某連隊安全管理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某連隊安全管理措施某連隊安好管理措施之相關(guān)制度和職責，我連管理教導工作將以上級的指示精神,以團營安好管理工作指示為依據(jù),以抓條令條例學習為主線,以抓模范養(yǎng)成為重點,以抓兩個經(jīng)常為主題,緊緊圍繞抓養(yǎng)成,守紀律,樹形象,強職責,保安好的總體思...

我連管理教導工作將以上級的指示精神,以團營安好管理工作指示為依據(jù),以抓條令條例學習為主線,以抓模范養(yǎng)成為重點,以抓兩個經(jīng)常為主題,緊緊圍繞抓養(yǎng)成,守紀律,樹形象,強職責,保安好的總體思路,廣泛開展“學規(guī)定,用規(guī)定,守紀律”活動,確保連隊按條令條例運轉(zhuǎn),干部按條令條例帶兵,士兵按條令條例辦事,努力實現(xiàn)安好管理“十無連”的目標,爭創(chuàng)安好管理教導先進連。概括措施如下:一、健全組織,加強領(lǐng)導。根據(jù)二00五年管理教導工作特點和我連實際,成立以連長為組長,各排長及司務長為組員的安好領(lǐng)導小組,班設(shè)安好信息員的安好管理網(wǎng)絡(luò),成立以指導員為組長黨員、干部為組員的思想教導網(wǎng)絡(luò),成立以付連長為組長法律接洽員的安好預防網(wǎng)絡(luò)。把管理教導工作作為連隊創(chuàng)辦的根基性工作來抓。二、加強教導學習,筑牢官兵安好防范意識。教導是管理工作的根基,堅持教導為先的原那么,切實把官兵思想統(tǒng)一起來,重點在上級指示精神、條令條例、法紀教導、安好常識教導、隨機教導上下功夫,扎扎實實打牢官兵講安好、守紀律的思想一)、專心抓好上級指示精神和管理教導內(nèi)容的學習落實。對上級指示精神做到常學、常宣、?？?開展“日記一條,月考一次”活動,切實把上級指示精神落到實處,確保官兵在思想上正確理解上級指示精神,自覺抓好落實。二)、抓好教導制度的落實。堅持每月一堂法紀課,每周六上午一小時的條令條例和安好常識的學習,針對官兵的思想變化搞好隨機教導,確保內(nèi)容落實、教導經(jīng)常,保證官兵思想穩(wěn)定,安好意識牢。三)、管理教導前清點人數(shù),對公差勤務人員搞好補課,做到不漏一人,課后有檢查,作業(yè)有批改,連堅持飯前、集會前、教導前做到一提問,每月第四周周六上午訂為安好常識考核時間,對考核勞績張榜公布,每月評出一名條令學習先進個人、履行職責先進個人。三、突出重點,全面落實。一)、以人員管理為重點,確保人人都在組織中,人人都在紀律中,人人都在管理中。(一)、抓干部。干部既是管理者,又是被管理者,干部素質(zhì)的上下,直接影響和抉擇連隊層次的上下。要求干部:一是學習在前,就是在學習有關(guān)指示精神和條令條例走在前。二是落實在前,在日常制度的堅持上,請銷假制度的落實上,做好表率作用。切實用自己的模范作用帶動連隊管理水平的提高。三是抓好民主評議和講評,對干部搞好每季一次的民主評議和講評,以此來促進干部的管理才能、落實制度自覺性以及模范帶頭作用。(二)、抓士官。隨著兵源布局的變化,士官越來越成為連隊管理工作的重點,士官素質(zhì)的上下制約著連隊的進展。我們延用前兩年的告成閱歷,照舊把他們當干部使用,當戰(zhàn)士管理,并結(jié)合連隊現(xiàn)狀開展“周賽月評”活動,每月評出一名作風養(yǎng)成好的士官。二)、嚴格槍彈、車、炮等的管理。(一)、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。(二)、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。(三)、選配好、培養(yǎng)好軍械員,嚴格出入庫登統(tǒng)計。(四)、每周舉行車炮場日,搞好車、炮的日常保養(yǎng)。三)、嚴格模范秩序(一)、按照營統(tǒng)一制訂的戰(zhàn)備方案要求,戰(zhàn)備物資做到“三分四定”,每月舉行一次緊急集合演練。(二)、制訂好各種訓練籌劃,做好各種打定,嚴格步驟,抓好訓練“四落實”。(三)、抓好督查促養(yǎng)成。1、連值日員負責每日檢查校正,登計好進出人員,糾查軍容風紀。2、班