某某公司生產(chǎn)安全管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某某公司生產(chǎn)安全管理辦法某某公司生產(chǎn)安好管理手段之相關(guān)制度和職責，第一章?總那么第一條為保證生產(chǎn)、安好工作的穩(wěn)定運行,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合海綿鈦分廠的實際處境,制定本手段。其次條生產(chǎn)安好管理手段是分廠對生產(chǎn)安好工作提出的模范性要求,各車間需...

第一章?總那么

第一條為保證生產(chǎn)、安好工作的穩(wěn)定運行,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合海綿鈦分廠的實際處境,制定本手段。

其次條生產(chǎn)安好管理手段是分廠對生產(chǎn)安好工作提出的模范性要求,各車間需嚴格執(zhí)行。

第三條調(diào)度室是生產(chǎn)安好管理手段的歸口管理部門,有權(quán)提出要求,舉行安置。

第四條本標準適用于海綿鈦分廠生產(chǎn)安好管理工作。

其次章?生產(chǎn)管理

第五條生產(chǎn)例會管理

1、生產(chǎn)調(diào)度會每月末舉行一次,會議地點在分廠三樓會議室舉行;如遇特殊處境需臨時增加會議,可臨時組織舉行。

2、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織舉行,調(diào)度長、車間主任、技術(shù)員、相關(guān)職能人員及班長加入。

3、生產(chǎn)調(diào)度會主要解決生產(chǎn)過程中展現(xiàn)問題及影響產(chǎn)品完成時間等相關(guān)問題。

4、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織簽到和會議記錄,對需要解決的相關(guān)問題應(yīng)細致記錄問題內(nèi)容,落實解決問題的責任車間及責任人,解決問題的時間要求等。

5、生產(chǎn)廠長負責按照解決問題的時間要求,對負責解決問題的責任車間及責任人舉行跟蹤驗證,并將問題解決結(jié)果上報廠長、生產(chǎn)廠長,同時通報相關(guān)職能人員。

6、生產(chǎn)調(diào)度會相關(guān)記錄由調(diào)度長按照公司的相關(guān)規(guī)定舉行保存。

7、生產(chǎn)例會每周一、三、五召開,如遇特殊處境需臨時增加會議,可臨時組織舉行。

第六條生產(chǎn)預(yù)算編制手段

1、分廠接到公司籌劃后,根據(jù)籌劃及預(yù)料籌劃,編制生產(chǎn)籌劃。

2、編制生產(chǎn)籌劃的內(nèi)容:包括產(chǎn)品籌劃、工藝裝備籌劃和設(shè)備保養(yǎng)籌劃,明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

3、生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制完成后,上報公司審核、批準,然后分解籌劃到車間、班組。

4、車間接到分廠下達的生產(chǎn)籌劃有異議及看法,可在當日向分廠提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際處境舉行分解到班組及操作員工,并明確任務(wù)完成的時間和日期,并向分廠匯報落實籌劃的分解處境。

5、籌劃外任務(wù),可編制臨時籌劃優(yōu)先安置。

第七條生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制手段

1、生產(chǎn)車間按規(guī)定內(nèi)容和時間編制預(yù)算,內(nèi)容包括:月產(chǎn)量預(yù)算(最大產(chǎn)量、文字說明)、原燃料需求量和進度預(yù)算、每月10日至月底產(chǎn)量及原材料預(yù)料需求預(yù)算、檢修預(yù)算、原材料及產(chǎn)成品庫存預(yù)算。

2、上報預(yù)算數(shù)據(jù)不得展現(xiàn)紕漏、錯誤。

第八條生產(chǎn)調(diào)度管理手段

1、生產(chǎn)調(diào)度對當班生產(chǎn)過程中展現(xiàn)臨時停車、停供等問題時,要實時上報和相互溝通。

2、生產(chǎn)調(diào)度實時反應(yīng)生產(chǎn)過程中主要設(shè)備、工藝奇怪狀況及原材料庫存等生產(chǎn)信息。

3、生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)信息要切實、真實,不得弄虛作假和拒絕供給生產(chǎn)信息的。

4、生產(chǎn)調(diào)度務(wù)必嚴格按記錄要求的格式,實時切實填寫和上報各種相關(guān)的生產(chǎn)運行記錄,記錄數(shù)據(jù)不得展現(xiàn)紕漏、錯誤及未按規(guī)定時間上傳。

5、生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程中原料消耗、當班產(chǎn)量要按實際計量數(shù)據(jù)報出,不得擅自調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)及弄虛作假。

第九條生產(chǎn)操縱管理手段

1、各車間大修、技改后的主要生產(chǎn)裝置(或新增加設(shè)備),在投入試車、啟爐生產(chǎn)運行前,務(wù)必上報開車籌劃或方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后面可執(zhí)行。

2、新工藝試車、啟爐生產(chǎn)方案下達后,各車間按要求打定和啟動。

3、開車前按“三確認”檢查,不得延誤開車時間。

4、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,任何車間不得在生產(chǎn)線舉行試驗。

5、各車間安置的大修或檢修籌劃,實施前務(wù)必與調(diào)度室舉行協(xié)調(diào),不得對分廠的總體生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)完成造成影響。

6、外部施工單位因沒有專心檢查確認造成生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或給分廠造成損失的,由施工和施工監(jiān)視單位承受責任。

第十條電力運行