實(shí)習(xí)隊(duì)長工作職責(zé)

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第一階段：5月份

工作重心：如何做好實(shí)習(xí)上崗各項(xiàng)打定

1.隊(duì)長召集隊(duì)員開會見面，相互熟悉，互留手機(jī)號碼，建立實(shí)習(xí)隊(duì)群，重申實(shí)習(xí)管理制度，以嚴(yán)格實(shí)習(xí)紀(jì)律。

2.隊(duì)長召集隊(duì)員開會協(xié)商租房，研究解決方案，實(shí)時(shí)落實(shí)租房事宜。（醫(yī)院擔(dān)心排住宿的實(shí)習(xí)隊(duì)）

3.隊(duì)長臨啟程前要檢查隊(duì)員是否都配發(fā)《畢業(yè)實(shí)習(xí)勞績考核手冊》。

4.隊(duì)長實(shí)時(shí)主動(dòng)與帶隊(duì)老師聯(lián)系，輔助帶隊(duì)老師做好實(shí)習(xí)上崗前的會議、行李裝車、實(shí)習(xí)上崗等工作。

其次階段：6-7月

工作重心：如何快速的適應(yīng)新環(huán)境是工作重心

1.隊(duì)長要登記隊(duì)員新?lián)Q的手機(jī)號碼，并以電子郵件方式在6月底實(shí)時(shí)發(fā)送給蔣國英老師。

2.隊(duì)長率領(lǐng)隊(duì)員要盡快熟諳醫(yī)院及周邊新環(huán)境，前兩周要每天晚上開短會，互通信息，抑制不適。

3.隊(duì)長要主動(dòng)到帶教管理部門詢問處境及匯報(bào)全隊(duì)學(xué)習(xí)生活等工作，增加與帶教管理部門的溝通。

4.隊(duì)長要制定本隊(duì)目標(biāo)和概括措施：

第一要人人講素質(zhì)、講禮貌、愛學(xué)習(xí)、肯吃苦，給醫(yī)院留下好印象，為后面的評優(yōu)和就業(yè)打好根基；

其次要在隊(duì)內(nèi)急速掀起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，隊(duì)員之間要相互切磋技藝，實(shí)現(xiàn)共同提高實(shí)踐才能的實(shí)習(xí)目的；

第三要讓隊(duì)員轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人士，牢牢樹立紀(jì)律意識和嚴(yán)格遵守請假制度，防止曠工等違紀(jì)事情發(fā)生；

第四要做好正副隊(duì)長、團(tuán)支書分工，搞好隊(duì)員內(nèi)部團(tuán)結(jié)，針對初期常發(fā)生的生活細(xì)節(jié)糾紛要實(shí)時(shí)化解；

第五要搞好本隊(duì)住宿衛(wèi)生及住宿安好防盜工作，不允許外人進(jìn)房和留宿，尤其是異性；

5.隊(duì)長在此期間要每隔兩周發(fā)一封電子郵件給蔣國英老師匯報(bào)全隊(duì)學(xué)習(xí)生活處境以及存在的問題。

第三階段：8-11月

工作重心：如何防止因熟諳后倦態(tài)產(chǎn)生的事故曠工戀愛等各違紀(jì)處境

1.隊(duì)長要開會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問題，擇時(shí)召開隊(duì)會要求隊(duì)員自尊自愛、維護(hù)個(gè)人、全隊(duì)和學(xué)院形象。

2.隊(duì)長要反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作細(xì)心，防止隊(duì)員由于莽撞而產(chǎn)生醫(yī)療事故，定期到護(hù)理部了解隊(duì)員工作處境。

3.隊(duì)長要加強(qiáng)隊(duì)員實(shí)習(xí)管理，定期到各住宿點(diǎn)去巡訪，了解隊(duì)員個(gè)人生活處境，掌管全隊(duì)動(dòng)態(tài)及隱患。

4.隊(duì)長在此期間要每個(gè)月發(fā)一封電子郵件給蔣國英老師匯報(bào)全隊(duì)學(xué)習(xí)生活處境以及存在的問題。

5.隊(duì)長要促使各住宿點(diǎn)隊(duì)員實(shí)時(shí)繳付租房期間產(chǎn)生的水電費(fèi)用，合理處理好與房東間的費(fèi)用糾紛問題。

6.隊(duì)長再次交代隊(duì)員在輪轉(zhuǎn)時(shí)合理保管好《畢業(yè)實(shí)習(xí)勞績考核手冊》，防止材料中途遺失或染污漬。

第四階段：12-2月

工作重心：如何處理就業(yè)求職與實(shí)習(xí)工作的時(shí)間沖突

1.隊(duì)長要促使隊(duì)員開頭制作個(gè)人簡歷等求職材料，領(lǐng)取并復(fù)印《就業(yè)推舉書》投簡歷，原件自己保管好。

2.隊(duì)長要開會再次強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問題，原那么上隊(duì)員利用自己休息時(shí)間就業(yè)應(yīng)聘并交代留神人身財(cái)產(chǎn)安好。

3.隊(duì)長在此期間要最少要發(fā)一封電子郵件給蔣國英老師匯報(bào)全隊(duì)就業(yè)思想動(dòng)態(tài)、處境以及問題。

4.隊(duì)長要總結(jié)隊(duì)員前期表現(xiàn)并了解各相關(guān)科室對各隊(duì)員的評價(jià)，并發(fā)電子郵件給片區(qū)管理老師。

第五階段：2-3月份

工作重心：合理處理實(shí)習(xí)離崗各項(xiàng)工作

1.隊(duì)長要合作學(xué)院做好"優(yōu)秀實(shí)習(xí)生"評比工作，凡隊(duì)長未按要求發(fā)電郵和工作的一律取消評優(yōu)資格。

2.隊(duì)長要收齊全隊(duì)《考核手冊》，統(tǒng)一按照要求去蓋章及做總鑒定，并實(shí)時(shí)帶回學(xué)校交給實(shí)習(xí)管理辦公室蓋章。

3.隊(duì)長要交代隊(duì)員離開醫(yī)院后，要實(shí)時(shí)到隊(duì)優(yōu)點(diǎn)領(lǐng)取蓋好章及登記好勞績的《畢業(yè)實(shí)習(xí)勞績考核手冊》。

4.隊(duì)長要代表全隊(duì)寫"感謝信",率全隊(duì)到帶教管理部門致謝，感謝實(shí)習(xí)期的辛勤付出，留下好印象。

5.隊(duì)長要隊(duì)員做好離開前等各項(xiàng)工作，如住宿衛(wèi)生清掃、鑰匙轉(zhuǎn)交、物品清點(diǎn)及押金水電等費(fèi)用結(jié)算。