創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)在線(xiàn)考試

適用文檔《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》綜合復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)的定義不包含（D）。A.不拘泥于目前資源拘束B(niǎo).找尋機(jī)會(huì)C.價(jià)值創(chuàng)立D.創(chuàng)立公司2.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型不包含的因素有（B）。A.機(jī)會(huì)B.場(chǎng)所C.資源D.團(tuán)隊(duì)3.按創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)上分，創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)不包含（C）。A.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)B.生計(jì)型創(chuàng)業(yè)C.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)4.創(chuàng)業(yè)外面環(huán)境分析的內(nèi)容不包含（A）。A.公司注冊(cè)資本B.政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境C.科技社會(huì)文化環(huán)境D.地理環(huán)境。5.公司內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（B）。A.PEST方法B.SWOT方法C.五力模型D.價(jià)值鏈模型非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不包含（B）。A.團(tuán)隊(duì)B.法律C.市場(chǎng)D.財(cái)務(wù)與技術(shù)7.人的性格分為幾類(lèi)，不包含（C）A.老虎型B.海豚型C.樹(shù)懶型D.蜜蜂型8.次序感強(qiáng)，恪守規(guī)章制度，分工明確，使命必達(dá)這類(lèi)性格的人屬于（C)A.海豚型B.老虎型C.蜜蜂型D.八爪魚(yú)型9.創(chuàng)業(yè)中期團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最簡(jiǎn)單采納的角色策略是（C）。A.傳統(tǒng)等級(jí)制度B.管理者是同事也是合作者C.管理者是團(tuán)隊(duì)的中心D.管理者漸漸向團(tuán)隊(duì)成員受權(quán)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的種類(lèi)不包含（A）A.激動(dòng)型B.問(wèn)題型C.趨向型D.組合型11.有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特點(diǎn)不包含（D）。A.吸引力B.長(zhǎng)久性C.實(shí)時(shí)性D.復(fù)雜性12.資源的杠桿效益表現(xiàn)不包含（A）。謀利鉆營(yíng)使用他人的資源更為延伸地使用資源，更充分地利用他人沒(méi)存心識(shí)到的資源利用他人、或許其余公司的資源來(lái)達(dá)成自己創(chuàng)業(yè)的目的將一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價(jià)值或利用一種資源獲取其余資源.適用文檔財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容不包含（A）A.產(chǎn)品服務(wù)原理B.董事監(jiān)事職工狀況C.公司治理構(gòu)造D.股東大會(huì)狀況和董事報(bào)起訴況14.商業(yè)模式的三因素不包含（B）A.價(jià)值B.資本C.顧客D.利潤(rùn)15.創(chuàng)立新公司的流程中不包含（C）A.公司名稱(chēng)預(yù)審B.前置審批C.找風(fēng)險(xiǎn)投資D.工商注冊(cè)創(chuàng)業(yè)的作用不包含（C）A.獲取他人的尊敬B.獲取社會(huì)的認(rèn)同C.獲取經(jīng)濟(jì)利益D.顯現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的主導(dǎo)者是（A）A.團(tuán)隊(duì)B.機(jī)會(huì)C.場(chǎng)所D.資源18.以下哪些不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)談?wù)摼S度？（A）A.產(chǎn)品復(fù)雜程度B.行業(yè)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值C.團(tuán)隊(duì)管理D.致命缺點(diǎn)19.待人平易，與人平易，靜靜付出不計(jì)較，這類(lèi)性格的人屬于（A）A.企鵝型B.老虎型C.蜜蜂型D.八爪魚(yú)型20.創(chuàng)業(yè)之初團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最簡(jiǎn)單采納的角色策略是（B）A.傳統(tǒng)等級(jí)制度B.管理者是同事也是合作者C.管理者是團(tuán)隊(duì)的中心D.管理者漸漸向團(tuán)隊(duì)成員受權(quán)21.市場(chǎng)的需乞降變化根源的方向不包含（B）。A.技術(shù)B.想法C.家產(chǎn)構(gòu)造D.社會(huì)人口常有的商業(yè)模式不包含（B）A.平臺(tái)模式B.傳銷(xiāo)模式C.免費(fèi)模式D.金字塔模式23.有價(jià)值潛力的創(chuàng)意能夠擁有的特點(diǎn)不包含（A）A.不確實(shí)質(zhì)B.獨(dú)到奇異C.當(dāng)先性D.難模擬技術(shù)不包含（A)A.模擬技術(shù)B.自有技術(shù)C.購(gòu)置技術(shù)D.團(tuán)隊(duì)技術(shù)25.創(chuàng)立公司需要準(zhǔn)備的資料不包含（C）A.公司名稱(chēng)預(yù)審資料B.公司章程C.銀行賬戶(hù)注冊(cè)資本證明D.法人身份證二、判斷題目前經(jīng)濟(jì)組織形式包含個(gè)體工商戶(hù)、合作社、公司；（對(duì)）創(chuàng)業(yè)中期資源和機(jī)會(huì)均等。（錯(cuò)）.適用文檔3.盲目擴(kuò)大與用人不妥有可能致使創(chuàng)業(yè)失?。▽?duì)）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能要能互補(bǔ)，目標(biāo)要一致，在利益矛盾時(shí)能夠做到利益的退步。（對(duì)）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦創(chuàng)立，則不能夠更新改正。（錯(cuò)）。團(tuán)隊(duì)成員能夠主動(dòng)補(bǔ)位，組織自動(dòng)調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)豐饒彈性。（對(duì)）。7.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能夠來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，對(duì)客戶(hù)需求的差別性分析。(對(duì))8.創(chuàng)業(yè)資源是公司創(chuàng)業(yè)以及成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的各樣生產(chǎn)因素和支撐條件（對(duì)）資源的整合就是要發(fā)貨資源的杠桿效益。（對(duì)）融資能夠是從公司流出資本。（對(duì)）內(nèi)源性融資中能夠包含債務(wù)性資本。（對(duì)）財(cái)產(chǎn)欠債表反應(yīng)的是某一時(shí)點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)狀況。（對(duì)）商業(yè)模式就是采納靠什么方式或門(mén)路賺錢(qián)的商業(yè)營(yíng)運(yùn)方式（對(duì)）；網(wǎng)絡(luò)模式簡(jiǎn)而言之是用寬泛的商業(yè)布局據(jù)有市場(chǎng)，形成公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋。（對(duì)）商業(yè)模式設(shè)計(jì)中需要考慮的是公司所供給的價(jià)值主張（對(duì)）創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需要明確創(chuàng)業(yè)目的和動(dòng)機(jī)后才能夠進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（對(duì)）有限責(zé)任公司以公司所有財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任。（正確）創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件包含有明確的動(dòng)機(jī)和目的、熟習(xí)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、有創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)精神。（正確）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和方向上分創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)包含依賴(lài)性創(chuàng)業(yè)、隨從型創(chuàng)業(yè)、抗衡性創(chuàng)業(yè)。（正確）有效的團(tuán)隊(duì)管理方式包含有效交流和制度。（正確）三、填空題影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)其余因素包含先前的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神包含冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社會(huì)責(zé)任。創(chuàng)業(yè)的四大過(guò)程包含機(jī)會(huì)鑒識(shí)、資源整合、公司創(chuàng)立、公司生計(jì)與成長(zhǎng)。4.創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義包含實(shí)現(xiàn)個(gè)人沒(méi)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)、多元技術(shù)互補(bǔ)，資源整合。影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)其余因素包含先前的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知因素、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)中技術(shù)根源包含自有技術(shù)、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、購(gòu)置技術(shù)、挖來(lái)技術(shù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義是一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，能做到利益讓渡的集體。商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心需要注意三點(diǎn):價(jià)值主張、成本構(gòu)造、收入根源。有效的團(tuán)隊(duì)管理方式包含有效交流和制度。10創(chuàng)業(yè)的定義是不拘泥于目前資源拘束、找尋機(jī)會(huì)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)立的過(guò)程。按創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)上分創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)包含機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生計(jì)型創(chuàng)業(yè)。公司組織種類(lèi)包含個(gè)人獨(dú)資公司、合伙公司、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司。商業(yè)模式的三因素包含價(jià)值、顧客、利潤(rùn)。.適用文檔14.有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特點(diǎn)包含吸引力、長(zhǎng)久性、實(shí)時(shí)性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵是有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)融資方式包含權(quán)益性資本和債務(wù)性資本兩種。創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義包含實(shí)現(xiàn)個(gè)人沒(méi)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)、多元技術(shù)互補(bǔ)，資源整合四、闡述題結(jié)稱(chēng)身旁的例子闡述創(chuàng)業(yè)過(guò)程的三因素（機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源）。答題重點(diǎn)：主要對(duì)機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源等方面張開(kāi)闡述，聯(lián)合所選例子張開(kāi)闡述。1(2.0分)0創(chuàng)立新公司的流程中不包含（）A)公司名稱(chēng)預(yù)審?B)前置審批?C)找風(fēng)險(xiǎn)投資?D)工商注冊(cè)?參照答案：C收起分析分析：無(wú)2(2.0分)2.0按創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)上分，創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)不包含（）.適用文檔A)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)?B)生計(jì)型創(chuàng)業(yè)?C)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)?參照答案：C收起分析分析：無(wú)3(2.0分)2.0人的性格分為幾類(lèi)，不包含（）A)老虎型?B)海豚型?C)樹(shù)懶型?D)蜜蜂型?參照答案：C收起分析.適用文檔分析：無(wú)4(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)外面環(huán)境分析的內(nèi)容不包含（）A)公司注冊(cè)資本?B)政治經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境?C)科技社會(huì)文化環(huán)境?D)科技社會(huì)文化環(huán)境?參照答案：A收起分析分析：無(wú)5(2.0分)2.0財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容不包含（）A)產(chǎn)品服務(wù)原理?B)董事監(jiān)事職工狀況?C).適用文檔公司治理構(gòu)造?D)股東大會(huì)狀況和董事報(bào)起訴況?參照答案：A收起分析分析：無(wú)6(2.0分)2.0公司內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）A)PEST方法?B)SWOT方法?C)五力模型?D)價(jià)值鏈模型?參照答案：B收起分析分析：無(wú)7(2.0分)2.0.適用文檔資源的杠桿效益表現(xiàn)不包含（）A)謀利鉆營(yíng)使用他人的資源?B)更為延伸地使用資源，更充分地利用他人沒(méi)存心識(shí)到的資源?C)利用他人、或許其余公司的資源來(lái)達(dá)成自己創(chuàng)業(yè)的目的?D)將一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價(jià)值或利用一種資源獲取其余資源?參照答案：A收起分析分析：無(wú)8(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)中期團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最簡(jiǎn)單采納的角色策略是（）A)傳統(tǒng)等級(jí)制度?B)管理者是同事也是合作者?C)管理者是團(tuán)隊(duì)的中心?D)管理者漸漸向團(tuán)隊(duì)成員受權(quán)?.適用文檔參照答案：C收起分析分析：無(wú)9(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)的定義不包含（）A)不拘泥于目前資源拘束?B)找尋機(jī)會(huì)?C)價(jià)值創(chuàng)立?D)創(chuàng)立公司?參照答案：D收起分析分析：無(wú)10(2.0分)2.0蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型不包含的因素有（）A)機(jī)會(huì)?B).適用文檔場(chǎng)所?C)資源?D)團(tuán)隊(duì)?參照答案：B收起分析分析：無(wú)11(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的主導(dǎo)者是（）A)團(tuán)隊(duì)?B)機(jī)會(huì)?C)場(chǎng)所?D)資源?參照答案：A收起分析分析：.適用文檔無(wú)12(2.0分)2.0有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特點(diǎn)不包含（）A)吸引力?B)長(zhǎng)久性?C)實(shí)時(shí)性?D)復(fù)雜性?參照答案：D收起分析分析：無(wú)13(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)的作用不包含（）A)獲取他人的尊敬?B)獲取社會(huì)的認(rèn)同?C)獲取經(jīng)濟(jì)利益.適用文檔?D)顯現(xiàn)自我價(jià)值?參照答案：C收起分析分析：無(wú)14(2.0分)2.0非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不包含（）A)團(tuán)隊(duì)?B)法律?C)市場(chǎng)?D)財(cái)務(wù)與技術(shù)?參照答案：B收起分析分析：無(wú)15(2.0分)2.0次序感強(qiáng)，恪守規(guī)章制度，分工明確，使命必達(dá)這類(lèi)性格的人屬于（）.適用文檔A)海豚型?B)老虎型?C)蜜蜂型?D)八爪魚(yú)型?參照答案：C收起分析分析：無(wú)16(2.0分)2.0商業(yè)模式的三因素不包含（）A)價(jià)值?B)資本?C)顧客?D)利潤(rùn)?.適用文檔參照答案：B收起分析分析：無(wú)17(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的種類(lèi)不包含（）A)激動(dòng)型?B)問(wèn)題型?C)趨向型?D)組合型?參照答案：A收起分析分析：無(wú)18(2.0分)0創(chuàng)業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力是（）A)團(tuán)隊(duì)?B).適用文檔機(jī)會(huì)?C)場(chǎng)所?D)資源?參照答案：B收起分析分析：無(wú)19(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)公司獲取融資的基本條件不包含（）A)已有大批資本?B)高素質(zhì)的公司家?C)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和產(chǎn)品?D)管理團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的工作基礎(chǔ)?參照答案：A收起分析分析：.適用文檔無(wú)20(2.0分)2.0影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)其余因素不包含（）A)先前的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?B)傳言?C)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?D)創(chuàng)新?參照答案：B收起分析分析：無(wú)21(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能夠利用的不包含（）A)政府政策與項(xiàng)目?B)金融與培訓(xùn)支持?C)法律破綻.適用文檔?D)文化與社會(huì)規(guī)范?參照答案：C收起分析分析：無(wú)22(2.0分)2.0大學(xué)生創(chuàng)業(yè)高潮流行的深層次原由是（）A)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?B)資本追捧?C)明星示范?D)政府要求?參照答案：A收起分析分析：無(wú)23(2.0分)2.0創(chuàng)業(yè)必需保證是（）.適用文檔A)團(tuán)隊(duì)?B)機(jī)會(huì)?C)場(chǎng)所?D)資源?參照答案：D收起分析分析：無(wú)24(2.0分)0創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的條件不包含（）A)有明確的動(dòng)機(jī)和目的?B)熟習(xí)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?C)有足夠的資本?D)有創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)精神?.適用文檔參照答案：C收起分析分析：無(wú)25(2.0分)2.0PEST方法分析的內(nèi)容不包含（）A)政治?B)環(huán)境?C)社會(huì)?D)團(tuán)隊(duì)?參照答案：D收起分析分析：無(wú)二、判斷題答題要求:判斷以下說(shuō)法能否正確。26(1.0分)1.0.適用文檔內(nèi)源性融資中能夠包含債務(wù)性資本。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)27(1.0分)1.0創(chuàng)業(yè)中期資源和機(jī)會(huì)均等。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：錯(cuò)誤收起分析分析：無(wú)28(1.0分)1.0財(cái)產(chǎn)欠債表反應(yīng)的是某一時(shí)點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)狀況。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確.適用文檔收起分析分析：無(wú)29(1.0分)1.0創(chuàng)業(yè)資源是公司創(chuàng)業(yè)以及成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的各樣生產(chǎn)因素和支撐條件。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)30(1.0分)1.0團(tuán)隊(duì)成員能夠主動(dòng)補(bǔ)位，組織自動(dòng)調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)豐饒彈性。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)31(1.0分)1.0網(wǎng)絡(luò)模式簡(jiǎn)而言之是用寬泛的商業(yè)布局據(jù)有市場(chǎng)，形成公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋。A)正確.適用文檔B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)32(1.0分)1.0商業(yè)模式設(shè)計(jì)中需要考慮的是公司所供給的價(jià)值主張。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)33(1.0分)1.0盲目擴(kuò)大與用人不妥有可能致使創(chuàng)業(yè)失敗。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：.適用文檔無(wú)34(1.0分)1.0創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需要明確創(chuàng)業(yè)目的和動(dòng)機(jī)后才能夠進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)35(1.0分)1.0創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能夠來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，對(duì)客戶(hù)需求的差別性分析。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)36(1.0分)1.0創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能要能互補(bǔ)，目標(biāo)要一致，在利益矛盾時(shí)能夠做到利益的退步。A)正確B)錯(cuò)誤.適用文檔參照答案：正確收起分析分析：無(wú)37(1.0分)1.0資源的整合就是要發(fā)貨資源的杠桿效益。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)38(1.0分)1.0融資能夠是從公司流出資本。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú).適用文檔39(1.0分)1.0商業(yè)模式就是采納靠什么方式或門(mén)路賺錢(qián)的商業(yè)營(yíng)運(yùn)方式。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)40(1.0分)1.0創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦創(chuàng)立，則不能夠更新改正。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：錯(cuò)誤收起分析分析：無(wú)41(1.0分)1.0目前經(jīng)濟(jì)組織形式包含個(gè)體工商戶(hù)、合作社、公司。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：.適用文檔正確收起分析分析：無(wú)42(1.0分)1.0資源整合重點(diǎn)在于擁有資源使用權(quán)并能控制或影響資源部署。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)43(1.0分)0創(chuàng)業(yè)之初機(jī)會(huì)平常會(huì)比資源多。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)44(1.0分)1.0.適用文檔創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的種類(lèi)包含問(wèn)題型、趨向型、組合型。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)45(1.0分)1.0商業(yè)模式設(shè)計(jì)不行是要考慮怎樣賺錢(qián)，還要考慮怎樣將公司連續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。A)正確B)錯(cuò)誤參照答案：正確收起分析分析：無(wú)三、闡述題答題要求:闡述題46(10.0)題目：結(jié)稱(chēng)身旁的例子闡述創(chuàng)業(yè)過(guò)程的三因素（機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源）。答案：.適用文檔關(guān)于想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，怎樣在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中圓滿(mǎn)自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，掌握機(jī)會(huì)并軒露頭角是一件很有難度的事情。對(duì)此，重要第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目宣講會(huì)主講貴賓經(jīng)管學(xué)院江積海老師給的建議是：只有組建一支優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)、敏銳掌握目前的商機(jī)、有效進(jìn)行資源的整合方能讓團(tuán)隊(duì)在眾多國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目中軒露頭角，簡(jiǎn)言之