(安全生產(chǎn)信用評價)公路工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)信用結(jié)果應(yīng)用辦法

PAGEPAGE7附件： ******公司安全生產(chǎn)信用結(jié)果應(yīng)用辦法為加強公司安全生產(chǎn)信用體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)信用結(jié)果能應(yīng)用在內(nèi)部考核、人員考核、工作獎懲、企業(yè)招標等方面，提高公司安全管理水平，特制定安全生產(chǎn)信用結(jié)果應(yīng)用辦法。1、總則為加強與分供方之間的誠信合作，全面、客觀、科學、公正的反映分供方的安分供方安全信用評價管理體系。分供方是指向各二級單位提供勞務(wù)、材料、機械、專業(yè)承包等業(yè)務(wù)的單位。誰評價的原則。2、評價組織分供方安全生產(chǎn)信用評價管理實行統(tǒng)一管理、分級評價。具體使用單位對分供終評。終評結(jié)果完成后報集團董事長審批，作為指導(dǎo)各單位選擇分供方的參考依據(jù)。1130日為一個周期截止日。分供方提供的1210報安全委，1225日前安全委終評完畢。響公正評價關(guān)系的應(yīng)主動回避。3人以上奇數(shù)，對分供方按照類別進行打分評價。OA7委，重新進行評定；公示期無異議的，經(jīng)集團董事長批準后下發(fā)。行初評，初評結(jié)果經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認后上報機務(wù)安全部復(fù)評。評，復(fù)評結(jié)果經(jīng)基建總經(jīng)理簽字確認后上報集團安全委終評。、評價內(nèi)容與方式查、隱患治理、綜合管理、勞保用品、安全生產(chǎn)事故、文明施工等相關(guān)內(nèi)容。評價方式分為首次評價、動態(tài)評價、年度評價相結(jié)合的方式。首次評價級別為招標、談判形式確立分供方時的安全信用評價級別，按B入分供方評價管理體系。動態(tài)評價是指在確定分供方安全信用評價等級后，分供方的經(jīng)營情況發(fā)生重大48內(nèi)對其評價等級重新進行核定，核定結(jié)果按照評價流程上報集團安全委。12價時，取最低評級為最終評級。或項目經(jīng)理在公司不同單位同時存在業(yè)務(wù)的，其評價分值取最低值。4、評價標準4.1分供方評價等級劃分為：AA級、A級、B級、C級、D級，評價滿分為1004.2分供方有下列情況之一的，等級評定為4.2分供方有下列情況之一的，等級評定為D級：經(jīng)確認存在圍標、串標行為的；以弄虛作假、行賄或其他違法形式騙取中標資格的；違法轉(zhuǎn)包、分包的；出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或供應(yīng)的材料存在嚴重缺陷的；與我公司發(fā)生安全生產(chǎn)法律糾紛的；惡意拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性事件，造成社會影響的；發(fā)生圍堵辦公區(qū)域或去政府部門投訴、上訪等不良或不誠信行為的；其他被限制合作，并在限制期內(nèi)的。9）分供方有下列行為之一的，每發(fā)生一次，評價等級降低一級：出借、借用資質(zhì)證書進行投標的；被確定中標后，無正當理由拒絕簽訂合同的；因安全、環(huán)保、施工等原因影響公司信譽被政府主管部門通報的；安全管理中存在嚴重隱患不整改，存在危險作業(yè)的；未經(jīng)許可，未足額提供農(nóng)民工工資保證金、履約保證金的；CD級的分供方列入黑名單，禁止合作。評價等級只能逐級晉升。在評價得分相同情況下，優(yōu)先與等級高的分供方進行合作。分供方是個人的，其評級最高為B級。5、罰則未按規(guī)定組織評價，對責任單位（部門）500元以上罰款。200元以上罰款。500元以上罰款。300上罰款。500元以上罰款。1000款。500元以上罰款。2000元以上罰款，已中標的取消中標資格。列入黑名單的分供方借用他人名義再次進入分供方的，使用單位負責人自知道5000元以上罰款，并清除出場，給公司造成損失的對單位負責人加倍處罰。500造成損失的，賠償損失，并給予罰款、降職、降薪、調(diào)崗直至辭退；存在違法行為的，移交司法機關(guān)追究法律責任。二、公司內(nèi)部安全信用管理1、單位職工在其管理范圍內(nèi)發(fā)生一般事故，級別降級一級。2、發(fā)生事故，造成公司信用損失，罰款，承擔行政或刑事責任，免職。3、在生產(chǎn)中發(fā)生事故執(zhí)行公司安全管理制度規(guī)定.三、安全信用獎罰管理1（50的單位取消當年評先資格。2、安全生產(chǎn)責任追究原則：按照“一崗雙責、齊抓共管、盡職免責、失職追責”原則，依據(jù)事故等級，對應(yīng)安全生產(chǎn)崗位職責，按照管理權(quán)限，逐級追究相關(guān)人員安全生產(chǎn)責任。3合規(guī)定等。4、發(fā)生生產(chǎn)安全事故責任追究對負責人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟處罰：3001%c2%d.特別重大事故按直接經(jīng)濟損失的5%進行處罰；e.對總公司安全管理部門的主要責任人，罰款為直接責任人罰款數(shù)額的20%；間接責任人，罰款為直接責任人罰款數(shù)額的10%。安全事故責任追究對分公司相關(guān)責任人的經(jīng)濟處罰對分公司負責人的經(jīng)濟處罰：a1%b2%c3%d.特別重大事故按直接經(jīng)濟損失的5%進行處罰。a300b.較大事故按直接經(jīng)濟損失的1%進行處罰；c.重大及以上事故按直接經(jīng)濟損失的3%進行處罰。a200b.較大事故按直接經(jīng)濟損失的0.8%進行處罰；c.重大及以上事故按直接經(jīng)濟損失的2%進行處罰。30%5、交通事故責任追究對直接責任者給予事故損失總額的10%乘以責任系數(shù)的處罰（機關(guān)交通管理部門認定為準）。7%。5%。6、事故責任人觸犯法律，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。7、安全行為缺失，違反管理規(guī)定罰則各單位負責人都是安全生產(chǎn)第一負責人，貫徹落實國家勞動安全法律法規(guī)和公司各項安全生產(chǎn)管理制度。若忽視安全生產(chǎn)管理，無視各項管理制度，造成公司、部門100上/次。一次扣罰所屬單位、部門第一責任人各100元/次。各單位安全管理科定期組織本單位各部門進行安全大檢查（期、節(jié)假日安排特別檢查）100/次。100/次，造成事故，責任自負。100/次。100/次。本著“誰主管，誰負責”的原則，切實把安全制度落實到位，對不按制度定期檢查、保200/100/次。事故發(fā)生后各單位負責人立即電話報機務(wù)安全部，每級上報的時間不得超過小時，并將有關(guān)書面材料，在5100/次的罰款外，事故責任自負。100/次。100/份。100/次。生產(chǎn)、施工現(xiàn)場不按規(guī)定佩戴和使用安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50100/次。100/次，并限期整改。（至少每月檢查一次50/次。1000/次，屢次發(fā)生，罰款數(shù)額翻倍遞增，一年中發(fā)生三次者降職。100/次罰款。100.00200.00給予開除，發(fā)現(xiàn)一處、