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企業(yè)精細化管理12/30/20221企業(yè)精細化管理12/27/20221目錄第一講為什么要進行精細化管理第二講精細化管理是什么第三講精細化管理的基礎第四講實現(xiàn)精細化的方法第五講精細化管理的保障第六講你的精細化該怎么開始

12/30/20222目錄第一講為什么要進行精細化管理12/27/20第一講為什么要進行精細化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢12/30/20223第一講為什么要進行精細化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭二、知名公司的精細化案例分析12/30/20224二、知名公司的精細化12/27/20224第二講精細化管理是什么一、精細化管理定義通過全體員工的細致工作和措施的全面落實,將公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位,讓目標100%實現(xiàn),達到最佳績效的管理活動。12/30/20225第二講精細化管理是什么一、精細化管理定義12/27/2二、精細化管理對我們每個人是什么意識行為習慣12/30/20226二、精細化管理對我們每個人是什么意識行為習慣12/27/20三、精細化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化12/30/20227三、精細化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化12/27/202第三講精細化管理的基礎一、標準基礎作業(yè)標準質(zhì)量標準評價標準目標標準12/30/20228第三講精細化管理的基礎一、標準基礎作業(yè)標準質(zhì)量標準評價二、過程標準措施標準責任標準控制標準應用標準反饋標準監(jiān)督標準12/30/20229二、過程標準措施責任控制應用反饋監(jiān)督12/27/20229三、結果標準內(nèi)容標準效果標準激勵標準提升標準12/30/202210三、結果標準內(nèi)容效果激勵提升12/27/202210第四講實現(xiàn)精細化的方法一、SMART

S(Specific)具體明確的M

(Measurable)能夠衡量的A(Achievable)可以達到的R

(Relevant)相互關連的T

(Time-Bound)設定期限的12/30/202211第四講實現(xiàn)精細化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事who誰去做when何時做where在哪兒作why什么原因How怎樣做12/30/202212二、5W1H12/27/202212三、標準化復雜問題簡單化簡單問題標準化12/30/202213三、標準化復雜問題簡單化簡單問題標準化12/27/20221四、數(shù)字化目標考核問題分析12/30/202214四、數(shù)字化目標考核問題12/27/202214五、流程化流程圖節(jié)點標準重復性12/30/202215五、流程化流程圖節(jié)點標準重復性12/27/202215六、表格化模板建立表單傳遞信息量12/30/202216六、表格化模板建立表單信息量12/27/202216

七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄12/30/202217七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化八、信息化信息載體信息全過程信息反饋信息存儲信息應用12/30/202218八、信息化信息信息信息信息信息12/27/202218九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計劃實施反饋12/30/202219九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計十、目標家族目標轉化指標措施跟蹤評價過程改進措施對標改進與提升計劃12/30/202220十、目標家族目標轉化措施跟蹤評價過程對標改進與12/27/2十一、20/80法則——抓關鍵環(huán)節(jié)的細節(jié)忽視重視近視全視監(jiān)視環(huán)視預視后視遠視12/30/202221十一、20/80法則——抓關鍵環(huán)節(jié)的細節(jié)忽視重視12/27/第五講精細化管理的保障一、精細化管理文化細節(jié)決定成敗天下大事必作于細找到細節(jié)、關注細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、監(jiān)控細節(jié)標準在心成功在手大處著眼小處著手12/30/202222第五講精細化管理的保障一、精細化管理文化細節(jié)決定成敗二、精細化管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責任人改進措施不放過12/30/202223二、精細化管理的原則問題原因問題責任人改進措施不放過2、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標準制訂細化作業(yè)管理優(yōu)化12/30/2022242、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標準制訂細化作業(yè)管理優(yōu)化12/23、“循序漸進”原則僵化優(yōu)化固化12/30/2022253、“循序漸進”原則僵化優(yōu)化固化12/27/202225三、建立精細化50團隊零差錯零抱怨零借口零延誤零缺陷12/30/202226三、建立精細化50團隊零差錯零抱怨零借口零延誤零缺陷12/2第六講你的精細化該怎么開始一、從我做起領導者監(jiān)督、組織標準執(zhí)行專業(yè)者建立和完善標準作業(yè)者100%執(zhí)行12/30/202227第六講你的精細化該怎么開始一、從我做起領導者監(jiān)督、組織二、從現(xiàn)在做起認識精細化行為精細化習慣精細化12/30/202228二、從現(xiàn)在做起認識行為習慣12/27/202228三、精細化水平逐步提高交互式上升螺旋式上升呈現(xiàn)并非12/30/202229三、精細化水平逐步提高交互式上升螺旋式上升呈現(xiàn)并非12/27企業(yè)精細化管理12/30/202230企業(yè)精細化管理12/27/20221目錄第一講為什么要進行精細化管理第二講精細化管理是什么第三講精細化管理的基礎第四講實現(xiàn)精細化的方法第五講精細化管理的保障第六講你的精細化該怎么開始

12/30/202231目錄第一講為什么要進行精細化管理12/27/20第一講為什么要進行精細化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭的持續(xù)性客戶的挑剔性贏利水平的低趨勢12/30/202232第一講為什么要進行精細化管理一、企業(yè)生存的環(huán)境分析競爭二、知名公司的精細化案例分析12/30/202233二、知名公司的精細化12/27/20224第二講精細化管理是什么一、精細化管理定義通過全體員工的細致工作和措施的全面落實,將公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位,讓目標100%實現(xiàn),達到最佳績效的管理活動。12/30/202234第二講精細化管理是什么一、精細化管理定義12/27/2二、精細化管理對我們每個人是什么意識行為習慣12/30/202235二、精細化管理對我們每個人是什么意識行為習慣12/27/20三、精細化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化12/30/202236三、精細化管理對企業(yè)意味著什么效率贏利文化12/27/202第三講精細化管理的基礎一、標準基礎作業(yè)標準質(zhì)量標準評價標準目標標準12/30/202237第三講精細化管理的基礎一、標準基礎作業(yè)標準質(zhì)量標準評價二、過程標準措施標準責任標準控制標準應用標準反饋標準監(jiān)督標準12/30/202238二、過程標準措施責任控制應用反饋監(jiān)督12/27/20229三、結果標準內(nèi)容標準效果標準激勵標準提升標準12/30/202239三、結果標準內(nèi)容效果激勵提升12/27/202210第四講實現(xiàn)精細化的方法一、SMART

S(Specific)具體明確的M

(Measurable)能夠衡量的A(Achievable)可以達到的R

(Relevant)相互關連的T

(Time-Bound)設定期限的12/30/202240第四講實現(xiàn)精細化的方法一、SMARTS(Spe二、5W1H

what做什么事who誰去做when何時做where在哪兒作why什么原因How怎樣做12/30/202241二、5W1H12/27/202212三、標準化復雜問題簡單化簡單問題標準化12/30/202242三、標準化復雜問題簡單化簡單問題標準化12/27/20221四、數(shù)字化目標考核問題分析12/30/202243四、數(shù)字化目標考核問題12/27/202214五、流程化流程圖節(jié)點標準重復性12/30/202244五、流程化流程圖節(jié)點標準重復性12/27/202215六、表格化模板建立表單傳遞信息量12/30/202245六、表格化模板建立表單信息量12/27/202216

七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化記錄考核記錄文字圖片音像電子記錄12/30/202246七、記錄全程性作業(yè)記錄工藝記錄質(zhì)量記錄交接記錄問題記錄變化八、信息化信息載體信息全過程信息反饋信息存儲信息應用12/30/202247八、信息化信息信息信息信息信息12/27/202218九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計劃實施反饋12/30/202248九、PDCA循環(huán)ACTIONPLANDOCHECK工作檢查計十、目標家族目標轉化指標措施跟蹤評價過程改進措施對標改進與提升計劃12/30/202249十、目標家族目標轉化措施跟蹤評價過程對標改進與12/27/2十一、20/80法則——抓關鍵環(huán)節(jié)的細節(jié)忽視重視近視全視監(jiān)視環(huán)視預視后視遠視12/30/202250十一、20/80法則——抓關鍵環(huán)節(jié)的細節(jié)忽視重視12/27/第五講精細化管理的保障一、精細化管理文化細節(jié)決定成敗天下大事必作于細找到細節(jié)、關注細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、監(jiān)控細節(jié)標準在心成功在手大處著眼小處著手12/30/202251第五講精細化管理的保障一、精細化管理文化細節(jié)決定成敗二、精細化管理的原則1、“三不放過”原則問題原因問題責任人改進措施不放過12/30/202252二、精細化管理的原則問題原因問題責任人改進措施不放過2、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標準制訂細化作業(yè)管理優(yōu)化12/30/2022532、“三化”原則執(zhí)行制度僵化標準制訂細化作業(yè)管理優(yōu)化12/23、“循序漸進”原則僵化優(yōu)化固化12/30/2022543、“循序漸進”原則僵化優(yōu)化固化12/27/202225三、建立精細化50團隊零差錯零抱怨零借口零延誤零缺陷12/30/202255三、建立精細化50團隊零差錯零抱怨零借口

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