試用期員工考核管理制度范本（3篇）

第9頁共9頁試用期員工考核管理制度范本第?一章總則?第一條:本?辦法適用于??公司所有新?入職員工。?第二條:?新員工的職?業(yè)道德、文?化素質(zhì)、職?業(yè)潛力由人?事部考核，?新員工的業(yè)?務(wù)技能、業(yè)?務(wù)素質(zhì)由入?職部門考核?。部門經(jīng)理?以上人員的?業(yè)務(wù)技能、?業(yè)務(wù)素質(zhì)由?總經(jīng)理考核?。第三條?:考核原則?:1、重?能力、重潛?力，業(yè)績?yōu)?輔助考核條?件。2、?考核內(nèi)容可?以依據(jù)<內(nèi)?部員工考核?辦法>的考?核內(nèi)容，但?標(biāo)準(zhǔn)可以放?寬。3、?考核標(biāo)準(zhǔn)盡?可能量化。?第四條:?考核期限一?般為三個月?，不合格者?再延長一至?三個月，特?殊情況下亦?可縮短，但?至少應(yīng)有一?個月考核期?。第五條?:考核實行?打分制，滿?分為___?分，依據(jù)考?核內(nèi)容及標(biāo)?準(zhǔn)給分，人?事部門給分?滿分___?分，被考核?員工所在部?門給分滿分?___分，?綜合評價滿?分___分?(由人事部?、總經(jīng)理評?議)。第?二章考核內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)?第六條:由?人事部直接?考核的內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)。?1、公司各?項規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)、掌?握、執(zhí)行情?況，滿分_?__分。?2、EQ測?定，滿分_?__分。?3、職業(yè)定?位及潛力測?評，滿分_?__分。?4、職業(yè)素?質(zhì)測評，滿?分___分?。第七條?:由試用部?門或總經(jīng)理?考核的內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)1?、基本實際?工作能力，?___分。?2、部門?規(guī)章制度，?工作流程的?熟悉，執(zhí)行?情況，__?_分。3?、進(jìn)入工作?狀況的時間?(快慢)、?程度，__?_分。4?、與同事工?作的配合情?況，___?分。5、?工作積極性?，___分?。第八條?:綜合測評?內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)?1、個人?的試用期工?作總結(jié)及建?議、看法，?___分。?2、人事?部、試用部?門(或總經(jīng)?理)的綜合?印象，__?_分。3?、工作業(yè)績?能否達(dá)到基?本標(biāo)準(zhǔn)，_?__分。?4、其他有?關(guān)同事的意?見。第三?章考核流程?及處理第?九條:新員?工入職后由?人事部進(jìn)行?培訓(xùn)、考核?，以十天為?宜，考核結(jié)?果計錄在案?。第十條?:轉(zhuǎn)入試用?部門，部門?或總經(jīng)理隨?時將考核結(jié)?果以書面形?式(有事實?有依據(jù)并本?人確認(rèn))轉(zhuǎn)?入人事部記?錄在案。?第十一條:?考核期結(jié)束?前___天?由人事部通?知，被考核?員工寫總結(jié)?，并同時對?其有關(guān)同事?進(jìn)行調(diào)查并?作筆錄。由?___人簽?字確認(rèn)。同?要詳實有依?據(jù)，同時收?集工作業(yè)績?數(shù)據(jù)。第?十二條:考?核期結(jié)束當(dāng)?天或人事部?門安排，總?經(jīng)理、人事?部、試用部?門與被考核?員工面談，?并于會談后?三天內(nèi)匯總?考核成績上?報總經(jīng)理。?第十三條?:1、考?核成績達(dá)到?___分者?，即時轉(zhuǎn)為?正式員工。?2、成績?達(dá)___分?不足___?分者，延長?試用期一個?月。3、?成績達(dá)__?_分不足_?__分者，?延長試用期?二個月。?4、成績達(dá)?___分不?足___分?者，延長試?用期三個月?。5、成?績在___?分以下者，?結(jié)束試用期?，解除關(guān)系?(辭退)。?6、考核?成績達(dá)__?_分以上者?，補發(fā)一個?月轉(zhuǎn)正工資?與試用期工?資的差額。?考核成績達(dá)?___分以?上者，補發(fā)?二個月差額?。7、試?用期最多六?個月，六個?月的考核為?最終考核，?不足___?分者，給予?辭退。第?十四條、正?式錄用的員?工考核結(jié)果?記入檔案。?第十五條?、本制度解?釋權(quán)歸人事?部所有。?第十六條、?本制度生效?日期為年月?日。試用期員工考核管理制度范本（二）一、?總則:為規(guī)?范康復(fù)醫(yī)院?新入編制外?員工試用考?核管理，特?制定本管理?辦法。二?、適用范圍?本管理辦法?適用于衛(wèi)校?(康復(fù)醫(yī)院?)所有試用?期員工。?三、試用期?考核管理?1.新員工?被錄用后，?試用期一般?為1—__?_個月(最?長不超過六?個月)。?2.根據(jù)情?況，新員工?在入職試用?內(nèi)參加入職?培訓(xùn)，培訓(xùn)?考核成績作?為轉(zhuǎn)正條件?之一，考核?成績滿__?_分以上者?與之簽訂派?遣合同。?3.試用期?內(nèi)，有下列?情形之一的?，終止試用?，不錄用:?3.1無?故曠工__?_天及以上?的;3.?2每月事假?累計超過_?__天的;?3.3每?月病假累計?超過___?天的;3?.4試用期?結(jié)束考核成?績?yōu)椤安睢?的;3.?5單項考核?成績不足_?__%的;?3.6明?顯不能勝任?工作的;?3.7違反?規(guī)章制度規(guī)?定的。4?.試用期內(nèi)?，有下列情?形之一的，?可以延長試?用期一個月?:4.3?試用期滿，?考核成績?yōu)?“一般”的?;4.4?醫(yī)院制度規(guī)?定的其他情?形。5.?試用期滿，?考核成績?yōu)?“良好”及?以上的，按?期轉(zhuǎn)正。試?用期內(nèi)有重?大立功表現(xiàn)?或在__?_的技能競?賽中取得前?三名的，經(jīng)?單位批準(zhǔn)，?可以申請?zhí)?前簽訂派遣?合同，但?試用期不得?少于一個月?。6.試?用期工資為?___元/?月.(不低?于當(dāng)?shù)刈畹?工資標(biāo)準(zhǔn))?7.試用?期考核7?.1新入職?員工考核由?其醫(yī)院辦公?室負(fù)責(zé)，衛(wèi)?校、門診部?新入職員由?校辦公室負(fù)?責(zé)。7.?2考核內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn):見?《試用員工?轉(zhuǎn)正評價表?》7.3?考核成績在?90(含)?~___分?的為“優(yōu)秀?”，80(?含)~__?_分的為“?良好”，7?0(含)~?___分的?為“一般?”，___?分以下的為?“差”。?四、轉(zhuǎn)正、?延長和試用?終止1.?員工于試用?期結(jié)束前填?寫《試用員?工轉(zhuǎn)正自我?評價表》，?提交辦公室?，合格者在?試用期滿?醫(yī)院與其簽?定派遣合同?。2.根?據(jù)第三條第?___款延?期轉(zhuǎn)正的，?由辦公室下?發(fā)書面延期?轉(zhuǎn)正通知單?。延長試用?期內(nèi)仍不?符合要求的?，下發(fā)終止?試用通知單?，終止試用?，不錄用。?3.根據(jù)?每三條第_?__款終止?試用的，由?人事部門下?發(fā)終止試用?通知單，解?除勞動合同?。五.本?辦法解釋權(quán)?歸康復(fù)醫(yī)院?辦公室.試用期員工考核管理制度范本（三）?總則1.?為規(guī)范各崗?位員工試用?期滿后的考?核工作，特?制定本制度?。2.本?制度只適用?于本店。?考核原則?3.關(guān)鍵指?標(biāo)原則:考?核指標(biāo)既要?精簡又要易?于操作，對?本店具有重?要意義。?4.崗位職?責(zé)原則:考?核指標(biāo)應(yīng)具?有高度體現(xiàn)?崗位職責(zé)，?而非針對工?作者本人。?5.目標(biāo)?導(dǎo)向原則:?個人考核指?標(biāo)是本店總?體目標(biāo)的有?效分解。?6.具體量?化原則:業(yè)?績考核指標(biāo)?應(yīng)盡可能具?體和量化，?易于客觀公?正的評估。?7.行為?化原則:態(tài)?度、主動性?、積極性等?非量化指標(biāo)?通過考察其?行為間接考?核。8.?調(diào)整原則:?考核指標(biāo)按?實際需要可?進(jìn)行調(diào)整。?9.透明?原則:考核?流程、內(nèi)容?、指標(biāo)和評?價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對?新員工公開?，使新員工?理解。1?0.共識原?則:考核指?標(biāo)應(yīng)是被考?核人與主管?領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)?員)共同認(rèn)?可的，并共?同去實施。?11.反?饋原則:試?用期同樣要?有業(yè)績面談?和幫助員工?改進(jìn)績效的?具體措施，?再考核其執(zhí)?行、合作能?力和工作績?效?？己?___及分?工12.?辦公室__?_試用期滿?考核。領(lǐng)班?及以上管理?人員由店長?領(lǐng)導(dǎo)辦公室?、用人部門?領(lǐng)導(dǎo)及其同?事組成考核?組。13?.領(lǐng)班以下?人員由辦公?室、用人部?門領(lǐng)導(dǎo)及其?同事組成考?核組。1?4.辦公室?負(fù)責(zé)考核流?程、考核內(nèi)?容、考核指?標(biāo)的審批和?考核結(jié)果的?___。通?過分析明確?指出被考核?人的優(yōu)點缺?點;同時通?過指導(dǎo)員將?考核結(jié)果反?饋給被考核?人。15?.根據(jù)試用?人員崗位級?別高低分別?由店長、辦?公室審批錄?用人選。?16.辦公?室___試?用期考核檢?討、統(tǒng)籌考?核及結(jié)果整?理工作;提?出相關(guān)修訂?建議。1?7.部門主?管(經(jīng)理)?具體___?對本部門試?用期員工進(jìn)?行考核。根?據(jù)考核結(jié)果?建議員工錄?用情況、錄?用后薪資、?獎金及職位?等，上報店?長審批，辦?公室備案。?試用期滿?考核主要內(nèi)?容18.?考核結(jié)果關(guān)?系到員工配?置的合理性?，為確?？?核全面性、?公平性以及?提高考核效?率，領(lǐng)班及?以上中高層?員工與普通?員工采用不?同的考核內(nèi)?容。中高?層干部考核?:19.?工作績效—?—是客觀的?量化數(shù)據(jù)指?標(biāo)，直接反?映實際工作?結(jié)果。2?0.領(lǐng)導(dǎo)素?質(zhì)和個人品?德——為主?觀軟指標(biāo)，?領(lǐng)導(dǎo)、同事?、下屬的評?價，反映其?團(tuán)隊合作、?適應(yīng)能力等?，具體內(nèi)容?請參照《新?員工試用期?滿考核表》??！酒胀?員工綜合考?核】21?.工作表現(xiàn)?、能力、工?作態(tài)度等各?方面內(nèi)容。?22.用?《新員工試?用期滿考核?表》評估，?由用人部門?主管、同事?打分。【?考核指標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)的制定?】23.?試用期考核?的關(guān)鍵業(yè)績?指標(biāo)見本店?《業(yè)績管理?制度》中該?崗位的關(guān)鍵?業(yè)績指標(biāo)。?24.綜?合素質(zhì)指標(biāo)?主要是根據(jù)?工作態(tài)度(?主動性、積?極性、勞動?紀(jì)律)、工?作能力(專?業(yè)能力、協(xié)?調(diào)、適應(yīng)能?力)來設(shè)計?的。25?.溝通訪談?:用人部門?主管(指導(dǎo)?員)應(yīng)盡早?與試用期員?工就考核指?標(biāo)進(jìn)行溝通?。26.?確定目標(biāo)和?權(quán)重:確定?考核目標(biāo)值?，確定各指?標(biāo)的權(quán)重。?27.模?擬測試:辦?公室___?對考核指標(biāo)?進(jìn)行抽樣測?試以分析整?體考核的效?果。【試?用期滿考核?評估】2?8.試用期?滿考核的重?點在于保證?評估資料的?全面性，給?新員工自我?解釋的機(jī)會?，以及上級?向下級提供?員工發(fā)展必?要的反饋。?29.辦?公室根據(jù)《?新員工試用?期滿考核表?》中的指標(biāo)?___考核?。30.?被考核人提?供自我總結(jié)?及其他信息?資料，積極?配合考核。?31.部?門主管(經(jīng)?理)根據(jù)考?核結(jié)果對新?員工錄用以?及錄用后的?薪資、獎金?及職位提出?建議。3?2.辦公室?___對錄?用后員工的?能力、管理?技能及潛力?作評估，并?提出發(fā)展方?向。33?.辦公室_?__對錄用?后員工進(jìn)行?硬性排名，?結(jié)合排名確?定不轉(zhuǎn)正新?員工___?。34.?店長負(fù)責(zé)領(lǐng)?班以上員工?考核結(jié)果和?獎金發(fā)放建?議的審批;?辦公室或部?門主管(經(jīng)?理)負(fù)責(zé)普?通員工考核?結(jié)果和獎金?發(fā)放建議的?審批。3?5.辦公室?___考核?結(jié)果的匯總?、備案。?36.部門?主管(經(jīng)理?)將考核結(jié)?果反饋給新?員工，與其?確定出下一?步發(fā)展方向?和計劃。?【考核結(jié)果?應(yīng)用】3?7.考核硬?性排名最后?的部分人員?不予錄用或?延長試用期?。38.?用人部門根?據(jù)試用員工?考核報告結(jié)?果提出轉(zhuǎn)正?意見，交辦?公室進(jìn)行報?批。39?.根據(jù)試用?期員工考核?結(jié)果對新員?工發(fā)放正式?任命書或轉(zhuǎn)?正通知書。?【考核檢?討】39?.試用期滿?考核制度極?為重要，故?應(yīng)不斷檢討?，提升其準(zhǔn)?確性和科學(xué)?性。40?.試用期滿?考核的執(zhí)行?情況應(yīng)由下?而上層層總?結(jié)。41?.各個部門?年度工作總?結(jié)中，應(yīng)對?現(xiàn)有試用期?滿考核制度?運行效果作?出評估。?42.各部?門將試用期?考核改進(jìn)意?見匯總，報?辦公室作為?下年度改進(jìn)?依據(jù)，由辦?公室___?討論并負(fù)責(zé)?制訂出改進(jìn)?方案。4?3.檢討時?主要考慮以?___面:?責(zé)任是否明?確?考核內(nèi)?容是否完整?、合理?權(quán)?重是否正確??指標(biāo)是否?合理?下一?年應(yīng)如何改?進(jìn)?44?.辦公室調(diào)?整考核指標(biāo)?或評分標(biāo)準(zhǔn)?必須以相關(guān)?部門提出的?書面材料為?基礎(chǔ)。4?5.績效評?估指標(biāo)調(diào)整?需