中建奧運投標(biāo)終版剖析

PAGE513-第一章編制依據(jù)1.1工程招標(biāo)文件1.1.1招標(biāo)文件招標(biāo)編號：第05-0626號部分章節(jié)名稱頁號第一部分（投標(biāo)須知及后附表）第一章總則06—12第二章招標(biāo)范圍12—14第三章招標(biāo)文件14—19第四章投標(biāo)文件19—33第五章投標(biāo)文件的提交33—36第六章開標(biāo)36—37第七章評標(biāo)37—43第八章合同的授予43—45第九章投標(biāo)須知附件45—70第二部分（合同協(xié)議書及合同條款）第一章合同協(xié)議書01—03第二章房屋建筑工程質(zhì)量保修書04—06第三章合同通用條款07—67第四章合同專用條件68—96第三部分工程規(guī)范和技術(shù)說明01—02第四部分圖紙目錄及圖紙01—19第五部分工程量清單第六部分工程量清單計價格式第七部分附件1.1.2招標(biāo)圖紙序號名稱01北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程初步設(shè)計02北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A區(qū)建筑專業(yè)初步設(shè)計圖紙03北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A區(qū)給排水、暖通圖04北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A區(qū)電氣圖（強電圖、弱電圖）05北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A1建筑專業(yè)初步設(shè)計圖紙06北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A2建筑專業(yè)初步設(shè)計圖紙07北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A3建筑專業(yè)初步設(shè)計圖紙08北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A4建筑專業(yè)初步設(shè)計圖紙09北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A1強電圖10北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A1弱電圖11北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A1給排水12北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A1暖通圖13北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A2強電圖14北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A2弱電圖15北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A2給排水16北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A2暖通圖17北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A3強電圖18北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A3弱電圖19北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A3給排水20北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A3暖通圖21北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A4強電圖22北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A4弱電圖23北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A4給排水24北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程A4暖通圖1.1.3答疑文件奧運村工程施工總承包答疑文件（京第05-0626號）1.1.4地勘報告奧運村項目建設(shè)用地詳細(xì)勘察（A區(qū)）巖土工程勘察報告奧運村項目建設(shè)用地詳細(xì)勘察（B區(qū)）巖土工程勘察報告奧運村項目建設(shè)用地詳細(xì)勘察（C區(qū)）巖土工程勘察報告奧運村項目建設(shè)用地詳細(xì)勘察（D區(qū)）巖土工程勘察報告1.2現(xiàn)行工程建設(shè)法律、法規(guī)1.2.1國家現(xiàn)行工程建設(shè)法律、法規(guī)序號類別名稱編號01國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91#02國家中華人民共和國測繪法中華人民共和國主席令1997年第75#03國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國主席令1997年第279#04國家中華人民共和國合同法中華人民共和國主席令1997年第15#05國家中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令1997年第22#06國家建設(shè)工程安全管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第393#07國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[2002]1.2.2地方現(xiàn)行工程建設(shè)法律、法規(guī)序號類別名稱編號01地方北京市建筑工程暖衛(wèi)設(shè)備安裝質(zhì)量若干規(guī)定036#文（96），097#文（92）02地方北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)（91）京建施字第124#03地方北京市建設(shè)工程現(xiàn)場管理環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)（91）京建施字第126#04地方北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)（91）京建施字第127#05地方《北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建發(fā)[1997]114#06地方《北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的補充通知京建發(fā)[1998]50#1.2.3序號類別名稱編號01行業(yè)關(guān)于建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的通知建[1998]200#02行業(yè)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣送檢的規(guī)定036#文（96），097#文（92）1.3招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范類別名稱編號國家《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB50134-2004《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-2001《土方試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GBJ123-88《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GB50152-92《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2002《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-2001《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175-99《建筑用砂》GB/T14684-2001《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001《普通混凝土力學(xué)性能實驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50081-2002《建筑排水用硬聚氯乙烯管材》GB/T18477《普通硅酸鹽水泥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T175-92《混凝土外加劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB8076《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119《普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50080-2002《建筑幕墻物理性能分級》GB/T15225-94《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T15226-94《建筑風(fēng)壓變形性能檢測方法》GB/T15227-94《建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法》GB/T15228-94《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法》GB/T12850-2000《建筑外窗保溫性能分級及檢測方法》GB/T8484-2002《建筑外窗空氣隔聲性能分級及檢測方法》GB/T8485-2002《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》GB/T7106-2002《建筑外窗氣密性性能分級及檢測方法》GB/T7107-2002《建筑外窗采光性能分級及檢測方法》GB/T11976-2002《玻璃幕墻光學(xué)性能》GB/T18091-2000《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的包裝、標(biāo)志、運輸和貯存》GB/T3199-1996《鋁合金建筑型材—氟碳漆噴涂型材》GB/T5237.5-2000《鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范》GB/T8013-1987《鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜厚度的定義和有關(guān)測量厚度的規(guī)定》GB/T8014-1987《變形鋁及鋁合金牌號表示方法》GB/T16474-1996《變形鋁及鋁合金狀態(tài)代號》GB/T16475-1996《鋁及鋁合金扎制板材》GB/T3880-1997《鋁及鋁合金扎制板材和帶材的尺寸和形狀公差》GB/T3194-1998《鋁幕墻板氟碳噴漆鋁單板》GB/T429.2-2000《鋁塑復(fù)合板》GB/T17748-1999《建筑用安全玻璃、防火玻璃》GB15763.1-2001《幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃》GB17841-1999《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB16776-1997《螺紋緊固件應(yīng)力截面積和承載面積》GB/T16823.1-1997《緊固件機械性能—不銹鋼螺母》GB/T3098.15-2000《緊固件機械性能—不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》GB/T3098.6-2000《緊固件機械性能—自攻螺釘》GB/T228-2002《金屬材料室溫拉伸試驗方法》GBJ107-87《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50083-97《墻體材料術(shù)語》GB/T18968-2003《建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》GBJ132-90《工程結(jié)構(gòu)設(shè)計基本語和通用符號》GB/T50083-97《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB/T50057-94《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程》GBJ55-2000《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95(2001版)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》GB50067-97《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50084-2001《水噴霧滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50219-95《二氧化碳滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50193-93《固定消防炮滅火系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)》GB50338-2003《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》GBJ140-90（1997）《建設(shè)設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87（2001版)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50003-2001《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范》GB50038-94《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》GB50098-98《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94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第二章工程概況2.1總體簡介2.1.1工程概述奧運村工程位于奧林匹克公園西北角，東南為奧運比賽主場館，北側(cè)是森林公園，西為已建成的居住區(qū)，南部是中科院高科技園區(qū)。賽時奧運村分為居住區(qū)和國際區(qū)兩部分，規(guī)劃總用地27.5527公頃，以辛店村路為界，以北占用森林公園一角，為臨時建筑；以南為永久性建筑，賽后為居民住宅區(qū)，本設(shè)計范圍包括以南的居民住宅區(qū)，其規(guī)劃用地27.5527奧林匹克奧運村工程概況項目內(nèi)容工程名稱奧林匹克公園（B）區(qū)奧運村工程工程地點奧運村位于奧林匹克公園西北角建設(shè)單位北京國奧投資發(fā)展有限公司設(shè)計單位北京城建設(shè)計研究總院有限責(zé)任公司（澳大利亞）PTW建筑設(shè)計資金來源自籌資金合同承包性質(zhì)施工總承包現(xiàn)場條件三通一平已具備施工條件建筑面積555660㎡建筑層數(shù)公建：地下2層，地上5層；住宅：地下1層，地上6或9層建筑高度20m、30m建筑功能賽時：賽時為16000名運動員和隨行官員提供住宿處所，在殘奧會時為7000名運動員和隨行官員提供住宿處所賽后：經(jīng)過簡單的改造，變成永久性商業(yè)住宅。建筑類別二類抗震設(shè)計烈度八度防水等級二級建筑等級二級地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級招標(biāo)質(zhì)量要求《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的合格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量獎項要求北京市建筑工程竣工長城杯，國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎?wù)袠?biāo)工期要求計劃開工日期2005年6月28日計劃竣工日期2007年12月15日A區(qū)：2005年6月28日～2006年12月30日B區(qū)：2005年8月28日～2006年12月30日C區(qū)：2006年3月15日～2007年12月15日D區(qū)：2006年6月30日～2007年12月15日2.1.2奧運村主要綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)項目計量單位數(shù)值居住區(qū)規(guī)劃總用地h㎡27.5531、居住區(qū)用地（R）h㎡27.4121）住宅用地（R01）h㎡20.2052）公建用地（R02）h㎡1.863）道路用地（R03）h㎡2.2634）公共綠地（R04）h㎡3.0842、其他用地（E）h㎡0.141居住戶(套)數(shù)戶(套)1822居住人數(shù)人5102戶均人口人/戶2.8總建筑面積萬㎡55.566地上萬㎡41.325地下萬㎡14.2411、居住區(qū)用地內(nèi)建筑總面積萬㎡55.466地上萬㎡41.225地下萬㎡14.2411）住宅建筑面積萬㎡42.946地上萬㎡38地下萬㎡4.9462）地下車庫面積萬㎡8.4173）公建面積萬㎡4.103地上萬㎡3.225地下萬㎡0.8782、消防站萬㎡0.1地上萬㎡0.1地下萬㎡0住宅平均層數(shù)層7.74中高層住宅比例%58多層住宅比例%42人口毛密度人/h㎡186.11人口凈密度人/h㎡252.49住宅建筑套密度（毛）套/h㎡66.47住宅建筑套密度（凈）套/h㎡90.18住宅建筑面積毛密度萬㎡/h㎡1.39住宅建筑面積凈密度萬㎡/h㎡1.88居住區(qū)建筑面積毛密度（容積率）萬㎡/h㎡1.50停車率%1.48地面停車率%0.061、機動車停車位輛28951）住宅部分輛2700地面停車位輛105地下停車位輛25952）公建部分輛195地面停車位輛75地下停車位輛1202、非機動車停車位輛3644住宅建筑凈密度%26.36總建筑密度%21.74綠地率%40.62.2建筑設(shè)計簡介建筑設(shè)計概況表序號項目內(nèi)容1建筑功能賽時：為16000名運動員和隨行官員提供住宿處所，在殘奧會時為7000名運動員和隨行官員提供住宿處所賽后：經(jīng)過簡單的改造，變成永久性商業(yè)住宅。2建筑特點本項目設(shè)計分為賽時、賽后兩大部分，既有奧運（含殘奧）比賽時運動員、隨隊官員的居住平面形式，也有賽后改造成居民住宅的平面形式3建筑面積地上總建筑面積41.325萬㎡，地下總建筑面積14.241萬㎡。地上建筑住宅38萬㎡；公共建筑3.325萬㎡4建筑層數(shù)公建：地下2層，地上5層；住宅：地下1層，地上6或9層：5建筑高度6層20m9層30m6抗震設(shè)防類別丙類建筑7外墻裝修復(fù)合材料（木制）裝飾板、部分素混凝土面、室外金屬百葉、LOW-E中空玻璃窗、玻璃幕（公建）防腐、隔熱、保溫工程外墻外保溫：膠粉聚苯顆粒加硬泡聚氨脂防水一體化材料樓梯間：聚苯保溫聚合物砂漿粘貼屋面：硬泡聚氨脂防水一體化材料砌筑工程石膏砌塊門窗工程木質(zhì)防火門、模壓門、管井為三夾門；電泳鋁合金窗8屋面工程無土栽培種植屋面；上人屋面鋪廣場磚。防水采用PVC卷材（防根系穿透材料）；保溫采用擠塑板（抗壓、防水）。樓地面工程面磚、水泥地面上鋪化纖地毯、石材墻、柱面工程耐擦洗涂料、微晶磚飾面、玻璃飾面天棚工程環(huán)保乳膠漆、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂、輕鋼龍骨鋁方板吊頂2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式整體平板式筏基結(jié)構(gòu)類型住宅結(jié)構(gòu)型式為剪力墻結(jié)構(gòu)，局部采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)形式無梁樓蓋柱網(wǎng)尺寸8400mm2地下防水系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自防水不小于S8混凝土材料防水SBS改性瀝青防水卷材構(gòu)造防水止水鋼板、橡膠微膨脹止水條3主要結(jié)構(gòu)斷面尺寸底板厚度九層750mm，六層600mm外墻剪力墻厚200mm，住宅樓地下室厚300mm內(nèi)墻剪力墻160mm，140方柱700mm×700mm樓板嵌固層板厚（標(biāo)高-0.100m）200mm，轉(zhuǎn)換層樓板厚：200mm，普通樓板厚為170mm、150mm、4混凝土強度等級混凝土組合樓板鋼筋混凝土樓板C30地下室外墻底板C30S8框架柱C405抗震等級框架抗震等級三級剪力墻抗震等級二級（九層住宅）/三級（六層住宅）2.4工程水文地質(zhì)概況2.4.1地形概況擬建場區(qū)在地貌單元上位于永定河沖洪積扇北部，地形基本平坦，勘探期間的鉆孔孔口地面標(biāo)高為46.32m～47.82地層巖性及分布特征成因

年代地層

編號巖性名稱密實度壓縮性層底標(biāo)高（m）人工填土層Qml①粘質(zhì)粉土填土松散44.19～46.08①1雜填土松散第四紀(jì)全新世沖洪積層Q41al+pl②粘質(zhì)粉土砂質(zhì)粉土密實中壓縮性～中低壓縮性40.32～44.51②1粉質(zhì)粘土中壓縮性②2重粉質(zhì)粘土粘土中高壓縮性③粉質(zhì)粘土中壓縮性37.12～39.63③1砂質(zhì)粉土粘質(zhì)粉土密實低壓縮性③2粘土重粉質(zhì)粘土中高壓縮性③3粉砂中密低壓縮性④粉質(zhì)粘土中壓縮性32.12～34.18④1粘質(zhì)粉土砂質(zhì)粉土密實中低壓縮性⑤粉細(xì)砂密實低壓縮性31.09～32.66第四紀(jì)晚更新世沖洪積層Q3al+pl⑥粉質(zhì)粘土中壓縮性～中低壓縮性未揭穿此層⑥1粘土重粉質(zhì)粘土中壓縮性⑥2粘質(zhì)粉土砂質(zhì)粉土密實中低壓縮性⑥3細(xì)砂密實低壓縮性2.4.2水文地質(zhì)條件場區(qū)地下水埋藏情況：在鉆探深度范圍內(nèi)量測到三層地下水，第一層為上層滯水，第二層為潛水、第三層為承壓水。上層滯水水位標(biāo)高42.97m～44.87m，潛水水位標(biāo)高為39.26m～42.46m，承壓水水頭標(biāo)高為1.歷年最高水位記錄1959年最高水位標(biāo)高：接近自然地面；1971年～1973年最高水位標(biāo)高：42.00m（潛水）；近3年～5年最高水位標(biāo)高：43.00m（潛水）；2.設(shè)防水位確定抗浮設(shè)計水位標(biāo)高按43.00m考慮，防滲設(shè)計水位標(biāo)高按室外地坪標(biāo)高考慮；3.地下水對結(jié)構(gòu)的腐蝕性本場地地面下至地下水位（潛水）以上范圍內(nèi)的土對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性；4.場地與地基的抗震設(shè)計條件擬建場區(qū)的抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計基本地震加速度值為0.20g，設(shè)計地震分組為第一組，本場區(qū)覆蓋層厚度(dov)大于50m，地面下20m深度范圍內(nèi)土層的等效剪切波速值Vse分別為219m/s和220m/s；場地類別為Ⅲ類。場地自地面下20m深度范圍內(nèi)的飽和粉土及砂土不會發(fā)生地震液化。本工程擬建場地范圍內(nèi)，不存在影響擬建場地整體穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用。2.5專業(yè)系統(tǒng)概述2.5.1給排水專業(yè)給排水專業(yè)設(shè)計的范圍有：生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、生活中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)。1.生活給水系統(tǒng)生活給水系統(tǒng)豎向分為二個區(qū)，首層至三層為低區(qū)，由室外市政給水管網(wǎng)直接；四層至頂層為高區(qū)，由變頻調(diào)速泵組直接供水。地下車庫設(shè)生活泵房，設(shè)置生活水箱及變頻機組。高區(qū)設(shè)置一組變頻調(diào)速泵組，設(shè)三臺泵（兩用一備），一臺隔膜氣壓罐。由設(shè)在泵房內(nèi)的遠(yuǎn)傳壓力表將管網(wǎng)壓力信號反饋至變頻柜控制水泵的運行。供水市政給水管網(wǎng)供水壓力為0.18MPa，賽后最高日用水量為17.1m3/h，最大時用水量0.70m2.生活熱水系統(tǒng)生活熱水系統(tǒng)分區(qū)同生活給水系統(tǒng)。3.生活污水系統(tǒng)生活污水系統(tǒng)采用污、廢水合流制。室內(nèi)±0.000以上的污水重力自流排入室外污水管，地下室污水采用ABS污水泵提升后排入室外污水管。污水經(jīng)室外化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。賽后使用的廚房、洗衣房在賽時只預(yù)留立管套管位置，待賽后統(tǒng)一安裝。4.生活中水系統(tǒng)中水系統(tǒng)水源為市政給水管網(wǎng)，中水系統(tǒng)分區(qū)同生活給水系統(tǒng)。地下車庫設(shè)中水機房，設(shè)置中水水箱及變頻機組。高區(qū)設(shè)置一組變頻調(diào)速泵組，設(shè)三臺泵（兩用一備），一臺隔膜氣壓罐。由設(shè)在泵房內(nèi)的遠(yuǎn)傳壓力表將管網(wǎng)壓力信號反饋至變頻柜控制水泵的運行。高區(qū)最大恒定壓力為0.55MPa。供水市政給水管網(wǎng)供水壓力為0.18MPa，賽后最高日用水量為4.5m3/h，最大時用水量0.2m5.直飲水系統(tǒng)直飲水凈化處理設(shè)備設(shè)在地下車庫的直飲水機房，直飲水系統(tǒng)采用同程循環(huán)系統(tǒng)。6.雨水系統(tǒng)屋面雨水采用建筑外排雨水。7.消火栓系統(tǒng)A1－A4樓室內(nèi)設(shè)消火栓，室外設(shè)一套地下式消防水泵結(jié)合器與消火栓給水管網(wǎng)相連。8.噴淋系統(tǒng)地下車庫設(shè)自動噴淋系統(tǒng)。地下車庫設(shè)消防泵房，內(nèi)設(shè)2臺噴淋泵和2臺消防泵。2.5.2暖通專業(yè)暖通專業(yè)設(shè)計的項目有空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)1.空調(diào)系統(tǒng)A1－A4樓設(shè)集中空調(diào)，冷、熱源由冷凍熱力站提供，空調(diào)末端設(shè)風(fēng)機盤管。各戶空調(diào)冷凝水就近排入衛(wèi)生間地漏?？照{(diào)冷水供回水溫度為7/12℃，空調(diào)熱水供回水溫度為7/12℃。空調(diào)干管設(shè)在地下二層，每個單元的管井內(nèi)設(shè)供回水立管。在進入每戶的回水管上設(shè)流量進行冷熱計量。2.通風(fēng)系統(tǒng)A1－A4樓廚房預(yù)留排油煙風(fēng)道，衛(wèi)生間設(shè)置防逆流型排氣扇。地下車庫共分為8個防火分區(qū)，設(shè)有排風(fēng)（煙）系統(tǒng)。地下車庫AⅡ、AⅢ平時作為車庫，戰(zhàn)時為六級人防物資庫和五級二等人員隱蔽室，人員隱蔽室通風(fēng)暫時未設(shè)計詳圖。2.5.3電氣專業(yè)電氣專業(yè)設(shè)計項目有低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、變配電室、電梯、火災(zāi)自動報警及緊急廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、訪客對講系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)和閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)。1.變、配電室地下車庫設(shè)有2個變電室，各設(shè)2臺1000kVA變壓器，從低壓柜引出電纜至電柜。2.電源及低壓配電系統(tǒng)電源：在地下二層π接室及配電室內(nèi)設(shè)照明柜和動力柜（其上級0.4kW電源通過π接柜分別引自變電所低壓側(cè)不同母線段），應(yīng)急照明等重要負(fù)荷由照明及動力柜分別引干線供電。計量：每戶住宅設(shè)磁卡電表計量，樓梯間照明、電梯等公共部分用電在照明、動力配電柜內(nèi)設(shè)表計量。A1、A2:電力負(fù)荷等級及供電方式：照明總負(fù)荷為222kW，動力總負(fù)荷為42.8kW。樓梯間、走道應(yīng)急照明：一級負(fù)荷中的特別重要負(fù)荷，雙路市電末端自動互投加EPS。安防、電信系統(tǒng)電源：一級負(fù)荷中的特別重要負(fù)荷，雙路市電末端自動互投加EPS。普通升降客梯：一級負(fù)荷，雙路市電末端自動互投加戶內(nèi)應(yīng)急照明：二級負(fù)荷，一路電源＋燈具自帶蓄電池戶內(nèi)普通照明：三及負(fù)荷，一路電源3.照明系統(tǒng)燈具：住宅內(nèi)主要采用節(jié)能緊湊型熒光燈或環(huán)形熒光燈，公共區(qū)域（樓梯間、公共走道）采用節(jié)能緊湊型熒光燈（啟動時間小于0.4s），配電室及弱電甲方采用三基色T8熒光燈（配電子鎮(zhèn)流器，COSφ≥0.9）。所有燈具均采用Ⅰ類燈具（帶PE線接線端子）。應(yīng)急照明：配電室、電梯機房及疏散樓梯等處設(shè)應(yīng)急照明，采用集中式應(yīng)急電源（EPS）供電，平時正常輸出，市電斷電時蓄電池自動放電，轉(zhuǎn)換時間不大于0.4s，持續(xù)供電時間大于90min。賽時戶內(nèi)設(shè)自帶蓄電池的應(yīng)急照明燈及出口指示燈（應(yīng)急時間大于90min），開關(guān)采用雙控開關(guān)。賽后將除電梯前室外的雙控開關(guān)改為延時開關(guān)。4.防雷接地系統(tǒng)配電系統(tǒng)為TN-S系統(tǒng)，PE線與N線不能混接。本工程按三類防雷建筑設(shè)防。沿屋頂女兒墻敷設(shè)Φ10鍍鋅圓鋼作為避雷網(wǎng)，屋面上所有凸出部位的金屬物均通過Φ10鍍鋅圓鋼與避雷網(wǎng)焊接。利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)兩根大于Φ16的主筋通長焊接做為引下線，引下線下端與建筑物基礎(chǔ)鋼筋焊接。本工程采用總等電位聯(lián)結(jié)，總等電位箱設(shè)在配電室內(nèi)。地下車庫弱電間內(nèi)設(shè)局部等電位聯(lián)結(jié)箱，衛(wèi)生間內(nèi)進行局部等電位連聯(lián)結(jié)，局部等電位聯(lián)結(jié)箱與地板內(nèi)鋼筋焊接。進出建筑物的各種金屬管道均在入戶處與建筑物結(jié)構(gòu)鋼筋按等電位要求焊接。電氣豎井內(nèi)垂直敷設(shè)一根40×4扁鋼與配電室的總等電位聯(lián)結(jié)箱聯(lián)接，豎井內(nèi)的設(shè)備外殼及金屬管線與接地扁鋼做等電位聯(lián)接。弱電各系統(tǒng)室外管線引入室內(nèi)前均應(yīng)進行防雷擊保護處理，所有安裝在室外的弱電設(shè)備信號線纜在引入機房處安裝防雷保護器和電源保護器。強、弱電系統(tǒng)接防雷接地共用接地極，接地電阻≤1Ω。主要利用建筑物基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)做自然接地體，建筑物四周設(shè)人工接地極連接板，如果接地電阻值達(dá)不到要求，可增設(shè)人工接地體。5.火災(zāi)自動報警及緊急廣播系統(tǒng)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)干線引自中心公建綜合控制室。每個單元一處緊線。戶內(nèi)起居室、臥室、餐廳以及公寓走廊、地下室、設(shè)備機房等處均設(shè)感煙探測器，廚房設(shè)可燃?xì)怏w探測器；戶內(nèi)門口、地下室樓梯口設(shè)聲光報警裝置；手動報警按鈕設(shè)在樓梯口等處。消火栓按鈕納入火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，既可以通過報警總線啟動消防泵，也可以通過消火栓按鈕直接啟動消防泵。聯(lián)動控制系統(tǒng)通過消防模塊控制電梯歸首，切除非消防電源。消防模塊設(shè)在設(shè)備間、豎井內(nèi)。地下車庫弱電間設(shè)消防接線箱，火災(zāi)報警總線、電源線、消防電話線、火災(zāi)應(yīng)急廣播通過消防線槽或穿鍍鋅鋼管引至公寓電氣豎井層的消防接線箱?；馂?zāi)緊急廣播系統(tǒng)火災(zāi)時能自動、手動進行廣播。6.綜合布線系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)干線引自小區(qū)內(nèi)的通信網(wǎng)絡(luò)機房。地下車庫弱電間設(shè)配線柜和電源箱，從弱電間至每個單元敷設(shè)電纜橋架進入管道井，井內(nèi)每層設(shè)分線箱，每戶設(shè)弱電綜合布線箱，留3根6類8芯非屏蔽雙絞線穿鋼管敷設(shè)至分線箱。7.有線電視系統(tǒng)有線電視采用HFC雙向傳輸系統(tǒng)，電視信號有小區(qū)有線電視網(wǎng)引來。電視設(shè)備箱設(shè)在地下車庫弱電間內(nèi)，電視設(shè)備分箱設(shè)在電氣豎井內(nèi)，戶內(nèi)分配器方在弱電綜合布線箱內(nèi)，地下車庫弱電間電視設(shè)備箱電源引自弱電間電源箱。8.訪客對講系統(tǒng)系統(tǒng)采用具有家居安防功能的彩色可視訪客對講系統(tǒng)。在每個單元門口處設(shè)單元門口機，室內(nèi)設(shè)訪客對講室內(nèi)機（室內(nèi)機帶緊急報警按鈕、門（窗）磁開關(guān)等家居安防報警回路）。門口機系統(tǒng)電源引自弱電豎井插座回路，火災(zāi)情況下由消防模塊在配電室自動切斷其電源回路，首層公寓門失電打開。9.建筑設(shè)備管理系統(tǒng)建筑設(shè)備管理系統(tǒng)通過直接數(shù)字式控制器對本樓的電梯進行監(jiān)視管理，信號引至中心公建首層綜合控制室。10.閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)在公寓首層入口、地下車庫連接公寓的入口處設(shè)固定式攝像機，電梯轎廂內(nèi)設(shè)針孔式攝像機，信號引至中心公建首層綜合控制室。電梯轎廂內(nèi)的攝像機和應(yīng)急電話信號線纜在電梯機房層內(nèi)引入。11.電梯A1～A4樓每樓4臺，每臺電梯功率為10.74kW

第三章施工特點和難點分析3.1工程的重要性本工程為北京奧林匹克公園B區(qū)奧運村工程，位于奧林匹克公園西北角，東南為奧運比賽主場館，北側(cè)是森林公園，西為已建成的居住區(qū)，南部是中科院高科技園區(qū)。奧運會賽時為16000名運動員和隨行官員提供住宿處所，在殘奧會時為7000名運動員和隨行官員提供住宿處所；賽后經(jīng)過簡單的改造，變成永久性商業(yè)住宅。社會影響巨大，必將為國內(nèi)、國際社會所關(guān)注。該工程是國家和北京市確定的重點工程之一，圍繞“綠色、科技、人文”三大理念，力求在施工方法上體現(xiàn)環(huán)保、科學(xué)、節(jié)省資源的前提下，優(yōu)質(zhì)高速地完成工程建設(shè)，具有較高的社會效益和經(jīng)濟效益，若中標(biāo)該工程將被列為本企業(yè)的重點項目。3.2施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高根據(jù)國奧投資發(fā)展有限公司與北京市政府簽署的《奧運村開發(fā)協(xié)議》中關(guān)于質(zhì)量保證的相關(guān)規(guī)定，本工程項目的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為北京市建筑工程竣工長城杯，國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎。3.3建設(shè)規(guī)模大總建筑面積為555660㎡,工程的體量大，參建的施工隊伍較多，各個施工隊伍素質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平的差異，可能引起質(zhì)量偏差，影響到總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。要求總承包單位有很高的總承包管理水平，要求施工工序安排合理、工藝措施得當(dāng)、前后銜接及時到位。3.4結(jié)構(gòu)方面3.4.1本工程地下部分面積較大，地下水位較高，基坑深度大。擬建場區(qū)內(nèi)富存多層地下水，對本工程基坑開挖和基礎(chǔ)施工產(chǎn)生不利影響的主要為上層滯水和潛水。為保證基坑施工安全、槽底干燥作業(yè)條件，無論采用何種地基方案，均須采用有效的地下水控制措施。因此地下部分是結(jié)構(gòu)施工的一個難點和重點，是保證工期的關(guān)鍵所在3.4.2本工程車庫為預(yù)應(yīng)力無梁樓蓋板柱（無人防板采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，有人防板采用有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)），住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)（開間較大、進深較長且少縱墻），公建為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，3.4.3住宅樓及地下車庫基礎(chǔ)連成一個整體，采用平板式筏板基礎(chǔ)，整個A區(qū)地下部分總長360m，寬約140m，在地下室的局部縮頸部位設(shè)置2道變形縫。設(shè)置變形縫后地下室結(jié)構(gòu)最長約200m，仍屬超長結(jié)構(gòu)，易產(chǎn)生溫度和收縮裂縫，在結(jié)構(gòu)施工中要積極采取相應(yīng)措施予以控制和預(yù)防。3.4.4地下室后澆帶較多，二次澆筑時間長，如何做好后澆帶的施工處理和保護以及做好地下室防水是本地下工程的一個難點。后澆帶分布較多，結(jié)構(gòu)施工中模板等周轉(zhuǎn)材料積壓較多，另外對工程裝修施工的及早插入也產(chǎn)生一定的影響。3.4.5由于公寓內(nèi)衛(wèi)生間的使用要求，樓板局部需降板300mm，不能設(shè)梁，為減少剪力墻數(shù)量，設(shè)計采用凹槽板。該設(shè)計對施工中鋼筋綁扎及模板支立帶來一定的麻煩，是施工中的難點之一。3.5建筑方面3.5.13.5.23.6專業(yè)方面機電工程涉及的專業(yè)多且復(fù)雜，組織與協(xié)調(diào)專業(yè)施工是項目管理的重點之一。3.7現(xiàn)場情況3.7.1由于地下水位較高，基坑深度大3.7.2現(xiàn)場場地較大，紅線控制范圍約900m×340m3.7.3本工程在西側(cè)有DN300水源供現(xiàn)場施工及消防用水，由于東西向較長（900m3.7.43.7.5由于提供的總電量為2000kVA，而建筑面積為555660m23.7.6施工現(xiàn)場所用周轉(zhuǎn)料及耗材量較大，如果工人生活區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場，場區(qū)布置比較困難。我公司計劃在附近租賃場地，設(shè)置專門的民工生活3.8其它方面3.8.13.8.23.8.33.8.43.8.5由于上層滯水與潛水受隔水層阻隔，回填材料應(yīng)結(jié)合抗浮措施確定。3.9降效因素多3.9.1季節(jié)的影響施工總工期內(nèi)逢兩個冬期和三個雨期，其中地基與基礎(chǔ)施工部分、主體結(jié)構(gòu)施工直接受到雨期雨水的影響；部分室內(nèi)濕作業(yè)工程將直接受到冬期施工的影響。合理安排施工工序與進度計劃是項目管理的重中之重。3.9.2擾民的影響工程西側(cè)為已建成的住宅小區(qū)，施工期間將不可避免地產(chǎn)生擾民的問題，并且還有高考期間，政府對施工時間的限制。妥善解決上述問題是提高項目部聲譽與實現(xiàn)正常施工的一個先決條件。3.9.3結(jié)構(gòu)采用多種工藝底板鋼筋主要采用直螺紋連接和冷擠壓連接，梁、柱和墻體鋼筋均應(yīng)為大直徑鋼筋，接頭采用直螺紋連接，對操作工人技術(shù)要求較高。3.9.4混凝土防裂要求高工程底板屬于超長、超大體積混凝土結(jié)構(gòu)，易于產(chǎn)生溫度與收縮裂縫，要積極采取相應(yīng)措施予以預(yù)防。3.9.5各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多在工期緊張的情況下，土建施工、裝飾施工及機電安裝各工種交叉作業(yè)多，對總承包商的組織、協(xié)調(diào)及管理能力提出了較高的要求。

第四章本公司實施該項目的條件與承諾我公司長期從事房屋建筑、地下結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施工程施工，具有建設(shè)部特級大型工程設(shè)計、施工總承包資質(zhì)，擁有雄厚的施工技術(shù)力量、機械裝備和一批處于國內(nèi)外先進水平的成套施工技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，多年來先后承擔(dān)過大量具有一定社會影響的北京市和國家重點工程項目，并多次獲得魯班獎，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)資料，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才和管理者，特別是與北京市有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計、管理單位進行過長期配合，積累了豐富的組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗。近些年來公司總體實力有較大提高，經(jīng)濟效益好，社會信譽高，具有承擔(dān)較大風(fēng)險進行資本運營的能力。鑒于奧運村工程是我國近年來重中之重的工程，具有重大的政治意義和社會影響，對奧運村工程我公司具有極大的興趣和承擔(dān)此項工程的義務(wù)，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。收到招標(biāo)文件后我們組織了強大的項目班子和工程技術(shù)人員，對標(biāo)書進行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場進行調(diào)查，對工程特點難點進行了分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期的技術(shù)措施。如果我公司中標(biāo)承建此項工程，我們將組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司管理、裝備、技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計，重合同、守信譽，精心組織施工，創(chuàng)造精品工程，提供滿意服務(wù)，同時我們承諾：工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到北京市建筑工程結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎；管理目標(biāo)為科技示范工程、環(huán)保示范工程；現(xiàn)場管理達(dá)到北京市安全文明施工現(xiàn)場；工期比招標(biāo)文件要求提前80天。按照奧運精神，我們把“節(jié)儉、科技、人文、綠色、陽光”理念貫穿于施工生產(chǎn)全過程，確保安全、質(zhì)量、功能、工期、投資全面協(xié)調(diào)。我們能堅決落實計劃及部署，團結(jié)一心、奮發(fā)努力，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作業(yè)績，努力把奧運村建成高質(zhì)量的工程，讓政府滿意，讓人民滿意，為民族爭光，為舉辦有特色、高水平的奧運會，實現(xiàn)“新北京、新奧運”的戰(zhàn)略構(gòu)想，作出我們集團的貢獻(xiàn)。

第五章施工部署5.1管理目標(biāo)5.1.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級:達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：根據(jù)國奧投資發(fā)展有限公司與北京市政府簽署的《奧運村開發(fā)協(xié)議》中關(guān)于質(zhì)量保證的相關(guān)規(guī)定，本工程項目的群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為北京市建筑工程竣工長城杯，國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎。5.1.2工期目標(biāo)賽前：2005年6月28日～2007年9月27日。賽后：2008年10月1日～2008年12月30日。5.1.3成本控制目標(biāo)賽前：節(jié)約成本5%。賽后：節(jié)約成本3%。5.1.4安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；重傷率控制在0.5‰以內(nèi)。5.1.5場容目標(biāo)創(chuàng)“北京市建筑工程安全文明樣板工地”5.1.6消防目標(biāo)消除現(xiàn)場消防隱患，無任何消防事故發(fā)生。5.1.7環(huán)保目標(biāo)達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。本工程具有體量大、施工單位組織難度大、施工次序要求嚴(yán)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、各種設(shè)備安裝系統(tǒng)復(fù)雜、各種分包單位多、工程量大等特點。有針對性的制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM度計劃，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力和總承包管理經(jīng)驗，調(diào)集專業(yè)或綜合合作隊伍，合理劃分每個承包單位，根據(jù)我公司多次創(chuàng)長城杯、國優(yōu)、魯班獎工程的寶貴經(jīng)驗，重合同、守信譽，科學(xué)合理組織施工生產(chǎn)：運用先進、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的施工方法，建造精品工程，為建設(shè)方提供滿意的售后服務(wù)。我們有信心、有能力實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的目標(biāo)。根據(jù)工程各項目，我公司在進行工程管理過程中，針對總目標(biāo)進行目標(biāo)分解，確定各階段目標(biāo)，應(yīng)對自己實施項目及專業(yè)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、檢查考評，對未達(dá)到目標(biāo)的單位予以懲罰，根據(jù)階段目標(biāo)完成情況，適當(dāng)調(diào)整后續(xù)階段目標(biāo)，以確保工程最終各項總目標(biāo)的實現(xiàn)。階段目標(biāo)的控制應(yīng)根據(jù)工程實際情況做到切實可行，在與分包商簽訂合同時預(yù)先約定。確保目標(biāo)管理過程中目標(biāo)完成的嚴(yán)肅性。5.2施工組織機構(gòu)5.2.1管理體系工程將嚴(yán)格按照項目法的施工管理模式，施工管理章程組織施工生產(chǎn)。組織經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)、技術(shù)人員以及其它專業(yè)人員，成立棟號班子負(fù)責(zé)該工程的施工。經(jīng)理部主要成員有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師以及配套的技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、計量、物資、設(shè)備、消防、保衛(wèi)、安全、環(huán)保、衛(wèi)生等各部門、各專業(yè)的管理人員。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖:5.2.2項目主要管理人員介紹項目主要成員職稱專業(yè)項目經(jīng)理一級項目經(jīng)理建筑工程項目總工程師高級工程師建筑工程項目副經(jīng)理工程師建筑工程和約商務(wù)經(jīng)理經(jīng)濟師建筑經(jīng)濟機電經(jīng)理電氣工程師電氣工程質(zhì)量工程師工程師建筑工程棟號長工程師建筑工程技術(shù)員工程師、助理工程師建筑工程5.2.3項目經(jīng)理及主要崗位人員職責(zé)1.項目經(jīng)理（1）崗位職責(zé)概述①項目所有工作第一責(zé)任人；②組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制項目經(jīng)理部的全面工作；③組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部成員進行該項目的施工管理和具體實施。包括參與項目前期準(zhǔn)備工作、負(fù)責(zé)編制項目各項工作計劃、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、項目日常經(jīng)營工作和二次經(jīng)營開發(fā)、成本控制、項目的竣工驗收、工程創(chuàng)優(yōu)等全過程工作。（2）工作關(guān)系匯報和負(fù)責(zé)（對上）事業(yè)部總經(jīng)理或事業(yè)部主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理（對下）項目總工、現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)檢總監(jiān)、安全總監(jiān)及本項目內(nèi)其他所有職員協(xié)調(diào)與合作（共事）項目合約商務(wù)經(jīng)理、區(qū)域內(nèi)其他業(yè)務(wù)經(jīng)理，或經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意與公司其他部門經(jīng)理或?qū)跇I(yè)務(wù)經(jīng)理，合約估算部派駐工地合約商務(wù)經(jīng)理聯(lián)系與洽淡（對外）經(jīng)區(qū)域經(jīng)理授意，與政府對口部門上、上級主管部門或其他法人、社團等（3）崗位職責(zé)①組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制項目經(jīng)理全面工作1)參與區(qū)域相關(guān)計劃、目標(biāo)、制度等和編制工作；2)制訂、修正本項目工作計劃；3)安排本項目日常工作，組織項目成員及時高效地完成合同約定的所有工作；4)領(lǐng)導(dǎo)組織項目嚴(yán)格貫徹公司ISO9000質(zhì)量體系文件；5)鼓舞、關(guān)心項目所有職員，營造內(nèi)部團結(jié)、和諧、高效的工作氣氛，充分了解并幫助和支持職員實現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)。②全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的施工管理和具體實施1)在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目全體成員，具體貫徹執(zhí)行承包合同約定的各項內(nèi)容，為業(yè)主如期提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；2)具體組織將公司質(zhì)量體系文件和各項規(guī)章制度貫徹落實到施工生產(chǎn)的各項工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)當(dāng)中；3)按照公司工作程序和有關(guān)要求，充分利用和調(diào)動一切有利生產(chǎn)要素，組織生產(chǎn)的順利進行。③參與項目前期準(zhǔn)備工作1)在區(qū)域統(tǒng)一安排下，根據(jù)對投標(biāo)報價工作評估情況，在項目經(jīng)理部未正式成立之前，如有可能，在未正式任命的情況下，參與項目投標(biāo)報價的全過程工作和質(zhì)量策劃工作；2)項目中標(biāo)之后，協(xié)助并參與區(qū)域根據(jù)投標(biāo)報價文件中的施工組織設(shè)計進行項目經(jīng)理部的組建工作，參與確定項目經(jīng)理部其他主要人選；3)代表項目經(jīng)理部參與項目準(zhǔn)備前期工作，包括經(jīng)理部內(nèi)部缺崗人員策劃、分包商選擇、安排進場、臨建建設(shè)等所有具體工作。④具體負(fù)責(zé)組織、參與項目各項計劃和編制工作1)在區(qū)域組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能部門配合下，具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部進行項目質(zhì)量計劃的編制工作；2)在區(qū)域組織下，代表項目經(jīng)理部參加以合約估算部為主的項目制造成本編制、討論和最終確定工作。3)在區(qū)域組織下，根據(jù)報價情況，協(xié)同公司人力資源部進行項目施工期間人流量預(yù)測表（包括人選、數(shù)量、工作期限）的編制、討論和最終確定工作；4)在區(qū)域組織下，根據(jù)業(yè)主要求和合同約定，協(xié)同技術(shù)中心，組織項目經(jīng)理部具體技術(shù)管理人員編制工程施工進度，確定主要技術(shù)方案編制工作計劃，明確具體分工、內(nèi)容和完成時間等；5)在區(qū)域組織下，根據(jù)合同約定和公司要求，組織項目經(jīng)理部具體技術(shù)管理人員協(xié)同質(zhì)保部確定質(zhì)量目標(biāo)、具體措施、方案等；6)在區(qū)域組織下，根據(jù)工程進度計劃，組織項目經(jīng)理部具體技術(shù)管理人員協(xié)同物資中心進行物資采購計劃的編制、討論和最終確定工作，明確項目與物資中心在物資供給、采購明、管理等方面的職責(zé)與具體分工；7)上述單項策劃一經(jīng)定稿，即負(fù)責(zé)組織進行項目質(zhì)量策劃的最終歸類、匯編和定稿等具體工作，報區(qū)域初步審閱及公司總經(jīng)理最終審批。⑤組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理組織工作1)按照公司正式批準(zhǔn)的質(zhì)量策劃以及合同要求全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的組織、執(zhí)行工作；2)組織項目經(jīng)理部編制月度施工計劃，進行相應(yīng)的統(tǒng)計工作；3)組織項目成員，調(diào)動一切有利因素，從施工計劃開始，到施工質(zhì)量、安全、成本、工期等各方面進行嚴(yán)格管理，確保項目各項工作按既定計劃有條不紊地進行。4)在項目實施過程中按照既定分包方案，在區(qū)域組織下，按照公司程序要求參與分包選擇工作；5)按照既定計劃和公司程序組織項目經(jīng)理部進行物資采購工作，包括項目自購和參與物資中心購買工作；6)組織項目經(jīng)理部成員，確保公司CI要求在項目施工全過程得到充分體現(xiàn)；7)進行項目月度經(jīng)營工作報告的審核；8)進行項目分包付款計劃的審核；9)代表項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位進行及時聯(lián)系、溝通，處理日常事務(wù)；10)代表項目經(jīng)理部或授權(quán)委托項目經(jīng)理部相關(guān)成員負(fù)責(zé)處理與項目周邊單位、部門之間的關(guān)系，同時積極主動地與各有關(guān)方進行聯(lián)系，密切工作關(guān)系，搜集信息，為公司市場經(jīng)營開發(fā)多做努力；11)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，及時向公司有關(guān)部門匯報，并主動參與具體處理事宜；12)組織項目成員進行項目施工經(jīng)驗或教訓(xùn)的及時總結(jié)；13)在區(qū)域安排組織下，竣工之即，組織項目技術(shù)人員制定項目維修、回訪等售后服務(wù)計劃，確定具體人員、具體方式等。⑥項目日常經(jīng)營工作和二次活動及制造成本控制1)項目經(jīng)理為項目制造成本控制第一負(fù)責(zé)人；2)組織安排項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員，配合合約商務(wù)經(jīng)理作好項目日常經(jīng)營工作，包括請款、付款、日常費用與工期索賠等具體事宜；3)組織項目成員在做好合同約定工作同時，強化項目實施過程中的二次經(jīng)營工作，以擴大業(yè)務(wù)，盡可能地增加利潤創(chuàng)造點；4)組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部成員確保開展工作，包括編制項目計劃、施工方案以及具體現(xiàn)場操作等工作都應(yīng)在項目期初確定的項目制造成本范圍內(nèi)進行。⑦具體負(fù)責(zé)進行項目竣工驗收和配合開展項目創(chuàng)優(yōu)活動1)在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)組織下，帶領(lǐng)項目經(jīng)理部成員具體準(zhǔn)備和負(fù)責(zé)進行工程竣工驗收工作，包括竣工資料的編制、與政府機構(gòu)進行接洽處理竣工驗收具體事宜：2)在公司質(zhì)保部統(tǒng)一協(xié)調(diào)支持下，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)工作。包括有關(guān)資料的準(zhǔn)備、整理，與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)等具體事宜。2.項目經(jīng)理部總工程師（1）崗位職責(zé)概述：①代表項目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)中心進行協(xié)調(diào)溝通；②在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)方面的工作。包括參與項編制部分技術(shù)方案、處理圖紙有關(guān)問題。（2）工作關(guān)系匯報和負(fù)責(zé)(對上)項目經(jīng)理／項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理(對下)項目技術(shù)工程協(xié)調(diào)與合作(共事)項目責(zé)任工程師聯(lián)系與洽談(對外)設(shè)計、監(jiān)理（3）崗位職責(zé)①代表項目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)中心進行協(xié)調(diào)溝通1)從項目經(jīng)理部角度參與技術(shù)中心項目技術(shù)支持計劃的編制工作，并從項目角度對此方案提出建議或意見；2)明確技術(shù)中心與項目經(jīng)理部就項目技術(shù)工作的分工；3)積極配合支持技術(shù)中心總部或技術(shù)中心派駐項目經(jīng)理部總工程師進行項目重大技術(shù)方案的編制；4)及時主動地向技術(shù)中心反映業(yè)主意見、要求或現(xiàn)場技術(shù)方案實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題；5)代表項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)技術(shù)中心編制技術(shù)方案交底的具體接受工作。②在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)方面的工作1)按照技術(shù)中心與項目經(jīng)理部技術(shù)工作分工明細(xì)表，編制由項目經(jīng)理部自行編制的常規(guī)技術(shù)方案或施工措施；2)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常技術(shù)工作；3)負(fù)責(zé)對技術(shù)中心編制方案向分包商或現(xiàn)場責(zé)任工程師交底；4)負(fù)責(zé)竣工圖的繪制、整理。③具體負(fù)責(zé)項目施工計劃及統(tǒng)計工作1)協(xié)助技術(shù)中心派駐項目工程師完成項目季度施工進度計劃的編制；2)負(fù)責(zé)項目月度、季度工程完成實物量的統(tǒng)計工作，并協(xié)同合約商務(wù)經(jīng)理完成項目完整的月度統(tǒng)計工作；3)按照項目質(zhì)量策劃、施工進度計劃、技術(shù)中心項目技術(shù)工作支持計劃及其他公司有關(guān)要求，編制項目物資采購計劃、物資進場計劃等。3.項目經(jīng)理部安全工程師（1）崗位職責(zé)概述在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。同時協(xié)助行政助理作好現(xiàn)場文明、公司CI貫徹落實等具體工作。（2）工作關(guān)系匯報和負(fù)責(zé)(對上)項目經(jīng)理／副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理(對下)各勞務(wù)班組協(xié)調(diào)與合作(共事)項目責(zé)任工程師聯(lián)系與洽談(對外)經(jīng)項目經(jīng)理授意，與政府對口部門、上級主管部門或其他法人、社團等（3）崗位職責(zé)①具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理工作1)負(fù)責(zé)向分包商進行安全交底工作；2)負(fù)責(zé)分包商進場安全教育和培訓(xùn)工作；3)分包商特殊工種管理工作，包括特殊工種證件的檢查、復(fù)核等；4)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時通知責(zé)任工程師和分包商管理人員，并下發(fā)整改通知單，負(fù)責(zé)監(jiān)督限期完成；5)現(xiàn)場辦公區(qū)域、工人宿舍區(qū)域安全工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題；6)現(xiàn)場消防器材、消防水等設(shè)施的檢查；7)制定現(xiàn)場用火、用電等安全管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹實施。②協(xié)助行政助理處理有關(guān)CI工作的實施1)配合行政助理，落實CI各項工作在現(xiàn)場的體現(xiàn)；2)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)圖板、臨時圍欄、大門等設(shè)施方面CI標(biāo)記的具體安排和實施等。③經(jīng)項目經(jīng)理同意，與有關(guān)對口政府部門聯(lián)系，處理周邊問題1)與相關(guān)對口部門，如公安局外事處(科)、消防局(科)、規(guī)劃局、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商有關(guān)證件、現(xiàn)場安全施工、臨建許可證等證件事宜；2)代表項目經(jīng)理部處理與周邊單位、居民因施工原因而致的矛盾。④參與項目創(chuàng)優(yōu)活動在項目經(jīng)理安排下，參與安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)工作。4.項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師（1）崗位職責(zé)概述：①在項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作；②作為項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師，與公司質(zhì)保部進行及時聯(lián)系接洽，處理相關(guān)質(zhì)量事宜。（2）工作關(guān)系匯報和負(fù)責(zé)(對上)項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理(對下)各勞務(wù)班組協(xié)調(diào)與合作(共事)責(zé)任工程師聯(lián)系與洽談(對外)監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計代表（3）崗位職責(zé)1)按照公司正式批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，在項目經(jīng)理或副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作；2)配合責(zé)任工程師，進行分包商施工質(zhì)量的檢查和批準(zhǔn)；3)與業(yè)主代表或監(jiān)理工程進行及時聯(lián)系，向責(zé)任工程師及時傳遞業(yè)主代表或監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的意見或建議；4)配合責(zé)任工程師，聯(lián)系業(yè)主代表或監(jiān)理代表進行分部、分項工作的檢查；5)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，并參與有關(guān)具體處理事宜；6)施工記錄、竣工資料的會簽、檢查等具體工作；7)圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)工程師進行溝通處理；8)參與工程竣工驗收的部分具體工作；9)參與配合質(zhì)保部進行創(chuàng)優(yōu)工作等。5.項目合約商務(wù)經(jīng)理（1）崗位職責(zé)概述①代表公司合約估算部進行項目經(jīng)理部合約商務(wù)工作的管理、控制和具體執(zhí)行；②參加對業(yè)主招標(biāo)文件及合同的評審工作；③協(xié)助項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目成本控制工作；④參與項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作；⑤根據(jù)項目質(zhì)量策劃以及質(zhì)量計劃，按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本，在區(qū)域組織下，代表合約估算部參與具體分包工程招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)分包合同的準(zhǔn)備以及具體招標(biāo)工作的參與、分包合同的談判；⑥具體組織實施所有合同商務(wù)條款，諸如信用證、保函等的準(zhǔn)備，有關(guān)款項的支付等；⑦收集整理項目經(jīng)理部經(jīng)營信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告。（2）工作關(guān)系匯報和負(fù)責(zé)(對上)業(yè)務(wù)上對合約估算部經(jīng)理，行政管理對項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理(對下)預(yù)算工程師協(xié)調(diào)與合作(共事)結(jié)構(gòu)經(jīng)理、裝修經(jīng)理、機電經(jīng)理、責(zé)任工程師以及合約估算部相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系與洽談(對外)經(jīng)項目經(jīng)理或合約估算部經(jīng)理授意，與政府對口部門、上級主管部門或其他企業(yè)、科研院所等（3）崗位職責(zé)①代表公司合約估算部進行項目經(jīng)理部合約商務(wù)工作的管理、控制和具體執(zhí)行1)參與制訂、修正項目經(jīng)理部合約商務(wù)工作計劃；2)具體貫徹公司合約商務(wù)聯(lián)簽制度，切實履行職責(zé)；4)分包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行；5)收、付款臺帳等基本工作的建立和開展。②具體負(fù)責(zé)項目二次經(jīng)營1)協(xié)助項目經(jīng)理，積極作好項目二次經(jīng)營工作；2)及時準(zhǔn)備、收集有關(guān)記錄、證據(jù)，及時向業(yè)主遞交有關(guān)洽商變更引起的費用增加要求；3)在各分項經(jīng)理配合下，協(xié)助項目經(jīng)理，具體作好工程費用索賠、工期索賠等工作。③收集整理項目經(jīng)營信息，編制合約商務(wù)經(jīng)理報告1)收集整理項目經(jīng)理部項目經(jīng)營信息，包括分包商信息、分包工程價格信息等，2)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部合約商務(wù)經(jīng)理部報告，及時反映項目經(jīng)營過程中的問題。6.項目經(jīng)理部機電經(jīng)理（1）崗位職責(zé)概述①協(xié)助項目經(jīng)理部或副經(jīng)理參與項目經(jīng)理部部分管理工作；②在項目經(jīng)理或副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機電工作的生產(chǎn)管理。（2）工作關(guān)系匯報和負(fù)責(zé)(對上)項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理(對下)機電責(zé)任工程師協(xié)調(diào)與合作(共事)結(jié)構(gòu)經(jīng)理、裝修經(jīng)理、責(zé)任工程師等聯(lián)系與洽談(對外)經(jīng)項目經(jīng)理授意，與政府對口部門、上級主管部門他法人、社團等。（3）崗位職責(zé)①協(xié)助項目經(jīng)理參與項目經(jīng)理部部分管理工作參與項目經(jīng)理部相關(guān)計劃、目標(biāo)、制度等的編制工作；2)具體貫徹執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量體系文件；3)參與分包商管理工作。②參與項目部分計劃的編制工作1)在區(qū)域組織下，根據(jù)項目經(jīng)理部安排，具體參與項目質(zhì)量計劃的編制工作；2)參與物資設(shè)備采購計劃、技術(shù)編制計劃的討論，并提出建議、意見；3)參與技術(shù)中心編制施工進度年計劃的討論，并提出建議、意見；4)具體負(fù)責(zé)編制項目機電工作月度、周度進度計劃并根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整和修改，以保證整體工作按計劃完成。③全面負(fù)責(zé)機電工作的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作1)按照公司正式批準(zhǔn)的質(zhì)量策劃以及合同要求，在項目經(jīng)理或副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機電工作的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理工作；2)根據(jù)項目年度計劃，參與機電工作月度施工計劃的編制工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)控執(zhí)行；3)組織進行項目機電部分統(tǒng)計工作以及初步審查；4)組織現(xiàn)場機電責(zé)任工程師，管理和控制機電分包商的現(xiàn)場施工，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和業(yè)主要求進行；5)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各機電分包商關(guān)系，包括業(yè)主指定分包商，保證項目整體運作按照總體施工進度計劃順利進行；6)協(xié)調(diào)現(xiàn)場機電各專業(yè)工作并解決在配合過程中出現(xiàn)的問題、矛盾等；7)參與項目重大方案編制過程中的討論，根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主要求及時向技術(shù)中心或機電事業(yè)部進行反映、溝通，保證所編制技術(shù)方案的可行性；8)組織項目機電責(zé)任工程師編制機電工作日常技術(shù)方案和施工措施；9)組織現(xiàn)場責(zé)任工程師向分包商或作業(yè)層進行技術(shù)方案的技術(shù)交底工作；10)組織責(zé)任工程師，進行分包商施工質(zhì)量的檢查和批準(zhǔn)；11)組織責(zé)任工程師，聯(lián)系業(yè)主代表或監(jiān)理代表進行分部、分項工作的檢查；12)代表項目經(jīng)理部，協(xié)同項目經(jīng)理或親自參與業(yè)主組織進行的現(xiàn)場施工例會；13)配合行政助理，要求機電分包商必須按照公司統(tǒng)一CI要求進行現(xiàn)場布置；14)按照既定計劃組織機電責(zé)任工程師編制機電物資或設(shè)備采購計劃、進場計劃等物資初步計劃，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與物質(zhì)中心關(guān)于物資管理方面的具體工作，保證物資供給的及時到位；15)組織機電責(zé)任工程師認(rèn)真填寫、編制項目施工記錄；16)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，及時向項目經(jīng)理匯報，并親自負(fù)責(zé)有關(guān)具體處理事宜；17)在區(qū)域安排組織下，竣工之即，具體制定項目維修、回訪等售后服務(wù)計劃，確定人員、方式等。④協(xié)助項目合約商務(wù)經(jīng)理做好機電經(jīng)營工作1)參與機電分包商選擇工作；2)協(xié)助項目合約商務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)備月度請款、付款；3)協(xié)助項目合約商務(wù)經(jīng)理作好現(xiàn)場機電工作的二次經(jīng)營工作；4)協(xié)助項目合約商務(wù)經(jīng)理進行索賠工作。⑤參與項目竣工驗收和配合開展項目創(chuàng)優(yōu)活動在項目經(jīng)理或副經(jīng)理安排下，執(zhí)行工程竣工驗收的部分具體工作，包括機電工作竣工資料的編制、質(zhì)量問題的處理等；5.2.4外施作業(yè)人員根據(jù)施工總體部署，選擇有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司，具備一整套科學(xué)的管理措施和一批有豐富經(jīng)驗的管理人員。確定各專業(yè)隊組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動優(yōu)化組合。5.3工程合同劃分5.3.1總包合同及管理范圍序號負(fù)責(zé)單位任務(wù)劃分范圍1總包合同范圍招標(biāo)文件所示全部內(nèi)容的土建工程（含護坡降水工程），給排水工程，通風(fēng)空調(diào)工程，強電工程，弱電工程。2總包管理范圍室外工程（包括管網(wǎng)、道路）、園林綠化和景觀工程等。5.3.2總包與分包合同關(guān)系序號承包內(nèi)容合同關(guān)系總包要求1降水、土方、護坡清包工期、質(zhì)量滿足總包的要求2結(jié)構(gòu)、砌筑工程、室內(nèi)外粗裝修清包工期、質(zhì)量滿足總包的要求3地下室、屋面卷材防水，衛(wèi)生間涂料防水清包工期、質(zhì)量滿足總包的要求4給排水、通風(fēng)、采暖清包工期、質(zhì)量滿足總包的要求5照明、弱電埋管、防雷接地清包工期、質(zhì)量滿足總包的要求5室外工程（包括管網(wǎng)、道路）、園林綠化和景觀工程等協(xié)調(diào)管理工期、質(zhì)量滿足總包的要求5.3.3工程物資、設(shè)備采購序號物資、設(shè)備供應(yīng)方供應(yīng)時間1電梯工程聯(lián)合招標(biāo)2弱電系統(tǒng)工程聯(lián)合招標(biāo)3消防系統(tǒng)消防水聯(lián)合招標(biāo)消防報警4通風(fēng)空調(diào)聯(lián)合招標(biāo)5變電所工程聯(lián)合招標(biāo)6電氣工程及設(shè)備工程分包7弱電系統(tǒng)布線及設(shè)備安裝分包8鋼筋、商品混凝土總包9周轉(zhuǎn)材料、輔助材料分包5.4施工流程部署原則5.4.1指導(dǎo)方針通過有效的施工和科學(xué)的項目管理將奧運村工程建成為高品質(zhì)公寓，賽時為運動員和隨行官員提供住宿處所，賽后經(jīng)過簡單的改造，變成永久性商業(yè)住宅。創(chuàng)造良好的社會效益，項目部各項工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在組織、資源等方面予以保證。本項目工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高，分包單位多，且施工要跨雨季和冬季，施工難度大。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝及園林綠化、景觀工程均盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。5.4.2在時間上的部署原則根據(jù)本工程的特點、難點、所處地理位置及總工期的要求，以空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地為原則，整個工程分為四個區(qū)段進行。A區(qū)段從2005年6月28日至2006年11月4日；B區(qū)段從2005年8月28日至2006年11月26日；C區(qū)段從2006年3月15日至2007年8月1日；D區(qū)段從2006年6月30日至2007年10月7日。結(jié)構(gòu)設(shè)計時以變形縫的形式將A區(qū)分成A-Ⅰ、A-Ⅱ、A-Ⅲ區(qū)，B區(qū)分成B-Ⅰ、B-Ⅱ區(qū)，C區(qū)分成C-Ⅰ、C-Ⅱ區(qū)，D區(qū)分成D-Ⅰ、D-Ⅱ區(qū)。第一階段是A區(qū)段施工，總體施工是分三個區(qū)，這三個分區(qū)也采用區(qū)段施工法，避免同種作業(yè)工種集中、勞動力過于密集及材料的浪費；每個分區(qū)有4～5個獨立的樓座組成，每個區(qū)采用平行作業(yè)法，同步安排；區(qū)內(nèi)的每個樓座單獨采用均衡流水作業(yè)法。按照各區(qū)段開工時間，以后階段分別是B、C、D區(qū)段施工，施工部署和A區(qū)段的部署一致。各區(qū)段土方施工，總體是分二層開挖，配和土釘和護坡樁及樁間錨噴施工。安排三個土方作業(yè)隊，采取平行作業(yè)法，同步安排，齊頭并進，從三個大門同時出土。外運土方要留夠回填土方量，就近選擇場地存放。土釘墻護坡與土方互相配合。土方開挖見縫插針，確保土方連續(xù)不間斷進行。為使結(jié)構(gòu)早日插入施工，基坑工作面應(yīng)按結(jié)構(gòu)段的劃分陸續(xù)交出。各區(qū)段的結(jié)構(gòu)施工，地下室劃分若干個流水段，采取平行作業(yè)法，同步安排，齊頭并進，每個作業(yè)區(qū)內(nèi)自成體系，組織專業(yè)流水施工。地上部分按照棟號分流水段施工。本項目工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝及綠化、景觀均盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，特別是后期進行園林綠化和室外工程的施工時，需要將紅線內(nèi)的所有臨時設(shè)施拆除，以騰出工作面并為園林綠化和室外工程留出足夠的工作時間，所以要充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。5.4.3在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。其基礎(chǔ)平面布置圖、結(jié)構(gòu)平面布置圖及裝修平面布置圖附后。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次圍護結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需要將結(jié)構(gòu)分兩次驗收。5.4.4總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進行部署?？傮w流程：進場→釘樁→工程定位→降水與土方施工→邊坡支護→樁基施工→墊層及防水保護墻施工→地下防水施工→基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)預(yù)埋→肥槽回填→結(jié)構(gòu)分部、分層驗收→二次結(jié)構(gòu)、水電管道安裝、屋面施工、外檐裝修→室內(nèi)部分初裝、設(shè)備安裝及調(diào)試、室外工程→園林綠化、景觀工程→有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗收、資料整理匯總→竣工報驗5.4.5在資源上的部署原則—機械設(shè)備及材料的投入為了滿足結(jié)構(gòu)施工要求及其它材料的吊裝要求，須在底板施工前完成立塔任務(wù)；為了二次結(jié)構(gòu)及初裝修的提前插入，結(jié)構(gòu)驗收完要及時完成提升架的安裝任務(wù)；為了提高澆筑速度，混凝土輸送采用地泵完成；為了提高作業(yè)效率，應(yīng)適當(dāng)加大模板及支撐的投入；為了縮短拆模時間，在混凝土中摻入早強劑?？傊m度的資源投入是加快進度的一個重要保證。5.4.6根據(jù)基坑降水與土方開挖、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修與安裝三個階段施工的不同特點安排總體施工部署。1.基坑降水與土方開挖施工階段本工程基坑降水后，進行土方開挖。塔吊基礎(chǔ)隨土方開挖一同做，并且在基礎(chǔ)樁施工過程中將塔吊基礎(chǔ)施工完畢，為在底板墊層施工前安裝塔吊基礎(chǔ)節(jié)及在底板施工前為立塔提供保證。2.地下結(jié)構(gòu)施工階段為墊層、防水保護墻、抹灰、卷材防水、防水保護層及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工劃分適當(dāng)?shù)牧魉?，組織均衡、有節(jié)奏的流水，為底板施工提前插入創(chuàng)造作業(yè)面。3.地上結(jié)構(gòu)施工階段整個地上結(jié)構(gòu)施工經(jīng)歷冬季,安排施工應(yīng)盡量避免冬施，考慮由此引起的對工程質(zhì)量影響。4.裝修及安裝施工階段裝修與安裝施工階段不是一個獨立的階段，而是與主體結(jié)構(gòu)施工階段相互交叉的；同時，也只有這樣，才能保證總體進度計劃按時完成。屋面施工：在主體結(jié)構(gòu)驗收后，馬上進行屋面保溫層，利用塔吊、提升架將保溫材料等運到屋面上，屋面為無土栽培種植、上人屋面鋪廣場磚。防水采用PVC卷材（防根系穿透材料），保溫采用擠塑板（抗壓、防水）。進行屋面防水施工要避開冬季。外裝修施工：復(fù)合材料（木制）裝飾板、部分素混凝土面、室外金屬百葉、LOW-E中空玻璃窗。結(jié)構(gòu)驗收后，從上向下進行外墻飾面的安裝，可組成立體交叉作業(yè)，然后進行外線工程與室外工程的施工。賽時室內(nèi)裝修施工：待結(jié)構(gòu)分部位驗收后，立即插入煙風(fēng)道、內(nèi)隔墻施工，屆時提升架應(yīng)及時進場；在門框安裝后，基層抹灰濕作業(yè)采取地面→墻面→頂棚的順序進行施工；門廳、電梯廳走廊薄石材地面，房間裝修采取頂棚→墻面→地面的順序進行施工。室內(nèi)裝修總的指導(dǎo)思想先下后上；先樣板，后大面；先屋面與樓層防水，后室內(nèi)裝修（水泥地面，上鋪化纖地毯）；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；完一間鎖一間，完一層封一層，做好成品保護。安裝工程施工：水、電、通風(fēng)等管道隨土建配合施工，在塔吊拆除前完成各種大型設(shè)備的吊裝就位工作。賽后施工：由于賽后功能需要，盡量減少改造工作量。賽時采用輕質(zhì)墻體增添一些臨時隔墻，部分儲藏間賽時改為臨時衛(wèi)生間。賽后拆除這些臨時隔墻及衛(wèi)生間改造成永久居住建筑。建筑承重結(jié)構(gòu)、外圍護結(jié)構(gòu)、外立面作為永久性建筑，賽時和賽后均不作改變。建筑內(nèi)裝修除公用部分的樓梯、電梯、門廳、戶外公共走廊等一次性施工到位，戶內(nèi)裝修也按賽時和賽后兩個階段施工。戶內(nèi)裝修賽時作到簡單裝修，賽后戶內(nèi)裝修面層做法表中選定的做法用戶自理。5.5總體及分區(qū)流水段劃分本工程共分為4個區(qū)段，地下結(jié)構(gòu)每個區(qū)段根據(jù)變形縫分成2～3個分區(qū)，每個小分區(qū)根據(jù)將來施工圖后澆帶位置劃分流水段；地上結(jié)構(gòu)各棟樓各自單獨流水，施工中按設(shè)定的階段性竣工目標(biāo)，作為施工中進度控制關(guān)鍵點，一旦報批，就應(yīng)該堅決執(zhí)行。5.6工程施工總進度控制計劃為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不宜更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。針對本工程的特點，從建設(shè)單位利益出發(fā)，經(jīng)科學(xué)的編排施工進度計劃，本工程的施工總工期定為825日歷天。具體施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。5.7施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。5.7.1建立圖紙會審制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部生產(chǎn)科、技術(shù)科和機電安裝的人員核對圖紙，找出土建圖紙中結(jié)構(gòu)與建筑、土建圖紙和機電圖紙相矛盾的地方及一些關(guān)于施工過程中施工方法變更，參加由業(yè)主組織的圖紙審查、設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始；由業(yè)主方及時組織二次設(shè)計方對施工方案進行設(shè)計交底。5.7.2建立例會制度每周四下午召開業(yè)主與監(jiān)理例會，業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理參加。每周五下午召開經(jīng)理部內(nèi)部例會，項目部門經(jīng)理（含）以上參加。每周一召開安全生產(chǎn)會，項目全體管理人員和全體分包。每月23日召開月度全體員工會議，經(jīng)理部全體管理人員。每周三由生產(chǎn)科召開全體分包例會。5.7.3制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。5.7.4制定考察制度組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。由于本工程情況特殊，采用的材料、設(shè)備等將有一部分會使用國際奧委會和北京奧組委合作伙伴及贊助商的產(chǎn)品，與之相關(guān)的工程及材料設(shè)備執(zhí)行北京市奧組委的相關(guān)規(guī)定。同時本工程也存在一些為滿足奧運賽時及賽后運營的特殊要求必須采用的材料、設(shè)備，因此個別專業(yè)工程將采取指定分包方式實施。5.8分包項目的組織管理對于分包項目，我項目經(jīng)理部成立一支總分包協(xié)調(diào)管理班子。施工中我方作為總承包商將本著與專業(yè)分包商、獨立直接承包商忠誠合作及協(xié)調(diào)管理的原則配合施工。5.8.1總包、分包責(zé)任劃分1.責(zé)任與義務(wù)對招標(biāo)范圍內(nèi)的施工項目的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性負(fù)責(zé)。對所承包的工程施工的安全、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。同時對分包單位進行協(xié)調(diào)管理，積極為其分包的項目創(chuàng)造工作條件，確保整個工程的施工順利進行。2.總包配合與服務(wù)的范圍：①根據(jù)進度安排，提前通知分包單位進場準(zhǔn)備。②提供場地上已有的腳手架和工作平臺。③提供現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備，并做好各單位使用時間上的分配。④提供現(xiàn)有的動力及照明電源給各分包單位使用。⑤分包單位提供設(shè)備及材料的堆放場區(qū)、少量施工人員的臨時生活區(qū)和辦公室。⑥供現(xiàn)場的測繪資料供分包單位