技術(shù)創(chuàng)新管理制度

第12頁共12頁技術(shù)創(chuàng)新管理制度為?進一步推動?集團的技術(shù)?創(chuàng)新工作，?規(guī)范技術(shù)創(chuàng)?新活動。2?范圍適用?于技術(shù)創(chuàng)新?基金的管理?、使用及技?術(shù)創(chuàng)新項目?的立項申請?、項目實施?、成果評審?、成果獎勵?。3職責?3.1技?術(shù)發(fā)展部軟?件開發(fā)、軟?件評估的_?__工作；?3.2計?算中心負責?集團軟件的?管理。4要?求4.1?技術(shù)創(chuàng)新基?金4.1?.1公司以?年技術(shù)服務?收入的__?_%作為技?術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費?，劃入專設?的技術(shù)創(chuàng)新?基金帳戶。?基金主要用?于省、市級?項目的配套?資金及公司?級技術(shù)創(chuàng)新?項目經(jīng)費，?其中___?%用于硬件?投入，__?_%用于工?作費用及獎?勵。4.?1.2省、?市級重點項?目，在資金?不足時可申?請配套資金?，比例一般?為該項目經(jīng)?費的___?倍。4.?1.3技術(shù)?創(chuàng)新基金接?受公司各級?___、項?目組及個人?的捐贈。?4.2技術(shù)?創(chuàng)新項目的?申請4.?2.1下列?項目可由項?目組書面向?技術(shù)創(chuàng)新委?員會提出立?項申請。a?）公司承擔?有關(guān)部門下?達的專題科?學研究課題?；b）公?司___的?專題研究項?目；qc活?動；計算機?軟件開發(fā)；?生產(chǎn)設施、?工具、生產(chǎn)?流程、生產(chǎn)?管理的改進?和革新的實?施；c）?應用新技術(shù)?新方法的各?類技術(shù)生產(chǎn)?活動；d）?上級有關(guān)部?門___的?各類技術(shù)競?賽活動；e?）公司內(nèi)員?工撰寫發(fā)表?的學術(shù)專著?、論文；f?）上級有關(guān)?部門___?的其他技術(shù)?創(chuàng)新活動。?4.2.?2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)?新委員會分?析論證同意?立項的創(chuàng)新?項目可向財?務申請設置?項目帳戶，?并及時劃入?核準的經(jīng)費?。4.2?.3技術(shù)質(zhì)?量部負責立?項、撤銷申?請書的接收?，負責對技?術(shù)創(chuàng)新項目?的日常管理?工作。1?4.3技術(shù)?創(chuàng)新項目實?施4.3?.1技術(shù)創(chuàng)?新項目實行?由項目經(jīng)理?（項目負責?人，下同）?負責制的項?目管理形式?。項目經(jīng)理?有本項目費?用支付權(quán)及?項目組組成?人員的確定?權(quán)，亨有成?果獎勵的分?配權(quán)。同時?，項目經(jīng)理?應按批準的?項目實施計?劃開展工作?，并對項目?的進度，質(zhì)?量，成果負?責。4.?3.2技術(shù)?創(chuàng)新項目在?實施過程中?，可根據(jù)項?目的進度、?階段成果、?人力資源、?資金的情況?和需求提出?變更申請，?經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新?委員會批準?后執(zhí)行。?4.3.3?技術(shù)創(chuàng)新項?目在進行過?程中遇到下?列情況的由?項目組提出?撤銷項目的?申請，經(jīng)技?術(shù)創(chuàng)新委員?會批準后撤?銷。a）?項目經(jīng)費無?法到位的；?b）合作項?目的合作方?取消合作的?；c）其他?導致項目無?法實施的原?因。4.?4技術(shù)創(chuàng)新?成果評審?4.4.1?技術(shù)創(chuàng)新項?目完成后，?項目組可向?技術(shù)創(chuàng)新委?員會提出成?果評審的申?請，申請中?必需包括項?目實施過程?及取得成果?的總結(jié)。?4.4.2?技術(shù)創(chuàng)新成?果的評審由?公司技術(shù)創(chuàng)?新委員會_?__，首先?由專業(yè)組對?項目所取得?的成果進行?審核，再由?公司技術(shù)創(chuàng)?新委員會作?出是否給予?通過__決?定。評審一?般每年進行?一次，亦可?根據(jù)情況適?當增加。?4.4.3?技術(shù)創(chuàng)新項?目成果通過?評審后，項?目組應及時?做好資料的?整理歸檔工?作。成果需?上報的，由?技術(shù)發(fā)展部?___進行?上報。4?.4.4技?術(shù)創(chuàng)新項目?成果未能通?過評審的，?應根據(jù)評審?意做好下一?步工作，需?變更的可按?第十條提出?變更申請。?4.5技?術(shù)創(chuàng)新成果?獎勵技術(shù)?創(chuàng)新委員會?每年進行一?次優(yōu)秀創(chuàng)新?成果評選活?動，所有技?術(shù)創(chuàng)新項目?成果都可以?參加評選活?動，獲獎項?目將給予獎?勵。具體按?公司《技術(shù)?創(chuàng)新成果獎?勵暫行規(guī)定?》執(zhí)行。?第二篇：技?術(shù)創(chuàng)新管理?制度技術(shù)創(chuàng)?新管理制度?（試行）?1.總則?1.1為保?障公司持續(xù)?創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)?略的實施，?不斷提高公?司技術(shù)創(chuàng)新?科學管理水?平，充分開?發(fā)、利用內(nèi)?外部資源，?促進技術(shù)創(chuàng)?新工作的開?展，增強公?司產(chǎn)品市場?競爭力，制?定本制度。?1.2技?術(shù)創(chuàng)新是指?以市場為導?向，以效益?為目標，運?用新知識、?新工藝、新?技術(shù)，提高?質(zhì)量、創(chuàng)新?產(chǎn)品、節(jié)能?降耗、改善?勞動環(huán)境等?一系列技術(shù)?活動。1?.3圍繞公?司發(fā)展需要?，針對存在?的突出問題?，通過開展?技術(shù)創(chuàng)新工?作，重點解?決生產(chǎn)中的?共性、關(guān)鍵?性技術(shù)難題?，促進科技?成果產(chǎn)業(yè)化?，保障公司?快速健康發(fā)?展。2.?創(chuàng)新原則與?目標2.?1公司大力?鼓勵和支持?技術(shù)進步，?應用先進適?用技術(shù)改造?提升現(xiàn)有產(chǎn)?品競爭力，?發(fā)展高新技?術(shù)產(chǎn)品，培?養(yǎng)科技人才?，保護知識?產(chǎn)權(quán)，促進?自主創(chuàng)新。?2.2技?術(shù)創(chuàng)新遵循?下列原則：?2.2.?1堅持技術(shù)?創(chuàng)新與制度?創(chuàng)新、管理?創(chuàng)新相結(jié)合?；2.2?.2以產(chǎn)品?工藝生產(chǎn)為?主線，配套?安排原料、?能源、環(huán)保?以及相關(guān)的?技術(shù)裝備，?形成系統(tǒng)配?套性；2?.2.3以?市場為導向?，以持續(xù)提?升公司產(chǎn)品?競爭力為目?標，以效益?為中心；?2.2.4?加強產(chǎn)、學?、研合作，?不斷提高技?術(shù)創(chuàng)新起點?和水平，避?免低水平重?復和封閉式?發(fā)展。2?.3技術(shù)創(chuàng)?新工作目標?：2.3?.1發(fā)展高?技術(shù)含量、?高附加值產(chǎn)?品，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，推?動產(chǎn)品升級?換代，更好?地滿足目標?市場需求；?2.3.?2改進工藝?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增強?產(chǎn)品盈利能?力及市場競?爭力；2?.3.3更?新設備，不?斷提升設備?性能，以提?高生產(chǎn)效率?、降低能源?和原材料消?耗，改善環(huán)?境，促進安?全清潔生產(chǎn)?；2.3?.4改進操?作技術(shù)，總?結(jié)、推廣先?進操作方法?，促進產(chǎn)品?質(zhì)量和勞動?生產(chǎn)率提高?；2.3?.5形成具?有自主知識?產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品?、技術(shù)。?3.___?管理3.?1技術(shù)發(fā)展?部是公司技?術(shù)創(chuàng)新工作?歸口職能管?理部門，負?責創(chuàng)新宏觀?管理與統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，促進?成果推廣應?用，建立創(chuàng)?新激勵機制?，推動創(chuàng)新?水平提升，?落實完善創(chuàng)?新制度。?3.1.1?技術(shù)創(chuàng)新方?向性研究；?3.1.?2技術(shù)創(chuàng)新?工作管理、?協(xié)調(diào)服務；?3.1.?3建立健全?公司技術(shù)創(chuàng)?新工作激勵?機制；3?.1.4技?術(shù)創(chuàng)新成果?知識產(chǎn)權(quán)管?理；3.?1.5申報?國家和省、?市級科技成?果（獎），?促進成果推?廣應用。?3.2各生?產(chǎn)、技術(shù)單?位是公司技?術(shù)創(chuàng)新主體?，根據(jù)本身?發(fā)展目標，?結(jié)合自身實?際，優(yōu)化配?置創(chuàng)新資源?，確定技術(shù)?創(chuàng)新基本要?求和階段目?標，中心任?務與重點領(lǐng)?域，并采取?有效措施付?諸實施。?4.創(chuàng)新實?施4.1?各生產(chǎn)、技?術(shù)單位具體?負責技術(shù)創(chuàng)?新活動的開?展：4.?1.1__?_行業(yè)技術(shù)?進步狀況，?及時收集、?整理、分析?市場信息并?進行充分論?證，民主、?科學決策，?制定具有前?瞻性的技術(shù)?創(chuàng)新計劃；?4.1.?2創(chuàng)新產(chǎn)品?、技術(shù)與工?藝，引進先?進技術(shù)、裝?備并進行消?化、吸收和?再創(chuàng)新；?4.1.3?運用高新技?術(shù)改造現(xiàn)有?產(chǎn)品，優(yōu)化?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?增強市場競?爭力；4?.1.4應?用新能源、?節(jié)能減排、?清潔生產(chǎn)、?資源綜合利?用和環(huán)境保?護等技術(shù)，?發(fā)展循環(huán)經(jīng)?濟；4.?1.5創(chuàng)造?、保護和運?用知識產(chǎn)權(quán)?，努力完善?企業(yè)標準，?積極參與制?定地方、行?業(yè)和國家技?術(shù)標準，建?立完善的質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)督?管理體系；?4.1.?6技術(shù)創(chuàng)新?課題檔案、?___管理?；4.1?.7堅持以?弘揚科學精?神、普及科?技知識、推?動科技創(chuàng)新?、加強技術(shù)?協(xié)作、促進?成果轉(zhuǎn)化、?提高職工素?質(zhì)為重點，?深入推進職?工群眾性技?術(shù)創(chuàng)新活動?；4.1?.8尊重知?識，尊重人?才，尊重員?工創(chuàng)造性勞?動，激發(fā)職?工創(chuàng)新活力?；4.1?.9通過各?種途徑，培?養(yǎng)和造就專?門技術(shù)人才?，創(chuàng)造有利?環(huán)境和條件?，充分發(fā)揮?技術(shù)人員作?用。4.?2投資超過?三萬元（含?）的技術(shù)創(chuàng)?新課題，以?“項目化運?作”方式予?以實施。?4.3創(chuàng)新?課題如期完?成后，由生?產(chǎn)、技術(shù)單?位對課題創(chuàng)?新內(nèi)容、應?用效果、經(jīng)?濟效益以及?成果創(chuàng)新性?、合理性、?實用性等作?出客觀、公?正評價，并?予以結(jié)題。?5.保障?措施5.?1生產(chǎn)、技?術(shù)單位應當?將技術(shù)創(chuàng)新?納入年度預?算，確保創(chuàng)?新投入。?5.2建立?和完善對技?術(shù)創(chuàng)新投入?的考核和監(jiān)?督機制，加?強對創(chuàng)新經(jīng)?費的管理、?監(jiān)督和審計?，提高使用?效益。5?.3強化創(chuàng)?新激勵，公?司定期對在?新產(chǎn)品開發(fā)?、新技術(shù)與?新工藝研究?、科技成果?推廣應用、?科技管理、?技術(shù)革新、?技術(shù)改造、?技術(shù)引進和?消化吸收、?取得自主知?識產(chǎn)權(quán)等方?面做出突出?貢獻的單位?、人員給予?表彰和獎勵?。5.4?將創(chuàng)新業(yè)績?作為對技術(shù)?人員進行評?價、晉升、?職稱評聘等?事項的重要?依據(jù)。6?.成果管理?6.1創(chuàng)?新課題取得?的技術(shù)成果?歸屬，除另?有約定外，?屬公司所有?。6.2?在技術(shù)創(chuàng)新?活動過程中?所形成的實?物資產(chǎn)，按?公司財務制?度的有關(guān)規(guī)?定進行管理?。6.3?通過技術(shù)創(chuàng)?新取得的技?術(shù)成果可以?作為申請政?府、公司內(nèi)?部有關(guān)表彰?獎勵的依據(jù)?。7.附?則7.1?本制度由技?術(shù)發(fā)展部負?責解釋。?7.2本制?度自公布之?日起試行。?第三篇：?技術(shù)創(chuàng)新管?理制度技術(shù)?創(chuàng)新管理制?度1、項?目監(jiān)理部應?以“規(guī)范制?度、科技創(chuàng)?新、隊伍建?設”三項工?作相互促進?、相互提高?為基礎，切?實解決工程?建設中出現(xiàn)?的新問題，?以科技創(chuàng)新?帶動人才隊?伍培養(yǎng)，全?面提升管理?水平的要求?，積極開展?科研創(chuàng)新活?動。2、?總監(jiān)理工程?師牽頭成立?技術(shù)創(chuàng)新活?動小組，具?體負責技術(shù)?創(chuàng)新的開展?和總結(jié)。?3、項目監(jiān)?理部內(nèi)部應?大力提倡技?術(shù)創(chuàng)新，并?積極為技術(shù)?創(chuàng)新提供有?力的條件，?按照各自管?理工作權(quán)限?，對成績突?出的根據(jù)考?核制度給予?表彰和獎勵?，以促進技?術(shù)創(chuàng)新工作?的健康開展?。4、總?監(jiān)理工程師?應及時__?_技術(shù)創(chuàng)新?的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)?換，___?或參加項目?管理機構(gòu)_?__的技術(shù)?創(chuàng)新評審和?總結(jié)。第?四篇。堅持?管理、制度?、技術(shù)創(chuàng)新?___年，?王家川采油?廠堅持以管?理創(chuàng)新、制?度創(chuàng)新、技?術(shù)創(chuàng)新為重?點，以安全?生產(chǎn)、環(huán)保?建設、節(jié)能?降耗為關(guān)鍵?，截止到_?__月底，?原油生產(chǎn)完?成___萬?噸，銷售原?油___萬?噸，銷售收?入___萬?元。截至_?__月__?_日，上繳?財政稅費_?__萬元，?其中稅金_?__萬元，?規(guī)費___?萬元。轉(zhuǎn)?變開發(fā)模式?提高產(chǎn)能為?了提高產(chǎn)能?，王家川采?油廠把過去?以多打井彌?補遞減的開?發(fā)模式，轉(zhuǎn)?移到科學開?發(fā)上來，轉(zhuǎn)?移到提高油?田開發(fā)的整?體水平上來?，加強科技?管理，狠抓?鉆前、鉆井?工作。在布?井方面，克?服了過去密?度大，不合?理的做法，?增加了從式?井，___?年新增從式?井___組?，減少了單?眼井的數(shù)量?。在資金、?設備、原材?料供應等方?面科學安排?，使新打油?井達到快壓?裂、早投產(chǎn)?的目的；加?大舊井挖潛?力度，學習?推廣應用新?技術(shù)、新工?藝，進一步?提高單井產(chǎn)?量。特別是?加強了油井?的動態(tài)（范?本）監(jiān)測，?積極推行油?井個性化管?理，努力降?低油井綜合?遞減率。由?于措施得力?，油井綜合?遞減率控制?在___%?；強化工程?作業(yè)管理，?嚴把外協(xié)施?工隊伍資質(zhì)?___關(guān)、?入井材料關(guān)?、作業(yè)質(zhì)量?關(guān)、實行質(zhì)?量和技術(shù)淘?汰制，進一?步提高了作?業(yè)質(zhì)量和效?率；在壓裂?方面，注重?壓裂液的配?制工作，嚴?格配方比例?，在壓井作?業(yè)上嚴格砂?量、水量。?加強外協(xié)作?業(yè)隊的管理?，強化井下?配合，通井?、下泵施工?技術(shù)人員跟?班實施、跟?蹤檢查，確?保整個環(huán)節(jié)?措施有力，?工作到位。?為了強化科?技創(chuàng)新，王?家川采油廠?先后培訓技?術(shù)人員__?_人次，在?此基礎上，?高薪聘請了?一名高級工?程師，抽調(diào)?廠技術(shù)骨干?，成立技術(shù)?攻關(guān)小組，?專門負責全?套管井的鉆?井設計、油?井壓裂施工?設計和井下?作業(yè)等技術(shù)?指導工作，?從而提高了?開發(fā)效率。?截至___?年___月?底，王家川?采油廠鉆井?___口，?進尺___?萬米；截至?___月底?新井全部投?產(chǎn)，油井壓?裂完成99?0井次。?管理創(chuàng)新降?低成本自_?__年廠改?制重組，管?理工作步入?制度化、程?序化、規(guī)范?化渠道。強?化成本管理?的全過程控?制，深挖內(nèi)?部潛力，成?本控制在了?計劃之內(nèi)，?注重財務管?理，健全財?務管理制度?，完善“模?擬法人”運?行體系，理?順財務管理?機制，增強?資本運營和?財務監(jiān)控能?力；“抓改?革、嚴管理?、高質(zhì)量、?降能耗”，?一手抓原油?產(chǎn)量，一手?抓節(jié)能工作?。他們制?定了成品油?的管理制度?，對各類型?的車輛都制?定了百公里?耗油指標，?實行單車考?核，使單車?油耗較以前?有了明顯的?下降。同?時對一部分?油井___?了節(jié)能器，?實行有序采?油，減少無?功損耗。?他們還改進?鍋爐設備，?制定了節(jié)能?措施，使原?煤同比有了?明顯的下降?；開展管理?創(chuàng)新，堅持?以創(chuàng)新促發(fā)?展，在發(fā)展?中創(chuàng)新：一?是加強基建?工程和物資?采購管理，?加強物資比?質(zhì)比價管理?，嚴格準入?制度，規(guī)范?招標程序，?增強物資采?購和基建工?作的透明度?，提高工程?和采購質(zhì)量?，降低采購?成本，確保?項目建設高?質(zhì)量實施。?二是加強職?工隊伍管理?，制定職工?教育培訓管?理辦法，積?極開展崗位?培訓和崗位?練兵活動，?完善職稱評?聘制度，強?化專業(yè)技術(shù)?人員職稱評?聘考核工作?，扎實開展?定崗、定編?、定員、定?責，規(guī)范臨?時工管理。?三是強化企?業(yè)民主管理?，重大決策?、重大工作?部署都在廠?黨政聯(lián)席會?上反復討論?，充分聽取?大家的意見?和建議后，?決策實施方?案。全面調(diào)?動廣大職工?生產(chǎn)積極性?，進一步擴?大職工對企?業(yè)改革、發(fā)?展和穩(wěn)定的?知情權(quán)、參?與權(quán)、監(jiān)督?權(quán)、決策權(quán)?。四是加強?制度建設，?整合重組以?來，王家川?采油廠制定?完善了__?_多項規(guī)章?制度并認真?實施，使管?理工作逐步?步入制度化?、程序化、?規(guī)范化渠道?。文明生?產(chǎn)保護生態(tài)?王家川采油?廠加大安環(huán)?工作的投資?力度，采取?措施進行文?明井場建設?。一是每月?最少召開一?次安全環(huán)保?工作會議，?安排布置和?考核安全環(huán)?保工作。?二是健全安?全環(huán)保管理?機構(gòu)，落實?安全生產(chǎn)和?環(huán)境保護責?任制。積極?開展安全基?礎管理工作?，加強班組?安全管理，?創(chuàng)建安全合?格班組，積?極開展安全?、環(huán)保教育?培訓活動。?三是健全?各項環(huán)保制?度，成立領(lǐng)?導小組，制?定整體規(guī)劃?方案，完善?《環(huán)境污染?事件應急預?案》，積極?籌備聯(lián)合站?建設，做好?油區(qū)綠化和?清潔文明生?產(chǎn)，防止“?跑、冒、滴?、漏”。對?舊井改造的?同時，新建?油井必須建?成清潔文明?井場，據(jù)統(tǒng)?計，___?年修建文明?井場___?個。同時?，為了解決?現(xiàn)有原油脫?水站排出的?廢水處理問?題，王家川?采油廠__?_年在__?_個原油脫?水站各打了?一口深層回?注井。四?是認真進行?安全檢查工?作，廠安全?生產(chǎn)領(lǐng)導小?組做到每月?一查，各生?產(chǎn)車間和采?區(qū)做到每周?一查，各生?產(chǎn)工段和班?組做到一天?一查。對消?防、交通、?壓力容器的?安全檢查做?到經(jīng)?；?制度化，全?面落實檢查?、整改和監(jiān)?督責任。五?是加大石油?管護工作力?度，建立治?安防控體系?，營造安全?穩(wěn)定的治安?環(huán)境，建設?平安油廠。?相關(guān)鏈接?王家川采?油廠位于_?__省延長?縣，前身是?___年成?立的全國第?一家縣辦石?油企業(yè)——?延長縣石油?鉆采公司。?上個世紀_?__年代，?由于所處的?采油區(qū)油層?為古河道形?成，屬低滲?透貧油區(qū)，?沙體含量大?、開采區(qū)塊?小、油層淺?、質(zhì)密、難?開采、難開?發(fā)；加上當?時管理粗放?，王家川鉆?采公司（王?家川采油廠?）的發(fā)展落?后在其他縣?的后面。臨?危上任的經(jīng)?理閆習臣建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度來搞活?經(jīng)營機制。?提出了“外?爭區(qū)塊、內(nèi)?強管理、分?塊搞活”的?開發(fā)思路，?將整個油區(qū)?分成三個區(qū)?域，模擬二?級法人制度?，分別成立?北區(qū)、南區(qū)?兩個采油大?隊，加上公?司本身，組?成三支力量?，分塊管理?，自負盈虧?，獨立核算?，各自解決?開發(fā)資金。?兩個采油大?隊沒有歷史?包袱，輕裝?上陣，老