項目管理及激勵方法草案

一、 工程分類及標準 1二、 工程立項及流程 1三、 工程組成立 4四、 工程啟動 6五、 工程方案 6六、 工程資源需求〔工程成員、參謀資源、以及其它各種設備〕 7七、 工程階段文檔資料〔必要局部〕 8八、 工程文檔及目錄管理 8九、 工程上線標準及方案 11十、 系統(tǒng)上線傳輸要求 11十一、 工程移交及支持 12十二、 工程成果后評估暨工程結(jié)項 13十三、 工程溝通匯報機制 14十四、 工程鼓勵政策 14十五、 工程考核方案 17十六、 擴展工程考評 18經(jīng)過2007年一年的工程管理的摸索，總結(jié)得失，同時也是為08年眾多工程的正常開展，更合理地對工程人員分配工程鼓勵，提高工程質(zhì)量以及工程文檔等的完備性等目的，需要擬定適應新組織架構(gòu)下的工程管理制度及流程，并設定一定根本標準，以便對工程進行根本考核和評估，初步方法草案如下：工程立項局部工程定義及分級工程必須是有基于某一個明確的目標展開的一段持續(xù)性的工作，且具有明確的開始時間、結(jié)束時間。當目標到達或由于其它原因中途終止時，此工程即結(jié)束。工程可以根據(jù)實際規(guī)模會狀況，拆分成多個子工程。工程立項及流程工程立項標準：原那么上較大工作量的內(nèi)容〔需要3人以上參與，工作量在30天以上-工作日〕，包括較大系統(tǒng)功能優(yōu)化、增強；流程梳理、組織變革；新系統(tǒng)上線；系統(tǒng)整合、網(wǎng)絡工程、硬件籌建及改造等都可以申請成立獨立的工程。流程：〔1〕立項申請–業(yè)務部門：流程優(yōu)化中心、軟件開發(fā)中心、硬件開發(fā)中心工程實施中心、信息中心、信息委員會促發(fā)的工程，由于需要經(jīng)過業(yè)務部門等的可行性分析等的論證，所以這里根本上還是可以轉(zhuǎn)換為由業(yè)務部門開始進行工程的立項，然后進行工程審批。其中，在工程立項申請階段，需要跟相關(guān)中心保持緊密的溝通，并在工程立項時，把工程相關(guān)詳細信息及時通知相關(guān)中心，并且爭取相關(guān)中心意見。相關(guān)中心有責任對信息中心申請立項工程及時反響，原那么上默認反響時間為3天，三天不回復時，信息中心即默認為同意，并繼續(xù)后續(xù)工程環(huán)節(jié)。各審批環(huán)節(jié)審批注意要點主要列舉如下：解決方案部門：工程實施必要性分析工程實施目標及工程實施后的效益要求的時間節(jié)點工程實施中心：對工程重要性、必要性〔關(guān)系到工程級別〕提出建議。評估解決方案部門的時間節(jié)點要求工程實施方案估算工程本錢工程實施資源需求對其他工程的影響工程人員安排建議〔經(jīng)過相應資源部門確實認〕獎金大概分配情況信息中心：批準工程〔本錢〕工程級別認可對其他工程影響批準工程方案批準工程組織及人員〔確定工程經(jīng)理〕信息委員會：批準工程〔本錢〕工程級別認可對其他工程影響批準工程方案批準工程組織及人員〔確定工程經(jīng)理〕對于局部工程，成立工程委員會，以及人選監(jiān)管部：檢查手續(xù)履行是否完善對口跟進工程進展情況階段性評審工程〔2〕工程變更流程–工程變更流程為工程執(zhí)行過程中遇到重大疑難問題或外部條件影響或統(tǒng)一規(guī)劃等原因造成對執(zhí)行中工程影響，經(jīng)過協(xié)調(diào)后，仍無法解決的，必須對原工程方案做出調(diào)整時適用。工程變更流程必須由相應工程經(jīng)理發(fā)起，報工程實施中心進行工程變更審批，審批要素如下：工程經(jīng)理：工程變更的申請及理由變更后的工程方案工程監(jiān)管：核實工程變更的理由的真實性和合理性信息中心：批準或拒絕工程方案變更判斷延期處分方案信息委員會：交信息委員會備案經(jīng)信息委員會審核的工程到信息委員會審批確定處理方案對于局部工程由于客觀原因所引起的停止或廢止，必須進行工程當時狀態(tài)的總結(jié)，對于階段性的文檔必須進行詳細匯總及相關(guān)說明文檔的撰寫。并評估此工程對現(xiàn)有系統(tǒng)可能的影響，出現(xiàn)影響時，必須盡快擬定可行方法進行恢復，保障其它工程的正常開展。工程組成立為了保障工程各項工作的按方案推進，并保證相關(guān)工作的質(zhì)量，規(guī)定原那么上單人同時并發(fā)工程數(shù)量不允許超過2個。如果確實特殊需要，在工程立項時進行說明。工程經(jīng)理：為保障工程實施質(zhì)量，規(guī)定工程經(jīng)理原那么上不允許兼任2個以上工程的工程經(jīng)理；但是可以在已經(jīng)兼任工程經(jīng)理的同時，可以最多兼任另外1個工程的工程組員。實施中心建議，報信息中心審批，或報信息委員會審批 流程優(yōu)化中心或?qū)嵤┲行娜藛T、應用支持中心 工程經(jīng)理由工程實施中心根據(jù)工程情況進行指定。工程成員〔參謀〕：參謀人員兼顧工程最多原那么不允許超過3個工程工程成員〔測試人員〕：測試人員不允許兼顧最多不允許超過5個工程工程成員〔開發(fā)人員〕：開發(fā)人員原那么上不設置兼顧工程上限，但需要工程經(jīng)理與開發(fā)負責人溝通確認后具體安排。工程經(jīng)理在組建工程組織的時候，要到工程監(jiān)管部門查看人員工程一覽表，并與業(yè)務部門管理人員進行溝通，根據(jù)以上指標，合理配置相關(guān)人員，如果有特殊情況的，需要與關(guān)聯(lián)工程工程經(jīng)理進行充分溝通，并取得認可后，在立項報告上特殊說明方可以進行工程立項申請。工程啟動工程立項成功以后，即可以根據(jù)工程概要方案啟開工程工作。局部工程根據(jù)需要，可以申請召開工程啟動大會：原那么上七級以上工程可以召開工程啟動大會工程方案工程一旦立項并啟動以后，必須在一周內(nèi)擬定完整的工程實施方案，并對工程各個階段、各個工程角色進行人員分工工程原那么必須有固定時間范圍的方案，由工程經(jīng)理及時收集工程所有工作進度及狀態(tài)，并根據(jù)工程進度及狀態(tài)進行相關(guān)部門、人員、資源的溝通與協(xié)調(diào)，并對存在的問題擬定解決方案，并進行后續(xù)相關(guān)工作的指導。工程方案內(nèi)容：擬定人：工程方案原那么上由工程經(jīng)理牽頭擬定擬定方法：必須根據(jù)工程管理標準方法的各個階段分別擬定工程工作方案。梳理出來工程的各個重要里程碑根據(jù)工程的里程碑對工程內(nèi)容與相應人員進行必要溝通，評估與實際相近的合理的時間需求出來并把每一個階段的工程輸出文檔確定，以及各個階段所需要的各項資源，含設備資源、人力資源、環(huán)境資源等。另外為了保障工程能夠高質(zhì)量的上線和推廣，降低工程風險，工程方案的工程培訓及上線、推廣階段的工作安排及時間方案，必須與應用支持中心的培訓推廣以及信息總監(jiān)辦下的平安管理部進行詳細方案。擬定時間：工程立項通過后，準確的工程方案必須在一周內(nèi)提供審批時間：工程經(jīng)理擬定工程詳細方案后，需要工程實施中心審批；局部工程需要工程委員 會審批下發(fā)對象：工程相關(guān)中心或各工程相關(guān)個人等;工程方案批準后，應該及時的下發(fā)給所有工程相關(guān)人員以及業(yè)務中心部門，以便相關(guān)人員理解其相關(guān)工作里程考前須知：工程上線時間必須避開周末以及重要節(jié)假日方案權(quán)威：準確工程方案一旦確定，工程經(jīng)理必須充分調(diào)開工程成員以及協(xié)調(diào)各項資源，包括相關(guān)調(diào)研對象、各種會議、專家、參謀等，每日總結(jié)工程進度及存在問題，及時對工程存在問題進行整改，并定期匯報工程進度及健康狀態(tài)方案變更：工程方案容差具體標準參考“工程成果后評估暨工程結(jié)項〞。對于局部工程出現(xiàn)工程延遲時，發(fā)生工程方案差異時，必須及時調(diào)整工作方法及進度，無法追趕時，需要至少一周時間報工程實施中心備案批準，在容差范圍外的，需要報信息中心，重大工程報信息委員會〔有工程委員會的，報工程委員會〕批準。 工程資源需求：工程成員、參謀資源、以及其它各種設備〔1〕辦公類為了保障工程工作的正常開展，所必須的辦公環(huán)境及設備：工作場地辦公桌椅網(wǎng)絡條件〔公司內(nèi)部網(wǎng)絡、Internal網(wǎng)〕內(nèi)部通訊工具〔RTX、MAIL等〕電腦〔2〕應用系統(tǒng)類需要選型的應用軟件需要的各類其它軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中間件軟件等〔3〕應用設備類開發(fā)測試效勞器設備生產(chǎn)系統(tǒng)效勞器設備存儲設備終端設備〔各種輸入、輸出、人機交互設備等〕〔4〕人力類公司內(nèi)部人員〔見工程組織架構(gòu)設置〕外部參謀人員外請專家人員外部開發(fā)人員實施人員業(yè)務部門〔5〕后勤類人員住宿、餐飲培訓環(huán)境差旅工程階段文檔資料〔必要局部〕這里列舉出來的文檔工程，是工程在開展期間，必須提供的文檔資料：工程立項報告工程方案：工程組織：工程詳細方案：工程藍圖：工程會議紀要系統(tǒng)配置系統(tǒng)需求及開發(fā)文檔系統(tǒng)接口相關(guān)文檔：系統(tǒng)測試文檔系統(tǒng)操作手冊系統(tǒng)后臺相關(guān)管理及維護手冊后臺相關(guān)作業(yè)程序說明文檔系統(tǒng)上線方案系統(tǒng)上線相關(guān)條件具體說明：。。。。。。詳細情況見相關(guān)標準文檔模板〔工程資料管理系統(tǒng)、工程資料模板〕文檔分類工程文檔及目錄管理 \工程名稱-代碼\文檔名稱審批流程 文檔管理章程：工程文檔效勞器歸口由工程監(jiān)管部門進行管理，主要負責工程文檔的收集、上傳、更新，并根據(jù)系統(tǒng)切換上線要求進行文檔的核對檢查。同時監(jiān)管部門負責文檔效勞器人員權(quán)限的策略定義以及具體權(quán)限開通及維護工程立項通過以后，由監(jiān)管部門根據(jù)工程管理規(guī)定對工程經(jīng)理開通相關(guān)文檔目錄權(quán)限。工程立項申請批準以后，由工程監(jiān)管部門建立工程文檔目錄的同時，建立一個工程文檔編號文檔。工程文檔必須進行編號管理工程文檔編號由工程經(jīng)理統(tǒng)一按工程分配工程組員創(chuàng)立文檔時，向工程經(jīng)理申請創(chuàng)立文檔請求，工程經(jīng)理根據(jù)文檔編號順序分配，并在文檔效勞器上及時更新，便于后續(xù)編碼的連續(xù)性及唯一性。工程過程文檔必須在工程相當里程碑中及時按要求產(chǎn)出文檔目錄管理具體策略：〔具體由監(jiān)管部門進行細化〕除必須簽字確認的文檔外，其余的文檔統(tǒng)一上傳至文檔效勞器進行管理權(quán)限標準：工程實施中心人員〔毛立權(quán)、陳堅、徐嘉川〕：可以查看全部工程文檔資料，但原那么上不允許對工程文檔有修改、下載權(quán)限。工程實施中心部門負責人〔徐嘉川、陳堅、賈敏、任啟洲、陳晨〕：可以查看本部門組織牽頭的所有工程文檔資料，除非本人親自任工程經(jīng)理的情況下，否那么不允許修改文檔。工程經(jīng)理：有對自己所兼顧的工程的所有文檔進行上傳、修改、刪除以及版本管理的權(quán)限；工程經(jīng)理在本人電腦上保存一份完整的工程文檔。工程完成后的文檔權(quán)限設置有效期。工程組員：工程組員原那么上不允許到工程文檔效勞器上操作工程文檔，如果需要本工程相關(guān)文檔，向工程經(jīng)理索取；如果需要對工程文檔修訂，必須生成新的工程版本，并反色標注，最后由工程經(jīng)理合并生效。解決方案中心：各業(yè)務部門原那么上不允許有權(quán)限查看工程管理相關(guān)工程具體文檔，如果需要，那么以報告的形式對具體文檔目錄開通一段時間的查看權(quán)限，杜絕修改及刪除、下載權(quán)限?？偙O(jiān)辦：對于工程管理的監(jiān)控文檔具有查看權(quán)限，局部指定人員可以對局部文檔進行修改等權(quán)限，但是對于工程具體文檔不允許有修改、刪除權(quán)限。通用知識：工程管理以及其它方面知識文檔，視具體情況分別設定文檔目錄，對不同人員群體進行具體開通。文檔管理工具：目前暫時采用0FTPSERVER管理階段文檔管理標準：工程啟動階段：工程立項報告工程可行性分析報告工程業(yè)務藍圖概要設計〔初步設計〕工程方案及資源規(guī)劃工程管理標準及團隊章程工程風險管理標準工程需求與問題列表工程設計階段：詳細業(yè)務設計藍圖系統(tǒng)架構(gòu)說明書工程實現(xiàn)階段：開發(fā)需求說明書配置文檔單元測試報告集成測試報告操作手冊重要變革點詳細說明等工程周報〔提供模版〕工程進度方案工程需求變更說明工程延遲因素工程備忘錄工程階段性總結(jié)報告重大會議記要開發(fā)狀況跟蹤表單元測試狀況跟蹤表集成測試與接受測試BUGS狀況跟蹤表問題清單工程切換階段：系統(tǒng)切換方案及方案培訓課件資料考核試卷考核成績及分析結(jié)果上線請求報告上線執(zhí)行進度狀況及整改方案上線后兩周內(nèi)每日狀況跟蹤表工程支持階段：工程一般問題及解決方案工程結(jié)項報告工程鼓勵結(jié)果工程上線標準及方案總結(jié)07年工程上線情況的總體情況，為了減少新工程上線對現(xiàn)有系統(tǒng)或者現(xiàn)有工作的影響，必須對工程上線的成熟度設定一定的標準。具體標準將在后期總結(jié)局部通用特性，然后對于個別工程，在工程方案中，進行特定描述工程上線要求：工程上線必須由詳細明確的方案及方案，并且必須到達一定標準，經(jīng)過信息中心或工程委員會批準以前方可以根據(jù)批示意見要求上線。工程上線審批流程：SAP系統(tǒng)傳輸參見傳輸管理規(guī)定 .doc 系統(tǒng)上線傳輸要求系統(tǒng)路徑流程：開發(fā)系統(tǒng)---測試系統(tǒng)----PRE系統(tǒng)----PRD系統(tǒng)原那么上我司系統(tǒng)必須經(jīng)過以上四系統(tǒng)測試驗證前方可以正式上線運行。 時間要求 日常：周日至周四晚20：00以后 重大節(jié)假日：三一五、五一、中秋、國慶、元旦等提前五天停止任何形式的系統(tǒng)功能修改，主數(shù)據(jù)及權(quán)限類除外〔新開門店等權(quán)限必須在之前準備完畢，原那么只允許對個別角色的修改調(diào)整〕 具體細節(jié)見工程監(jiān)管部傳輸管理規(guī)定。工程移交及支持工程在上線并正常運作后，必須把工程的運行維護、支持等工作內(nèi)容逐步的移交應用支持中心，并配合應用支持中心，做好相關(guān)培訓工作、文檔等〔應用支持中心擬定相關(guān)工程移交標準〕。工程移交必須具備的條件：工程上線情況〔范圍、狀態(tài)等〕、工程推廣成熟度、工程問題歸納情況等等。工程移交必須由應用支持中心的問題響應部標準響應要求，然后各工程組執(zhí)行。對運維的移交業(yè)務部門移交業(yè)務部門對工程認可：應用驗收〔工程立項知會申請過程中三天時間默認同意〕工程移交時間： 工程成功上線，一個月時間后向應用支持中心移交工程移交內(nèi)容： 工程移交時，工程組應該按應用支持中心的標準及要求移交的所有工程，含文檔、常見問題以及出現(xiàn)重要問題時的對口聯(lián)系人等等。 具體標準由應用支持中心IT效勞部擬定工程移交對象： 應用部門工程實施完畢或試點完畢后〔需要較長的實施時間的工程〕，工程經(jīng)理必須在一個月內(nèi)對工程實施后出現(xiàn)的所有問題進行分類匯總，詳細分析，及時改良；對于由于執(zhí)行等出現(xiàn)的問題，及時擬定相關(guān)標準，下發(fā)整改要求，并及時對業(yè)務中心進行匯報。一個月時，工程經(jīng)理必須對工程做最后總結(jié)，并對存在問題做詳細工作方案，局部工程可以啟開工程二期工作。原那么上，工程必須結(jié)項。結(jié)項時，必須由中心進行確認。 應用支持中心工程實施完畢后，進入穩(wěn)定運行期后，必須按照應用支持中心相關(guān)標準要求，把工程日常運行支持工作移交到IT響應部門。移交方式：培訓問題清單文檔工程移交后，工程經(jīng)理必須與接交部門負責人進行雙簽，以示此工程已經(jīng)順利交接完畢。相關(guān)文檔同時移交工程監(jiān)管部門進行編碼存檔〔含電子檔案〕。應用支持中心應該在工程移接后，針對系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，定期進行工程問題的匯總，并與流程優(yōu)化中心、軟件開發(fā)中心、硬件開發(fā)中心進行定期或不定期的交流，共同分析出現(xiàn)的問題，對局部問題，需要雙方擬定工作方案進行后續(xù)解決〔目前采用問題通知單形式，后續(xù)將依賴信息中心內(nèi)部IT呼叫系統(tǒng)進行工單流轉(zhuǎn)，具體流程將在4/26前梳理完畢〕工程移交將作為工程結(jié)項的指標要求培訓推廣部在何時進入工程，以及在工程組總?cè)绾伍_展工作，由應用支持中心培訓推廣部擬定相關(guān)方案：8-1-3系統(tǒng)新工程上線及優(yōu)化對工程成果后評估暨工程結(jié)項為了更好的穩(wěn)固工程成果，加強系統(tǒng)使用效率，真正幫助工作人員提高工作效率，必須對前期已上線工程或后邊方案工程進行上線后的工程目標評估，并及時的進行階段總結(jié)，對系統(tǒng)設計目標功能、系統(tǒng)控制上的漏洞、系統(tǒng)效率、流程匹配程度、用戶使用情況總結(jié)等進行后評估，并及時的擬定相關(guān)工作調(diào)整方向。對于階段性的工程，需要對后期工程方案及時進行相應調(diào)整及工作的安排。工程鼓勵將按獎金發(fā)放方法在系統(tǒng)上線1個月后根據(jù)工程成果進行兌現(xiàn)〔擬定工程后評估指標〕工程評估歸集會需要定期展開，2-4次每月。工程結(jié)項一般要求在工程范圍內(nèi)全部實施完畢，并正常運行一個月后觸發(fā)。但是對于局部工程的實施是逐步分地區(qū)執(zhí)行或由于其它安排，不具備在較短時間內(nèi)就能完畢的可能性時，可以由工程經(jīng)理在試點或已上線地區(qū)正常運行2個月后觸發(fā)。工程經(jīng)理申請對工程結(jié)項：工程方案：工程方案提前完成、按方案完成、較工程方案推遲完成工程方案差異范圍定義：與工程方案差異在1周〔7天〕內(nèi)視為與方案匹配 按工程方案完成的，工程評估不加分較工程方案提前完成的，正常為工程加分，具體參照工程考核標準第一款。檔工程提前時間到達或超過15-20%以上時，需要由工程實施中心對工程進行總結(jié)分析，找出工程提前的原因，然后合理做出評估較工程方案推遲完成的，同工程提前完成方法相同。具體實際評估標準參考“工程考核方案〞條款工程目標及實際成果工程藍圖中規(guī)劃相關(guān)功能及業(yè)務流程是否已經(jīng)正確的實現(xiàn)實際工作中，工程相關(guān)功能執(zhí)行情況新業(yè)務功能引起的相關(guān)風險問題評估上線組織情況工程上線是否有完善的的方案方案工程上線過程是否按方案執(zhí)行，是否有延誤或范圍的變更等工程培訓情況，關(guān)鍵用戶以及工程適用人員熟練程度文檔工程各個階段文檔是否齊全相關(guān)文檔是否符合工程管理標準工程文檔是否按期輸出文檔內(nèi)容是否有遺漏情況等工程移交情況工程是否按規(guī)定順利移交給問題響應部工程問題清單等是否完備具體可以參考由問題相應部相關(guān)管理規(guī)定工程經(jīng)驗總結(jié)工程特點：創(chuàng)新點，效益，本錢分析，知識積累推廣的經(jīng)驗工程是否有及時總結(jié)：含方案是否完備、工程變更分析、工程知識沉淀等工程實施中心根據(jù)工程反響等信息核定是否允許結(jié)項〔局部結(jié)項、階段結(jié)項〕，同意的，轉(zhuǎn)工程監(jiān)管部門對工程進行評估〔定期集中召開〕，工程獎金的評定根據(jù)工程級別分別對工程人員分配獎金〔工程經(jīng)理初步擬定〕，后工程實施中心審核后報信息中心審批〔局部工程需要到信息委員會審批〕。 工程溝通匯報機制為了便于工程實施中心全面的了解各個工程進展狀態(tài)以及存在問題，并及時的進行各種資源以及問題協(xié)調(diào)解決，需要建立一個順暢的溝通匯報機制，初步擬定工作方法如下：〔1〕例會制度工程會議按級別分為：信息委員會指導會議、里程碑會議、工程組會議、日常討論會、周例會會議通知的方式采取Email、RTX方式發(fā)送，信息委員會議與工程里程碑會議需要發(fā)送正式的書面通知。重要會議開會前，要將會議議程與內(nèi)容發(fā)送參加會議人員所有會議結(jié)論以正式的電子檔會議紀要形式表達，由工程經(jīng)理確認后，E-mail給相關(guān)人員。如果有沖突的，以最后一次的會議紀要為準。重要的會議結(jié)論以書面形式存檔，由工程監(jiān)管部保管?！?〕工作進度看板制度：〔3〕工作方案制度：雙周工作方案〔4〕重要問題專項會議制度：對于工程進展過程中，出現(xiàn)重要不確定問題或重要方向性問題時，需要擴大范圍或由工程領(lǐng)導小組等進行決策時，由工程經(jīng)理組織發(fā)起相關(guān)會議。工程鼓勵政策〔按工程做工程補助獎勵〕此鼓勵方案主要根據(jù)人員參與工程的人天數(shù)來計算鼓勵金額。參與工程人天是評判工程人員工作量的一個重要因素，能夠較為直觀地反映工程組人員的工作狀態(tài)，并且以此作為工程鼓勵的計算基數(shù)也較為簡便和客觀，從而能到達調(diào)開工程組人員參與工程的積極性、提高工作效率和效果的最終目的。具體分配方案見下列圖：月度工資標準月工作人天日工資標準日補貼標準

%日補貼金額工程經(jīng)理業(yè)務參謀開發(fā)工程師BASIS工程師測試人員主數(shù)據(jù)人員權(quán)限人員培訓人員月薪6檔-年薪3檔22工程補貼計算公式：工程工作人天數(shù)*日補貼標準902018年薪4檔-年薪7檔1363040年薪8檔1813055年薪9檔2103070年薪10檔2273080月薪6000元以上2723090計算說明：1、單人在工程中的人天數(shù)量，以月為衡量，設置最高上限為31天，前提為該員工本月為滿勤〔30天全勤工作〕2、單人月平均補貼計算完整公式：月度工資/22*〔22+4〕3、如果工程組成員前期進行工程開發(fā)，后期進行工程測試，那么其工程鼓勵金額將按工作性質(zhì)的時間段進行區(qū)分計算〔由工程經(jīng)理作最后人天數(shù)決算〕。實施要求1、方案制定：〔1〕工程立項后，工程經(jīng)理必須在詳細工作方案中，確定每一個工程工作人員在期間中的工作人天數(shù)量；〔2〕工程允許單人在一段期間兼職多個工程，但是容差度為2〔暫定〕；〔3〕工程經(jīng)理必須保障能夠良好的完成工程經(jīng)理角色的同時，才允許兼職其他工程；〔4〕工程方案必須及時，準確的擬定，在工程批準后一周內(nèi)提供，過期仍無法提供準確工程方案的，將在工程考核時，直接計減5分；給與3天時間彌補，仍無法提供詳細工作方案的，工程實施中心對工程下達工程暫停整改通知書，工程經(jīng)理對工程進行工程述職，并對工程經(jīng)理進行評定，無特殊客觀情況者，給與工程經(jīng)歷值為“差〞評議，并視工程情況，決定是否停止此工程或另外更換工程經(jīng)理；2、方案評估：工程實施中心對工程方案及工程組成員的人天數(shù)進行審核、評估，確保能夠較為準確地反映工程人員的工作狀況。3、工程評估：〔1〕工程實施中心、工程監(jiān)管部門將根據(jù)相關(guān)工作標準及方法進行工程評估，及時對工程中存在問題下發(fā)“整改通知〞；一般風險警示；較嚴重工程；嚴重工程暫停整頓〔2〕工程結(jié)項時，工程實施中心以及工程監(jiān)管部門對工程進行全面評估，從工程的本錢、進度、實施效果等各方面對工程進行優(yōu)〔獎勵金額上浮5%〕、良〔獎勵金額不變〕、中〔獎勵金額下浮5%〕、差〔無獎勵〕的等級評定，作為工程鼓勵的重要評判因素。4、人員評估：〔1〕工程結(jié)項后，由工程經(jīng)理根據(jù)工程成員實際工作情況，進行工程人天決算；〔2〕工程容差度為10%人天。5、年度工程評優(yōu)以及年度三線晉升評定設想工程經(jīng)理內(nèi)部參謀技術(shù)工程師在年度結(jié)束時，將由信息中心會同工程實施中心、工程監(jiān)管部門對信息中心08年度所有工程執(zhí)行情況以及工程評估情況進行最終匯總歸納，并擬定三線分別考量因素，結(jié)合年度人員評定，進行綜合評議，決定人員晉升結(jié)果。工程考核方案工程考核采取的是減分計算方法，總分值為100分。根據(jù)工程最后得分情況評定工程質(zhì)量等級。工程質(zhì)量等級共計4個等級，具體如下:優(yōu)秀90以上100%5級以上工程可以考慮上浮良好80-8990%一般〔中〕70-7980%差70以下此等級工程視具體情況酌定〔3級以下工程建議取消獎金〕〔1〕工程方案執(zhí)行匹配程度20%工程方案是基于工程立項綜合因素所擬定的綜合行開工作方案，方案中明確了各項工程的目標、重要變革點、工程的范圍，并進行了較為實際的可行性分析，應該對工程的可能困難進行了比擬的充分評估及認識，是一個比擬客觀實際的工作安排。除非是由于外界客觀的條件的限制或統(tǒng)一的方案調(diào)整，原那么上是在保障預期效果的前提下，不允許有所延遲的，一旦出現(xiàn)方案的變更，將會影響到整體工作安排甚至是其它工程的工作方案的連鎖反響。所以一旦遇到方案的延遲后，如果同時引起外部參謀人天的消耗的，將根據(jù)消耗資源的情況與方案資源進行比對，最后按比例對工程進行評估，20分扣完為止。對由于工程安排比擬合理，提前完成工程的，并且到達或者超過預期目標的，節(jié)約了工程資源的，將對工程加分，最高為5分。原那么上對工程經(jīng)理進行考核?！?〕工程檔案資料完整程度20%工程檔案資料的