項(xiàng)目經(jīng)理2022年度述職報(bào)告(精選5篇)

項(xiàng)目經(jīng)理2022年度述職報(bào)告(精選5篇)篇一：工程經(jīng)理度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感激。

20__年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街項(xiàng)目、杏花西里設(shè)施改造項(xiàng)目、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)項(xiàng)目，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的發(fā)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一、20__年工作狀況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是基本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的平安保證措施，對(duì)平安單薄環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序〞。每項(xiàng)項(xiàng)目都按照?工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工計(jì)劃，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢〞制，從根底管理上保證了各項(xiàng)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2022年全年6項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客稱心度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)工前，我都組織工程部進(jìn)行項(xiàng)目分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工計(jì)劃和人機(jī)料方案，讓本錢在項(xiàng)目建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感〞?！?0后〞是工程部的主要組成局部，年輕人充斥朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可短少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和大眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)尚，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。發(fā)明這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，透過工程部每一項(xiàng)項(xiàng)目行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)項(xiàng)目，充沛向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充沛信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的規(guī)范。

在各項(xiàng)項(xiàng)目施工中，感激公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)項(xiàng)目順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20__年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充斥冀望和機(jī)遇的一年。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的冀望，帶著工程部全體成員，為公司發(fā)明更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

篇二：工程經(jīng)理度述職報(bào)告我叫___，現(xiàn)任__工程部經(jīng)理，根據(jù)上級(jí)的要求，就本人一年來(lái)在工作中的主要情況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)開展基石

__工程部承建了__煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是__首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)____萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入__市場(chǎng)的關(guān)鍵性項(xiàng)目，在工程組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充沛發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一〞的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。

二、強(qiáng)基固本，工作中展風(fēng)采

我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為根底性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3〞培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)〞。

一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;

二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;

三把文化關(guān)，對(duì)初中下列文化及智能低下的不得錄用;

四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時(shí)平安教育，對(duì)考試不合格的不得錄用;

五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，否那么不準(zhǔn)錄用。

新工人錄用后，我們堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題〞(每天為職工講授一道平安知識(shí)題)，“一日一案〞(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考〞(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的平安知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處罰)，以此提高職工的`平安意識(shí)和自保互保能力。同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒〞、“互保聯(lián)保〞、簽訂平安書等多種行之有效的方法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)體系建設(shè)

為抓好平安責(zé)任落實(shí)，我們建立了“四位一體〞的平安保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講〞的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的考前須知進(jìn)行講解，對(duì)不平安人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么〞、“防什么〞。

四、精細(xì)管理，提升工程收益

加大了工程內(nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)工程部工、料、機(jī)等直接本錢費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。提高了工程管理水平。工程部大力發(fā)展“修舊利廢〞和“以舊換新〞活動(dòng)，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕浪費(fèi)。

工程部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提〞制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化倡議，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，梗塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。“以本錢管理為核心，以根底管理為重點(diǎn)〞的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組本錢考核，繼續(xù)完善“每月一提〞和“以舊換新〞制度，嚴(yán)控工程部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)本錢。

我工作中雖然取得了一些成績(jī)，這都是部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻(xiàn)!

篇三：工程經(jīng)理度述職報(bào)告時(shí)光荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感嘆萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路動(dòng)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來(lái)的工作狀況做下列匯報(bào)：

(一)20__年全年工作資料

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是__段市政項(xiàng)目及__河右岸河堤治理項(xiàng)目，其中__市政項(xiàng)目合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸項(xiàng)目與20__年10月24日舉行動(dòng)工典禮，20__年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

(二)全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)項(xiàng)目質(zhì)量完成狀況

A紡四路西段市政項(xiàng)目于20__年8月份動(dòng)工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。項(xiàng)目動(dòng)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道項(xiàng)目是隱蔽項(xiàng)目，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能避免各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝項(xiàng)目重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路項(xiàng)目重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)定落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)項(xiàng)目施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)項(xiàng)目的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灞河右岸河堤治理項(xiàng)目于20__年10月24日動(dòng)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使項(xiàng)目至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基項(xiàng)目。年后將全面展開大范圍施工。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段項(xiàng)目自動(dòng)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成按時(shí)交付。

(3)平安管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從下列幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。透過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安頓工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比擬分析，控制各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的缺乏

①項(xiàng)目質(zhì)量：施工期間，項(xiàng)目質(zhì)量控制較嚴(yán)，項(xiàng)目質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比擬，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

(6)20__年工作方案

在新的一年中，我將從下列幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路項(xiàng)目在20__年的工作為油面鋪設(shè)、人行道項(xiàng)目及工程收尾工作。灞河右岸項(xiàng)目20__年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保項(xiàng)目按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與項(xiàng)目預(yù)算量進(jìn)行比擬分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工辦法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工辦法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證，催促項(xiàng)目資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好項(xiàng)目進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐盛自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫姆瞰I(xiàn)。

篇四：工程經(jīng)理度述職報(bào)告根據(jù)?公司述職會(huì)議通知》的安頓，本人就個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的缺乏與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的倡議意見、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我__年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城工程擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫忙下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前根本可以到達(dá)本工程管理要求。

一、個(gè)人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做項(xiàng)目管理的沒有捷徑可走。

不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。

現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴(yán)格的本錢控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握項(xiàng)目操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的方案。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的發(fā)展。

(6)要有超強(qiáng)的平安意識(shí)，不能僅僅靠一張平安交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到平安提示。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決計(jì)劃。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的方案，限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2、如何做好班組管理

(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比方說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不分明，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了避免雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比方說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不分明。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。

(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想方法解決。盡管有的問題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。

(3)要關(guān)懷，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。

(4)要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不平安隱患，做到經(jīng)常性的提醒平安。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化倡議。

3、如何與各部門做好銜接

(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度方案;對(duì)技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)方案及時(shí)的跟進(jìn)。

(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度方案，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反饋。

二、目前工作中還存在的缺乏與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反饋，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工本錢。

后期及時(shí)調(diào)整工作方案，盡可能的降低本錢。

2、工程部技術(shù)人員缺乏，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品愛護(hù)得不到重視。

三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安頓

堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)發(fā)明條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制

在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)到達(dá)工程部施工進(jìn)度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，發(fā)明良好的外部環(huán)境

在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，平安文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。

4、標(biāo)準(zhǔn)工程部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的倡議意見

1、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，工程管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的本源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以防止類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。

篇五：工程經(jīng)理度述職報(bào)告大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感激。

20__年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街項(xiàng)目、杏花西里設(shè)施改造項(xiàng)目、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)項(xiàng)目，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的發(fā)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一、20__年工作情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是基本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的平安保證措施，對(duì)平安單薄環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序〞。每項(xiàng)項(xiàng)目都按照?工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工計(jì)劃，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢〞制，從根底管理上保證了各項(xiàng)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。

進(jìn)度控制也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著項(xiàng)目