IE七大手法應(yīng)用實(shí)例課件

IE七大手法應(yīng)用實(shí)例2022/12/31IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例2022/12/26IE七大手法應(yīng)用實(shí)例1前言所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獲得最大的效益.那么如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獲得最大的效益呢?降低成本、提高生產(chǎn)力,把“投入”做最有效的組合,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低.這也是近代工業(yè)界工業(yè)工程(IE)所要做的主要工作.IE七大手法應(yīng)用實(shí)例前言所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大2思考!

價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者的關(guān)系？銷售價(jià)格=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=銷售價(jià)格-成本成本=銷售價(jià)格-利潤(rùn)IE七大手法應(yīng)用實(shí)例思考!價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者的關(guān)系？IE七大手法3高效率,低成本為目標(biāo);改善,標(biāo)準(zhǔn)化為過(guò)程；效率成本IE七大手法應(yīng)用實(shí)例效率成本IE七大手法應(yīng)用實(shí)例4IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例5QC七大手法檢查表;柏拉圖;層別法;直方圖;散布圖;管制圖;特性要因圖下圖我們看一下IE與QC七大手法的區(qū)別與聯(lián)系:IE輔研究IE主研究(問(wèn)題發(fā)生前)QC主研究QC輔研究(問(wèn)題發(fā)生前)IE七大手法應(yīng)用實(shí)例QC七大手法IE輔研究IE主研究QC主研究QC輔研究IE七大6IE七大手法簡(jiǎn)介授人以魚,不如授人以漁！IE7tools尋找改善方向或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的提問(wèn)手法(5W1H);在設(shè)計(jì)或改善時(shí)防止(杜絕)錯(cuò)誤發(fā)生的手法;如何用最簡(jiǎn)單,有效,省力的動(dòng)作來(lái)完成工作目標(biāo);尋找&解決制程間不平衡,搬運(yùn),暫存的潛在問(wèn)題;研究操作人員與機(jī)器如何最佳匹配使工作效率最大化;尋找解決獨(dú)臂作業(yè)或左右手工作不平衡的手法;流程法人機(jī)法五五法防呆法動(dòng)改法雙手法抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法簡(jiǎn)介授人以魚,不如授人以漁！IE7tools7IE手法之一動(dòng)改法解釋:利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則以達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的工作境界;幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;提供建立新方法的方向。作用:減少操作人員的疲勞縮短操作人員的操作時(shí)間提高工作的效率IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之一動(dòng)改法解釋:作用:IE七大手法應(yīng)用實(shí)例8級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)樞軸指節(jié)手腕肘肩身體人體運(yùn)動(dòng)部分手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)作范圍手指節(jié)之長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞最小小中大最大時(shí)間以25mm為主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分動(dòng)作級(jí)次:IE七大手法應(yīng)用實(shí)例級(jí)別一二三四9十大動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:雙手同時(shí)而對(duì)稱;動(dòng)作級(jí)次低;動(dòng)作有節(jié)奏感;治工具需定位;物料自動(dòng)運(yùn)送;環(huán)境易于工作;讓手解放出來(lái);治具多功能設(shè)計(jì);手指負(fù)荷均勻;工具物料預(yù)定位.IE七大手法應(yīng)用實(shí)例雙手同時(shí)而對(duì)稱;IE七大手法應(yīng)用實(shí)例10運(yùn)用1、人體的運(yùn)用原則生活中：電視選臺(tái)器:旋轉(zhuǎn)→按壓→觸摸式→遙控雙手同時(shí)動(dòng)作利用重力IE七大手法應(yīng)用實(shí)例運(yùn)用1、人體的運(yùn)用原則雙手同時(shí)動(dòng)作利用重力IE七大手法應(yīng)用實(shí)112、作業(yè)布置的原則3、工具和設(shè)備設(shè)計(jì)原則解除手的工作低等級(jí)動(dòng)作范圍IE七大手法應(yīng)用實(shí)例2、作業(yè)布置的原則3、工具和設(shè)備設(shè)計(jì)原則解除手的工作低等級(jí)12解釋:杜絕錯(cuò)誤發(fā)生,將錯(cuò)誤擋在”門”外的方法。錯(cuò)誤IE手法之二防錯(cuò)法IE七大手法應(yīng)用實(shí)例錯(cuò)誤IE手法之二防錯(cuò)法IE七大手法應(yīng)用實(shí)例131>.即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造—不需要注意力.2>.外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造—不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué).3>.不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作不出差錯(cuò)的構(gòu)造—不需要專門知識(shí)與技能.UV照射時(shí)間控制IE七大手法應(yīng)用實(shí)例UV照射時(shí)間控制IE七大手法應(yīng)用實(shí)例14怎樣防呆(思考方向):排除法:剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因;替代化:利用更卻是的方法來(lái)代替;如自動(dòng)化,電學(xué),光學(xué)等容易化:使作也變得更容易、更合適或共同性以減低錯(cuò)誤發(fā)生;異常檢出:雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象,后制程(站)進(jìn)行防堵;緩和影響:作業(yè)失敗的影響在其波及的過(guò)程中,用方法使其緩和或吸收IE七大手法應(yīng)用實(shí)例怎樣防呆(思考方向):IE七大手法應(yīng)用實(shí)例15IE手法之三※五五法5W1H法;又稱5*5何法;又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法;簡(jiǎn)稱五五法.【分享觀念】工作改善最大的阻礙,并不在于技術(shù)不足,而是在于一個(gè)人的想法～他覺(jué)得是以最好的方法在工作著,并且以為滿足.一個(gè)雖沒(méi)有多大學(xué)識(shí)的人,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能,那么他就比您更適合這工作.解釋:5W1H提問(wèn)技術(shù);通過(guò)反復(fù)提問(wèn)發(fā)現(xiàn)(或改善)點(diǎn)的一種方法。IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之三※五五法5W1H法;又稱5*5何法16IE手法之三

五五法What?Where?When?Who?How?Why?要做這,是否必要?有無(wú)其它更好的成果?要在此處做?有無(wú)其它更合適的地方?要此人做?有無(wú)其它更合適的人?要這樣做?有無(wú)其它更合適的方法?要此時(shí)做?有無(wú)其它更合適的時(shí)間?IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之三五五法What?Why?要做這,是否必要?17IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例18IE手法之四

雙手法加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.記載現(xiàn)行操作者雙手(足)的動(dòng)作過(guò)程.

比較改善前及改善后之差異情形.

解釋:IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之四雙手法加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.記載現(xiàn)行操19IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例20IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例21IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例22IE手法之五

人機(jī)法加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.了解操作者與機(jī)器時(shí)間是否妥善應(yīng)用.

比較改善前及改善后之差異情形.

案例：76**一體QC多機(jī)臺(tái)改善研究人與機(jī)器的關(guān)系

IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之五人機(jī)法加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.了解操作者23IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例24IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例25IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例26IE手法之六

流程法原料、材料、零件在進(jìn)行加工、檢查之前所處的一種停滯狀態(tài)停止存儲(chǔ)停滯為鑒定物品性質(zhì)之規(guī)格之異同，而用某種方法鑒定，比較或證明其數(shù)量與品質(zhì)，稱為檢驗(yàn)．檢驗(yàn)Inspection原料、材料、零件或制品被移動(dòng)至其他位置所發(fā)生之狀況。搬運(yùn)Transportation凡一件物品或標(biāo)的物經(jīng)有意的改變其物理或化學(xué)性質(zhì)之過(guò)程，均稱操作。操作使用的材料、零件經(jīng)加工而完成

加工Operation說(shuō)明工程記號(hào)工程分類IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之六流程法原料、材料、零件在進(jìn)行加工、檢查之前27IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例28IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例29IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例30IE手法之七

抽查法工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來(lái)研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形,它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一.它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用咨詢.IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之七抽查法工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理31種類:成本高，效率差成本效率一般成本，效率低全檢抽樣免檢生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)IE七大手法應(yīng)用實(shí)例種類:成本高，效率差成本效率一般成本，效率低全檢抽樣免檢生產(chǎn)32用途:工作改善:制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):工作比率(%)=工作時(shí)間總觀察時(shí)間X100%績(jī)效指標(biāo)(%)=標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)際時(shí)間X100%標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=總觀察時(shí)間X工作比率X平均績(jī)效指標(biāo)觀察期間的總產(chǎn)量+寬放空閑比率(%)=總觀察時(shí)間X100%空閑時(shí)間IE七大手法應(yīng)用實(shí)例用途:工作改善:工作比率(%)=工作時(shí)間總觀察時(shí)間X133演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain2022/12/31IE七大手法應(yīng)用實(shí)例演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain202234IE七大手法應(yīng)用實(shí)例2022/12/31IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例2022/12/26IE七大手法應(yīng)用實(shí)例35前言所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獲得最大的效益.那么如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獲得最大的效益呢?降低成本、提高生產(chǎn)力,把“投入”做最有效的組合,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低.這也是近代工業(yè)界工業(yè)工程(IE)所要做的主要工作.IE七大手法應(yīng)用實(shí)例前言所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大36思考!

價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者的關(guān)系？銷售價(jià)格=成本+利潤(rùn)利潤(rùn)=銷售價(jià)格-成本成本=銷售價(jià)格-利潤(rùn)IE七大手法應(yīng)用實(shí)例思考!價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者的關(guān)系？IE七大手法37高效率,低成本為目標(biāo);改善,標(biāo)準(zhǔn)化為過(guò)程；效率成本IE七大手法應(yīng)用實(shí)例效率成本IE七大手法應(yīng)用實(shí)例38IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例39QC七大手法檢查表;柏拉圖;層別法;直方圖;散布圖;管制圖;特性要因圖下圖我們看一下IE與QC七大手法的區(qū)別與聯(lián)系:IE輔研究IE主研究(問(wèn)題發(fā)生前)QC主研究QC輔研究(問(wèn)題發(fā)生前)IE七大手法應(yīng)用實(shí)例QC七大手法IE輔研究IE主研究QC主研究QC輔研究IE七大40IE七大手法簡(jiǎn)介授人以魚,不如授人以漁！IE7tools尋找改善方向或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的提問(wèn)手法(5W1H);在設(shè)計(jì)或改善時(shí)防止(杜絕)錯(cuò)誤發(fā)生的手法;如何用最簡(jiǎn)單,有效,省力的動(dòng)作來(lái)完成工作目標(biāo);尋找&解決制程間不平衡,搬運(yùn),暫存的潛在問(wèn)題;研究操作人員與機(jī)器如何最佳匹配使工作效率最大化;尋找解決獨(dú)臂作業(yè)或左右手工作不平衡的手法;流程法人機(jī)法五五法防呆法動(dòng)改法雙手法抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法簡(jiǎn)介授人以魚,不如授人以漁！IE7tools41IE手法之一動(dòng)改法解釋:利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則以達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的工作境界;幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;提供建立新方法的方向。作用:減少操作人員的疲勞縮短操作人員的操作時(shí)間提高工作的效率IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之一動(dòng)改法解釋:作用:IE七大手法應(yīng)用實(shí)例42級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)樞軸指節(jié)手腕肘肩身體人體運(yùn)動(dòng)部分手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)作范圍手指節(jié)之長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞最小小中大最大時(shí)間以25mm為主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分動(dòng)作級(jí)次:IE七大手法應(yīng)用實(shí)例級(jí)別一二三四43十大動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:雙手同時(shí)而對(duì)稱;動(dòng)作級(jí)次低;動(dòng)作有節(jié)奏感;治工具需定位;物料自動(dòng)運(yùn)送;環(huán)境易于工作;讓手解放出來(lái);治具多功能設(shè)計(jì);手指負(fù)荷均勻;工具物料預(yù)定位.IE七大手法應(yīng)用實(shí)例雙手同時(shí)而對(duì)稱;IE七大手法應(yīng)用實(shí)例44運(yùn)用1、人體的運(yùn)用原則生活中：電視選臺(tái)器:旋轉(zhuǎn)→按壓→觸摸式→遙控雙手同時(shí)動(dòng)作利用重力IE七大手法應(yīng)用實(shí)例運(yùn)用1、人體的運(yùn)用原則雙手同時(shí)動(dòng)作利用重力IE七大手法應(yīng)用實(shí)452、作業(yè)布置的原則3、工具和設(shè)備設(shè)計(jì)原則解除手的工作低等級(jí)動(dòng)作范圍IE七大手法應(yīng)用實(shí)例2、作業(yè)布置的原則3、工具和設(shè)備設(shè)計(jì)原則解除手的工作低等級(jí)46解釋:杜絕錯(cuò)誤發(fā)生,將錯(cuò)誤擋在”門”外的方法。錯(cuò)誤IE手法之二防錯(cuò)法IE七大手法應(yīng)用實(shí)例錯(cuò)誤IE手法之二防錯(cuò)法IE七大手法應(yīng)用實(shí)例471>.即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造—不需要注意力.2>.外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造—不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué).3>.不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作不出差錯(cuò)的構(gòu)造—不需要專門知識(shí)與技能.UV照射時(shí)間控制IE七大手法應(yīng)用實(shí)例UV照射時(shí)間控制IE七大手法應(yīng)用實(shí)例48怎樣防呆(思考方向):排除法:剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因;替代化:利用更卻是的方法來(lái)代替;如自動(dòng)化,電學(xué),光學(xué)等容易化:使作也變得更容易、更合適或共同性以減低錯(cuò)誤發(fā)生;異常檢出:雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象,后制程(站)進(jìn)行防堵;緩和影響:作業(yè)失敗的影響在其波及的過(guò)程中,用方法使其緩和或吸收IE七大手法應(yīng)用實(shí)例怎樣防呆(思考方向):IE七大手法應(yīng)用實(shí)例49IE手法之三※五五法5W1H法;又稱5*5何法;又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法;簡(jiǎn)稱五五法.【分享觀念】工作改善最大的阻礙,并不在于技術(shù)不足,而是在于一個(gè)人的想法～他覺(jué)得是以最好的方法在工作著,并且以為滿足.一個(gè)雖沒(méi)有多大學(xué)識(shí)的人,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能,那么他就比您更適合這工作.解釋:5W1H提問(wèn)技術(shù);通過(guò)反復(fù)提問(wèn)發(fā)現(xiàn)(或改善)點(diǎn)的一種方法。IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之三※五五法5W1H法;又稱5*5何法50IE手法之三

五五法What?Where?When?Who?How?Why?要做這,是否必要?有無(wú)其它更好的成果?要在此處做?有無(wú)其它更合適的地方?要此人做?有無(wú)其它更合適的人?要這樣做?有無(wú)其它更合適的方法?要此時(shí)做?有無(wú)其它更合適的時(shí)間?IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之三五五法What?Why?要做這,是否必要?51IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例52IE手法之四

雙手法加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.記載現(xiàn)行操作者雙手(足)的動(dòng)作過(guò)程.

比較改善前及改善后之差異情形.

解釋:IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之四雙手法加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.記載現(xiàn)行操53IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例54IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例55IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例56IE手法之五

人機(jī)法加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.了解操作者與機(jī)器時(shí)間是否妥善應(yīng)用.

比較改善前及改善后之差異情形.

案例：76**一體QC多機(jī)臺(tái)改善研究人與機(jī)器的關(guān)系

IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE手法之五人機(jī)法加以質(zhì)疑,尋求改善之地方.了解操作者57IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例58IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例59IE七大手法應(yīng)用實(shí)例IE七大手法應(yīng)用實(shí)例60IE手法之六

流程法原料、材料、零件在進(jìn)行加工、檢查之前所處的一種停滯狀態(tài)停止存儲(chǔ)停滯為鑒定物品性質(zhì)之規(guī)格之異同，而用某種方法鑒定，比較或證明其數(shù)量與品