醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度(7篇)

———醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度(7篇)【導(dǎo)語(yǔ)】醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了7篇優(yōu)秀的醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇某醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量可追溯管理制度第2篇醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度范本第3篇州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度第4篇州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理工作制度第5篇附五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)第6篇醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制度第7篇附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

【第1篇】某醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量可追溯管理制度

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量可追溯管理制度

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)及各質(zhì)控小組,科室質(zhì)量掌握人員必需高度重視護(hù)理質(zhì)量工作,列入議事日程,做到分工和責(zé)任明確。主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)親自抓,抓管理、勤檢查、促落實(shí)。

2、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理可追溯機(jī)制,護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度定期對(duì)上一季度護(hù)理質(zhì)量檢查中反復(fù)消失的問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中不相宜的條款進(jìn)行修訂,以利持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)一步捉高。

3、把護(hù)理質(zhì)量管理貫穿到護(hù)理工作的全過(guò)程,重點(diǎn)抓環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量、專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理。做到抓質(zhì)量與完成各項(xiàng)任務(wù)相結(jié)合,質(zhì)量與平安相結(jié)合,以提高綜合管理力量和效能。

4、各質(zhì)控組織在護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的組織管理下,樂(lè)觀開(kāi)展工作,對(duì)每次檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)匯總、分析,將存在問(wèn)題以書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)反饋到科室,督促科室護(hù)理工作的不斷改進(jìn)。

5、各科室針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)組織爭(zhēng)論分析,找緣由,制定切實(shí)可行的整改措施,樂(lè)觀改進(jìn)。

6、護(hù)理部質(zhì)控組在各科整改后,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查評(píng)價(jià),并將質(zhì)量考核信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)護(hù)理部提出的看法和建議賜予批示。

7、對(duì)個(gè)別科室反復(fù)存在的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)質(zhì)控組多次督促無(wú)果,按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

8、護(hù)理質(zhì)量可追溯程序:護(hù)理部質(zhì)量掌握組在質(zhì)量檢查結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi),準(zhǔn)時(shí)將存在的問(wèn)題反饋給科室,科室應(yīng)馬上組織本科質(zhì)控人員及全體護(hù)理人員進(jìn)行爭(zhēng)論、分析,查找緣由,制定整改措施,樂(lè)觀改進(jìn),并進(jìn)行效果評(píng)價(jià),在1周內(nèi)向護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)查,護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)接申請(qǐng)后在24小時(shí)內(nèi)做出應(yīng)答。如遇周末,則在次周周一組織質(zhì)控組對(duì)該科室進(jìn)行復(fù)查,并做出復(fù)查結(jié)論。

【第2篇】醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度范本

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度

一、加強(qiáng)全體人員質(zhì)量管理教育,組織并參與質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、建立健全護(hù)理質(zhì)量保證體系,建立院、科、病區(qū)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理組織。護(hù)理部主任,科護(hù)士長(zhǎng),護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

三、質(zhì)量管理需依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和護(hù)理工作實(shí)際,建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定及落實(shí)掌握方案。

四、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄,并定期上報(bào)。

五、質(zhì)量檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

【第3篇】州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度

自治州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度

一、制定醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量管理方案和年度、季度及月工作方案。

二、完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案。

三、實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理,不斷完善的監(jiān)督機(jī)制?？剖屹|(zhì)檢小組每月檢查一次,護(hù)理部每月檢查、每季全面檢查,并有記錄。

四、每月進(jìn)行一次科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,討論解決相關(guān)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題。

五、每月開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量檢查活動(dòng)一次,每月月底進(jìn)行一次例會(huì),分析反饋當(dāng)月護(hù)理工作運(yùn)行狀況,提出改善措施,做好記錄。

六、每季度召開(kāi)一次護(hù)理工作會(huì)議,對(duì)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

七、每年進(jìn)行一次護(hù)理崗位技能競(jìng)賽,提高護(hù)理人員基本技能。

八、每年進(jìn)行一次護(hù)士禮儀、護(hù)理技能,以及質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

九、負(fù)責(zé)督促各級(jí)護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行督查。

【第4篇】州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理工作制度

自治州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理工作制度

一、醫(yī)院由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施掌握與管理。

二、護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)掌握和管理。

(一)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅰ級(jí))

由2―3人組成,病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與并負(fù)責(zé)。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面掌握。

(二)科護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅱ級(jí))

由2―3人組成,科護(hù)士長(zhǎng)參與并負(fù)責(zé)。每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查。

(三)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅲ級(jí))

由2―3人組成,護(hù)理部主任參與并負(fù)責(zé)。每月按護(hù)理質(zhì)量掌握項(xiàng)目全面進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

三、建立護(hù)理文書(shū)終末質(zhì)量掌握小組,護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查。

四、對(duì)護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

五、各科及病區(qū)于每月30日以前報(bào)護(hù)理部,護(hù)理部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),填寫(xiě)報(bào)表并反饋檢查評(píng)價(jià)結(jié)果。

六、護(hù)理部隨時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)全院護(hù)理質(zhì)量掌握與管理狀況,每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量掌握與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報(bào)。

七、護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果作為各級(jí)護(hù)理人員的階段考核內(nèi)容。

【第5篇】附五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

第五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)全院各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量教育及護(hù)理平安教育。

二、依據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的各項(xiàng)工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和護(hù)理人員的培訓(xùn)。

三、護(hù)理質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)對(duì)全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要做仔細(xì)地分析、總結(jié),將修改看法或建議準(zhǔn)時(shí)反饋到護(hù)理部,以便于護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善。

四、對(duì)新聘護(hù)士、護(hù)理員進(jìn)行崗前培訓(xùn),聘用護(hù)士的試用期考核、年度綜合考核。

五、每年對(duì)全院各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核。

六、年終總結(jié)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題,作出修訂方案,以不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和水平。

七、每季度對(duì)全院發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)進(jìn)行爭(zhēng)論、分析和鑒定,提出整改看法與防范措施。

【第6篇】醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制度

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制度2

(一)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)實(shí)行二級(jí)監(jiān)控和護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制,各病區(qū)有與護(hù)理部相對(duì)應(yīng)的質(zhì)控組織,實(shí)行全面護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控。

(二)質(zhì)量管理委員成員負(fù)責(zé)對(duì)所在病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的自查,每周對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督查,每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。

(三)護(hù)理部每月對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,每季度組織質(zhì)量管理委員成員對(duì)全院護(hù)理工作全方位檢查,做好記錄及資料匯總,并在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上反饋。

(四)每半年召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),質(zhì)量分析要有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性。

(五)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)定期組織活動(dòng),擬定年度工作方案,修訂質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),查找薄弱環(huán)節(jié),商討有效改進(jìn)方法,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問(wèn),強(qiáng)化自身建設(shè)。

(六)護(hù)理質(zhì)量管理委員設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理、急救藥械、危重病人護(hù)理、健康教育、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)、護(hù)理技能操作、病房環(huán)境與平安等八個(gè)組質(zhì)量管理委員。

【第7篇】附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)在院務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理。

2、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量指揮及護(hù)理質(zhì)量的檢查監(jiān)控。

3、制定和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理規(guī)劃。

4、制定和完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量工作會(huì)議。討論醫(yī)院護(hù)理工作現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題,考評(píng)有關(guān)管理效果,并提出改進(jìn)工作的措施等。

6、成立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,根據(jù)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),提出整改措施。

【導(dǎo)語(yǔ)】醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了7篇優(yōu)秀的醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇某醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量可追溯管理制度第2篇醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度范本第3篇州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度第4篇州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理工作制度第5篇附五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)第6篇醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制度第7篇附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

【第1篇】某醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量可追溯管理制度

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量可追溯管理制度

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)及各質(zhì)控小組,科室質(zhì)量掌握人員必需高度重視護(hù)理質(zhì)量工作,列入議事日程,做到分工和責(zé)任明確。主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)親自抓,抓管理、勤檢查、促落實(shí)。

2、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理可追溯機(jī)制,護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度定期對(duì)上一季度護(hù)理質(zhì)量檢查中反復(fù)消失的問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中不相宜的條款進(jìn)行修訂,以利持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)一步捉高。

3、把護(hù)理質(zhì)量管理貫穿到護(hù)理工作的全過(guò)程,重點(diǎn)抓環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量、專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理。做到抓質(zhì)量與完成各項(xiàng)任務(wù)相結(jié)合,質(zhì)量與平安相結(jié)合,以提高綜合管理力量和效能。

4、各質(zhì)控組織在護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的組織管理下,樂(lè)觀開(kāi)展工作,對(duì)每次檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)匯總、分析,將存在問(wèn)題以書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)反饋到科室,督促科室護(hù)理工作的不斷改進(jìn)。

5、各科室針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)組織爭(zhēng)論分析,找緣由,制定切實(shí)可行的整改措施,樂(lè)觀改進(jìn)。

6、護(hù)理部質(zhì)控組在各科整改后,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查評(píng)價(jià),并將質(zhì)量考核信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)護(hù)理部提出的看法和建議賜予批示。

7、對(duì)個(gè)別科室反復(fù)存在的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)質(zhì)控組多次督促無(wú)果,按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

8、護(hù)理質(zhì)量可追溯程序:護(hù)理部質(zhì)量掌握組在質(zhì)量檢查結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi),準(zhǔn)時(shí)將存在的問(wèn)題反饋給科室,科室應(yīng)馬上組織本科質(zhì)控人員及全體護(hù)理人員進(jìn)行爭(zhēng)論、分析,查找緣由,制定整改措施,樂(lè)觀改進(jìn),并進(jìn)行效果評(píng)價(jià),在1周內(nèi)向護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)查,護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)接申請(qǐng)后在24小時(shí)內(nèi)做出應(yīng)答。如遇周末,則在次周周一組織質(zhì)控組對(duì)該科室進(jìn)行復(fù)查,并做出復(fù)查結(jié)論。

【第2篇】醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度范本

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度

一、加強(qiáng)全體人員質(zhì)量管理教育,組織并參與質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、建立健全護(hù)理質(zhì)量保證體系,建立院、科、病區(qū)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理組織。護(hù)理部主任,科護(hù)士長(zhǎng),護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

三、質(zhì)量管理需依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和護(hù)理工作實(shí)際,建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定及落實(shí)掌握方案。

四、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄,并定期上報(bào)。

五、質(zhì)量檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

【第3篇】州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度

自治州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度

一、制定醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量管理方案和年度、季度及月工作方案。

二、完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案。

三、實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理,不斷完善的監(jiān)督機(jī)制?？剖屹|(zhì)檢小組每月檢查一次,護(hù)理部每月檢查、每季全面檢查,并有記錄。

四、每月進(jìn)行一次科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,討論解決相關(guān)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題。

五、每月開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量檢查活動(dòng)一次,每月月底進(jìn)行一次例會(huì),分析反饋當(dāng)月護(hù)理工作運(yùn)行狀況,提出改善措施,做好記錄。

六、每季度召開(kāi)一次護(hù)理工作會(huì)議,對(duì)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

七、每年進(jìn)行一次護(hù)理崗位技能競(jìng)賽,提高護(hù)理人員基本技能。

八、每年進(jìn)行一次護(hù)士禮儀、護(hù)理技能,以及質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

九、負(fù)責(zé)督促各級(jí)護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行督查。

【第4篇】州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理工作制度

自治州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理工作制度

一、醫(yī)院由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施掌握與管理。

二、護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)掌握和管理。

(一)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅰ級(jí))

由2―3人組成,病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與并負(fù)責(zé)。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面掌握。

(二)科護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅱ級(jí))

由2―3人組成,科護(hù)士長(zhǎng)參與并負(fù)責(zé)。每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查。

(三)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅲ級(jí))

由2―3人組成,護(hù)理部主任參與并負(fù)責(zé)。每月按護(hù)理質(zhì)量掌握項(xiàng)目全面進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

三、建立護(hù)理文書(shū)終末質(zhì)量掌握小組,護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查。

四、對(duì)護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

五、各科及病區(qū)于每月30日以前報(bào)護(hù)理部,護(hù)理部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),填寫(xiě)報(bào)表并反饋檢查評(píng)價(jià)結(jié)果。

六、護(hù)理部隨時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)全院護(hù)理質(zhì)量掌握與管理狀況,每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量掌握與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報(bào)。

七、護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果作為各級(jí)護(hù)理人員的階段考核內(nèi)容。

【第5篇】附五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

第五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)要負(fù)責(zé)全院各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量教育及護(hù)理平安教育。

二、依據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的各項(xiàng)工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和護(hù)理人員的培訓(xùn)。

三、護(hù)理質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)對(duì)全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要做仔細(xì)地分析、總結(jié),將修改看法或建議準(zhǔn)時(shí)反饋到護(hù)理部,以便于護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善。

四、對(duì)新聘護(hù)士、護(hù)理員進(jìn)行崗前培訓(xùn),聘用護(hù)士的試用期考核、年度綜合考核。

五、每年對(duì)全院各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核。

六、年終總結(jié)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題,作出修訂方案,以不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和水平。

七、每季度對(duì)全院發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)進(jìn)行爭(zhēng)論、分析和鑒定,提出整改看法與防范措施。

【第6篇】醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制度

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制度2

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