員工契合度培訓之員工篇課件

今天，你契合了嗎？——蓋洛普Q12與職業(yè)之路今天，你契合了嗎？——蓋洛普Q12與職業(yè)之路教堂？→知識工作者教堂？→知識工作者郵件門事件憤怒的經(jīng)理？你會怎么做郵件門事件憤怒的經(jīng)理？你會怎么做史上最牛女秘書首先，我做這件事情是完全正確的……其次，……不要把自己的錯誤轉(zhuǎn)移到別人身上第三，你無權(quán)干涉和控制我的私人時間第四，……如果你們要求我為了工作以外的事情加班，我無法做到；第五，雖然咱們是上下級關(guān)系，也請你注意下說話語氣，這是做人最基本的禮貌史上最牛女秘書首先，我做這件事情是完全正確的……

請大家思考……1、對于工作要求，上級和你想的是否一樣？

請大家思考……1、對于工作要求，上級和你想的是否一樣？2、生活和工作如何平衡？24小時開機？私人時間工作時間？2、生活和工作如何平衡？24小時開機？3、上司的交流方法有多重要？3、上司的交流方法有多重要？在這里工作，你是否契合？在這里工作，你是否？？頂級管理者有哪些共同點？？頂級管理者有哪些共同點?。∽屪约旱膯T工對以下12個問題做出肯定的回答→蓋洛普Q12??！讓自己的員工對以下12個問題做出肯定的回答→蓋洛普Q12我的獲取我知道對我的工作要求我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備我的貢獻我每天都有機會做我最擅長做的事在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎我的歸屬在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？共同成長在過去的六個月內(nèi)，有人和我談及我的進步過去一年里，我在工作中有機會學習和成長我的獲取我知道對我的工作要求我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我1.我知道對我的工作要求嗎什么是要求？1.我知道對我的工作要求嗎什么是要求？對我和同事的要求公平嗎？對我和同事的要求公平嗎？2.我有做好工作所需的材料和設(shè)備嗎大腦加工我們看到的東西！2.我有做好工作所需的材料和設(shè)備嗎職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否3.每天都有機會做我最擅長的事哪一類工作別人做起來費九牛二虎之力，我做起來卻輕而易舉？你是上午還是晚上干勁最足？寫報告，你是習慣反復修改，還是一氣呵成？喜歡書面匯報還是口頭匯報？喜歡與人合作還是獨立自主？喜歡分析還是喜歡決策？3.每天都有機會做我最擅長的事哪一類工作別人做起來費九牛二虎認識優(yōu)勢優(yōu)勢=知識+技能+才干才干：貫穿始終、產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式；才干人人都有？才干是可以培養(yǎng)的？個性和共性哪個更重要？優(yōu)點和缺點哪個更重要？才干可以通過工作標準替代？認識優(yōu)勢優(yōu)勢=知識+技能+才干4.在過去一周里，我因工作出色受到表揚為結(jié)果付酬，為努力喝彩4.在過去一周里，我因工作出色受到表揚為結(jié)果付酬，為努力喝彩5.我的主管關(guān)心我的個人情況5.我的主管關(guān)心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？把自己變成優(yōu)良資產(chǎn)（“資本”與“成本”）在最適合自己的崗位上成為英雄6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？把自己變成優(yōu)良資產(chǎn)（“資本”職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？高效團隊的首要特征是什么？你是否有機會、敢于、樂于拋出新點子7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？高效團隊的首要特征是8.公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？對公司目標的支持對客戶需求的了解對自己產(chǎn)品的熱愛向別人推薦公司是工作的好地方；向別人推薦公司的產(chǎn)品和服務(wù)。8.公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？對公司目標的支持9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10.我在工作單位有一個要好的朋友嗎？個性是團隊的基礎(chǔ)鼓勵競爭還是合作？同道為朋，同志為友9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10.我在工作單位有一職業(yè)的階梯XX部我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？職業(yè)的階梯XX部我能得到什么？我的價值是什么？我屬于“工作經(jīng)驗”與“工作經(jīng)歷”“工作經(jīng)驗”與“工作經(jīng)歷”11.在過去的六個月內(nèi)，有人和我談及我的進步12.在過去一年里，我有機會學習和成長？11.在過去的六個月內(nèi)，有人和我談及我的進步12.在過去一年Q12的奧妙之處1.區(qū)分“敬業(yè)”的員工和在職退休的“好漢”許多問題都含有極端用語為什么沒有涉及薪酬、福利、高層管理和組織結(jié)構(gòu)等的問題呢？2.可以迅速轉(zhuǎn)化為管理工作的12項重點誰來行動？Q12的奧妙之處1.區(qū)分“敬業(yè)”的員工和在職退休的“好漢”誰來搭建敬業(yè)員工的成長階梯優(yōu)秀的直接上級帶來敬業(yè)的員工誰來搭建敬業(yè)員工的成長階梯優(yōu)秀的直接上級帶來敬業(yè)的員工員工契合與組織績效與高契合度企業(yè)相比，契合度較低的組織：缺勤率提高27%員工流失率提高51%，給公司造成的損失占營業(yè)額的31%因內(nèi)盜行為造成的庫存損失高出51%工作事故概率高出62%員工契合與組織績效與高契合度企業(yè)相比，契合度較低的組織：員工契合與經(jīng)營業(yè)績發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢股票增值實際利潤增長因材施教可持續(xù)發(fā)展敬業(yè)員工優(yōu)秀經(jīng)理忠實用戶軟數(shù)據(jù)硬數(shù)據(jù)員工契合與經(jīng)營業(yè)績發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢股票增值實際利潤增長因材施教可持續(xù)今天，你是否勞有所值？金錢報酬高薪分紅獎金福利人力資本的四種回報成長機會晉升培訓肯定與贊賞上級的肯定同事的肯定與尊敬社會的肯定與尊敬內(nèi)在的滿足有趣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性責任感使命感今天，你是否勞有所值？金錢報酬人力資本的成長機會肯定與贊賞內(nèi)如何在崗位取得最佳業(yè)績?nèi)绾卧趰徫蝗〉米罴褬I(yè)績工作中有情緒和抱怨，誰能疏導？工作中有意見，第一向誰提？工作中有好的想法，第一告訴誰？工作中出現(xiàn)錯誤，誰第一時間發(fā)現(xiàn)或處理？工作中有情緒和抱怨，誰能疏導？管理自己的職責“到位”勇于負責，積極主動管理自己的職責“到位”管理自己的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理自己的優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢“管理”自己的老板前提：老板的權(quán)威和對你的信任了解自己的價值和權(quán)力了解老板的價值，并幫助其發(fā)揮正視權(quán)力對于老板的負面作用，學習正確地反制權(quán)力的黑暗面勇于負責，勇于任事，勇于建議，勇于離開“管理”自己的老板前提：老板的權(quán)威和對你的信任管理自己的成長管理自己的成長員工敬業(yè)度的調(diào)查與管理評議員工員工評議領(lǐng)導舉報箱評測公司的工作環(huán)境傾聽員工需求以評測為基礎(chǔ)、關(guān)注員工發(fā)展的管理體系員工敬業(yè)度調(diào)查不是：員工敬業(yè)度調(diào)查是：員工敬業(yè)度的調(diào)查與管理評議員工評測公司的工作環(huán)境員工敬業(yè)熱愛為你工作的人，對他們負責，親自培養(yǎng)他們，盡力調(diào)動他們的積極性。傾聽員工的想法并給他們以尊嚴，取得成功立即慶賀。我們認為你有一個秘密的配方，是成功的配方，但是你說這是一個常識性的問題。我就是靠這些常識經(jīng)營的！尾聲：杰克韋爾奇的秘方你們就是公司的秘密武器熱愛為你工作的人，對他們負責，親自培養(yǎng)他們，盡力調(diào)動從“知道”到“做到”，需要您的參與和支持從“知道”到“做到”，需要您的參與和支持謝謝！謝謝！謝謝12月-2210:46:4810:4610:4612月-2212月-2210:4610:4610:46:4812月-2212月-2210:46:482022/12/3110:46:48謝謝12月-2200:21:5300:2100:2112演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！今天，你契合了嗎？——蓋洛普Q12與職業(yè)之路今天，你契合了嗎？——蓋洛普Q12與職業(yè)之路教堂？→知識工作者教堂？→知識工作者郵件門事件憤怒的經(jīng)理？你會怎么做郵件門事件憤怒的經(jīng)理？你會怎么做史上最牛女秘書首先，我做這件事情是完全正確的……其次，……不要把自己的錯誤轉(zhuǎn)移到別人身上第三，你無權(quán)干涉和控制我的私人時間第四，……如果你們要求我為了工作以外的事情加班，我無法做到；第五，雖然咱們是上下級關(guān)系，也請你注意下說話語氣，這是做人最基本的禮貌史上最牛女秘書首先，我做這件事情是完全正確的……

請大家思考……1、對于工作要求，上級和你想的是否一樣？

請大家思考……1、對于工作要求，上級和你想的是否一樣？2、生活和工作如何平衡？24小時開機？私人時間工作時間？2、生活和工作如何平衡？24小時開機？3、上司的交流方法有多重要？3、上司的交流方法有多重要？在這里工作，你是否契合？在這里工作，你是否？？頂級管理者有哪些共同點？？頂級管理者有哪些共同點??！讓自己的員工對以下12個問題做出肯定的回答→蓋洛普Q12??！讓自己的員工對以下12個問題做出肯定的回答→蓋洛普Q12我的獲取我知道對我的工作要求我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備我的貢獻我每天都有機會做我最擅長做的事在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎我的歸屬在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？共同成長在過去的六個月內(nèi)，有人和我談及我的進步過去一年里，我在工作中有機會學習和成長我的獲取我知道對我的工作要求我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我1.我知道對我的工作要求嗎什么是要求？1.我知道對我的工作要求嗎什么是要求？對我和同事的要求公平嗎？對我和同事的要求公平嗎？2.我有做好工作所需的材料和設(shè)備嗎大腦加工我們看到的東西！2.我有做好工作所需的材料和設(shè)備嗎職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否3.每天都有機會做我最擅長的事哪一類工作別人做起來費九牛二虎之力，我做起來卻輕而易舉？你是上午還是晚上干勁最足？寫報告，你是習慣反復修改，還是一氣呵成？喜歡書面匯報還是口頭匯報？喜歡與人合作還是獨立自主？喜歡分析還是喜歡決策？3.每天都有機會做我最擅長的事哪一類工作別人做起來費九牛二虎認識優(yōu)勢優(yōu)勢=知識+技能+才干才干：貫穿始終、產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式；才干人人都有？才干是可以培養(yǎng)的？個性和共性哪個更重要？優(yōu)點和缺點哪個更重要？才干可以通過工作標準替代？認識優(yōu)勢優(yōu)勢=知識+技能+才干4.在過去一周里，我因工作出色受到表揚為結(jié)果付酬，為努力喝彩4.在過去一周里，我因工作出色受到表揚為結(jié)果付酬，為努力喝彩5.我的主管關(guān)心我的個人情況5.我的主管關(guān)心我的個人情況6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？把自己變成優(yōu)良資產(chǎn)（“資本”與“成本”）在最適合自己的崗位上成為英雄6.工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？把自己變成優(yōu)良資產(chǎn)（“資本”職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？高效團隊的首要特征是什么？你是否有機會、敢于、樂于拋出新點子7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？高效團隊的首要特征是8.公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？對公司目標的支持對客戶需求的了解對自己產(chǎn)品的熱愛向別人推薦公司是工作的好地方；向別人推薦公司的產(chǎn)品和服務(wù)。8.公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？對公司目標的支持9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10.我在工作單位有一個要好的朋友嗎？個性是團隊的基礎(chǔ)鼓勵競爭還是合作？同道為朋，同志為友9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10.我在工作單位有一職業(yè)的階梯XX部我能得到什么？我的價值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進？職業(yè)的階梯XX部我能得到什么？我的價值是什么？我屬于“工作經(jīng)驗”與“工作經(jīng)歷”“工作經(jīng)驗”與“工作經(jīng)歷”11.在過去的六個月內(nèi)，有人和我談及我的進步12.在過去一年里，我有機會學習和成長？11.在過去的六個月內(nèi)，有人和我談及我的進步12.在過去一年Q12的奧妙之處1.區(qū)分“敬業(yè)”的員工和在職退休的“好漢”許多問題都含有極端用語為什么沒有涉及薪酬、福利、高層管理和組織結(jié)構(gòu)等的問題呢？2.可以迅速轉(zhuǎn)化為管理工作的12項重點誰來行動？Q12的奧妙之處1.區(qū)分“敬業(yè)”的員工和在職退休的“好漢”誰來搭建敬業(yè)員工的成長階梯優(yōu)秀的直接上級帶來敬業(yè)的員工誰來搭建敬業(yè)員工的成長階梯優(yōu)秀的直接上級帶來敬業(yè)的員工員工契合與組織績效與高契合度企業(yè)相比，契合度較低的組織：缺勤率提高27%員工流失率提高51%，給公司造成的損失占營業(yè)額的31%因內(nèi)盜行為造成的庫存損失高出51%工作事故概率高出62%員工契合與組織績效與高契合度企業(yè)相比，契合度較低的組織：員工契合與經(jīng)營業(yè)績發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢股票增值實際利潤增長因材施教可持續(xù)發(fā)展敬業(yè)員工優(yōu)秀經(jīng)理忠實用戶軟數(shù)據(jù)硬數(shù)據(jù)員工契合與經(jīng)營業(yè)績發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢股票增值實際利潤增長因材施教可持續(xù)今天，你是否勞有所值？金錢報酬高薪分紅獎金福利人力資本的四種回報成長機會晉升培訓肯定與贊賞上級的肯定同事的肯定與尊敬社會的肯定與尊敬內(nèi)在的滿足有趣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性責任感使命感今天，你是否勞有所值？金錢報酬人力資本的成長機會肯定與贊賞內(nèi)如何在崗位取得最佳業(yè)績?nèi)绾卧趰徫蝗〉米罴褬I(yè)績工作中有情緒和抱怨，誰能疏導？工作中有意見，第一向誰提？工作中有好的想法，第一告訴誰？工作中出現(xiàn)錯誤，誰第一時間發(fā)現(xiàn)或處理？工作中有情緒和抱怨，誰能疏導？管理自己的職責“到位”勇于負責