析市場定位分析1.目標市場確定影視樂園媒體網(wǎng)絡周邊產(chǎn)品餐飲、房地產(chǎn)未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位62未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析服務制勝戰(zhàn)略4P戰(zhàn)略品牌整合戰(zhàn)略營銷策略手段分析品牌經(jīng)營戰(zhàn)略未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略63未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略品牌經(jīng)營戰(zhàn)略品牌經(jīng)營為迪斯尼贏得了全世界范圍內(nèi)的忠誠顧客，形成了差異化競爭優(yōu)勢品牌經(jīng)營加速了集團擴張，形成產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢。品牌經(jīng)營是迪斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業(yè)發(fā)展空間、擴張市場規(guī)模，從而促進公司走上快速擴張、規(guī)模經(jīng)營的道路品牌經(jīng)營促進了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成多元化經(jīng)營優(yōu)勢市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略64未來發(fā)展簡略1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略服務制勝戰(zhàn)略迪斯尼樂園高質(zhì)量的服務水準有口皆碑，即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，贏得了顧客良好的口碑效應和較高的重游率。在任何情況下，保障游客安全是迪斯尼樂園首要的價值訴求。每逢節(jié)假日工作人員為了保證游客享受到應有的服務標準以及出于安全考慮會采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動途徑等措施以保障游客安全。并為有特殊需要的游客提供專門服務，對于員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂園可謂做到了細致入微，它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務。營銷策略分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略3.4P營銷4.品牌整合營銷65未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務制勝戰(zhàn)略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析4P策略產(chǎn)品（Product）價格（Price）渠道（Place）（2）新穎原創(chuàng)的（3）經(jīng)典有名的按比例來協(xié)調(diào)（1