企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案-12套試卷doc

23/23《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其中（）管理職能之首。A、組織B、計劃C、協(xié)調D、控制5、（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結構第二層次的是（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略8、（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。ǎ?。A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采?。ǎ?。A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（）。A、加強內部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實（二）多項選擇題1、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（）。A、管理基礎B、職能管理C、生產管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（）和（）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（）和（）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經歷了以下（）時代的演變。A、長期規(guī)劃時代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時代C、謀劃時代D、戰(zhàn)略管理時代5、戰(zhàn)略管理過程包括（）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評價D、戰(zhàn)略實施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個因素有非常大的關系。A、企業(yè)的規(guī)模B、產品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結合的模式D、小組計劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次。A、公司戰(zhàn)略B、經營戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（）。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構成包括（）。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團F、非正式組織的領導（五）簡述題3、簡述戰(zhàn)略管理的特點。5、簡述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2（一）單選選擇題1、（）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境。2、（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結構D、民族構成C、收入分布D、文化和價值觀。3、經濟環(huán)境是指：（）。A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經濟展望C、對環(huán)境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經濟的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術方面的因素包括：（）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動。B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產生的對新技術的需要。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（）A、生產同類產品的企業(yè)組成的群體。B、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)代碼的公司群體。D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。7、（）不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經濟C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力。8、新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D、產品需求，競爭者的盈利率9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（）。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經濟在增加。C、行業(yè)增長緩慢D、購買者具有很強的討價還價能力。10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察（）公司。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產的產品之間有替代性。（二）多選題1、競爭對手分析包括以下哪幾項：（）。A、競爭者的目標B、競爭者的能力C、競爭者的想法D、競爭者的替代品2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（）A、有令顧客滿意的替代品供應。B、供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據來源?A、商貿會展B、競爭對手的機密文件C、與生意有關的“傳聞”D、與顧客的交談。4、以下哪幾項是對互聯(lián)網的說明不正確？A、互聯(lián)網為全球通信提供了快速、廉價的方法B、提及互聯(lián)網時經常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網是一個全球性的網絡，由超過20萬個計算機網絡組成D、互聯(lián)網具有戰(zhàn)略內涵，不僅僅用于小公司5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后，Dell的管理層認定：A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視C、中國政府會對公司提出合理的要求D、不平等將會阻礙在這個市場的成功6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？A、當供應商出售的是日用品時B、當存在很高的轉換成本時C、他們不是供應商產品的重要采購者D、當他們有能力進行后向整合時7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？A、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、產品無差異化8、競爭對手分析集中在：A、那些與公司直接進行競爭的企業(yè)B、那些生產替代產品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進入該行業(yè)的公司（五）簡述題2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些？4、簡述影響行業(yè)內競爭對手之間競爭程度的各種因素。（六）論述題1、什么是高的退出障礙以及它們如何影響一個行業(yè)內部的競爭?2、分辨五種競爭力量并說明它們如何決定行業(yè)的潛在收益?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題3（一）單項選擇題1、被稱為特殊有形資源的是（）。A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運用（）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質5、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內經營能力的發(fā)展變化趨勢采用（）。A、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產性指標6、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（）標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴大核心產品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（）。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經驗效益法中的“經驗”指（）。A、累積產量或服務量B、實際生產經驗C、總產量D、工人的工作經驗（二）多項選擇題1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調整來劃分，分為（）。A、標準周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應變力E、進行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關鍵是確定企業(yè)（）。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、企業(yè)內部營銷能力分析包括（）。A、產品競爭能力分析B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、企業(yè)內部生產管理能力分析包括（）。A、生產過程分析B、生產能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標準有（）。A、有價值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內容有（）。A、主營業(yè)務分析B、核心產品分析C、核心地位分析D、主營產品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經驗效益來源于（）。A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法C、新的生產工藝D、生產設備效率的提高E、產品的標準化和產品的重新設計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（）。A、基本活動B、生產活動C、支持性活動D、采購活動（五）簡述題2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關系？4、企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題4（一）單項選擇題1、一個企業(yè)為其經營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（）之間的關系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員4、（）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標5、對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。A、SWOT分析矩陣B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（）個層次結構。A、2B、3C、4D、5E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（）原則。A、關鍵性B、一致性C、激勵性D、穩(wěn)定性（二）多項選擇題1、一個企業(yè)的使命包括（）。A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學C、企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值2、企業(yè)哲學的主要內容通常由處理企業(yè)經營過程中各種關系的（）所構成。A、企業(yè)任務B、指導思想C、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境E、行為準則3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（）。A、股東B、顧客C、雇員D、供應商E、競爭者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢，而戰(zhàn)略攻勢又主要表現(xiàn)在（）。A、創(chuàng)新攻勢B、產品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢5、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（）4個層次結構。A、基本目標層次B、社會責任層次C、人力資源管理層次D、市場戰(zhàn)略層次E、結構層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（）。A、關鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則Ｆ、穩(wěn)定性原則（五）簡述題1、為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關系？4、戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題5（一）單項選擇題1、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于()。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化2、格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）。A、防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略3、當買方資產專用性高，而賣方資產專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（）。A、長期合同協(xié)議B、市場購買C、一體化D、參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經營中的基本戰(zhàn)略的是（）。A、蛛網戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結合——分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經濟是指（）。A、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C、當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D、產品的物理尺寸越大，生產成本會越低7、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（）。A、以不相關行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務C、對生產同類產品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并8、當（）的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產自己的原料B、一個公司有自己的產品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務間沒有聯(lián)系9、（）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力D、提高某個業(yè)務單元的不佳經營狀況10、一個公司收購其產品供應商的行為屬于（）。A、橫向收購B、不相關收購C、縱向收購D、惡意接管（二）多項選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（）。A、集中生產單一產品或服務的戰(zhàn)略B、相關多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有()。A、滲透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾（C.Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（）。A、相關多樣化戰(zhàn)略B、產品開發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、內向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括()。A、增長型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經濟來自于（）。A、技術的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關的匹配性D、管理的匹配性E、產品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有()。A、實現(xiàn)范圍經濟B、分散經營風險C、增加市場占有率D、增強競爭力E、產生協(xié)同效應7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（）。A、觀念上的障礙B、結構上的障礙C、內部依存關系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（）。A、調整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購并的普通方式包括（）。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經營D、兼并E、橫向一體化10、對于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（）。A、消費品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)（五）簡述題2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？（六）論述題試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題6（一）單項選擇題1、國際化戰(zhàn)略是指（）。A、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張2、下列哪一項不是公司進行跨國經營的動機?A、利用潛在機會為公司產品擴大市場B、確保生產的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D、確保有充足的資源3、推進全球生產一體化進程的壓力主要來自于（）。A、低成本的新進入者B、全球性的產品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？A、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對國內市場（）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕ǎ┦栈厮鼈冊谘邪l(fā)上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。7、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（）。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產B、更迅速地進入新市場。C、在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求8、下列哪一項不是業(yè)務層的國際化戰(zhàn)略?A、國際綜合成本領先／差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項是實行國際化成本領先戰(zhàn)略的主要目標?A、獲得規(guī)模效應B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產品的獨特方面的需求。10、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（）。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元11、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（）。A、世界上對產品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產品更趨于標準化。13、下列哪一項不是出口產品的缺點?A、收購國外生產設施所需花費的高成本B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當?shù)卣魇盏年P稅。14、進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（）。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。（二）多項選擇題1、不同產業(yè)和國家間的實踐(慣例)和政策的標準化不可能通過（）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經濟的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產基礎的擴張D、因特網和電子商務2、下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?A、顧客對本地維修和服務的需求B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動力的可獲得性D、來自于政府購買本地產品的壓力。3、下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準確的？A、南方貝爾已經進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱D、雷諾汽車和日產形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（）。A、它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術知識是沒有國界的5、將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：A、成本更低的勞動力B、容易獲得核心競爭力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠實行差異化戰(zhàn)略6、國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（）的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定7、當公司處于擁有（）的國家中，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴展速度很快的規(guī)模需求8、一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？A、出口產品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購9、下列哪幾項是國際化收購的缺點?A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式10、國際多元化可以導致（）。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產生。（五）簡述題2、識別并描述進入國際市場的方式?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7（一）單項選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（）。A、產品的差異化B、生產過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性2、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（）A、合作與競爭B、合資與競爭C、合作與競賽D、協(xié)調與合作3、補缺戰(zhàn)略成功的關鍵是（）。A、專業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本4、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（）。A、第一B、領導C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（）。A、擴大市場份額B、樹立品牌形象C、壟斷市場D、建立企業(yè)文化6、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略7、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產品時堅持高質量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息，你認為這個品牌產品的戰(zhàn)略是：（）。A、總成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個技術已基本成熟、相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（）。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領先性戰(zhàn)略9、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（）。A、合資企業(yè)B、股權參與C、國際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國的綠箭公司專門生產口香糖一種產品屬于專業(yè)化模式的那一種（）。A、垂直專業(yè)化B、產品或產品線專業(yè)化C、服務項目專業(yè)化D、質量—價格專業(yè)化（二）多項選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的（）。A、控制規(guī)模B、控制生產能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學習效應2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（）。A、領先戰(zhàn)略B、堅壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓戰(zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（）。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨4、一個企業(yè)在其目標市場中可以占據的競爭地位下列那幾個類型是正確的（）。A、主宰型B、強壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（）。A、缺乏基礎B、缺乏政府支持C、缺乏技術D、缺乏產品質量E、顧客的困惑6、下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（）。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略7、擴大市場需求量的作法有（）。A、發(fā)掘新的使用者B、開辟產品的新用途C、開發(fā)新的產品D、增加使用量E、開辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)略有（）。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側翼進攻E、游擊進攻9、下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（）。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構10、通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調業(yè)務。就此提高其他產品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應該考慮的因素有那些（）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢力（五）簡述題1、造成分散型產業(yè)的經濟原因。2、新興產業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。3、成熟產業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。（六）論述題差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風險。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8（一）單項選擇題1．在市場增長率－相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（）。A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類2．在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經營單位。（）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（）而市場增長率較（）的經營單位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經營單位實行的戰(zhàn)略是（）。A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調整戰(zhàn)略6.在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄7.在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄8.在產品—市場演變矩陣中，當經營單位的產品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場集中9.行業(yè)吸引力－競爭能力分析法是那個公司提出來的（）A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、亞瑟"利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個公司提出來的（）A、亞瑟"利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司（二）多項選擇題1、在波士頓矩陣中，下列那些經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（）A、目標集聚戰(zhàn)略B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（）A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（）A、生產規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場增長速度D、市場占有率6、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括：（）A、生產規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤D、單位形象E、市場占有率7、下列那些階段屬于產品—市場的演化過程（）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、成熟階段E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（）A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（）A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產品的生產成本C、管理者對待風險的態(tài)度D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略10、應用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（）A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9（一）單項選擇題1、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（）。A、公式化B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價D、公開競爭2、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（）。A、公式化B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價D、公開競爭3、低成本戰(zhàn)略對技能的要求不包括（）。A、過程設計B、勞動力管理C、研究能力D、低價分銷4、差異化戰(zhàn)略對技能的要求不包括（）。A、產品設計B、營銷C、創(chuàng)造性的本領D、低價分銷5、低成本戰(zhàn)略對資源的要求不包括（）。A、嚴格的成本控制B、簡單匯報C、結構化高D、量化目標6、差異化戰(zhàn)略對資源的要求不包括（）。A、嚴格的成本控制B、簡單匯報C、很強的協(xié)調、協(xié)作D、基于市場的激勵7、資源規(guī)劃應解決的主要問題不包括（）。A、關鍵成功因素B、關鍵任務C、財務計劃D、測試假設8、決定活動順序的因素不包括（）。A、一些活動必須在另一些活動之前完成B、一些價值活動比另一些更重要C、強制性服務的存在D、有些活動不經常發(fā)生，但在確定的某一時間又必然發(fā)生9、下列活動中屬于企業(yè)的支持活動的是（）。A、經營B、后勤C、采購D、銷售10、在新產品投放市場的過程中，不屬于營銷部規(guī)劃的項目是（）。A、有多少利潤B、成本怎樣C、價格多少D、怎樣推銷11、企業(yè)中一般采用()方法來分配資金資源。A、資源保護B、預算C、計劃D、定額（二）多項選擇題1、支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括（）。A、產品設計B、過程設計C、勞動力管理D、研究能力E、低價分銷售2、支持差異化戰(zhàn)略的主要技能包括（）。A、產品設計B、過程設計C、營銷D、研究能力E、創(chuàng)造性的本領3、資源規(guī)劃應解決的主要問題包括（）。A、關鍵成功因素B、關鍵任務C、優(yōu)先級D、測試假設E、預算4、資源規(guī)劃的幾種主要工具是（）。A、財務計劃B、預算C、價值鏈分析D、人力資源計劃E、網絡分析5、決定資源分配方式的主要因素是（）。A、資源庫中對變動程度的需要B、資源數(shù)量C、分配過程的集中程度D、資源的共享程度E、資源規(guī)劃的目的6、差異化戰(zhàn)略對資源的要求包括（）。A、嚴格的成本控制B、松散的控制C、詳細匯報D、簡單匯報E、很強的協(xié)調、協(xié)作7、低成本戰(zhàn)略對資源的要求包括（）。A、基于市場的激勵B、嚴格的成本控制C、結構化高D、詳細匯報E、量化目標8、經營層資源計劃與戰(zhàn)略進行匹配時應解決的中心問題是（）。A、資源確認B、與現(xiàn)有資源的一致性C、規(guī)劃優(yōu)先級D、資源間的一致性E、預算9、資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實施的一個重要方面，在大多數(shù)企業(yè)內可以在兩個層次上進行，這兩個層次是（）。A、戰(zhàn)略層B、公司層C、戰(zhàn)術層D、經營層E、作業(yè)層10、公司層資源分配的兩種極端方式是（）。A、公式化B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價D、公開競爭E、對資源實行有約束的競價《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1答案（一）單項選擇【答題要點】1、C2、D3、A4、B5、A6、D7、B8、B9、A10、B11、A12、C13、B14、A15、C（二）多項選擇題【答題要點】1、ABD2、BC3、AB4、ABD5、ACD6、AC7、ABCD8、ABC9、AB10、ABCDEF《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2答案（一）單選選擇題【答題要點】1、A2、D3、A4、C5、A6、D7、D8、A9、C10、D（二）多選題【答題要點】1、A、B、C2、B、D3、A、C、D4、B、C、D5、A、B6、B、C7、C、D8、A、C《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題3答案（一）單項選擇題【答題要點】：1、D2、B3、B4、A5、C6、D7、B8、C9、C10、A（二）多項選擇題【答題要點】1、CE2、BCDE