工程質(zhì)量會議制度

第23頁共23頁工程質(zhì)量會議制度為?了保證工程?質(zhì)量目標(biāo)的?實現(xiàn)，使項?目部管理層?及時準(zhǔn)確地?掌握項目質(zhì)?量情況，科?學(xué)地提高項?目質(zhì)量管理?水平，項目?部采取定期?召開工程質(zhì)?量會議制度?。一、項?目質(zhì)量會議?原則上應(yīng)每?星期召開一?次，重要工?序質(zhì)量分析?會應(yīng)根據(jù)施?工需要不定?期召開，特?殊情況下，?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)?量有較大的?倒退趨勢和?質(zhì)量隱患）?時，項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量研?討會，分析?原因，提出?處理辦法（?或應(yīng)采取的?糾正措施）?。二、每?月___一?次質(zhì)量分析?會，會議由?項目經(jīng)理（?或項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）主?持召開，項?目部質(zhì)量員?、安全員、?技術(shù)員、施?工員、材料?員、施工機?械操作人員?、施工班組?長等應(yīng)參加?會議。會議?內(nèi)容主要對?本月施工現(xiàn)?場存在的質(zhì)?量問題和隱?患進行匯總?和分析，并?以幻燈片的?形式進行全?體通報，并?進行___?討論，研究?解決辦法和?措施，杜絕?同類問題的?再次發(fā)生，?提高項目整?體質(zhì)量管控?水平，確保?優(yōu)質(zhì)完成施?工任務(wù)。?三、質(zhì)量會?議主要應(yīng)包?括以下幾個?方面的內(nèi)容?。本周施工?情況，原材?料質(zhì)量情況?，送檢結(jié)果?；過程產(chǎn)品?質(zhì)量情況，?存在的主要?質(zhì)量問題及?改正要求；?施工進度情?況，施工實?際進度與施?工進度計劃?符合情況；?施工安全情?況等；下一?階段的施工?安排等。?四、安排專?人做好會議?記錄，與會?人員要簽到?，會議內(nèi)容?整理后要及?時以文件的?形式發(fā)送至?項目部領(lǐng)導(dǎo)?班子和主要?管理人員及?各施工班組?，項目部資?料員要收集?會議記錄歸?檔形成工程?質(zhì)量資料。?第二篇：?工程質(zhì)量會?議講話稿狠?抓工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?、文明施工?再上新臺?階各位?同志們：?今天，我們?在這里召開?全公司建筑?施工質(zhì)量安?全管理會議?，主要落實?國家、省、?市、縣等部?門關(guān)于__?_開展工程?質(zhì)量治理兩?年行動及工?程施工安全?隱患排查會?議部署要求?，文件均已?下發(fā)到各項?目部。我們?要結(jié)合實際?情況，認(rèn)真?總結(jié)，抓好?當(dāng)前各工地?存在問題的?整改落實工?作，進一步?加強公司工?程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、文?明施工工作?再上新臺階?，今天的會?議旨在全面?認(rèn)真總結(jié)分?析當(dāng)前各工?程質(zhì)量、安?全狀況，及?時部署今后?的質(zhì)量安全?工作，牢牢?把握工作的?主動權(quán)，進?一步采取有?效措施，強?化基礎(chǔ)，嚴(yán)?格管理，重?抓落實，努?力搞好工程?質(zhì)量安全生?產(chǎn)工作，推?動質(zhì)量安全?形勢持續(xù)平?穩(wěn)可控，為?實現(xiàn)新的發(fā)?展提供有力?保障，下面?我在強調(diào)四?點要求。?一、認(rèn)清形?勢，充分認(rèn)?識做好建筑?施工質(zhì)量安?全管理的重?要性和緊迫?性。前半?年，我公司?在縣委、政?府、住建局?的領(lǐng)導(dǎo)下，?堅持牢固樹?立“安全工?作以預(yù)防為?主、預(yù)防在?先、防患于?未然”的指?導(dǎo)思想，以?質(zhì)量安全為?核心，全面?開展各項工?作，全公司?工程質(zhì)量安?全生產(chǎn)保持?穩(wěn)定態(tài)勢，?施工水平得?到提升。?（一）履行?基本建設(shè)程?序較好；各?項目部都能?依法履行基?本建設(shè)辦事?程序，先報?建，在招標(biāo)?，辦理施工?許可證再開?工建設(shè)。?（二）責(zé)任?主體質(zhì)量安?全意識增強?；各項目部?能做到按圖?施工，堅持?施工圖__?_制度，先?___在施?工，嚴(yán)格執(zhí)?行建筑施工?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范操作，?建筑材料先?復(fù)檢再使用?，違反強制?性現(xiàn)象明顯?減少。（?三）工程實?體質(zhì)量控制?穩(wěn)定，無較?大工程質(zhì)量?缺陷；一些?工程細(xì)部觀?感質(zhì)量一般?，質(zhì)量通病?依然存在，?有待于今后?工作繼續(xù)加?強管理。?（四）安全?生產(chǎn)文明施?工管理得到?改善；各項?目部在安全?生產(chǎn)，文明?施工管理上?都下了一定?的決心，采?取了有效的?措施，但工?作效率不明?顯，與市、?縣標(biāo)準(zhǔn)要求?相比較還存?在一定的差?距，目前建?筑質(zhì)量安全?管理、文明?施工已擺在?突出的位置?，我們要進?一步深刻認(rèn)?識到做好質(zhì)?量安全文明?施工管理重?要性，緊迫?性，做好質(zhì)?量安全工作?，防止安全?事故發(fā)生，?事___司?發(fā)展和良好?形象的樹立?，我們要進?一步統(tǒng)一思?想、提高認(rèn)?識，各思其?職、各盡其?責(zé)，切實落?實措施，加?強工程質(zhì)量?安全薄弱環(huán)?節(jié)治理，強?化長效管理?機制，確保?工程質(zhì)量安?全生產(chǎn)工作?持續(xù)發(fā)展。?二、正視?問題，深入?查找質(zhì)量安?全生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)。雖然?、各項目部?的施工管理?水平得到較?大提升，但?是問題依然?存在，主要?表現(xiàn)在以_?__面1?、八大員配?備不齊全，?到崗情況較?差，對質(zhì)量?安全要求不?嚴(yán)，技術(shù)力?量薄弱，出?現(xiàn)一人兼多?職的施工管?理情況。?2、分部分?項工程驗收?未嚴(yán)格按照?程序進行，?沒有很好的?履行工程“?三檢制”。?3、建筑?材料在施工?現(xiàn)場防護措?施不到位，?尤其是鋼筋?銹蝕嚴(yán)重，?工程實體質(zhì)?量保護不到?位，砼養(yǎng)護?不及時，缺?棱掉角，裂?縫較多。?4、安全設(shè)?施投入不足?，措施不力?，沒有認(rèn)真?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?安全防護不?到位，作業(yè)?人員安全無?保障；管理?不到位，未?嚴(yán)格執(zhí)行安?全操作規(guī)程?，違章作業(yè)??！叭龑殹?四口、五臨?邊”管理不?嚴(yán)格，作業(yè)?人員安全教?育不到位，?業(yè)務(wù)素質(zhì)較?低，缺乏自?我防護意識?，尤其是作?業(yè)人員缺乏?技能培訓(xùn)，?安全意識淡?薄。5、?工程資料管?理普遍重視?不夠，不規(guī)?范。（范本?）資料整理?不及時，技?術(shù)資料、質(zhì)?保資料，沒?有跟施工進?度同步，資?料不完善，?缺項較多，?填寫不規(guī)范?，簽字不齊?全。三、?進一步強化?管理，促進?公司工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)健康發(fā)展?。1、嚴(yán)?格執(zhí)行建設(shè)?程序，依法?有序進行施?工；各項目?負(fù)責(zé)人要增?強依法建設(shè)?意識，嚴(yán)格?按照程序辦?事，積極主?動配合建設(shè)?單位辦理一?切工程手續(xù)?，確保工程?順利施工。?2、強化?各部門、各?班組責(zé)任落?實，共同管?好施工質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?；項目管理?人員要進一?步提高認(rèn)識?，牢固樹立?“質(zhì)量安全?責(zé)任重于泰?山”意識，?緊繃質(zhì)量安?全生產(chǎn)這根?弦，各思其?職，增強活?力，落實各?項措施，抓?好建筑質(zhì)量?安全管理，?強化隱患排?查和治理工?作，堅決杜?絕安全事故?發(fā)生。首先?在質(zhì)量管理?方面要配備?技術(shù)較強的?施工隊伍，?八大員必須?持證上崗，?履行崗位職?責(zé)。其次，?堅持按施工?圖及施工規(guī)?范施工，工?程設(shè)計變更?要有變更單?。保溫、防?水材料必須?按設(shè)計要求?施工，經(jīng)復(fù)?檢合格后才?能使用，嚴(yán)?格執(zhí)行分部?分項工程驗?收制度，隱?蔽工程驗收?合格后才能?進行下道工?序，加強施?工資料歸檔?管理，做到?資料完整規(guī)?范，要與施?工進度同步?。3、完?善制度建設(shè)?，建立長效?管理機制；?各項目部必?須認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家法?律法規(guī)，全?面落實好各?級安全責(zé)任?制，完善項?目部管理制?度和施工質(zhì)?量控制流程?，杜絕違章?行為，規(guī)范?施工操作，?進一步提高?項目部管理?水平。4?、規(guī)范文明?施工；嚴(yán)格?按照公司制?定的《文明?施工管理責(zé)?任書》進行?實施，對臨?時設(shè)施、機?械設(shè)備、材?料堆放、場?地道路、場?容場貌進行?合理布置，?加大安全文?明施工費的?投入，必須?達到《平?jīng)?市文明工地?標(biāo)準(zhǔn)化管理?手冊》要求?。5、加?強違章作業(yè)?處罰力度；?項目部嚴(yán)格?按照“全覆?蓋、零容忍?、嚴(yán)執(zhí)法、?重實效”的?要求開展項?目管理工作?，對各部門?檢查下發(fā)的?質(zhì)量和安全?通知單要_?__相關(guān)人?員制定措施?，按期整改?。公司將按?程序復(fù)查，?對復(fù)查過程?中整改不到?位或未整改?的，公司將?按照管理制?度和責(zé)任書?要求對項目?部從嚴(yán)從重?處罰，不聽?勸告，屢教?不改的，公?司___項?目部全體人?員在現(xiàn)場召?開專題通報?會議，并責(zé)?令向公司做?出檢討。?在座的各位?項目經(jīng)理，?質(zhì)量安全事?關(guān)企業(yè)發(fā)展?大局，事關(guān)?企業(yè)的形象?和聲譽，責(zé)?任重大，任?務(wù)艱巨，我?們要牢固樹?立“百年大?計、質(zhì)量第?一”的觀念?，堅持“安?全第一、?預(yù)防為主”?的方針。進?一步統(tǒng)一思?想，堅定信?心，深入開?展工程質(zhì)量?治理兩年行?動和建筑工?程施工安全?隱患排查，?進一步增強?質(zhì)量安全工?作的責(zé)任感?和使命感，?推動全公司?質(zhì)量安全、?文明施工全?面發(fā)展，為?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展做出貢獻?。謝謝大?家。__?_年___?月三日第?三篇：質(zhì)量?分析會議制?度九、質(zhì)量?分析會議制?度一、工?件或產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程中?與“規(guī)程”?、“標(biāo)準(zhǔn)”?、設(shè)計文件?、技術(shù)文件?的要求不相?符合，即出?現(xiàn)質(zhì)量事故?，根據(jù)事故?的情況，應(yīng)?不定期召開?質(zhì)量分析會?議，總結(jié)經(jīng)?驗表彰先進?，采好防犯?措施。二?、如發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量事故，檢?驗人員認(rèn)為?可返修達到?技術(shù)要求的?可不填寫質(zhì)?量事故報告?，凡經(jīng)返修?不能達到技?術(shù)要求，但?可回用的零?部件檢驗員?可在材和零?件上做上“?暫?！钡臉?biāo)?記，并填寫?質(zhì)量事故報?告單，報總?師辦、生產(chǎn)?科及生產(chǎn)車?間，檢驗員?收到有批準(zhǔn)?手續(xù)的解決?辦法，可將?標(biāo)記廢為“?放行”標(biāo)記?。三、發(fā)?生的一般質(zhì)?量事故（經(jīng)?濟損失在_?__元以下?），由責(zé)任?單位召開質(zhì)?量分析會，?查原因找出?對策。對重?大質(zhì)量事故?（經(jīng)濟損失?在___元?以上）責(zé)任?部門立即召?開質(zhì)量分析?會議，各職?能部門參加?，提出處理?意見，并做?好會議記錄?，當(dāng)處理意?見和解決辦?法與檢驗責(zé)?任工程師有?異議時，質(zhì)?保工程師做?出最終裁決?。四、質(zhì)?量事故處理?要按“三不?放過”原則?進行（事故?原因不明，?責(zé)任不清，?無防范措施?不放過）。?五、質(zhì)量?事故及會議?分析記錄由?質(zhì)檢科及時?書面報告質(zhì)?保工程師。?六、所有?的質(zhì)量事故?報告和不良?品處理單均?入產(chǎn)品質(zhì)量?檔案中。?第四篇：工?程質(zhì)量管理?制度工程質(zhì)?量管理制度?1質(zhì)量目?標(biāo)認(rèn)真履?行合同，讓?顧客滿意；?精心施工，?工程質(zhì)量達?到優(yōu)良等級?；持續(xù)改進?，創(chuàng)建精品?工程。（?1）合同履?約率___?%，顧客投?訴率為零。?（2）產(chǎn)?品（工程）?質(zhì)量一次驗?收合格率_?__%以上?，確保產(chǎn)品?（工程）合?格率___?%。（3?）產(chǎn)品（工?程）優(yōu)良率?___%以?上。（4?）產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量零?事故。2質(zhì)?量方針科?學(xué)管理信?守合同精?心施工爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)?量方針是公?司的質(zhì)量宗?旨和方向，?體現(xiàn)公司的?質(zhì)量意識和?質(zhì)量追求，?是公司內(nèi)部?各項重要質(zhì)?量活動的行?為準(zhǔn)則，也?是對業(yè)主的?慎重承諾。?科學(xué)和先?進的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量的?保證，把質(zhì)?量管理放在?各項管理工?作的首位，?致力于質(zhì)量?體系的有效?運行，特別?注重對質(zhì)量?體系運行過?程中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成過?程中產(chǎn)生的?不合格的控?制。以產(chǎn)?品質(zhì)量一流?的先進水平?為目標(biāo)，通?過科學(xué)嚴(yán)密?的管理，精?心的施工策?劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，?向業(yè)主提供?一流的產(chǎn)品?。堅持和?倡導(dǎo)“對工?程質(zhì)量一絲?不茍”的職?業(yè)道德和行?為規(guī)范，通?過經(jīng)常性的?質(zhì)量教育和?激勵機制，?不斷提高全?體職工的職?業(yè)道德水平?。3質(zhì)量管?理責(zé)任制度?3.1質(zhì)量?管理機構(gòu)責(zé)?任制（1?）貫徹執(zhí)行?國家和上級?頒發(fā)的規(guī)范?、規(guī)程、驗?證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?章制度。?（2）負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)量?管理，檢查?公司質(zhì)量管?理辦法的落?實情況，參?加上級__?_的工程質(zhì)?量檢查和核?驗工作。負(fù)?責(zé)___優(yōu)?質(zhì)工程的申?報工作。?（3）負(fù)責(zé)?編制公司年?度質(zhì)量目標(biāo)?，審批項目?質(zhì)量計劃，?對項目質(zhì)量?活動實施監(jiān)?督檢查，指?導(dǎo)項目部質(zhì)?檢員的工作?。（4）?編制年度創(chuàng)?優(yōu)計劃，對?項目部在質(zhì)?量過程控制?中采用的方?法和手段進?行審定。?（5）對在?建工程的質(zhì)?量進行巡查?、監(jiān)控，核?查項目部對?質(zhì)量問題的?整改情況。?（6）負(fù)?責(zé)工程質(zhì)量?信息的收集?、整理和反?饋工作，掌?握工程質(zhì)量?動態(tài)（范本?）。編制匯?總質(zhì)量報表?、質(zhì)量分析?，并上報公?司總工、總?經(jīng)理。（?7）及時上?報發(fā)生的質(zhì)?量事故，參?加質(zhì)量事故?的調(diào)查、分?析，提出處?理意見，并?對事故的處?理效果進行?驗收檢查。?3.2項?目經(jīng)理質(zhì)量?管理責(zé)任制?（1）對?工程項目的?質(zhì)量管理工?作全面負(fù)責(zé)?。（2）?貫徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)量?方針政策和?上級質(zhì)量管?理規(guī)章制度?，負(fù)責(zé)貫徹?落實企業(yè)制?訂的工程質(zhì)?量責(zé)任制，?負(fù)責(zé)對項目?全體員工進?行質(zhì)量意識?的教育。?（3）確定?在建工程的?質(zhì)量方針目?標(biāo)，定期_?__質(zhì)量大?檢查，掌握?工程質(zhì)量狀?況。（4?）負(fù)責(zé)健全?質(zhì)量保證體?系，制定質(zhì)?量獎懲辦法?，定期召開?質(zhì)量工作會?議，制定創(chuàng)?優(yōu)工程質(zhì)量?保證措施和?獎勵措施，?___簽訂?落實各級創(chuàng)?優(yōu)工程考核?。（5）?對不合格工?程質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。?（6）__?_、管理工?程質(zhì)量檢查?、評定和竣?工交驗工作?。3.3?質(zhì)檢工程師?質(zhì)量管理責(zé)?任制（1?）___編?制項目的質(zhì)?量計劃，報?上級質(zhì)量管?理部門審批?后實施。?（2）定期?___質(zhì)量?人員驗證質(zhì)?量計劃的實?施效果，當(dāng)?項目質(zhì)量控?制中存在問?題或隱患時?，應(yīng)提出解?決措施。?（3）參加?圖紙會審。?（4）單?位工程、分?部工程和分?項工程開工?前，應(yīng)向承?擔(dān)施工的負(fù)?責(zé)人或分包?人進行書面?交底，質(zhì)量?交底資料應(yīng)?辦理簽字手?續(xù)并歸檔保?存。（5?）施工過程?中，對發(fā)包?人或監(jiān)理工?程師提出的?設(shè)計變更在?執(zhí)行前及時?向施工人員?進行書面交?底。（6?）監(jiān)督有關(guān)?人員做好施?工過程的質(zhì)?量自檢、專?檢和交接檢?，保證質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)要?求。（7?）負(fù)責(zé)各種?原材料、設(shè)?備進場的質(zhì)?量驗收，嚴(yán)?把材料、設(shè)?備質(zhì)量關(guān)。?（8）_?__有關(guān)專?業(yè)人員執(zhí)行?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量工作?程序，并對?合同的履行?情況進行全?面驗證。?（9）對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量問?題或不合格?報告提及的?問題___?有關(guān)人員判?定不合格程?度，制定糾?正措施，并?___對糾?正措施的實?施效果進行?驗證，將驗?證情況上報?上級質(zhì)量部?門（10?）___項?目部質(zhì)量、?材料、試驗?等有關(guān)人員?編制匯總項?目質(zhì)量情況?月報及質(zhì)量?分析。3?.4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量責(zé)?任制（1?）協(xié)助項目?經(jīng)理制訂項?目管理的總?方針、總目?標(biāo)。（2?）定期檢查?方針、目標(biāo)?的執(zhí)行情況?，確?？偰?標(biāo)的實現(xiàn)。?（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量要?求___施?工。（4?）協(xié)同有關(guān)?部門不斷完?善項目各項?管理規(guī)章制?度，監(jiān)督落?實項目的各?項管理規(guī)章?制度。（?5）___?施工員、班?組負(fù)責(zé)人進?行工序自檢?和分項工程?質(zhì)量檢驗評?定，對每道?工序的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。（?6）對項目?不合格工程?質(zhì)量負(fù)主要?責(zé)任。對違?章作業(yè)拒不?改正的人，?有教育處理?的責(zé)任。?（7）__?_隱蔽工程?驗收，參加?工程竣工預(yù)?檢、交工驗?收。（8?）負(fù)責(zé)物資?進場驗收，?工程分包工?作。3.?5質(zhì)檢員質(zhì)?量管理責(zé)任?制（1）?認(rèn)真執(zhí)行國?家和上級頒?發(fā)、制定的?各類技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范、?工藝標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量驗評標(biāo)?準(zhǔn)和各種質(zhì)?量管理制度?和措施。?（2）對進?場的原材料?、半成品進?行檢查，杜?絕不合格原?材料、半產(chǎn)?品的使用。?（3）負(fù)?責(zé)項目在施?工過程中的?經(jīng)常檢查和?定期檢查，?對重要部位?、隱蔽部位?進行檢查和?施工班組間?交接檢查。?（4）加?強工程質(zhì)量?業(yè)務(wù)管理，?建立分項、?分部、單位?工程質(zhì)量臺?帳。（5?）參加工程?質(zhì)量事故的?調(diào)查分析，?并及時上報?。（6）?負(fù)責(zé)對本工?程項目內(nèi)的?分項、分部?、單位工程?進行質(zhì)量檢?查和評定，?對工程進行?預(yù)隱檢查，?辦理主體結(jié)?構(gòu)的完工和?簽訂手續(xù)。?（7）參?加上級質(zhì)量?部門對本項?目的質(zhì)量檢?查和現(xiàn)場會?，并負(fù)責(zé)介?紹情況和提?供所需的各?項質(zhì)量資料?。（8）?及時上報年?、季、月工?程質(zhì)量統(tǒng)計?報表和工程?質(zhì)量小結(jié)。?4質(zhì)量管理?基本制度4?.1質(zhì)量例?會制度為?了保證工程?質(zhì)量目標(biāo)的?實現(xiàn)，使項?目部管理層?及時準(zhǔn)確地?掌握項目質(zhì)?量情況，科?學(xué)地搞好項?目質(zhì)量管理?，特制定本?制度（1?）項目質(zhì)量?例會應(yīng)每星?期召開一次?。重要工序?質(zhì)量分析會?應(yīng)根據(jù)施工?需要不定期?召開，特殊?情況下，當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量事?故（或質(zhì)量?有較大的倒?退趨勢）時?，項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研討?會，分析原?因提出處理?方法（或應(yīng)?采取的糾正?措施）。?（2）工程?質(zhì)量例會由?項目經(jīng)理（?或項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）主?持召開，項?目部質(zhì)量安?全員、施工?員、材料員?、倉庫管理?員、施工機?械操作員、?施工班組長?等應(yīng)參加會?議。（3?）質(zhì)量例會?主要應(yīng)包括?以下幾個方?面的內(nèi)容。?施工情況、?原材料質(zhì)量?情況、送檢?結(jié)果、過產(chǎn)?品質(zhì)量情況?、存在的主?要質(zhì)量問題?及改正要求?、施工進度?情況、施工?實際進度與?施工進度計?劃符合情況?、施工安全?情況等；下?一階段的施?工安排等。?（4）工?程例會要做?好例會記錄?，與會人員?要簽到，會?議內(nèi)容整理?后要及時以?文件的形式?發(fā)至各施工?班組，項目?部資料員要?收集例會記?錄，并歸檔?形成工程質(zhì)?量資料。?4.2質(zhì)量?檢查制度?為確保工程?質(zhì)量，強化?施工過程中?的質(zhì)量控制?，做到預(yù)防?為主、防患?于未然，特?制定本制度?。（1）?全面貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?質(zhì)量管理的?方針、政策?、法律、法?規(guī)。（2?）使質(zhì)量檢?查工作明確?職責(zé)，嚴(yán)格?制度，預(yù)防?為主，充分?發(fā)揮質(zhì)量檢?查人員的積?極作用。?（3）根據(jù)?國家規(guī)定的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?驗收規(guī)范、?操作規(guī)程和?設(shè)計要求，?在整個施工?過程中的各?個環(huán)節(jié)進行?全面的檢查?和監(jiān)督。?（4）及時?掌握質(zhì)量信?息，分析質(zhì)?量動態(tài)（范?本），為上?級及有關(guān)部?門提供質(zhì)量?數(shù)據(jù)。（?5）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)由?責(zé)任心強、?堅持原則、?具有一定技?術(shù)水平和施?工經(jīng)驗、身?體健康、適?合現(xiàn)場工作?的人員擔(dān)任?。（6）?建立樣本制?。各分項、?各工序按設(shè)?計要求、規(guī)?范要求質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做樣板?，以樣板引?路，無樣板?的分項或工?序不得展開?施工。施工?中如達不到?樣板的質(zhì)量?，視為不合?格產(chǎn)品，要?進行返工處?理。（7?）建立三檢?制度。各分?包單位、外?包隊、施工?班組在施工?中均要按照?施工驗收規(guī)?范進行工序?自檢，并認(rèn)?真填寫檢查?記錄。凡無?“三檢”記?錄、上交不?及時或不上?交的均按該?項目未完成?論（不予工?程結(jié)算），?專職質(zhì)檢員?可行使令其?停止下道工?序施工的職?權(quán)。（8?）工序交接?檢制。各工?序在進行自?檢的基礎(chǔ)上?，工序之間?進行交接檢?查，并辦理?交接手續(xù)。?上道工序如?達不到質(zhì)量?要求或未辦?理交接手續(xù)?，下道工序?有權(quán)拒絕接?受，并不進?行下道工序?施工，耽誤?的工期和試?件由上道工?序承擔(dān)。?（9）隱、?預(yù)檢施工中?需作隱、預(yù)?檢手續(xù)的項?目必須辦理?隱、預(yù)檢，?按要求__?_檢查并及?時辦理手續(xù)?，不辦理隱?、預(yù)檢手續(xù)?，下道工序?不得施工。?4.3工?程質(zhì)量驗收?制度為保?證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實現(xiàn)?，根據(jù)國家?工程質(zhì)量驗?收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?要求和公司?管理體系要?求，制定本?制度。（?1）竣工驗?收驗收。工?程施工完成?后，先由技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?__項目部?進行自檢驗?收，合格后?報公司進行?預(yù)檢收，達?到合格標(biāo)準(zhǔn)?要求后向業(yè)?主提交竣工?驗收報告，?由業(yè)主__?_相關(guān)部門?進行竣工驗?收。（2?）分部工程?驗收。分部?工程完成后?，由技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?自檢驗收合?格后，報業(yè)?主、監(jiān)理等?部門共同驗?收。（3?）分項工程?驗收。在檢?驗批驗收合?格基礎(chǔ)上，?由技術(shù)負(fù)責(zé)?人___項?目經(jīng)理、質(zhì)?檢員、施工?員共同自檢?驗收，驗收?合格后報監(jiān)?理驗收。?（4）檢驗?批驗收：檢?驗批是工程?驗收的最基?本單位，也?是分項、分?部工程驗收?的依據(jù)，為?保證工程質(zhì)?量、檢驗批?驗收實行“?三檢制”：?施工完成后?施工班組先?進行自檢驗?收，合格后?報質(zhì)檢員_?__后道工?序，施工班?組負(fù)責(zé)人共?同進行交接?檢，最后由?質(zhì)檢員邀請?監(jiān)理進行驗?收。4.?4成品保護?制度為保證?建筑產(chǎn)品的?完整性和_?__性，確?保工程質(zhì)量?達到預(yù)期的?目標(biāo)，特制?定本制度。?（1）項?目部與班組?簽訂產(chǎn)品保?護責(zé)任制，?由班組把責(zé)?任落實分解?到每一作業(yè)?崗位。同時?加強員工產(chǎn)?品保護教育?，提高素質(zhì)?。（2）?施工班組對?前一班組作?業(yè)完成的產(chǎn)?品有責(zé)任進?行保護，后?作業(yè)班組不?得對前施工?班組完成的?產(chǎn)品有污染?或損壞。?（3）對進?場的設(shè)備、?半產(chǎn)品等應(yīng)?指定位置堆?放，并有專?人負(fù)責(zé)保護?，避免在施?工___前?損壞或缺少?零部件。?4.5建筑?材料、設(shè)備?采購的質(zhì)量?控制制度?（1）建筑?材料、永久?裝置性器材?和工程設(shè)備?的采購部門?，在采購活?動中要按照?工程項目合?同文件中質(zhì)?量要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定進行采購?，因故需要?調(diào)整質(zhì)量要?求、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時，需獲?得合同文件?規(guī)定授權(quán)部?門的同意，?并更改書面?文件后方可?進行采購。?（2）材?料和設(shè)備采?購必須訂立?采購合同，?并且在合同?中要有明確?的質(zhì)量要求?和違約處罰?條款。（?3）公司材?料設(shè)備管理?部門應(yīng)通過?改善管理手?段，拓寬信?息渠道，建?立材料、設(shè)?備信息庫，?及時掌握各?類建材及設(shè)?備的質(zhì)量、?價格信息，?保證采購活?動科學(xué)合理?并滿足工程?需要。（?4）對于大?宗材料的采?購要實行邀?請招標(biāo)采購?，招標(biāo)邀請?的單位應(yīng)是?具有相應(yīng)資?質(zhì)，并且其?質(zhì)量管理體?系、供貨業(yè)?績、社會信?譽良好的單?位。（5?）凡進入施?工現(xiàn)場的建?筑材料、永?久裝置性器?材和工程設(shè)?備必須按照?有關(guān)規(guī)定進?行檢驗，經(jīng)?檢驗不合格?的產(chǎn)品不得?用于工程。?（6）進?入施工現(xiàn)場?的建筑材料?或工程設(shè)備?要符合下列?要求：①有?產(chǎn)品質(zhì)量檢?驗合格證明?；②產(chǎn)品?性能檢測報?告或質(zhì)量檢?測報告；③?清晰標(biāo)明產(chǎn)?品名稱、生?產(chǎn)廠名和廠?址；④產(chǎn)?品包裝和商?標(biāo)式樣符合?國家有關(guān)規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)要?求；⑤工?程設(shè)備和特?殊材料要有?產(chǎn)品詳細(xì)的?使用說明書?，電氣設(shè)備?要附有線路?圖；⑥實施?生產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)量?認(rèn)證的產(chǎn)品?，要具有相?應(yīng)的許可證?或認(rèn)證證書?標(biāo)識。4?.6工程外?觀質(zhì)量控制?制度（1?）工程項目?施工和產(chǎn)品?加工制作要?高度重視所?承建工程的?外觀施工質(zhì)?量水平，在?保證工程（?產(chǎn)品）設(shè)計?要求的同時?，應(yīng)把提高?工程外觀施?工質(zhì)量水平?作為一項重?要工作來抓?，努力爭創(chuàng)?精品工程。?（2）對?有外觀質(zhì)量?要求的部位?要制定專項?施工措施，?施工過程中?要加強過程?控制，嚴(yán)格?把關(guān)，確保?外觀施工質(zhì)?量水平。?（3）要在?提高工程外?觀質(zhì)量技術(shù)?水平方面加?大投入，研?究和使用新?工藝、新材?料，尤其是?模板技術(shù)和?脫模技術(shù)。?在施工中，?具體承建單?位不得以工?程單價低為?理由降低工?程外觀質(zhì)量?要求。（?4）項目部?質(zhì)量管理部?門要加強對?有外觀質(zhì)量?要求的重要?部位的檢查?和檢測，并?根據(jù)檢查和?檢測結(jié)果進?行單元工程?施工質(zhì)量內(nèi)?部評定，對?于外觀施工?質(zhì)量不合格?的單元工程?必須進行處?理，直至合?格。（5?）項目部質(zhì)?量管理部門?在進行工程?質(zhì)量等級內(nèi)?部評定中，?對于工程外?觀質(zhì)量不滿?足規(guī)范或合?同要求的工?程，其質(zhì)量?等級不能評?為優(yōu)良。?4.7工程?質(zhì)量事故處?理制度（?1）在工程?建設(shè)活動中?，由于管理?、設(shè)計、施?工或其它意?外等原因造?成工程質(zhì)量?不符合規(guī)程?規(guī)范和合同?規(guī)定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，影響?工程使用壽?命和正常運?行，需返工?或采取補救?措施的稱為?工程質(zhì)量事?故。工程質(zhì)?量事故按對?工程的耐久?性、可靠性?和正常使用?的影響程度?，以及檢查?、處理時對?工期的影響?時間長短和?直接經(jīng)濟損?失的大小，?分為一般質(zhì)?量事故、較?大質(zhì)量事故?、重大質(zhì)量?事故、特大?質(zhì)量事故四?類。（2?）項目部在?施工期間發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)量?事故后，項?目經(jīng)理要立?即報告公司?質(zhì)量管理部?門、建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位，并及時?將經(jīng)過作好?記錄，根據(jù)?需要對事故?現(xiàn)場進行攝?像，為事故?調(diào)查、處理?提供依據(jù)。?（3）公?司各級質(zhì)量?管理部門對?于質(zhì)量事故?的處理要遵?循“四不放?過原則”，?即事故原因?未查清不放?過；事故責(zé)?任人未受到?處理不放過?；事故責(zé)任?者和職工沒?有受到教育?不放過；事?故沒有制定?切實可行的?整改措施不?放過。（?4）公司負(fù)?責(zé)根據(jù)造成?質(zhì)量事故的?大小和責(zé)任?輕重給予責(zé)?任單位和責(zé)?任者一定比?例的經(jīng)濟處?罰，同時給?予責(zé)任者行?政處分。造?成危害社會?公共利益和?安全并構(gòu)成?犯罪的，由?司法機關(guān)依?法追究刑事?責(zé)任。（?5）造成質(zhì)?量事故的責(zé)?任單位要積?極配合有關(guān)?單位提出事?故處理方案?，盡快__?_恢復(fù)生產(chǎn)?。（6）?發(fā)生工程質(zhì)?量事故，如?有下列行為?，要加重對?責(zé)任單位和?責(zé)任人的行?政、經(jīng)濟處?罰：①施?工中粗制濫?造、偷工減?料、偽造記?錄；②在工?程檢查驗收?中，提供虛?假資料；③?發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)?量事故隱瞞?不報或謊報?；④設(shè)置?障礙阻撓有?關(guān)部門按規(guī)?定進行質(zhì)量?檢查和事故?調(diào)查；⑤在?履行職責(zé)中?玩忽職守。?第五篇：?工程質(zhì)量獎?罰制度工程?質(zhì)量獎罰制?度1.總?則（1）?為加強公司?工程質(zhì)量管?理，增強全?員質(zhì)量意識?、明確質(zhì)量?責(zé)任，提高?公司的社會?信譽和經(jīng)濟?效益，為社?會提供精美?工程和滿意?服務(wù)，特制?訂本制度。?（2）本?制度根據(jù)_?__頒發(fā)的?《建設(shè)工程?質(zhì)量管理條?例》及__?_市有關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程、規(guī)定的?要求，結(jié)合?公司實際情?況制訂。?2.獎金設(shè)?置公司設(shè)?立質(zhì)量獎勵?基金，按公?司產(chǎn)值的_?__%計提?，由公司財?務(wù)部統(tǒng)一收?取，質(zhì)量罰?款所得亦列?入質(zhì)量獎勵?基金，?？?專用。3?.工程質(zhì)量?獎勵與處罰?（1）公?司對工程項?目質(zhì)量等級?的獎罰標(biāo)準(zhǔn)?按項目承包?合同執(zhí)行。?（2）公?司自行__?_施工的項?目獲得項目?承包合同約?定以上質(zhì)量?獎項時，公?司按以下標(biāo)?準(zhǔn)對項目部?給予獎勵。?1）獲魯?班獎工程，?按___元?／㎡獎勵。?獲國家優(yōu)質(zhì)?工程獎按_?__元／㎡?獎勵。2?）獲竣工長?城杯工程，?金質(zhì)長城杯?按___元?／㎡獎勵；?銀質(zhì)長城杯?按___元?／㎡獎勵。?獲行業(yè)、省?部級質(zhì)量獎?項按竣工長?城杯進行獎?勵。3）?獲結(jié)構(gòu)長城?杯工程，金?質(zhì)長城杯按?___元／?㎡獎勵；銀?質(zhì)長城杯按?___元／?㎡獎勵。?4）獲局（?區(qū)）級優(yōu)質(zhì)?工程，獎勵?項目經(jīng)理部?___元。?對同一工?程的質(zhì)量獎?勵不累計計?算。5）?聯(lián)合承包合?同中對工程?質(zhì)量目標(biāo)有?約定的，按?約定執(zhí)行；?取得合同約?定以上等級?的質(zhì)量獎項?時，按上述?獎勵金額的?___%對?聯(lián)合體項目?部進行獎勵?。6）獎?勵中對項目?經(jīng)理、項目?總工按不低?于獎金總額?的___%?進行獎勵（?兩人合計為?___%，?獎勵剩余部?分由項目經(jīng)?理部自行分?配（棟號工?程師、質(zhì)量?員所獲獎勵?金額不低于?平均獎的_?__倍）。?7）公司?對獲得國家?級優(yōu)秀“q?c小組”稱?號的小組獎?勵___元?，對獲得_?__和建設(shè)?部級的優(yōu)秀?“qc小組?”獎勵__?_元，對獲?公司優(yōu)秀“?qc小組”?一等獎獎勵?1000?元，二等獎?獎勵___?元，三等獎?獎勵___?元。8）?對敢于堅持?原則，對工?程質(zhì)量高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，并及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱患?、消除或避?免發(fā)生重大?質(zhì)量事故及?對提高工程?質(zhì)量有突出?貢獻的單位?和個人（包?括外施人員?），公司視?貢獻大小給?予___元?~___元?的獎勵。?9）質(zhì)量獎?分配表須經(jīng)?公司質(zhì)量管?理部和主管?領(lǐng)導(dǎo)審核并?經(jīng)公司總會?簽審后，交?由公司財務(wù)?部發(fā)放。?4.過程控?制中的獎勵?與處罰（?1）在集團?___的工?程質(zhì)量檢查?中被評為前?三名的單位?，公司將給?予通報表彰?，并給予現(xiàn)?金___元?~___元?獎勵。對排?位在后三名?或存在嚴(yán)重?質(zhì)量問題的?單位，按照?情節(jié)輕重，?對該工程給?予___元?~___元?罰款，同時?對項目經(jīng)理?、項目總工?分別給予_?__元~_?__元罰款?，并進行通?報批評。?（2）在公?司___的?質(zhì)量評比活?動中，第一?名獎勵項目?部錦旗一面?、獎金30?00元，?第二名獎勵?項目部獎金?___元，?對排在最后?一名且工程?質(zhì)量存在嚴(yán)?重問題的項?目部給予_?__元罰款?。連續(xù)兩次?工程質(zhì)量被?評為倒數(shù)第?一的項目部?，取消其年?終質(zhì)量系統(tǒng)?先進個人?的參評資格?。（3）?各單位必須?認(rèn)真貫徹g?b/t19?001-2?000《質(zhì)?量管理體系?-要求》標(biāo)?準(zhǔn)，凡不按?公司要求和?有關(guān)規(guī)定設(shè)?置質(zhì)檢機構(gòu)?或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢?員的單位，?對該單位處?以5000?1元罰款?并限期改正?。（4）?各單位要建?立健全質(zhì)量?管理制度和?質(zhì)量獎罰制?度，報質(zhì)量?管理部備案?。對制度不?落實或制度?不完善的單?位處以__?_元以上罰?款并限期改?正。（5?）在質(zhì)量管?理部的例行?檢查中發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量保證資?料不齊全，?分項、分部?及單位工程?不按國家及?地方驗收標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范進?行驗收的，?對單位處以?___元~?___元罰?款，對項目?經(jīng)理、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?及相關(guān)責(zé)任?人處以__?_元~__?_元罰款。?（6）項?目部對公司?質(zhì)量系統(tǒng)日?常檢查過程?中提出的問?題反饋、整?改不及時或?上級單位在?檢查中提出?同樣問題的?對項目人員?給予___?元~___?元罰款。?（7）施工?現(xiàn)場試驗人?員玩忽職守?，不按規(guī)定?頻率進行試?驗或留取試?件，一經(jīng)查?出，處以_?__元~_?__元罰款?；如發(fā)生偽?造、涂改、?抽換、丟失?試驗資料或?對不合格過?程隱瞞不報?的行為，視?情節(jié)輕重對?單位給予_?__元~_?__元罰款?，對直接責(zé)?任者給予?500元~?___元罰?款，并建議?調(diào)離試驗工?作崗位。?（8）混凝?土拌合站計?量器具失效?，無試驗下?達的砼配比?單，砂、石?、水泥不按?規(guī)定過磅，?水、外加劑?、摻合料不?按規(guī)定計量?的，除對該?單位處以_?__元~_?__元罰款?外，對責(zé)任?人處以__?_元~__?_元罰款。?（9）原?材料及成品?、半成品采?購、進場、?使用前必須?嚴(yán)格進行檢?驗，凡材質(zhì)?證明文件或?材料復(fù)試結(jié)?果不符合國?家及地方規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定，并已用?到工程上的?，除應(yīng)立即?停止使用并?進行補救外?，對單位處?以___元?~___元?罰款。對項?目經(jīng)理、項?目總工及直?接責(zé)任人處?以___元?~___元?罰款。（?10）執(zhí)行?樣板引路制?度。未做樣?板或樣板未?規(guī)定經(jīng)有關(guān)?部門驗收就?進行大面積?施工的處以?___元~?___元罰?款，發(fā)生嚴(yán)?重質(zhì)量問題?或質(zhì)量水平?達不到質(zhì)量?目標(biāo)設(shè)計要?求的，對其?單位處以_?__元~_?__元罰款?，并對項目?經(jīng)理及相關(guān)?責(zé)任人處以?___元~?___元罰?款，對責(zé)任?人處以__?_元~__?_元罰款。?（11）?嚴(yán)格執(zhí)行成?品保護制度?。凡因成品?保護制度不?健全、措施?不得力，造?成成品、半?成品大量損?壞，嚴(yán)重影?響工程質(zhì)量?的，給予該?單位___?元~___?元罰款。?（12）從?事質(zhì)量管理?工作的人員?必須持證上?崗。凡私自?聘用無相應(yīng)?資質(zhì)的人員?，對單位處?以___元?罰款，對責(zé)?任人處以_?__元罰款?。（13?）專職質(zhì)檢?員由于工作?失職，發(fā)生?錯檢、誤檢?、漏檢或標(biāo)?準(zhǔn)掌握不嚴(yán)?，造成質(zhì)量?問題的對質(zhì)?檢員給予_?__元~_?__元罰款?。對專職質(zhì)?量人員濫用?職權(quán)、玩忽?職守、徇私?舞弊的，一?經(jīng)查出，處?以___元?~___元?罰款，并調(diào)?離質(zhì)檢工作?崗位。（?14）在工?程正常施工?過程中，對?連續(xù)三天沒?記工作日志?的質(zhì)檢員、?超過一個月?沒有___?質(zhì)量分析會?的項目總工?給予警告；?對連續(xù)一周?沒記工作日?志的質(zhì)檢員?、累計兩個?月沒有__?_召開質(zhì)量?分析會的項?目總工處以?___元~?___元罰?款。（1?5）在工程?正常施工過?程中，對不?能及時報送?和無故不報?送《項目質(zhì)?量情況月報?表》的責(zé)任?人員，處以?___元的?罰款，對連?續(xù)兩次不能?及時報送和?無故不報送?《項目質(zhì)量?情況月報表?》的責(zé)任人?罰款___?元，情節(jié)嚴(yán)?重者建議調(diào)?離原工作崗?位。（1?6）凡質(zhì)量?責(zé)任制不落?實、