一周學習總結(jié)

一周學習總結(jié)時間如流水，轉(zhuǎn)瞬間，初中的生活已過了一半，不知道自己是否滿足現(xiàn)在的我，分析一下吧！

好像在別人的眼里，我不仔細吧，其實，我一點也不清晰自己是在什么狀態(tài)，真的是好迷茫好迷茫，不知道自己成天都在想些什么亂七八糟的東西，每個星期天晚上都告戒自己，這個星期要好好努力了，可是到了星期六才發(fā)覺，我有模糊了一個星期......

現(xiàn)在我只能苦笑了，不，我連笑都笑不出來了，由于發(fā)覺了自己實在是很差勁，想要努力，卻總是沒毅力，不能堅持下去，真的好恨我自己的沒毅力，不優(yōu)秀，想勝利，想優(yōu)秀，可是卻又是自己讓自己放棄了~~~~

期中考試完畢了，我所剩下的初中生活隨著一次又一次的考試漸漸變短，這次考試雖然比上次有些進步，可是這離我想考上一所好的大學還相差甚遠，我仔細分析了緣由：

1、在考試前我并沒有深入復習，只不過是看了看書。

2、臨陣磨槍，突擊英語，平常不擅長積存。

3、復習沒有重點。

主要拉分的是英語。其實，英語始終是我這幾科中最不抱負的科目，我對此也特別的焦急，所以我在今后的學習中會更加重視英語學習。

數(shù)學始終是我的強項，可這次發(fā)揮的不是令自己滿足，雖然及格了，但沒有發(fā)揮出自己應有的水平。這是什么緣由呢？主要是自己思想上的問題，我總認為數(shù)學沒什么，靠自己的功底完全可以應付，但是事實與自己所想的是完全相反的。經(jīng)過這次考試，我也明白了，隨著年級的上升，我們所需要把握的學問也在不斷的增多，我以前學的那些學問已經(jīng)遠遠不夠，所以，數(shù)學既是自己的強項，就更不能落下，就更應當跟著教師好好的學。說到化學，我認為我比以前仔細了，但解題的技巧把握的還不是很好，以后在這方面還應加強。在化學的學習上，和數(shù)學有一些一樣，都是解題方法。在語文方面，我還應當加強閱讀訓練，使自己的閱讀力量有所提高。

努力，是我們熟得不能再熟的字眼，但這兩個字就夠一個人做一輩子的了，而且它是永久做不完的。所以我更應當珍惜時間，為自己的目標而奮斗！

一周學習總結(jié)2

時間過得真快，又是一個新的開頭?；貞涍^去的一周，我有許多的感慨，在看到自己的進步時，又發(fā)覺一些缺乏。

在這初中一年級，大家就學過這樣的小詩“人有兩個寶，雙手和大腦。”所以，我們在小學階段培育的就是學習力量和動手力量?？赡苡捎谖沂羌依锏恼鋵?，條件比擬優(yōu)越，所以動手勞動好像是我最不情愿的事?？磥恚疑砩线€是缺乏一些吃苦的精神。其實我都明白一個道理“吃得苦中苦，方為人上人”，但是做起來卻不簡單。要知道心靈手巧，動手力量很重要。往往，能獨立的人，喜愛多做事的人，總是會得到比他人更多的熬煉時機，也就擁有了較強的力量。

學習起來就簡單得多。現(xiàn)在的學習其實并不難，可是有時我會覺得吃力，或跟不上大家的腳步，主要是由于吃不了苦，得不到熬煉的結(jié)果。所以，我覺得我還是要多抓住時機，讓自己在每天都學習中得到不同的熬煉。我可以抓住每天掃地的時機，學習如何勞動，同時培育與同學合作的精神。我可以抓住每天讀書的時機，學習如何朗讀，同時培育閱讀的好習慣。我可以抓住每天課堂發(fā)言的時機，學習如何與他人溝通，同時培育口頭表達力量。我可以抓住每天仔細傾聽的時機，學習如何聽課，同時培育聽力的力量。

由此可見，每天，我都有許多時機得到熬煉，關鍵就看能否主動地抓住這些重要的時機，由于時機稍縱即逝，勝利的人永久都是懂得抓住時機的人。我更盼望有我自己的勝利。

一周學習總結(jié)3

11月3日我正式進入了晶澳合肥基地,走在潔凈干凈的廠區(qū)，仿佛感受到一種青春的激情。從這一天開頭,我將接觸一個新的行業(yè),也是新興的青春的行業(yè)。但在這里，一切對于我來說都是新的，心中難免會有忐忑，擔憂工作無從下手;然而幸運的是，在這里的新同事們早已為我做好了詳盡的學習培訓規(guī)劃，幫忙我快速融入這個大家庭。

入職第一周，在同事們的幫忙下我開頭了在晶澳的學習之旅。在這里我完全是一個新人，對于行業(yè)，對于公司，對于部門都處于無知狀態(tài)。因此，在這一周主要是整體的學習了解行業(yè)和公司的狀況、晶澳合肥架構(gòu)、生產(chǎn)的整體流程。

首先，通過學習資料對整個行業(yè)和公司的狀況有一個整體的概念。晶澳太陽能控股有限公司成立于20xx年5月，并于20xx年2月勝利在美國納斯達克證券交易所掛牌上市，一家全球領先的集高效太陽能電池設計、研發(fā)、制造及銷售為一體的現(xiàn)代化光伏企業(yè);光伏產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主要涉及到硅料生產(chǎn)、硅錠/棒/片生產(chǎn)、太陽能電池片生產(chǎn)、太陽能組件、光伏發(fā)電應用系統(tǒng);晶澳在產(chǎn)業(yè)鏈中主要出于中下游位置，在國內(nèi)行業(yè)的綜合實力位列前三，其國內(nèi)主要的競爭者是尚德、英利、天合等。目前，公司全球總部設立在中國北京，主要生產(chǎn)基地及研發(fā)中心位于北京、河北、江蘇安徽等地，銷售網(wǎng)絡遍布全球近20個國家和地區(qū)，公司全球員工規(guī)模萬余人。晶澳合肥基地是20xx年12月開頭投產(chǎn)，是全球最大的3GW太陽能一體化生產(chǎn)基地，即3GW太陽能級硅片，3GW太陽能電池片和3GW太陽能組件。通過對這些信息的把握，使我對公司有了一個整體的熟悉，對公司有了一個宏觀的了解。

其次，熟識了解晶澳合肥生產(chǎn)架構(gòu)。依據(jù)同事的介紹，合肥生產(chǎn)基地可分為三大系統(tǒng)：大后勤系統(tǒng)、大制造系統(tǒng)、大運營系統(tǒng);十個部門：總務部、質(zhì)量部、人力資源部、財務部、工會、考核監(jiān)察部、制造部(工藝部、設備部、生產(chǎn)部、IE)、工程動力部、運營規(guī)劃部、選購部。其中，范瑞茂總分管大后勤系統(tǒng)(總務部、質(zhì)量部、人力資源部、財務部、工會、考核監(jiān)察部)，范京超總分管大制造系統(tǒng)(制造部、工程動力部)，鄭司化總分管大運營系統(tǒng)(運營規(guī)劃部、選購部)。通過對整個架構(gòu)和治理體系的了解，清楚的把握了各個部門的關系，以及整個公司的治理構(gòu)造，有助于在今后的工作中與各個部門更好的溝通。

最終，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。在秦慶偉的安排下，本周進入車間進展了兩次觀看學習。親身感受了生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，對于公司的生產(chǎn)狀況有了一個整體的了解，熟悉了焊接、層壓、裝框、檢測、包裝等生產(chǎn)工藝流程。

通過一周的學習，大腦里對于公司的熟悉已有一個清楚的輪廓，同時也初步了解了公司的聘請工作，但目前還僅限于了解，對于行業(yè)必要的學問、公司產(chǎn)品學問、崗位信息等，我依舊知之甚少，下一步的學習將重點學習把握聘請工作流程、崗位信息以及公司相關治理制度，并深入車間親身體驗各個流程上崗位的特性，為今后更好的開展聘請工作打下根底。

一周學習總結(jié)4

以下是我通過這5天學習的個人總結(jié)。

通過實地學習，我了解到本公司生產(chǎn)的沙發(fā)型號主要有7種款式。有單人沙發(fā)，雙人沙發(fā)，三人沙發(fā)。依據(jù)有無鐵架分為有鐵架沙發(fā)、無鐵架沙發(fā)。依據(jù)有無功能分為帶功能沙發(fā)和不帶功能的沙發(fā)。每種型號又有不同的規(guī)格?，F(xiàn)在我已經(jīng)根本清晰每種款式沙發(fā)的樣子。

以下是我所了解到的沙發(fā)的生產(chǎn)流程。木材首先要在木匠車間進展開料。先是在模板上畫好要生產(chǎn)沙發(fā)的各部位輪廓外形，再是將木板拿到切割機下進展切割。接著就是磨光。最終各局部的型材就定型了。接著就是將各木塊拼接成木架了。沙發(fā)的木架包括底架、靠背架、扶手架。主要是以氣釘槍的方式固定。固定的方式有榫結(jié)合、釘+塞角結(jié)合、螺栓結(jié)合。依據(jù)木料的特征可分為柞木、揚木、松木。木匠車間的中部是各種定型的沙發(fā)木架。

在沙發(fā)木架成型后會被送到毛坯車間。在沙發(fā)的底座部位會裝上彈簧，用鋼絲和夾碼釘加以固定。再是拉上松緊帶加以固定，貼上一層無紡布將沙發(fā)底部加以掩蓋。最終是貼面。毛坯成型后會送到捫皮車間進展加工。

在工廠的三樓是裁剪，縫紉和輔料車間?？p紉車間首先會從倉庫領料。據(jù)我所熟悉到的材料大局部都是植絨革和PU。植絨革分為BL系列，TH系列，EB系列，E系列。每個系列下的面料又分好多種。依據(jù)紋路、顏色、手感的不同加以識別。我也對不同面料有了肯定的了解。領料后要先檢查面料，將次品部位盡量安排在結(jié)合部位等隱蔽部位。接著是將布匹剪裁成等額的長度。依據(jù)實際需要剪裁成需要的層數(shù)。在第一層布的外表畫上沙發(fā)套子各部位的外形。畫好模板后將這層布鋪在切割好的布匹外表進展切割。最終將它們整理分類送到縫紉車間。縫紉分為對刀眼、拼縫，縫線等幾步?？p紉車間的主要任務是將裁剪好的布料編制成成型的沙發(fā)套?？p紉時應留意拼接圖案要完整，無明顯色差，拼接處花形應當搭配全都，沒有傾斜或扭曲?？p紉車間的隔壁是輔料車間。輔料車間的南面是將大塊的海綿切割成小塊海綿，再是把切割好的海綿進展噴膠。沙發(fā)坐墊位置還需加上彈簧包加以粘合。當木架，毛坯，裁剪，縫紉，輔料這些工序都完成后就可以完成最終一道工序捫工了。

捫工就是將沙發(fā)進展組裝。在沙發(fā)套子內(nèi)塞上棉絮，組裝在毛坯沙發(fā)上，用氣釘槍加以固定，沙發(fā)就成型了。最終將沙發(fā)進展清理，套上袋子，進展包裝、裝運。

一周學習總結(jié)5

為了熬煉和進步我系學生的談鋒和思辨才能，同時富厚我們的大學生活和課余光陰，活潑校園文化，培育我系學生的連合、競爭、朝上提高的素養(yǎng)，表達我系學生的精神風貌，經(jīng)貿(mào)系學習部在105課堂承辦了以“激揚芳華，魅力談鋒”為主題的爭論賽。上個月分手進展了兩場選拔賽與一場溝通賽競賽。顛末一次次劇烈的競賽后，產(chǎn)生了一支優(yōu)秀的爭論隊和辯手。

一、組織謀劃和工作人員協(xié)作共同

聰穎的談鋒和靈敏的思辨才能是現(xiàn)代大學生在走出校園必備的兩大才能，為了組織這次運動，邀請了許多學長學姐進展指導與溝通，并通過與經(jīng)貿(mào)系學生會的全體工作人員的幫助共同之下，順當?shù)耐瓿闪舜舜螤幷撡惖倪x拔工作。在競賽現(xiàn)場，大局部的相關工作人員都能做好本職的工作，積極機動的應對全部事情，維持現(xiàn)場秩序，給參賽選手營造了一種優(yōu)越的氣氛。

二、辯題值得深思

此次辯題都是一些熱點問題，也很有爭議的問題。緊貼實際，例如，大學生創(chuàng)業(yè)、共享單車、偶像崇拜利弊都是社會關注的問題，也是很值得我們大學生關注的問題，貼近我們的將來的`生活，值得我們?nèi)ニ妓?。此次的競賽分?.選拔賽、2.溝通賽，每一個環(huán)節(jié)都是牢牢相連，全部的辯題都與現(xiàn)在親密相關，在辯手劇烈的爭論下，不禁讓在場的不雅眾們深思，學長學姐的傳神點評讓辯手受益良多。

三、不雅眾的熱忱給賽手很大的鼓勵

這次運動的籌備工作充分，鼓吹到位，吸引了很多學生不雅看爭論賽，期間不雅眾的熱忱鼓勵以及確定賜予辯手很大的信念，讓其盡情施展本身的力量。

四、運動不夠之處

(一)在第一次選拔賽時，很多參賽選手可能由于閱歷不夠而導致籌備不夠，在爭論時沒有充足的論據(jù)，而且供應的局部論據(jù)是沒有獲得認證的，即論據(jù)的真實性有待斟酌。

(二)有的辯題出的不是很好，讓選手有點難辨，很考驗一個人的思維才能，當應付新生照樣有那么一點點難度的。

(三)設備存在問題。在競賽進展中，計時系統(tǒng)存在問題，導致中斷辯手們重要出色的言論，破壞其時重要刺激的氣氛。

爭論可以富厚我們的課余學問，進步思辨才能，培育團隊精神，熬煉表達才能，也賜予了我們更多的啟迪和思索。通過這次爭論賽再一次促進了同學之間的交情，形成團結(jié)合作，相互關切，友愛的校園氣氛，也通過自我探究，更好的熟悉自我、晉升自我。引導大一新生培育優(yōu)越地思維習慣，思索進入大學后的定位及角色轉(zhuǎn)變，盡早適應并享受繽紛多彩的大學生活，確定目標，不懈追求。

總之，在這次運動中，我們學習部看到了自身工作的不夠，也能實時改進所存在的問題，我們的盡力是值得確定的，我們的不夠必要努力改正，一步步走過，也在盡力中漸漸地進展。

一周學習總結(jié)6

本周我覺得自己干得還不錯，第一，我的書寫有了進一步的提升；其次，我的作業(yè)能按時完成；固然，我也有一些缺乏，盼望同學們能給我指出來。

在這一周中，各科都開頭了緊急的復習。語文聽寫總分值的有興灝、雨彤等；數(shù)學計算測試總分值的有：婧怡、蔚青、祖東、雨彤、安達等；英語默寫總分值的有：銘新等；盼望以上同學連續(xù)保持，再接再厲！

我的總結(jié)完畢，感謝大家！

學習委員一周工作總結(jié)

這一周，我干得一般，第一，我沒有盡到自己的責任；其次，我的學習方面有些退步；不過我會改正的。

這一周，大家復習的越來越好。語文聽寫默寫總分值的有雨彤等；數(shù)學計算測試總分值的有：高然、蔚青、婧怡等；英語默寫總分值的有：高然等。本周最有進步的是秀澤，他原來成績不抱負，這次數(shù)學計算測試得了100+10分，盼望大家能向他學習。

我的總結(jié)完畢，感謝大家！

一周學習總結(jié)7

依據(jù)山東省教育廳有關文件精神和要求，為保障網(wǎng)上教學期間工作的科學、標準、有序開展，做好疫情防控期間學校在線課程教學工作，學校線上教學從2月17日開頭實施，開課第一周共有643名教師參加開展了559門課程的線上教學，開展線上教學的課程占比到達78.2%，學生線上學習達102959人次。教務處協(xié)同各二級學院做了以下工作。

一、為保證教學質(zhì)量，下發(fā)了《濰坊科技學院關于做好網(wǎng)上教學質(zhì)量督導工作的通知》，依據(jù)通知精神，完善了網(wǎng)上教學質(zhì)量監(jiān)控體系，建立校、院兩級網(wǎng)上教學督導體系，制定網(wǎng)上教學督導工作方案。

二、前期對任課教師進展了平臺培訓(超星及才智樹平臺)，本周主要讓學生及任課教師熟識及適應平臺授課的教學模式。

三、做好課前檢查工作。各二級教學單位催促并檢查任課教師實行適當?shù)木€上教學方式進展教學預備工作，各二級單位督導組每天抽查課程建立與教學實施狀況，確保按要求標準實施教學，并依據(jù)檢查中發(fā)覺的問題準時實行措施加以解決，保證了本學期教學活動順當開展。學校對各二級教學單位檢查工作開展狀況進展抽查。

四、根據(jù)省教育廳要求，我校建立了線上教學數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告制度，各二級教學單位通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、督導員進入網(wǎng)絡課堂跟班聽課、學生信息員反應等多種形式，重點對網(wǎng)上課程開展運行狀況進展督導。學校對教學運行狀況進展抽查，各二級單位督導組對本部門網(wǎng)上課程全掩蓋檢查，深入網(wǎng)絡課堂，通過查看課程資源、教學組織、學生在線學習、作業(yè)布置和批改、輔導答疑、教學直播和教師在線時長等狀況，了解網(wǎng)上教學運行狀況，包括教學過程設計、教學開展效果、教學中存在的問題和困難，并將發(fā)覺的問題反應至相關教師。

五、各二級教學單位充分發(fā)揮班級信息員作用，對網(wǎng)絡課程進展評教，抽取各行政班級20%的學生組成學生評教團體，通過網(wǎng)上渠道動態(tài)獵取學生評教意見，準時了解同學對在線教學的體驗和建議，準時將學生提到相關問題進展反應，催促教師提高網(wǎng)絡教學水平，不斷提升教學效果。引導學生主動適應在線教學新模式，在教師的指導下開展自主性學習，探究性學習，積極互動研討，做到“標準不降、形式多樣、方法敏捷”。

六、學校定期公布網(wǎng)上教學運行根本數(shù)據(jù)，各二級教學單位對教學質(zhì)量督導過程中發(fā)覺的問題要準時整改，安排專人對先進閱歷、典型事例進展宣傳推廣，學校每周擇優(yōu)選取優(yōu)秀案例報送省教育廳。

七、我校積極暢通教學信息反應渠道，加強對各教學用群、微信群的監(jiān)管，要求師生不得在群內(nèi)公布任何與教學無關的信息。

一周學習總結(jié)8

上周主要在IQC進展學習，主要了解IQC收貨程序及公司原料類型、特性及檢驗程序、檢驗標準等內(nèi)容。從了解的狀況來看，目前公司的原料類型極多，不同顏色、材質(zhì)、形態(tài)的原料多種多樣，質(zhì)量掌握的難度相應也會比擬大。我將全部原料分為三大類進展學習，分別為帶料類、紙張類以及其他類（包括雞眼、線、晶片等）。從IQC檢驗工程上來看，這三大類原料的主要檢驗工程根本都包含在以下幾類：外觀、顏色、規(guī)格、厚度、重量、粘度等。其中外觀檢查、顏色檢查，主要靠目視并結(jié)合相應標準進展推斷，這兩項由于有肯定的主觀思維，需要肯定的閱歷積存來做推斷支撐。其他幾項測試工程均有相應測量儀器，只要把握正確的測量方法即可。

從一周學習來看，目前IQC人員總體操作還是根據(jù)程序書上進展，但也存在沒有根據(jù)操作程序書操作的狀況，如：帶料類要求拉開？進展檢查，但是實際操作中假如把一卷200M的織帶嚴格拉開50M進展檢查對檢驗的進度影響會很大，根據(jù)IQC目前人員配比可能無法完成。通過這一周的學習根本把握各類原料的檢驗方法、標準及相應測試儀器的使用，詳細標準內(nèi)容、操作方法就不具體予以匯報，后續(xù)仍需要連續(xù)深入了解把握。

學習中也發(fā)覺了目前工作中的一些可以改善的地方，將其一一寫出來，不準確之處請予以指正：

（1）改善點：IQC檢驗程序文件的內(nèi)容層次、構(gòu)造還可以優(yōu)化，將各類原料的檢驗程序集中在一個文件中予以表達，看起來不夠友好；局部原料的檢驗標準沒有在文件中表達出來（如只有織邊絲帶的厚度標準，其他未織邊絲帶的標準沒有）。

改善措施：重新制定IQC檢驗程序文件，根據(jù)原料的大類分別制定相應的檢驗程序文件書，不再籠統(tǒng)的制定一份檢驗文件。同時將目前程序文件中未明確規(guī)定的檢驗工程的標準添加完整。

（2）改善點：對供給商質(zhì)量改善狀況的追蹤力度偏弱，供給商來料不合格一般會要求給與緣由分析及相應的改善對策，并追蹤后期改善狀況。

改善措施：供給商的治理每個公司都有其特別性，需要深入了解公司供給商治理模式后才能有改善措施。

（3）改善點：建議部門可以整理做一份入職培訓資料，新人入職后可以通過閱讀資料快速了解公司的根本狀況以及部門整體狀況，避開一頭霧水的狀況。同時后期有新人來可以實行導師制，找個老員工當導師，幫忙新人快速進入角色。

第一周學習總結(jié)600字

第一周學習總結(jié)（7。26—8。1）

一、數(shù)據(jù)分析

分析

1、門店整體銷量分析

從7。26到8。1各店銷量分析：

我店（創(chuàng)維）總銷量電視機17臺，總金額77281元。TCL總銷量電視機11臺，總金額45962元。海信總銷量電視機7臺，總金額24266元。相比之下，我店遙遙領先于其他店。其中，我店賣出高端機4臺。

2、我品銷量分析

我店賣出17臺電視機，其中高端機4臺，高端占比42。5％，較其他品牌來說業(yè)績不錯，但還需努力，銷量更多高端機。

3、競爭品牌銷量分析

TCL共賣11臺，其中高端機1臺，高端機占比11％，海信賣出7臺，高端機0臺。銷量不佳，或許是他們的專利研發(fā)專利較少。

二、本周學習內(nèi)容

①2K和4K的區(qū)分

2K的辨別率1920×1080，4K辨別率3840×216。2K像素200多萬，4K像素800多萬，4K比2K多出4倍高清。4K基于4K極清屏，搭載4K全時系統(tǒng)，4K圖強引擎。屏幕內(nèi)置一個高亮燈管，且外有一層增亮膜，重重的科技讓4K閃爍奪目。

②軟屏與硬屏的區(qū)分

都采納進口材料，其中IPS硬屏不傷眼，不刺眼，可以更好愛護眼睛，壽命長，敲打無閃耀，顏色復原更精確。

③砍價技巧

先講品牌（品牌效應），然后以我們產(chǎn)品優(yōu)勢逐個講解，最終用價值規(guī)律來以理服人。

④創(chuàng)維云控中心

三、成長心得

面對顧客各種刁鉆，學會了忍耐，是對自己的一種熬煉。

四、下周工作安排

多向顧客推舉4K高端機。

五、需要的幫忙

王姐、陳哥教會了我許多，不懂就請教他們。特別感謝他們的悉心栽培。

北京路蘇寧電器市場部：李慧

20xx。8。5

一周學習總結(jié)9

首先特別感謝北美之光賜予我這個時機，讓我能夠成為北美之光大家庭中的一員，通過一周的學習及狀況了解我從初步上了解了企業(yè)的運營狀況、行業(yè)的大致狀況、店面大局部人員的熟識。為下一步開展工作做好根底。

新入職的一周我首先從了解公司根本狀況開頭入手，首先學習公司企業(yè)文化，規(guī)章制度、員工手冊，了解公司各部門的人員狀況、配臵狀況。了解店面整體的運營模式及狀況。在此期間得到了各位領導的大力支持和幫忙，并且很榮幸能有這個時機學習了美鷹中國推出的其次套20xx版《店長手冊》，從新的角度熟悉了新形態(tài)連鎖經(jīng)營企業(yè)的治理模式，以工作手冊填寫的形式貫穿了整個店面治理流程，既做到了準時提示、備忘也同時實現(xiàn)了記錄、執(zhí)行，更加直觀的讓店長或店面治理者高效而有序的開展本職工作，從宏觀治理思維建立(如：年度工作經(jīng)營規(guī)劃、年度市場時機、年度經(jīng)營目標規(guī)劃、工作措施和規(guī)劃、組織架構(gòu)和崗位職責、薪酬績效、費用預算、凈利潤預算及規(guī)章制度。)一系列宏觀戰(zhàn)略層面的治理模型，到細枝末節(jié)的逐步執(zhí)行(如;月份銷售規(guī)劃、銷售目標、工程目標任務分解表、各小組工程目標任務數(shù)、各小組每個員工的工程目標任務數(shù)、每月必做事項、工作記事規(guī)劃表、日必做事項、工作記事規(guī)劃、及周、日工作日志并明確到每日幾點幾分該做事項。)，全面系統(tǒng)的治理方案分布在了手冊的每年、月、日細節(jié)操作中，并通過體系要求制定合理的各種促銷及應急預案(如：日;月;年補救措施、汽車文化節(jié)方案、雨天方案等。)，通過手冊指導系統(tǒng)并逐步的開展工作，形成有針對性并循序漸進的店面治理模式，不會導致店長由于某事耽誤太多時間而無法開展其他工作。避開了缺乏系統(tǒng)思維和時間治理概念而消失無頭蒼蠅般亂撞、每天被瑣碎事情追的疲乏不堪、工作積累如山但治理和業(yè)績卻無實際進展的全店最可憐的人——店長的消失。同時通過系統(tǒng)的治理模式制定好我們相應工作、應急預案，也可以讓我們在實際操作中避開突發(fā)狀況發(fā)生時的應變力量，將我們企業(yè)的運營風險減到最低。

此《店長手冊》體系特別值得借鑒，內(nèi)容卻不盡全面、相宜，其中在實際操作中我們一般狀況下店面的店長還有許多的狀況是需要親自去各個現(xiàn)場協(xié)調(diào)、人員的合理調(diào)配、同時關注全部設備、工具的損耗狀況，并催促相應主管、組長、班長準時去實施相應的修理保養(yǎng)工作，以保障各工作組高效、有序、安全的開展工作、備品備件的選購狀況、供給狀況的協(xié)調(diào)解決，假如上述問題通過對班組長授權(quán)并監(jiān)視實施運轉(zhuǎn)良好的狀況下才可以逐步推行此《店長手冊》的治理體系，并大力進展細化細分到《班、組長手冊》、《員工工作手冊》等，讓店面全部員工都具備整體系統(tǒng)工作的思維概念，高效的治理制度的推廣和施行都需要具備相應的根底之后才能逐步推行，而后穩(wěn)健的拓綻開來，并逐步形成企業(yè)的習慣、傳統(tǒng)、文化。

以下即是我對總體經(jīng)濟環(huán)境和公司生存環(huán)境的初步熟悉：

優(yōu)勢：十年老店積存了大量客戶群、政企客戶、高端客戶，從某些角度客戶認可度高，有很高知名度、曾一度是本行業(yè)標桿企業(yè)。

劣勢：天津市限行、限購政策推出致使新增汽車大幅放緩，4S店大力拓展汽車售后效勞，加之我們店面治理、效勞意識缺乏、人員自由散漫、對客戶效勞不熱忱。設備、設施維護保養(yǎng)缺乏，人員對技能學習熱忱不大。

時機：近年來汽車高速增長致使我國汽車保持高度保有量，帶動汽車周邊效勞持續(xù)增長，另外4S店多年來價格虛高并哄騙顧客盲目消費的狀況時有發(fā)生致使4S店面臨巨大的信任危機，并給我們供應了相應的進展空間。

面對以上的優(yōu)劣分析對應我們的優(yōu)勢要連續(xù)保持并擴大，有了以上的優(yōu)勢根底也為我們進一步拓展市場、開發(fā)新客戶供應了良好平臺，我認為當前狀況我們可以慎重考慮走出去的思維，進展更多的政企客戶開發(fā)，做活動讓更多散戶了解我們熟悉我們，并可以考慮以《愛溫無水冷卻液走進社區(qū)活動》推廣同時增加店面知名度及吸引顧客來店消費等之類的外部拓展。同時是否可以進一步考慮改良運營思維模式，例如從汽車美容、保養(yǎng)、修理的群眾模式轉(zhuǎn)型到私人訂制型汽車保姆、汽車管家類似的汽車全面效勞專家。與此同時，綻開內(nèi)部整頓，提升士氣，加咳嗽鋇囊?、培训姨N岣咴憊さ姆褚饈?、专覍Ъ能壹s暗昝嬲逍蝸螅諛殼罷逭呋肪臣熬沒肪誠攣夜鄄斕僥殼拔頤塹昝嫻囊導ú⒉煥硐肭矣巫哂謨惚咴怠⑸踔量贍芨友現(xiàn)?；浭止ぷ骶惹行枰_展，盡快進入業(yè)績提升、治理提升、客戶滿足度提升、員工收入提升、公司利潤提升的良性循環(huán)之中，才能更有力量、更好的面對各種不利因素對公司今后進展的影響，同時也夯實在越來越劇烈的競爭中立于不敗之地的根底。

雖然我們面對類似寒冬的內(nèi)外部環(huán)境，但我堅信既然冬天來了，那么春天還會遠么!

以上只是我通過一周的學習與根底狀況了解所得出的淺顯見識，其中不乏局部不實、不適及思慮有欠周祥之處，懇請領導批判指正。

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