某工程公司行管人員績(jī)效考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某工程公司行管人員績(jī)效考核辦法某工程公司行管人員績(jī)效考核手段之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑工程公司行管人員的績(jī)效考核暫行手段第一條為了積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的全體員工在公司空氣內(nèi)建立樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、講業(yè)務(wù)、比付出、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的長(zhǎng)效機(jī)制,在公司原有管理制度的根基上...

建筑工程公司行管人員的績(jī)效考核暫行手段

第一條為了積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的全體員工在公司空氣內(nèi)建立樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、講業(yè)務(wù)、比付出、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的長(zhǎng)效機(jī)制,在公司原有管理制度的根基上,結(jié)合公司進(jìn)展的需要,制定本手段。

其次條本手段考核對(duì)象和范圍:

1、在公司機(jī)關(guān)工作的中層管理人員和一般工作人員。(不包括公司正、副職領(lǐng)導(dǎo))

2、公司辦公室考評(píng)分為兩片面,一片面在《公司日常行政辦公管理制度》中考評(píng)細(xì)目14項(xiàng),與本手段合并考評(píng)。

3、業(yè)務(wù)部、工程部考核另行制定手段。

4、本手段考核內(nèi)容中第〈一〉項(xiàng)公司一般規(guī)章制度共計(jì)5項(xiàng)(簡(jiǎn)稱通用細(xì)目),全體部門(mén)均需加入考評(píng)。第〈二〉項(xiàng)部門(mén)崗位職責(zé)(簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)考評(píng))根據(jù)各部門(mén)職責(zé)范圍對(duì)實(shí)施處境舉行考評(píng)。

第三條考核的標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度,結(jié)合每位員工所在部門(mén)從事的工作,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)舉行考核、考評(píng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)劃分為:優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次。通用細(xì)目中5項(xiàng)達(dá)不到15分者,最終考評(píng)結(jié)果不能達(dá)"優(yōu)"。

第四條考核時(shí)間:暫定每年二次,(半年考評(píng)一次)半年工作到期后,年終工作終結(jié)后,分別在30日內(nèi)舉行完畢。

第五條考評(píng)的方法和組織管理:

1、考評(píng)的方法采用個(gè)人自評(píng),民主評(píng)議,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判的方法。

2、考評(píng)的組織管理:由公司辦公室牽頭,公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評(píng)分,評(píng)判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后為考評(píng)最終結(jié)果。

第六條考評(píng)結(jié)果的處理:為了便于考評(píng)結(jié)果的公正、客觀、全面、合理,公司在操作時(shí)按優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次賦予獎(jiǎng)、罰處理。

第七條公司對(duì)考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行本手段《半年考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰》和《全年考評(píng)結(jié)果綜合獎(jiǎng)罰》。

第八條考評(píng)的目的:通過(guò)考評(píng),在全公司范圍內(nèi)達(dá)成激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),打破干與不干一個(gè)樣,干好干孬一個(gè)樣的吃大鍋飯現(xiàn)象,真正達(dá)成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的。

第九條本手段自二OO七年一月一日起實(shí)施。

安