物流師培訓(xùn)講義

物流師應(yīng)掌握的計(jì)算技術(shù)物品采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量⑴見鑒定指南P120⑵見鑒定指南P244--3⑶某配送中心每年采購(gòu)某種商品30000箱，每批量訂貨費(fèi)用為2500元，儲(chǔ)存費(fèi)用為價(jià)格的20%，供貨單位區(qū)間價(jià)格如下：訂貨批量Q≤30003000＜Q≤50005000＜Q≤70007000＜Q≤9000Q＞9000每箱單位0.210.190.170.150.13試計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量。數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量P1＝0.21Q1＝5976∵Q≤3000∴不適宜P2＝0.19Q2＝6283∵3000＜Q≤5000∴不適宜P3＝0.17Q3＝6642∵5000＜Q≤7000∴適宜P4＝0.15Q4＝7071∵7000＜Q≤3000∴適宜P5＝0.13Q5＝7596∵Q≤9000∴以9001試算總本錢＝進(jìn)貨本錢＋采購(gòu)本錢＋儲(chǔ)存本錢＝進(jìn)貨價(jià)×批量＋年需求量÷批量×每次采購(gòu)費(fèi)＋平均庫(kù)存×單位產(chǎn)品年儲(chǔ)存費(fèi)用C3＝0.17×30000＋30000÷6642×25＋6642÷2×0.17×0.2＝5337.91(百元)C4＝0.15×30000＋30000÷7071×25＋7071÷2×0.15×0.2＝4731.06(百元)C5＝0.13×30000＋30000÷9001×25＋9001÷2×0.13×0.2＝4234.02(百元)∴Q＝9001總本錢為4234.02百元供給商評(píng)估⑴公司配送中心為更好的開展配送業(yè)務(wù)，擬建立一個(gè)物流管理信息系統(tǒng)。公司對(duì)物流管理信息系統(tǒng)有五個(gè)方面的要求：平安、可靠、容量大、易操作，易維護(hù)和運(yùn)行速度快?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有三種物流管理信息系統(tǒng)供給，經(jīng)專家評(píng)估，各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素如下表：評(píng)價(jià)因素暫定重要關(guān)系MIS方案暫定滿足關(guān)系A(chǔ)、平安、可靠1.5abc2.51.5－B、容量大0.5abc1.21.5－C、易操作2.0abc3.01.5－D、易維護(hù)2.5abc0.52.0－E、運(yùn)行快－abc1.50.5－評(píng)價(jià)因素供給商暫定滿足系數(shù)修正滿足系數(shù)滿足程度系數(shù)A、價(jià)格a2.53.750.6b1.51.50.24c－1.00.16合計(jì)6.251.00B、售后效勞a1.21.80.42b1.51.50.35c－1.00.23合計(jì)4.31.00C、產(chǎn)品質(zhì)量a3.04.50.64b1.51.50.22c－1.00.14合計(jì)7.01.00D、供給能力a0.51.00.25b2.02.00.5c－1.00.25合計(jì)4.01.00E、地理位置a1.50.750.33b0.50.50.22c－1.00.45合計(jì)2.251.00評(píng)價(jià)因素暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)重要性權(quán)數(shù)A、價(jià)格1.53.750.25B、售后效勞0,52.50.17C、產(chǎn)品質(zhì)量2.050.34D、供給能力2.52.50.25E、地理位置－1.01.0評(píng)價(jià)因素供給商a供給商b供給商c評(píng)價(jià)因素重要性權(quán)數(shù)WjSjWj×SjSjWj×SjSjWj×SjA0.250.60.150.240.060.160.04B0.170.420.07140.350.05950.230.0391C0.340.640.21760.220.07480.140.0476D0.170.250.04250.500.0850.250.0425E0.070.330.2310.220.01540.450.0315評(píng)價(jià)值0.50460.29470.2007第一為a供給商，第二為b供給商。：⑵以下是供給商選擇層次結(jié)構(gòu)模型和判斷矩陣，請(qǐng)進(jìn)行供給商選擇決策。 供給商選擇質(zhì)量配送質(zhì)量配送價(jià)格價(jià)格修理費(fèi)用破損率處理緊急訂單能力準(zhǔn)時(shí)交貨量修理費(fèi)用破損率處理緊急訂單能力準(zhǔn)時(shí)交貨量供給商C供給商B供給商A供給商C供給商B供給商A各供給商在準(zhǔn)時(shí)交貨率a、處理緊急訂單能力b、破損率c和修理費(fèi)用d上兩兩比擬矩陣ABC 準(zhǔn)時(shí)交貨率aA153B1/511C1/311處理緊急訂單能力bA11/32B315C1/21/51破損率cA11/21/3B211/2C321修理費(fèi)用dA111/2B111/2C221供給商選擇中價(jià)格、配送、質(zhì)量上兩兩比擬矩陣價(jià)格配送質(zhì)量?jī)r(jià)格131配送1/311/3質(zhì)量131層次法的總得分Wn＝價(jià)格得分＋配送得分(準(zhǔn)時(shí)交貨得分＋處理緊急定單能力得分)＋質(zhì)量得分(破損率得分＋修理費(fèi)用得分)第一層次權(quán)重價(jià)格配送質(zhì)量幾何平均值標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重價(jià)格1311.44220.43配送1／311／30.48080.14質(zhì)量1311.44220.43第二層次權(quán)重準(zhǔn)時(shí)交貨率處理緊急定單能力幾何平均值標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重準(zhǔn)時(shí)交貨率152.23610.83處理緊急定單能力1／510.44720.17破損率修理費(fèi)用幾何平均值標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重破損率11／50.44720.17修理費(fèi)用512.23610.83價(jià)格滿足程度價(jià)格ABC幾何平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重A111／50.58480.1562B111／30.69340.1852C5332.46620.6586WA＝0.157×0.43＋0.14×(0.6594×0.83＋0.23×0.17)＋0.43×(0.16×0.17＋0.25×0.83)＝0.25WB＝0.185×0.43＋0.14×(0.156×0.83＋0.65×0.17)＋0.43×(0.3×0.17＋0.25×0.83)＝0.2244WC＝0.6586×0.43＋0.14×(0.185×0.83＋0.12×0.17)＋0.43×(0.54×0.17＋0.5×0.83)＝0.5255所以應(yīng)選擇C供給商⑶某企業(yè)針對(duì)其采購(gòu)的某種物資對(duì)其供給商進(jìn)行考評(píng)，假定提供此種物資的供給商有四家，分別是A、B、C、D，有關(guān)供給商的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)〔在一定時(shí)間內(nèi)〕見下表所示。供給商收到的物資數(shù)量〔件〕驗(yàn)收合格的物資數(shù)量〔件〕供給商提供的物資價(jià)格〔元/件〕合同完成率〔%〕A200019208998B240022008692C6004809395D100090090100企業(yè)按照以下比例來評(píng)價(jià)供給商：產(chǎn)品質(zhì)量占40分，價(jià)格占35分，合同完成率占25分。假定得分在90——100分者為優(yōu)秀供給商，得分在70——89分者為合格供給商，得分在60——69分者為不理想供給商，得分在59分以下者為不合格供給商，請(qǐng)分析答復(fù)以下問題。根據(jù)以上資料，計(jì)算各供給商的綜合得分.綜合評(píng)分Tn＝產(chǎn)品合格率×質(zhì)量權(quán)重＋合同完成率×合同權(quán)重＋價(jià)格率×價(jià)格權(quán)重產(chǎn)品合格率：甲＝1920÷2000＝96%乙＝2200÷2400＝91.7%丙＝480÷600＝80%?。?00÷1000＝90%價(jià)格率：甲＝86÷89＝97%乙＝86÷86＝100%丙＝86÷93＝92%?。?6÷90＝96%T甲＝96%×40＋97%×35＋98%×25＝97.15T乙＝917%×40＋100%×35＋92%×25＝94.7T丙＝80%×40＋92%×35＋95%×25＝87.95T丁＝90%×40＋96%×35＋100%×25＝94.6應(yīng)選擇甲供給商。倉(cāng)儲(chǔ)管理公平份額分配⑴見教材P36ABC分類管理法⑴見鑒定指南P244—4計(jì)算訂貨點(diǎn)⑴見鑒定指南P245—5平安庫(kù)存計(jì)算⑴物流企業(yè)平安庫(kù)存計(jì)算配送中心對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出某種商品在固定的前置期20天內(nèi)的月庫(kù)存需求概率分布如下：日需求量304060708090概率20%10%15%25%20%10%如果管理者愿意承當(dāng)?shù)娜必涳L(fēng)險(xiǎn)不超過3%，那么該配送中心應(yīng)持有的平安庫(kù)存量為多少？效勞水平0.990.980.970.960.95平安系數(shù)2.332.051.881.751.645⑵制造企業(yè)平安庫(kù)存計(jì)算某廠原材料庫(kù)，上一年桉月實(shí)際需要量如表示，最大提前期為2個(gè)月，平安系數(shù)為1.65，求平安庫(kù)存和訂貨點(diǎn)庫(kù)存量月份123456789101112全年總量需要量1621731671801811721701681671741701682052堆垛面積計(jì)算⑴見鑒定指南P123⑵見鑒定指南P124⑶見鑒定指南P124配送管想保本點(diǎn)計(jì)算⑴某配送中心的某種產(chǎn)品流通加工單價(jià)為60元，上年的本錢原料如下：⑴制造本錢，原材料20元／件，人工8元／件；⑵間接本錢，固定本錢70000元／年，變動(dòng)本錢6元／件，⑶配售本錢、固定本錢300000元／年，變動(dòng)本錢6元／件。假設(shè)今年利潤(rùn)目標(biāo)為60000元，流通加工量必須到達(dá)多少？假設(shè)企業(yè)最大流通加工為70000件／年，利潤(rùn)最多為多少？保本量＝(固定本錢總額＋目標(biāo)利潤(rùn))÷(單位單價(jià)－單位變動(dòng)本錢)＝(100000＋60000)÷(60－40)＝8000件／年當(dāng)Q＝7000時(shí)利潤(rùn)＝(60－40)×7000＝40000元⑵設(shè)物流公司同時(shí)為某超市門店配送A、B、C、D、E五種食品，固定本錢為3500元／月，有關(guān)本錢數(shù)據(jù)如表，如果每月的工作日按23天計(jì)算。食品名稱單位價(jià)格S單位本錢V銷售量預(yù)測(cè)A2.951.257000B0.800.307000C1.550.475000D0.750.255000E2.851.003000 題目要求：1．試確定該公司每天的盈虧平衡配送額。盈虧平衡配送額＝固定本錢總額÷綜合權(quán)重奉獻(xiàn)權(quán)重奉獻(xiàn)＝(單位價(jià)格－單位變動(dòng)本錢)÷(銷售額×銷售額比重計(jì)算過程如下表。食品名稱SVS－V(S－V)÷SQ×S占銷售額比重權(quán)重奉獻(xiàn)A2.951.251.70.582065044.6%0.259B0.800.300.500.62560012.1%0.075C1.550.471.080.70775016.7%0117D0.750.250.50.6737508.1%0.054E2.851.001.850.65855018.5%0.12合計(jì)46300100%0.625盈虧平衡點(diǎn)＝3500÷0.625＝5600元／月每天的盈虧平衡配送額＝5600÷23＝243.5元差異分析⑴見鑒定指南P128節(jié)約里程法⑴某配送中心A要向所在城市B-G共6個(gè)客戶點(diǎn)配送貨物，它們之間的距離(km)和每一處的配送貨物量(t)如表，運(yùn)輸車輛有2.5t和4t兩種貨車，試采用節(jié)約法確定配送路線。地點(diǎn)ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距離9121224202191019616貨物量0.80.71.01.11.751.15------送貨路線計(jì)算a．EG節(jié)約里程最大，它們的配送貨物量是：1．75+1．15=2．9t，在貨車載重限度內(nèi)，可以入選。b．FG的配送貨物量1．1t，正好可以與2．9t拼裝為一輛4t貨車的載運(yùn)量，它們相互銜接成為一條配送路線AEGFA。全程為20+1+6+24=51km因4t貨車已裝滿，所以應(yīng)考慮第二條配送路線。c．C，D配送貨物量是1．0+0．7=1．7t，在貨車載重限度內(nèi)，可以將B點(diǎn)的0．8t貨物集中在一起，拼裝為一輛2．5t貨車的載運(yùn)量，形成第二條配送路線ABCDA或ADCBA，全程為9+9+10+12=40km。此題的配送路線優(yōu)化后確定為二條，總行程為51+40=91km，使用4t和2．5t的貨車各一輛。⑵有一配送中心B。分別用12輛汽車〔其中4噸車8輛、6噸車4輛〕向12個(gè)用戶送貨，各點(diǎn)之間的運(yùn)輸里程和各用戶的需求量如表〔單位：公里〕。該方案的運(yùn)輸量為728公里?，F(xiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)該方案做了分析，認(rèn)為此方案存在著配送路線不合理，車輛使用效率不高等問題。請(qǐng)你以配送專業(yè)人員的身份，運(yùn)用節(jié)約法，重新制定配送路線，并計(jì)算新方案的運(yùn)輸噸公里數(shù)。BjBo1.29B11.7145B21.521127B31.423221710B41.72221162119B51.425242330289B61.23231262725107B71.93635303735161110B81.838373643412213166B91.64241363129201710612B101.7504944373128251814128B111.1525146392930272016201010B12運(yùn)輸管理運(yùn)費(fèi)計(jì)算⑴見鑒定指南P244--2最短路徑法⑴假設(shè)某物流公司要向某一客戶送貨，其行車可能途徑6個(gè)地點(diǎn)。為簡(jiǎn)便描述，假定該發(fā)送地位置在l處，客戶在8處，其他6個(gè)地點(diǎn)依次為2、3、4、5、6、7處，各點(diǎn)之間的交通路線如圖。其中，箭頭上的數(shù)字代表了兩地間的距離(km)。求從發(fā)貨地到客戶的最短距離和行車路線。1到10的最短路徑為｛1，4，7，5，8｝，長(zhǎng)度為10。行車圖線如圖。⑵圖所示的是一張高速公路網(wǎng)示意圖，其中A是始發(fā)點(diǎn)，J是終點(diǎn)，B，C，D，E，G，H，I是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間以線路連接，線路上標(biāo)明了兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的距離，以運(yùn)行時(shí)間(分)表示。要求確定一條從原點(diǎn)A到終點(diǎn)J的最短的運(yùn)輸路線。高速公路網(wǎng)絡(luò)示意圖最短路徑計(jì)算表最小的路線時(shí)間是384分，連線在表4—2上以星符號(hào)標(biāo)出者，最優(yōu)路線為A—B—E—I—J。圖上作業(yè)法50某運(yùn)輸公司有甲、乙、丙、丁四個(gè)倉(cāng)庫(kù)分別需要發(fā)運(yùn)大米50噸、250噸、200噸和300噸到需求地。需求地有A、B、C、D四個(gè)客戶，需要量分別為50噸、350噸、200噸和200噸。每噸公里為3元，請(qǐng)確定最優(yōu)運(yùn)輸方案并計(jì)算最低運(yùn)費(fèi)。505028050165118180250200250200165118350300350300252317200200349200200⑵某制造企業(yè)有專門為產(chǎn)品生產(chǎn)工廠提供零部件和半成品的零部件制造廠，共有S1、S2、S3、S4、S5、S6、S7七個(gè)零部件制造廠和D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7七個(gè)生產(chǎn)工廠。各零部件制造廠的產(chǎn)量(橢圓框內(nèi)數(shù)字)、各生產(chǎn)工廠的零部件需求量(矩形框內(nèi)數(shù)字)以及它們的位置和相互間距離如下圖，其中產(chǎn)量和需求量的單位為噸，距離的單位為公里。請(qǐng)利用圖上作業(yè)法確定最正確的零部件調(diào)運(yùn)方案。80170200250210D17080556080170200250210S4D4S6D6D1757050140190240270180903025608514019024027018090S1S3D5S5D74065110150110150S2S735100D2100表上作業(yè)法⑴某運(yùn)輸公司正與某公司談判某商品運(yùn)輸合同，分別從A1、A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3B4、B5五地運(yùn)輸商品，有關(guān)運(yùn)輸量及單價(jià)如表，請(qǐng)確定該運(yùn)輸合同的最低報(bào)價(jià)(設(shè)本錢加成率為10%)。B1B2B3B4B5供給量A13 2353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800⑵設(shè)有5個(gè)產(chǎn)地A1、A2、A3、A4、A5和4個(gè)銷地B1、B2、B3、B4的運(yùn)輸問題，它們的供給量和需求量及單位運(yùn)費(fèi)如下表。試計(jì)算其最小運(yùn)輸本錢。B1B2B3B4供給量A110205710A213912820A34157930A41471040A531251950需求量60602010150最大流美國(guó)北卡羅來納州杜哈姆市周圍從北到南的交通，平時(shí)是利用85號(hào)公路通行的。后來，有兩個(gè)星期因?yàn)?5號(hào)公路要進(jìn)行路面維修，車輛不能行駛，因而北卡羅來納州公路委員會(huì)的工程技術(shù)人員需要查明，穿過杜哈姆市區(qū)的幾條路線，是不是有把握讓每小時(shí)6000輛汽車穿過，這些汽車在正常情況下，是利用85號(hào)公路南駛的。4②⑤26505①③⑥337④保本運(yùn)輸量⑴見鑒定指南P132⑵安徽省蕪湖市某一運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)本錢160元∕千噸公里，固定本錢總額為34萬元，該公司的營(yíng)業(yè)稅率為3％。預(yù)計(jì)方案年度１月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元∕千噸公里。1〕計(jì)算該公司的保本運(yùn)輸量；2〕如果該公司1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與方案數(shù)相同，該公司1月份的財(cái)務(wù)結(jié)果如何？3〕如果該公司方案2月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月利潤(rùn)6.8萬元〔不考慮1月份財(cái)務(wù)狀況〕，且該公司2月份的變動(dòng)本錢、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變，請(qǐng)問該公司需要完成多少業(yè)務(wù)量才能到達(dá)目標(biāo)？解：〔1〕保本運(yùn)輸量=固定本錢∕[單價(jià)х〔1-營(yíng)業(yè)稅率〕-單位變動(dòng)本錢]={340000∕[200х〔1-3％〕-160]}千噸公里=10000千噸公里〔2〕如果運(yùn)輸量為6000千噸公里，利潤(rùn)=[單價(jià)х〔1-營(yíng)業(yè)稅率〕-單位變動(dòng)本錢]х運(yùn)輸量-固定本錢={[200х〔1-3％〕-160]х6000–340000}元=136000元該公司將虧損136000元。〔3〕如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，那么目標(biāo)運(yùn)輸量=〔目標(biāo)利潤(rùn)+固定本錢〕∕[單價(jià)х〔1-營(yíng)業(yè)稅率〕х單位變動(dòng)本錢]={〔340000+68000〕∕[200х〔1-3％〕-160]}千噸公里=12000千噸公里郵遞員法從配送中心V1出發(fā)，到各門店的距離如下列圖，求從V1到各點(diǎn)再返回V1的最短路徑。匈牙利法假定有五位司機(jī)被分配完成5項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，其效益矩陣表如下： 任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)D任務(wù)E司機(jī)甲759811司機(jī)乙9127119司機(jī)丙85469司機(jī)丁73696司機(jī)戊467511 9.某公司現(xiàn)巳與XX公司訂立商品運(yùn)輸合同，從XX公司倉(cāng)庫(kù)將貨物運(yùn)往某地，年運(yùn)量D為700000件，每件產(chǎn)品的價(jià)格C為30元，每年的存貨本錢I為產(chǎn)品價(jià)格的30%，各種運(yùn)輸效勞的有關(guān)參數(shù)如下：運(yùn)輸效勞方式運(yùn)輸費(fèi)率(元/件)R運(yùn)達(dá)時(shí)間(天)T每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)存貨量(件)Q鐵路0.1021100000馱背運(yùn)輸0.151450000卡車0.20550000航空1.40225000其中：在途運(yùn)輸?shù)哪甏尕洷惧X為ICDT/365，兩端儲(chǔ)存點(diǎn)的存貨本錢為ICQ/2。由于效勞改良和批量因素，各種運(yùn)輸方式的調(diào)整系數(shù)為：卡車：0。84，馭背：0。93，航空：0。80。生產(chǎn)物流管理運(yùn)輸法選址某廠產(chǎn)品在市場(chǎng)上巳受到A廠和B廠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此，該廠擬接近銷地尋找新的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)址。據(jù)調(diào)查，該產(chǎn)品集中銷售于P1、P2、P3、P4四地，現(xiàn)有F3、F4兩地可供選擇，各廠到各供銷地的運(yùn)費(fèi)單價(jià)如表2，請(qǐng)用運(yùn)輸法確定新庫(kù)址。生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用表(萬元)P1P2P3P4生產(chǎn)量(臺(tái))Fa8.007,807.707.807000Fb7.657.507.357.155500F37.157.057.187.6512500F47.087.207.507.45(12500)需求量(臺(tái))400080007000600025000重心法選址某廠每年需要從P1地運(yùn)來鋼材，從P2地運(yùn)來鑄鐵，從P3地運(yùn)來焦炭，從P4地運(yùn)來各種造型材料。據(jù)調(diào)查分析，今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)對(duì)該廠產(chǎn)品的需求量將呈上升趨勢(shì)，為此該廠擬在原料產(chǎn)地附近地區(qū)建一分廠，以降低本錢。各地到擬議中的分廠城市中心的距離和每年的材料運(yùn)量如表，請(qǐng)用重心法確定分廠廠址。距離運(yùn)量表原材料供給地及其坐標(biāo)P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距城市中心的坐標(biāo)距離(km)2070606020205020年運(yùn)輸量2000120010002500零件移動(dòng)方式⑴見鑒定指南P245—5⑵見鑒定指南P245—6物料需求方案⑴見鑒定指南P135⑵某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下列圖，且各類零部件的庫(kù)存量見下表，試計(jì)算各類零部件的需求量(A的市場(chǎng)需求量為100)。 名稱 庫(kù)存量總需求量實(shí)際需求量A0B250C14D20E40F16G54H10I6J40AB〔3〕F〔1〕C〔4〕D〔1〕G〔6〕H〔1〕E〔2〕E〔1〕I〔1〕J〔1〕⑶A、B是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下。A、B產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為：A產(chǎn)品第九周需1250件，第十三周需850件；B產(chǎn)品第十周需460件，第十三周需360件。D、E是兩種不同規(guī)格的零件，市場(chǎng)需求量為：D零件第九周需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中列出了第四周的庫(kù)存量。設(shè)各類產(chǎn)品和零部件的訂貨周期為：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品為兩周，C、D、E、F零件為一周。且A、B、F訂貨批量不限，C批量規(guī)定為500件、D批量規(guī)定為800件、E批量規(guī)定為2000件。請(qǐng)計(jì)算各類零部件的需求量。ABD〔1〕E〔2〕C〔1〕E〔1〕F〔2〕C〔1〕E〔1〕F〔1〕D〔1〕F〔2〕D〔1〕F〔2〕E〔1〕F〔1〕E〔1〕F〔1〕項(xiàng)目45678910111213A總需求量庫(kù)存50方案到貨方案訂貨B總需求量庫(kù)存60方案到貨方案訂貨C總需求量庫(kù)存40方案到貨方案訂貨D總需求量庫(kù)存30方案到貨方案訂貨E總需求量庫(kù)存600方案到貨方案訂貨F總需求量庫(kù)存400方案到貨方案訂貨C=A+BD=A+CE=2A+D+BF=D+2C+2B項(xiàng)目45678910111213A總需求量1250850庫(kù)存5050505050方案到貨1200850方案訂貨1200850B總需求量460360庫(kù)存606060606060方案到貨400360方案訂貨400360C總需求量12004001210庫(kù)存404040340440440440230230230方案到案訂總需求量150017002701000850250庫(kù)存3030130303056036031031060方案到貨16001600800800800方案訂貨16001600800800800E總需求量160016002400120011808002060430庫(kù)存60010001400100018006201820176017601330方案到貨200020002000200020002000方案訂貨200020002000200020002000F總需求量16004600100016008002800720庫(kù)存400方案到貨12004600100016008002800720方案訂貨12004600100016008002800720⑷AB是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下。巳知各產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為：A產(chǎn)品第9月300件、10月450件、12月500件；B產(chǎn)品第9月200件、11月300件；E產(chǎn)品自3月至12月50件；F產(chǎn)品第5月200件、第10月300件。各產(chǎn)品的庫(kù)存量、生產(chǎn)(訂購(gòu))批量和周期如下：ABCDEF現(xiàn)有庫(kù)存量203015103050平安庫(kù)存量101020生產(chǎn)(訂購(gòu))批量500200預(yù)計(jì)入庫(kù)量90(3)30(4)95(4)195(2)200(2)生產(chǎn)(訂購(gòu))周期231223ABC(2)E(3)D(2)E(2)D(3)E(1)D(1)E〔2〕F(2)E(2)F(2)從至圖法設(shè)施布置⑴有一加工車間，要安排4臺(tái)機(jī)床(記為A、B、C、D)，使運(yùn)輸量(物流量X距離)最小，現(xiàn)機(jī)床間的物流量V及場(chǎng)址(記為(1)、(2)、(3)、(4))，距離D，如下表所示，試求機(jī)床最正確平面位置。VVABVACVADVBCVBDVCD(物流量)283495Dd12d13d14d23d24d34(距離)8102479設(shè)備購(gòu)置決策⑴有三個(gè)購(gòu)置設(shè)備方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下表(建設(shè)期分別為3、4、2年)，其投資均為銀行貸款，利率為15%,請(qǐng)用現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行決策分析。(P/F,15%,1)=0.870；(P/F,15%,2)=0.756；(P/F,15%,3)=0.657；(P/F,15%,4)=0.571；(P/F,15%,5)=0.497；(P/F,15%,6)=0.432；(P/F,15%,7)=0.376；(P/F,15%,8)=0.327；(P/F,15%,9)=0.284；方案一方案二方案三年度投資利潤(rùn)年度投資利潤(rùn)年度投資利潤(rùn)150160140250240