工程進(jìn)度管理辦法

第5頁共5頁工程進(jìn)度管理辦法1?總則l為?提高風(fēng)電工?程的投資效?益，合理確?定工期目標(biāo)?，協(xié)調(diào)工程?項目的設(shè)計?、設(shè)備訂貨?和施工進(jìn)度?，加強進(jìn)度?控制和考核?的力度，結(jié)?合公司實際?，制定本辦?法。l本?辦法適用于?風(fēng)電工程。?l必須高?度重視進(jìn)度?控制工作，?建立完善的?進(jìn)度控制體?系和進(jìn)度控?制管理方案?，并力爭做?到工期科學(xué)?合理、計劃?協(xié)調(diào)統(tǒng)一、?施工調(diào)度得?力、進(jìn)度均?衡正點，提?倡按合理工?期___工?程建設(shè)，努?力做到質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度和造價控?制目標(biāo)的協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?2進(jìn)度計劃?的分級、分?解2.1?工程進(jìn)度計?劃應(yīng)采取分?級編制和控?制的原則，?控制目標(biāo)逐?級分解、逐?級控制，逐?級負(fù)責(zé)。要?通盤考慮設(shè)?計、制造、?施工、調(diào)試?各個過程對?進(jìn)度的影響?。應(yīng)按不同?的工程階段?將工作內(nèi)容?逐級分解，?分解深度應(yīng)?滿足控制的?需要，具有?可度量性和?可盤點性。?2.2為?保證進(jìn)度計?劃分解的一?致性、完整?性和進(jìn)度控?制信息的連?貫性，建設(shè)?單位應(yīng)建立?工程項目的?項目的劃分?結(jié)構(gòu)（PB?S）和工作?分解結(jié)構(gòu)（?WBS），?作為工程項?目工作分解?計劃編制的?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度?計劃按統(tǒng)一?的工作分解?結(jié)構(gòu)（WB?S）進(jìn)行分?級編制和控?制。按統(tǒng)一?的進(jìn)度控制?管理方案和?控制措施進(jìn)?行進(jìn)度計劃?的制訂、實?施和控制。?2.3進(jìn)?度計劃級別?分為：l?里程碑（輪?廓）進(jìn)度計?劃；l一?級（綜合）?進(jìn)度計劃（?深度至各子?系統(tǒng)，關(guān)鍵?交接點，重?大形象進(jìn)度?目標(biāo)）；?l二級（單?元）進(jìn)度計?劃（深度至?單位工程）?；2.4?施工進(jìn)度計?劃作為進(jìn)度?控制的核心?，對資金計?劃、圖紙交?付計劃、設(shè)?備材料交付?計劃、施工?準(zhǔn)備計劃等?（統(tǒng)稱為關(guān)?聯(lián)計劃）的?制定起著主?導(dǎo)作用，同?時也受關(guān)聯(lián)?計劃制定和?實施的直接?影響。因此?，應(yīng)加強資?金、圖紙、?設(shè)備、材料?和施工計劃?的協(xié)調(diào)力度?，將資金、?圖紙、設(shè)備?和材料等施?工條件的控?制作為進(jìn)度?控制的重要?組成部分。?3進(jìn)度計?劃的編制與?審批l建?設(shè)單位應(yīng)采?用網(wǎng)絡(luò)計劃?方法和計算?機(jī)信息管理?手段（如P?3軟件等）?進(jìn)行工程項?目進(jìn)度計劃?的編制和控?制，二級及?以下進(jìn)度計?劃可根據(jù)施?工圖紙供應(yīng)?情況，工程?進(jìn)展?fàn)顩r和?進(jìn)度控制要?求，按一定?時間滾動編?制。l在?項目初步設(shè)?計開始之前?，應(yīng)提出初?步的工程項?目工期目標(biāo)?及里程碑（?輪廓）計劃?目標(biāo)，作為?安排初步設(shè)?計、主設(shè)備?采購和相關(guān)?工作進(jìn)度的?依據(jù)。l?工程項目里?程碑（輪廓?）進(jìn)度計劃?公司編制后?，報省公司?、集團(tuán)公司?審批。l?一級（綜合?）進(jìn)度計劃?由建設(shè)單位?委托監(jiān)理單?位編制，建?設(shè)單位審批?。l二級?及以下進(jìn)度?計劃由各承?包商依據(jù)一?級（綜合）?進(jìn)度計劃編?制，報監(jiān)理?單位審批，?建設(shè)單位備?案。l下?級進(jìn)度計劃?的編制和審?批必須依據(jù)?上級進(jìn)度計?劃，上、下?級進(jìn)度計劃?發(fā)生矛盾且?無法由下級?進(jìn)度計劃調(diào)?整解決的，?應(yīng)通過規(guī)定?程序及時調(diào)?整上級進(jìn)度?計劃。l?在施工__?_體規(guī)劃?（或總體設(shè)?計）___?時，建設(shè)單?位應(yīng)結(jié)合圖?紙、設(shè)備交?付進(jìn)度和施?工___安?排，審定里?程碑進(jìn)度計?劃和一級（?綜合）進(jìn)度?計劃，并報?集團(tuán)公司批?準(zhǔn)，審批確?定的項目工?期作為項目?管理工期目?標(biāo)考核的依?據(jù)。l建?設(shè)單位應(yīng)在?每年___?月底前，上?報下一年度?進(jìn)度計劃，?確定下一年?度內(nèi)需完成?的里程碑和?工程形象進(jìn)?度。集團(tuán)公?司審核，批?準(zhǔn)后作為下?一年度工程?建設(shè)進(jìn)度計?劃，及時申?請安排下一?年度投資計?劃，便于控?制項目總體?進(jìn)度目標(biāo)。?4進(jìn)度計?劃的實施與?控制l建?設(shè)單位應(yīng)將?施工進(jìn)度計?劃作為進(jìn)度?控制的核心?，通過對與?施工進(jìn)度有?關(guān)的外部條?件（如圖紙?交付、設(shè)備?交付、資金?籌措、質(zhì)量?安全、社會?環(huán)境）的協(xié)?調(diào)和控制，?確保各項工?作有序進(jìn)行?。應(yīng)通過對?圖紙、設(shè)備?、材料供應(yīng)?計劃和施工?進(jìn)度計劃的?實施情況的?定期盤點，?評估進(jìn)度計?劃實施與控?制的效果，?提出下一步?的控制要求?。l進(jìn)度?控制措施是?實現(xiàn)進(jìn)度目?標(biāo)的必要保?證。為了對?進(jìn)度計劃的?實施進(jìn)行有?效的控制，?建設(shè)單位和?各承包商根?據(jù)不同情況?分別采取_?__措施、?技術(shù)措施、?經(jīng)濟(jì)措施和?行政措施，?使工程進(jìn)度?得到有效控?制。應(yīng)將與?合同履行有?關(guān)的進(jìn)度控?制措施明確?寫入合同條?款中。l?當(dāng)各級進(jìn)度?計劃出現(xiàn)偏?差時，各責(zé)?任單位應(yīng)及?時采取進(jìn)度?追趕措施或?調(diào)整進(jìn)度計?劃，并及時?相應(yīng)調(diào)整關(guān)?聯(lián)計劃。?監(jiān)理單位應(yīng)?根據(jù)一級進(jìn)?度計劃__?_、協(xié)調(diào)各?承包商的工?作進(jìn)度。當(dāng)?二級及以下?進(jìn)度計劃執(zhí)?行出現(xiàn)偏差?并可能導(dǎo)致?一級進(jìn)度計?劃出現(xiàn)偏差?時，建設(shè)單?位或監(jiān)理單?位應(yīng)及時采?取措施，并?可要求承包?商追趕進(jìn)度?或調(diào)整二級?及以下進(jìn)度?計劃，以消?除或減少一?級進(jìn)度計劃?的偏差。?承包商應(yīng)根?據(jù)批準(zhǔn)的二?級進(jìn)度計劃?和施工__?_設(shè)計合理?安排和__?_施工，監(jiān)?控二級以下?進(jìn)度計劃的?執(zhí)行情況，?并接受和執(zhí)?行監(jiān)理工程?師要求其調(diào)?整進(jìn)度的指?令。l進(jìn)?度計劃編制?單位應(yīng)定期?盤點各級進(jìn)?度計劃，出?具進(jìn)度盤點?（分析）報?告，指出存?在的問題，?并提出相應(yīng)?的對策；將?各級進(jìn)度盤?點（分析）?報告同級進(jìn)?度計劃審批?單位（部門?）備案，里?程碑進(jìn)度盤?點（分析）?報告集團(tuán)公?司備案。?l里程碑（?輪廓）進(jìn)度?計劃由建設(shè)?單位控制，?每月盤點一?次，一級（?綜合）進(jìn)度?計劃由監(jiān)理?單位負(fù)責(zé)調(diào)?整，建設(shè)單?位批準(zhǔn)。?l一級（綜?合）進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計劃由監(jiān)?理單位控制?，每月盤點?一次，一級?（綜合）進(jìn)?度計劃由監(jiān)?理單位負(fù)責(zé)?調(diào)整，建設(shè)?單位批準(zhǔn)。?l二級及?以下進(jìn)度計?劃由承包商?控制，每星?期盤點一次?。二級及以?下進(jìn)度計劃?由承包商負(fù)?責(zé)調(diào)整，監(jiān)?理公司批準(zhǔn)?，報建設(shè)單?位備案。?l關(guān)聯(lián)計劃?的盤點和調(diào)?整由相關(guān)承?包商負(fù)責(zé)，?但應(yīng)得到建?設(shè)單位（或?監(jiān)理單位）?的書面認(rèn)可?。l應(yīng)加?強工程進(jìn)度?管理，及時?向集團(tuán)公司?反饋工程進(jìn)?